3第2章企業(yè)物流

1.企業(yè)的涵義

簡單地說，企業(yè)是指獨(dú)立從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的、盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。嚴(yán)格地說，企業(yè)是指在商品經(jīng)濟(jì)社會中，以盈利為目的，從事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。它是現(xiàn)代社會的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。

企業(yè)是伴隨著資本主義的發(fā)展而形成的，它一開始就同比較發(fā)達(dá)的社會分工和商品經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起。隨著社會分工和商品經(jīng)濟(jì)的普遍化，企業(yè)也就成為基本的經(jīng)濟(jì)組織。

第2章企業(yè)物流用紅筆改

每道題打?qū)μ?/p>

優(yōu)秀

2016.9.28。

良好

2016.10.12。

優(yōu)秀

2016.10.20。

良好

2016.10.30。

關(guān)于企業(yè)物流的內(nèi)涵及范疇，可理解為企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動(dòng)，是具體的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。

企業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)是投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出，對于生產(chǎn)類型的企業(yè)來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經(jīng)過制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)；對于服務(wù)型企業(yè)來講則是設(shè)備、人力、管理和運(yùn)營，轉(zhuǎn)換為對用戶的服務(wù)。企業(yè)物流的概念

1．采購

2．運(yùn)輸

3．存儲

4．物料搬運(yùn)

5．生產(chǎn)計(jì)劃

6．訂單處理

7．工業(yè)包裝

8．客戶服務(wù)

9．存貨預(yù)測

企業(yè)物流包含的內(nèi)容

1．地點(diǎn)效用

2．時(shí)間效用

3．形態(tài)效用

4．占用效用

企業(yè)物流的增值作用

供應(yīng)物流供應(yīng)物流是指包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理，也稱為原材料采購物流。

（如供應(yīng)公司對糧油的供應(yīng)）

供應(yīng)物流的組成

1．采購2．生產(chǎn)資料供應(yīng)3．倉儲、庫存管理4．裝卸、搬運(yùn)（云南省宣威市藥品的采購副市長徐天榮成立時(shí)藥品配送中心）生產(chǎn)企業(yè)→大批發(fā)商→中批發(fā)商→小批發(fā)商→醫(yī)藥公司→醫(yī)院→消費(fèi)者（患者）生產(chǎn)物流概念

企業(yè)的生產(chǎn)物流活動(dòng)是指在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)。這種物流活動(dòng)是與整個(gè)生產(chǎn)工藝過程伴生的，實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。

（企業(yè)的采購員）生產(chǎn)物流的特點(diǎn)

(1)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的特點(diǎn)。(2)主要功能要素的特點(diǎn)。(3)物流過程的特點(diǎn)。(4)物流運(yùn)行的特點(diǎn)。

（寧波奉化江的工程招標(biāo)，葛震東和水利局長）招標(biāo)程序：資質(zhì)審查→評分→抽簽→定標(biāo)生產(chǎn)物流的主要及相關(guān)領(lǐng)域

1．工廠布置2．工藝流程3．生產(chǎn)物流的物流結(jié)點(diǎn)銷售物流概念

銷售物流是伴隨銷售活動(dòng)，將產(chǎn)品實(shí)體轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)。在現(xiàn)代社會中，市場環(huán)境是一個(gè)完全的買方市場，因此，銷售物流活動(dòng)便帶有極強(qiáng)的被動(dòng)性與服務(wù)性，以滿足買方要求為前提，賣方才能最終實(shí)現(xiàn)銷售。

（四川省簡陽市中醫(yī)院院長蔡先全購買CT機(jī)，A企業(yè)報(bào)價(jià)410萬元，B企業(yè)報(bào)價(jià)390萬元，C企業(yè)報(bào)價(jià)380萬元，D企業(yè)報(bào)價(jià)360萬元，E企業(yè)報(bào)價(jià)330萬元，該買誰的？）銷售物流在生產(chǎn)企業(yè)的重要地位

1．利潤源泉2．信息作用3．服務(wù)作用銷售物流模式

1．生產(chǎn)企業(yè)自己組織銷售物流2．第三方物流企業(yè)組織銷售物流3．用戶自己提貨的形式精益物流的基本原則(1)從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值；(2)按整個(gè)價(jià)值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必需的步驟和活動(dòng)；(3)創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動(dòng)流；(4)及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客拉動(dòng)的價(jià)值；(5)不斷消除浪費(fèi)，追求完善。豐田公司豐田生產(chǎn)方式是豐田汽車公司積累多年經(jīng)驗(yàn)而形成的思想體系，目的在于降低成本，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。它現(xiàn)在已經(jīng)成為豐田“制造產(chǎn)品”的根基。由于該方式它不僅能使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率增加效益，而且還能滿足消費(fèi)者對質(zhì)量和快速交貨的要求，所以在世界上所有的豐田工廠，包括天津的豐田集團(tuán)的各個(gè)合資公司，都無一例外地采用了這一生產(chǎn)方式。

