版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
開發(fā)地塊圍擋項(xiàng)目投標(biāo)方案
目錄
第一章技術(shù)部分...................................4
1.1.人員管理.................................4
1.1.1.人員管理承諾.......................4
1.1.2.勞動(dòng)力的實(shí)施.......................5
1.1.3.自有安裝隊(duì)伍人員配備...............6
1.1.4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng).......................6
1.2.施工組織設(shè)計(jì).............................8
1.2.1.工程概況...........................8
1.2.2.關(guān)于圍擋項(xiàng)目驗(yàn)收要求:..............8
1.3.施工方法...............................12
1.3.1.工藝流程.........................12
1.3.2.施工方法.........................12
1.4.本項(xiàng)目的材料生產(chǎn)加工流程以及使用的生產(chǎn)設(shè)
備情況.......................................16
1.4.1.材料生產(chǎn)加工流程.................16
1.4.2.使用的生產(chǎn)設(shè)備...................17
第二章安裝品質(zhì)、安全管理體系、項(xiàng)目管理措施......19
2.1.質(zhì)量管理體系與措施.....................19
2.1.1.質(zhì)量目標(biāo).........................19
2.1.2.工程質(zhì)量管理流程.................19
2.1.3.在施工管理方面的質(zhì)量控制.........19
1
2.1.4.在保證手段方面的質(zhì)量保證措施.......21
2.1.5.質(zhì)量管理方面的有效控制...........22
2.1.6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施...................23
2.2.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施.....................28
2.2.1.工程進(jìn)度計(jì)劃.....................28
2.2.2.保證措施.........................28
2.2.3.工程進(jìn)度保證措施.................35
2.3.安全管理體系與措施.....................41
2.3.1.安全生產(chǎn)目標(biāo):.....................41
2.3.2.施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé).42
2.3.3.安全管理體系.....................46
2.3.4.安全管理措施.....................49
2.3.5.安全實(shí)施措施.....................52
2.3.6.安全生產(chǎn)管理體系.................58
2.3.7.安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò).............63
2.4.成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾..68
2.4.1.成品保護(hù)管理措施.................68
2.4.2.工程保修工作承諾.................69
2.5.資源配備計(jì)劃...........................71
2.5.1.主要施工機(jī)械設(shè)備情況.............71
2.5.2.勞動(dòng)力安排計(jì)劃...................76
2.5.3.原材料進(jìn)場(chǎng)所計(jì)劃.................83
2.6.質(zhì)量保證體系、安全施工全過程質(zhì)量保證措施88
2.6.1.質(zhì)量保證體系健全.................88
2
2.6.2.安全施工全過程的質(zhì)量保證措施完善.90
2.6.3.服務(wù)...........................90
2.6.4.質(zhì)保方案........................91
3
第一章技術(shù)部分
1.1.人員管理
1.1.1.人員管理承諾
我公司承諾具備圍擋安裝作業(yè)過程中;能匹配項(xiàng)目進(jìn)度,
及時(shí)完成項(xiàng)目的管理人員。充分保證安全、提前完工。
(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作,成立保安組織,負(fù)責(zé)物
資、機(jī)械設(shè)備和施工人員的安全保衛(wèi)工作。出入口設(shè)大門,
并設(shè)門衛(wèi)晝夜值班。施工場(chǎng)地周圍設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固、
美觀的彩鋼板瓦圍墻。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防爆、防
雷電等安全規(guī)定的要求,施工現(xiàn)場(chǎng)的生活辦公用房、倉庫、
材料堆放、修理場(chǎng)等按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。施工
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語。
(2)在現(xiàn)場(chǎng)入口的顯著位置設(shè)立建設(shè)行政主管部門規(guī)
定的"一圖六版",內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理、
安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)
章制度和單位名稱及工程概況等說明。
(3)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、
火警、匪警和急救電話提示牌等。并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的照明燈
具、護(hù)攔、圍欄、警告標(biāo)志經(jīng)常維修,保持正常工作狀態(tài)。
4
(4)所有施工人員配足配齊全安全帶、安全繩、安全
帽、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)口罩和防護(hù)衣等安全生產(chǎn)用品。
高空地帶安設(shè)安全網(wǎng)、護(hù)身欄。
(5)工地配備裝備良好的臨時(shí)急救站和配備稱職的醫(yī)
護(hù)人員。
1.1.2.勞動(dòng)力的實(shí)施
(一)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,施工班
組必須配備兼職質(zhì)量員,隨做隨清。
(二)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不充許其擅自擴(kuò)
充和隨意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。
(三)未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上
崗。
(四)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理,凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須
配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全的管理人員。
(五)勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)吉林省建筑安裝工程勞動(dòng)
定額,結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃,本工程施工階
段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見附表所示。
(六)勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動(dòng)力組織和管理
是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),為此我們
將采取以下幾點(diǎn)措施:
1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮,認(rèn)真
學(xué)習(xí)和研究施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,擬定出本工程各階段
5
施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng),做到心
中有數(shù),減少盲目性,以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)
象。
2、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度,防止出工不出
力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。
3、收尾階段,要教育好我們的工人,特別重視成品保
護(hù),防止已完工的部位被損壞,組織足夠人員參加保護(hù)工作。
1.1.3.自有安裝隊(duì)伍人員配備
(一)其他配備
為滿足施工、維護(hù)要求需要,我公司中標(biāo)后配備焊工、
電工、力工、普工、機(jī)械工、運(yùn)輸工、鋼筋工、油漆工、管
理人員等人員,并能確保開展多段面同時(shí)施工要求。
1.1.4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)
供應(yīng)商名稱(蓋章)江蘇上原文化傳媒有限公司
序號(hào)招標(biāo)要求投標(biāo)響應(yīng)備注說明
完全響應(yīng)采購文件全部?jī)?nèi)完全響應(yīng)采購文件全部
1無偏離
容且無偏離內(nèi)容且無偏離
6
序號(hào)招標(biāo)要求投標(biāo)響應(yīng)備注說明
注:
1、由供應(yīng)商根據(jù)其投標(biāo)產(chǎn)品的實(shí)際情況填寫;
2、用戶需求書中標(biāo)識(shí)“★”號(hào)的指標(biāo)(即實(shí)質(zhì)性條款),
供應(yīng)商必須滿足,如不滿足,投標(biāo)將被認(rèn)定為非實(shí)質(zhì)性響應(yīng);
3、供應(yīng)商必須仔細(xì)閱讀采購文件用戶需求書所有條款,
并對(duì)所有偏離的條目列入上表,未列入上表的視作供應(yīng)商完
全接受。
7
1.2.施工組織設(shè)計(jì)
1.2.1.工程概況
一、項(xiàng)目名稱:XX地鐵資源開發(fā)有限公司XX開發(fā)地塊
圍擋項(xiàng)目
二、工期要求:自合同簽訂之日起30個(gè)日歷日。
三、招標(biāo)內(nèi)容
本項(xiàng)目范圍包括:本項(xiàng)目包含對(duì)地產(chǎn)開發(fā)圍擋的設(shè)計(jì)、
制作、安裝及竣工驗(yàn)收全過程,其間包含設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及各檢驗(yàn)、
試驗(yàn)、驗(yàn)收環(huán)節(jié),包含本項(xiàng)目的全過程服務(wù),售后服務(wù)。
1.2.2.關(guān)于圍擋項(xiàng)目驗(yàn)收要求:
(一)3.5和4.5米圍擋結(jié)構(gòu):
立柱前管為φ89鍍鋅圓管,后管為φ76鍍鋅圓管,橫
向軸心間距3米;立柱連接為4#角鐵,面板正面鋼架為25X25
鍍鋅方管,縱橫間距1米;
面板為0.4mm彩鋼瓦。上述材料均為熱鍍鋅材料,按國
標(biāo)驗(yàn)收(偏差10%以內(nèi)),焊縫必須經(jīng)過防銹處理
(二)3.5和4.5米圍擋基礎(chǔ)
立柱基礎(chǔ)為Φ89鍍鋅圓管,橫向軸心間距3米;橫向軸
心間距3米;基礎(chǔ)混凝土的尺寸不小于深度1米X寬度0.6
米X長(zhǎng)度0.8米,C30商砼澆筑。
(三)6和7米圍擋結(jié)構(gòu):
8
立柱前管為Φ114鍍鋅圓管,后管為Φ89鍍鋅圓管,橫
向軸心間距3米;立柱連接為4#角鐵;
面板正面鋼架為30X30鍍鋅方管,縱橫間距1米,
面板為0.4mm彩鋼瓦上述材料均為熱鍍鋅材料,按國標(biāo)
驗(yàn)收(偏差10%以內(nèi)),焊縫必須經(jīng)過防銹處理
