管理學(xué)原理管理問題及對(duì)策

第一篇一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新中存在的問題1、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理存在錯(cuò)誤傾向;在一些企業(yè)中存在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理不正確的兩種錯(cuò)誤傾向：一是一些管理者只看到傳統(tǒng)的、舊的管理方式的一些好處,不愿意進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，只想簡(jiǎn)單的繼續(xù)沿用以前的管理制度模式；二是有些管理者看到了管理制度改革創(chuàng)新的必要性，但是出現(xiàn)了單方面的重視變革管理組織形式，忽略了管理方式的進(jìn)度和強(qiáng)度的有效配合，致使企業(yè)的制度創(chuàng)新與進(jìn)行改革創(chuàng)新的部門不能同時(shí)進(jìn)行,影響了改革的成效。2、創(chuàng)新意識(shí)的缺少;大多數(shù)企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，也就是使用以打壓職工和限制職工的管理方式來進(jìn)行管理。但在實(shí)踐中證明，這種管理模式對(duì)于職工的創(chuàng)造力和工作效力的提高具有阻礙作用，是十分不利于企業(yè)發(fā)展的。并且，很多公司領(lǐng)導(dǎo)人喜歡像別的同行業(yè)的佼佼者學(xué)習(xí)，這種所謂的“向上心"會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造力進(jìn)行抹殺，致使企業(yè)難以有自己的創(chuàng)新管理模式.3、監(jiān)管制度的不完備,財(cái)政制度也存在缺陷；就現(xiàn)在而言,很多公司的監(jiān)督管理工作主要是由自己公司的審計(jì)部門來進(jìn)行監(jiān)管的.但是有些公司的內(nèi)部監(jiān)管部門是歸在財(cái)政部門下管理的，與財(cái)務(wù)部門一樣是在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理下進(jìn)行管理的，監(jiān)管部門沒有工作的獨(dú)立性。同時(shí)，在完成審核的職權(quán)時(shí)，大多數(shù)公司的內(nèi)部審核僅僅是審核會(huì)計(jì)賬目，但是對(duì)于內(nèi)部的稽查、評(píng)價(jià)和公司掌握制度是否健全和公司各部門的工作效率監(jiān)察等方面，沒有好好進(jìn)行工作的完善。二、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)來說也是一樣的，任何企業(yè)都要面臨改變。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,科技日新月異的當(dāng)今社會(huì)，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)發(fā)展，贏得未來。墨守陳規(guī)，不思創(chuàng)新就會(huì)落后,被別的企業(yè)超越，甚至面臨毀滅的危機(jī)。因此，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理方式，改變管理制度，才能使企業(yè)獲得長久的勝利，取得巨大的勝利.在企業(yè)的管理創(chuàng)新中，企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新是最重要的.作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人，要積極地進(jìn)行企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新，不要死守舊的規(guī)章制度,要對(duì)現(xiàn)存的管理制度進(jìn)行分析，看看存在哪些問題，并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者市場(chǎng)等方面的要求，創(chuàng)新公司管理制度,使企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。1、建立高效的、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的管理層；只有這樣的管理層的建立,才能使企業(yè)具有高水平的領(lǐng)導(dǎo)決策。一個(gè)想要獲得高收益的公司，就要有一個(gè)高水準(zhǔn)的管者。實(shí)踐無數(shù)次的證明：領(lǐng)導(dǎo)者的決策與企業(yè)的效益是有直接的聯(lián)系的。一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，即使面對(duì)一個(gè)即將破產(chǎn)的公司，他也能夠力挽狂瀾,拯救公司。公司沒有好的商品，領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)員工們生產(chǎn);沒有購買者，領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)大家尋找到市場(chǎng)；一切的問題，企業(yè)的管理者都會(huì)用正確的指導(dǎo)思想進(jìn)行引領(lǐng)，使企業(yè)渡過難關(guān)。相反的，一個(gè)不合格的、失職的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)將好的正在蓬勃發(fā)展的企業(yè)帶到破產(chǎn)的地步。所以,企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新要選擇合適的,對(duì)企業(yè)文化了解的人才來進(jìn)行。2、完善企業(yè)外在的形象問題；在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)都逐漸重視自身的形象，這對(duì)于企業(yè)的影響力也是不容小覷的.要完善企業(yè)的外在形象可不僅僅是靠一座威嚴(yán)，干凈的房子,最重要的就是:公司的企業(yè)文化、企業(yè)整體形象。眾所周知，一些優(yōu)秀的企業(yè)都有屬于企業(yè)自己的文化精神,例如:韓國的大宇精神,日本的三星精神、豐田精神,我國上海的寶鋼精神等,這都是支撐著企業(yè)取得非凡成就的內(nèi)在動(dòng)力.信念對(duì)人的激勵(lì)促進(jìn)的作用是巨大的.在企業(yè)中也是一樣的，企業(yè)文化的形成,對(duì)于企業(yè)的所有職工來說都是具有激發(fā)作用的。但是這種企業(yè)文化不是一漱而就的，不是只靠制定規(guī)定，喊口號(hào)來完成的。而是要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定與自己的企業(yè)相符合的精神，并不斷的在實(shí)踐中完善。3、狠抓實(shí)干,保證企業(yè)的管理模式的正確性；在企業(yè)發(fā)展的過程中，必定會(huì)總結(jié)出很多行之有效地管理經(jīng)驗(yàn).對(duì)于這些管理措施，要將它們放在新的時(shí)代環(huán)境中進(jìn)行選擇，對(duì)于仍然適用的管理制度，要堅(jiān)決的保證制度的落實(shí)工作;對(duì)于已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理制度，要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和摒棄.