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文檔簡介
街道轄區(qū)違章建筑拆除工程投標(biāo)方案
目錄
第一章項(xiàng)目實(shí)施方案...............................5
1.1.編制說明及工程概況.......................5
1.1.1.工程概況...........................5
1.1.2.總體部署...........................6
1.1.3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員框圖...............7
1.1.4.施工進(jìn)度計(jì)劃.......................9
1.1.5.施工機(jī)械、設(shè)備的配置.............10
1.1.6.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度........11
1.1.7.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度.............12
1.1.8.竣工圖的編制、審批、移交制度.....14
1.2.安全管理制度.............................16
1.2.1.項(xiàng)目部安全例會(huì)制度...............16
1.2.2.落實(shí)五項(xiàng)制度.....................17
1.2.3.確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施.......18
1.2.4.施工總平面布置...................21
1.2.5.臨時(shí)工程.........................21
1.3.施工方案與技術(shù)措施.......................23
1.3.1.本工程的難點(diǎn),重點(diǎn),特點(diǎn)分析.......23
1.3.2.具體施工方案.....................24
1.3.3.磚木、磚混結(jié)構(gòu)樓房人工拆除施工...26
1.3.4.磚木、磚混結(jié)構(gòu)樓房機(jī)械拆除施工...27
1
1.3.5.鋼結(jié)構(gòu)房屋拆除...................29
1.3.6.主框架部分的拆除.................30
1.3.7.實(shí)施中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng).............31
1.3.8.施工安全措施.....................32
1.3.9.磚圍墻拆除.......................34
1.3.10.拆除工程安全及其他注意事項(xiàng).......35
1.4.質(zhì)量管理體系與措施.......................38
1.4.1.質(zhì)量管理體系.....................38
1.4.2.質(zhì)量管理職責(zé).....................39
1.4.3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)...............41
1.4.4.質(zhì)安部職責(zé).......................42
1.4.5.質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備...............43
1.4.6.施工過程質(zhì)量控制.................44
1.4.7.不合格品的糾正和預(yù)防措施.........46
1.4.8.重要部位控制措施.................47
第二章安全管理體系與措施.......................48
2.1.組織保證措施...........................48
2.1.1.保證措施.........................48
2.1.2.制度保證措施.....................48
2.1.3.安全施工措施.....................49
2.1.4.安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)工作.................51
2.1.5.安全防范.........................52
2.2.環(huán)境保護(hù)管理體系與措施...................55
2.2.1.管理體系與措施...................55
2
2.2.2.環(huán)境管理體系框圖.................56
2.2.3.環(huán)境保護(hù)措施.....................57
2.2.4.廢水處理措施.....................58
2.2.5.廢渣處理措施.....................60
2.3.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施.....................62
2.3.1.工期安排原則.....................62
2.3.2.組織保證.........................63
2.3.3.資源保證.........................64
2.3.4.管理措施.........................65
2.3.5.施工進(jìn)度管理制度.................67
2.4.資源配備計(jì)劃...........................69
2.4.1.勞動(dòng)力投入計(jì)劃...................69
2.4.2.施工機(jī)械配置.....................70
2.4.3.勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備等材料的退場計(jì)劃72
2.4.4.季節(jié)性施工措施...................72
2.4.5.夜間施工措施.....................73
2.4.6.保護(hù)措施.........................75
2.5.民工工資支付保證措施...................77
2.5.1.保證措施.........................77
2.5.2.成本控制措施.....................78
2.5.3.降低運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸損失...........79
2.5.4.施工協(xié)調(diào)配合措施.................80
2.5.5.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)...............82
2.5.6.與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào).................83
3
第三章文明拆除措施.............................85
3.1.現(xiàn)場容貌環(huán)境管理........................85
3.1.1.施工現(xiàn)場及周圍無污染,整齊清潔....85
3.1.2.對本項(xiàng)目的熟悉程度...............87
3.1.3.認(rèn)識(shí)違法建筑思想要統(tǒng)一...........88
3.1.4.調(diào)查違法建筑程序要規(guī)范...........89
3.1.5.拆除違法建筑要依法拆違...........90
3.1.6.控制違法建筑要標(biāo)本兼治...........91
3.2.突發(fā)事件的處理措施和應(yīng)急預(yù)案.............94
3.2.1.房屋拆遷安全事故應(yīng)急救援預(yù)案.....94
3.2.2.公司應(yīng)急指揮及救援組織機(jī)構(gòu).......95
3.2.3.公司應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)........96
3.2.4.工作要求.........................97
3.2.5.緊急情況的處理程序和措施.........98
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第一章項(xiàng)目實(shí)施方案
1.1.編制說明及工程概況
1.1.1.工程概況
項(xiàng)目名稱:xxx街道轄區(qū)違章建筑拆除工程項(xiàng)目。
服務(wù)期限:2年
建設(shè)地點(diǎn):xxx街道轄區(qū)內(nèi)。
質(zhì)量要求:達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)規(guī)模:在合同期限內(nèi),中標(biāo)人負(fù)責(zé)對采購人所確定
的違法建筑物、違章設(shè)置的廣告招牌、建筑物外立面違章建
(構(gòu))筑物、窩棚、搭建物等進(jìn)行拆除、清理及收運(yùn);為采
購人開展相關(guān)的市容、規(guī)劃方面整治工作提供拆除、清理、
收運(yùn)服務(wù)及土地平整。
二、編制說明
1、編制依據(jù)
(1)xxx街道轄區(qū)違章建筑拆除工程項(xiàng)目招標(biāo)文件
(2)公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)。
(3)國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、編制原則
(1)優(yōu)化施工組織,全面規(guī)劃,合理布置,突出重點(diǎn),
統(tǒng)籌安排,科學(xué)組織,確保工程如若按質(zhì)按量完工。
5
(2)采用現(xiàn)行有效的施工方法,合理選擇施工方案,
提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平,加快工程施工進(jìn)度,強(qiáng)化管
理,精心施工,保證工程質(zhì)量。
(3)嚴(yán)格控制安全施工管理,杜絕重大安全事故發(fā)生。
(4)現(xiàn)場材料堆碼整齊,作到文明施工。
3、工期要求和質(zhì)量目標(biāo):
本工程要求總服務(wù)期2年。施工期間,我公司將合理安
排工序,組合多個(gè)作業(yè)班組,展開多個(gè)作業(yè)面,同時(shí)利用平
行作業(yè)、交叉作業(yè)進(jìn)行施工,充分發(fā)揮勞動(dòng)力及機(jī)械效率,
積極采取有利的保證措施,圓滿完成施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)工期計(jì)
劃。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。
1.1.2.總體部署
一、工程目標(biāo)
1、服務(wù)期:2年。
2、工程質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合
格標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全與文明施工目標(biāo)
創(chuàng)公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故,確保無重大傷
亡安全事故,交通肇事和火災(zāi)事故發(fā)生,確保周圍交通暢通,
安全達(dá)標(biāo)。
4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
6
通過科學(xué)組織,嚴(yán)格管理,依靠科技進(jìn)步,應(yīng)用新技術(shù)、
新工藝、新材料、新設(shè)備,降低工程成本。
二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備及組織機(jī)構(gòu)
我公司選派多次在類似工程中擔(dān)任相應(yīng)職務(wù),具有豐富
管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。
同時(shí)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行本工