(四)6和7米圍擋圍擋基礎(chǔ):
立柱基礎(chǔ)為Φ114鍍鋅圓管,橫向軸心間距3米;橫向
軸心間距3米;橫向軸心間距3米;基礎(chǔ)混凝土的尺寸不小
于深度1米X寬度1.2米X長(zhǎng)度1.2米,C30商砼澆筑。
(五)景墻圍擋圍擋結(jié)構(gòu):
立柱前管為φ114鍍鋅圓管,后管為Φ89鍍鋅圓管,橫
向軸心間距3米;立柱連接為4#角鐵,
面板正面鋼架為30X30鍍鋅方管,縱橫間距1米,按國
標(biāo)驗(yàn)收(偏差10%以內(nèi)),焊縫必須經(jīng)過防銹處理。
(六)景墻圍擋圍擋基礎(chǔ):
立柱基礎(chǔ)為Φ114鍍鋅圓管,橫向軸心間距3米;橫向
軸心間距3米;橫向軸心間距3米;基礎(chǔ)混凝土的尺寸不小
于深度1米X寬度1.2米X長(zhǎng)度1.2米,C30商砼澆筑。
(七)鋁塑板
上海吉祥4mm21絲鋁塑板
(八)木工板
(九)厚木工板
9
(十)玫瑰金拉絲背發(fā)光字
字厚不小于3.8cm。發(fā)光字大于一米,按字的平方量為
單字的計(jì)價(jià)數(shù)量。
(十一)軟膜燈箱
寬度1米高度6.5米,軟膜畫面為高精戶外UV,燈用
LED戶外漫反射燈。邊框正面寬8cm,側(cè)面厚度8cm不銹鋼
拉絲玫瑰金包邊。軟膜燈箱的工藝滿足后期方便更換燈箱畫
面。
(十二)精神堡壘
180*180*鍍鋅方管、40*40*3鍍鋅方管、100*100*5鍍
鋅方管、3mm厚鋁單板、40*40*3鋁仿銅深咖色氟碳噴漆、
500*500*3000高結(jié)構(gòu)柱;用Φ16鋼筋縱橫連接,主基礎(chǔ)混
凝土的尺寸不小于深度1.5米X寬度1.5米X長(zhǎng)度1.5米,
C20商砼澆筑。400*400*9預(yù)埋件、320*250*10預(yù)埋件
(十三)不銹鋼防雨控制電箱
配電箱在本次報(bào)價(jià)范圍內(nèi),乙方根據(jù)燈具數(shù)量、功率確
定配電箱回路、開關(guān)規(guī)格,要求為不銹鋼戶外防雨箱,圍擋
一共三段需要配3套電箱
(十四)遵守《供應(yīng)商管理辦法》、資源公司生態(tài)圍擋
中心安全管理方案要求,及其他圍擋工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、
結(jié)算管理要求。
10
(十五)經(jīng)確認(rèn)的圍擋方案要求、設(shè)計(jì)圖紙要求、清單
要求。
(十六)國家相關(guān)強(qiáng)制性規(guī)范要求CECS《戶外廣告設(shè)施
鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》。
(十七)圍擋實(shí)施的相關(guān)手續(xù)(城管審批協(xié)調(diào)等),供
應(yīng)商自行辦理。
11
1.3.施工方法
1.3.1.工藝流程
圍擋基礎(chǔ)定位→圍擋基礎(chǔ)施工→圍擋立柱墻板
先測(cè)量定圍擋水平方向及定圍擋立柱位基礎(chǔ)位置,然后
人工進(jìn)行開挖,確保設(shè)計(jì)深度,進(jìn)行作圍擋立柱、混凝土承
臺(tái)及基礎(chǔ)梁。隨后安裝型鋼立柱和雙面彩鋼板,在彩鋼板立
面的上下方扣護(hù)柱頂、柱底鋼板,混凝土基礎(chǔ)每隔3米內(nèi)側(cè)
對(duì)應(yīng)處支斜撐加固。
1.3.2.施工方法
(一)圍擋基礎(chǔ)定位
用全站儀測(cè)量擋墻的是水平方向的中線用木樁定出立
柱基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁的位置,并在木樁上用水平儀測(cè)出水平標(biāo)高。
(二)圍擋基礎(chǔ)施工:
根據(jù)各段實(shí)際情況不同,基礎(chǔ)施工才用不同方法。
(三)圍擋立柱、墻板標(biāo)準(zhǔn)
1、3.5和4.5米圍擋結(jié)構(gòu):
立柱前管為Φ89鍍鋅圓管,后管為Φ76鍍鋅圓管,橫
向軸心間距3米;立柱連接為4#角鐵,面板正面鋼架為25X25
鍍鋅方管,縱橫間距1米;
面板為0.4mm彩鋼瓦。上述材料均為熱鍍鋅材料,按國
標(biāo)驗(yàn)收(偏差10%以內(nèi)),焊縫必須經(jīng)過防銹處理。
12
2、3.5和4.5米圍擋基礎(chǔ)
立柱基礎(chǔ)為φ89鍍鋅圓管,橫向軸心間距3米;橫向軸
心間距3米;基礎(chǔ)混凝土的尺寸不小于深度1米X寬度0.6
米X長(zhǎng)度0.8米,C30商砼澆筑。
3、6和7米圍擋結(jié)構(gòu):
立柱前管為Φ114鍍鋅圓管,后管為Φ89鍍鋅圓管,橫
向軸心間距3米;立柱連接為4#角鐵;
面板正面鋼架為30X30鍍鋅方管,縱橫間距1米,面板
為0.4mm彩鋼瓦上述材料均為熱鍍鋅材料,按國標(biāo)驗(yàn)收(偏
差10%以內(nèi)),焊縫必須經(jīng)過防銹處理。
4、6和7米圍擋圍擋基礎(chǔ):
立柱基礎(chǔ)為Φ114鍍鋅圓管,橫向軸心間距3米;橫向
軸心間距3米;橫向軸心間距3米;基礎(chǔ)混凝土的尺寸不小
于深度1米X寬度1.2米X長(zhǎng)度1.2米,C30商砼澆筑。
5、景墻圍擋圍擋結(jié)構(gòu):
立柱前管為Φ114鍍鋅圓管,后管為Φ89鍍鋅圓管,橫
向軸心間距3米;立柱連接為4#角鐵,面板正面鋼架為30X30
鍍鋅方管,縱橫間距1米,按國標(biāo)驗(yàn)收(偏差10%以內(nèi)),焊
縫必須經(jīng)過防銹處理。
6、景墻圍擋圍擋基礎(chǔ):
13
立柱基礎(chǔ)為φ114鍍鋅圓管,橫向軸心間距3米;橫向
軸心間距3米;橫向軸心間距3米;基礎(chǔ)混凝土的尺寸不小
于深度1米X寬度1.2米X長(zhǎng)度1.2米,C30商砼澆筑。
7、鋁塑板
上海吉祥4mm21絲鋁塑板
8、木工板
9、厚木工板
10、玫瑰金拉絲背發(fā)光字
字厚不小于3.8cm。發(fā)光字大于一米,按字的平方量為
單字的計(jì)價(jià)數(shù)量。
11、軟膜燈箱
寬度1米高度6.5米,軟膜畫面為高精戶外UV,燈用
LED戶外漫反射燈。邊框正面寬8cm,側(cè)面厚度8cm不銹鋼
拉絲玫瑰金包邊。軟膜燈箱的工藝滿足后期方便更換燈箱畫
面。
12、精神堡壘
180*180*鍍鋅方管、40*40*3鍍鋅方管、100*100*5鍍
鋅方管、3mm厚鋁單板、40*40*3鋁仿銅深咖色氟碳噴漆、
500*500*3000高結(jié)構(gòu)柱;用Φ16鋼筋縱橫連接,主基礎(chǔ)混
凝土的尺寸不小于深度1.5米X寬度1.5米X長(zhǎng)度1.5米,
C20商砼澆筑。400*400*9預(yù)埋件、320*250*10預(yù)埋件。
13、不銹鋼防雨控制電箱
14
配電箱在本次報(bào)價(jià)范圍內(nèi),乙方根據(jù)燈具數(shù)量、功率確
定配電箱回路、開關(guān)規(guī)格,要求為不銹鋼戶外防雨箱,圍擋
一共三段需要配3套電箱
(四)圍擋的維護(hù)
圍擋的安全作用的發(fā)揮以及良好的外部形象的體現(xiàn)關(guān)
鍵在于日常的維護(hù)。經(jīng)常安排人員進(jìn)行維護(hù)。包括:破損的
維修,對(duì)污染部位進(jìn)行清潔,警示標(biāo)志的檢查清潔。
(五)圍擋注意事項(xiàng)
1、圍擋施工過程中,型材不能出現(xiàn)銹跡,要涂有保護(hù)
材料。
2、圍擋施工完畢,彩鋼板與卡槽之間、柱與柱之間必
須連接牢固,不得有松動(dòng)現(xiàn)象。
3、圍擋施工完畢,板與板之間銜接平順,直線段要在
一條直線上;板與板之間不能留有明顯較大縫隙。
15
1.4.本項(xiàng)目的材料生產(chǎn)加工流程以及使用的生產(chǎn)設(shè)備情
況
1.4.1.材料生產(chǎn)加工流程
根據(jù)施工圖紙及預(yù)算提出材料計(jì)劃,并進(jìn)行審核,如果
有變化要及時(shí)調(diào)整,按照施工進(jìn)度的要求進(jìn)行采購,首先要
先確訂好材料的品牌廠家規(guī)格,選好樣品報(bào)送建設(shè)及監(jiān)理單
位審核合格后,參照樣品進(jìn)行材料的采購,進(jìn)場(chǎng)后總包單位
會(huì)對(duì)材料進(jìn)行材料檢驗(yàn)合格后加工安裝。
(一)圍墻定位
依據(jù)甲方下發(fā)的施工平面圖,對(duì)臨時(shí)圍擋進(jìn)行測(cè)設(shè)定位。
放完線后,請(qǐng)監(jiān)理與甲方予以確認(rèn),與圖紙不符部位及時(shí)進(jìn)
行調(diào)整。
(二)板塊制作
依據(jù)深化圖紙及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸,計(jì)算出需要制作板塊的
數(shù)量。在按照深化圖的要求下料,焊接板塊龍骨。板塊龍骨
采用40方管焊接,再將鍍鋅鐵皮用鉚釘連接到方管龍骨上
制成板塊。制作好的板塊龍骨都要進(jìn)行防腐處理,涂刷兩遍
防銹漆。
(三)基礎(chǔ)施工
首先,根據(jù)彈設(shè)好的圍墻位置線及深化設(shè)計(jì)圖紙要求,
用破碎機(jī)將現(xiàn)有的硬化路面及鋪磚場(chǎng)地進(jìn)行破碎,然后進(jìn)行
16
挖土槽及預(yù)埋件坑,基層夯實(shí),砌磚墻500高,抹灰20mm
厚并壓光。
(四)圍擋板塊焊接安裝
待基礎(chǔ)砼達(dá)到一定強(qiáng)度后,進(jìn)行板塊安裝。根據(jù)立柱的
外伸高度,均勻分隔,焊接三根連系梁,聯(lián)系梁采用L50角
鋼。全部焊接完畢后,對(duì)焊接情況進(jìn)行驗(yàn)收,合格后進(jìn)行板
塊安裝。利用L50角鋼做角碼,將板塊的所有的豎龍骨與連
系梁焊接牢固,依次安裝每個(gè)版塊。
1.4.2.使用的生產(chǎn)設(shè)備
1、針對(duì)本工程確定的施工方法,施工程序及施工進(jìn)度
計(jì)劃,選定施工所需機(jī)械的種類、規(guī)格、數(shù)量,并確定所需
機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)時(shí)間。對(duì)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量,不可時(shí)增
時(shí)減,避免進(jìn)場(chǎng)后長(zhǎng)期停置不用,造成浪費(fèi)。
2、本工程所需的機(jī)械設(shè)備利用我公司現(xiàn)有和長(zhǎng)期合作
單位專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,并配備專業(yè)機(jī)械操作人員,專
業(yè)修理人員進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和維修。對(duì)設(shè)備的日常管理嚴(yán)格
按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)及程序管理,切實(shí)保障各種機(jī)械設(shè)備的正
常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、在施工剛剛開始階段,對(duì)機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)
記錄,加以及時(shí)分析總結(jié),了解設(shè)備的機(jī)械效率和施工技術(shù)
參數(shù),進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,確保施工質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)
行。
17
主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表
序功率
機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注
號(hào)(KW)
1型鋼自動(dòng)組立機(jī)1臺(tái)5.5鋼結(jié)構(gòu)焊接
2H型鋼矯正機(jī)1臺(tái)5鋼結(jié)構(gòu)焊接
3氣割槍J01-302套鋼結(jié)構(gòu)焊接
4臺(tái)式砂輪切割機(jī)S3SL-2502臺(tái)2.2切割鋼材
5門式自動(dòng)埋弧焊MZG-z*1001組10.2鋼結(jié)構(gòu)焊接
6數(shù)控多頭直條切割3000B1組9.4鋼板切割
7全自動(dòng)彩板復(fù)合XBJ-V11組彩鋼板制作
8數(shù)控平面鉆床1臺(tái)鋼構(gòu)件鉆孔
9壓型機(jī)HV-2001臺(tái)4.2彩鋼板制作
10水準(zhǔn)儀TGJ-10001臺(tái)測(cè)量、校正
11經(jīng)緯儀J61臺(tái)測(cè)量、校正
12移動(dòng)式卷揚(yáng)機(jī)1臺(tái)7.5吊裝
13吊車LDA2輛18t吊裝鋼結(jié)構(gòu)
18
第二章安裝品質(zhì)、安全管理體系、項(xiàng)目管理措施
2.1.質(zhì)量管理體系與措施
2.1.1.質(zhì)量目標(biāo)
符合國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程,安裝品質(zhì)可
靠
2.1.2.工程質(zhì)量管理流程
公司主管經(jīng)理→總工程師→公司工程部→工地項(xiàng)目經(jīng)
理→土建各班組后勤員(安裝各班組后勤員)→操作人員
2.1.3.在施工管理方面的質(zhì)量控制
(一)加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育,提高全員質(zhì)量意識(shí)。
