醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度

第第頁(yè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度**人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度為進(jìn)一步嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督我院干部，促進(jìn)我院干部始終保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，激發(fā)創(chuàng)先****的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)我院各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，依據(jù)市委要求，結(jié)合我院實(shí)際，訂立岳曹縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度。第一條引導(dǎo)思想以***理論和“****”緊要思想為引導(dǎo)，深入貫徹****，及時(shí)掌握干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等情況，進(jìn)一步引導(dǎo)干隊(duì)伍伍全心全意為病人和職工服務(wù)的工作熱誠(chéng)，嚴(yán)格個(gè)人操守、強(qiáng)化廉律意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)我院各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。第二條談話對(duì)象全院中層及以上干部；管理科室、臨床科室和醫(yī)技科室主任及護(hù)士長(zhǎng)及重點(diǎn)部門人員.第三條談話分工1.職能科室正職由其院級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)談心談話；2.職能科室副職由主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定科長(zhǎng)同其談心談話；3.主任及護(hù)士長(zhǎng)由主管科長(zhǎng)談心談話。4.依據(jù)實(shí)際需要，院長(zhǎng)、書(shū)記可直接約談任何談話對(duì)象，亦可委托人力資源部對(duì)有關(guān)干部談心談話。第四條談話方式建立雙向互動(dòng)談心談話機(jī)制，實(shí)在方式有：1.領(lǐng)導(dǎo)約談。由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商定談話對(duì)象，人力資源部負(fù)責(zé)組織布置時(shí)間、地方。2.申請(qǐng)約談。由談話對(duì)象向其主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)約談，由人力資源部視實(shí)在情況作出約談布置。3.適時(shí)談話。不固定地方、不進(jìn)行預(yù)約、結(jié)合干部調(diào)整、年度考核等工作或利用其他工作機(jī)會(huì)，適時(shí)進(jìn)行談心談話。4.談話方式以個(gè)別交談為主，也可集體座談、上門訪談、電話敘談等快捷多樣的形式。第五條談話原則1.堅(jiān)持平等、信任、敬重、坦誠(chéng)、實(shí)事求是；2.堅(jiān)持有的放矢、重視實(shí)效、耐性疏導(dǎo)、飽含情理的原則。第六條談話內(nèi)容談心談話緊要圍繞加強(qiáng)思想溝通，溝通工作情況，查找自身不足，聽(tīng)取看法建議四個(gè)方面開(kāi)展，重視針對(duì)性，緊要有如下類別：1.勉勵(lì)談。對(duì)調(diào)整、溝通、提拔的干部，或因工作成績(jī)突出受到稱贊的干部，勉勵(lì)他們保持清醒頭腦，銳意進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。2.疏導(dǎo)談。對(duì)長(zhǎng)期在壓力大、工作任務(wù)重，臨床一線的干部或在生活中思想狀態(tài)不穩(wěn)定的干部，及時(shí)進(jìn)行溝通慰問(wèn)，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)信心、激發(fā)工作熱誠(chéng)。3.鼓勁談。對(duì)工作顯現(xiàn)失誤受各處分或在工作創(chuàng)新過(guò)程中遇到阻力的干部，及時(shí)幫忙分析、理清思路，放下包袱，振奮精神、認(rèn)真工作。4.提示談。對(duì)在緊要崗位、執(zhí)行緊要項(xiàng)目的干部，及時(shí)提示防微杜漸。5.鞭策談。對(duì)進(jìn)取心不強(qiáng)、工作熱誠(chéng)不高、工作指標(biāo)不能完成的干部，及時(shí)指出工作中的不足，加強(qiáng)其憂患意識(shí)。6.誡勉談對(duì)投訴多、年度考核“基本稱職”或“不稱職”評(píng)價(jià)票比例高的干部，或在思想、工作、作風(fēng)等方面存在苗頭性、傾向性錯(cuò)誤的干部，實(shí)事求是指出其問(wèn)題，嚴(yán)格批判教育，實(shí)現(xiàn)治病救人的目的。第七條談話要求1.依照談話分工要求，領(lǐng)導(dǎo)和談話對(duì)象每年至少談話一次。2.談話人談話前要確定主題、了解談話對(duì)象的基本情況，講究策略，營(yíng)造和諧輕松的談話氛圍。3.談話對(duì)象要珍惜組織關(guān)懷，如實(shí)反映自身要求和不足，虛心接受談話中指出的問(wèn)題和缺點(diǎn)，提出連續(xù)改進(jìn)措施。4.談話內(nèi)容保密，不得向非相關(guān)人員透露。5.談話結(jié)束，應(yīng)如實(shí)做好記錄談話內(nèi)容，封存定期交檔案室。