在完善企業(yè)管理制度的創(chuàng)新問題上,要重點(diǎn)專注主要矛盾，特別是要做好質(zhì)量、資金、成本、市場(chǎng)的四項(xiàng)管理工作：質(zhì)量決定企業(yè)的成敗,“三鹿事件”等一些公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)，害人害己，并導(dǎo)致公司的最終倒閉,已為我們敲醒警鐘；資金緊張是我國企業(yè)普遍面臨的難題，企業(yè)一方面要保證資金的合理有效的利用，做好企業(yè)內(nèi)部的審核工作,保證每筆資金的高效利用。同時(shí)，要節(jié)約開支，避免浪費(fèi)的進(jìn)行企業(yè)管理；成本是企業(yè)不斷努力獲得更高收益的重要努力方向，企業(yè)通過機(jī)器的使用，技術(shù)的更新等來提高效率，節(jié)約成本；最后,市場(chǎng)就是企業(yè)推銷自己產(chǎn)品的重要部分。因此,公司要努力做好營銷部門的人員管理、選拔等工作，保證市場(chǎng)收益三、總結(jié)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立，致使企業(yè)成為了市場(chǎng)的主人.但是如何在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟是企業(yè)管理者必須好好思考的問題.企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性，才能找到努力的方向,解決企業(yè)發(fā)展中面臨的問題。在創(chuàng)新的企業(yè)管理制度的引領(lǐng)下，企業(yè)的工作人員才能謹(jǐn)記企業(yè)文化精神，提高自身素質(zhì)，在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造出企業(yè)新的輝煌。作者：侯家軍單位:黑龍江龍?zhí)┟夯す煞萦邢薰镜诙弧⒅行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）沒有成熟的財(cái)務(wù)觀念。企業(yè)管理人員的思想受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體制的影響，他們的財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，不管是在時(shí)間方面、風(fēng)險(xiǎn)方面,還是在邊際、機(jī)會(huì)成本方面，都沒有非常科學(xué)的認(rèn)識(shí).企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)觀念不成熟主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是財(cái)務(wù)管理的任務(wù)沒有建立在成本控制和經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化的思想基礎(chǔ)上；另一方面是財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐過程中有很多不合理、不科學(xué)的做法,這對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理有著直接的影響。(二）沒有完善的預(yù)算管理?，F(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一,沒有健全和完善預(yù)算管理的有關(guān)法律法規(guī),并且執(zhí)行力不夠嚴(yán)格，實(shí)施的制度過分注重編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，忽視對(duì)企業(yè)的資金赤字、現(xiàn)金流動(dòng)和資金支出等方面進(jìn)行預(yù)算；第二，沒有規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理行為，大多數(shù)的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理部門，只是按照去年的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營成果,結(jié)合明年的有關(guān)預(yù)測(cè),從而對(duì)企業(yè)今年的收入和支出預(yù)算進(jìn)行編制；第三，缺乏科學(xué)的預(yù)算編制流程和辦法,只是按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的規(guī)劃制定,沒有從各個(gè)部門的實(shí)際情況出發(fā)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況嚴(yán)重脫軌。二、提升財(cái)務(wù)管理能力的有效措施(一)樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。面對(duì)逐漸激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上發(fā)揮市場(chǎng)協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化資源配置，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理共同發(fā)展的雙贏局面,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)化和多元化發(fā)展。（二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)該在加強(qiáng)預(yù)算管理人員觀念、健全和完善預(yù)算管理體制、改善預(yù)算編制辦法等方面著手。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，樹立預(yù)算管理的核心地位，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí),改變預(yù)算管理人員把預(yù)算等同于簡(jiǎn)單收支計(jì)劃的觀念;第二，建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)編制預(yù)算，財(cái)務(wù)部門是整個(gè)預(yù)算的中心部門，還需要其他部門積極參與和配合，建立完善的預(yù)算體制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)事會(huì)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員組成，主要負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計(jì)和審核。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程和辦法要體現(xiàn)科學(xué)性與合理性，從企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際情況出發(fā)，編制出適合企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的最佳財(cái)務(wù)預(yù)算。(三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在于企業(yè)管理中，因此，財(cái)務(wù)工作人員一定要把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，要打破原有的經(jīng)濟(jì)觀念和管理思想，建立綜合的風(fēng)險(xiǎn)觀念.