綜放二隊(duì)制度

三、綜放二隊(duì)管理制度ZFED20230701考勤制度為加強(qiáng)我隊(duì)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，維持正常的工作秩序，保證本隊(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)可以準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完畢，現(xiàn)制定以下考勤制度。一、班前會(huì)參與時(shí)間0點(diǎn)班：21:25準(zhǔn)時(shí)到隊(duì)部8點(diǎn)班：06:25準(zhǔn)時(shí)到隊(duì)部4點(diǎn)班：14:25準(zhǔn)時(shí)到隊(duì)部班前會(huì)遲到者，職工不予考勤并考核100分，管理人員遲到必須上班并考核當(dāng)班工。班前會(huì)期間，玩手機(jī)或手機(jī)響者，考核50分。每班班前，班組長(zhǎng)必須宣讀上個(gè)班的系數(shù)劃分及考核情況。二、對(duì)于酒后參與班前會(huì)請(qǐng)假的，職工考核100分，管理人員考核工分500分；對(duì)于酒后入井人員，職工考核500分，管理人員考核小隊(duì)長(zhǎng)1000分,副隊(duì)長(zhǎng)考核0.1系數(shù)。

ZFED20230702區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度當(dāng)班隊(duì)干負(fù)責(zé)本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作；副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)或檢查出的未達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行整改貫徹；技術(shù)員對(duì)整改貫徹工作按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)成規(guī)定規(guī)定；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

ZFED20230703設(shè)備設(shè)施使用管理制度為了提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強(qiáng)我隊(duì)機(jī)電\o"煤礦管理"管理工作，做到每臺(tái)設(shè)備從維護(hù)、保養(yǎng)、檢修責(zé)任到人，特制定以下\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度。一、設(shè)備包機(jī)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度(一)所有電器設(shè)備必須執(zhí)行嚴(yán)格的包機(jī)制度，分片負(fù)責(zé)責(zé)任到人，留名掛牌，必須將臺(tái)臺(tái)設(shè)備貫徹到人；(二)所有包機(jī)人員必須做到“四包四?！?，即包用、包維護(hù)、包小修、包排除故障；及保安全、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保完好、保消除失爆；(三)包機(jī)人負(fù)職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)本包機(jī)范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、小修、更換，負(fù)責(zé)線路、管路及其它小型電氣的使用、維護(hù)、安裝、回收和保管，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)取、移交、驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備硐室內(nèi)及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；(四)包機(jī)人員必須責(zé)任心強(qiáng)，工作踏實(shí)，技術(shù)純熟，能按規(guī)定規(guī)定圓滿(mǎn)地完畢任務(wù)；(五)包機(jī)人員必須通過(guò)培訓(xùn)，并取得合格證后持證上崗，包機(jī)人員必須具有初中以上文化限度或本職工齡五年以上，能獨(dú)立操作、獨(dú)立解決問(wèn)題；(六)包機(jī)人員必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制、巡回檢查制度、安檢制度及操作規(guī)程等各項(xiàng)制度；(七)包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程規(guī)定和規(guī)章制度，規(guī)定并填寫(xiě)各種記錄。二、設(shè)備掛牌\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度工作面所有設(shè)備必須實(shí)行掛牌\o"煤礦管理"管理，掛牌人員要對(duì)其設(shè)備全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。三、配件\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度(一)建立健全合理的規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行配件管理防止配件丟失，減少配件消耗。(二)制定配件\o"工作計(jì)劃"計(jì)劃時(shí)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真審核，既要防止漏掉，又要防止積壓導(dǎo)致浪費(fèi)。(三)各\o"煤礦班組建設(shè)"班組要備有平常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專(zhuān)人保管)。(四)井下材料要保持清潔整齊，堅(jiān)持成行，成方、成垛、成串。標(biāo)簽要填全，懸掛整齊。(五)配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確。(六)加強(qiáng)對(duì)配件回收復(fù)用工作，做好回收復(fù)用工作。四、設(shè)備運(yùn)營(yíng)維修保養(yǎng)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度(一)生產(chǎn)班作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)指定專(zhuān)人使用和維護(hù),操作者經(jīng)考試合格后，方可使用設(shè)備。(二)一人可持有兩種以上設(shè)備操作證，但不得同時(shí)操作兩臺(tái)以上設(shè)備。(三)班前、班后必須對(duì)本班的設(shè)備進(jìn)行清掃、保養(yǎng)、設(shè)備周邊物品要擺放整齊。(四)設(shè)備操作者應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。學(xué)員和學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間，不許單獨(dú)操作設(shè)備。(五)操作者在每班都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況\o"煤礦安全網(wǎng)"安全防護(hù)裝置和潤(rùn)滑狀況。(六)設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障，要及時(shí)排除，發(fā)生\o"事故管理煤礦事故"事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。(七)操作者應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的使用情況及時(shí)防止和排除故障,參與\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析，執(zhí)行檢查\o"工作計(jì)劃"計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃,不斷提高設(shè)備完好率。五、設(shè)備定期檢修\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度(一)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備均按規(guī)定進(jìn)行平常維護(hù)保養(yǎng)和防止性計(jì)劃?rùn)z修。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)規(guī)定編制設(shè)備的平常維修保養(yǎng)和防止性檢修計(jì)劃。(二)設(shè)備的平常維修保修按計(jì)劃在交接班或生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量\o"煤礦標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(三)設(shè)備的平常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)記錄，由于維護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致漏檢者，要追究責(zé)任。(四)機(jī)電設(shè)備除進(jìn)行平常維護(hù)保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)規(guī)定編制防止性檢修計(jì)劃。防止性檢修計(jì)劃涉及設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測(cè)定和電氣實(shí)驗(yàn)。六、巷道和機(jī)械設(shè)備內(nèi)的文明生產(chǎn)制度(一)采煤機(jī)機(jī)身、電纜槽內(nèi)的文明生產(chǎn)由當(dāng)班的采煤司機(jī)負(fù)責(zé)；(二)液壓支架內(nèi)的文明生產(chǎn)由移架工負(fù)責(zé)；(三)橋轉(zhuǎn)兩側(cè)及平巷皮帶機(jī)尾的文明生產(chǎn)由橋轉(zhuǎn)司機(jī)負(fù)責(zé)；(四)平巷皮帶機(jī)頭、機(jī)身段的文明生產(chǎn)由平巷皮帶司機(jī)負(fù)責(zé)；(五)轉(zhuǎn)彎裝置的文明生產(chǎn)由負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)彎裝置的人負(fù)責(zé)；(六)上山皮帶機(jī)頭、機(jī)身段得文明生產(chǎn)由上山皮帶司機(jī)負(fù)責(zé)；(七)上下出口的文明生產(chǎn)由超前支護(hù)工負(fù)責(zé)。所有的文明生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)用空余的時(shí)間進(jìn)行清理，下班前必須把所劃分的責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)清理干凈，未清除干凈不得下班(特殊情況除外)，下班后、進(jìn)班前由帶班隊(duì)干進(jìn)行考核50分，文明生產(chǎn)未達(dá)標(biāo)者由帶班隊(duì)干進(jìn)行相應(yīng)的處罰50分。

