開發(fā)地塊圍擋項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

開發(fā)地塊圍擋項(xiàng)目投標(biāo)方案

目錄

第一章技術(shù)部分...................................4

1.1.人員管理.................................4

1.1.1.人員管理承諾.......................4

1.1.2.勞動(dòng)力的實(shí)施.......................5

1.1.3.自有安裝隊(duì)伍人員配備...............6

1.1.4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng).......................6

1.2.施工組織設(shè)計(jì).............................8

1.2.1.工程概況...........................8

1.2.2.關(guān)于圍擋項(xiàng)目驗(yàn)收要求：..............8

1.3.施工方法...............................12

1.3.1.工藝流程.........................12

1.3.2.施工方法.........................12

1.4.本項(xiàng)目的材料生產(chǎn)加工流程以及使用的生產(chǎn)設(shè)

備情況.......................................16

1.4.1.材料生產(chǎn)加工流程.................16

1.4.2.使用的生產(chǎn)設(shè)備...................17

第二章安裝品質(zhì)、安全管理體系、項(xiàng)目管理措施......19

2.1.質(zhì)量管理體系與措施.....................19

2.1.1.質(zhì)量目標(biāo).........................19

2.1.2.工程質(zhì)量管理流程.................19

2.1.3.在施工管理方面的質(zhì)量控制.........19

1

2.1.4.在保證手段方面的質(zhì)量保證措施.......21

2.1.5.質(zhì)量管理方面的有效控制...........22

2.1.6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施...................23

2.2.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施.....................28

2.2.1.工程進(jìn)度計(jì)劃.....................28

2.2.2.保證措施.........................28

2.2.3.工程進(jìn)度保證措施.................35

2.3.安全管理體系與措施.....................41

2.3.1.安全生產(chǎn)目標(biāo)：.....................41

2.3.2.施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé).42

2.3.3.安全管理體系.....................46

2.3.4.安全管理措施.....................49

2.3.5.安全實(shí)施措施.....................52

2.3.6.安全生產(chǎn)管理體系.................58

2.3.7.安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò).............63

2.4.成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾..68

2.4.1.成品保護(hù)管理措施.................68

2.4.2.工程保修工作承諾.................69

2.5.資源配備計(jì)劃...........................71

2.5.1.主要施工機(jī)械設(shè)備情況.............71

2.5.2.勞動(dòng)力安排計(jì)劃...................76

2.5.3.原材料進(jìn)場(chǎng)所計(jì)劃.................83

2.6.質(zhì)量保證體系、安全施工全過程質(zhì)量保證措施88

2.6.1.質(zhì)量保證體系健全.................88

2

2.6.2.安全施工全過程的質(zhì)量保證措施完善.90

2.6.3.服務(wù)...........................90

2.6.4.質(zhì)保方案........................91

3

第一章技術(shù)部分

1.1.人員管理

1.1.1.人員管理承諾

我公司承諾具備圍擋安裝作業(yè)過程中；能匹配項(xiàng)目進(jìn)度，

及時(shí)完成項(xiàng)目的管理人員。充分保證安全、提前完工。

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，成立保安組織，負(fù)責(zé)物

資、機(jī)械設(shè)備和施工人員的安全保衛(wèi)工作。出入口設(shè)大門，

并設(shè)門衛(wèi)晝夜值班。施工場(chǎng)地周圍設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固、

美觀的彩鋼板瓦圍墻。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防爆、防

雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生活辦公用房、倉庫、

材料堆放、修理場(chǎng)等按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。施工

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語。

(2)在現(xiàn)場(chǎng)入口的顯著位置設(shè)立建設(shè)行政主管部門規(guī)

定的"一圖六版",內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理、

安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)

章制度和單位名稱及工程概況等說明。

(3)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、

火警、匪警和急救電話提示牌等。并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的照明燈

具、護(hù)攔、圍欄、警告標(biāo)志經(jīng)常維修，保持正常工作狀態(tài)。

4

(4)所有施工人員配足配齊全安全帶、安全繩、安全

帽、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)口罩和防護(hù)衣等安全生產(chǎn)用品。

高空地帶安設(shè)安全網(wǎng)、護(hù)身欄。

(5)工地配備裝備良好的臨時(shí)急救站和配備稱職的醫(yī)

護(hù)人員。

1.1.2.勞動(dòng)力的實(shí)施

(一)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班

組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。

(二)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)

充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

(三)未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上

崗。

(四)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須

配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全的管理人員。

(五)勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)吉林省建筑安裝工程勞動(dòng)

定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程施工階

段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見附表所示。

(六)勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動(dòng)力組織和管理

是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們

將采取以下幾點(diǎn)措施：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真

學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段

5

施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心

中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)

象。

2、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出

力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保

護(hù)，防止已完工的部位被損壞，組織足夠人員參加保護(hù)工作。

1.1.3.自有安裝隊(duì)伍人員配備

(一)其他配備

為滿足施工、維護(hù)要求需要，我公司中標(biāo)后配備焊工、

電工、力工、普工、機(jī)械工、運(yùn)輸工、鋼筋工、油漆工、管

理人員等人員，并能確保開展多段面同時(shí)施工要求。

1.1.4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)

供應(yīng)商名稱(蓋章)江蘇上原文化傳媒有限公司

序號(hào)招標(biāo)要求投標(biāo)響應(yīng)備注說明

完全響應(yīng)采購文件全部?jī)?nèi)完全響應(yīng)采購文件全部

1無偏離

容且無偏離內(nèi)容且無偏離

6

序號(hào)招標(biāo)要求投標(biāo)響應(yīng)備注說明

注：

1、由供應(yīng)商根據(jù)其投標(biāo)產(chǎn)品的實(shí)際情況填寫；

2、用戶需求書中標(biāo)識(shí)“★”號(hào)的指標(biāo)(即實(shí)質(zhì)性條款),

供應(yīng)商必須滿足，如不滿足，投標(biāo)將被認(rèn)定為非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)；

3、供應(yīng)商必須仔細(xì)閱讀采購文件用戶需求書所有條款，

并對(duì)所有偏離的條目列入上表，未列入上表的視作供應(yīng)商完

全接受。

7

1.2.施工組織設(shè)計(jì)

1.2.1.工程概況

一、項(xiàng)目名稱：XX地鐵資源開發(fā)有限公司XX開發(fā)地塊

圍擋項(xiàng)目

二、工期要求：自合同簽訂之日起30個(gè)日歷日。

三、招標(biāo)內(nèi)容

本項(xiàng)目范圍包括：本項(xiàng)目包含對(duì)地產(chǎn)開發(fā)圍擋的設(shè)計(jì)、

制作、安裝及竣工驗(yàn)收全過程，其間包含設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及各檢驗(yàn)、

