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文檔簡介
生活垃圾焚燒發(fā)電運行崗位值班服務外包
投標方案
目錄
第一章管理服務總體模式及配套措施、服務內容和目標.6
1.1.管理服務的宗旨、方針、目標、設想與特色...6
1.1.1.質量管理責任化.......................6
1.1.2.作業(yè)標準精細化.......................6
1.1.3.教育培訓系統(tǒng)化.......................6
1.1.4.司鄭重承諾...........................7
1.2.服務的重點及難點.........................9
1.2.1.加強勞務工人的配備管理...............9
1.2.2.危化品使用及管理規(guī)程.................9
1.3.管理模式及措施...........................13
1.3.1.建立數(shù)字化信息反饋渠道...............13
1.3.2.管理措施創(chuàng)新.........................13
1.4.詳細實施計劃.............................15
1.4.1.垃圾接收、貯存及運輸系統(tǒng).............16
1.4.2.垃圾焚燒系統(tǒng).........................18
1.4.3.熱力回收系統(tǒng).........................21
1.4.4.服務內容............................23
1.5.質量目標.................................24
1.5.1.調試質量保證措施....................24
1.5.2.安全保證措施........................25
1
1.5.3.運行質量保證具體措施...............26
1.5.4.驗收指標...........................27
第二章管理機構設立方案、運作流程、管理方式及計劃28
2.1.組織架構...............................28
2.1.1.公司組織機構設置框圖...............28
2.1.2.機構設置說明:.......................29
2.1.3.運作流程圖.........................29
2.2.激勵機制...............................31
2.2.1.待遇...............................31
2.2.2.獎懲...............................31
2.3.監(jiān)督機制...............................33
2.3.1.上、下班必須由班組長管理員點名,有事必須
請假.......................................33
2.3.2.請假規(guī)定...........................33
2.3.3.自我約束機制.......................34
2.4.信息反饋渠道及處理機制..................37
2.4.1.信息反饋及控制機制.................37
2.4.2.量化管理及標準化運作...............38
2.4.3.全面質量管理.......................39
2.4.4.計劃目標管理.......................39
2.4.5.協(xié)調管理...........................39
2.4.6.督導管理...........................40
2.4.7.自我約束機制.......................40
第三章服務人員配備及管理培訓方案...............42
2
3.1.人員配備及值班人員.......................42
3.1.1.人員配備.............................42
3.1.2.值班服務工作人員條件.................42
3.2.人員培訓.................................44
3.2.1.培訓目的.............................44
3.2.2.培訓范圍.............................44
3.2.3.培訓安排.............................44
3.2.4.考核方法.............................44
3.2.5.培訓內容.............................45
3.2.6.具體培訓內容.........................46
3.2.7.培訓效果評估.........................69