對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”
的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,
關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù),要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。
認(rèn)真搞好工地宣傳,不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識(shí),參加施工
員工牢固樹立“質(zhì)量第一,信譽(yù)第一”的思想。
(二)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,完善保證體系。
完善質(zhì)量保證體系,建立項(xiàng)目部施工隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)
質(zhì)量保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃,將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組
直至個(gè)人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,用工序質(zhì)量來保證
工程質(zhì)量,把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。
19
(三)做好技術(shù)質(zhì)量交底,嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。
在各分項(xiàng)工程開工前,要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,向
參與該項(xiàng)工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底,
講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
及其他技術(shù)要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如
何操作。同時(shí),在全期施工進(jìn)程中,堅(jiān)持質(zhì)量審核制,對(duì)
質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核,確
保質(zhì)量活動(dòng)的正常實(shí)施。
(四)嚴(yán)格規(guī)章制度,狠抓目標(biāo)落實(shí)。
在施工過程堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度,隱
蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)
制度,努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化,項(xiàng)目部每
月、施工隊(duì)每旬都開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,使
工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制,各級(jí)施工管理人員
要建立崗位責(zé)任制,依據(jù)各自的崗位工作職責(zé),堅(jiān)持做好
經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作,及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量
問題。項(xiàng)目部、施工隊(duì),作業(yè)班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)
任書,并依據(jù)保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,嚴(yán)格考
核與獎(jiǎng)罰。
(五)嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,抓好預(yù)制件施工工藝。
嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量,對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都
必須進(jìn)行質(zhì)量抽查,并記錄在案,不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)
20
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準(zhǔn)使用,對(duì)每一分
項(xiàng)工程狀況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開工,隱
蔽工程不合格不覆蓋,上道工序不合格不交接,嚴(yán)格按照
設(shè)計(jì)要求和施工方案中的工藝流程進(jìn)行預(yù)制和安裝,確保
預(yù)制和安裝質(zhì)量。
(六)真誠合作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠合作,共同把好質(zhì)量關(guān),
是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中,教育所有施工人員尊
重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導(dǎo),積極配合監(jiān)
理工程師做好質(zhì)量的檢查工作,及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)、
檢驗(yàn)報(bào)告單,不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)
工程質(zhì)量控制的條款。
2.1.4.在保證手段方面的質(zhì)量保證措施
(一)組織均衡生產(chǎn),取得生產(chǎn)投入的最佳效益,并
確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅(jiān)決杜絕施工趕工期,倉
促上馬,疲勞作戰(zhàn),草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。
并采用計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,抓住網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)
鍵路線,組織人、財(cái)、物資源的有效配置,力求實(shí)現(xiàn)施工
作業(yè)均衡生產(chǎn)。
(二)確保設(shè)備能力。加強(qiáng)設(shè)備管理,保證設(shè)備的配
套、使用,合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)
起到重要基礎(chǔ)保證作用。
21
(三)采用先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),對(duì)提高工程
質(zhì)量和生產(chǎn)效率會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。
(四)提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作,以人為本,沒有稱
職的職工,不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確
保人員素質(zhì)能適應(yīng)本工程質(zhì)量工作的目標(biāo)要求,我方對(duì)項(xiàng)
目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績(jī)
等方面的任職資格。實(shí)行持證上崗。
2.1.5.質(zhì)量管理方面的有效控制
(一)程序控制
對(duì)開工、作業(yè)實(shí)施、工序交接、竣工的工藝流程的每
一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制,建立開工申請(qǐng)單位批準(zhǔn)書、施工
日志、施工原始記錄、測(cè)量與試驗(yàn)報(bào)告、中間交接證書、
最終交驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定證書等全套程序控制文件。
明確每一個(gè)程序,每一份文件和責(zé)任人職責(zé),并對(duì)程序控
制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查,力求及時(shí)準(zhǔn)確地
掌握每一個(gè)施工階段,每一個(gè)工程部工程質(zhì)量的真實(shí)情況,
以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。
(二)重點(diǎn)控制
對(duì)施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制,如設(shè)
計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)、原材
料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)配合比的確定和實(shí)施、隊(duì)伍管
理等,均加大工作力度,予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工作質(zhì)量。
22
2.1.6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施
(一)對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),劣者返工不計(jì)價(jià)的
管理辦法,以調(diào)動(dòng)班組創(chuàng)優(yōu)積極性,促使分項(xiàng)、分部工程
均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
(二)公司將制定一些獎(jiǎng)勵(lì)辦法,獎(jiǎng)勵(lì)在施工中分項(xiàng)
工程創(chuàng)優(yōu)的班組。
(三)加強(qiáng)責(zé)任制,對(duì)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別落實(shí)到人,
項(xiàng)目部向公司、工長(zhǎng)向項(xiàng)目部、層層簽定責(zé)任狀,交風(fēng)險(xiǎn)
抵押金,以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)以“樣板段”引路,當(dāng)樣板段的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收
標(biāo)準(zhǔn)后,方可大面積施工。
(五)主要質(zhì)量措施
1、為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制,
本工程實(shí)行四檢制,即一般工序應(yīng)執(zhí)行自檢和專檢制度、
工序交接檢,關(guān)鍵工序進(jìn)行停檢點(diǎn)的檢驗(yàn)。上道工序不合
格,不得轉(zhuǎn)入下道工序,出現(xiàn)問題及時(shí)糾正,不得留隱患。
2、配備必要的質(zhì)檢人員和檢測(cè)手段,對(duì)參加項(xiàng)目的全
體人員進(jìn)行質(zhì)量教育,提高質(zhì)量意識(shí)。
3、制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件,質(zhì)
量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施,做好施工前的技術(shù)交底及
一切準(zhǔn)備工作。
4、特殊工種必須執(zhí)行證上崗,組織各工種工程前的考
23
核及交底,提高施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)自身
素質(zhì)。
5、設(shè)備、材料按性能要求,分別妥善管理,嚴(yán)格執(zhí)行
發(fā)放制度。
6、建立質(zhì)量信息體制,隨時(shí)收集反映質(zhì)量情況,及時(shí)
分析和處理質(zhì)量問題,認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督。
7、根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求,使用
專項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表格。開工前必須進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。
質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝技術(shù)措施要點(diǎn)及采用的質(zhì)量驗(yàn)收
