2024年出納月工作計(jì)劃（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2024年出納月工作計(jì)劃目前存在的問(wèn)題主要包括：目標(biāo)設(shè)定不夠精確，專項(xiàng)預(yù)算編制仍顯粗略，缺乏具體支出明細(xì)，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中存在高度不確定性，且隨意使用專項(xiàng)資金的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)用款計(jì)劃申報(bào)程序重視不足，計(jì)劃性欠缺，多次出現(xiàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需求時(shí)國(guó)庫(kù)指標(biāo)不足，延誤付款。開(kāi)支管理松散，特別是招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等具體標(biāo)準(zhǔn)不明確，存在未經(jīng)審批、未編制預(yù)算即行開(kāi)支的情況。公務(wù)卡使用不規(guī)范，執(zhí)行效果不佳，部分處室在外消費(fèi)時(shí)仍采用現(xiàn)金支付，未遵循規(guī)定。同時(shí)，對(duì)政府采購(gòu)流程的規(guī)范及手續(xù)了解不足，導(dǎo)致部分開(kāi)支未能按政府采購(gòu)定點(diǎn)范圍執(zhí)行，增加了財(cái)務(wù)報(bào)銷審核的難度。針對(duì)上述問(wèn)題，建議采取以下措施：一、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系1.梳理投資關(guān)系，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定。針對(duì)省體育局及部分事業(yè)單位以借款形式注入資本且長(zhǎng)期掛賬的問(wèn)題，建議進(jìn)行清理，理順投資關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)投資收益的跟蹤監(jiān)督。同時(shí)，完善公務(wù)卡執(zhí)行規(guī)定、政府采購(gòu)定點(diǎn)目錄、公務(wù)接待、會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)、車輛運(yùn)行、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)控制約機(jī)制。制定適用于省體育局系統(tǒng)內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)制度匯編，為核算中心會(huì)計(jì)工作提供明確依據(jù)。在干部輪崗及財(cái)務(wù)離任審計(jì)時(shí)，確保財(cái)務(wù)未結(jié)事項(xiàng)有書(shū)面移交記錄或處置方案，避免遺留問(wèn)題。2.強(qiáng)化預(yù)算專項(xiàng)資金使用管理。盡管各核算單位和領(lǐng)導(dǎo)普遍重視預(yù)算工作，但預(yù)算編制的合理性、可行性仍需加強(qiáng)。鑒于財(cái)政部門已實(shí)施預(yù)算編制滾動(dòng)管理并對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，建議各單位進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)分解，加大預(yù)算支出審批、控制力度，確保各項(xiàng)支出嚴(yán)格按批復(fù)預(yù)算執(zhí)行。二、提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)與能力1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)，提高懂財(cái)理財(cái)意識(shí)。財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，往往與單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不足有關(guān)。因此，建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重視并學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，將財(cái)務(wù)管理納入自身工作要求，提升財(cái)務(wù)策劃和科學(xué)理財(cái)水平。三、下半年工作安排1.完成審計(jì)處理意見(jiàn)整改。針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織會(huì)計(jì)人員配合相關(guān)部門認(rèn)真查找原因，制定整改措施并落實(shí)到位，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作。2.持續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化檢查。保持會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的持久性和嚴(yán)謹(jǐn)性，繼續(xù)配合經(jīng)濟(jì)處做好會(huì)計(jì)規(guī)范化檢查的抽查工作，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.做好會(huì)計(jì)集中核算工作。重點(diǎn)分析上半年預(yù)算執(zhí)行情況并編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告；配合局相關(guān)部門做好省運(yùn)會(huì)資金保障工作；推進(jìn)財(cái)務(wù)賬簿等標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一工作。4.精細(xì)化編制____年部門預(yù)算。根據(jù)省級(jí)部門預(yù)算編制要求，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，爭(zhēng)取在編制____年部門預(yù)算時(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化。建議建立追蹤問(wèn)效制度對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并在項(xiàng)目完成后進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。5.充分發(fā)揮委派會(huì)計(jì)作用。新周期委派會(huì)計(jì)輪崗工作調(diào)整后，委派會(huì)計(jì)人員應(yīng)迅速適應(yīng)新角色并發(fā)揮主觀能動(dòng)性。重點(diǎn)了解新增單位財(cái)務(wù)人員配置及工作職責(zé)、修訂完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度、謀劃財(cái)務(wù)管理模式并提出周期工作思路。6.完成體育局交辦的其他工作任務(wù)。2024年出納月工作計(jì)劃（二）已過(guò)____月份，期間我投入了大量精力在工作中，也取得了一定的成果，自我評(píng)估與總結(jié)顯得尤為重要。目標(biāo)在于汲取經(jīng)驗(yàn)，提升自我，以期將工作執(zhí)行得更為出色，我對(duì)此充滿信心并決心提升未來(lái)的工作表現(xiàn)。以下是我對(duì)本月工作的簡(jiǎn)要?dú)w納。自____年____月____日加入____酒店團(tuán)隊(duì)以來(lái)，我憑借既有的酒品銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)銷售工作的熱忱，迅速適應(yīng)新環(huán)境。在學(xué)習(xí)新品牌知識(shí)的同時(shí)，我探索市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，面對(duì)銷售挑戰(zhàn)和復(fù)雜情況，我常向店長(zhǎng)及經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，尋求解決方案，并采取針對(duì)性策略，以取得良好成效。目前，我能夠準(zhǔn)確理解并流暢回應(yīng)客戶提出的問(wèn)題，準(zhǔn)確把握客戶需求，有效與客戶溝通，對(duì)市場(chǎng)的理解也更為深入。然而，我也意識(shí)到自身在酒品知識(shí)的掌握上仍有待加強(qiáng)，對(duì)于某些復(fù)雜問(wèn)題的解決策略尚不成熟，過(guò)于依賴和信任客戶。這些都是我需要改進(jìn)的地方。以下是我計(jì)劃在下月重點(diǎn)推進(jìn)的工作內(nèi)容：1、在店長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我將致力于構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售團(tuán)隊(duì)的力量是業(yè)績(jī)的基石，我們將努力打造一支具有凝聚力、合作精神的團(tuán)隊(duì)，以提升整體銷售業(yè)績(jī)，建立高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是我們的共同目標(biāo)。2、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行銷售制度：完善的銷售管理制度能激發(fā)銷售人員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感，以確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。3、設(shè)定明確的銷售目標(biāo)：我期望實(shí)現(xiàn)每日都有銷售訂單的目標(biāo)。我們將按照店內(nèi)設(shè)定的銷售任務(wù)，將目標(biāo)細(xì)化到每周，甚至每日，確保每位團(tuán)隊(duì)成員明確自己的職責(zé)，完成各階段的銷售任務(wù)，同時(shí)努力提