3.3.人員管理.................................71
3.3.1.人員素質、思想觀念管理...............71
3.3.2.人員入職管理.........................72
3.3.3.人員離職管理.........................75
3.3.4.人員工資制度.........................76
第四章擬設立各項管理規(guī)章制度及檔案資料建立與管理81
4.1.各項管理規(guī)章制度.........................81
4.1.1.公眾制度.............................81
4.1.2.內部崗位責任制度.....................89
4.1.3.管理運作制度........................95
4.1.4.全員設備管理職責...................109
4.1.5.全員設備管理的設備監(jiān)控機制.........113
4.1.6.節(jié)假日值班管理制度.................115
3
4.2.檔案資料的建立與管理...................121
4.2.1.雙檔管理...........................121
4.2.2.檔案管理方式.......................121
4.2.3.檔案資料的管理措施.................121
4.2.4.項目建立檔案編碼條形碼.............123
4.2.5.文本檔案存檔文件夾及文件柜.........124
4.2.6.檔案資料收發(fā)管理程序檔案資料管理運作流
程.........................................124
4.2.7.檔案資料的管理.....................124
4.2.8.檔案的建立方法.....................125
4.2.9.檔案管理方法與注意事項.............126
4.2.10.項目檔案管理體系...................128
第五章其他.....................................132
5.1.人力資源保障措施.......................132
5.1.1.人才儲備...........................132
5.1.2.人員管理規(guī)范.......................132
5.2.考勤管理制度...........................140
5.2.1.目的...............................140
5.2.2.適用范圍...........................140
5.2.3.考勤情況的定義.....................140
5.2.4.考勤方式...........................141
5.2.5.請假規(guī)定...........................141
5.2.6.6、加班............................142
5.3.人員晉升管理...........................143
4
5.3.1.晉升目的...........................143
5.3.2.考核周期...........................143
5.3.3.考核內容和等級分配.................143
5.3.4.人員配置...........................146
5
第一章管理服務總體模式及配套措施、服務內容和
目標
1.1.管理服務的宗旨、方針、目標、設想與特色
本項目采取質量管理責任化、作業(yè)標準精細化、設備機
械專業(yè)化、教育培訓系統(tǒng)化的“四化”模式。
1.1.1.質量管理責任化
根據招標文件的要求,結合本項目生活垃圾焚燒發(fā)電的
實際情況,實行項目主管質量問責制。選派具有豐富日常管
理經驗的管理人員組成本項目管理班子,配齊所有的職能人
員。
1.1.2.作業(yè)標準精細化
以甲方要求及招標書的內容,制定本項目的生活垃圾焚
燒發(fā)電作業(yè)標準。
1.1.3.教育培訓系統(tǒng)化
利用公司已經取得IS09001質量管理體系、IS014001環(huán)
境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系認證的管理優(yōu)勢
及管理經驗,定期與不定期的聯(lián)合環(huán)衛(wèi)、街道及城市執(zhí)法等
相關部門,對員工進行專題講座培訓,提高本項目生活垃圾
焚燒發(fā)電工作的整體質量水平。
6
1.1.4.司鄭重承諾
以最優(yōu)質、專業(yè)的生活垃圾焚燒發(fā)電服務,為本項目營
造一流的整潔、舒適、優(yōu)美的清潔環(huán)境,并不斷提升服務水
平及質量,特擬定以下指標。
序號指標名稱投標指標管理指標具體內容
上級領導、業(yè)主單位對我們的管理
1工作滿意度98%以上
團隊提供的服務感到滿意。
全體員工百分之百地努力做好各類