ZFED20230704成本管理及工資分派制度一、成本管理(一)材料的管理根據(jù)月初生產(chǎn)計(jì)劃制定材料計(jì)劃，材料員對(duì)照計(jì)劃及時(shí)領(lǐng)取所需材料。工作現(xiàn)場(chǎng)和小庫(kù)房要分別建立收發(fā)臺(tái)賬，賬目清楚、記錄具體，每周進(jìn)行賬物核對(duì)。材料員員必須隨時(shí)明確掌握本隊(duì)現(xiàn)有材料的種類(lèi)及數(shù)量，并備有一定數(shù)量的易損件及日用品，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。材料員要保存好材料領(lǐng)取單據(jù)，隨時(shí)備查。井下材料、設(shè)備、配件要按“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)”分類(lèi)存放；地面材料庫(kù)房要按“文明創(chuàng)建和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)整治”標(biāo)準(zhǔn)存放，保證通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。按計(jì)劃及時(shí)回收廢舊材料設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。每月末要召開(kāi)成本分析會(huì)議，進(jìn)行成本分析考核，匯總一個(gè)月的材料丟失浪費(fèi)、回收復(fù)用情況、分析超節(jié)因素，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不斷提高成本管理水平。各項(xiàng)工作要明確負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)材料的丟失浪費(fèi)或工作失誤要追究其責(zé)任。(二)材料的發(fā)放在井上，材料的發(fā)放回收由材料員負(fù)責(zé)；井下材料的管理設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料、配件的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專(zhuān)用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。班組所需材料、配件，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，并核對(duì)材料、配件的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少。(三)材料的考核1、隊(duì)組材料領(lǐng)用不及時(shí)耽誤生產(chǎn)，一次考核負(fù)責(zé)人100元。2、材料擺放不達(dá)標(biāo)、沒(méi)有領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬記錄，或記錄不全，發(fā)現(xiàn)一次考核負(fù)責(zé)人100元。3、在勞保發(fā)放中出現(xiàn)一次克扣現(xiàn)象，處罰負(fù)責(zé)人500元，并取消其發(fā)放資格。4、出現(xiàn)材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的，都按材料的原價(jià)對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。沒(méi)有具體負(fù)責(zé)人的：當(dāng)班班組人員均攤，帶班隊(duì)干均攤金額的50%。5、不及時(shí)回收廢舊材料設(shè)備的，按按材料成本的50%考核負(fù)責(zé)人,。沒(méi)有具體負(fù)責(zé)人的：當(dāng)班班組人員均攤，帶班隊(duì)干均攤金額的50%。二、工資分派我隊(duì)根據(jù)礦下發(fā)隊(duì)組工分分派方案，再結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制訂出如下工資分派方案：分派原則：按勞分派，多勞多得，少勞少得的分派原則。工資分派向苦、臟、累、險(xiǎn)及責(zé)任重大和技術(shù)含量高的崗位傾斜，向擇業(yè)傾向弱的崗位傾斜，公平、公正、公開(kāi)。合理的調(diào)節(jié)各類(lèi)人員工資比例關(guān)系。二、九值隊(duì)干（即隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)）工資由礦上勞資部門(mén)直接分派。三、材料員、值班員、下料工工分：下料組長(zhǎng)每日工分=日人均工分*0.85±各類(lèi)考核;副組長(zhǎng)每日工分=日人均工分*0.8±各類(lèi)考核；下料組成員每日工分=日人均工分*0.7±各類(lèi)考核。材料員、值班員每日工分=日人均工分*0.85±各類(lèi)考核。四、正副小隊(duì)長(zhǎng)工分：正小隊(duì)長(zhǎng)每日工分=全排日人均分*1.6±各類(lèi)考核副小隊(duì)長(zhǎng)每日工分=全排日人均分*1.5±各類(lèi)考核五、小隊(duì)職工工分：小隊(duì)職工每日工分按小隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班所劃系數(shù)掙分±各類(lèi)考核。六、隊(duì)組職工工傷，陪床及學(xué)習(xí)工資按礦規(guī)定*天數(shù)七、年休工資年休工資=崗位工資/21.75*公休天數(shù)八、周一、周三無(wú)端不參與學(xué)習(xí)或遲到考核100分、影響會(huì)議紀(jì)律的考核50分在當(dāng)班驗(yàn)收表上考核。每月應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試無(wú)端不參與者考核500分，考試不及格者考核300分。九、凡國(guó)家法定節(jié)假日出勤者，享受?chē)?guó)家法定翻倍工分。十、每月出勤制度考核方案；平常付分標(biāo)準(zhǔn)和考核制度；每月制度工日外正常加班天數(shù)工分翻一倍，每曠工一天考核500分，出勤少于制度工日每個(gè)班考核500分。每月出勤達(dá)成25個(gè)班獎(jiǎng)1000分，出勤達(dá)成27個(gè)班獎(jiǎng)1500分，出勤達(dá)成28個(gè)班及以上（含28個(gè)班）獎(jiǎng)2023分，泵站司機(jī)，皮帶司機(jī)，設(shè)備車(chē)司機(jī)享受總獎(jiǎng)分的50%。溜子司機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)享受總獎(jiǎng)分*平常系數(shù)，下料工享受總獎(jiǎng)分30%。人為損壞設(shè)備，根據(jù)分析情況輕重考核于當(dāng)班驗(yàn)收表。正常情況割一架煤付25分，工作面地質(zhì)構(gòu)造有變化，根據(jù)變化情況另行調(diào)整工分。年度涉及到工作面安裝回撤及礦協(xié)調(diào)臨時(shí)安排的零星工程作業(yè)由驗(yàn)收員根據(jù)當(dāng)班工程量付分；除本班正常生產(chǎn)外由于特殊因素需安排個(gè)別職工加班的情況，由班組長(zhǎng)根據(jù)加班的工作性質(zhì)及工作量多少進(jìn)行加分，具體在驗(yàn)收表上體現(xiàn)。十一、本方案若有和礦相關(guān)規(guī)定沖突的地方，以礦規(guī)定為準(zhǔn)。十二、本工資分派方案為2023年全年工資工分分派指導(dǎo)方案，涉及到全年各月工分分派存在與本方案不盡相符之處，根據(jù)當(dāng)月工資分派方案執(zhí)。

ZFED20230705會(huì)議制度一、早碰頭會(huì)制度為了為進(jìn)一步推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)工作，提高工作效率，及時(shí)溝通、研究、解決工作中存在的問(wèn)題，特制定區(qū)隊(duì)早碰頭會(huì)會(huì)議制度，具體內(nèi)容如下：(一)會(huì)議時(shí)間礦早會(huì)結(jié)束后，一般為8:00召開(kāi)。(二)參會(huì)人員會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記主持，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記因請(qǐng)假、下井不能主持的由當(dāng)天值班隊(duì)干主持。參會(huì)人員：在礦除下井的九職隊(duì)干，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電班組負(fù)責(zé)人、下料組長(zhǎng)、隊(duì)值班員、辦事員、材料員。(三)會(huì)議程序1、值班隊(duì)干對(duì)上一天本隊(duì)井上、下安全生產(chǎn)情況進(jìn)行報(bào)告、總結(jié)。2、0點(diǎn)班帶班隊(duì)干對(duì)井下存在的安全及生產(chǎn)問(wèn)題具體報(bào)告。對(duì)隊(duì)里沒(méi)有解決的問(wèn)題要對(duì)下一班交接解決。3、隊(duì)長(zhǎng)具體布置安排工作，對(duì)前一天工作進(jìn)行貫徹、認(rèn)真總結(jié)。4、及時(shí)全面的做好上級(jí)單位會(huì)議、礦早會(huì)精神傳達(dá)及文獻(xiàn)貫徹貫徹工作。5、對(duì)工作面條件發(fā)生變化的由隊(duì)干集體研究決策。(四)會(huì)議規(guī)定1、會(huì)議時(shí)間為10～20分鐘，特殊情況可延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間。2、規(guī)定的參會(huì)人員必須參與，遲到、早退、曠會(huì)一人次處罰50分。二、班前會(huì)制度為了認(rèn)真貫徹貫徹集團(tuán)公司及礦安全會(huì)議精神，發(fā)揮班前安全會(huì)作用，提高班前會(huì)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班前安全會(huì)制度。(一)班前安全宣傳教育會(huì)議召開(kāi)時(shí)間每班不小于10分鐘。(二)班前安全宣傳教育會(huì)議必須由正職隊(duì)干主持召開(kāi)。(三)班前安全宣傳教育會(huì)議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全、10分鐘講培訓(xùn)的規(guī)定進(jìn)行，具體做到“一傳達(dá)、二分析、三安排、四明確、五排查、六強(qiáng)調(diào)、七培訓(xùn)、八宣誓”。(四)班前安全宣傳教育會(huì)議要明確專(zhuān)人進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。(五)班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照我隊(duì)班前“五預(yù)想”分派本班工作，保證任務(wù)明確，責(zé)任到人。(六)執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照安全宣誓—集體整隊(duì)的程序入井，達(dá)成紀(jì)律嚴(yán)明、令行嚴(yán)禁的目的。(七)必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參與班前會(huì)議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。三、班后會(huì)制度為了為進(jìn)一步推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)單產(chǎn)、單進(jìn)有效提高，及時(shí)溝通、研究、解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，特制定綜放二隊(duì)班組班后會(huì)會(huì)議制度，具體內(nèi)容如下：(一)每班班后會(huì)在當(dāng)班人員所有出井后召開(kāi)。(二)會(huì)議由本隊(duì)值班隊(duì)干主持。當(dāng)班班組長(zhǎng)、當(dāng)班出勤職工參與。(三)會(huì)議內(nèi)容1、一方面由班組長(zhǎng)、帶班隊(duì)干對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況的總結(jié)、點(diǎn)評(píng)及分析。內(nèi)容涉及：報(bào)告本班人員出勤情況，生產(chǎn)任務(wù)完畢情況，當(dāng)班設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況及下一班應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，作業(yè)地點(diǎn)安全隱患及解決情況，工作環(huán)境變化情況等。2、由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班職工工分分派情況進(jìn)行公布并說(shuō)明依據(jù)，在體現(xiàn)公平的前提下體現(xiàn)多勞多得的原則。未完畢當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的要有具體因素分析。班組長(zhǎng)劃定工分系數(shù)，由帶班隊(duì)干核定并簽字確認(rèn)后，方可生效。當(dāng)班職工可對(duì)安全生產(chǎn)情況提出合理意見(jiàn)。(四)相關(guān)規(guī)定1、班后會(huì)必須具體記錄，涉及會(huì)議具體時(shí)間、會(huì)議主持人、參會(huì)人員、會(huì)議重要內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)填寫(xiě)，缺一次考核負(fù)責(zé)人100分/次。2、參會(huì)人員實(shí)行簽到制度，由參會(huì)人員本人簽字，嚴(yán)禁代簽。對(duì)無(wú)端不參會(huì)的職工隊(duì)內(nèi)考核50分。四、隊(duì)委會(huì)議制度為了認(rèn)真貫徹貫徹礦月度工作安排，切實(shí)發(fā)揮隊(duì)委一班人集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧和作用，充足發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，協(xié)調(diào)各班的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員做好本職工作的積極性，特制定本制度。(一)每月在礦作業(yè)計(jì)劃會(huì)之后隊(duì)召開(kāi)隊(duì)委會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)。