程的施工。
項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目管理模式,對工程質(zhì)量、工期、安
全、成本等進(jìn)行有計(jì)劃、高效率的管理,打造出精品工程。
根據(jù)本工程特點(diǎn),采用多頭平行作業(yè),交叉作業(yè),流水
作業(yè),充分利用工時(shí)及勞動(dòng)空間。
1.1.3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員框圖
項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)負(fù)責(zé)人
資
施質(zhì)
安材
料
工量
全料
員員員員員
各施工班組
7
1、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理:是施工隊(duì)伍的核心,其職能是按照業(yè)
主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同,即指揮施工機(jī)械
和人員在業(yè)主規(guī)定的工期,以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所
有工程項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程
指令,對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順利完成分項(xiàng)工程。
項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場,
如有特殊情況離開項(xiàng)目經(jīng)理部,必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移
交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。
(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù),
以及項(xiàng)目部的內(nèi)務(wù),如工程進(jìn)度、工程計(jì)劃、對外關(guān)系等工
作,項(xiàng)目經(jīng)理不在場,代替主持工地工作。
(3)施工員:熟悉圖紙,參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施
工方案的討論。掌握技術(shù)規(guī)范,操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)
向工人(或作業(yè)班組)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。
做好分項(xiàng)工程的組織工序,參與分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
(4)質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)全工程質(zhì)量安全工作,是質(zhì)量安全
控制的專職部門,施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助,接受
和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。
(5)安全員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。
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負(fù)責(zé)安全記錄,并整理歸檔。
(6)材料員:負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工程要求組織提供
各種設(shè)備、材料到現(xiàn)場。
(7)資料員:對于工程項(xiàng)目每道工序完成以后,需要
施工方提供的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料進(jìn)行匯編整理,并嚴(yán)格
按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)填寫相關(guān)內(nèi)容,定期找相關(guān)責(zé)任人進(jìn)
行簽字確認(rèn)。
(8)各施工組按管理人員安排具體負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程
施工。
1.1.4.施工進(jìn)度計(jì)劃
1、施工進(jìn)度計(jì)劃
如果我公司中標(biāo),我公司施工時(shí)將按建設(shè)單位要求的服
務(wù)期2年安排,具體開工時(shí)間以監(jiān)理公司下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。
工程施工進(jìn)度計(jì)劃的具體安排詳見附表。
2、施工進(jìn)度保證措施
(1)組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子
選擇我公司類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本
工程的項(xiàng)目經(jīng)理,配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)
的青壯技工,組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層,實(shí)行兩級(jí)管理,按
項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同
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和生產(chǎn)指揮,并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、
資金使用權(quán),以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。
(2)強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理
1)工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件提出的工期要
求,制訂出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并在對其是否科學(xué)、合理,能
否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。
2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,在施工過程中,
堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排,并對其科
學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。
3)工程計(jì)劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃,
必須及時(shí)檢查分析原因,立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以
保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.1.5.施工機(jī)械、設(shè)備的配置
由于本工程任務(wù)艱巨,為了加大施工力度,大力提高機(jī)
械化施工,在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際
情況進(jìn)行機(jī)械配置。
五、主要管理制度
1、質(zhì)量管理制度
(1)技術(shù)質(zhì)量交底制度
技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的
重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。
1)項(xiàng)目部接到施工圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理組織全體人員對
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圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并督促監(jiān)理組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。
2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審批確認(rèn)后,由項(xiàng)目部
牽頭,項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行
技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及控制要點(diǎn)。
3)本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則,
各分管工種負(fù)責(zé)人(工長、技術(shù)員等)在安排施工任務(wù)的同
時(shí)。
必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,必須
做到交底不明確,不上崗。
(2)施工組織設(shè)計(jì)審批制度
1)施工組織設(shè)計(jì)必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要
求,經(jīng)有關(guān)部門評審,簽署意見并簽字后返回項(xiàng)目部。
2)經(jīng)企業(yè)及項(xiàng)目部審批后的施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目部應(yīng)
上報(bào)監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。
1.1.6.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度
1)在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃,明確復(fù)核內(nèi)容、
部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。
2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》,
作為施工技術(shù)資料歸檔。
3)凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋,均
應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)果必須填寫《隱蔽
工程記錄》,作為檔案資料保存。
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(4)二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定工作制度
1)分項(xiàng)工程施工過程中,各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)
組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作,確保當(dāng)天問題當(dāng)天整
改完畢。
2)分項(xiàng)工程施工完畢后,各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)
組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量
評定表交項(xiàng)目質(zhì)檢工程師確認(rèn),最終評定表由項(xiàng)目專職質(zhì)量
員核定。
3)實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作方
案記錄,隱蔽工程要由專業(yè)工程師、質(zhì)量員、施工班組長檢
查。
并做出較詳細(xì)的方案記錄,項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工
分部之間的質(zhì)量檢查,并進(jìn)行質(zhì)量評比。
