2024年人事管理工作總結(jié)參考范文（二篇）

第4頁共4頁2024年人事管理工作總結(jié)參考范文資源優(yōu)化配置方面，依據(jù)《公司____年度管理機構(gòu)設(shè)置》的指導(dǎo)原則，我們已成功實施競聘上崗、優(yōu)化組合及內(nèi)部招聘策略，實現(xiàn)了管理部室、車間數(shù)量的顯著減少，從____個精簡至____個，并成功分流人員____人，使公司總員工數(shù)從年初的____人縮減至目前的____人。同時，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理調(diào)配人力資源，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。在人事評價工作方面，我們采取了三級管理考核辦法，包括自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價，結(jié)合思想品德、工作能力、工作態(tài)度和工作績效四項考評標準，對全體員工進行了全面、系統(tǒng)的綜合素質(zhì)評價，共涉及____人次。這一舉措有助于我們更合理地開發(fā)和利用人力資源，營造優(yōu)良的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制。在勞動合同管理方面，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期、短期合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法。本年度共完成____份勞動合同的續(xù)簽工作，其中包括長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再續(xù)簽合同____人次。我們首次采用差異年限的合同簽訂方式，提高了勞動合同的嚴肅性，明確了崗位的重要性，對員工產(chǎn)生了積極的激勵作用。針對內(nèi)退人員管理問題，我們進行了重新調(diào)整，加強與內(nèi)退人員的溝通，傳達了公司當前面臨的嚴峻形勢，并對他們的待遇進行了合理調(diào)整。此次改革不僅得到了內(nèi)退人員的理解和支持，也增強了在職員工的危機意識，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，我們還出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)，同時加強了勞動保護用品的管理，提高了員工的自我保護能力。這一系列措施的實施，有效精簡了人員，提高了效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)完善業(yè)人力資源管理體系，為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備更多優(yōu)秀人才。2024年人事管理工作總結(jié)參考范文（二）____年度是充滿創(chuàng)新的一年，在人力資源管理領(lǐng)域，我們積極推行競爭上崗機制，強化優(yōu)勝劣汰原則，成功促進了人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構(gòu)改革方案的制定與實施。通過建立“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了一個優(yōu)良的用人環(huán)境，確保了人才得以充分發(fā)揮其聰明才智和潛能，實現(xiàn)了人力資源的合理配置。____年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同仁們的鼎力支持下，我們恪盡職守，圓滿完成了年度工作計劃。現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、本年度工作回顧根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們在年初對____項目的人力資源工作進行了全面規(guī)劃。1.我們積極開發(fā)新的招聘渠道，成功與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十余所院校建立了良好的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅實基礎(chǔ)。2.鑒于____項目對人才的需求較大，我們從今年____月份起即開始投入招聘工作。至____月底，已招聘各類專業(yè)人員____余人。其中，建材部上崗人員約____人，機械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人；其余人員因公司策略調(diào)整，已推遲上崗時間，并已與學(xué)院老師進行溝通。3.在培訓(xùn)方面，根據(jù)公司員工的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了包括制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識、服務(wù)禮儀等在內(nèi)的多項培訓(xùn)。同時，協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)制度和表格，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。機械部則每周組織全體后勤人員進行學(xué)習，既鍛煉了個人，又提高了整體綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管在過去的一年里我們?nèi)〉昧孙@著進步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進和完善。1.在制度化建設(shè)方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的首要部門，我們在制度化建設(shè)方面尚顯不足，部分制度過于空泛，實際操作效果不佳。對于各子公司的管理規(guī)范亦需進一步完善。2.在人員招聘方面，雖然已初步建立起包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道，但面對突發(fā)性人員缺失和某些專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位時，仍需進一步改善招聘策略。3.在績效考核方面，我們的績效考評體系尚未完善，考評工作尚需深入。下一步計劃是建立一個由高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)與員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系，以實現(xiàn)考評工作的根本轉(zhuǎn)變。4.在培訓(xùn)管理方面，由于培訓(xùn)工作尚處于起步階段，尚未形成完善的培訓(xùn)制度。機械部的培訓(xùn)工作雖已開展一段時間，員工表現(xiàn)積極，但缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)章制度。今后需加強培訓(xùn)制度建設(shè)，確保培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促進全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進的習慣。5.在人力資源部人員建設(shè)方面，盡管人力資源部在公司組織架構(gòu)中作為一個獨立部門存在，但在實際工作中尚未形成完善的體系。在人員需求時往往需從其他部門臨時抽調(diào)人員，這些人員在素質(zhì)和專業(yè)方面相對欠缺。因此，我們需要加強人力資源部人員的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)提升工作。總結(jié)：目前我們在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作尚處于起步階段，