工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

xxx工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)工程概況：本工程為xxx，工程項(xiàng)目位于xxx。占地面積為1940。04m2，總建筑面積為30470.81m2（地上建筑面積：27640。16m2,地下室建筑面積：2830。65m2)。地上18層，地下1層，建筑高度為67。75m。建筑工程等級(jí):二級(jí)；防火設(shè)計(jì)建筑分類:一類；耐火等級(jí)：一級(jí);結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度:6度;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年;本工程±0.000的絕對(duì)標(biāo)高是117。4m。本工程基礎(chǔ)為人工挖孔樁基、柱下獨(dú)立基、墻下條基。磚砌體工程：墻體采用190厚普通混凝土小型砌塊。地下室防水工程：地下室防水等級(jí)為二級(jí)，主體采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)自防水（抗?jié)B等級(jí)P6）和3厚聚合物水泥涂料防水層。監(jiān)理工作范圍:根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍.在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi),監(jiān)理對(duì)該工程的主體及附屬工程施工實(shí)施工程監(jiān)理，具體范圍如下：對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施控制;對(duì)施工過程中的安全負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查；對(duì)該工程施工、監(jiān)理合同進(jìn)行管理；對(duì)工程施工過程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào);組織施工過程中分部工程的驗(yàn)收，工程竣工初驗(yàn)及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；審核竣工驗(yàn)收資料,整理歸檔監(jiān)理資料；完成業(yè)主委托的其他服務(wù)。項(xiàng)目部監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備本工程項(xiàng)目組總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派擔(dān)任，同時(shí)選派土建，水、電相關(guān)配套專業(yè)監(jiān)理工程師等人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理組,于2011年11月08日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始監(jiān)理工作；監(jiān)理設(shè)備:投入本工程的設(shè)備有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、電腦、打印機(jī)、測(cè)距儀等檢測(cè)工具.投資、進(jìn)度及質(zhì)量的控制措施和效果履行監(jiān)理合同，實(shí)施“三控制"、“兩管理"、“一協(xié)調(diào)”的服務(wù)內(nèi)容,并認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、《質(zhì)量手冊(cè)》、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件,結(jié)合本工程實(shí)際情況認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范,按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點(diǎn)；施工過程中的投資控制項(xiàng)目投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù),它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以修正；對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查,控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作,避免“非正常費(fèi)用"的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn);對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施,施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策，最后選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。施工過程中的進(jìn)度控制本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理項(xiàng)目部采取了相應(yīng)措施，與施工方及時(shí)溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況，如有偏差,協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施.施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時(shí)內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解為周施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計(jì)劃，及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整,從而保證總體進(jìn)度不受影響。通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位提出建議,要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)的合理措施，以解決工期短的難題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況,做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃，從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè),始終具有指導(dǎo)性和可操作性.該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助;完成了本工程的工期要求。施工過程中的質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全,因此，必須堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并要做好事前、事中、事后控制,監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：設(shè)備、材料方面：對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)需要進(jìn)行二次復(fù)驗(yàn)的材料，進(jìn)行見證取樣，送委托的室驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后，才能使用于本工程，對(duì)復(fù)驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)。施工方面:施工前準(zhǔn)備：①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，針對(duì)本工程特點(diǎn),編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,并與施工單位共同確認(rèn)關(guān)鍵工序控制點(diǎn).②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審.③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生.施工中控制：①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn).②對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查,并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項(xiàng)目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進(jìn)度時(shí),不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查40余次。如：對(duì)主體工程的節(jié)點(diǎn)鋼筋綁筋、混凝土澆筑等工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計(jì)要求.④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定.⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好預(yù)控措施.⑥對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對(duì)處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收.安全控制措施及效果要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。監(jiān)理工作人員每次檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí),檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，并做為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容；同時(shí)，每月同業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題口頭及書面要求整改。對(duì)于懸空作業(yè)尚無立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺(tái)、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。2012年3月發(fā)生的一起1人工傷事故，監(jiān)理部立即發(fā)出停工令,及時(shí)了解事故實(shí)情進(jìn)展，積極協(xié)助處理，并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行安全大檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患。為保證施工的安全，以及往后施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)，監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的監(jiān)督管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，有安全隱患的施工立即制止.合同管理項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究http：///s？wd=%E5％B7％A5％E6％9C%9F＆hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并向承建單位提出意見,要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同。信息及HYPERLINK”/s?wd=%E6%96％87％E6%A1%A3％E7%AE%A1％E7%90%86＆hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6”\t”_blank"文檔管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）\t"_blank”設(shè)計(jì)方案、_blank”實(shí)施方案；（3)混凝土、材料進(jìn)場(chǎng)、送檢等臺(tái)賬；（4）過程中相關(guān)各方收發(fā)文件；（5)監(jiān)理方產(chǎn)出的HYPERLINK”/s?wd=％E5％91%A8％E6％8A％A5＆hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6”周報(bào)、月報(bào)、階段\t”_blank"總結(jié)報(bào)告、HYPERLINK”/s?wd=％E4%BC％9A％E8%AE％AE％E7％BA％AA%E8％A6％81＆hl_tag=textlink＆tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6”\t”_blank”會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等.信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、HYPERLINK”/s？wd=％E8%AE％BE％E8%