表格都要作為交底內(nèi)容。等每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都要求施
工隊(duì)、組詳細(xì)填寫質(zhì)量檢查表,以保證施工原始記錄的及
時(shí)、完整和準(zhǔn)確。
8、工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。應(yīng)
嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、保管、供應(yīng)。堅(jiān)持原材料、
設(shè)備、器材入場(chǎng)檢驗(yàn)制度。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不得入場(chǎng)、入庫。
未經(jīng)查驗(yàn)合格證、材質(zhì)證明,不得辦理入庫。保管中要防
止損壞變質(zhì)。物質(zhì)供應(yīng)部門做到:產(chǎn)地、廠家不明不合格
的原材料、器材不采購,不驗(yàn)收、不發(fā)放。
9、施工及檢驗(yàn)用計(jì)量器具,必須嚴(yán)格按國家有關(guān)要求
定期檢驗(yàn)和核查,未經(jīng)檢驗(yàn)或過期、失準(zhǔn)的計(jì)量器具嚴(yán)禁
使用。
(六)主要質(zhì)量計(jì)劃
24
1、文件和資料的控制
(1)質(zhì)量體系文件由項(xiàng)目總工程師組織編制,并審核,
項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作
業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)批準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)
和試驗(yàn)文件由各專業(yè)工程師編制,項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。
(2)所有文件分類建檔管理,業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和
設(shè)計(jì)變更單,必須進(jìn)行接收登記;施工質(zhì)量、技術(shù)資料必
須隨安裝進(jìn)度收集、整理、歸類;每單項(xiàng)工程結(jié)束后及時(shí)
核查施工質(zhì)量、技術(shù)資料的內(nèi)容,并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。
(3)施工質(zhì)量、技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時(shí)受總
工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和檢查,不合格的資料或
資料缺項(xiàng)應(yīng)及時(shí)重做或補(bǔ)做。
(4)工程竣工時(shí),施工質(zhì)量、技術(shù)資料逐一組卷裝訂。
2、材料、設(shè)備的采購質(zhì)量控制
(1)采購計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員編制,由采購方的總工
程師審核,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。采購前對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、
信譽(yù)、價(jià)格和服務(wù)等進(jìn)行評(píng)價(jià),并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)。
(2)由招標(biāo)單位指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購,
但仍要進(jìn)行質(zhì)量兼檢。采購人員對(duì)其收集整理的所有供貨
商的合格證、質(zhì)量證明、各種試驗(yàn)報(bào)告等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(3)業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗(yàn)不能減輕業(yè)主提供合格
設(shè)備的責(zé)任。
25
(4)材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告與
實(shí)物核對(duì)無誤后歸檔分類保存。
(5)要進(jìn)行理化試驗(yàn)的材料,其報(bào)告要經(jīng)各方確認(rèn)合
格后方得投入工程使用。
3、業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制
(1)對(duì)業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到場(chǎng)日期
造冊(cè)登記,并執(zhí)行本公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》。
(2)業(yè)主提供的設(shè)備合格證、試驗(yàn)報(bào)告及說明書由質(zhì)
量檢驗(yàn)工程師收集,交檔案員管理。
(3)業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗(yàn)不能減輕由業(yè)主提供合
格設(shè)備的責(zé)任。
4、安裝過程質(zhì)量控制
(1)施工組織方案由項(xiàng)目工程師組織編寫,公司總工
程師審核,公司經(jīng)理批準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書由責(zé)任工程師編寫,
項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師組織編制,項(xiàng)
目經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)質(zhì)量控制按我公司《安裝施工過程控制程序》要
求執(zhí)行。
(3)因施工原因需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程
師審核后提交設(shè)計(jì)代表,經(jīng)確認(rèn)后方可實(shí)施。未經(jīng)同意不
得擅自進(jìn)行修改。
(4)工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理組織并主持項(xiàng)目主要施工
26
人員交底會(huì),項(xiàng)目總工程師作項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量交底。分項(xiàng)工
程開工前由有關(guān)責(zé)任工程師對(duì)施工人員進(jìn)行交底,并填寫
《技術(shù)交底記錄》。
(5)機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備的使用和維護(hù)按本公司《機(jī)具控
制程序》的規(guī)定執(zhí)行,檢測(cè)儀器、儀表、計(jì)量器具按本公
司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。
(6)關(guān)鍵工序按作業(yè)指導(dǎo)書和調(diào)試方案的規(guī)定實(shí)施。
5、防護(hù)和交付的質(zhì)量控制
(1)設(shè)備搬運(yùn)(吊裝)由責(zé)任工程師編制方案,項(xiàng)目
總工程師審核后實(shí)施。
(2)設(shè)備材料的貯存要有防雨、防潮、防損措施。
(3)施工期間注意對(duì)設(shè)備及其另部件的防護(hù)。
(4)對(duì)正在安裝成品、半成品要加強(qiáng)保護(hù)意識(shí),交叉
施工時(shí)要采取防護(hù)措施,防止意外損傷。
6、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量的質(zhì)量控制
(1)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)
品說明書、材料材質(zhì)證明等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)。
(2)開工前編制項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃;施工中建立檢驗(yàn)
試驗(yàn)臺(tái)賬;對(duì)已檢。待檢等檢驗(yàn)狀態(tài)作出明確的標(biāo)識(shí)。
(3)設(shè)備安裝前按程序檢驗(yàn),材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)由物資部
會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同檢查驗(yàn)收,主要材料應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)
主方有關(guān)人員參加。
27
2.2.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施
2.2.1.工程進(jìn)度計(jì)劃
工期要求:自合同簽訂之日起30個(gè)日歷日。
2.2.2.保證措施
(一)在履行合同期間,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)
劃、指令;在施工組織中采取一切有效的措施,確?!瓣P(guān)
鍵工期”的工程完成;同時(shí),由于各種原因,業(yè)主可根據(jù)
工程進(jìn)展的情況,確立新的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目,我們從大
局出發(fā),采取積極的措施,調(diào)整施工組織安排,建立新的
網(wǎng)絡(luò)工序線路計(jì)劃,配合業(yè)主完成新確定的“關(guān)鍵工期”
項(xiàng)目。
(二)向監(jiān)理工程師遞交的當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告應(yīng)附
有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片,以滿足監(jiān)理工
程師有效地審議工程進(jìn)度,并有可能批準(zhǔn)修訂實(shí)施進(jìn)度。
否則監(jiān)理工程師有權(quán)退還報(bào)告或要求重新修改后遞交。工
程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量;
2、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量;
3、以下兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐周累計(jì)和計(jì)算
百分比;
4、設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排;
28
5、實(shí)施的形象進(jìn)度;
6、記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排
除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)采取的措施等。
(三)制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃,及時(shí)
總結(jié),及時(shí)分析,不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。
1、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,明確各主
導(dǎo)工序的完成時(shí)間,從總體上把握工程的進(jìn)度。
2、嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。
3、每日定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì),對(duì)一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行
匯報(bào)總結(jié),對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析,找出原因并
針對(duì)情況整改。
4、根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃,
使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。
5、做好周進(jìn)度計(jì)劃,周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切
實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃,也是修正編制總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一,
是整體計(jì)劃最基本的依據(jù)之一。