中小企業(yè)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面做好防范工作：第一，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和投資情況,定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理分析，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力；第二，加大企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性，正確把握市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和變化規(guī)律，有效避免風(fēng)險(xiǎn)和利用風(fēng)險(xiǎn),從而建立完善的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。結(jié)語三、總結(jié)綜上所述，在中小企業(yè)管理中不僅要充分重視財(cái)務(wù)管理，還要重視財(cái)務(wù)管理的重要作用，也就是重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，并將其運(yùn)用在企業(yè)管理的各個(gè)方面，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,從而提升企業(yè)的管理效果,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作者：楊金梅單位：山西大同市南郊區(qū)會(huì)計(jì)管理局第三篇一、計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理應(yīng)用中的不足之處1.1沒有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)很多企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)的功能，只是看其他企業(yè)應(yīng)用了計(jì)算機(jī),感覺比較時(shí)髦和趕潮流,也就買了幾臺(tái)放到辦公室里,主要用于編輯資料、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用大多是會(huì)計(jì)電算化，沒有真正實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的財(cái)務(wù)分析功能，只是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常的記賬、算賬。所以,企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還停留在比較膚淺的水平，沒有真正發(fā)揮計(jì)算機(jī)的組織、控制、分析以及資源共享功能.比如,大多數(shù)企業(yè)都沒有建立資源共享平臺(tái)，各部門之間仍然是相互獨(dú)立的,從而不利于各部門之間相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。1。2在計(jì)算機(jī)軟、硬件方面的投入力度過小計(jì)算機(jī)是集高新技術(shù)為一體的現(xiàn)代化工具，所以計(jì)算機(jī)的軟、硬件更新?lián)Q代速度都比較快，尤其是軟件，這就意味著利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)管理，在前期投入中會(huì)花費(fèi)大量的資金,因?yàn)橐徺I計(jì)算機(jī)、開通網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建各種平臺(tái)、安裝各種軟件等.而且,在后續(xù)的維護(hù)維修中，也要投入大量的資金，因?yàn)橐ㄆ谏?jí)各種軟件，還要聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員維護(hù)計(jì)算機(jī)的日常運(yùn)行。由此可見，企業(yè)管理引入計(jì)算機(jī)需要耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力,這就造成了很多企業(yè)不愿意將太多資金用到計(jì)算機(jī)的軟硬件維護(hù)維修上，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)軟件、硬件過于落后，運(yùn)行效率不高。1.3不重視計(jì)算機(jī)的安全管理問題雖然計(jì)算機(jī)能夠存儲(chǔ)大量的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化,很大程度上節(jié)約了企業(yè)的成本，但是如果不做好計(jì)算機(jī)的安全管理問題，很容易使計(jì)算機(jī)感染上病毒或者被惡意侵入，就會(huì)造成企業(yè)一些比較重要的數(shù)據(jù)和資料被破壞或者丟失，一旦發(fā)生這種問題，將會(huì)給企業(yè)帶來致命的一擊。目前,大多數(shù)企業(yè)在計(jì)算機(jī)安全管理問題上認(rèn)識(shí)不夠,安全管理技術(shù)也比較落后,導(dǎo)致計(jì)算機(jī)面臨著很大的安全風(fēng)險(xiǎn).二、提高計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中應(yīng)用效率的措施2.1全面認(rèn)識(shí)和了解計(jì)算機(jī)的作用計(jì)算機(jī)的作用不僅在于可以提高工作人員的效率、節(jié)約時(shí)間、減少人力資本，還在于可以提高企業(yè)的管理、預(yù)測(cè)以及分析水平,要想讓計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工就必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)的重要性，全面了解計(jì)算機(jī)深層次的應(yīng)用，具體做法為：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶領(lǐng)職工共同學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的知識(shí)，了解目前國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)是如何使用計(jì)算機(jī)的，切實(shí)體會(huì)到計(jì)算機(jī)應(yīng)用的廣泛性;其次，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)功能的宣傳,通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、雜志、公告欄等向職工介紹計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)、應(yīng)用領(lǐng)域、優(yōu)勢(shì)等。3.2加大計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)施的投入力度計(jì)算機(jī)軟硬件是計(jì)算機(jī)運(yùn)行的基本保障，軟硬件是否先進(jìn)將直接影響計(jì)算機(jī)的運(yùn)行效率，因而這就需要企業(yè)加大對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件的投入力度，具體做法為：一是提高初期投入水平。