2024年人力資源管理制度模版（三篇）

第4頁共4頁2024年人力資源管理制度模版員工招聘與人事管理制度第一節(jié)員工招聘一、招聘原則公司秉持“用人唯賢、公開、公平、公正”的原則，致力于不拘一格地選拔優(yōu)秀人才。二、招聘條件應(yīng)聘者需滿足崗位所規(guī)定的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等要求，同時需具備敏捷的思維、較強的實際工作能力、扎實的專業(yè)知識、良好的身體健康狀況以及清晰的政治面貌。三、招聘程序1.公司行政辦公室每年定期進行人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置、人員配置及到崗情況，并據(jù)此擬定年度人力資源配置計劃草案。2.經(jīng)總經(jīng)理批準后，行政辦公室依據(jù)人力資源配置計劃開展具體的招聘活動。四、招聘流程1.行政辦公室首先對應(yīng)聘者提交的《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）進行真實性驗證，并對照崗位《職務(wù)說明書》進行初步篩選，以確定符合條件的候選人參加面試和復(fù)試。2.面試和復(fù)試由行政辦公室與用人部門經(jīng)理共同進行（高級員工由總經(jīng)理直接面試）。五、聘用1.面試和復(fù)試合格的候選人，由行政辦公室呈報總經(jīng)理批準后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工需與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議（試用），并進入為期____個月的試用期。2.行政辦公室負責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，并與用人部門共同對員工試用期進行跟蹤考核。3.試用期滿且考核合格的員工，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動合同一、合同種類1.試用期合同：新員工需經(jīng)過____個月試用期，期間與公司簽訂試用期合同。2.正式勞動合同：試用期滿經(jīng)考核合格，男____歲（含____歲）、女____歲（含____歲）以下，原無工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但已與原單位解除勞動關(guān)系的員工，簽訂正式勞動合同。3.用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除上述第2條規(guī)定以外的所有員工，簽訂用工協(xié)議。二、合同期限1.試用期合同期限為____個月。2.正式勞動合同（或用工協(xié)議）期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況分為以下兩種：公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為____年的正式勞動合同（或用工協(xié)議），超過____年期限需經(jīng)總經(jīng)理批準。公司與普通員工簽訂期限為____年的正式勞動合同（或用工協(xié)議）。三、合同簽訂程序1.公司行政辦公室負責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動合同書》（或用工協(xié)議）。2.《勞動合同書》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。3.雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽的，應(yīng)在原合同期滿前____日內(nèi)重新訂立《勞動合同書》（或用工協(xié)議）。第三節(jié)人事調(diào)整制度一、人事晉升管理1.建立定期晉升制度，通過員工晉升彌補空缺崗位，確保組織正常運行。2.員工晉升由其所在部門主管向行政辦公室提交《晉升推薦表》，并闡明晉升理由。3.行政辦公室對部門晉升請求進行審核，并考察該員工的工作表現(xiàn)。4.公司成立員工晉升考核小組，由行政辦公室安排晉升考核，包括員工述職、部門評價、行政辦公室評價、考核小組隨機提問及總結(jié)。5.考核通過后，行政辦公室發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說明書》，并以人事變動發(fā)文通報。6.員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定報酬。二、人事降職管理1.員工在以下情況下將接受降職處理：組織機構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的精減。不能勝任本職工作且年度考核不合格（但不構(gòu)成辭退條件）。因身體狀況無法承擔(dān)繁重工作。