企業(yè)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度

第第頁(yè)企業(yè)員工薪資嘉獎(jiǎng)制度企業(yè)嘉獎(jiǎng)制度目的本制度依據(jù)員工薪資嘉獎(jiǎng)福利制度及人事管理制度規(guī)定，訂立員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。工資原則員工薪資福利嘉獎(jiǎng)，依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價(jià)指數(shù)更改，本人執(zhí)行所擔(dān)負(fù)工作的本領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。適用對(duì)象辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料子庫(kù)管部搬運(yùn)等不適用本制度，另行訂立與工作量掛勾的計(jì)件制；工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。一、薪資構(gòu)成工資包含基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資（或臨時(shí)工資、兼職工資）、獎(jiǎng)金/提成、獎(jiǎng)懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工資、其他扣除金等構(gòu)成。1、基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼（交通/誤餐/工具補(bǔ)貼）2、基準(zhǔn)外工資：加班費(fèi)+缺勤工資1）周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請(qǐng)調(diào)休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。2）缺勤時(shí)的處理（含病、事假）：按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工資中（含獎(jiǎng)金）扣除。計(jì)算：缺勤工資扣除額=（基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+崗位津貼）*缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以（在職或?qū)嵙?xí)生）短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決議，報(bào)總經(jīng)理審批。5、獎(jiǎng)金/提成：依據(jù)各崗位與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系，將直接與業(yè)績(jī)掛勾的崗位定為自動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員和設(shè)計(jì)師等；其他為從動(dòng)性崗位。1）自動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級(jí)參照表一，提成比例每年初由公司依據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一訂立，月提成金額實(shí)行績(jī)效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，假如有年度提成，則隨最終一個(gè)月的基本工資發(fā)放，實(shí)在事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。2）從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎(jiǎng)，由部門主管依據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎(jiǎng)金的定級(jí)（參照表一），獎(jiǎng)金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)由公司依據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)（x月薪），并經(jīng)年終考評(píng)后發(fā)放。6、行政獎(jiǎng)懲：全部主管助理及班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)以上級(jí)別的干部均有部門行政獎(jiǎng)罰權(quán)，最低獎(jiǎng)懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批判，涉及金額50500元不等（以50元為一級(jí)遞增），獎(jiǎng)懲決議由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)（截止到當(dāng)月25日，超出時(shí)間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月）。行政獎(jiǎng)懲是上一級(jí)主管對(duì)員工在工作中的執(zhí)行情況、工作過錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評(píng)判的有效手段，獎(jiǎng)懲力度由主管自身掌握（應(yīng)考慮被獎(jiǎng)懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫妫?、工齡獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)與基本工資調(diào)級(jí)不同，員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于全部在職員工（工廠除外）。實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)為三年以上（含三年）按50元/月發(fā)放，六年以上（含六年）按80元/月發(fā)放，八年以上（含八年）按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣：因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎(jiǎng)懲（以上工資的構(gòu)成均為含稅工資）10、公積金/保險(xiǎn)：按國(guó)家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承當(dāng)部分統(tǒng)一由公司從個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。11、其他扣除金（下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除）：1）個(gè)人工資所得稅；2）小靈通話費(fèi)個(gè)人承當(dāng)部分；3）與公司借款應(yīng)清還部分；4）員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分；5）員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用（如檔案、戶籍、保險(xiǎn)等）。二、從動(dòng)性崗位獎(jiǎng)金級(jí)別定級(jí)及調(diào)整方法1）獎(jiǎng)金定級(jí)依據(jù)社會(huì)薪資水平，同行薪資水平，同時(shí)參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/依據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高處與低處，工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級(jí)，人事部有建議權(quán)和否定權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)有審批權(quán)和否定權(quán)，部門主管和總監(jiān)的定級(jí)也順次由其上一級(jí)確定。2）獎(jiǎng)金的調(diào)整為確保年薪的相對(duì)穩(wěn)定性和嚴(yán)格性，每年年初第一個(gè)月為集中調(diào)整期，其他時(shí)間調(diào)整必需有充分的理由，并報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)；試用期員工可以有兩次調(diào)整（其中一次為轉(zhuǎn)正定級(jí)）。注：原則上在試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金；但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎(jiǎng)金部分需參加月度考核。3）獎(jiǎng)金的考核參加年薪到月制的員工月獎(jiǎng)需依照該員工績(jī)效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級(jí)訂立填表并報(bào)人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計(jì)算獎(jiǎng)金。三、工資的歸還與處理1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必需在發(fā)現(xiàn)后立刻歸還。2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。