在將計(jì)算機(jī)引入企業(yè)管理時(shí)，企業(yè)一定要購買知名品牌的計(jì)算機(jī)，這可以保證計(jì)算機(jī)具有較高的硬件水平，不能貪圖便宜購買一些口碑不好的計(jì)算機(jī)。安裝的軟件一定要保證是正版的，并且是先進(jìn)的；二是提高后續(xù)的投入水平。計(jì)算機(jī)后續(xù)的硬件維護(hù)以及軟件更新是非常重要的，這就需要企業(yè)定期對(duì)計(jì)算機(jī)的硬件進(jìn)行檢測(cè)，如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)維修。同時(shí)，定期對(duì)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)施進(jìn)行更新，使軟件設(shè)施始終保持較先進(jìn)的水平.2。3提高計(jì)算機(jī)操作人員的整體素質(zhì)計(jì)算機(jī)操作人員素質(zhì)的高低直接決定著計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的高低，因而提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用效率,就必須提高計(jì)算機(jī)操作人員的整體素質(zhì)，這要求企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)操作人員定期開展培訓(xùn)，主要是因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)更新?lián)Q代比較快.通過定期開展培訓(xùn),可以使計(jì)算機(jī)操作人員了解和掌握最先進(jìn)的操作技能，提高他們的計(jì)算機(jī)操作水平.另外，還應(yīng)培養(yǎng)計(jì)算機(jī)操作人員的安全管理意識(shí),設(shè)置安全系數(shù)較高的操作口令并定期對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行殺毒。作者：陳葉澤川單位：湖州師范學(xué)院信息與工程學(xué)院第四篇一、民航企業(yè)管理存在的問題(一）人力資源管理存在的問題企業(yè)管理是對(duì)人、事、物的管理，其中對(duì)人的管理是核心，但是長期以來，我國對(duì)“事業(yè)單位企業(yè)管理”理念一直混淆不清,民航企業(yè)的人力管理一直是“以事為中心”的，相較于現(xiàn)代企業(yè)所需求的人力資源管理相差甚遠(yuǎn)。目前民航企業(yè)主要有人力資源結(jié)構(gòu)不合理、人力資源管理制度相對(duì)松散、缺乏深層次的技能培訓(xùn)、缺乏有效的激勵(lì)措施等問題.例如：崗位無其相應(yīng)的人才、能者無相應(yīng)的崗位，高級(jí)技術(shù)和高級(jí)管理人才一直是部分民航企業(yè)比較缺乏的；職工工作崗位長期無變動(dòng)，影響工作積極性。(二)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題民航企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題可以歸結(jié)為兩點(diǎn),其一:大多數(shù)民航企業(yè)不重視文化建設(shè)的重要性.其實(shí),文化建設(shè)是企業(yè)管理的高層階段,通過企業(yè)文化建設(shè)可提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)民航企業(yè)健康快速的發(fā)展,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是民航企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義不甚重視,企業(yè)文化建設(shè)也是流于表面、虛多實(shí)少、不成體系.第二：企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力不夠.部分民航企業(yè)已經(jīng)建設(shè)出自身的企業(yè)文化，但是卻沒有在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。領(lǐng)導(dǎo)只在口頭上強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，卻沒有在基層員工中推行；企業(yè)中沒有明確的企業(yè)文化建設(shè)部門，平時(shí)企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r無人問津;文化建設(shè)不能融入企業(yè)日常工作中,脫離實(shí)際。(三）財(cái)務(wù)管理中存在的問題財(cái)務(wù)管理即對(duì)資金的管理，關(guān)系著民航企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。資金管理存在的問題：民航企業(yè)財(cái)務(wù)管理中傳統(tǒng)的存、貸、匯及由此派生出的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)已不能滿足新時(shí)期民航企業(yè)的發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的不對(duì)稱，影響企業(yè)資金的流動(dòng)性、安全性，以及企業(yè)的實(shí)際效益.預(yù)算管理和成本控制管理困難：民航企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,使其意識(shí)到節(jié)約成本和預(yù)算的重要性，但是在實(shí)際情況中由于企業(yè)集團(tuán)監(jiān)管力度和及時(shí)性不夠，信息處理的滯后，以及其行業(yè)固定成本居高不下，使預(yù)算管理和成本控制存在一定的困難。二、民航企業(yè)管理問題的應(yīng)對(duì)策略（一)建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)要求的人力資源管理體系①改變企業(yè)人力資源管理的職能和角色。首先民航企業(yè)人力資源管理者應(yīng)注重戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，和民航各個(gè)部門密切聯(lián)系，為民航企業(yè)的各個(gè)部門提供最大化的附加值，通過人力資源管理工作幫助企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者需要對(duì)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)有較深的了解并能為業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性意見，人力資源管理者應(yīng)有較強(qiáng)的創(chuàng)新變革能力和個(gè)人影響力，解決工作中遇到的各種問題，在民航企業(yè)的發(fā)展中突顯出其戰(zhàn)略地位。嚴(yán)格管理，變革薪酬制度。加強(qiáng)企業(yè)制度的執(zhí)行力和監(jiān)管力度，改革民航企業(yè)的薪酬制度，使企業(yè)員工的工作績(jī)效、崗位職責(zé)與員工的薪酬息息相關(guān)。緊缺人才及關(guān)鍵崗位實(shí)施有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，人盡其用。實(shí)施工作獎(jiǎng)勵(lì)制度，使工作收入與貢獻(xiàn)成正比，杜絕薪酬分配不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，鼓勵(lì)員工各盡其責(zé)。建立良好的培訓(xùn)體系。