試驗(yàn)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，包含本項(xiàng)目的全過程服務(wù)，售后服務(wù)。

1.2.2.關(guān)于圍擋項(xiàng)目驗(yàn)收要求：

(一)3.5和4.5米圍擋結(jié)構(gòu)：

立柱前管為φ89鍍鋅圓管，后管為φ76鍍鋅圓管，橫

向軸心間距3米；立柱連接為4#角鐵，面板正面鋼架為25X25

鍍鋅方管，縱橫間距1米；

面板為0.4mm彩鋼瓦。上述材料均為熱鍍鋅材料，按國

標(biāo)驗(yàn)收(偏差10%以內(nèi)),焊縫必須經(jīng)過防銹處理

(二)3.5和4.5米圍擋基礎(chǔ)

立柱基礎(chǔ)為Φ89鍍鋅圓管，橫向軸心間距3米；橫向軸

心間距3米；基礎(chǔ)混凝土的尺寸不小于深度1米X寬度0.6

米X長(zhǎng)度0.8米，C30商砼澆筑。

(三)6和7米圍擋結(jié)構(gòu)：

8

立柱前管為Φ114鍍鋅圓管，后管為Φ89鍍鋅圓管，橫

向軸心間距3米；立柱連接為4#角鐵；

面板正面鋼架為30X30鍍鋅方管，縱橫間距1米，

面板為0.4mm彩鋼瓦上述材料均為熱鍍鋅材料，按國標(biāo)

驗(yàn)收(偏差10%以內(nèi)),焊縫必須經(jīng)過防銹處理

(四)6和7米圍擋圍擋基礎(chǔ)：

立柱基礎(chǔ)為Φ114鍍鋅圓管，橫向軸心間距3米；橫向

軸心間距3米；橫向軸心間距3米；基礎(chǔ)混凝土的尺寸不小

于深度1米X寬度1.2米X長(zhǎng)度1.2米，C30商砼澆筑。

(五)景墻圍擋圍擋結(jié)構(gòu)：

立柱前管為φ114鍍鋅圓管，后管為Φ89鍍鋅圓管，橫

向軸心間距3米；立柱連接為4#角鐵，

面板正面鋼架為30X30鍍鋅方管，縱橫間距1米，按國

標(biāo)驗(yàn)收(偏差10%以內(nèi)),焊縫必須經(jīng)過防銹處理。

(六)景墻圍擋圍擋基礎(chǔ)：

立柱基礎(chǔ)為Φ114鍍鋅圓管，橫向軸心間距3米；橫向

軸心間距3米；橫向軸心間距3米；基礎(chǔ)混凝土的尺寸不小

于深度1米X寬度1.2米X長(zhǎng)度1.2米，C30商砼澆筑。

(七)鋁塑板

上海吉祥4mm21絲鋁塑板

(八)木工板

(九)厚木工板

9

(十)玫瑰金拉絲背發(fā)光字

字厚不小于3.8cm。發(fā)光字大于一米，按字的平方量為

單字的計(jì)價(jià)數(shù)量。

(十一)軟膜燈箱

寬度1米高度6.5米，軟膜畫面為高精戶外UV,燈用

LED戶外漫反射燈。邊框正面寬8cm,側(cè)面厚度8cm不銹鋼

拉絲玫瑰金包邊。軟膜燈箱的工藝滿足后期方便更換燈箱畫

面。

(十二)精神堡壘

180*180*鍍鋅方管、40*40*3鍍鋅方管、100*100*5鍍

鋅方管、3mm厚鋁單板、40*40*3鋁仿銅深咖色氟碳噴漆、

500*500*3000高結(jié)構(gòu)柱；用Φ16鋼筋縱橫連接，主基礎(chǔ)混

凝土的尺寸不小于深度1.5米X寬度1.5米X長(zhǎng)度1.5米，

C20商砼澆筑。400*400*9預(yù)埋件、320*250*10預(yù)埋件

(十三)不銹鋼防雨控制電箱

配電箱在本次報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，乙方根據(jù)燈具數(shù)量、功率確

定配電箱回路、開關(guān)規(guī)格，要求為不銹鋼戶外防雨箱，圍擋

一共三段需要配3套電箱

(十四)遵守《供應(yīng)商管理辦法》、資源公司生態(tài)圍擋

中心安全管理方案要求，及其他圍擋工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、

結(jié)算管理要求。

10

(十五)經(jīng)確認(rèn)的圍擋方案要求、設(shè)計(jì)圖紙要求、清單

要求。

(十六)國家相關(guān)強(qiáng)制性規(guī)范要求CECS《戶外廣告設(shè)施

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》。

(十七)圍擋實(shí)施的相關(guān)手續(xù)(城管審批協(xié)調(diào)等),供

應(yīng)商自行辦理。

11

1.3.施工方法

1.3.1.工藝流程

圍擋基礎(chǔ)定位→圍擋基礎(chǔ)施工→圍擋立柱墻板

先測(cè)量定圍擋水平方向及定圍擋立柱位基礎(chǔ)位置，然后

人工進(jìn)行開挖，確保設(shè)計(jì)深度，進(jìn)行作圍擋立柱、混凝土承

臺(tái)及基礎(chǔ)梁。隨后安裝型鋼立柱和雙面彩鋼板，在彩鋼板立

面的上下方扣護(hù)柱頂、柱底鋼板，混凝土基礎(chǔ)每隔3米內(nèi)側(cè)

對(duì)應(yīng)處支斜撐加固。

1.3.2.施工方法

(一)圍擋基礎(chǔ)定位

用全站儀測(cè)量擋墻的是水平方向的中線用木樁定出立

柱基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁的位置，并在木樁上用水平儀測(cè)出水平標(biāo)高。

(二)圍擋基礎(chǔ)施工：

根據(jù)各段實(shí)際情況不同，基礎(chǔ)施工才用不同方法。

(三)圍擋立柱、墻板標(biāo)準(zhǔn)

1、3.5和4.5米圍擋結(jié)構(gòu)：

立柱前管為Φ89鍍鋅圓管，后管為Φ76鍍鋅圓管，橫

向軸心間距3米；立柱連接為4#角鐵，面板正面鋼架為25X25

鍍鋅方管，縱橫間距1米；

面板為0.4mm彩鋼瓦。上述材料均為熱鍍鋅材料，按國

標(biāo)驗(yàn)收(偏差10%以內(nèi)),焊縫必須經(jīng)過防銹處理。

12

2、3.5和4.5米圍擋基礎(chǔ)

