醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度

第第頁醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度**人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度為進一步嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督我院干部，促進我院干部始終保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，激發(fā)創(chuàng)先****的內(nèi)在動力，推動我院各項工作又好又快發(fā)展，依據(jù)市委要求，結(jié)合我院實際，訂立岳曹縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度。第一條引導(dǎo)思想以***理論和“****”緊要思想為引導(dǎo)，深入貫徹****，及時掌握干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等情況，進一步引導(dǎo)干隊伍伍全心全意為病人和職工服務(wù)的工作熱誠，嚴(yán)格個人操守、強化廉律意識，為實現(xiàn)我院各項工作又好又快發(fā)展供應(yīng)堅強的組織保證。第二條談話對象全院中層及以上干部；管理科室、臨床科室和醫(yī)技科室主任及護士長及重點部門人員.第三條談話分工1.職能科室正職由其院級主管領(lǐng)導(dǎo)談心談話；2.職能科室副職由主管院級領(lǐng)導(dǎo)，或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定科長同其談心談話；3.主任及護士長由主管科長談心談話。4.依據(jù)實際需要，院長、書記可直接約談任何談話對象，亦可委托人力資源部對有關(guān)干部談心談話。第四條談話方式建立雙向互動談心談話機制，實在方式有：1.領(lǐng)導(dǎo)約談。由院級領(lǐng)導(dǎo)商定談話對象，人力資源部負(fù)責(zé)組織布置時間、地方。2.申請約談。由談話對象向其主管院級領(lǐng)導(dǎo)或主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)提出申請約談，由人力資源部視實在情況作出約談布置。3.適時談話。不固定地方、不進行預(yù)約、結(jié)合干部調(diào)整、年度考核等工作或利用其他工作機會，適時進行談心談話。4.談話方式以個別交談為主，也可集體座談、上門訪談、電話敘談等快捷多樣的形式。第五條談話原則1.堅持平等、信任、敬重、坦誠、實事求是；2.堅持有的放矢、重視實效、耐性疏導(dǎo)、飽含情理的原則。第六條談話內(nèi)容談心談話緊要圍繞加強思想溝通，溝通工作情況，查找自身不足，聽取看法建議四個方面開展，重視針對性，緊要有如下類別：1.勉勵談。對調(diào)整、溝通、提拔的干部，或因工作成績突出受到稱贊的干部，勉勵他們保持清醒頭腦，銳意進取，再創(chuàng)佳績。2.疏導(dǎo)談。對長期在壓力大、工作任務(wù)重，臨床一線的干部或在生活中思想狀態(tài)不穩(wěn)定的干部，及時進行溝通慰問，進行心理疏導(dǎo)，加強信心、激發(fā)工作熱誠。3.鼓勁談。對工作顯現(xiàn)失誤受各處分或在工作創(chuàng)新過程中遇到阻力的干部，及時幫忙分析、理清思路，放下包袱，振奮精神、認(rèn)真工作。4.提示談。對在緊要崗位、執(zhí)行緊要項目的干部，及時提示防微杜漸。5.鞭策談。對進取心不強、工作熱誠不高、工作指標(biāo)不能完成的干部，及時指出工作中的不足，加強其憂患意識。6.誡勉談對投訴多、年度考核“基本稱職”或“不稱職”評價票比例高的干部，或在思想、工作、作風(fēng)等方面存在苗頭性、傾向性錯誤的干部，實事求是指出其問題，嚴(yán)格批判教育，實現(xiàn)治病救人的目的。第七條談話要求1.依照談話分工要求，領(lǐng)導(dǎo)和談話對象每年至少談話一次。2.談話人談話前要確定主題、了解談話對象的基本情況，講究策略，營造和諧輕松的談話氛圍。3.談話對象要珍惜組織關(guān)懷，如實反映自身要求和不足，虛心接受談話中指出的問題和缺點，提出連續(xù)改進措施。4.談話內(nèi)容保密，不得向非相關(guān)人員透露。5.談話結(jié)束，應(yīng)如實做好記錄談話內(nèi)容，封存定期交檔案室。第八條成績運用作為干部選拔運用和考核評價的依據(jù)，作為改進醫(yī)院工作的信息源泉；對干部個人提出的實際困難，要從關(guān)懷珍惜的角度依法依規(guī)妥當(dāng)解決；對反映的有共性的問題，醫(yī)院要認(rèn)真分析，找出原因，并采取整改措施。對已經(jīng)涉及的違法違紀(jì)問題，移送有關(guān)機關(guān)依法依紀(jì)處理。篇2:建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度為進一步激發(fā)全縣各級各類干部凝心聚力、共謀發(fā)展的工作熱誠，切實推動領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，加強對干部的教育管理，我縣采取三明確措施建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度。明確談心談話范圍?？h委書記每年對縣四套班子成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、黨委部門緊要負(fù)責(zé)同志至少分別談話一次；政府縣長每年對政府班子成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、政府部門緊要負(fù)責(zé)同志至少談話一次；人大常委會主任每年對人大班子成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席至少談話一次；其他縣級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各分管部門緊要負(fù)責(zé)同志每年至少談話一次；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負(fù)責(zé)人每年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門內(nèi)全部干部至少談話一次；縣委組織部不定時、不定人進行談話，了解干部思想動態(tài)、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)情形、廉潔自律以及家庭生活等情況。談心談話可專題進行，也依據(jù)實際情況貫穿于日常工作之中，諸如利用下基層了解情況、檢查引導(dǎo)、聽取匯報等時機，有針對性地進行談心談話。明確談心談話內(nèi)容。思想溝通。了解干部在政整治論學(xué)習(xí)、改進工作作風(fēng)、保持廉潔自律等方面情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決干部思想上存在的一些苗頭性、傾向性問題，統(tǒng)一思想認(rèn)得，并對干部生活上存在的一些實際困難予以確定幫忙。工作溝通。了解干部一個階段工作開展情況，重點掌握了解重點工作進展情況以及下一階段工作的計劃和設(shè)想，并對工作中存在的問題和亟需解決的矛盾進行討論和研究，幫忙干部理清工作思路，明確工作重點，提高干部駕馭本職工作本領(lǐng)，提升工作層次和水平。聽取看法。聽取和了解干部呼聲和要求，傾聽干部對全縣各項工作開展情況的看法、建議和批判，摸清干部思想動態(tài)和心里呼聲，確保各項決策部署貼近實際、貼近群眾，有針對性地實施，收到預(yù)期效果，也使干部真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。警示誡勉。對政治觀念淡薄、思想意識松懈、工作要求不高、工作責(zé)任心和事業(yè)心不強、履行崗位職責(zé)不到位、工作作風(fēng)不堅固結(jié)實、與班子成員或同事相處不融洽甚至造成不團結(jié)、生活作風(fēng)或廉潔自律存在問題、群眾有反映問題的干部，在嚴(yán)格批判的基礎(chǔ)上，幫忙分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，警示誡勉及時整改。退休談話。充分確定干部過往工作成績，認(rèn)真聽取他們的要求和看法建議。明確談心談話要求。把開展談話談心活動作為各級領(lǐng)導(dǎo)了解干部、關(guān)懷干部、珍惜干部的緊要手段和途徑。同時，把干部談心談話活動作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干隊伍伍自身建設(shè)，加強干部教育、管理和監(jiān)督的緊要舉措。既對干部所反映的情況內(nèi)容，進行客觀分析，又正視干部提出的看法和建議，真心實意地思考問題；既確定干