6、仔細(xì)閱讀圖紙,不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料,還
應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資
料。從而做到心理有數(shù)。
7、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝
通與協(xié)調(diào),共同致力于將進(jìn)度安排合理化,將施工技術(shù)方
案合理化,避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原
29
因拖延工期。
(四)落實(shí)后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原
因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。
1、材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業(yè)工
長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以
作安排。
2、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后,應(yīng)立即對(duì)
計(jì)劃進(jìn)行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期,
并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨
時(shí)采購;對(duì)于大批量材料須馬上組織資源;對(duì)進(jìn)口材料或
石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,須在總體材料計(jì)劃提出
后立即采購。
3、對(duì)于甲供材料,我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和
樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入
施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、關(guān)心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之
憂,使其能放心工作。
(五)施工措施
1、定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育,強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。
2、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合
的策略指導(dǎo)施工。
3、劃分施工區(qū)域,采取分片包干的辦法組織施工,提
30
倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴。
4、進(jìn)行立體施工,天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)
條戰(zhàn)線同時(shí)展開,大膽穿插。
5、安排加班,使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。
(六)進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)
1、工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃,由業(yè)主或監(jiān)理單
位審核后確認(rèn)。
2、在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后,為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述
大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)
度計(jì)劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中大部
分工作,但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。
(1)周工程施工實(shí)施計(jì)劃;
(2)材料采購計(jì)劃;
(3)分部工程施工計(jì)劃;
(4)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃;
(5)施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃;
3、檢查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比
較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
4、修訂進(jìn)度計(jì)劃
工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣
工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn),
則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。
31
在工程整個(gè)施工過程中,編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行
多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何
額外款項(xiàng),這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙3至钊藵M意的施
工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施
工單位負(fù)責(zé)時(shí),延期是合理的,但業(yè)主因種種原因不愿延
期時(shí),裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。
因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度,必然要增加機(jī)械、
人力,改變材料采購計(jì)劃,或采取其它措施,這些措施往
往要使工程成本增加。因此,當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而
按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí),就有權(quán)得到額外付款。
當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí),如工程部分
暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案,改
變施工方案等,都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事
件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。
一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,工程施工單位
也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的
進(jìn)度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進(jìn)行全面
檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)
度是非常有利的。
5、當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),工程施工單位要提
出加快施工進(jìn)度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師
的批準(zhǔn)。
32
6、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確,但整個(gè)控制過程
中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握,如
實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工
力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往
沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜,
或受外界因素的制約,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
(七)工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)
本工程采用流水作業(yè)法。當(dāng)采用流水作業(yè)法時(shí),從事各
個(gè)施工過程(或工序)的工作隊(duì)(組)按照施工工藝的順
序,依次連續(xù)地從一個(gè)施工面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工面,完成
所分別擔(dān)負(fù)的同樣的施工過程。每隔一定的時(shí)間完成一定
數(shù)量的施工任務(wù),施工隊(duì)(組)流動(dòng)于整個(gè)工程的不同施
工面。
從我們已做過的工程實(shí)踐中,我們認(rèn)為采用平行流水相
結(jié)合施工方法,可滿足此裝飾工程施工工期的要求,有助
于保證工程質(zhì)量。
(八)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,要做好以下三項(xiàng)工作:
1、編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書
施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,是按照整個(gè)項(xiàng)目
編制的,雖然也帶有一定的控制性,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工
作業(yè)的要求。實(shí)際作業(yè)應(yīng)參照更為細(xì)化的日作業(yè)計(jì)劃和施
33
工任務(wù)書執(zhí)行,才能真正達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。其中日作
業(yè)計(jì)劃是以貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃,明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)
要求為前提;施工任務(wù)書則是把作業(yè)下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任
承包,并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)處理,質(zhì)量管理,成本核算,
原始記錄,資源管理等融為一體,是計(jì)劃與重要的聯(lián)系紐
帶。
2、做好記錄,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況
在施工中,應(yīng)如實(shí)記載每項(xiàng)施工的開始、完工日期,為
計(jì)劃的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。并要求跟
蹤記錄,如實(shí)填寫,借助圖表形成記錄文件。
3、做好調(diào)度工作
調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題,查找原因,
采取措施;督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源;控制施工
現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用;按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備;傳達(dá)決
策人員意圖;發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度對(duì)進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作
用,排除施工中的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平
衡。要求調(diào)度工作及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。
(九)施工進(jìn)度的檢查
施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)
劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進(jìn)度調(diào)整和分
析的依據(jù),是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。