立柱基礎(chǔ)為φ89鍍鋅圓管，橫向軸心間距3米；橫向軸

心間距3米；基礎(chǔ)混凝土的尺寸不小于深度1米X寬度0.6

米X長(zhǎng)度0.8米，C30商砼澆筑。

3、6和7米圍擋結(jié)構(gòu)：

立柱前管為Φ114鍍鋅圓管，后管為Φ89鍍鋅圓管，橫

向軸心間距3米；立柱連接為4#角鐵；

面板正面鋼架為30X30鍍鋅方管，縱橫間距1米，面板

為0.4mm彩鋼瓦上述材料均為熱鍍鋅材料，按國標(biāo)驗(yàn)收(偏

差10%以內(nèi)),焊縫必須經(jīng)過防銹處理。

4、6和7米圍擋圍擋基礎(chǔ)：

立柱基礎(chǔ)為Φ114鍍鋅圓管，橫向軸心間距3米；橫向

軸心間距3米；橫向軸心間距3米；基礎(chǔ)混凝土的尺寸不小

于深度1米X寬度1.2米X長(zhǎng)度1.2米，C30商砼澆筑。

5、景墻圍擋圍擋結(jié)構(gòu)：

立柱前管為Φ114鍍鋅圓管，后管為Φ89鍍鋅圓管，橫

向軸心間距3米；立柱連接為4#角鐵，面板正面鋼架為30X30

鍍鋅方管，縱橫間距1米，按國標(biāo)驗(yàn)收(偏差10%以內(nèi)),焊

縫必須經(jīng)過防銹處理。

6、景墻圍擋圍擋基礎(chǔ)：

13

立柱基礎(chǔ)為φ114鍍鋅圓管，橫向軸心間距3米；橫向

軸心間距3米；橫向軸心間距3米；基礎(chǔ)混凝土的尺寸不小

于深度1米X寬度1.2米X長(zhǎng)度1.2米，C30商砼澆筑。

7、鋁塑板

上海吉祥4mm21絲鋁塑板

8、木工板

9、厚木工板

10、玫瑰金拉絲背發(fā)光字

字厚不小于3.8cm。發(fā)光字大于一米，按字的平方量為

單字的計(jì)價(jià)數(shù)量。

11、軟膜燈箱

寬度1米高度6.5米，軟膜畫面為高精戶外UV,燈用

LED戶外漫反射燈。邊框正面寬8cm,側(cè)面厚度8cm不銹鋼

拉絲玫瑰金包邊。軟膜燈箱的工藝滿足后期方便更換燈箱畫

面。

12、精神堡壘

180*180*鍍鋅方管、40*40*3鍍鋅方管、100*100*5鍍

鋅方管、3mm厚鋁單板、40*40*3鋁仿銅深咖色氟碳噴漆、

500*500*3000高結(jié)構(gòu)柱；用Φ16鋼筋縱橫連接，主基礎(chǔ)混

凝土的尺寸不小于深度1.5米X寬度1.5米X長(zhǎng)度1.5米，

C20商砼澆筑。400*400*9預(yù)埋件、320*250*10預(yù)埋件。

13、不銹鋼防雨控制電箱

14

配電箱在本次報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，乙方根據(jù)燈具數(shù)量、功率確

定配電箱回路、開關(guān)規(guī)格，要求為不銹鋼戶外防雨箱，圍擋

一共三段需要配3套電箱

(四)圍擋的維護(hù)

圍擋的安全作用的發(fā)揮以及良好的外部形象的體現(xiàn)關(guān)

鍵在于日常的維護(hù)。經(jīng)常安排人員進(jìn)行維護(hù)。包括：破損的

維修，對(duì)污染部位進(jìn)行清潔，警示標(biāo)志的檢查清潔。

(五)圍擋注意事項(xiàng)

1、圍擋施工過程中，型材不能出現(xiàn)銹跡，要涂有保護(hù)

材料。

2、圍擋施工完畢，彩鋼板與卡槽之間、柱與柱之間必

須連接牢固，不得有松動(dòng)現(xiàn)象。

3、圍擋施工完畢，板與板之間銜接平順，直線段要在

一條直線上；板與板之間不能留有明顯較大縫隙。

15

1.4.本項(xiàng)目的材料生產(chǎn)加工流程以及使用的生產(chǎn)設(shè)備情

況

1.4.1.材料生產(chǎn)加工流程

根據(jù)施工圖紙及預(yù)算提出材料計(jì)劃，并進(jìn)行審核，如果

有變化要及時(shí)調(diào)整，按照施工進(jìn)度的要求進(jìn)行采購，首先要

先確訂好材料的品牌廠家規(guī)格，選好樣品報(bào)送建設(shè)及監(jiān)理單

位審核合格后，參照樣品進(jìn)行材料的采購，進(jìn)場(chǎng)后總包單位

會(huì)對(duì)材料進(jìn)行材料檢驗(yàn)合格后加工安裝。

(一)圍墻定位

依據(jù)甲方下發(fā)的施工平面圖，對(duì)臨時(shí)圍擋進(jìn)行測(cè)設(shè)定位。

放完線后，請(qǐng)監(jiān)理與甲方予以確認(rèn)，與圖紙不符部位及時(shí)進(jìn)

行調(diào)整。

(二)板塊制作

依據(jù)深化圖紙及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸，計(jì)算出需要制作板塊的

數(shù)量。在按照深化圖的要求下料，焊接板塊龍骨。板塊龍骨

采用40方管焊接，再將鍍鋅鐵皮用鉚釘連接到方管龍骨上

制成板塊。制作好的板塊龍骨都要進(jìn)行防腐處理，涂刷兩遍

防銹漆。

(三)基礎(chǔ)施工

首先，根據(jù)彈設(shè)好的圍墻位置線及深化設(shè)計(jì)圖紙要求，

用破碎機(jī)將現(xiàn)有的硬化路面及鋪磚場(chǎng)地進(jìn)行破碎，然后進(jìn)行

16

挖土槽及預(yù)埋件坑，基層夯實(shí)，砌磚墻500高，抹灰20mm

厚并壓光。

(四)圍擋板塊焊接安裝

待基礎(chǔ)砼達(dá)到一定強(qiáng)度后，進(jìn)行板塊安裝。根據(jù)立柱的

外伸高度，均勻分隔，焊接三根連系梁，聯(lián)系梁采用L50角

鋼。全部焊接完畢后，對(duì)焊接情況進(jìn)行驗(yàn)收，合格后進(jìn)行板

塊安裝。利用L50角鋼做角碼，將板塊的所有的豎龍骨與連

系梁焊接牢固，依次安裝每個(gè)版塊。

1.4.2.使用的生產(chǎn)設(shè)備

1、針對(duì)本工程確定的施工方法，施工程序及施工進(jìn)度

計(jì)劃，選定施工所需機(jī)械的種類、規(guī)格、數(shù)量，并確定所需

機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)時(shí)間。對(duì)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，不可時(shí)增