四、離職時(shí)的工資1、工資計(jì)算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決議之日起（嚴(yán)重違紀(jì)）。2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的，另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資，不滿一年超出半年按半年計(jì)算，不滿半年不計(jì)算。3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。4、申請(qǐng)離職的員工：工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日，申請(qǐng)日至批準(zhǔn)日之間，未能堅(jiān)持工，以曠工處理。注：若因公司需要,須與其簽定《競(jìng)業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。五、薪資計(jì)算期間及支出日1、員工工資結(jié)算周期為（上月26日至當(dāng)月25日），當(dāng)月30或31日發(fā)工資，因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時(shí)，則提前或推后發(fā)放。六、福利支出1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無(wú)論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會(huì)保險(xiǎn)，（從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上，由公司集中辦理），公司及個(gè)人承當(dāng)部分的比例按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；住房公積金由本人選擇是否繳納（公司及個(gè)人各承當(dāng)一半），若本人自動(dòng)放棄，公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后，公司為其該項(xiàng)支出加添一個(gè)基數(shù)，本人應(yīng)承當(dāng)部分相應(yīng)加添。2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國(guó)家規(guī)定從社會(huì)保險(xiǎn)金中支出，公司不額外承當(dāng)。3、公司員工在公司工作期間，其存檔費(fèi)用由公司支出，戶藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承當(dāng)，但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。5、主管（主管及以上）每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請(qǐng)休假（需總經(jīng)理批準(zhǔn)），當(dāng)年有效，不休不補(bǔ)。6、公司的活動(dòng)：1）每年組織一次春游；2）六一兒童節(jié)親子活動(dòng)；3）緊要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；4）不定期觀觀看電影；5）各種形式的俱樂部；6）年底員工聯(lián)誼；7）其他。7、員工生日、婚慶，公司將有相應(yīng)的恭賀。8、公司中午供應(yīng)午餐一份，但駐廠人員享受半價(jià)購(gòu)買伙食券的福利，兩種享受必需擇一，不能同時(shí)。9、全部員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度，但員工離職時(shí)需交還公司。篇2:集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)比及嘉獎(jiǎng)管理方法20**年亞達(dá)集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)比及嘉獎(jiǎng)管理方法為了鼓舞先進(jìn)，充分發(fā)揮模范模范作用，不絕加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，特訂立此方法。一、適用范圍本方法適用于集團(tuán)各部門、各子公司員工、生產(chǎn)工廠一線員工，經(jīng)理級(jí)（含）以上人員不參加評(píng)比。二、評(píng)比條件1、基本條件優(yōu)秀員工必需具備以下條件。連續(xù)工作1年以上；遵守考勤紀(jì)律，月出勤率平均在95%以上；品德端正，遵紀(jì)守法，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂觀自動(dòng)，聽從整體布置，愛崗敬業(yè)，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。2、優(yōu)先評(píng)比條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參加評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。A、在部門或車間提出合理化建議并取得成效如節(jié)省本錢，提高效率。B、個(gè)人為公司取得重點(diǎn)社會(huì)榮譽(yù)，獲得重點(diǎn)嘉獎(jiǎng)和稱贊。C、努力提高自身素養(yǎng)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。三、評(píng)比時(shí)間評(píng)比時(shí)間為每年1月份，一年集中評(píng)比一次；集團(tuán)各部、各子公司在上年度12月以前完成內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比并上報(bào)總部行政部。四、評(píng)比人數(shù)原則上集團(tuán)總部2名、亞達(dá)工廠3名、鑫達(dá)2名、亞鑫1名五、評(píng)比方式：由部門員工無(wú)記名推選與部門經(jīng)理介紹確認(rèn)相結(jié)合。福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司20**年1月8日亞達(dá)集團(tuán)優(yōu)秀員工候選人評(píng)定表姓名性別年齡籍貫政治面貌婚姻情形聯(lián)系電話所在部門獲得獎(jiǎng)項(xiàng)入職時(shí)間擔(dān)負(fù)職務(wù)緊要事跡︵不少于300字︶部門經(jīng)理看法分管副總看法總經(jīng)理看法評(píng)比結(jié)論此表一式二份,可復(fù)制。篇3:實(shí)業(yè)公司員工嘉獎(jiǎng)細(xì)則實(shí)業(yè)公司員工嘉獎(jiǎng)細(xì)則第1條為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工予以嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)員工奮勉向上，特訂立本制度。第2條創(chuàng)造獎(jiǎng)：本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)。1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者；2、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未實(shí)現(xiàn)發(fā)明的程度，但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；3、從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作，對(duì)節(jié)省本錢、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者。4、參加公司組織的大賽，獲得優(yōu)異名次，為公司贏得嘉獎(jiǎng)、效益的。第3條功績(jī)獎(jiǎng)：本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng)：1、對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者；2、在公司努力工作10個(gè)周期年度的；3、提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者；4、特別事變時(shí)，如禍害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，采取恰當(dāng)措施者；5、冒風(fēng)險(xiǎn)，救助公司資產(chǎn)及人員脫離危難者；6、對(duì)本公司的損害能防患于未然者；7、有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者。第4條其他獎(jiǎng)項(xiàng)：本條款作為對(duì)第九章嘉獎(jiǎng)決議的增補(bǔ)獎(jiǎng)項(xiàng)，本條列適用金戈公司全部員工：1、敬業(yè)、愛崗，為公司在業(yè)內(nèi)取得良好口碑者；2、受苦耐勞、工作業(yè)績(jī)突出；3、能嫻熟掌握除英語(yǔ)外的其他任何一門外語(yǔ)，并取得；4、全年無(wú)任何缺勤在年底考核時(shí)進(jìn)行酌情加獎(jiǎng)；第5條嘉獎(jiǎng)方式：本公司的嘉獎(jiǎng)分為榮譽(yù)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；第6條審查手續(xù)嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后，呈總；第