(二)隊(duì)委會(huì)要吸取各組組長(zhǎng)參與，必要時(shí)吸取生產(chǎn)骨干參與。

(三)隊(duì)委會(huì)議的重要內(nèi)容：1、隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)全隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)完畢情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)職工的出勤情況以及職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)找差距。對(duì)下月工作進(jìn)行具體具體安排。2、各組長(zhǎng)對(duì)本班情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排。3、針對(duì)本隊(duì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析討論并提出整改意見(jiàn)，以便改善工作方法。做好具體工作。4、規(guī)定所有參會(huì)人員都必須準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，并且按照會(huì)議規(guī)定，做好充足準(zhǔn)備，使會(huì)議可以達(dá)成效果。對(duì)無(wú)端不參與會(huì)議每次考核100分。四、技術(shù)員技術(shù)例會(huì)制度(一)例會(huì)時(shí)間安排：每月4次，原則上每周一次。(二)會(huì)議地點(diǎn)：綜放二隊(duì)會(huì)議室。(三)主持人：主管技術(shù)員(四)參與單位人員：綜放二隊(duì)正式技術(shù)員(五)會(huì)議程序及重要內(nèi)容：1、由技術(shù)員依次報(bào)告本周技術(shù)工作總結(jié)以及下周技術(shù)工作計(jì)劃。2、由主管技術(shù)員點(diǎn)評(píng)上周技術(shù)員技術(shù)工作存在的問(wèn)題及整改情況，并對(duì)本周技術(shù)工作進(jìn)行安排。規(guī)定參會(huì)人員必須按規(guī)定期間參與例會(huì)，不得遲到早退。遲到早退者每人考核50分，無(wú)端不參與者，一人次考核200分。

ZFED20230706技術(shù)管理制度為保障礦井安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)法律、法規(guī)、文獻(xiàn)及指令，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定本制度。一、煤礦技術(shù)工作是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作，隊(duì)部全體工程技術(shù)人員及管理人員必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。二、隊(duì)組技術(shù)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)和改善隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，文明生產(chǎn)管理工作，責(zé)任到人，措施到位，對(duì)口負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、獎(jiǎng)罰分明。建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機(jī)制和考核機(jī)制。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理必須堅(jiān)持安全、高效、合理集中；必須堅(jiān)持隊(duì)組技術(shù)進(jìn)步、工藝先進(jìn)、設(shè)計(jì)先行、施工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。四、隊(duì)組技術(shù)員及時(shí)編制相應(yīng)安全技術(shù)措施，保證現(xiàn)場(chǎng)有效組織生產(chǎn)。五、隊(duì)組各級(jí)管理人員，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)合存在的技術(shù)管理進(jìn)行總結(jié)優(yōu)化；抓好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程。六、主管技術(shù)員必須及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，編制相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，每周組織好周一、周三學(xué)習(xí)；同時(shí)管理好隊(duì)部正式技術(shù)員和見(jiàn)習(xí)技術(shù)員平常工作和下井任務(wù)的安排。七、每個(gè)班前至少有一名正式技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)參會(huì)，周一、周三學(xué)習(xí)時(shí)間，所有技術(shù)員必須所有參與（除請(qǐng)假、下井外）。八、九職隊(duì)干下井跟班，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和安全監(jiān)督；工作面出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告至隊(duì)部，并在現(xiàn)場(chǎng)與當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行探討解決方案。九、技術(shù)管理工作要切實(shí)起到技術(shù)管理作用，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。十、有一項(xiàng)工作貫徹不到位，考核負(fù)責(zé)人0.1系數(shù)。十一、現(xiàn)場(chǎng)跟班必須不定期在現(xiàn)場(chǎng)查看，進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。十二、技術(shù)員必須及時(shí)將所安排的工作落到實(shí)處，同時(shí)必須聽(tīng)從隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記，工作未貫徹，考核0.1系數(shù)。

ZFED20230707干部帶班及值班制度一、干部帶班制度(一)干部帶班的重要任務(wù)1、下井帶班人員必須認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。根據(jù)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)情況貫徹注意事項(xiàng)及安全防范措施，堅(jiān)持做好當(dāng)班自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即治理，做到責(zé)任到人、整改到位；及時(shí)制止“三違”；嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一處隱患，及時(shí)消除該處隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。2、按照礦制定的安全隱患排查、治理制度和《煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法》，當(dāng)班入井后按一定的路線對(duì)采煤工作面，電氣設(shè)備及硐室、監(jiān)控儀器、安全設(shè)施，重要巷道及進(jìn)回風(fēng)巷等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，并認(rèn)真做好登記。3、牢固樹(shù)立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全就是效益的思想。對(duì)每次查出的重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)負(fù)責(zé)貫徹、誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字”的原則，及時(shí)整改到底，不留后患。對(duì)未貫徹整改或不及時(shí)整改徹底的，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，進(jìn)行處罰。(二)干部下井帶班的職責(zé)權(quán)限1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。3、碰到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。二、值班制度(一)根據(jù)礦規(guī)章制度規(guī)定，按照隊(duì)部排出的值班跟班表執(zhí)行，如有特殊情況，必須辦理替班手續(xù)。(二)值班時(shí)間為當(dāng)天8：00至次日8：00。(三)值班時(shí)間內(nèi)要堅(jiān)守工作崗位，做到隨叫隨到，因工作需要，需離開(kāi)值班室時(shí)，必須向調(diào)度室請(qǐng)假，并說(shuō)明去向。(四)每次班前會(huì)后半小時(shí)內(nèi)，實(shí)事求是地向調(diào)度室報(bào)告安全生產(chǎn)情況和本班次的作業(yè)計(jì)劃、出勤、跟班干部、班長(zhǎng)名單等。(五)值班干部要嚴(yán)格執(zhí)行值班管理制度，認(rèn)真給職工貫徹貫徹當(dāng)天的各種會(huì)議精神，因貫徹不到位，導(dǎo)致各類(lèi)違章，按事故分析追究。(六)了解井下生產(chǎn)情況，準(zhǔn)時(shí)參與當(dāng)天區(qū)隊(duì)早碰頭會(huì)，每班班前會(huì)。(七)對(duì)本單位在當(dāng)天值班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)事故要及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。(八)值班期間嚴(yán)禁喝酒，明確下井人數(shù)，按章指揮生產(chǎn)。

ZFED20230708現(xiàn)場(chǎng)交接班制度為了保證區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。一、九職隊(duì)干在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班。二、班組長(zhǎng)、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到“面對(duì)面、手把手，你不來(lái)、我不走”。三、交接班班組必須做到“四不交接”即工作面情況交待不清不交接、安全隱患解決不徹底不交接、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不交接、各工種交接不到位不交接。四、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無(wú)異常，若有異常如何解決，是否需要進(jìn)一步解決和應(yīng)采用何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)材料、工具必須當(dāng)班清點(diǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，導(dǎo)致材料、工具丟失者，由交班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹補(bǔ)償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班解決情況和需要下一班如何繼續(xù)解決；交清班前隊(duì)干所安排工作的貫徹情況存在的問(wèn)題和安全注意事項(xiàng)。五、接班人對(duì)交接內(nèi)容了解清楚后，交接班人必須做好班評(píng)估交接班記錄，并在交接臺(tái)帳上簽字，做到有據(jù)可查。六、對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長(zhǎng)可以拒絕接班，并通過(guò)電話報(bào)告給區(qū)隊(duì)部值班干部，由上一個(gè)班繼續(xù)解決，解決完畢經(jīng)副隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收合格，并請(qǐng)示隊(duì)部隊(duì)干方可交接班。七、班組接班后1小時(shí)內(nèi)發(fā)生故障影響本班生產(chǎn)的，要追究上一班交班人責(zé)任。對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員扣除當(dāng)班工。

ZFED20230709職工培訓(xùn)教育制度一、為了做好安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，制定本制度。

二、開(kāi)展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。

三、職工安全教育與培訓(xùn)堅(jiān)持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，保證職工都有接受安全教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

四、職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參與煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。五、堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，開(kāi)展班前安全教育，協(xié)助礦年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行。

六、新工人入礦應(yīng)進(jìn)行不少于72小時(shí)的安全教育與培訓(xùn)，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領(lǐng)下，四個(gè)月后，考核合格，方可獨(dú)立作業(yè)。

七、新工人分派到隊(duì)、班組，入井前，隊(duì)和班組應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全教育。

八、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。

九、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備實(shí)驗(yàn)和使用前，有隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，組織相關(guān)作業(yè)人員學(xué)習(xí)，通過(guò)教育與培訓(xùn)，方可上崗操作。

