穿越吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

常曉波郭卓陽(yáng)5030萬(wàn)，銀行貸款二團(tuán) 經(jīng)客服 配餐（一）公司名稱 （二）公司性 （三）公司宗 （四）公司目 （五）創(chuàng)業(yè)理念 （六）公司服務(wù) （一）市場(chǎng)描 （二）目標(biāo)市場(chǎng)及客 （三）競(jìng)爭(zhēng)分析 第三章SWOT分析 （一）公司業(yè)務(wù) （二）經(jīng)營(yíng)策略 （三）成本核算 （四）經(jīng)營(yíng)障礙 （五）營(yíng)銷策略 （一）組織結(jié) （二）人力資 （三）風(fēng)險(xiǎn)分 （一）資金來(lái)源 （二）投資風(fēng)險(xiǎn)及控制辦法 （一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn) （二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述 附 第一 公司描（一）（二）（三）（四）（五）專業(yè)化的飲食配餐服務(wù)（健康餐 第二 市場(chǎng)分（一）（二）（三）目前，餐飲產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與消費(fèi)者多樣化需求的矛盾越來(lái)越突出，第三 SWOT分S的大規(guī)模采購(gòu)技能（每個(gè)月的公司品控部對(duì)餐廳產(chǎn)品質(zhì)量檢查，百W（OT客戶或供應(yīng)商的談判能力提高（成本日益增長(zhǎng)及員工工資的增加第四 公司經(jīng)（一）（二）（三）計(jì)劃投入資金：50萬(wàn)。70人。場(chǎng)地面積：500平方米。（四）（五）第五 公司管(一)管理 負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部各部門(mén)的工作，進(jìn)度調(diào)配財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)支出，收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善市場(chǎng)采購(gòu) 負(fù)責(zé)為本公司采購(gòu)一切食材，制定目錄客服部----1完全了解自己飾演的朝代角色，對(duì)客人進(jìn)行細(xì)心耐心周到的服務(wù)。2大廳的服務(wù)員要對(duì)各類書(shū)籍進(jìn)行分類管理，幫助客人在最短時(shí)間內(nèi)找到想要的書(shū)籍。3為客人進(jìn)行拍照留念的人員也要耐心營(yíng)銷 及時(shí)收集反饋客人需求，以供上層制定切實(shí)可行的營(yíng)銷配餐 根據(jù)我們開(kāi)設(shè)的各個(gè)歷史朝代特色包間配出相關(guān)菜品市場(chǎng)推廣 了解我們各個(gè)菜品的特色，對(duì)其進(jìn)行完美介紹，使（二）（三）第六 財(cái)務(wù)分（一）（二）第七 創(chuàng)業(yè)團(tuán)（一）1111111111（一）2050、6090年代我國(guó)親臨”世界的另一端、重溫某段歷史、了解一種特定的文化等。（二）（三）（一）餐廳對(duì)“主題”餐廳對(duì)“主題文化”者對(duì)餐廳的文化內(nèi)涵有深刻的了解真正的“主題”決不單指某一產(chǎn)品（二）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中賦予“主題”主題的表現(xiàn)是靜與動(dòng)的融合，所謂“靜”是指主題表現(xiàn)的載體“動(dòng)”則主題餐廳所提供的服務(wù)、菜品，以及其室內(nèi)環(huán)境都是主題文化的200人1對(duì)穿越吧主題餐廳的態(tài)度