時(shí)減，避免進(jìn)場(chǎng)后長(zhǎng)期停置不用，造成浪費(fèi)。

2、本工程所需的機(jī)械設(shè)備利用我公司現(xiàn)有和長(zhǎng)期合作

單位專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工，并配備專業(yè)機(jī)械操作人員，專

業(yè)修理人員進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和維修。對(duì)設(shè)備的日常管理嚴(yán)格

按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)及程序管理，切實(shí)保障各種機(jī)械設(shè)備的正

常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在施工剛剛開始階段，對(duì)機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)

記錄，加以及時(shí)分析總結(jié)，了解設(shè)備的機(jī)械效率和施工技術(shù)

參數(shù)，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保施工質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)

行。

17

主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表

序功率

機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注

號(hào)(KW)

1型鋼自動(dòng)組立機(jī)1臺(tái)5.5鋼結(jié)構(gòu)焊接

2H型鋼矯正機(jī)1臺(tái)5鋼結(jié)構(gòu)焊接

3氣割槍J01-302套鋼結(jié)構(gòu)焊接

4臺(tái)式砂輪切割機(jī)S3SL-2502臺(tái)2.2切割鋼材

5門式自動(dòng)埋弧焊MZG-z*1001組10.2鋼結(jié)構(gòu)焊接

6數(shù)控多頭直條切割3000B1組9.4鋼板切割

7全自動(dòng)彩板復(fù)合XBJ-V11組彩鋼板制作

8數(shù)控平面鉆床1臺(tái)鋼構(gòu)件鉆孔

9壓型機(jī)HV-2001臺(tái)4.2彩鋼板制作

10水準(zhǔn)儀TGJ-10001臺(tái)測(cè)量、校正

11經(jīng)緯儀J61臺(tái)測(cè)量、校正

12移動(dòng)式卷揚(yáng)機(jī)1臺(tái)7.5吊裝

13吊車LDA2輛18t吊裝鋼結(jié)構(gòu)

18

第二章安裝品質(zhì)、安全管理體系、項(xiàng)目管理措施

2.1.質(zhì)量管理體系與措施

2.1.1.質(zhì)量目標(biāo)

符合國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程，安裝品質(zhì)可

靠

2.1.2.工程質(zhì)量管理流程

公司主管經(jīng)理→總工程師→公司工程部→工地項(xiàng)目經(jīng)

理→土建各班組后勤員(安裝各班組后勤員)→操作人員

2.1.3.在施工管理方面的質(zhì)量控制

(一)加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”

的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，

關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。

認(rèn)真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，參加施工

員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想。

(二)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，完善保證體系。

完善質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目部施工隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)

質(zhì)量保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組

直至個(gè)人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證

工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。

19

(三)做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。

在各分項(xiàng)工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向

參與該項(xiàng)工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，

講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如

何操作。同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)

質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確

保質(zhì)量活動(dòng)的正常實(shí)施。

(四)嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)。

在施工過程堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度，隱

蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)

制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部每

月、施工隊(duì)每旬都開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使

工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制，各級(jí)施工管理人員

要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持做好

經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量

問題。項(xiàng)目部、施工隊(duì)，作業(yè)班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)

任書，并依據(jù)保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格考

核與獎(jiǎng)罰。

(五)嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。

嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都

必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)

20

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對(duì)每一分

項(xiàng)工程狀況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開工，隱

蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照

設(shè)計(jì)要求和施工方案中的工藝流程進(jìn)行預(yù)制和安裝，確保

預(yù)制和安裝質(zhì)量。

(六)真誠合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，

是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊

重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)

理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)、

檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)

工程質(zhì)量控制的條款。

2.1.4.在保證手段方面的質(zhì)量保證措施

(一)組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并

確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅(jiān)決杜絕施工趕工期，倉

促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。

并采用計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)

鍵路線，組織人、財(cái)、物資源的有效配置，力求實(shí)現(xiàn)施工

作業(yè)均衡生產(chǎn)。

(二)確保設(shè)備能力。加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配

套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)

起到重要基礎(chǔ)保證作用。

21

(三)采用先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)提高工程

質(zhì)量和生產(chǎn)效率會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。

(四)提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱

職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確

保人員素質(zhì)能適應(yīng)本工程質(zhì)量工作的目標(biāo)要求，我方對(duì)項(xiàng)

目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績(jī)

等方面的任職資格。實(shí)行持證上崗。

2.1.5.質(zhì)量管理方面的有效控制

(一)程序控制

對(duì)開工、作業(yè)實(shí)施、工序交接、竣工的工藝流程的每

一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制，建立開工申請(qǐng)單位批準(zhǔn)書、施工

日志、施工原始記錄、測(cè)量與試驗(yàn)報(bào)告、中間交接證書、

最終交驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定證書等全套程序控制文件。

明確每一個(gè)程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對(duì)程序控

制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時(shí)準(zhǔn)確地

掌握每一個(gè)施工階段，每一個(gè)工程部工程質(zhì)量的真實(shí)情況，

以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。

(二)重點(diǎn)控制

對(duì)施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制，如設(shè)

計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)、原材

料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)配合比的確定和實(shí)施、隊(duì)伍管

理等，均加大工作力度，予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工作質(zhì)量。

22

2.1.6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施

(一)對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣者返工不計(jì)價(jià)的

管理辦法，以調(diào)動(dòng)班組創(chuàng)優(yōu)積極性，促使分項(xiàng)、分部工程

均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

(二)公司將制定一些獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)在施工中分項(xiàng)

工程創(chuàng)優(yōu)的班組。

(三)加強(qiáng)責(zé)任制，對(duì)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別落實(shí)到人，

項(xiàng)目部向公司、工長(zhǎng)向項(xiàng)目部、層層簽定責(zé)任狀，交風(fēng)險(xiǎn)

抵押金，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)以“樣板段”引路，當(dāng)樣板段的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)后，方可大面積施工。

(五)主要質(zhì)量措施

1、為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制，

本工程實(shí)行四檢制，即一般工序應(yīng)執(zhí)行自檢和專檢制度、

工序交接檢，關(guān)鍵工序進(jìn)行停檢點(diǎn)的檢驗(yàn)。上道工序不合

格，不得轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不得留隱患。

2、配備必要的質(zhì)檢人員和檢測(cè)手段，對(duì)參加項(xiàng)目的全

體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。

3、制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件，質(zhì)

量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底及

一切準(zhǔn)備工作。

4、特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前的考

23

核及交底，提高施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)自身

素質(zhì)。

5、設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴(yán)格執(zhí)行

發(fā)放制度。

6、建立質(zhì)量信息體制，隨時(shí)收集反映質(zhì)量情況，及時(shí)