十、為了加強(qiáng)全隊(duì)職工的生產(chǎn)技能和整體素質(zhì)，我隊(duì)規(guī)定所有職工在規(guī)定期間內(nèi)必須到隊(duì)部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量，特制定了如下考核辦法：1、無(wú)端不參與周一、周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)者每一次者考核100分。2、參與會(huì)議但沒(méi)有記錄者，每少一次考核30分。3、記錄本胡亂涂抹，記錄混亂者，每一次考核30分。4、請(qǐng)假人員，上班后必須及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)學(xué)習(xí)記錄，否則少一次，考核30分。5、月底無(wú)端不參與月末考試者考核100分，考試不達(dá)標(biāo)者考核30分。6、學(xué)習(xí)期間，課堂提問(wèn)，如有回答不上來(lái)的人員，考核當(dāng)班工分20分。7、全月4次周一安全例會(huì)及周三知識(shí)培訓(xùn)均不參與者，月底個(gè)人總分考核500分。8、學(xué)習(xí)遲到及擾亂會(huì)場(chǎng)紀(jì)律者，考核30分。9、全月學(xué)習(xí)無(wú)缺席、記錄本符合規(guī)定、考試成績(jī)優(yōu)異者，獎(jiǎng)勵(lì)100分。10、考核情況在月底進(jìn)行匯總，工資表上兌現(xiàn)。

ZFED20230710安全生產(chǎn)考核制度為了不斷提高職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)職工的積極性和發(fā)明性，隊(duì)里每月將會(huì)對(duì)所有班組進(jìn)行打分考核，排名第一的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名要進(jìn)行處罰，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，達(dá)成鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后的作用。具體考核細(xì)則如下：考核領(lǐng)導(dǎo)組：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記考核貫徹組：技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)一、考核依據(jù)依據(jù)礦小分隊(duì)及科小分隊(duì)管理人員查出的“三違“為考核依據(jù)。二、考核準(zhǔn)則(一)采用考核分和鈔票罰款雙重考核。(二)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)隊(duì)內(nèi)下半年管理制度內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)副隊(duì)長(zhǎng)行為規(guī)范考核副隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作監(jiān)督者，如當(dāng)班出現(xiàn)重傷考核400分,出現(xiàn)輕傷考核300分,本人出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”考核400分,所跟班組職工出現(xiàn)嚴(yán)重三違給予考核300分，本人及所跟班組職工出現(xiàn)一般“三違”考核50分。(二)班組長(zhǎng)行為規(guī)范考核班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)的組織者，也是班組的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任者。班組長(zhǎng)行為不規(guī)范會(huì)給整個(gè)班組帶來(lái)不良影響，所以如當(dāng)班出現(xiàn)重傷考核500分,出現(xiàn)輕傷考核300分,本人及所跟班組出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”考核400分,本人及班組職工出現(xiàn)一般“三違”考核50分，本人及班組職工出現(xiàn)輕微“三違”考核20分。本月班組職工沒(méi)有“三違”給予獎(jiǎng)勵(lì)300分。(三)職工行為規(guī)范普通職工如出現(xiàn)重傷考核400分/人次,出現(xiàn)輕傷考核300分/人次,出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”考核300分/人次,出現(xiàn)一般“三違”考核50分/人次，出現(xiàn)輕微“三違”考核20分/人次。

ZFED20230711班組管理制度一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度(一)周一安全教育活動(dòng)1、由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記主持，技術(shù)員做好記錄2、內(nèi)容：貫徹上級(jí)會(huì)議精神，分析總結(jié)本區(qū)本周安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本區(qū)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排此后安全工作重點(diǎn)。(二)周三技術(shù)學(xué)習(xí)1、由技術(shù)員組織并記錄。2、內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，每月組織一次貫徹學(xué)習(xí)。3、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參與考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。(三)有關(guān)規(guī)定1、參與開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次考核工分100分。2、學(xué)習(xí)筆記本由區(qū)隊(duì)配備，員工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。3、準(zhǔn)時(shí)參與月底考試，凡不考試或不及格的員工一次考核工分20分，補(bǔ)考不及格的直接下崗。二、班組班前會(huì)、班后會(huì)、交接班制度(一)班前會(huì)制度1、班前會(huì)目的通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目的明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和積極性。2、班前會(huì)程序(1)班前會(huì)點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀測(cè)當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，保證出勤的員工精神飽滿(mǎn)，心情舒暢。(2)總結(jié)表?yè)P(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或也許存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完畢情況。必須表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，提倡大家向其學(xué)習(xí)。(3)布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文獻(xiàn)或會(huì)議精神，具體布置當(dāng)班工作，明確本班要完畢的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完畢工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完畢工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。(4)入井前安全宣誓。有值班班長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60o，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。3、班前會(huì)規(guī)定(1)班前會(huì)每班必須召開(kāi)，無(wú)端不參與者考核50工分。(2)班前會(huì)主持人必須有值班管理人員擔(dān)任。(3)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完畢情況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和規(guī)定認(rèn)真準(zhǔn)備。(4)各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)行，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開(kāi)，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)行辦法。(5)班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在15～30分鐘左右。(二)班后會(huì)制度1、根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，班后會(huì)定于每日零點(diǎn)班1：00、八點(diǎn)班8:30、四點(diǎn)班16：30召開(kāi)。2、當(dāng)班全體員工參與班后會(huì)，并在班后會(huì)記錄本上簽字，必須由員工本人簽字，嚴(yán)禁代簽。不得遲到、不得缺席，有事請(qǐng)假需提前半天向跟班隊(duì)干或隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。員工遲到一次扣10分，未請(qǐng)假不來(lái)一次扣50分。3、班后會(huì)值班隊(duì)干主持，值班員做好會(huì)議記錄。4、會(huì)議內(nèi)容和流程(1)班長(zhǎng)組織\o"工作總結(jié)"總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完畢情況，陳述當(dāng)天碰到的問(wèn)題及解決辦法。(2)跟班隊(duì)干總結(jié)當(dāng)天任務(wù)完畢情況、當(dāng)班設(shè)備運(yùn)營(yíng)及管理情況、各點(diǎn)供電條件變化及應(yīng)對(duì)措施、安全隱患解決情況等，并針對(duì)最近工作中存在的問(wèn)題提出改善方案。(3)組織員工互相交流信息，談經(jīng)驗(yàn)體會(huì)并提出合理意見(jiàn)。(4)通報(bào)本班“三違”情況?！叭`”當(dāng)事人要做檢討并表態(tài)。5、會(huì)議期間，嚴(yán)禁大聲喧嘩、嚴(yán)禁吸煙，所有人員手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng)位置有特殊情況需接手機(jī)到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)，不遵照?qǐng)?zhí)行的一次扣10分。6、班后會(huì)結(jié)束，員工將椅子放回原位擺好，按順序依次離開(kāi)會(huì)議室。7、班后會(huì)時(shí)間控制在30分鐘以?xún)?nèi)。(三)交接班制度1、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。2、各工種到達(dá)工作崗位，采用工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向區(qū)隊(duì)值班室報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況3、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。4、各工種應(yīng)按崗位職責(zé)，交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須解決好方可離開(kāi)崗位。5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。6、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班隊(duì)干批準(zhǔn)升井。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接班臺(tái)賬執(zhí)行。三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體規(guī)定，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。(一)工作規(guī)定1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。3、所有人車(chē)、排水及配電設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。4、每月末由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)設(shè)備安全質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估安全等級(jí)。5、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。6、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。(二)相關(guān)考核1、井下作業(yè)員工著裝符合安全規(guī)程規(guī)定，戴安全帽、持證上崗，有一項(xiàng)不按規(guī)定做，罰款100分。2、各崗位運(yùn)營(yíng)人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，保證政令暢通，令行嚴(yán)禁，形成良好的工作秩序，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的視情節(jié)予以100～300分考核。3、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告，并做好記錄，對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)報(bào)告按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)環(huán)境，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定解決。5、交接班規(guī)定記錄整潔、清楚、具體、完整，不得任意涂改，不符合規(guī)定按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金額的處罰，并規(guī)定從新施工。7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔，不按規(guī)定執(zhí)行視情節(jié)予以100～200分考核。8、移動(dòng)設(shè)備上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時(shí)電纜長(zhǎng)度不能大于40m，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。四、班組隱患排查治理與安全評(píng)估管理制度(一)隱患排查治理制度1、班組長(zhǎng)是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，是所屬班組隱患排查治理第一負(fù)責(zé)人。(1)領(lǐng)略上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參與每周的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。(3)進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,做到心中有數(shù),對(duì)的指揮,制止違章行為的發(fā)生。(4)知道本班職工的思想狀況,做到有針對(duì)性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。(5)經(jīng)常對(duì)本班組安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查治理。2、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理(1)召開(kāi)班前會(huì),安排工作人員，交待安全要點(diǎn),檢查安全防護(hù)裝置和勞保用品的佩帶情況,準(zhǔn)確及時(shí)地記錄班組成員完畢任務(wù)等情況。(2)時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場(chǎng)安全。(3)設(shè)備管理要堅(jiān)持八字規(guī)定:整齊清潔,潤(rùn)滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,堅(jiān)持日、周、月檢制,專(zhuān)人負(fù)責(zé),準(zhǔn)時(shí)參與周檢、月檢。(4)檢查設(shè)備運(yùn)營(yíng)保養(yǎng)情況及記錄填寫(xiě)情況,并在各種檢修記錄本上簽字。3、相關(guān)考核(1)班組長(zhǎng)每月所包區(qū)域隱患不得超過(guò)4條，超過(guò)一條考核包點(diǎn)班組長(zhǎng)工分50分。(2)隱患超過(guò)三定期限未解決的或被礦定為反復(fù)隱患通報(bào)的考核責(zé)任班組長(zhǎng)100分。(二)安全評(píng)估管理制度1、安全班評(píng)估是運(yùn)用定性、定量的方法，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)安全隱患的辨識(shí)評(píng)估，涉及生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、環(huán)境因素，即生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術(shù)裝備、安全設(shè)施、安全管理等方面，目的就是為了防止和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。2、安全評(píng)估實(shí)行班評(píng)估，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)估。班組長(zhǎng)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，每班考核三次。3、班組長(zhǎng)進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后一方面進(jìn)行第一次評(píng)估，對(duì)工作面各類(lèi)不安全因素及工程質(zhì)量依照安全評(píng)估表內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)估，對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目打“√”號(hào)，并報(bào)告作業(yè)地點(diǎn)跟班隊(duì)干進(jìn)行整改。合格項(xiàng)目不填；班組長(zhǎng)在班中進(jìn)行第二次評(píng)估，重點(diǎn)貫徹第一次檢查處的問(wèn)題的整改貫徹情況及新的不安全隱患，在交接班前進(jìn)行第三次評(píng)估。評(píng)估結(jié)果由本班跟班隊(duì)干簽字認(rèn)可。班組長(zhǎng)弄虛作假跟班隊(duì)干無(wú)端不簽字的，按照礦安全評(píng)估制度考核評(píng)估內(nèi)容及規(guī)定。注：各班組長(zhǎng)要認(rèn)真填寫(xiě)《班組隱患排查治理與安全評(píng)估表》。五、班組績(jī)效工資考核制度第一條推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)考），目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定期期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改善工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。第二條績(jī)考的結(jié)果重要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改善。第三條績(jī)考原則（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改善、提高；（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。第四條績(jī)考內(nèi)容績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，涉及出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，涉及責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績(jī)，涉及安全工作、任務(wù)完畢、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。第五條績(jī)考方法（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班組長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)隊(duì)干監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完畢。第六條績(jī)考獎(jiǎng)罰各班組對(duì)獲得95分以上（含95分）職工獎(jiǎng)勵(lì)工分50分；對(duì)獲得80分以下（不含80分）職工扣除工分50分。第七條隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、區(qū)隊(duì)工會(huì)主席負(fù)責(zé)績(jī)考的計(jì)劃和具體組織工作，副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。六、班組群眾安全監(jiān)督與民主管理管理制度工會(huì)分會(huì)主席負(fù)責(zé)群眾安全監(jiān)督與民主管理工作。(一)民主管理1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充足發(fā)揮組織的積極性、積極性和發(fā)明性，它的中心是為了完畢或超指標(biāo)完畢公司總目的分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的平常活動(dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專(zhuān)行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。5、班組民主管理的重要內(nèi)容：(1)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議，連續(xù)兩次民主評(píng)議支持率低于70%，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行撤免。(2)監(jiān)督班組績(jī)效工資考核制度運(yùn)營(yíng)情況。(3)收集合理化建議，集思廣益，改善工作。(4)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，形成凝聚力。(5)維護(hù)職工合法權(quán)益，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向礦工會(huì)反映。(二)群眾監(jiān)督1、群眾安全監(jiān)督員由網(wǎng)員擔(dān)任。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策。貫徹貫徹上級(jí)主管部門(mén)和公司的安全生產(chǎn)目的、制度、標(biāo)準(zhǔn)。3、做好平常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理工作，總結(jié)、改善、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4、向職工群眾宣傳安全生產(chǎn)方針和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方面的政策、法規(guī)，對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)、遵章守紀(jì)教育，積極開(kāi)展群眾安全監(jiān)督活動(dòng)。