施工進(jìn)度的檢查多用圖上對(duì)比,將計(jì)劃與實(shí)際相比,從
34
而發(fā)現(xiàn)偏差,以便修改或調(diào)整計(jì)劃。
在施工進(jìn)度表上,以雙線表示計(jì)劃進(jìn)度,單線表示實(shí)際
進(jìn)度,通過線段長(zhǎng)短的比較,可以非常直觀的表示出實(shí)際
與計(jì)劃各自的完成狀況。當(dāng)然,單、雙線只是一種表示方
法,換做其它兩種不同線形或色彩的線段表示,一樣可以
達(dá)到效果。
2.2.3.工程進(jìn)度保證措施
(一)建立完善的計(jì)劃保證體系
1、采用總體、施工區(qū)、月及周日進(jìn)度計(jì)劃的控制系統(tǒng)
總體進(jìn)度計(jì)劃、月及周日作業(yè)計(jì)劃,這些計(jì)劃組成了本
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小,計(jì)劃
的內(nèi)容從粗到細(xì)。我們?cè)诰幹茣r(shí),從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃,
逐層進(jìn)行了控制目標(biāo)分解,以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)
行計(jì)劃時(shí),從周、日作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施,逐級(jí)按目標(biāo)控制,
從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度控制。
2、建立工期目標(biāo)責(zé)任制及檢查制度
(1)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包
合同,按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期,相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)
任、權(quán)限和利益。
(2)根據(jù)簽訂的合同工期,不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)
度控制職責(zé),分工協(xié)作,形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控
制組織系統(tǒng)。
35
(3)自公司、項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員,一直到作業(yè)
班組都設(shè)有人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào),統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的
資料,并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。
3、進(jìn)度計(jì)劃向職工全面交底,發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃
我們將在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行充分的計(jì)劃交底,將根據(jù)計(jì)
劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底
落實(shí)。使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方
案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成職工
的自覺行動(dòng),充分發(fā)動(dòng)群眾,發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。
(二)技術(shù)保證措施
1、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、做好技術(shù)交
底
投標(biāo)方按照“方案先行,樣板引路”的施工原則,本
工程將編制詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案。
施工方案做到覆蓋面全,內(nèi)容詳細(xì),配以圖表,圖文
并茂,并做到生動(dòng)、形象,調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積
極性。從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
的熟悉和掌握,避免施工中發(fā)生技術(shù)事故;避免應(yīng)用新技
術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn),造成返工,從而保證不會(huì)
因質(zhì)量影響施工進(jìn)度。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的
完成。
2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)設(shè)備
36
要想提高生產(chǎn)率,創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度,先進(jìn)的施工
工藝、材料、技術(shù)和設(shè)備是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將
針對(duì)工程特點(diǎn),采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料,提高施工速
度,縮短施工工期,從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總工期
目標(biāo)。
(三)管理措施
1、建立進(jìn)度和協(xié)調(diào)例會(huì)制度,保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)
建立例會(huì)制度,使施工各方面信息交流渠道暢通,問
題及時(shí)解決,故從開工之日起,每日早8:30召開經(jīng)理部
部門經(jīng)理以上人員的碰頭會(huì),協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù);每周五
下午3:00召開有業(yè)主代表共同參加的生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)日
計(jì)劃完成情況,發(fā)布下周計(jì)劃;每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、
三方例會(huì),分析工程進(jìn)展形勢(shì),互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,
制定工作對(duì)策。
2、勞動(dòng)力管理措施
(1)凡進(jìn)場(chǎng)的工人必須是經(jīng)過培訓(xùn)的熟練工人,在工
程施工的重要階段,組織管理人員、操作人員實(shí)行輪班作
業(yè)的方式,確保進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行。
(2)季節(jié)性、節(jié)假日勞動(dòng)力調(diào)配:加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、
調(diào)配,做好節(jié)假日的勞動(dòng)力安排,保證在此期間施工順利
進(jìn)行。春節(jié)放假期間,本項(xiàng)目部不放假,其措施為:
在項(xiàng)目部成立時(shí),向全體職工講解本工程工期的緊迫
37
性,讓大家明白,滿足客戶需求,向客戶提供滿意的服務(wù)
是我公司生存、發(fā)展以及本工程項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。首
先號(hào)召黨員、團(tuán)員、領(lǐng)導(dǎo)干部不休假,對(duì)全體職工起帶頭
作用。
公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),節(jié)假日親臨工地指揮,鼓舞士氣。
對(duì)節(jié)假日?qǐng)?jiān)持在工作崗位的職工,公司黨委、工會(huì)組織將
對(duì)他們進(jìn)行家訪,幫助他們解決困難,度過難關(guān)。讓全體
家屬理解加班的重要性,使加班職工無后顧之憂。并且深
入工地,問問職工,張貼標(biāo)語,制造節(jié)日生產(chǎn)氣氛。
項(xiàng)目部在節(jié)假日,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)堅(jiān)持工作
的同志發(fā)放節(jié)假日工資,對(duì)承包隊(duì)實(shí)行優(yōu)惠價(jià)格,并且改
善職工生活,使全體職工如同在家過節(jié)。
(3)建立合理分配制度,根據(jù)按勞分配原則實(shí)行多勞
多得,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,分配上向一線施工的工人和管理人員傾
斜,對(duì)在本工程的施工進(jìn)度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以
重獎(jiǎng)。
3、設(shè)施料、物資、設(shè)備管理措施
(1)在節(jié)假日期間,從公司機(jī)關(guān)到各職能部門,每日
都留有領(lǐng)導(dǎo)值班,及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)配公司的設(shè)施料、物質(zhì)及設(shè)
備,為不放假的項(xiàng)目部提供服務(wù)。
(2)根據(jù)工程進(jìn)度、施工預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),編制
出充分的物資及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃在放假前把所需
38
的設(shè)施料、物資、設(shè)備都運(yùn)到工地。為設(shè)備準(zhǔn)備充足的易
損件配件,設(shè)備出現(xiàn)問題工地及時(shí)解決。
(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理
在施工總平面設(shè)計(jì)時(shí),為使場(chǎng)地分配、倉庫位置確定,
管線道路布置更為經(jīng)濟(jì)合理,我們采用場(chǎng)地分配優(yōu)化法、
選點(diǎn)歸鄰優(yōu)化法、最小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計(jì)算方法,對(duì)
現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。減少動(dòng)力損失,節(jié)約建設(shè)投資、
加快臨時(shí)設(shè)施建造速度,在施工緊張的情況下,使現(xiàn)場(chǎng)保
持秩序井然,施工進(jìn)度得到保證。具體管理措施如下:
建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度,劃分總圖的使用
管理范圍。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、
機(jī)具的位置、占用時(shí)間和占用面積。
實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、
復(fù)核,修整其不合理的地方。
定期召開總平面執(zhí)行檢查會(huì)議,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,協(xié)調(diào)各單
位關(guān)系。
(五)施工項(xiàng)目資金管理保障措施
1、確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚?,本?xiàng)目的
資金,由本項(xiàng)目支配使用。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)部銀行中開設(shè)獨(dú)立帳戶,由內(nèi)部銀
行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn),由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。
3、內(nèi)部銀行實(shí)行“有償使用”、“存貸計(jì)息”、“定額考
39
核”,定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項(xiàng)目
資金不足時(shí),通過內(nèi)部銀行解決,不搞平調(diào)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃,企業(yè)工程部簽