分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督。

7、根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求，使用

專項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表格。開工前必須進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。

質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝技術(shù)措施要點(diǎn)及采用的質(zhì)量驗(yàn)收

表格都要作為交底內(nèi)容。等每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都要求施

工隊(duì)、組詳細(xì)填寫質(zhì)量檢查表，以保證施工原始記錄的及

時(shí)、完整和準(zhǔn)確。

8、工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。應(yīng)

嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、保管、供應(yīng)。堅(jiān)持原材料、

設(shè)備、器材入場(chǎng)檢驗(yàn)制度。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不得入場(chǎng)、入庫。

未經(jīng)查驗(yàn)合格證、材質(zhì)證明，不得辦理入庫。保管中要防

止損壞變質(zhì)。物質(zhì)供應(yīng)部門做到：產(chǎn)地、廠家不明不合格

的原材料、器材不采購，不驗(yàn)收、不發(fā)放。

9、施工及檢驗(yàn)用計(jì)量器具，必須嚴(yán)格按國家有關(guān)要求

定期檢驗(yàn)和核查，未經(jīng)檢驗(yàn)或過期、失準(zhǔn)的計(jì)量器具嚴(yán)禁

使用。

(六)主要質(zhì)量計(jì)劃

24

1、文件和資料的控制

(1)質(zhì)量體系文件由項(xiàng)目總工程師組織編制，并審核，

項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作

業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)批準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)

和試驗(yàn)文件由各專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。

(2)所有文件分類建檔管理，業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和

設(shè)計(jì)變更單，必須進(jìn)行接收登記；施工質(zhì)量、技術(shù)資料必

須隨安裝進(jìn)度收集、整理、歸類；每單項(xiàng)工程結(jié)束后及時(shí)

核查施工質(zhì)量、技術(shù)資料的內(nèi)容，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

(3)施工質(zhì)量、技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時(shí)受總

工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和檢查，不合格的資料或

資料缺項(xiàng)應(yīng)及時(shí)重做或補(bǔ)做。

(4)工程竣工時(shí)，施工質(zhì)量、技術(shù)資料逐一組卷裝訂。

2、材料、設(shè)備的采購質(zhì)量控制

(1)采購計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員編制，由采購方的總工

程師審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。采購前對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、

信譽(yù)、價(jià)格和服務(wù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

(2)由招標(biāo)單位指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購，

但仍要進(jìn)行質(zhì)量兼檢。采購人員對(duì)其收集整理的所有供貨

商的合格證、質(zhì)量證明、各種試驗(yàn)報(bào)告等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

(3)業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗(yàn)不能減輕業(yè)主提供合格

設(shè)備的責(zé)任。

25

(4)材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告與

實(shí)物核對(duì)無誤后歸檔分類保存。

(5)要進(jìn)行理化試驗(yàn)的材料，其報(bào)告要經(jīng)各方確認(rèn)合

格后方得投入工程使用。

3、業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制

(1)對(duì)業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到場(chǎng)日期

造冊(cè)登記，并執(zhí)行本公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》。

(2)業(yè)主提供的設(shè)備合格證、試驗(yàn)報(bào)告及說明書由質(zhì)

量檢驗(yàn)工程師收集，交檔案員管理。

(3)業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗(yàn)不能減輕由業(yè)主提供合

格設(shè)備的責(zé)任。

4、安裝過程質(zhì)量控制

(1)施工組織方案由項(xiàng)目工程師組織編寫，公司總工

程師審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書由責(zé)任工程師編寫，

項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師組織編制，項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)質(zhì)量控制按我公司《安裝施工過程控制程序》要

求執(zhí)行。

(3)因施工原因需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程

師審核后提交設(shè)計(jì)代表，經(jīng)確認(rèn)后方可實(shí)施。未經(jīng)同意不

得擅自進(jìn)行修改。

(4)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織并主持項(xiàng)目主要施工

26

人員交底會(huì)，項(xiàng)目總工程師作項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量交底。分項(xiàng)工

程開工前由有關(guān)責(zé)任工程師對(duì)施工人員進(jìn)行交底，并填寫

《技術(shù)交底記錄》。

(5)機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備的使用和維護(hù)按本公司《機(jī)具控

制程序》的規(guī)定執(zhí)行，檢測(cè)儀器、儀表、計(jì)量器具按本公

司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。

(6)關(guān)鍵工序按作業(yè)指導(dǎo)書和調(diào)試方案的規(guī)定實(shí)施。

5、防護(hù)和交付的質(zhì)量控制

(1)設(shè)備搬運(yùn)(吊裝)由責(zé)任工程師編制方案，項(xiàng)目

總工程師審核后實(shí)施。

(2)設(shè)備材料的貯存要有防雨、防潮、防損措施。

(3)施工期間注意對(duì)設(shè)備及其另部件的防護(hù)。

(4)對(duì)正在安裝成品、半成品要加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，交叉

施工時(shí)要采取防護(hù)措施，防止意外損傷。

6、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量的質(zhì)量控制

(1)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)

品說明書、材料材質(zhì)證明等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)。

(2)開工前編制項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃；施工中建立檢驗(yàn)

試驗(yàn)臺(tái)賬；對(duì)已檢。待檢等檢驗(yàn)狀態(tài)作出明確的標(biāo)識(shí)。

(3)設(shè)備安裝前按程序檢驗(yàn)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)由物資部

會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同檢查驗(yàn)收，主要材料應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)

主方有關(guān)人員參加。

27

2.2.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

2.2.1.工程進(jìn)度計(jì)劃

工期要求：自合同簽訂之日起30個(gè)日歷日。

2.2.2.保證措施

(一)在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)

劃、指令；在施工組織中采取一切有效的措施，確?！瓣P(guān)

鍵工期”的工程完成；同時(shí)，由于各種原因，業(yè)主可根據(jù)

工程進(jìn)展的情況，確立新的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目，我們從大

局出發(fā)，采取積極的措施，調(diào)整施工組織安排，建立新的

網(wǎng)絡(luò)工序線路計(jì)劃，配合業(yè)主完成新確定的“關(guān)鍵工期”

項(xiàng)目。

(二)向監(jiān)理工程師遞交的當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告應(yīng)附

有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理工

程師有效地審議工程進(jìn)度，并有可能批準(zhǔn)修訂實(shí)施進(jìn)度。

否則監(jiān)理工程師有權(quán)退還報(bào)告或要求重新修改后遞交。工

程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量；

2、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；

3、以下兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐周累計(jì)和計(jì)算

百分比；

4、設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；

28

5、實(shí)施的形象進(jìn)度；

6、記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排

除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)采取的措施等。

(三)制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)