5、參與審定并監(jiān)督檢查本隊(duì)安全技改和使用方案的執(zhí)行，負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議的收集，及時(shí)將建議及解決辦法提交職代會(huì)或有關(guān)部門(mén)審議并監(jiān)督貫徹。

6、按照事故解決“三不放過(guò)”的原則，參與本隊(duì)及班組的調(diào)查、分析、解決工作，對(duì)忽視安全并導(dǎo)致重大事故的重要責(zé)任者提出解決意見(jiàn)。

7、充足發(fā)揮基層工會(huì)群眾安全監(jiān)督組織和監(jiān)督員的作用，堅(jiān)持對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教活動(dòng)。8、對(duì)違反相關(guān)安全制度、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)等不安全行為規(guī)定的，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。七、班組事故報(bào)告和處置制度為了加強(qiáng)班組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故因素，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采用針對(duì)性措施，保證安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：(一)當(dāng)班發(fā)生事故后，一方面由當(dāng)班人員、跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類(lèi)、事故因素、區(qū)別屬什么樣的事故。(二)按照事故的性質(zhì)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。(三)下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班隊(duì)干進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。(四)通過(guò)度析，分清責(zé)任，做出具體解決意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。(五)對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真貫徹，不遲延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。(六)事故解決按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、班組安全承諾制度為保障本班組織成員及別人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：(一)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、本隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，防止為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。(二)自愿接受公司及本隊(duì)等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害”（不傷害別人、不被別人傷害、不傷害自己）。(三)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。(四)保證本班人員持證上崗。(五)根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司、區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。(六)本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、防止措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。(七)積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織解決并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。(八)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能解決。

ZFED20230712崗位職責(zé)制度1、隊(duì)長(zhǎng)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)工作目的一、加強(qiáng)全隊(duì)安全生產(chǎn)管理，保證國(guó)家有關(guān)方針政策貫徹到位。二、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、方法、材料，以提高工程、產(chǎn)品質(zhì)量。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)，打造卓越執(zhí)行力。職責(zé)與權(quán)力一、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。二、在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織全隊(duì)職工搞好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，圓滿(mǎn)完畢礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。三、負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政管理，制定本隊(duì)聯(lián)產(chǎn)職責(zé)的分派辦法，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的積極性。四、負(fù)責(zé)制定請(qǐng)假、考核等勞動(dòng)管理制度，搞好本單位保勤工作。五、負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)管理工作，審批各種計(jì)劃和安全技術(shù)措施。六、負(fù)責(zé)本隊(duì)的絞車(chē)、巷道、工具、材料的管理，負(fù)責(zé)隊(duì)組工程的組織施工及驗(yàn)收工作。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好班與班，組與組以及各工種、各盤(pán)區(qū)運(yùn)送環(huán)節(jié)的互相聯(lián)系，使之互打基礎(chǔ)，互創(chuàng)條件，緊密配合。八、堅(jiān)持"安全第一"的思想，搞好安全工作。九、檢查督促班組長(zhǎng)的工作和各項(xiàng)工作制度的貫徹情況，及時(shí)解決實(shí)際存在的問(wèn)題，出現(xiàn)重大問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)指揮解決。十、負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)月的工作安排和月底總結(jié)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。0.1業(yè)務(wù)管理1、搞好全隊(duì)的行政管理，制定本隊(duì)聯(lián)產(chǎn)職責(zé)的分派辦法，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的積極性。0.12、制定請(qǐng)假、考核等勞動(dòng)管理制度，搞好本單位保勤工作。0.13、各項(xiàng)考核貫徹到位。0.14、做好本隊(duì)的絞車(chē)、巷道、工具、材料的管理，負(fù)責(zé)隊(duì)組工程的組織施工及驗(yàn)收工作。0.15、協(xié)調(diào)好班與班，組與組以及各工種、各盤(pán)區(qū)運(yùn)送環(huán)節(jié)的互相聯(lián)系，使之互打基礎(chǔ)，互創(chuàng)條件，緊密配合。0.16、堅(jiān)持"安全第一"的思想，搞好安全工作。0.057、主持召開(kāi)隊(duì)委會(huì)，隊(duì)干生活會(huì)，周一安全會(huì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分析討論解決的辦法，采用有效措施。0.058、檢查督促班組長(zhǎng)的工作和各項(xiàng)工作制度的貫徹情況，及時(shí)解決實(shí)際存在的問(wèn)題，出現(xiàn)重大問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)指揮解決。0.110、各項(xiàng)本職工作貫徹到位。0.1