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視智力成本,民航企業(yè)也是如此,企業(yè)智力成本的建設(shè)不僅僅在于人才的招聘上，人才培訓(xùn)也很重要。企業(yè)培訓(xùn)可建立高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，開發(fā)企業(yè)員工的潛能，建設(shè)員工健康優(yōu)秀的心理素質(zhì)。做好企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)建設(shè)科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，通過分析員工自身素質(zhì)特點(diǎn)、工作崗位需求來確定培訓(xùn)內(nèi)容,并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容等選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方法。（二）建構(gòu)民航特色企業(yè)文化重視企業(yè)文化建設(shè)的重要性,建設(shè)人人參與、系統(tǒng)完整、執(zhí)行力強(qiáng)的具有民航企業(yè)特色的企業(yè)文化.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)行業(yè)特色。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造獨(dú)特性和差異性的企業(yè)文化可以快速傳播企業(yè)形象，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在構(gòu)建民航企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)符合民航行業(yè)的特點(diǎn)并發(fā)揮企業(yè)原有的理念，使特色與個(gè)性相結(jié)合,提升企業(yè)品牌形象?！耙匀藶楸尽笔俏幕ㄔO(shè)的中心思想，關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，增強(qiáng)員工的歸屬感,使員工的價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn)，增加成就感，使企業(yè)的“細(xì)胞”活起來，為企業(yè)的發(fā)展提供活泉。另外以國際化人才要求為標(biāo)準(zhǔn)提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)合作精神,動(dòng)員員工加入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中。樹立牢固的安全意識(shí)?！鞍踩敲窈焦ぷ饔篮愕闹黝}”，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“安全”不放松，把安全與質(zhì)量的思想教育貫穿于民航各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),將安全意識(shí)滲透到每個(gè)員工的思想中，形成人人講安全、保質(zhì)量的工作作風(fēng).（三）如何加強(qiáng)民航企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)民航企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要加強(qiáng)資金管理,擴(kuò)大融資渠道、在“量入為出”的基礎(chǔ)上加速資金周轉(zhuǎn)、提高使用效率，投資管理專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化日常資金管理、定期對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析、定期檢查其營銷狀況.在財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制中，加強(qiáng)事前、事中控制，完善事后補(bǔ)救措施，對(duì)于集團(tuán)總部和分公司的資金可統(tǒng)一安排使用，提高資金使用效率。通過目標(biāo)成本法或作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，做到事前有切實(shí)可行的成本支出計(jì)劃,事中執(zhí)行有限度，事后成本支出有效果，是成本始終處在可控制的范圍之內(nèi)。三、結(jié)語總之，隨著民航業(yè)的發(fā)展和民航企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民航企業(yè)管理中存在的問題逐漸暴露出來，只有積極面對(duì)并采取行之有效的措施解決所存在的問題,才能使企業(yè)健康穩(wěn)定快遞的發(fā)展，本文針對(duì)民航企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望與民航企業(yè)管理同仁分享。作者:楊清學(xué)單位：中國民航大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA中心第五篇一、企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因多種多樣，只有掌握不同危機(jī)爆發(fā)的導(dǎo)火索才能有針對(duì)性地制定危機(jī)深化過程中企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)策略。因此，通過研究企業(yè)管理相關(guān)理論以及參考企業(yè)危機(jī)案例,總結(jié)出下列三項(xiàng)企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的主要原因：1．缺乏危機(jī)意識(shí)、形成管理誤區(qū)缺乏有效的全局規(guī)劃、系統(tǒng)的行業(yè)預(yù)測(cè)與分析。盈利時(shí)沒有全面的戰(zhàn)略布局、制定有效的危機(jī)管理機(jī)制;虧損時(shí)又因陷入困境束手無策，無法主動(dòng)預(yù)防危機(jī)的滋生。上述行徑都為企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生提供了肥沃的土壤。此外,忽視企業(yè)管理的基礎(chǔ)性、多樣性與靈活性。過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)手段的絕對(duì)作用和客觀因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理步入誤區(qū).形成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”“、見木不見林”的短期管理行為，也給企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生埋下了隱患.2．企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的危機(jī)管理機(jī)制及其應(yīng)急預(yù)案因受資金、人才等客觀條件的制約或前期投入與準(zhǔn)備不足，大多數(shù)企業(yè)無法制定行之有效的危機(jī)管理機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于企業(yè)危機(jī)的預(yù)防與管理僅僅憑借主觀經(jīng)驗(yàn)判斷。