4)企業(yè)科技質(zhì)量部對每個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行不定期抽樣檢
查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。
項(xiàng)目質(zhì)檢工程師應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形
式反饋到企業(yè)科技質(zhì)量部。
5)分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前填寫好分
部工程核驗(yàn)單,并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)
后上報(bào)質(zhì)監(jiān)站申請核驗(yàn)。
1.1.7.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度
1)嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量
12
各類材料的采購控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)
定。
進(jìn)場后的材料應(yīng)組織進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供
貨商聯(lián)系,直到退貨。
2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作
(6)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用及獎(jiǎng)勵(lì)制度
1)按照企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序,針對項(xiàng)目
特點(diǎn)開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。
針對工程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù),成立專題QC小組進(jìn)行
攻關(guān),解決施工中的技術(shù)難點(diǎn),保證和提高工程質(zhì)量。
2)作好統(tǒng)計(jì)技術(shù)記錄,統(tǒng)一納入質(zhì)量管理文件。
3)項(xiàng)目部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則,對各專業(yè)
施工隊(duì)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。
4)對各專業(yè)施工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程、不按
圖施工,屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,項(xiàng)目部將對專業(yè)施工
隊(duì)進(jìn)行處罰、處罰的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。
5)凡專業(yè)施工隊(duì)在施工過程中,按圖施工,質(zhì)量達(dá)到
優(yōu)良,項(xiàng)目部將對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式為表揚(yáng)、表彰、
獎(jiǎng)金。
6)項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí),以平時(shí)檢查、抽查、每月一
次的大檢查,評定質(zhì)量結(jié)果為依據(jù)。
7)對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不
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合格分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究班組長的責(zé)任,不合格
分部工程流入下道工序,要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的
糾正和預(yù)防措施。
8)工程發(fā)生質(zhì)量事故,馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建
設(shè)主管行政部門報(bào)告,并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作,建
設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)。
同時(shí)按照“三不放過”的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理
工作。對事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)
任。
1.1.8.竣工圖的編制、審批、移交制度
1)各專業(yè)施工隊(duì)在分項(xiàng)工程完工后,根據(jù)設(shè)計(jì)變更、
書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。
2)項(xiàng)目部根據(jù)檔案管理文件的要求,對各專業(yè)施工隊(duì)
的竣工圖進(jìn)行審核、檢查、匯總,并裝訂成冊。
3)竣工圖的圖面應(yīng)整潔,字、符號(hào)一律采用碳素墨水
書寫,字跡端正清楚,必要時(shí)須重新利用軟件繪制。
編制者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。
(8)工程技術(shù)資料管理制度
1)質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實(shí)和詳
盡,各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄,質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要
妥善保管,特別是各類工序交接的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的
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情況,清理各方責(zé)任。
2)項(xiàng)目部的施工全過程中由專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師
監(jiān)督、檢查專業(yè)施工隊(duì)積累的原始記錄和資料,按統(tǒng)一規(guī)定
的各類表格填寫、匯總。
3)專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師根據(jù)工程進(jìn)度提供各階段
的施工進(jìn)度照片,并作為資料歸檔。
4)各專業(yè)施工隊(duì)每天用規(guī)定的表格記錄施工現(xiàn)場所發(fā)
生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、
質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容,隔天交
項(xiàng)目部匯總。
項(xiàng)目部匯總后交監(jiān)理部門、業(yè)主施工管理部門,并作為
資料歸檔備案。
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1.2.安全管理制度
1.2.1.項(xiàng)目部安全例會(huì)制度
每周必須進(jìn)行1次安全檢查和召開1次安全例會(huì),并有
文字記錄和存檔備查。
例會(huì)主要內(nèi)容有:
1)分析上周安全形式,查找安全工作中的主要問題。
2)通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況。
3)布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施。
4)協(xié)調(diào)各作業(yè)體之間交叉作業(yè)和配合關(guān)系,解決相互
矛盾。
5)安排文明施工事宜。
(2)安全檢查制度
1)建立施工方案安全技術(shù)交底制度,編制分項(xiàng)工程施
工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論,審
批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性強(qiáng)的原則。
2)項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合
檢查,各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢
查。
班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時(shí)對安全操作,安全
措施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。
安全檢查做到全面全員全過程控制,隱患整改率為100%。
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3)對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂
明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)。
另一方面加強(qiáng)對其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的開展:其
施工方案、安全預(yù)測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料
進(jìn)行檢查。
4)不定時(shí)地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議
條款進(jìn)行考核。
1.2.2.落實(shí)五項(xiàng)制度
1)安全崗位責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理一工程安全第一責(zé)任人
技術(shù)負(fù)責(zé)人一工程安全技術(shù)第一責(zé)任人
安全負(fù)責(zé)人一工程安全具體管理責(zé)任人
班組安全員一班組安全具體管理責(zé)任人
班組長一安全技術(shù)實(shí)施、過程管理責(zé)任人
2)確認(rèn)制
機(jī)具可靠性一設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行
安全技術(shù)措施到位性一安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行
安全技術(shù)交底到位性一班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行
歇復(fù)崗人員安全教育到位性一公司安全員、班組長負(fù)責(zé)
執(zhí)行
特殊作業(yè)人員資格—安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行
設(shè)備操作人員資格一安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行
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作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況一班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行
3)聯(lián)保互保制
同工聯(lián)保。同班聯(lián)保?;ハ啾O(jiān)督,互相保護(hù)。
各班組長負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)保
互保對子,并報(bào)安全人審批存檔。
4)旁站制
安全管理人員應(yīng)是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場、最后一個(gè)離開
施工現(xiàn)場的人。
5)日清制
當(dāng)日事當(dāng)日畢,施工現(xiàn)場每天清理干凈,保證安全通道
始終通暢。
(4)責(zé)任事故處罰制度