2、黨支部書(shū)記崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)工作目的一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、貫徹黨和國(guó)家、省、市及上級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、指令、條例及安全會(huì)議精神、制度等。二、在礦黨政、業(yè)務(wù)歸口領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)行政、業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。做好職工的思想工作。三、當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的幫手,能以身作則；管好自己分管范圍業(yè)務(wù)工作。職責(zé)與權(quán)力一、負(fù)責(zé)本單位職工安全思想教育工作，是安全教育第一責(zé)任者。二、加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、配合隊(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)重要責(zé)任。三、保證監(jiān)督執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例、命令等。四、負(fù)責(zé)組織主持好周一的安全例會(huì)和周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)安全活動(dòng)。五、負(fù)責(zé)對(duì)本單位三違人員的思想教育，負(fù)責(zé)事故搶救、追查、分析、解決工作，配合行政及時(shí)解決解決工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)隱患和問(wèn)題。六、負(fù)責(zé)技術(shù)人員的管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹。七、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)黨小組會(huì)議，完畢規(guī)定的下井次數(shù)，參與本單位工資分派考核工作。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。0.12、做好本單位職工安全思想教育工作，抓好職工出勤、培訓(xùn)工作。0.13、加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、配合隊(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)重要責(zé)任。0.14、保證監(jiān)督執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例、命令等。0.15、組織主持好周一的安全例會(huì)和周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)安全活動(dòng)。0.16、對(duì)本單位三違人員的思想教育，負(fù)責(zé)事故搶救、追查、分析、解決工作，配合行政及時(shí)解決解決工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)隱患和問(wèn)題。0.17、技術(shù)人員的管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹。0.058、定期召開(kāi)黨小組會(huì)議，完畢規(guī)定的下井次數(shù)，參與本單位工資分派考核工作。0.059、各項(xiàng)本職工作貫徹到位。0.1

3、主管技術(shù)員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)工作目的一、抓好本隊(duì)安全技術(shù)工作，編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并向全體職工進(jìn)行貫徹。二、抓好本隊(duì)職工培訓(xùn)、技術(shù)考核工作。三、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)與規(guī)程、措施不符的地方及時(shí)進(jìn)行修改。職責(zé)與權(quán)力一、主管技術(shù)員全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的技術(shù)工作，重要負(fù)責(zé)“一通三防”、防治水工作；區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程的編制及貫徹；各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范的貫徹執(zhí)行及職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。二、負(fù)責(zé)回采技術(shù)工作，掌握回采工作面動(dòng)態(tài)，根據(jù)銜接規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)定提出具體意見(jiàn)。三、負(fù)責(zé)編制回采工作面的作業(yè)規(guī)程和和操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，并對(duì)本隊(duì)組職工進(jìn)行貫徹培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工人經(jīng)考試合格后方可上崗。四、負(fù)責(zé)進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)掌握工作面進(jìn)度、質(zhì)量、安全面情況，特別在中腰線使用、支護(hù)、頂板管理上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用措施。五、負(fù)責(zé)本工作面的牌板管理，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好文明生產(chǎn)。六、抓先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣工作，技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理總結(jié)。七、負(fù)責(zé)隊(duì)組職工周一、周三的安全知識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核工作。八、參與每周的安全辦公會(huì)議及年、季、月、旬檢會(huì)議。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的技術(shù)工作，重要負(fù)責(zé)“一通三防”、防治水工作；區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程的編制及貫徹。0.12、回采技術(shù)工作，掌握回采工作面動(dòng)態(tài)，根據(jù)銜接規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)定提出具體意見(jiàn)。0.13、編制回采工作面的作業(yè)規(guī)程和和操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，并對(duì)本隊(duì)組職工進(jìn)行貫徹培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工人經(jīng)考試合格后方可上崗。0.14、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)掌握工作面進(jìn)度、質(zhì)量、安全面情況，特別在支護(hù)、頂板管理上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用措施。0.15、搞好本工作面的牌板管理，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好文明生產(chǎn)。0.16、抓先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣工作，技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理總結(jié)。0.17、負(fù)責(zé)職工周一、周三的安全知識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核工作。0.058、各項(xiàng)本職工作貫徹到位。0.1

4、機(jī)電技術(shù)員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)工作目的一、保證機(jī)電設(shè)備完好無(wú)失爆。二、對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，并記錄成冊(cè)。三、做好本隊(duì)機(jī)電方面的技術(shù)指導(dǎo)工作。職責(zé)與權(quán)力一、機(jī)電技術(shù)員重要負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的機(jī)電技術(shù)工作及專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制及貫徹。二、經(jīng)常檢查供電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況，保證礦井供電安全可靠。三、制定本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織實(shí)行季度定期檢修和年終大修工作，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。四、負(fù)責(zé)抓好設(shè)備管理和基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)定進(jìn)行機(jī)電安全檢查，掌握重要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大隱患積極采用防范措施，及時(shí)解決。五、參與安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的機(jī)電安全隱患應(yīng)立即提出解決意見(jiàn)并監(jiān)督貫徹整改。六、積極發(fā)明條件，搞好機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，.協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)電職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的機(jī)電技術(shù)工作及專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制及貫徹。0.12、經(jīng)常檢查供電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況，保證礦井供電安全可靠。0.13、制定本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織實(shí)行季度定期檢修和年終大修工作，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。0.14、抓好設(shè)備管理和基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)定進(jìn)行機(jī)電安全檢查，掌握重要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大隱患積極采用防范措施，及時(shí)解決。0.15、參與安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的機(jī)電安全隱患應(yīng)立即提出解決意見(jiàn)并監(jiān)督貫徹整改。0.056、積極發(fā)明條件，搞好機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)電職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。0.057、機(jī)電相關(guān)措施編寫(xiě)到位、執(zhí)行貫徹到位，機(jī)電無(wú)事故。18、各項(xiàng)本職工作貫徹到位。0.1

5、生產(chǎn)技術(shù)員崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)工作目的一、了解掌握國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。二、可以進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)問(wèn)題。為基層隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。職責(zé)與權(quán)力一、生產(chǎn)技術(shù)員重要負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)技術(shù)工作，生產(chǎn)工藝的設(shè)立及專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制及貫徹。二、負(fù)責(zé)本隊(duì)生產(chǎn)方面執(zhí)行情況的平常檢查和整改貫徹。三、參與定制、修訂本隊(duì)生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和措施。四、按照規(guī)定做好生產(chǎn)文獻(xiàn)的收發(fā)、歸檔工作。五、具體指導(dǎo)、解決、協(xié)調(diào)和解決本隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，為本隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作提供技術(shù)支持。六、找好本隊(duì)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。七、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)技術(shù)工作，生產(chǎn)工藝的設(shè)立及專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制及貫徹。0.12、本隊(duì)生產(chǎn)方面執(zhí)行情況的平常檢查和整改貫徹。0.13、參與定制、修訂本隊(duì)生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和措施。0.14、按照規(guī)定做好生產(chǎn)文獻(xiàn)的收發(fā)、歸檔工作。0.055、具體指導(dǎo)、解決、協(xié)調(diào)和解決本隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，為本隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作提供技術(shù)支持。0.16、找好本隊(duì)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。0.057、做好生產(chǎn)方面的材料計(jì)劃、管理。0.18、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。0.19、各項(xiàng)本職工作貫徹到位。0.1

6、安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)工作目的一、保證本隊(duì)的安全生產(chǎn)，保證職工作業(yè)時(shí)的安全。二、抓好職工現(xiàn)場(chǎng)操作，杜絕違章操作。三準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)、保量完畢本月生產(chǎn)任務(wù)。職責(zé)與權(quán)力一、安全副隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的安全管理工作，組織好本單位的安全例會(huì)，做好區(qū)隊(duì)的隱患排查、“三違”事故追究、安全設(shè)施使用管理、上級(jí)安全管理制度的貫徹、職工安全警示教育、安全績(jī)效考核等工作。二、學(xué)習(xí)和掌握本隊(duì)施工地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格對(duì)照指揮生產(chǎn)。三、施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真執(zhí)行煤礦保安規(guī)程施工措施操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，搞好安全生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量。四、按施工工程程序組織施工，搞好工程銜接，抓好正規(guī)循環(huán)，合理使用工時(shí)和合理地使用勞動(dòng)力。五、負(fù)責(zé)抓好文明施工，搞好工程質(zhì)量。六、對(duì)施工地點(diǎn)的通風(fēng)、瓦斯、地質(zhì)等情況做到胸中有數(shù)，并熟悉避災(zāi)路線。七、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告解決。八、定期召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)安監(jiān)和上級(jí)部門(mén)提出的意見(jiàn)及時(shí)整改解決。九、組織施工工程的事故搶救，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、追查和解決。十、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”不違章指揮和作業(yè)，對(duì)本隊(duì)安全負(fù)直接責(zé)任。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的安全管理工作，組織好本單位的安全例會(huì)，做好區(qū)隊(duì)的隱患排查、“三違”事故追究、安全設(shè)施使用管理、上級(jí)安全管理制度的貫徹、職工安全警示教育、安全績(jī)效考核等工作。0.12、學(xué)習(xí)和掌握本隊(duì)施工地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格對(duì)照指揮生產(chǎn)。0.13、認(rèn)真執(zhí)行煤礦保安規(guī)程施工措施操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，搞好安全生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量。0.14、按施工工程程序組織施工，搞好工程銜接，抓好正規(guī)循環(huán)，合理使用工時(shí)和合理地使用勞動(dòng)力。0.15、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告解決。0.16、定期召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)安監(jiān)和上級(jí)部門(mén)提出的意見(jiàn)及時(shí)整改解決。0.057、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”不違章指揮和作業(yè)，對(duì)本隊(duì)安全負(fù)直接責(zé)任。0.18、負(fù)責(zé)抓好職工安全工作，杜絕“三違”。0.19、各項(xiàng)本職工作貫徹到位。0.1