總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

1、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主

導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

2、嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

3、每日定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行

匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并

針對(duì)情況整改。

4、根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，

使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。

5、做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切

實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，

是整體計(jì)劃最基本的依據(jù)之一。

6、仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還

應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資

料。從而做到心理有數(shù)。

7、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝

通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方

案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原

29

因拖延工期。

(四)落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原

因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。

1、材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工

長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以

作安排。

2、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)

計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，

并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨

時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或

石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出

后立即采購。

3、對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和

樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入

施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之

憂，使其能放心工作。

(五)施工措施

1、定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。

2、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合

的策略指導(dǎo)施工。

3、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提

30

倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

4、進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)

條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。

5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

(六)進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)

1、工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單

位審核后確認(rèn)。

2、在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述

大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)

度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部

分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。

(1)周工程施工實(shí)施計(jì)劃；

(2)材料采購計(jì)劃；

(3)分部工程施工計(jì)劃；

(4)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；

(5)施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；

3、檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比

較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

4、修訂進(jìn)度計(jì)劃

工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣

工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，

則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。

31

在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行

多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何

額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施

工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施

工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延

期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。

因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、

人力，改變材料采購計(jì)劃，或采取其它措施，這些措施往

往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而

按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。

當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分

暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改

變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事

件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。

一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位

也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的

進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面

檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)

度是非常有利的。

5、當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提

出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師

的批準(zhǔn)。

32

6、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程

中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工

力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往

沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，

或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

(七)工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)

本工程采用流水作業(yè)法。當(dāng)采用流水作業(yè)法時(shí)，從事各

個(gè)施工過程(或工序)的工作隊(duì)(組)按照施工工藝的順

序，依次連續(xù)地從一個(gè)施工面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工面，完成

所分別擔(dān)負(fù)的同樣的施工過程。每隔一定的時(shí)間完成一定

數(shù)量的施工任務(wù)，施工隊(duì)(組)流動(dòng)于整個(gè)工程的不同施

工面。

從我們已做過的工程實(shí)踐中，我們認(rèn)為采用平行流水相

結(jié)合施工方法，可滿足此裝飾工程施工工期的要求，有助

于保證工程質(zhì)量。

(八)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好以下三項(xiàng)工作：

1、編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書

施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是按照整個(gè)項(xiàng)目

編制的，雖然也帶有一定的控制性，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工

作業(yè)的要求。實(shí)際作業(yè)應(yīng)參照更為細(xì)化的日作業(yè)計(jì)劃和施

33

工任務(wù)書執(zhí)行，才能真正達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。其中日作

業(yè)計(jì)劃是以貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃，明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)

要求為前提；施工任務(wù)書則是把作業(yè)下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任

承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)處理，質(zhì)量管理，成本核算，

原始記錄，資源管理等融為一體，是計(jì)劃與重要的聯(lián)系紐

帶。

2、做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況

在施工中，應(yīng)如實(shí)記載每項(xiàng)施工的開始、完工日期，為

計(jì)劃的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。并要求跟

蹤記錄，如實(shí)填寫，借助圖表形成記錄文件。

3、做好調(diào)度工作

調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，查找原因，

采取措施；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決

策人員意圖；發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度對(duì)進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作

用，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平

衡。要求調(diào)度工作及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

(九)施工進(jìn)度的檢查

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)

劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分

析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

施工進(jìn)度的檢查多用圖上對(duì)比，將計(jì)劃與實(shí)際相比，從

34

而發(fā)現(xiàn)偏差，以便修改或調(diào)整計(jì)劃。

在施工進(jìn)度表上，以雙線表示計(jì)劃進(jìn)度，單線表示實(shí)際

進(jìn)度，通過線段長(zhǎng)短的比較，可以非常直觀的表示出實(shí)際

與計(jì)劃各自的完成狀況。當(dāng)然，單、雙線只是一種表示方

法，換做其它兩種不同線形或色彩的線段表示，一樣可以

達(dá)到效果。

2.2.3.工程進(jìn)度保證措施

(一)建立完善的計(jì)劃保證體系

1、采用總體、施工區(qū)、月及周日進(jìn)度計(jì)劃的控制系統(tǒng)

總體進(jìn)度計(jì)劃、月及周日作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成了本

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃

的內(nèi)容從粗到細(xì)。我們?cè)诰幹茣r(shí)，從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，

逐層進(jìn)行了控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)

行計(jì)劃時(shí)，從周、日作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，

從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度控制。

2、建立工期目標(biāo)責(zé)任制及檢查制度

(1)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包

合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)

任、權(quán)限和利益。

(2)根據(jù)簽訂的合同工期，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)

度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控

制組織系統(tǒng)。

35

(3)自公司、項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，一直到作業(yè)

班組都設(shè)有人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的

資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。

3、進(jìn)度計(jì)劃向職工全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃

我們將在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行充分的計(jì)劃交底，將根據(jù)計(jì)

劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底

落實(shí)。使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方

案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成職工

的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。

(二)技術(shù)保證措施

1、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、做好技術(shù)交

底

投標(biāo)方按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，本

工程將編制詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案。

施工方案做到覆蓋面全，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文

并茂，并做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積

極性。從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的熟悉和掌握，避免施工中發(fā)生技術(shù)事故；避免應(yīng)用新技

術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成返工，從而保證不會(huì)

因質(zhì)量影響施工進(jìn)度。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的

完成。

2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)設(shè)備

36

要想提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度，先進(jìn)的施工

工藝、材料、技術(shù)和設(shè)備是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將

針對(duì)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速

度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總工期

目標(biāo)。

(三)管理措施

1、建立進(jìn)度和協(xié)調(diào)例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)

建立例會(huì)制度，使施工各方面信息交流渠道暢通，問

題及時(shí)解決，故從開工之日起，每日早8:30召開經(jīng)理部

部門經(jīng)理以上人員的碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周五

下午3:00召開有業(yè)主代表共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日

計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、

三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，

制定工作對(duì)策。

2、勞動(dòng)力管理措施

(1)凡進(jìn)場(chǎng)的工人必須是經(jīng)過培訓(xùn)的熟練工人，在工

程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實(shí)行輪班作

業(yè)的方式，確保進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行。

(2)季節(jié)性、節(jié)假日勞動(dòng)力調(diào)配：加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、

調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利

進(jìn)行。春節(jié)放假期間，本項(xiàng)目部不放假，其措施為：

在項(xiàng)目部成立時(shí)，向全體職工講解本工程工期的緊迫

37

性，讓大家明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務(wù)