有違反規(guī)定、釀成事故者,嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行,
進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事
處罰。
1.2.3.確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施
1、項(xiàng)目部是代表公司對工程實(shí)施日常管理的機(jī)構(gòu),項(xiàng)
目經(jīng)理代表公司經(jīng)理行使權(quán)力,該工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工
將由公司經(jīng)理直接任命。
項(xiàng)目部其它成員將根據(jù)雙向選擇擇優(yōu)錄用的原則由項(xiàng)
目經(jīng)理決定。
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的一級(jí)工程項(xiàng)目部,取消中間環(huán)
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節(jié),把項(xiàng)目部的工作重心移到基層,移到班組,移到各工序
中。
這樣有利于統(tǒng)一管理,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度,防止互相
推諉、扯皮,提高工作效率,充分發(fā)揮各職能人員的能動(dòng)性,
有利于各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
2、為了確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作自
始至終處于受控狀況。
一方面,項(xiàng)目部必須定期(每月一次)向公司書面匯報(bào)
當(dāng)月的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本完成情況,存在的問題
及處理情況,下月的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本計(jì)劃和對
公司的要求。
對突發(fā)事件:如重傷事故、重大質(zhì)量事故等,必須立即
向公司匯報(bào)。
另一方面,公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門將定期(每月一次)
或不定期對項(xiàng)目部的工作實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。
公司將根據(jù)歷次的檢查、考核情況和最終完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)
技術(shù)指標(biāo)情況經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后,按公司的規(guī)定兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策,
獎(jiǎng)罰過硬。
3、為了保證項(xiàng)目部管理工作的連續(xù)性,公司決不隨意
在中途更換項(xiàng)目管理成員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)
責(zé)人。
若因故確需更換項(xiàng)目部主要管理成員的,公司將充分尊
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重業(yè)主和監(jiān)理單位的意見,提出合格人選經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定
同意后方可更換。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)將每季度至少一次向業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)
了解工程情況,聽取他們的意見和建議,以改進(jìn)我們的工作,
進(jìn)一步提高管理水平。
5、實(shí)行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,落實(shí)責(zé)任制
按照單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到各責(zé)任部門和人
員。
從項(xiàng)目的各部門到班組,層層落實(shí),責(zé)任明確,制定措
施,從上到下層層開展,使全體員工在生產(chǎn)的過程中從嚴(yán)求
實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量,一步一個(gè)腳印的去
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
6、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應(yīng)有相
應(yīng)的文字記錄,制度健全,考核時(shí)做到有憑有據(jù),獎(jiǎng)懲分明。
7、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動(dòng),工人、技術(shù)
人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”,針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān),
積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。
8、制定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序,建立信息反饋
系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各
分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。
9、貫徹全面質(zhì)量管理,使全體員工樹立起“質(zhì)量第一”
和“全心全意為顧客服務(wù)”的思想,以員工的工作質(zhì)量保證
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工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
1.2.4.施工總平面布置
1、施工總平面布置原則
(1)施工總平面布置應(yīng)掌握生產(chǎn)、生活分離的原則,
作到因地制宜、合理規(guī)劃。以方便生活、安全生產(chǎn)。
(2)施工總平面布置應(yīng)掌握合理性原則:能在現(xiàn)場布
置的則布置在現(xiàn)場,不能在現(xiàn)場布置的則在場外。
現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)盡可能就近布置,不應(yīng)舍近求遠(yuǎn),增加
二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。
(3)施工總平面布置應(yīng)掌握安全性原則:生活區(qū)重點(diǎn)
應(yīng)注意防火安全距離,現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)重點(diǎn)交通安全距離。
2、施工總平面布置圖
根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和工程
實(shí)施各階段的條件,為了有效地保護(hù)環(huán)境,減少對原有環(huán)境
的破壞,盡量減少工程成本。
1.2.5.臨時(shí)工程
根據(jù)業(yè)主文件要求及施工調(diào)查情況,臨時(shí)工程總體思路
是:本著“保護(hù)環(huán)境、少占耕地,充分利用既有道路及設(shè)施”
的原則,布設(shè)生產(chǎn)及生活區(qū)。
(1)臨時(shí)道路:本工程對外交通方便,可以滿足施工
材料及施工機(jī)械的進(jìn)場條件。
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施工便道盡可能利用現(xiàn)有道路,同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì),先期修
建輔道,做到永臨結(jié)合,只修建各工點(diǎn)與地方道路聯(lián)絡(luò)便道。
(2)臨時(shí)供電:自地方高壓線路就近接變壓器,提供
生產(chǎn)及生活用電,從接入點(diǎn)至變壓器主干電線采用電纜線,
從變壓器至各工點(diǎn)線路主線采用電纜、支線采用鋁芯線。
另我公司在生活區(qū)外側(cè)配備柴油發(fā)電機(jī)解決停電時(shí)施
工、生活的用電。
(3)臨時(shí)供水:根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定,采用最方便
優(yōu)良的供水方式。
(4)生活辦公房屋:按地方條件實(shí)際考慮。
(5)生產(chǎn)房屋:按工期、地方條件及工程實(shí)際需要考
慮。
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1.3.施工方案與技術(shù)措施
1.3.1.本工程的難點(diǎn),重點(diǎn),特點(diǎn)分析
1、安全圍護(hù)、文明施工難度大:本工程為舊房拆除,
拆除時(shí)容易產(chǎn)生大量的粉塵、噪音,對周邊環(huán)境造成影響。
故在施工時(shí)須根據(jù)方案結(jié)合現(xiàn)場施工情況做好各項(xiàng)安全防
護(hù)及文明施工措施,切實(shí)保護(hù)好周邊行人、設(shè)施設(shè)備的安全,
保護(hù)好工程周邊的環(huán)境衛(wèi)生;
2、合理組織流水施工順序、分層分區(qū)段施工:為保證
施工現(xiàn)場操作人員自身的安全,在現(xiàn)場施工時(shí),應(yīng)制定詳細(xì)
的拆除計(jì)劃,分層分區(qū)段施工,避免上下交叉作業(yè),避免各
類違章操作事件的出現(xiàn);
3、優(yōu)化拆除工藝、保證拆除人員安全:對于拆除工程
中結(jié)構(gòu)、非承重墻、外墻構(gòu)造等的拆除時(shí),應(yīng)按方案設(shè)計(jì)及
施工現(xiàn)場實(shí)際情況,制定合理的拆除工藝,確保拆除工程的
安全性,避免各類坍塌、傾覆等事故的發(fā)生。
第二節(jié)、施工圍擋
1、鋼管架設(shè)置方法及連接:每間隔1.50m設(shè)置一道鋼
管架,鋼管架底部打入土體不少于70cm,并澆筑混凝土塊
固定;每道豎桿向圍墻內(nèi)測設(shè)置一道斜拉桿,斜拉桿與地面
呈75度角,底部與打入土體的鋼管扣件連接;豎桿在距離
地面25cm位置設(shè)置一道掃地桿,以上均勻設(shè)置三道橫桿;
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鋼管連接全部采用扣件連接;彩鋼板與鋼管架連接采用鐵絲
綁扎連接,連接部位搭接長度不少于10cm。
2、施工順序
圍墻底部的土體應(yīng)夯實(shí)平整,每間隔1.50m人工挖坑將
豎向鋼管埋入地面以下不少于70cm;并澆筑混凝土固定;
架體的設(shè)置:鋼管架設(shè)置時(shí),從掃地桿至上依次架設(shè)橫
桿,并將斜桿與主立桿連接;
掛設(shè)彩鋼板:在水平管兩側(cè)鉆孔,共計(jì)4道,鉆孔完畢
后將彩鋼板綁扎到橫管上,綁扎應(yīng)牢固,彩鋼板應(yīng)平整一致。
1.3.2.具體施工方案
一、技術(shù)準(zhǔn)備工作
(1)施工技術(shù)人員要弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情
況、水電及設(shè)備管道情況。
(2)在拆除作業(yè)的四周做好維護(hù),拆除作業(yè)不得超出此
范圍,以免對周邊建筑物、花草樹木、地面等造成損壞,減
少對工作環(huán)境的影響。大型拆除機(jī)械進(jìn)出要采取措施保護(hù)好
路面。
(3)對作業(yè)區(qū)域內(nèi)保留的地面、花草樹木及地下管線
等做好保護(hù)措施,保證其完好無損。
(4)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。
(5)明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房
屋情況等。