訂供款合同,企業(yè)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn),內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)施,月
終提出執(zhí)行情況分析報(bào)告。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款,
做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工結(jié)算等工作,定期進(jìn)行
資金使用情況和效果分析,不斷提高資金管理水平和效益。
6、業(yè)主所交的材料和設(shè)備,是項(xiàng)目資金的重要組成部
分。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺(tái)帳,根據(jù)收料憑證及時(shí)登記入帳,
按月分析耗用情況。定期與交料單位核對(duì),保證數(shù)據(jù)資料
完整正確,為及時(shí)做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。
7、項(xiàng)目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工
各單位代表碰頭會(huì),協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供
料事宜。
40
2.3.安全管理體系與措施
2.3.1.安全生產(chǎn)目標(biāo):
無工傷事故,不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞
事故。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施
工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的強(qiáng)制性條
文的要求,爭(zhēng)創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地,確保無重大工傷事故,杜
絕死亡事故,安全事故頻率降低在1%以內(nèi),杜絕火災(zāi)事
故生。
根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境情況,施工過程針對(duì)性
的應(yīng)急措施有:治安管理:施工人員如發(fā)生打架斗毆應(yīng)立
即制止,由項(xiàng)目經(jīng)理給以處理并出榜告示,在現(xiàn)場(chǎng)不能控
制事態(tài)的情況下,立即撥打報(bào)警電話。
消防:施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防水
龍頭。職發(fā)生火災(zāi),立即切斷電源,進(jìn)行人員疏散、氧氣
乙炔瓶等易燃易爆物品及時(shí)轉(zhuǎn)移到安全地帶。組織人員利
用滅火器材進(jìn)行滅火,并撥打火警電話。
(一)安全管理目標(biāo)
本工程施工安全管理目標(biāo)是:“四無”“一杜絕”、“一
創(chuàng)建”。
“四無”——無工傷死亡事故,無重大機(jī)械設(shè)備事故,
無交通死亡事故,無火災(zāi)、洪災(zāi)事故;“一杜絕”——杜絕
41
重傷事故;“一創(chuàng)建”——?jiǎng)?chuàng)建安全文明工程。
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨,堅(jiān)持“安全為
了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,做到思想保證、組織保
證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。
(二)安全管理目標(biāo)的實(shí)施方案
建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)
節(jié);運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的思想,堅(jiān)持以人為本、教育為先、
預(yù)防為主、管理從嚴(yán),做好安全事故的超前防范工作,是
實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ);機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實(shí)到
位、獎(jiǎng)罰分明,是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。
建立健全安全組織保證體系,落實(shí)安全責(zé)任考核制,
實(shí)行安全責(zé)任金“歸零”制度,把安全生產(chǎn)情況與每個(gè)員
工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),全線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行
管理,采用安全易發(fā)事故點(diǎn)控制法,確保施工安全。
2.3.2.施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)
(一)施工安全管理組織機(jī)構(gòu)
施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的,由技術(shù)負(fù)責(zé)人及
各部門負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理是
本單位的安全第一責(zé)任人,保證全面執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制
度,對(duì)本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各施工作業(yè)隊(duì)
設(shè)專職安全員,在質(zhì)量安全科的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)隊(duì)、部門
42
的日常安全管理工作,各施工作業(yè)班組班組長(zhǎng)為兼職安全
員,在隊(duì)專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作,對(duì)本
班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé),確保本班人
員按照發(fā)包人的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書及安全施工措施進(jìn)行施
工,不違章作業(yè)。
建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、項(xiàng)目副
經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的一整套安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
(二)各崗位安全管理主要職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理安全施工
a對(duì)本項(xiàng)目部安全施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,
是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、完成安全指標(biāo)、實(shí)施安全管理方
案的責(zé)任人,要親自過問抓好本部安全及質(zhì)量工作。
b健全項(xiàng)目部、隊(duì)、班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全
專(兼)職機(jī)構(gòu)或組織,支持群眾安全活動(dòng)的開展。
c組織本部干部職工學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)關(guān)于安全施工及
環(huán)境保護(hù)的指令、決定、通知,制定落實(shí)措施,檢查執(zhí)行
情況。
d召集有關(guān)工種人員和安全檢查人員對(duì)本段存在的重
大不安全問題進(jìn)行研究解決,必要時(shí)向上級(jí)提出報(bào)告。
e抓好本部職工的安全培訓(xùn)教育工作,負(fù)責(zé)各種規(guī)章
制度的貫徹、執(zhí)行和檢查工作,對(duì)三違人員與不安全苗頭
及時(shí)制止,嚴(yán)肅處理。
43
f負(fù)責(zé)本部各種事故的分析,追查和處理,無特殊情
況,將追查處理結(jié)果三日內(nèi)上報(bào)。
g定期召開安全施工及環(huán)境保護(hù)大會(huì),總結(jié)布置安全
工作,向職工宣傳安全施工及環(huán)境保護(hù)方針、政策。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全施工
a負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部的施工、安全工作,及時(shí)組織處理好
安全施工及環(huán)境保護(hù)中的關(guān)鍵問題,做到不安全不生產(chǎn)。
b組織有關(guān)隊(duì)、班組、工種、傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于安全
施工及環(huán)境保護(hù)的指令、通知、決定,并督促、檢查執(zhí)行
情況。
c深入現(xiàn)場(chǎng),了解和掌握安全施工及環(huán)境保護(hù)情況,
對(duì)嚴(yán)重威協(xié)安全的現(xiàn)象及時(shí)制止和解決,對(duì)違章現(xiàn)象和人
員要及時(shí)追查嚴(yán)肅處理。
d聽取記載各班組或隊(duì)提出的不安全問題及解決的意
見,及時(shí)組成有關(guān)工種,班組或隊(duì)進(jìn)行處理。
e負(fù)責(zé)本部各種機(jī)電動(dòng)力設(shè)備、設(shè)施的正常維護(hù)和正
常運(yùn)轉(zhuǎn),確保安全使用。
f發(fā)生事故立即報(bào)告,并迅速安排有關(guān)人員、設(shè)備搶
險(xiǎn),盡快恢復(fù)施工。
3、機(jī)械管理負(fù)責(zé)人
a保證項(xiàng)目使用的各種機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。
b組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。
44
4、安全質(zhì)量科管理職責(zé)
a貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建
設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令,并
在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
b經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的
員工要堅(jiān)持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)的教育后才允許上崗
的制度。
c主持工程項(xiàng)目安全檢查工作,確定檢查日期、參加
人員。除正常定期檢查外,對(duì)施工危險(xiǎn)性大、節(jié)假日前后
等的施工部位加強(qiáng)安全檢查。
d負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,及時(shí)上
報(bào)安全事故及其處理情況。
e建立項(xiàng)目部、施工廠隊(duì)、生產(chǎn)班組三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)
任制,各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。
f各職能部門制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全措施。
5、安全員的安全管理職責(zé)
每天巡視各施工面,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否
有違章作業(yè)情況,一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。施工作業(yè)隊(duì)和班組
安全員在班前交待注意事項(xiàng),班后講評(píng)安全,把事故消滅
在萌芽狀態(tài)中。參加安全事故的處理
6、其它有關(guān)部分
a財(cái)務(wù)部保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。
45
b衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件,確保施工
人員健康。
2.3.3.安全管理體系
建立完善的安全管理體制,依靠企業(yè)安全管理制度,安
全管理機(jī)構(gòu)和安全責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全管理的組織保證。