7、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)工作目的一、保證機(jī)電設(shè)備完好無(wú)失爆。二、抓好機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，并做好記錄。三、做好本隊(duì)機(jī)電方面的技術(shù)指導(dǎo)工作。職責(zé)與權(quán)力一、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作，做好區(qū)隊(duì)所用設(shè)備的安全供電、防爆管理、所用設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施的小改小革、事故率的記錄考核等工作。二、抓好安全生產(chǎn)，保證安全運(yùn)營(yíng)，杜絕重大事故的發(fā)生，以身作則，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，率領(lǐng)職工解決解決生產(chǎn)上的問(wèn)題，按規(guī)程辦事。三、準(zhǔn)時(shí)組織班前會(huì)，研究布置本班工作。四、認(rèn)真貫徹操作規(guī)程與規(guī)章制度，注意工作質(zhì)量與檢修質(zhì)量，所管設(shè)備完好率達(dá)成85%以上，事故率降到1%以下，消滅失爆。五、負(fù)責(zé)事故的追查與分析，并對(duì)責(zé)任者提出解決意見(jiàn)。六、帶領(lǐng)職工參與技術(shù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。七、要及時(shí)準(zhǔn)確向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告當(dāng)時(shí)生產(chǎn)情況。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作，做好區(qū)隊(duì)所用設(shè)備的安全供電、防爆管理、所用設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施的小改小革、事故率的記錄考核等工作。。0.12、準(zhǔn)時(shí)組織班前會(huì)，研究布置本班工作。0.053、認(rèn)真貫徹操作規(guī)程與規(guī)章制度，注意工作質(zhì)量與檢修質(zhì)量，所管設(shè)備完好率達(dá)成85%以上，事故率降到1%以下，消滅失爆。0.14、責(zé)事故的追查與分析，并對(duì)責(zé)任者提出解決意見(jiàn)。0.15、帶領(lǐng)職工參與技術(shù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。0.16、要及時(shí)準(zhǔn)確向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告當(dāng)時(shí)生產(chǎn)情況。0.057、機(jī)電無(wú)事故0.18、各項(xiàng)本職工作貫徹到位。0.1

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)工作目的一、抓好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證工程質(zhì)量。二、巡回驗(yàn)收各工程質(zhì)量，并進(jìn)行整改。職責(zé)與權(quán)力一、質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、班組質(zhì)量驗(yàn)收考核、成本控制及職工崗位操作達(dá)標(biāo)等工作。二、組織制定本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、保證本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的有效實(shí)行。四、組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗(yàn)收，及時(shí)整改不合格的工程。五、保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的貫徹情況。六、定期檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題。七、組織研究近期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、班組質(zhì)量驗(yàn)收考核、成本控制及職工崗位操作達(dá)標(biāo)等工作。0.12、組織制定本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度和操作規(guī)程。0.13、保證本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的有效實(shí)行。0.054、織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗(yàn)收，及時(shí)整改不合格的工程。0.15、保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的貫徹情況。0.16、定期檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題。0.17、組織研究近期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。0.058、各項(xiàng)本職工作貫徹到位。0.1

9、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)工作目的一、了解掌握國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。二、可以進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)問(wèn)題。為基層隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。三、合理組織人員，優(yōu)化回采工序，保質(zhì)保量完畢當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。職責(zé)與權(quán)力一、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)組織管理工作，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)工作，做好區(qū)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)分解考核、勞動(dòng)組織人員調(diào)配、工時(shí)工效考核、工資分派、職工出勤管理等工作。二、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開(kāi)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)議，跟班指揮生產(chǎn)。三、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)規(guī)程，補(bǔ)充措施，臨時(shí)措施以及各種制度的貫徹、檢查和執(zhí)行。四、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五、負(fù)責(zé)技術(shù)記錄技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參與事故分析、改善技術(shù)管理。六、對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)方面有權(quán)做出決定，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，違反技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止。七、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，解決技術(shù)難題。八、參與事故追查分析，提出改善方案。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)業(yè)務(wù)管理1、全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)組織管理工作，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)工作，做好區(qū)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)分解考核、勞動(dòng)組織人員調(diào)配、工時(shí)工效考核、工資分派、職工出勤管理等工作。0.12、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開(kāi)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)議，跟班指揮生產(chǎn)。0.13、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)規(guī)程，補(bǔ)充措施，臨時(shí)措施以及各種制度的貫徹、檢查和執(zhí)行。0.14、保障生產(chǎn)過(guò)程中備用材料貫徹到位。0.15、負(fù)責(zé)技術(shù)記錄技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參與事故分析、改善技術(shù)管理。0.16、對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)方面有權(quán)做出決定，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，違反技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止。0.057、參與事故追查分析，提出改善方案。0.058、各項(xiàng)本職工作貫徹到位。0.1

10、采煤機(jī)司機(jī)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定第六十九條使用滾筒式采煤機(jī)采煤時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：工作面遇有堅(jiān)硬夾矸或黃鐵礦結(jié)核時(shí)，應(yīng)采用松動(dòng)爆破措施解決，嚴(yán)禁用采煤機(jī)強(qiáng)行截割。作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理掌握采高，不留馬背和臺(tái)階，抬挖符合規(guī)定。安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定一、一般規(guī)定：司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和操作的規(guī)定，持證上崗，熟悉掌握機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)性能及各種參數(shù)。二、準(zhǔn)備工作：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真交接清本班機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)該機(jī)組所需的配件、材料、工具必須妥善儲(chǔ)備，不得埋壓、丟失。三、操作標(biāo)準(zhǔn)：檢查巡視→運(yùn)轉(zhuǎn)輸送機(jī)→合隔離開(kāi)關(guān)→供水→啟動(dòng)電動(dòng)機(jī)→停止電動(dòng)機(jī)→合離合器→啟動(dòng)采煤機(jī)→破煤→停機(jī)結(jié)束破煤。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)一般規(guī)定1、司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和操作的規(guī)定，持證上崗，熟悉掌握機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)性能及各種參數(shù)。200分2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真交接清本班機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)該機(jī)組所需的配件、材料、工具必須妥善儲(chǔ)備，不得埋壓、丟失。100分三違標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)機(jī)組的操作及運(yùn)營(yíng)中故障的解決，達(dá)成安全運(yùn)轉(zhuǎn)，完畢生產(chǎn)任務(wù)。200分2、保持本機(jī)及附屬電器設(shè)備的整潔、完好、可靠、靈活，嚴(yán)禁“湊合遷就”，導(dǎo)致事故，影響生產(chǎn)。200分隱患標(biāo)準(zhǔn)1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助維護(hù)工解決，保證采煤機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。100分2、不得隨意割頂割底，嚴(yán)格控制采高，隨時(shí)與拉架工保持聯(lián)系。100分勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)禁遲到、早退。20分2、嚴(yán)禁曠工。50分

11、溜子司機(jī)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定第七十二條采煤工作面刮板輸送機(jī)必須安設(shè)能發(fā)出停止和啟動(dòng)信號(hào)的裝置，發(fā)出信號(hào)點(diǎn)的間距不得超過(guò)15m。刮板輸送機(jī)的液力偶合器，必須按所傳遞的功率大小，注入規(guī)定量的難燃液，并經(jīng)常檢查有無(wú)漏失。易熔合金塞必須符合標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)專(zhuān)人檢查、清除塞內(nèi)污物。嚴(yán)禁用不符合標(biāo)準(zhǔn)的物品代替。刮板輸送機(jī)嚴(yán)禁乘人。用刮板輸送機(jī)運(yùn)送物料時(shí)，必須有防止頂人和頂?shù)怪Ъ艿陌踩胧?。移?dòng)刮板輸送機(jī)的液壓裝置，必須完整可靠。移動(dòng)刮板輸送機(jī)時(shí)，必須有防止冒頂、頂傷人員和損壞設(shè)備的安全措施。必須打牢刮板輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾錨固支柱。作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定保證設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)絆鏈、斷鏈問(wèn)題及時(shí)閉鎖。避免鐵器及雜物上皮帶。安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定一、一般規(guī)定：熟悉刮板輸送機(jī)性能及原理，通過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。二、準(zhǔn)備工作：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交班前要拉空溜子，認(rèn)真檢查設(shè)備各部件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同維護(hù)工解決，做到安全運(yùn)營(yíng)。三、操作標(biāo)準(zhǔn)：檢查巡視→運(yùn)轉(zhuǎn)刮板機(jī)→發(fā)出開(kāi)機(jī)信號(hào)→啟動(dòng)電動(dòng)機(jī)→發(fā)出停機(jī)信號(hào)→停止電動(dòng)機(jī)→閉鎖→停機(jī)結(jié)束。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)一般規(guī)定1、司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全與操作規(guī)程的規(guī)定，持證上崗，純熟掌握溜子各部的運(yùn)轉(zhuǎn)性能及技術(shù)參數(shù)，保證設(shè)備完好及正常運(yùn)營(yíng)。100分2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交班前要拉空溜子，認(rèn)真檢查設(shè)備各部件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同維護(hù)工解決，做到安全運(yùn)營(yíng)。100分三違標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)守工作崗位，負(fù)責(zé)清理機(jī)頭前后五米內(nèi)的浮煤、雜物，吊掛所管轄范圍內(nèi)電纜、水管，保持設(shè)備整潔、衛(wèi)生。200分2、嚴(yán)禁在溜子上運(yùn)送物料，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)停機(jī)取出，如有違章司機(jī)有權(quán)制止，對(duì)大塊煤用大錘打壞，大石頭搬出。200分隱患標(biāo)準(zhǔn)1、每臺(tái)溜子都要專(zhuān)用聯(lián)軸器，保證完好，油質(zhì)、油量要按標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)缺油或加入其它代替。200分2、備品、配件存放整齊，妥善保管、經(jīng)常補(bǔ)充，替下的零部件，及時(shí)上井，并做好用料計(jì)劃和消耗定額。100分勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)禁遲到、早退。20分2、嚴(yán)禁曠工。50分