是我公司生存、發(fā)展以及本工程項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。首

先號(hào)召黨員、團(tuán)員、領(lǐng)導(dǎo)干部不休假，對(duì)全體職工起帶頭

作用。

公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。

對(duì)節(jié)假日?qǐng)?jiān)持在工作崗位的職工，公司黨委、工會(huì)組織將

對(duì)他們進(jìn)行家訪，幫助他們解決困難，度過難關(guān)。讓全體

家屬理解加班的重要性，使加班職工無后顧之憂。并且深

入工地，問問職工，張貼標(biāo)語，制造節(jié)日生產(chǎn)氣氛。

項(xiàng)目部在節(jié)假日，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)堅(jiān)持工作

的同志發(fā)放節(jié)假日工資，對(duì)承包隊(duì)實(shí)行優(yōu)惠價(jià)格，并且改

善職工生活，使全體職工如同在家過節(jié)。

(3)建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實(shí)行多勞

多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾

斜，對(duì)在本工程的施工進(jìn)度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以

重獎(jiǎng)。

3、設(shè)施料、物資、設(shè)備管理措施

(1)在節(jié)假日期間，從公司機(jī)關(guān)到各職能部門，每日

都留有領(lǐng)導(dǎo)值班，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)配公司的設(shè)施料、物質(zhì)及設(shè)

備，為不放假的項(xiàng)目部提供服務(wù)。

(2)根據(jù)工程進(jìn)度、施工預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)，編制

出充分的物資及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃在放假前把所需

38

的設(shè)施料、物資、設(shè)備都運(yùn)到工地。為設(shè)備準(zhǔn)備充足的易

損件配件，設(shè)備出現(xiàn)問題工地及時(shí)解決。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理

在施工總平面設(shè)計(jì)時(shí)，為使場(chǎng)地分配、倉庫位置確定，

管線道路布置更為經(jīng)濟(jì)合理，我們采用場(chǎng)地分配優(yōu)化法、

選點(diǎn)歸鄰優(yōu)化法、最小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計(jì)算方法，對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。減少動(dòng)力損失，節(jié)約建設(shè)投資、

加快臨時(shí)設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場(chǎng)保

持秩序井然，施工進(jìn)度得到保證。具體管理措施如下：

建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用

管理范圍。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、

機(jī)具的位置、占用時(shí)間和占用面積。

實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、

復(fù)核，修整其不合理的地方。

定期召開總平面執(zhí)行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單

位關(guān)系。

(五)施工項(xiàng)目資金管理保障措施

1、確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚?，本?xiàng)目的

資金，由本項(xiàng)目支配使用。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)部銀行中開設(shè)獨(dú)立帳戶，由內(nèi)部銀

行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

3、內(nèi)部銀行實(shí)行“有償使用”、“存貸計(jì)息”、“定額考

39

核”,定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項(xiàng)目

資金不足時(shí)，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，企業(yè)工程部簽

訂供款合同，企業(yè)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)施，月

終提出執(zhí)行情況分析報(bào)告。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，

做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行

資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。

6、業(yè)主所交的材料和設(shè)備，是項(xiàng)目資金的重要組成部

分。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺(tái)帳，根據(jù)收料憑證及時(shí)登記入帳，

按月分析耗用情況。定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù)資料

完整正確，為及時(shí)做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。

7、項(xiàng)目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工

各單位代表碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供

料事宜。

40

2.3.安全管理體系與措施

2.3.1.安全生產(chǎn)目標(biāo)：

無工傷事故，不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞

事故。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施

工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的強(qiáng)制性條

文的要求，爭(zhēng)創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地，確保無重大工傷事故，杜

絕死亡事故，安全事故頻率降低在1%以內(nèi)，杜絕火災(zāi)事

故生。

根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境情況，施工過程針對(duì)性

的應(yīng)急措施有：治安管理：施工人員如發(fā)生打架斗毆應(yīng)立

即制止，由項(xiàng)目經(jīng)理給以處理并出榜告示，在現(xiàn)場(chǎng)不能控

制事態(tài)的情況下，立即撥打報(bào)警電話。

消防：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防水

龍頭。職發(fā)生火災(zāi)，立即切斷電源，進(jìn)行人員疏散、氧氣

乙炔瓶等易燃易爆物品及時(shí)轉(zhuǎn)移到安全地帶。組織人員利

用滅火器材進(jìn)行滅火，并撥打火警電話。

(一)安全管理目標(biāo)

本工程施工安全管理目標(biāo)是：“四無”“一杜絕”、“一

創(chuàng)建”。

“四無”——無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，

無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”——杜絕

41

重傷事故；“一創(chuàng)建”——?jiǎng)?chuàng)建安全文明工程。

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅(jiān)持“安全為

了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保

證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。

(二)安全管理目標(biāo)的實(shí)施方案

建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)

節(jié)；運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的思想，堅(jiān)持以人為本、教育為先、

預(yù)防為主、管理從嚴(yán)，做好安全事故的超前防范工作，是

實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實(shí)到

位、獎(jiǎng)罰分明，是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，

實(shí)行安全責(zé)任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個(gè)員

工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行

管理，采用安全易發(fā)事故點(diǎn)控制法，確保施工安全。

2.3.2.施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)

(一)施工安全管理組織機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及

各部門負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理是

本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制

度，對(duì)本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各施工作業(yè)隊(duì)

設(shè)專職安全員，在質(zhì)量安全科的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)隊(duì)、部門

42

的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班組班組長(zhǎng)為兼職安全

員，在隊(duì)專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對(duì)本

班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人

員按照發(fā)包人的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書及安全施工措施進(jìn)行施

工，不違章作業(yè)。

建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、項(xiàng)目副

經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的一整套安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

(二)各崗位安全管理主要職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理安全施工

a對(duì)本項(xiàng)目部安全施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，

是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、完成安全指標(biāo)、實(shí)施安全管理方

案的責(zé)任人，要親自過問抓好本部安全及質(zhì)量工作。

b健全項(xiàng)目部、隊(duì)、班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全

專(兼)職機(jī)構(gòu)或組織，支持群眾安全活動(dòng)的開展。

c組織本部干部職工學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)關(guān)于安全施工及

環(huán)境保護(hù)的指令、決定、通知，制定落實(shí)措施，檢查執(zhí)行

情況。

d召集有關(guān)工種人員和安全檢查人員對(duì)本段存在的重

大不安全問題進(jìn)行研究解決，必要時(shí)向上級(jí)提出報(bào)告。

e抓好本部職工的安全培訓(xùn)教育工作，負(fù)責(zé)各種規(guī)章

制度的貫徹、執(zhí)行和檢查工作，對(duì)三違人員與不安全苗頭

及時(shí)制止，嚴(yán)肅處理。

43

f負(fù)責(zé)本部各種事故的分析，追查和處理，無特殊情

況，將追查處理結(jié)果三日內(nèi)上報(bào)。

g定期召開安全施工及環(huán)境保護(hù)大會(huì)，總結(jié)布置安全

工作，向職工宣傳安全施工及環(huán)境保護(hù)方針、政策。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全施工

a負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部的施工、安全工作，及時(shí)組織處理好

安全施工及環(huán)境保護(hù)中的關(guān)鍵問題，做到不安全不生產(chǎn)。

b組織有關(guān)隊(duì)、班組、工種、傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于安全