第八條成績(jī)運(yùn)用作為干部選拔運(yùn)用和考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，作為改進(jìn)醫(yī)院工作的信息源泉；對(duì)干部個(gè)人提出的實(shí)際困難，要從關(guān)懷珍惜的角度依法依規(guī)妥當(dāng)解決；對(duì)反映的有共性的問(wèn)題，醫(yī)院要認(rèn)真分析，找出原因，并采取整改措施。對(duì)已經(jīng)涉及的違法違紀(jì)問(wèn)題，移送有關(guān)機(jī)關(guān)依法依紀(jì)處理。篇2:建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度為進(jìn)一步激發(fā)全縣各級(jí)各類干部凝心聚力、共謀發(fā)展的工作熱誠(chéng)，切實(shí)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理，我縣采取三明確措施建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度。明確談心談話范圍?？h委書(shū)記每年對(duì)縣四套班子成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、黨委部門緊要負(fù)責(zé)同志至少分別談話一次；政府縣長(zhǎng)每年對(duì)政府班子成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、政府部門緊要負(fù)責(zé)同志至少談話一次；人大常委會(huì)主任每年對(duì)人大班子成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席至少談話一次；其他縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各分管部門緊要負(fù)責(zé)同志每年至少談話一次；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負(fù)責(zé)人每年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門內(nèi)全部干部至少談話一次；縣委組織部不定時(shí)、不定人進(jìn)行談話，了解干部思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)情形、廉潔自律以及家庭生活等情況。談心談話可專題進(jìn)行，也依據(jù)實(shí)際情況貫穿于日常工作之中，諸如利用下基層了解情況、檢查引導(dǎo)、聽(tīng)取匯報(bào)等時(shí)機(jī)，有針對(duì)性地進(jìn)行談心談話。明確談心談話內(nèi)容。思想溝通。了解干部在政整治論學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作作風(fēng)、保持廉潔自律等方面情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決干部思想上存在的一些苗頭性、傾向性問(wèn)題，統(tǒng)一思想認(rèn)得，并對(duì)干部生活上存在的一些實(shí)際困難予以確定幫忙。工作溝通。了解干部一個(gè)階段工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)掌握了解重點(diǎn)工作進(jìn)展情況以及下一階段工作的計(jì)劃和設(shè)想，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題和亟需解決的矛盾進(jìn)行討論和研究，幫忙干部理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，提高干部駕馭本職工作本領(lǐng)，提升工作層次和水平。聽(tīng)取看法。聽(tīng)取和了解干部呼聲和要求，傾聽(tīng)干部對(duì)全縣各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的看法、建議和批判，摸清干部思想動(dòng)態(tài)和心里呼聲，確保各項(xiàng)決策部署貼近實(shí)際、貼近群眾，有針對(duì)性地實(shí)施，收到預(yù)期效果，也使干部真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。警示誡勉。對(duì)政治觀念淡薄、思想意識(shí)松懈、工作要求不高、工作責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)、履行崗位職責(zé)不到位、工作作風(fēng)不堅(jiān)固結(jié)實(shí)、與班子成員或同事相處不融洽甚至造成不團(tuán)結(jié)、生活作風(fēng)或廉潔自律存在問(wèn)題、群眾有反映問(wèn)題的干部，在嚴(yán)格批判的基礎(chǔ)上，幫忙分析原因，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)所在，警示誡勉及時(shí)整改。退休談話。充分確定干部過(guò)往工作成績(jī)，認(rèn)真聽(tīng)取他們的要求和看法建議。明確談心談話要求。把開(kāi)展談話談心活動(dòng)作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解干部、關(guān)懷干部、珍惜干部的緊要手段和途徑。同時(shí)，把干部談心談話活動(dòng)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干隊(duì)伍伍自身建設(shè)，加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督的緊要舉措。既對(duì)干部所反映的情況內(nèi)容，進(jìn)行客觀分析，又正視干部提出的看法和建議，真心實(shí)意地思考問(wèn)題；既確定干