加之內(nèi)部人員流動(dòng)頻繁，致使企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)管控機(jī)制隨之變化———忽高忽低、良莠不齊———無法實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案完善應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)積累、補(bǔ)充與延伸，更不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知與確認(rèn)形成全面的體系.最終，無法避免企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生。3．企業(yè)生命周期階段性危機(jī)本文伊始提及企業(yè)發(fā)展處于不同生命周期必然會(huì)遭遇不同階段的危機(jī)。（1）企業(yè)成長階段。立足未穩(wěn)、勢(shì)單力薄、缺乏相關(guān)技術(shù)研發(fā)技能或管理經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)管理與決策危機(jī)。（2）企業(yè)成熟階段。企業(yè)運(yùn)營與管理逐步進(jìn)入專業(yè)化、制度化、規(guī)范化的軌道。但是,經(jīng)過長期穩(wěn)定發(fā)展后，因各種規(guī)章、制度、條例、計(jì)劃、報(bào)表等文件日益繁多而造成管理結(jié)構(gòu)的日趨僵化.導(dǎo)致企業(yè)管理欠缺靈活性、可控性，創(chuàng)新受到約束，從而產(chǎn)生管理效率危機(jī)。（3）企業(yè)老化階段。陳腐、僵化的管理營運(yùn)機(jī)制與體系更會(huì)引起諸多企業(yè)危機(jī)的爆發(fā)。例如，世界500強(qiáng)企業(yè)、至今已成立170余年的日本崇光百貨公司2000年突然倒閉就是一個(gè)顯著案例。二、危機(jī)深化中企業(yè)管理及其應(yīng)對(duì)策略針對(duì)企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的不同時(shí)期(潛伏期、征兆期、爆發(fā)期）對(duì)應(yīng)制定如下企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制及其應(yīng)對(duì)策略從而達(dá)到:在企業(yè)危機(jī)“潛伏期”杜絕危機(jī)，在企業(yè)危機(jī)“征兆期”限制危機(jī)，在企業(yè)危機(jī)“爆發(fā)期”控制危機(jī)的目的。1．做好企業(yè)危機(jī)的預(yù)測(cè)與防范“防微杜漸”是企業(yè)危機(jī)預(yù)測(cè)與防范的第一步，也是最基礎(chǔ)、最有效的一步。變被動(dòng)應(yīng)急為主動(dòng)預(yù)防，將企業(yè)臨時(shí)應(yīng)急機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槌ＴO(shè)預(yù)防機(jī)制.通過定期開展企業(yè)危機(jī)檢查、評(píng)估工作，獲得危機(jī)管理的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，改變固有思維模式.要意識(shí)到企業(yè)危機(jī)的預(yù)測(cè)與防范不能只依靠管理層，要明確各級(jí)人員的責(zé)任，動(dòng)員企業(yè)全員共同參與、相互協(xié)作———這也是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。另外，企業(yè)預(yù)防與防范機(jī)制不同于一般的規(guī)章制度.該機(jī)制需要靈活掌握修改時(shí)間，定期對(duì)其可控性進(jìn)行評(píng)估,隨時(shí)增減內(nèi)容以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境。此外，主觀上還要努力縮短管理機(jī)制從制定到執(zhí)行的周期,使該機(jī)制在企業(yè)危機(jī)深化過程中真正發(fā)揮其應(yīng)有的管理作用.2011年報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長高瞻遠(yuǎn)矚,面對(duì)2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形式以及報(bào)喜鳥微觀經(jīng)濟(jì)策略都做了精辟的剖析,從而制訂出了適合報(bào)喜鳥的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,以提高報(bào)喜鳥在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下逆勢(shì)而上。2．打造有效的企業(yè)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)一支反應(yīng)迅速、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)危機(jī)管理體系中的核心力量。這股力量直接影響到不同時(shí)期對(duì)企業(yè)危機(jī)杜絕、限制和控制的效果。因此，企業(yè)可以根據(jù)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu),建立矩陣式的靈活多變的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)—-—企業(yè)高層以危機(jī)管理委員會(huì)的形式存在，由最高領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)委員會(huì)主席，從各個(gè)職能部門抽取核心管理骨干擔(dān)當(dāng)委員會(huì)的成員.企業(yè)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)存在意義在于：計(jì)劃性、系統(tǒng)性地收集企業(yè)危機(jī)信息,檢測(cè)危機(jī)信號(hào)、發(fā)現(xiàn)平靜海面下滋生的危機(jī)因子、處理企業(yè)危機(jī)征兆期造成企業(yè)運(yùn)作波動(dòng)的消極因素、控制危機(jī)爆發(fā)后的破壞性能量與波及范圍.最終，形成健全的企業(yè)危機(jī)管理策略。2012年我認(rèn)為報(bào)喜鳥一直以來都重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，希望報(bào)喜鳥能加強(qiáng)管控環(huán)節(jié)，讓專業(yè)人員的參與決策,讓管理經(jīng)驗(yàn)的人系統(tǒng)評(píng)估決策方案，讓經(jīng)營班子真正把握經(jīng)濟(jì)形式以及報(bào)喜鳥企業(yè)發(fā)展的實(shí)情特點(diǎn)，真正代表員工讓企業(yè)經(jīng)營強(qiáng)勢(shì)發(fā)展.3．做好企業(yè)危機(jī)管理后的完善工作企業(yè)危機(jī)的結(jié)束不代表危機(jī)管理及其應(yīng)對(duì)策略工作的結(jié)束。危機(jī)過后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與相應(yīng)企業(yè)危機(jī)管理手冊(cè)的制定與更新尤為重要，該項(xiàng)工作將決定企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展。如果不能杜絕重蹈覆轍、無法重建社會(huì)責(zé)任、恢復(fù)企業(yè)形象,同樣會(huì)帶來一系列問題,有時(shí)還會(huì)引出新的危機(jī)。因此，必須克服重事態(tài)平息、輕善后處理的錯(cuò)誤做法。