施工及環(huán)境保護(hù)的指令、通知、決定，并督促、檢查執(zhí)行

情況。

c深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握安全施工及環(huán)境保護(hù)情況，

對(duì)嚴(yán)重威協(xié)安全的現(xiàn)象及時(shí)制止和解決，對(duì)違章現(xiàn)象和人

員要及時(shí)追查嚴(yán)肅處理。

d聽取記載各班組或隊(duì)提出的不安全問題及解決的意

見，及時(shí)組成有關(guān)工種，班組或隊(duì)進(jìn)行處理。

e負(fù)責(zé)本部各種機(jī)電動(dòng)力設(shè)備、設(shè)施的正常維護(hù)和正

常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全使用。

f發(fā)生事故立即報(bào)告，并迅速安排有關(guān)人員、設(shè)備搶

險(xiǎn)，盡快恢復(fù)施工。

3、機(jī)械管理負(fù)責(zé)人

a保證項(xiàng)目使用的各種機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。

b組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。

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4、安全質(zhì)量科管理職責(zé)

a貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建

設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并

在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

b經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的

員工要堅(jiān)持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)的教育后才允許上崗

的制度。

c主持工程項(xiàng)目安全檢查工作，確定檢查日期、參加

人員。除正常定期檢查外，對(duì)施工危險(xiǎn)性大、節(jié)假日前后

等的施工部位加強(qiáng)安全檢查。

d負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上

報(bào)安全事故及其處理情況。

e建立項(xiàng)目部、施工廠隊(duì)、生產(chǎn)班組三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)

任制，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。

f各職能部門制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全措施。

5、安全員的安全管理職責(zé)

每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否

有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。施工作業(yè)隊(duì)和班組

安全員在班前交待注意事項(xiàng)，班后講評(píng)安全，把事故消滅

在萌芽狀態(tài)中。參加安全事故的處理

6、其它有關(guān)部分

a財(cái)務(wù)部保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。

45

b衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保施工

人員健康。

2.3.3.安全管理體系

建立完善的安全管理體制，依靠企業(yè)安全管理制度，安

全管理機(jī)構(gòu)和安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全管理的組織保證。

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，牢固樹立“安全第

一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)工程安全管理建制，做到機(jī)

構(gòu)健全、人員到位、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)，切實(shí)搞好安全生

產(chǎn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)

人員和專職安全員為管理員，依據(jù)對(duì)全體管理人員的安全責(zé)

任分工，建立輪流安全生產(chǎn)值班制度，解決和處理好生產(chǎn)中

安全問題，進(jìn)行每周一次的定期巡回安全監(jiān)督檢查，并做好

值班檢查記錄。同時(shí)，還按照安全生產(chǎn)制明確管理人員各自

的責(zé)任分工，做到齊抓共管，實(shí)行全員、全過程、全方位、

全天候的動(dòng)態(tài)管理。

根據(jù)工程特點(diǎn)和工藝要求，配備有專業(yè)培訓(xùn)“上崗證”

和考核證的專職安全員，負(fù)責(zé)其安全監(jiān)督檢查工作。

加強(qiáng)班組安全建設(shè)。各生產(chǎn)班組要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安

全員負(fù)責(zé)搞好本班組的安全管理。各班組要堅(jiān)持崗位安全檢

查、安全值日和安全活動(dòng)制度。同時(shí)堅(jiān)持做好班組安全記錄，

做到經(jīng)常教育本班人員提高自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)能力。

46

(一)安全組織體系

本著管生產(chǎn)必須管安全的原則組建項(xiàng)目安全保證體系，

經(jīng)理部下設(shè)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

在本工程施工過程中，我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，專職安全員和各工種

兼職安全員為組員的項(xiàng)目安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)

部門及我公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理的

縱橫網(wǎng)絡(luò)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)

目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、季

節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；

項(xiàng)目各施工管理員是其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)安全生

產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)的安全生產(chǎn)

負(fù)直接責(zé)任；

安全總監(jiān)、專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬

各勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。

(二)安全保證體系

為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本響應(yīng)文件確定的

工程安全目標(biāo)，貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，結(jié)合我公司以

往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想保證、組織保證、工作保證、

47

制度保證以及經(jīng)濟(jì)保證等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的

安全保證體系。

根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，建立健全符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的安

全生產(chǎn)保證體系，并形成安全體系文件。同時(shí)，配置必要的

設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，確定整個(gè)施工過程中的重點(diǎn)內(nèi)容、

關(guān)鍵點(diǎn)及危險(xiǎn)部位的控制手段、措施并嚴(yán)格實(shí)施，以確保安

全措施計(jì)劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對(duì)性、可操作性和可行性。

(三)安全管理制度

1、安全教育制度：所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培

訓(xùn)，經(jīng)我公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)教育，考核合格后方可上

崗。

2、安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部必須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在

專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組必

須針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行每天的班前教育，通過學(xué)習(xí)提高

全員的安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

3、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情

況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，

各專業(yè)工程師及專職安全員在各工序、分項(xiàng)工程施工前必

須對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。

4、安全檢查制：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由主管安全的安全

總監(jiān)組織一次安全大檢查，各專業(yè)工程師和專職安全員必

48

須每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)

伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全

隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。

5、安全值班制度：項(xiàng)目安排安全值班表，每天必須有

一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)的日常事務(wù)。

6、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁

無證上崗。

7、安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章

指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整

改，同時(shí)報(bào)告我公司總部，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。

8、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，

根據(jù)每半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、

安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、安全工

作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。

2.3.4.安全管理措施

施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)工地進(jìn)行日

常安全管理與定期檢查制度。并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度

化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

建立落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)、

職工等各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與

班組、班組與個(gè)人逐級(jí)分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理

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責(zé)任書。在各項(xiàng)施工承包中必須同時(shí)簽訂安全承包協(xié)議。

責(zé)任落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有將，

出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時(shí)定期進(jìn)行責(zé)任制考

核制度。

對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并定期對(duì)

工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測(cè)驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，

每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安

全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。

采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，特別是針對(duì)工人文化水

平尚不高的特點(diǎn)，充分利用工余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。

1、健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及各種安全責(zé)任人，建立

領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，作好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，樹立安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)，培

養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識(shí)和技能。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，

項(xiàng)目經(jīng)理部必