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(6)向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育,特殊作業(yè)人
員證照齊全,進(jìn)場人員必須佩戴安全帽,著裝規(guī)范并配備必
要的勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)系好安全帶。
(7)做好施工組織,保證施工安全。要自上而下對稱
順序進(jìn)行,先拆非承重后拆承重,先內(nèi)墻后外墻,嚴(yán)禁交叉
拆除或數(shù)層同時(shí)拆除。
二、現(xiàn)場準(zhǔn)備
施工前,要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線
的切斷、遷移工作是否完畢,確認(rèn)安全后方可施工。清理被
拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備,不能搬遷的須妥善加
以防護(hù)。
疏通運(yùn)輸?shù)缆罚油ㄊ┕ぶ信R時(shí)用水、電源。
切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道等。
在拆除危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)志。
在工地固定場所設(shè)置工程概況牌,房屋拆除安全生產(chǎn)
牌,文明施工牌等,并應(yīng)在工地外圍設(shè)置足夠明顯的安全警
示標(biāo)志
施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護(hù)應(yīng)符合下
列要求:相鄰建、構(gòu)筑物應(yīng)事先檢查,采取必要的技術(shù)措施,
并實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理;相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取
管線切斷、移位或其它保護(hù)措施;開工前察看施工現(xiàn)場是否
存在高壓架空線,拆除施工的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施在作業(yè)時(shí),必
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須與高壓架空線保持安全距離。
拆除前要先搭設(shè)鋼管腳手架封閉,并在腳手架上掛密目
網(wǎng),腳手架經(jīng)驗(yàn)收合格后使用。作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架、腳
手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作,嚴(yán)禁站在整體被拆除
構(gòu)件上作業(yè)。腳手架隨建筑物、構(gòu)筑物的拆除進(jìn)程及時(shí)安排
拆除。拆除前應(yīng)對下層腳手架及拉攀作穩(wěn)固檢查。
本工程地理位置特殊,周邊人流量大,拆除時(shí)應(yīng)應(yīng)在臨
街位置鋪設(shè)防砸人行通道。
留設(shè)作業(yè)通道拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平
面運(yùn)輸通道寬度為1.5~2米左右,以滿足運(yùn)輸工具通行的需
要,作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物,要保證室內(nèi)上、下通道應(yīng)保
持暢通。
1.3.3.磚木、磚混結(jié)構(gòu)樓房人工拆除施工
采用手動(dòng)工具進(jìn)行人工拆除建筑,施工程序應(yīng)從上至
下,分層拆除,按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次
進(jìn)行或依照先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)原則進(jìn)行拆除,屋檐、
陽臺(tái)、雨棚、廣告版等在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件,
先予拆除。
樓板拆除,應(yīng)符合以下要求:現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應(yīng)采
用粉碎性拆除,樓板捶擊粉碎后應(yīng)暫時(shí)保留其鋼筋網(wǎng),待切
割放梁前割除。為方便拆除物的及時(shí)清運(yùn),可在各層樓板上
鑿洞設(shè)置垃圾井道,洞口臨邊采取圍檔封閉措施,采用鋼管
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臨時(shí)維護(hù),圍護(hù)高度為不小于1.2米。井道按柱網(wǎng)“梅花形”
布置,洞口邊長為1.2~1.5m,垃圾井道可在每層按跨設(shè)置
1~2個(gè)垂直井道。洞口臨邊采取鋼管圍檔封閉,并掛上安全
網(wǎng)。
次梁拆除,應(yīng)將梁的二端各鑿一條寬0.1m的切割縫,
割斷一端鋼筋,使次梁一端自然向另一端傾拆后,割斷另一
端鋼筋,用繩索將次梁放道下層露面破碎。
主梁拆除,應(yīng)將梁的二端斜筋布置設(shè)置割離縫,用鉸鏈
吊住主梁,割斷鋼筋后,將梁放到下層破碎。
墻體拆除,磚墻應(yīng)采取推倒處理,拆下的磚頭及時(shí)清運(yùn)。
立柱拆除按程序:為防止立柱倒塌時(shí)的沖擊力對結(jié)構(gòu)造
成破壞,立柱倒塌方向應(yīng)選擇在下層梁或墻的位置上;將立
柱切斷部分的鋼筋剝出,將反方向的鋼筋和兩側(cè)的構(gòu)造筋割
斷,向倒塌方向拉斷。撞擊點(diǎn)設(shè)置建筑垃圾或草袋,做好緩
沖防震措施。
1.3.4.磚木、磚混結(jié)構(gòu)樓房機(jī)械拆除施工
1、拆除方法:人工用簡單的工具,如吊繩、撬棍、大
錘、鐵鍬、瓦刀等。上面幾個(gè)人拆,下面幾個(gè)人接運(yùn)拆下來
的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推倒或拉倒的
方法,而是由上而下拆除,如果必須采用推倒或拉倒的方法,
必須有人統(tǒng)一指揮,待人員全部撤離到安全地方才可進(jìn)行。
拆屋架時(shí)可用簡單的起重設(shè)備,三木塔掛導(dǎo)鏈或滑輪拆下。
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2、拆除順序:屋頂防水和保溫層→屋頂混凝土和預(yù)制
樓板→屋頂梁→頂層磚墻→樓層樓板→樓板下的梁→下層
磚墻,如此逐層往下拆,最后拆基礎(chǔ)。
3、拆除方法
(1)機(jī)械拆除
有些被拆除建筑有用的材料少,或者為了加速拆除則采
用破壞性拆除方法,如用液壓錘、液壓剪、挖土機(jī)或重錘擊
等機(jī)械拆除方式。
為了保證安全拆除,必須先了解拆除對象的結(jié)構(gòu),弄清
組成房屋的各部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件的傳力關(guān)系,才能合理地確定拆
除順序和辦法。
一般說來房屋的結(jié)構(gòu)組成,由屋頂板或樓板、屋架或梁、
磚墻或柱、基礎(chǔ)四大部分組成。其傳力關(guān)系也很明確。
屋頂板或樓板傳力給屋架或梁,屋架或梁傳力給磚墻或
柱,磚墻或柱傳力給基礎(chǔ)。
因此,拆除的順序,原則上就是承受力的主次關(guān)系,或
者說按傳力關(guān)系的次序來確定。即先拆最次要的受力構(gòu)件,
然后拆除次之受力構(gòu)件,最后拆主要受力構(gòu)件。拆除順序是:
屋頂板→屋架或梁→承重磚墻或柱→基礎(chǔ)。如此由上而下,
一層一層往下拆。至于不承重的維護(hù)結(jié)構(gòu),如不承重的磚墻、
隔墻可以最先拆,但有的磚墻雖不承重,可是起到木柱的支
撐作用,這樣的情況就不急于拆除,可以待到拆木柱時(shí)一起
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拆。
1.3.5.鋼結(jié)構(gòu)房屋拆除
1、拆除順序
附屬支撐(部分)—→次梁檁條系桿—→次梁檁條—→
次梁隅撐—→次梁管撐—→次梁—→鋼柱支撐系桿—→鋼
柱柱腳板切割—→鋼柱鋼柱隅撐—→鋼柱墻面連接板—→
鋼柱鋼架—→鋼柱柱腳板拆除—→鋼柱墻面連接板—→拆
除構(gòu)件整齊擺放—→施工現(xiàn)場清理
2、次梁拆除
(1)拆除次序:先外側(cè),后里面,從一側(cè)依次拆除;施
工的順序?yàn)榍懈畲瘟簷_條系桿一—次梁檁條——次梁隅撐
一次梁管撐桿——次梁——牛腿柱;
(2)首先將吊具在西南角固定好,施工人員上到鋼架
后將安全帶固定在鋼柱安全繩上進(jìn)行作業(yè)。
施工人員從上到下實(shí)施切割作業(yè),切割前先用吊具兩根
鋼索將次梁綁緊,然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態(tài),但不受
力只在旁邊保護(hù)。每切一端前用繩索將其臨時(shí)固定,防止以
前焊接及安裝時(shí)應(yīng)力將次梁彈出發(fā)生事故。另一施工人員進(jìn)
行檢查次梁所有焊接點(diǎn)徹底與主鋼架柱分離,信號(hào)工方可指
揮吊具徐徐起鉤作業(yè);將次梁輕輕吊起并放回地面指定區(qū)
域,構(gòu)件落地后一定要墊實(shí)且碼放整齊。碼放不要超過2層,
防止樓板過載。
29
(3)將一側(cè)的次梁進(jìn)行拆除后,依次拆除其它次粱,
然后再向下拆除次粱,以此類推,次粱拆除完成后安裝兩根
生命線立桿;每隔10米設(shè)置一根生命線立桿。將三根Φ6mm
鋼絲固定牢固,經(jīng)檢查合格后,再進(jìn)行鋼架拆除。在生命線
安裝完成前,施工人員的安全帶固定在吊鉤上懸掛的繩索上
施工。
(5)次梁拆除后,在梁的下方用枕木墊起并將扁平吊
帶擺好,吊鉤掛好后確保安全后方可起吊。拆除一跨后整理
碼放捆綁好放于鋼結(jié)構(gòu)周圍空地但不能影響吊具的行進(jìn)路
線,以此類推。
1.3.6.主框架部分的拆除
拆除前應(yīng)先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊,然后慢慢起鉤
使剛好在張緊狀態(tài),但不受力只在旁邊保護(hù)拆除。
(1)、鋼架柱及附件的拆除,拆除前在墻頭長度方向
布置三條生命線,然后再根據(jù)情況布置橫向活動(dòng)生命線(橫
向生命線用活扣固定在長向生命線上),每拆下一鋼架柱用
吊具放至樓面運(yùn)走。
(2)、連接板拆除,先把柱節(jié)點(diǎn)割開,并把連接板先
拔掉,軸系桿拆除,然后開始鋼架拆除,鋼架拆除前先利用
上面步驟一的生命繩先進(jìn)行掛鉤,掛鉤完成再進(jìn)行螺栓拆除
或切割。
(3)、鋼柱拆除利用三腳架(固定在柱子上)先把吊
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車鋼索固定在柱頭上,然后進(jìn)行螺栓松動(dòng),大錘震蕩撬棍直
至吊車把柱子提起不連同柱腳壓板一同拔出,根據(jù)需要在吊
裝柱子的過程中,可用鋼釬輔助,使柱子以及剪力件松動(dòng)。
(4)、高強(qiáng)螺栓拆卸前應(yīng)先滴上柴油,然后用力矩扳
手拆卸,如銹蝕嚴(yán)重需用氣焊切割并保證不能傷害到母材。
(5)、吊具位置及行進(jìn)路線從西向東。
1.3.7.實(shí)施中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)
(1)在離拆除的鋼結(jié)構(gòu)周圍10m拉起安全警戒線,并
設(shè)有明顯的警戒標(biāo)志,以避免廠區(qū)其他人員誤闖,避免意外
傷害,并設(shè)有專人負(fù)責(zé)看管,以保證與施工無關(guān)的人員不得
進(jìn)入,以免造成不必要的傷害。
(2)所有特種作業(yè)人員都必須持有國家勞動(dòng)部門頒發(fā)
的《特殊行業(yè)操作證》,并參加保險(xiǎn)公司的人身意外保險(xiǎn),
在上崗前都要進(jìn)行身體檢查,有頭暈。感冒或其它疾病人員
一律不得參加施工。
(3)登高時(shí)所有的登高人員必須佩戴好安全帽,安全
帶,防滑鞋,由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,對不符合要求的等高人
員堅(jiān)決不予登高,登高前對爬梯進(jìn)行檢查,對腐蝕的進(jìn)行修
復(fù),以保證上下時(shí)的安全。
(4)在平臺(tái)上作業(yè)的作業(yè)人員都必須做到安全帶不離
身,保險(xiǎn)帶須調(diào)換位置是要做到手不離鐵架,做到萬無一失。
(5)施工從頂部第一層平臺(tái)開始,該層作業(yè)完畢,向