違反公司紀律，依獎懲條例進行降職處理。2.降職操作程序：部門主管向行政辦公室提出降職請求和薪資降級申請（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。行政辦公室審核后呈報總經(jīng)理批準。經(jīng)批準后，行政辦公室以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。三、人事調(diào)動管理員工因工作需要在公司內(nèi)部進行平行調(diào)動的，按以下程序辦理：1.部門主管向行政辦公室提出員工調(diào)動請求。2.行政辦公室根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格進行審核后呈報總經(jīng)理批準。2024年人力資源管理制度模版（二）制度一、基本原則第二條堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”以及“企業(yè)發(fā)展，員工富?！钡脑瓌t，旨在合理調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的利益分配，全面激發(fā)各層面的工作積極性。二、人力資源管理第三條構(gòu)建、完善并維護一套與公司發(fā)展需求相契合、充滿生機與活力的人力資源管理制度體系。第四條依托法律法規(guī)與內(nèi)部管理制度，有效調(diào)整勞動關(guān)系，確保勞動主體雙方的合法權(quán)益得到切實保護，促進勞動關(guān)系的穩(wěn)定、和諧與健康發(fā)展。第五條致力于不斷提升人力資源管理水平，以此作為推動公司持續(xù)發(fā)展的重要動力。第六條行政部需對各部門及車間在人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的實施情況進行全面監(jiān)督、專業(yè)指導(dǎo)與有效協(xié)調(diào)。三、人力資源規(guī)劃第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營需求及定員標準，科學(xué)制定本單位的長、中、短期人力資源規(guī)劃。第八條融合定性預(yù)測與定量預(yù)測方法，向總經(jīng)理提交公司長、中、短期人力資源規(guī)劃方案。四、員工招聘與錄用第九條員工招聘依據(jù)總經(jīng)理審定的員工數(shù)量及崗位需求進行，渠道包括中州分公司成員單位內(nèi)部錄用及面向社會公開招聘。第十條面向社會公開招聘時，需嚴格遵循國家政策規(guī)定，明確招聘數(shù)量、條件及程序等，并經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。第十一條對錄用人員需及時辦理入職手續(xù)，并簽訂正式勞動合同。五、員工培訓(xùn)第十二條員工培訓(xùn)旨在開發(fā)人力資源、提升員工素質(zhì)，采取多元化培訓(xùn)形式、方法及手段。第十三條新錄用員工在上崗前必須接受安全知識與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并通過試崗期考核后方可獨立上崗。第十四條對技術(shù)工種及關(guān)鍵崗位，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，推行職業(yè)準入制。第十五條建立“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相結(jié)合的激勵機制。第十六條員工培訓(xùn)管理遵循《九力科技員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。六、聘用與解聘第十七條管理人員包括公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理及車間主任、副主任等，采取組織選聘與公開競聘相結(jié)合的方式進行聘用，聘期為兩年，由總經(jīng)理負責(zé)聘任與解聘。第十八條工程技術(shù)人員的日?？己擞伤谲囬g負責(zé)，年終由車間主任進行評價，作為續(xù)聘依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格者將進行解聘。工程技術(shù)人員聘期為三年，由總經(jīng)理負責(zé)聘任與解聘。第十九條員工上崗管理實行持證上崗與崗位流動相結(jié)合的動態(tài)管理機制。崗位流動需遵循《員工流動管理規(guī)定》執(zhí)行。七、考核第二十條公司員工考核以崗位職責(zé)為依據(jù)，通過既定程序與方法對員工內(nèi)在素質(zhì)及工作成績進行評價，作為使用、選拔及監(jiān)督干部的重要依據(jù)。第二十一條考核分為月度考核、年度考核及不定期考核。月度考核依據(jù)《勞動紀律管理辦法》及當月工作完成情況確定工資待遇；年度考核與不定期考核則作為人員選拔及干部聘任的依據(jù)。