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及經(jīng)營情況,我們能做什么?經(jīng)營策略調(diào)整？經(jīng)營目標(biāo)調(diào)糾？經(jīng)營措施完善？應(yīng)急組委會(huì)成立?階段性重點(diǎn)工作調(diào)糾？我們做還是沒做？還是準(zhǔn)備做？4．充分利用各種資源企業(yè)所面臨的危機(jī)也可能是社會(huì)的危機(jī),甚至是國家的危機(jī).因此，企業(yè)在處理危機(jī)時(shí)，單靠自身的力量是杯水車薪，這時(shí)企業(yè)在管理危機(jī)時(shí)就要借助社會(huì)和政府的力量.傳播媒介、科研院所、知名專家、社會(huì)團(tuán)體,甚至國家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、執(zhí)法機(jī)關(guān)，都可能在危機(jī)發(fā)生時(shí)成為企業(yè)渡過難關(guān)的關(guān)鍵所在.第三方的正確介入為危機(jī)的解決爭(zhēng)取更多的時(shí)間,防止負(fù)面影響的擴(kuò)大和蔓延。特別是政府的介入,依靠政府在國家管理中的特殊地位，有時(shí)可能產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)乾坤的作用.因此，在處理重大的企業(yè)危機(jī)時(shí)，考慮合理的利用社會(huì)和政府的資源是極其必要而且有效的.三、結(jié)論在生命周期的不同階段會(huì)遭遇不同的危機(jī)。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)危機(jī)發(fā)生時(shí)所處的生命周期制定企業(yè)危機(jī)管理策略。首先，要提高企業(yè)的整體素質(zhì),這樣有助于提升危機(jī)預(yù)測(cè)能力;其次，伴隨客觀環(huán)境的變化進(jìn)行組織系統(tǒng)的更新;再次，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期或衰退期時(shí),應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,改變企業(yè)目前所處于的生命周期，使企業(yè)持續(xù)保持青春和活力；最后,建立企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測(cè)、警報(bào)與預(yù)先控制?？傊?，企業(yè)危機(jī)管理的應(yīng)對(duì)策略就是要以企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)為核心，以全體員工為基礎(chǔ)，以方案制度為依據(jù)，以內(nèi)部控制為手段.調(diào)動(dòng)社會(huì)和政府資源，構(gòu)筑完整的危機(jī)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)，最終提高企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生命力和發(fā)展?jié)摿?。作者：張羽單位：浙江?bào)喜鳥集團(tuán)有限公司報(bào)喜鳥商學(xué)院第六篇一、我國企業(yè)管理中誠信建設(shè)問題(一）經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠信缺失現(xiàn)象嚴(yán)重我國企業(yè)管理過程中誠信制度建設(shè)存在信用缺失方面的問題，企業(yè)發(fā)展過程中各種失信事件時(shí)有發(fā)生。企業(yè)也會(huì)受到各種失信行為的困擾，其主要表現(xiàn)在違約、拖欠款、虛假信息、侵權(quán)、質(zhì)量欺詐、假冒偽劣產(chǎn)品等.如某藥品企業(yè)因誠信制度問題，銷售假冒偽劣藥品，一次性經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到2千萬元，同時(shí)對(duì)其信譽(yù)也產(chǎn)生惡劣的影響，嚴(yán)重阻礙其正常化發(fā)展。誠信危機(jī)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，產(chǎn)品生產(chǎn)中會(huì)在采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、進(jìn)廠、出廠等環(huán)節(jié)產(chǎn)生誠信問題，市場(chǎng)交易過程中各種失信問題對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)產(chǎn)生很大的影響，市場(chǎng)交易過程中需要建立完善的誠信管理機(jī)制,優(yōu)化誠信管理制度，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行誠信制度改革，建立良好的誠信管理體系，提升企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生失信的問題原因是多方面的，企業(yè)需要在誠信多重影響下進(jìn)行制度規(guī)范。從當(dāng)前的情況看,我國企業(yè)誠信管理中誠信環(huán)境不夠完善，企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)道德還存在一定的問題，企業(yè)存在誠信監(jiān)督不力的現(xiàn)象，需要從制度建設(shè)角度掃除各種障礙，提升企業(yè)誠信管理水平。（二）企業(yè)誠信管理缺乏統(tǒng)一引導(dǎo)企業(yè)誠信管理過程中需要進(jìn)行統(tǒng)一引導(dǎo)，解決企業(yè)服務(wù)管理滯后的問題。從當(dāng)前的情況看,我國企業(yè)信用條件還不完善，市場(chǎng)交易還存在滯后的問題，企業(yè)發(fā)展成本會(huì)增加.信用資源需要進(jìn)一步優(yōu)化,解決誠信服務(wù)發(fā)展中各種限制性問題.當(dāng)前我國誠信管理的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用需要進(jìn)一步優(yōu)化，建立統(tǒng)一的引導(dǎo)機(jī)制，促使企業(yè)誠信管理體系建設(shè).企業(yè)在發(fā)展過程中信用知識(shí)教育培訓(xùn)力度不夠,企業(yè)的信用文化建設(shè)比較薄弱，當(dāng)前企業(yè)需要加強(qiáng)信用文化制度建設(shè),解決信用服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范的問題,對(duì)結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)行分析,提出企業(yè)信用管理具體解決方案。(三）企業(yè)自身信用體制建設(shè)不完善,創(chuàng)新型誠信管理人才缺乏從當(dāng)前的情況看，國內(nèi)很多企業(yè)沒有建立完善的信用管理制度，因此企業(yè)創(chuàng)新型管理人才缺乏，導(dǎo)致誠信機(jī)制不完善，對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響。很多企業(yè)都把誠信作為重要的戰(zhàn)略,并且在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行落實(shí).但是實(shí)施的力度還不夠。從總體的情況看，企業(yè)誠信管理還處于初級(jí)階段，需要加強(qiáng)企業(yè)誠信組織管理，形成完善的組織結(jié)構(gòu)，保證誠信、職責(zé)、資源得到全面的落實(shí).