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下一層平臺(tái)轉(zhuǎn)移附著桿和木板。
(6)對易碎鐵器及小部件用鐵桶裝上后再向下運(yùn)輸。
(7)施工以一平臺(tái)向上為一個(gè)施工階段,上一平臺(tái)未
完工絕對不進(jìn)入下一層平臺(tái)施工,不同時(shí)進(jìn)行上下交叉作
業(yè)。
(8)施工時(shí),如需用電,需要持正規(guī)電工證接電,不
允許其他人員私拉亂接。
(9)對已經(jīng)拆除吊置地面的鐵器運(yùn)出施工區(qū)域外按甲
方指定區(qū)域堆放,每天收工前使施工區(qū)域內(nèi)不留拆除物。
(10)在高空作業(yè)使用的任何東西都必須用繩索固定,
以免墜落,向下吊物品時(shí)必須專人拉尾繩,以免與其他物品
發(fā)生碰撞。
(11)高空作業(yè)的人員與地面工作的人員距離過遠(yuǎn)時(shí)必
須采用對講設(shè)備進(jìn)行聯(lián)系,以便上下配合自如。
(12)拆除原則先上后下、先里后外、先非承重后承重
結(jié)構(gòu)的拆除方法。
(13)遇5級(jí)以上大風(fēng)或大雨、大霧等惡劣天氣條件影
響下施工安全停止作業(yè)。
1.3.8.施工安全措施
(1)施工人員必須持證上崗。
(2)施工人員全部參加保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)。
(3)施工人員進(jìn)場施工要服從公司和業(yè)主的規(guī)章制度。
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(4)高空作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)操作規(guī)程。
(5)懸吊作業(yè)必須附加雙保險(xiǎn)。
(6)高空使用工具、材料在吊裝使用中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定
固定,絕對保證不發(fā)生墜落;鋼架周邊搭設(shè)安全網(wǎng)以防高空墜
落。
(7)施工區(qū)域設(shè)有禁區(qū)標(biāo)志;禁止行人通過;禁止停
留并派專人監(jiān)護(hù)。
(8)在防護(hù)網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示,夜間要掛上
紅燈。
(9)拆除前應(yīng)向業(yè)主了解各種管線的走向,如水、電、
煤氣等。
(10)應(yīng)將有倒塌危險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)物,用支柱、繩索等臨時(shí)
加固。
(11)必須堅(jiān)持“自上而下,對稱拆除”的原則,應(yīng)先
拆次要結(jié)構(gòu),后拆承重支柱和橫梁。
(12)拆除時(shí)鋼架內(nèi)的設(shè)備可搭建臨時(shí)防護(hù)棚保護(hù)。
(13)拆下的屋架、檁條、梁、板等較大和笨重的構(gòu)件,
必須用繩索捆綁牢固,用起重設(shè)備吊運(yùn)至地面。
(14)原鋼柱拆除時(shí),必須用起重設(shè)備吊穩(wěn),捆綁牢固,
方可切割柱腳。
(15)鋼梁拆除時(shí),取兩點(diǎn)吊點(diǎn),保證吊點(diǎn)位置準(zhǔn)確。
(16)原鋼柱、次梁、連接板拆除時(shí)盡可能保證不損壞。
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(17)施工安全生產(chǎn)牌。
(18)文明施工牌,做好鋼架拆除工程施工現(xiàn)場的圍護(hù)。
在鋼架拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置施工標(biāo)志牌、安全警
示標(biāo)志牌,采取可靠防護(hù)措施,實(shí)行封閉施工。
(19)嚴(yán)格按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或拆除方
案實(shí)施拆除施工作業(yè)。人工拆除通常應(yīng)按自上而下、對稱順
序進(jìn)行,不得數(shù)個(gè)同時(shí)拆除,不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔
洞應(yīng)封閉。當(dāng)拆除一部分時(shí),應(yīng)先采取加固措施,防止另一部
分倒塌。拆除工程施工作業(yè)人員必須正確穿戴安全帽等勞動(dòng)
保護(hù)用品,高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶,不得冒險(xiǎn)作業(yè)。
(20)在拆除施工作業(yè)過程中,如發(fā)現(xiàn)不明電線(纜)、管
道等應(yīng)停止施工,采取必要的應(yīng)急措施,經(jīng)處理后方可施工。
如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事故,必須及時(shí)向有關(guān)
部門報(bào)告。
(21)進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí),樓板上嚴(yán)禁人員聚集或大量堆
放材料,作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作,被拆
除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。
(22)拆除時(shí)對拆除物應(yīng)采取有效的下落控制措施。
1.3.9.磚圍墻拆除
1、在進(jìn)行拆除工作前,應(yīng)對建筑物結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行詳細(xì)
調(diào)查,了解拆除工作可能影響到的周邊建筑,對影響到的建
筑要加以保護(hù)措施,并對全體職工進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交
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底,進(jìn)駐施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場指揮施
工。
2、拆除建筑物前,應(yīng)在周圍設(shè)安全欄桿,禁止其他人
員入內(nèi)。
3、拆除前應(yīng)將有倒塌危險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)物,用支柱等臨時(shí)加
固。
4、拆除前應(yīng)檢查施工工具是否有破損現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)破損
及時(shí)修補(bǔ),不能進(jìn)行修補(bǔ)的及時(shí)更換。
5、拆除圍墻上層時(shí)應(yīng)搭設(shè)腳手架,腳手架應(yīng)搭設(shè)在基
礎(chǔ)上,以防發(fā)生事故。
6、拆除建筑物,應(yīng)遵守拆除方案,自上而下逐層拆除,
禁止數(shù)層同時(shí)拆除,拆除作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架上操作,拆
除某部分時(shí),要防止其他部分坍塌。
7、拆除建筑物時(shí),腳手架上不準(zhǔn)多人聚集和集中堆放
材料,拆下的材料要及時(shí)清理、運(yùn)走。并運(yùn)送到指定地點(diǎn)。
1.3.10.拆除工程安全及其他注意事項(xiàng)
1、拆除前交驗(yàn)房屋后實(shí)施拆除。房屋拆除工程實(shí)行項(xiàng)
目負(fù)責(zé)制。
在拆除前,我公司將與區(qū)甲方簽訂房屋拆除安全施工、
環(huán)境衛(wèi)生、控制揚(yáng)塵污染責(zé)任書。
做到文明安全施工、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、控制揚(yáng)塵污染,項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)明確。
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同時(shí)應(yīng)向甲方報(bào)送拆除施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施。
施工過程中,確需變更施工組織設(shè)計(jì)的,應(yīng)對變更內(nèi)容重新
簽訂制定審核。
我公司管理人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、操作員和安全
員均經(jīng)政府職能部門培訓(xùn)合格后持證上崗。
2、現(xiàn)場情況進(jìn)行現(xiàn)場摸底和進(jìn)行技術(shù)資料的交接并按
以下步驟進(jìn)行:
(1)審核拆除工程的有關(guān)圖紙和資料;
(2)審核拆除工程涉及范圍內(nèi)的地上、地下設(shè)施及管
線的分布情況。
(3)全面了解拆除工程的圖紙和資料,進(jìn)行實(shí)地查勘,
編制全方位施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)安全技術(shù)措施。
3、拆房工地四周砌筑高度為圍墻,外墻面粉平刷白,
同時(shí)在拆房前做好房屋拆除范圍內(nèi)的斷水、斷電、斷氣等工
作。
房屋拆除施工前,根據(jù)現(xiàn)場施工情況,提前制定應(yīng)急救
援預(yù)案,采取嚴(yán)密防范措施,并配備應(yīng)急救援用器材。
根據(jù)各種拆除方法的要求,劃定危險(xiǎn)區(qū)域,設(shè)置警戒和
明顯的警示標(biāo)志。
居民密集點(diǎn)、交通要道附近施工,腳手架須采用全封閉
圍護(hù),并搭設(shè)防護(hù)隔離棚。腳手架應(yīng)與被拆除物同步拆下。
拆除工程作業(yè)應(yīng)按自上而下、先非承重后承重結(jié)構(gòu)的順
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序進(jìn)行。拆除欄桿、樓梯和樓板應(yīng)與同層次整體拆除進(jìn)度同
步。對部分拆除、部分保留的同一建筑或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除施
工前,應(yīng)先對保留部分采取必要的加固措施。
泥墻、砌體和簡易結(jié)構(gòu)房屋等確需傾覆拆除的,傾覆物
與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離必須達(dá)到被拆除物體高度
的1.5倍以上;
4、禁止立體交叉方式進(jìn)行拆除作業(yè);
進(jìn)入拆房施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽,高處作業(yè)人
員應(yīng)系好安全帶,進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取嚴(yán)格防護(hù)措施;
拆房作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架或其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部位上
操作,嚴(yán)禁在建筑物或構(gòu)筑物的屋面、樓板、平臺(tái)上進(jìn)行多
人作業(yè)或集中堆放材料。
5、禁止向下拋擲拆除物,拆卸下的各種材料應(yīng)堆放整
齊,及時(shí)清運(yùn)出場。拆除高度在10米以上的建筑物或構(gòu)筑
物時(shí),應(yīng)設(shè)置垂直運(yùn)輸設(shè)施或流槽;拆除施工中,未經(jīng)批準(zhǔn)
不得占道、占用綠地、阻礙交通。
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1.4.質(zhì)量管理體系與措施
1.4.1.質(zhì)量管理體系
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)
準(zhǔn)。
2、質(zhì)量方針
我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段,實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略,塑造
文明企業(yè)形象,構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。