透視豐田生產(chǎn)方式，會發(fā)現(xiàn)三位杰出的人物：豐田佐吉、其子豐田喜一郎和一名生產(chǎn)工程師大野耐一。

Justintime喜一郎的辦法是，在裝配生產(chǎn)線的各工序，只在必要的時(shí)候，提供必要數(shù)量的必要零件。因此，每一道工序只是在下一道工序需要的時(shí)候，才生產(chǎn)所需種類和數(shù)量的零部件。生產(chǎn)和輸送在整條生產(chǎn)線上，同時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行，在每一工序中和不同工序間都是如此。喜一郎就這樣奠定了“justintime”（零部件應(yīng)在正好的時(shí)間到達(dá)正好的位置的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)片）的基礎(chǔ)。

除此之外，豐田于1954年在管理方面引進(jìn)了一系列的全新生產(chǎn)方式，并在其后的發(fā)展過程中將其逐步演變成今天眾所周知的"看板方式"。這一方式實(shí)際上就是豐田喜一郎率先倡導(dǎo)的"Justintime"這一理念的具體體現(xiàn)。

松下公司

松下公司是一個(gè)跨國性公司，在全世界設(shè)有230多家公司，員工總數(shù)超290,493人。其中在中國有54，000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26位自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以后，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業(yè)與中國的改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機(jī)，從家用電器到工業(yè)機(jī)器，到目前為止，在中國進(jìn)行的技術(shù)合作項(xiàng)目160多項(xiàng)，建立合資獨(dú)資企業(yè)53家（上海7家公司），總投資近15億美元。

松下電器松下電器與中國的合作始于1978年，從技術(shù)引進(jìn)、投資創(chuàng)辦合資、獨(dú)資企業(yè)，到創(chuàng)辦研發(fā)基地，松下在中國的事業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大。截止到目前，包括4家研究開發(fā)中心在內(nèi)，松下在中國已投資建立了60家合資、獨(dú)資企業(yè),職工人數(shù)達(dá)到6萬余人。松下電器在世界許多國家都設(shè)有基地，并正在開展著與當(dāng)?shù)氐娜撕臀幕靶枨笙辔呛系娜蛐越?jīng)營活動(dòng)。

企業(yè)管理的涵義

所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經(jīng)營者充分開發(fā)和利用各種資源(包括人力資源和信息資源)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的的一系列綜合活動(dòng)。

1.人事(MEN)。人事要素包括職工的招聘、培訓(xùn)、、考核、獎(jiǎng)懲、升降、任免。

2.金錢(MONEV)。金錢要素包括籌資、預(yù)算控制、成本分析、財(cái)務(wù)分析、資本營運(yùn)等。

3.方法(MEMOD)。方法要素包括戰(zhàn)略經(jīng)營、計(jì)劃、決策、質(zhì)量管理、作業(yè)研究、工作設(shè)計(jì)。

4.機(jī)器(MACHINE)。機(jī)器要素包括工廠布局、工作環(huán)境、工藝裝備、設(shè)施等。

5.物料(MATERIAL)。物料要素包括材料的采購、運(yùn)輸、儲存、驗(yàn)收等。

6.市場(MARKET)。市場要素包括市場需求預(yù)測、生產(chǎn)決策以及價(jià)格和銷售策略制定等。

7.工作精神(MORALE)。工作精神要素包括提高工作效率，把職工的熱情、興趣、志向引導(dǎo)到生產(chǎn)或工作上，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。

企業(yè)管理的要素

企業(yè)管理的職能

企業(yè)管理的職能是指企業(yè)必須具備的基本功能，一般包括以下六種。1.戰(zhàn)略職能。包括分析經(jīng)營環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。2.決策職能。包括環(huán)境預(yù)測、決策方案制定及擇優(yōu)、方案實(shí)施。3.開發(fā)、創(chuàng)新職能。包括人才資源的開發(fā)、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新、市場開拓戰(zhàn)略制定、制度創(chuàng)新。4.財(cái)務(wù)、會計(jì)職能。包括資金籌措、資金運(yùn)用、資金增值價(jià)值分配、經(jīng)營分析、投資決策、資本營運(yùn)及其他會計(jì)活動(dòng)。5.公共關(guān)系職能。6.生產(chǎn)、經(jīng)營職能。包括市場營銷、生產(chǎn)實(shí)施、質(zhì)量保證。

企業(yè)管理的方法

現(xiàn)代企業(yè)管理的方法很多,但歸納起來主要有以下幾種:

⒈行政方法。它是按照行政系統(tǒng)隸屬關(guān)系，通過行政手段來執(zhí)行管理職能的一種方法，它主要通過各種行政的決議、決定、規(guī)章、制度、紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)、定額等方式體現(xiàn)。

⒉經(jīng)濟(jì)方法。主要有工資、獎(jiǎng)金、罰款等經(jīng)濟(jì)手段以及經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等經(jīng)濟(jì)方式。

⒊法律方法。主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度等方面，它