當(dāng)前企業(yè)的誠信管理專業(yè)化、系統(tǒng)化水平低，企業(yè)誠信總體水平滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此信用管理還存在不完善的因素，還需要解決企業(yè)管理績(jī)效低的問題，促使企業(yè)的整體管理水平提高。企業(yè)信用缺失嚴(yán)重妨礙市場(chǎng)秩序，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長會(huì)產(chǎn)生重要的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要解決誠信體系建設(shè)問題，消除一些不合理的市場(chǎng)因素。企業(yè)誠信建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)化、長期性、復(fù)雜化的社會(huì)工程，企業(yè)要積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然要建立完善的誠信管理制度,逐步提升企業(yè)形象，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)誠信建設(shè)需要進(jìn)一步突破,在制度建設(shè)方面形成合力，促使制度建設(shè)更加完善。二、我國企業(yè)管理中誠信建設(shè)對(duì)策建議（一）建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，改善誠信建設(shè)外部環(huán)境企業(yè)誠信制度建設(shè)過程中需要逐步發(fā)現(xiàn)誠信問題，解決誠信問題。這些問題的處理需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，逐步改善企業(yè)誠信建設(shè)的外部環(huán)境。從近幾年的情況看，我國信用經(jīng)濟(jì)得到全面發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都在建立自己的信用體系,整個(gè)社會(huì)也在構(gòu)建社會(huì)信用體系，企業(yè)的誠信建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)誠信體系建設(shè)過程中受到很多條件的影響，做為企業(yè)主體需要全面了解誠信體系的基本含義,建立完善良好的誠信內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境.企業(yè)誠信環(huán)境得到改善，失信的行為就能得到全面有效的遏制。（二）重視誠信體系建設(shè)，不斷創(chuàng)新誠信管理模式企業(yè)誠信管理過程中需要突破單純的道德規(guī)范范疇，逐步轉(zhuǎn)變誠信管理方式,實(shí)現(xiàn)管理模式優(yōu)化，為誠信管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)誠信管理需要從企業(yè)發(fā)展出發(fā),把其戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容和企業(yè)總體發(fā)展方向融合在一起，制定完善的誠信建設(shè)制度，為誠信建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確誠信發(fā)展目標(biāo)，建立信用評(píng)估體系、信用評(píng)級(jí)體系、道德準(zhǔn)則制度等,最終把信用信息制定成為社會(huì)責(zé)任報(bào)告,建立完善的企業(yè)誠信管理制度，不斷優(yōu)化企業(yè)誠信管理模式。（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，提升信用信息管理水平企業(yè)管理中信用風(fēng)險(xiǎn)防范需要制度建設(shè)緊密結(jié)合在一起，完善的企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本要求.很多企業(yè)對(duì)信用管理非常重視，因此信用管理需要從建立檔案、信用評(píng)價(jià)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫等方面入手，全面提升企業(yè)信用信息管理水平,完善企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)。（四）重視職業(yè)道德管理,積極有效履行社會(huì)責(zé)任企業(yè)管理過程中需要重視職業(yè)道德管理，積極履行社會(huì)責(zé)任，具體實(shí)施工程中需要不斷履行職業(yè)道德規(guī)范類管理文件，從員工、股東、消費(fèi)者、行業(yè)、商業(yè)伙伴、政府、社會(huì)等方面的利益出發(fā)，建立完善的誠信管理制度，提升企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。職業(yè)道德管理過程中需要從培訓(xùn)、教育、約束、激勵(lì)等方面落實(shí)各種誠信實(shí)施方案.企業(yè)在發(fā)展過程中還需要逐步引入道德檢查制度，解決影響利益沖突的問題，對(duì)道德問題處理和機(jī)制建設(shè)會(huì)產(chǎn)生重要的影響。從很多企業(yè)的實(shí)際情況看，履行社會(huì)責(zé)任是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，企業(yè)在發(fā)展過程中需要履行好各項(xiàng)職責(zé)，建立良好的企業(yè)社會(huì)形象，社會(huì)形象是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L的重要條件.作者：竇克亮單位：泌陽縣中等職業(yè)學(xué)校第七篇一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀及潛在問題1。1我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀改革開放以來，我國的企業(yè)管理水平在鄧小平理論的正確指導(dǎo)下,已經(jīng)取得了長足發(fā)展.伴隨著加入WTO，我國的企業(yè)管理已經(jīng)完成了由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式、由依靠經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)的模式向科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變.科學(xué)的管理模式使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)清晰簡(jiǎn)單，人員配置恰當(dāng)合理、分工明確,員工素質(zhì)在企業(yè)文化的帶動(dòng)下整體上升，而且，在長期的管理實(shí)踐中，通過管理者不斷總結(jié)、歸納,已經(jīng)形成了一套完整甚至完善的管理制度，這樣,當(dāng)企業(yè)在運(yùn)行過程中遇到問題時(shí)，有制可依，有例可循，獎(jiǎng)罰明確。這種企業(yè)管理現(xiàn)狀主要代表著我國的國有制企業(yè),而在中小型的私有企業(yè)里還是存在著許多的問題。1.2我國中小企業(yè)在管理中潛在的問題1。2。1內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不完善俗話說，“麻雀雖小，五臟俱全”。企業(yè)無論規(guī)模大小都必須有完善的管理機(jī)構(gòu)。而大多數(shù)的中小型企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)方面的考慮，沒