(1)信守合同,優(yōu)質(zhì)高效;以質(zhì)量求生存,求效益,
求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作準(zhǔn)則。
(2)對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是:“干一項(xiàng)工程、樹
一座豐碑”。
施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)
部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定,
確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(3)我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為組長,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)
人為副組長,技術(shù)主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)
組,積極開展全面質(zhì)量活動(dòng),優(yōu)化施工工藝,提高工程質(zhì)量,
確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。
工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點(diǎn),制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的
創(chuàng)優(yōu)措施,成立以項(xiàng)目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組,分
析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時(shí)研究,制定對策,不
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斷提高工程質(zhì)量,質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。
(4)建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢
查室,工程隊(duì)設(shè)專程質(zhì)檢工程師,工班設(shè)廉職質(zhì)檢員,形成
體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。
經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室,工程設(shè)專職實(shí)驗(yàn)員,通過科學(xué)的
檢測手段,協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面
的施工質(zhì)量控制。
(5)為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),
根據(jù)本合同段實(shí)際情況,成立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu),按照設(shè)計(jì)
文件,合同條款,施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求,運(yùn)用先
進(jìn)的管理方法,施工工藝,做好工程質(zhì)量控制。
1.4.2.質(zhì)量管理職責(zé)
我公司對本工程實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,建立層層負(fù)
責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系,按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身
負(fù)責(zé)責(zé)任狀,確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1)主持全面工作,確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。
2)負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成
本和文明施工,對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。
3)負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、
物資進(jìn)行資源配置,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
4)健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單
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位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,并
將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容。
5)貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”,監(jiān)督檢查
計(jì)劃執(zhí)行情況,對不符合質(zhì)量要求的工程,有權(quán)責(zé)令其停工
或返工,并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。
6)貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行,對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安
全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7)主持定期的生產(chǎn)交班會(huì),合理組織、協(xié)調(diào)施工力量,
確保工程質(zhì)量和工期,以爭創(chuàng)最大效益。
8)主持定期的安全質(zhì)量大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
進(jìn)行決策處理。
9)就安全、質(zhì)量方面的問題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理
及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。
10)組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實(shí)
驗(yàn)室按相應(yīng)的驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品及其他工程材
料,確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn),合格的半成品轉(zhuǎn)入下
道工序。
11)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行,組織定期的質(zhì)量
體系審核工作,改善其運(yùn)行環(huán)境,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
12)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況,對發(fā)現(xiàn)的問題
及時(shí)決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會(huì),主持重大不合格
品的評審并作出處理方案。
40
13)批準(zhǔn)物資采購計(jì)劃,并主持及時(shí)購買滿足工程施工
需要的物資、材料。
14)定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃,并主持及時(shí)配置機(jī)械
設(shè)備,同時(shí)對大型設(shè)備的申購及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
1.4.3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作,主持編制施工組
織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,加強(qiáng)
施工過程的控制。
2)審批關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)
保證措施,主題新工藝,新技術(shù)的研究及推廣工作,督促工
程部作好以下工作,技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制,檢測設(shè)備
的控制,檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí),產(chǎn)品的防護(hù)和交付,不合
格品的控制工作,工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。
3)負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),組織工程竣工交付。
(3)工程部職責(zé)
1)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)全過程控
制,對重大技術(shù)難點(diǎn)工作,關(guān)鍵和重點(diǎn)工序進(jìn)行施工技術(shù)交
底,負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實(shí)。
2)組織技術(shù)人員對檢測設(shè)備及項(xiàng)目控制測量進(jìn)行控制。
指導(dǎo)試驗(yàn)室對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。
3)組織工程防護(hù),交付工作,對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。
組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。
41
4)嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級(jí),提出工程質(zhì)量分析
報(bào)告。組織對不合格品的評審及處置,協(xié)助總工程師組織工
程竣工交付工作。
5)主持糾正措施和預(yù)防措施的制定,并對實(shí)施效果進(jìn)
行驗(yàn)證。對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。
6)組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)
收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動(dòng),對
存在的問題提出整改措施。
7)指導(dǎo)工程隊(duì)技術(shù)室根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)班組旬
日施工計(jì)劃。
1.4.4.質(zhì)安部職責(zé)
1)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳落實(shí)工作,負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策
劃和落實(shí)工作。
2)負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn),試驗(yàn)檢查工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工
作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢
驗(yàn)和評比工作,負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正,預(yù)防
措施的制定和落實(shí)工作。
3)編報(bào)質(zhì)量記錄。
(5)工程隊(duì)職責(zé)
1)工程隊(duì)長和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)