12、端頭工崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定第六十七條采用綜合機(jī)械化采煤時(shí)，必須遵守下列規(guī)定：工作面兩端必須使用端頭支架或增設(shè)其他形式的支護(hù)。保證工作面正、副巷超前支護(hù)符合規(guī)定，無(wú)失效液壓?jiǎn)误w柱。作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂解決危巖活矸。及時(shí)解決上班遺留問(wèn)題。解決問(wèn)題時(shí)必須停機(jī)，閉鎖開(kāi)關(guān)。安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定一、一般規(guī)定：掌握端頭及超前支護(hù)形式，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。二、準(zhǔn)備工作：嚴(yán)格進(jìn)行交接班制度，與上班端頭工清點(diǎn)坑代品數(shù)量、完好情況，支架不滯后，溜頭搭接合理，機(jī)頭采高適宜，超前支護(hù)無(wú)漏液，支護(hù)長(zhǎng)度達(dá)標(biāo)，初撐力不低于20Mpa。三、操作標(biāo)準(zhǔn)：開(kāi)始移架→前探梁脫離頂板→操作移架→操作升架→操作前探梁達(dá)標(biāo)→操作護(hù)幫板護(hù)幫→操作手把恢復(fù)零位。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)一般規(guī)定1、掌握端頭及超前支護(hù)形式，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。200分2、嚴(yán)格進(jìn)行交接班制度，與上班端頭工清點(diǎn)坑代品數(shù)量、完好情況，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂解決危巖活矸。200分三違標(biāo)準(zhǔn)1、必須按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，拉架工應(yīng)站在安全地點(diǎn)，并與轉(zhuǎn)載司機(jī)聯(lián)系配合推移，防止把轉(zhuǎn)載機(jī)推翻或掉道。100分2、支架不滯后，溜頭搭接合理，機(jī)頭采高適宜，超前支護(hù)無(wú)漏液，支護(hù)長(zhǎng)度達(dá)標(biāo)，初撐力不低于20Mpa。及時(shí)解決上班遺留問(wèn)題。解決問(wèn)題時(shí)必須停機(jī)，閉鎖開(kāi)關(guān)。200分3、保證兩端頭安全出口高度不低于1.8m，寬不少于0.8m。封口柱齊全初撐力達(dá)11.5Mpa，頂梁接頂嚴(yán)實(shí)。200分隱患標(biāo)準(zhǔn)1、同時(shí)操作機(jī)頭、機(jī)尾支架，推移到位，溜子保持平直，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要認(rèn)真查找因素，不能硬拉。200分2、頂板不平支架難拉時(shí)，需用單體支柱將支架前梁頂住，然后降架，使底座提起，再用道木墊平、升架，去掉單體支柱（單體支柱必須有防倒、防滑措施），再按正常操作拉架。100分3、假如兩端頭頂板破碎時(shí)，必須鋪設(shè)金屬網(wǎng)。200分勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)禁遲到、早退。20分2、嚴(yán)禁曠工。50分

13、拉放工崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)《安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定第六十七條采用綜合機(jī)械化采煤時(shí)，必須遵守下列規(guī)定：液壓支架必須接頂。頂板破碎時(shí)必須超前支護(hù)。在解決液壓支架上方冒頂時(shí)，必須制定措施。作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定支架排成一條直線，其偏差不得超過(guò)50mm，中心距按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，偏差不得超過(guò)100mm，支架要升緊、四柱平齊，初撐力不低于規(guī)定值的80%。安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定一、一般規(guī)定：掌握支架結(jié)構(gòu)性能，通過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。二、準(zhǔn)備工作：檢查支架前端、架間無(wú)冒頂、片幫危險(xiǎn)；檢查支架管路、閥組完好，無(wú)漏液現(xiàn)象；檢查架間噴霧完好、各操作手把靈活可靠。三、操作標(biāo)準(zhǔn)：移架→前探梁脫離頂板→操作移架→操作調(diào)架→操作升架→操作前探梁達(dá)煤壁→操作護(hù)幫板→操作手把恢復(fù)零位。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)一般規(guī)定1、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備保管拉架移溜所需用的工具。100分2、認(rèn)真按照作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表的規(guī)定和工作面實(shí)際情況及時(shí)拉架移溜。200分三違標(biāo)準(zhǔn)1、保證溜子符合平、直、穩(wěn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定，并與采高保持一致，不擠壞水管和電纜。割煤機(jī)過(guò)后，距后滾筒兩架，及時(shí)拉架，規(guī)定支架不得出現(xiàn)歪倒、咬架、按線拉架，保證支架平直。支架及時(shí)升緊，接頂嚴(yán)密，初撐力達(dá)25Mpa。相鄰支架側(cè)護(hù)不得出現(xiàn)2/3錯(cuò)差。200分2、拉架完畢后，檢查支架初撐力是否達(dá)標(biāo)，是否接頂，與下班人員做好交接班手續(xù)。100分3、放煤時(shí)，收回插板、降下尾梁。放煤完畢后升起尾梁，伸出插板，伸出插板時(shí)注意插板與后溜的位置關(guān)系，嚴(yán)禁拌鏈?zhǔn)鹿拾l(fā)生。200分隱患標(biāo)準(zhǔn)1、若有大塊，反復(fù)擺動(dòng)尾梁、伸縮插板，使其破碎。100分2、負(fù)責(zé)解決由于拉架移溜導(dǎo)致的故障或事故。100分勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)禁遲到、早退。20分2、嚴(yán)禁曠工。50分

14、液壓泵司機(jī)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定第六十七條采用綜合機(jī)械化采煤時(shí)，必須遵守下列規(guī)定：乳化液的配制、水質(zhì)、配比等，必須符合有關(guān)規(guī)定。泵箱應(yīng)設(shè)自動(dòng)給液裝置，防止吸空。作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定保證工作面停送液正常，泵站壓力和乳化液濃度達(dá)成規(guī)定規(guī)定，做到泵站壓力符合規(guī)定，不得低于30Mpa。安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定一、一般規(guī)定：純熟掌握乳化液泵的技術(shù)參數(shù)，持證上崗。二、準(zhǔn)備工作：泵站司機(jī)必須執(zhí)行交接班制度，具體交接設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況及各種配件的情況。三、操作標(biāo)準(zhǔn)：檢查→接到開(kāi)機(jī)信號(hào)→啟動(dòng)泵→接到停機(jī)信號(hào)→停止泵運(yùn)轉(zhuǎn)→閉鎖開(kāi)關(guān)。工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)一般規(guī)定1、泵站司機(jī)必須執(zhí)行交接班制度，具體交接設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況及各種配件的情況。100分2、純熟掌握乳化液泵的技術(shù)參數(shù)，持證上崗。100分三違標(biāo)準(zhǔn)1、班中不得睡崗，時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況及乳化液的濃度情況，泵箱進(jìn)液管不準(zhǔn)常流水。200分2、負(fù)責(zé)做到泵站壓力符合規(guī)定，不得低于30Mpa。100分隱患標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)泵站范圍內(nèi)的材料堆放及文明生產(chǎn)，做屆時(shí)時(shí)檢查，整齊干凈。100分勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)禁遲到、早退。20分2、嚴(yán)禁曠工。50分

15、皮帶司機(jī)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定第三百七十三條采用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)運(yùn)送時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：必須使用阻燃輸送帶。帶式輸送機(jī)托輥的非金屬材料零部件和包膠滾筒的膠料，其阻燃性和抗靜電性必須符合有關(guān)規(guī)定。作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定保證皮帶正常運(yùn)營(yíng)，皮帶無(wú)跑偏，打滑、跳動(dòng)或刮卡現(xiàn)象，不超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定一、一般規(guī)定：堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，持證上崗，認(rèn)真搞好本職工作。二、準(zhǔn)備工作：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程規(guī)定，時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。及時(shí)清理皮帶下浮煤雜物，保持機(jī)頭20米范圍內(nèi)的巷道清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。三、操作標(biāo)準(zhǔn)：檢查→接到開(kāi)機(jī)信號(hào)→啟動(dòng)皮帶→接到停