第二十二條管理人員考核由行政部組織并報總經(jīng)理審批；其他人員年度考核由所在部門或車間組織；不定期考核由行政部組織并報總經(jīng)理審批同時備案于行政部。八、薪酬管理第二十三條年度工資總額根據(jù)公司當年經(jīng)營成果及預(yù)測的工資增長幅度由行政部確定并報總經(jīng)理審批后實行總量控制與預(yù)算管理。第二十四條建立健全工資總額使用情況統(tǒng)計制度，行政部需定期進行統(tǒng)計、分析、預(yù)測并與財務(wù)部核對工資總額使用情況以便及時調(diào)整與控制。第二十五條具體薪酬管理規(guī)定詳見《薪酬管理辦法》。九、社會保障第二十六條嚴格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策及相關(guān)法律法規(guī)如工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險及養(yǎng)老保險等。第二十七條公司及員工個人需按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金及失業(yè)保險金等各項社會保險費用。第二十八條符合離退休條件的人員需經(jīng)公司行政部審核合格并上報相關(guān)部門審批后方可享受離退休待遇。經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認符合退休條件者自確認之次月起退出生產(chǎn)崗位并享受相應(yīng)待遇。十、離職第二十九條符合法定退休年齡或提前病退條件并已辦理退休手續(xù)者；因工或非因工死亡者；違反國家法律法規(guī)被依法追究刑事責(zé)任并被解除勞動合同者均視為離職。第三十條對于違約或違紀的員工依據(jù)《勞動法》及《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)規(guī)定符合解雇條件的將按程序進行解雇處理；因經(jīng)營狀況不佳需進行經(jīng)濟性裁員時需遵循《勞動法》、《公司法》及《工會法》等相關(guān)規(guī)定并經(jīng)公司批準后方可實施解雇措施。第三十一條員工自愿辭職時需先提出書面申請并經(jīng)所在部門經(jīng)理或車間主任同意后報總經(jīng)理審批最后由行政部辦理辭職手續(xù)。2024年人力資源管理制度模版（三）1.人力資源部在員工離職時，需對其勞動合同進行審核，同時審查相關(guān)文件、資料的歸屬權(quán)，評估員工對機密信息的知悉程度，確認其工作職責(zé)和進度的掌握情況。明確并闡述公司與員工的權(quán)責(zé)關(guān)系。2.制定離職談話清單，經(jīng)員工確認并簽字后，分別存入公司和員工檔案。收回員工的工作證件、身份證明、鑰匙、名片等。同時，需對員工的福利狀況進行核查，并解答員工可能提出的問題。鼓勵員工提供對公司的反饋和建議。3.在員工辭職時，由人力資源部經(jīng)理與辭職者進行面談，交接內(nèi)容包括：交還公司文件資料、電腦磁片、項目資料等。價值在特定金額以上的辦公用品、名片、識別證、鑰匙等需收回。若有公司分配的車輛、住房，需辦理交接。若員工因故無法親自辦理，可采取電話會談或委托他人代理交接。4.辭職手續(xù)包括：員工需完成工作及物品的交接。清算財務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。轉(zhuǎn)移人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、保險關(guān)系。若員工離職后就職于競爭對手公司，應(yīng)要求其交出公司專有資料。若無法親自辦理離職手續(xù)，員工需寄回公司物品或安排他人代理交接。5.工資福利結(jié)算：辭職人員的工資和福利享受截止到正式離職日。結(jié)算內(nèi)容包括工資、未付獎金、傭金、公司借款等。若有未交接手續(xù)的賠償金、抵押金，需一并結(jié)算。若應(yīng)扣除費用超過支付給員工的費用，需在收回全部費用后辦理手續(xù)。6.員工解聘管理規(guī)定：公司在解聘員工時，需提前規(guī)定時間通知。若因違反規(guī)章制度或試用期不合格解聘，需由部門主管填寫申請表，經(jīng)人力資源部批準，高級管理人員解聘需總經(jīng)理批準。通知員工辦理離職交接。解聘員工接到通知后，應(yīng)領(lǐng)取《移交工作清單》并完成工作交接，工資在交接完成后發(fā)放。調(diào)入公司的人事關(guān)系需在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)出，否則公司將辦理退檔手續(xù)。7.福利制度：為保障員工權(quán)益，公司提供勞動保險。社會保險：為正式員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險，確保信息準確，并在員工離職后