落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育,為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備
必需的資源。
42
2)工序質(zhì)量控制,督促作業(yè)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。
對工序的交接和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。
質(zhì)量管理體系框圖
質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組
建設(shè)單位工地監(jiān)理公司工程設(shè)計(jì)單位工程
代表師師
公司工程部質(zhì)量檢
驗(yàn)工程師
項(xiàng)目質(zhì)量管理小組
各專業(yè)施工技術(shù)人
員
一般作業(yè)班組機(jī)械作業(yè)班組專業(yè)工程作業(yè)班組
1.4.5.質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備
1、圖紙會(huì)審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技
術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。
2、工程開工前,技術(shù)部門逐級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)交底,使
所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點(diǎn)和難
點(diǎn)。
3、在公司質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo)下,建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
43
制的質(zhì)量保證體系,在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢科,施工班
組設(shè)質(zhì)檢員,形成三級(jí)質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
4、把質(zhì)量責(zé)任制層層推行,落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理與主
要管理人員、施工技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任
書,做到責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明,真正把工程質(zhì)量終身制落實(shí)
到每個(gè)員工。
1.4.6.施工過程質(zhì)量控制
1、施工過程質(zhì)量控制程序圖(見下圖)
施工全過程質(zhì)量控制
準(zhǔn)備階段人機(jī)料質(zhì)量控制竣工階段
圖紙會(huì)審、技術(shù)交底施工質(zhì)量資料整理
施工組織設(shè)計(jì)自檢竣工文件
質(zhì)量控制措施制訂內(nèi)部質(zhì)量檢查竣工決算
工程師檢查
測量復(fù)核施工技術(shù)總結(jié)
監(jiān)理工程師確認(rèn)
組建QC小組質(zhì)量評比
質(zhì)量第一,用戶至上
44
3、施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技
術(shù)文件,要進(jìn)行詳細(xì)的書面交底。
操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在操
作過程及質(zhì)量控制中,工作人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng),
即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”,使過
程始終處于受控狀態(tài)。
4、過程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》
的規(guī)定組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和
自檢資料的積累、管理工作。
班組每個(gè)操作者對自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢,工序
交接堅(jiān)持互檢,合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。
(1)專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé),質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工
進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄,對查出
的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”,通知有關(guān)人員限期整改。
隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上,由施工技術(shù)人員
填寫隱蔽工程檢查記錄,請監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢
查并簽字認(rèn)可后,方可隱蔽。
(2)不同專業(yè)工種之間的過程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)
人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,交
付方出具中間交接資料,接收方檢查認(rèn)可后,辦理中間交接
手續(xù)。
5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定
45
(1)分項(xiàng)、分部工程完成后,由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、
分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評定表,由項(xiàng)
目部負(fù)責(zé)人組織評定,由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)。
(2)單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部
門、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢,合格后,由公司質(zhì)檢
部門評定質(zhì)量等級(jí)。
單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單
位人員參加
1.4.7.不合格品的糾正和預(yù)防措施
1、對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部
門提出的質(zhì)量問題,要及時(shí)進(jìn)行處理。
2、對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報(bào)告,按
“三不放過”的原則處理,并做好記錄。
3、預(yù)防措施由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)
和工程項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂,并報(bào)上一級(jí)
技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由工程部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。
(1)在制訂預(yù)防措施時(shí),要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理
的意見,召開質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)收集合理化建議等信息,以
發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。
(2)公司質(zhì)量檢查部門要及時(shí)檢查預(yù)防措施的實(shí)施情
況并評價(jià)、記錄實(shí)施效果。
46
1.4.8.重要部位控制措施
為確保拆除工程質(zhì)量達(dá)優(yōu),針對工程制定具體質(zhì)量保證
措施,望全體在施人員嚴(yán)格遵照實(shí)施。
施工前管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,工藝標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)
要求和施工組織方案,做到心中有數(shù)。
做好對施工人員的技術(shù)交底,并對參施人員進(jìn)行質(zhì)量及
安全教育。
改變施工工藝必須經(jīng)雙方協(xié)商同意,工程設(shè)計(jì)變更一律
以書面通知為準(zhǔn)。
施工用材料與機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)收合格方可進(jìn)場。
開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制,由總工程師專職負(fù)責(zé)
質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作,對甲方及項(xiàng)目部負(fù)責(zé),確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
施工中安排技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,并作好記錄工
作。
拆除完工后組織相關(guān)技術(shù)及生產(chǎn)人員安排現(xiàn)場平整工
作,做到現(xiàn)場平整,外部整潔,質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
47
第二章安全管理體系與措施
2.1.組織保證措施
2.1.1.保證措施
1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)
導(dǎo)小組,并配專職安全員。
2、各施工隊(duì)亦配齊安全管理人員,工地作業(yè)班組配備
兼職安全員,建立各級(jí)網(wǎng)絡(luò),做到“專管成線,群管成片”。
安全管理體系結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目經(jīng)理
安全保衛(wèi)科工程技術(shù)科
安全負(fù)責(zé)人
各專業(yè)作業(yè)隊(duì)安全員
2.1.2.制度保證措施
1、按照有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和規(guī)定執(zhí)行。
2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任
制,做到“縱向到底,橫向到邊,一環(huán)不漏”。
堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”,各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)
48
責(zé)任狀,誰出問題誰負(fù)責(zé)。
3、建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。
每月對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查,每季度進(jìn)行一次大
檢查,每年配合公司安全檢查組進(jìn)行一次總檢查,評比打分,
獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
三、思想保證措施
1、全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、
政策、
溫馨提示
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