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,牢固樹立“安全第
一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)對(duì)工程安全管理建制,做到機(jī)
構(gòu)健全、人員到位、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),切實(shí)搞好安全生
產(chǎn)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,專業(yè)技術(shù)
人員和專職安全員為管理員,依據(jù)對(duì)全體管理人員的安全責(zé)
任分工,建立輪流安全生產(chǎn)值班制度,解決和處理好生產(chǎn)中
安全問題,進(jìn)行每周一次的定期巡回安全監(jiān)督檢查,并做好
值班檢查記錄。同時(shí),還按照安全生產(chǎn)制明確管理人員各自
的責(zé)任分工,做到齊抓共管,實(shí)行全員、全過程、全方位、
全天候的動(dòng)態(tài)管理。
根據(jù)工程特點(diǎn)和工藝要求,配備有專業(yè)培訓(xùn)“上崗證”
和考核證的專職安全員,負(fù)責(zé)其安全監(jiān)督檢查工作。
加強(qiáng)班組安全建設(shè)。各生產(chǎn)班組要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安
全員負(fù)責(zé)搞好本班組的安全管理。各班組要堅(jiān)持崗位安全檢
查、安全值日和安全活動(dòng)制度。同時(shí)堅(jiān)持做好班組安全記錄,
做到經(jīng)常教育本班人員提高自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)能力。
46
(一)安全組織體系
本著管生產(chǎn)必須管安全的原則組建項(xiàng)目安全保證體系,
經(jīng)理部下設(shè)安質(zhì)部,負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
在本工程施工過程中,我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng),專職安全員和各工種
兼職安全員為組員的項(xiàng)目安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組,在市政府有關(guān)
部門及我公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,項(xiàng)目形成安全管理的
縱橫網(wǎng)絡(luò)。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)
目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、季
節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作;
項(xiàng)目各施工管理員是其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)安全生
產(chǎn)的直接責(zé)任人,對(duì)其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)的安全生產(chǎn)
負(fù)直接責(zé)任;
安全總監(jiān)、專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)所屬
各勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。
(二)安全保證體系
為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本響應(yīng)文件確定的
工程安全目標(biāo),貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,結(jié)合我公司以
往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn),從思想保證、組織保證、工作保證、
47
制度保證以及經(jīng)濟(jì)保證等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的
安全保證體系。
根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況,建立健全符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的安
全生產(chǎn)保證體系,并形成安全體系文件。同時(shí),配置必要的
設(shè)備、裝備和專業(yè)人員,確定整個(gè)施工過程中的重點(diǎn)內(nèi)容、
關(guān)鍵點(diǎn)及危險(xiǎn)部位的控制手段、措施并嚴(yán)格實(shí)施,以確保安
全措施計(jì)劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對(duì)性、可操作性和可行性。
(三)安全管理制度
1、安全教育制度:所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培
訓(xùn),經(jīng)我公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)教育,考核合格后方可上
崗。
2、安全學(xué)習(xí)制度:項(xiàng)目經(jīng)理部必須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在
專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組必
須針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行每天的班前教育,通過學(xué)習(xí)提高
全員的安全意識(shí),樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
3、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情
況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底,
各專業(yè)工程師及專職安全員在各工序、分項(xiàng)工程施工前必
須對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。
4、安全檢查制:項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由主管安全的安全
總監(jiān)組織一次安全大檢查,各專業(yè)工程師和專職安全員必
48
須每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊(duì)
伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全
隱患落實(shí)責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。
5、安全值班制度:項(xiàng)目安排安全值班表,每天必須有
一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班,負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)的日常事務(wù)。
6、持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁
無證上崗。
7、安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章
指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整
改,同時(shí)報(bào)告我公司總部,并及時(shí)采取措施消除安全隱患。
8、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,
根據(jù)每半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,對(duì)遵章守紀(jì)、
安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章作業(yè)、安全工
作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。
2.3.4.安全管理措施
施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理小組,負(fù)責(zé)對(duì)工地進(jìn)行日
常安全管理與定期檢查制度。并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)行制度
化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
建立落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)、
職工等各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與
班組、班組與個(gè)人逐級(jí)分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理
49
責(zé)任書。在各項(xiàng)施工承包中必須同時(shí)簽訂安全承包協(xié)議。
責(zé)任落實(shí)到人,并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤,執(zhí)行安全無事故有將,
出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時(shí)定期進(jìn)行責(zé)任制考
核制度。
對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,并定期對(duì)
工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測(cè)驗(yàn),總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn),
每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使每個(gè)職工熟悉本工種的安
全技術(shù)規(guī)程,掌握本工種操作技能。
采用多種形式進(jìn)行安全宣傳,特別是針對(duì)工人文化水
平尚不高的特點(diǎn),充分利用工余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。
1、健全安全機(jī)構(gòu),明確工地及各種安全責(zé)任人,建立
領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度,作好值班記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育,樹立安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí),培
養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識(shí)和技能。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,堵塞事故漏洞,防患于未然,
項(xiàng)目經(jīng)理部必
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 樓梯扶手課程設(shè)計(jì)紙
- 關(guān)于父親的主題課程設(shè)計(jì)
- 安卓音樂播發(fā)器課程設(shè)計(jì)
- 動(dòng)畫制作課程設(shè)計(jì)論文
- 抽樣課程設(shè)計(jì)
- 流體工程軟件課程設(shè)計(jì)
- 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)投稿平臺(tái)
- 少兒廚藝工坊課程設(shè)計(jì)
- 關(guān)于花生的課程設(shè)計(jì)
- 普通鋼屋架設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)
- 平面鏡成像-說課課件
- 宋代詩人蘇軾的藝術(shù)心態(tài)與文學(xué)成就
- 人生重在選擇課件
- 初中作業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課件
- 2024年度《新媒體文案寫作》教學(xué)課件3
- ISO27001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件
- 呼吸系統(tǒng)護(hù)理中的藥物管理與安全
- 大學(xué)拼音版完
- 小學(xué)勞動(dòng)教育四下第四單元第2課《水培生菜》課件
- 電商直播帶貨實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
- 營(yíng)銷應(yīng)急預(yù)案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論