2創(chuàng)建工作100%
創(chuàng)建工作。
作業(yè)人員佩證上崗,作業(yè)期間穿反
3安全事故發(fā)生率0光工作服,做到無重大安全事故發(fā)
生,防微杜漸,防患于未然。
安全事件處理安全事故杜絕在事發(fā)前,建立跟蹤、
4100%
及時率回訪記錄。
按客服程序做細各項工作,提高管
客戶投訴處理
5100%理人員素質,協(xié)調關系,服務業(yè)主,
及時率
及時處理客戶投訴。
培訓合格的上崗人員。培訓方式,
員工上崗(培訓)
6100%集中培訓與個人自學相結合,每半
合格率
年輪訓一次。
7
清潔區(qū)域潔凈衛(wèi)生,垃圾日產日清,
環(huán)境衛(wèi)生質量垃圾收集清運保潔達到“五無五凈”
799%以上
達標率的標準,環(huán)境衛(wèi)生清潔度達99%以
上。
建立巡視制度,跟蹤管理,服務投
8違章發(fā)生率1%以下訴少于1%,有責零投訴。發(fā)現(xiàn)違章
及時處理。
檔案資料建立員工在崗率達100%;建立資料庫,
9100%
完好率檔案齊全,管理完善。
8
1.2.服務的重點及難點
1.2.1.加強勞務工人的配備管理
1.挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配
套勞務工人隊伍參加工程施工。
2.勞務工人與管理人員一樣,待遇上平等,生活上關心,
以提高一線生產工人工作積極性。
3.加強班組建設,委派技術好,責任心強,個人素質較
高的人擔任班組長,班組長內實行民主管理。定期舉辦專業(yè)
知識講座,提高人員的專業(yè)水平。
4.發(fā)揮工會組織的作用,在生產班組中建立工會小組,
開展工會日常工作,工會要維護職工的利益。協(xié)調班組與項
目部的關系。
5.實行“按勞計酬、多勞多得”的原則,勞務工人的經
濟收入公開、按期如實將工資發(fā)到工人手中,使工人隨時保
持高昂的生產熱情。
1.2.2.?;肥褂眉肮芾硪?guī)程
1.加強對危化物的管理,防止?;镌谶\輸、貯存、生
產和使用過程中發(fā)生火災、爆炸及毒害等事故,保障人民生
命財產的安全。
2.?;锏墓芾恚瑧獓栏駡?zhí)行國家《爆炸物品管理規(guī)則》、
《危化物安全管理條例》等規(guī)定。
9
3.生產和使用
3.1生產和使用?;锏难b置,應根據危險品的種類、
性能和生產過程中的火災危害及毒害程度,設置相應的排風、
通風、防火、防爆、防塵防毒、泄壓、降溫、防潮、避雷、
阻止回火、導除靜電、緊急排放、隔離操作和自動報警等安
全設施。
3.2存放的危險物品,應根據生產需要,規(guī)定存放時間、
地點和最高允許存放量。原料和成品應經化驗,以免因成分
不符標準或發(fā)生事故。3.3生產或儲存易燃、易爆物品場所,
其電氣、動力設備、照明裝置、儀表和開關等應根據危險物
品的性質和國家頒發(fā)的《爆炸危險物品場所電氣安全規(guī)程》
等規(guī)定,分別采用防爆或隔離措施。
3.4易燃易爆物品禁止使用明火加熱。
3.5用途不同的工作氣體(液體)管道不應聯(lián)通。
3.6?;锷a或使用過程中所產生的廢水(氣)、廢渣
和粉塵的排放必須符合國家有關規(guī)定的標準處理。
3.7嚴禁用易燃液體洗刷機器設備、車輛部件和工作服
等。
4.貯存和保管
4.1貯存量較大的?;锏膫}庫應根據物品性質,按規(guī)
范要求設置相應的防爆、泄壓、防火、防雷、報警、防曬、
調溫、消除靜電、防火圍堤等安全裝置和設施。
10
4.2危化物倉庫內只能貯存同一類?;铮煌贩N要
分堆存放,不能超量貯存,并應有一定的安全距離,并保證
道路通暢。
4.3化學性質、防護或滅火方法相互抵觸或相互有影響
的危化物,絕對不允許貯存在同一庫內。
4.4對于遇水易爆,遇高溫、低溫、爆曬會發(fā)生分解的
?;?,以及液化氣體分別不得在潮濕、易積水、高溫處及
低溫處貯存,不能在露天場地貯存。
4.5?;飩}庫與生產、生活區(qū)有適當?shù)木嚯x,配備一
定數(shù)量的消防設施。
4.6危化物倉庫管理人員(包括庫工)必須進行安全教育,
經考試合格,由本單位發(fā)給安全作業(yè)證方能上崗操作。
4.7危化物的管理人員,要選配責任心強,經過專門訓
練,熟知危險物品性質和安全管理常識的人員擔任。
4.8嚴格執(zhí)行危險物品倉庫出入庫發(fā)放制度。
5.裝卸運輸
5.1?;返难b卸和運輸,必須指派責任心強,熟知危
險品一般性質和安全防范知識的人員承擔。
5.2?;镅b卸運輸人員,按危險物品的性質,佩戴好
相應的防護用品,裝卸時必須輕拿輕放,嚴禁撞擊、翻滾、
摔拖重壓和摩擦,不得損毀包裝容器,注意標志,堆放穩(wěn)妥。
5.3?;镅b卸前后,對車廂、庫房應進行通風和清掃,
11
不得留有殘渣。
6.報廢處理
6.1劇毒物品用后的包裝物必須嚴加管理統(tǒng)一回收登記
造冊,專人負責處理。
6.1.1鐵制包裝容器不經徹底洗刷干凈,不得改作它用。
6.1.2包裝容器必須在生產部指派專人監(jiān)護下銷毀。
6.2劇毒物品廢棄物的報廢處理必須先提出申請,制定
安全措施,經生產部批準后方可處理。
6.3公司生產中的各類有害廢渣、污物必須加強管理,
不得隨同一般垃圾運出。
12
1.3.管理模式及措施
1.3.1.建立數(shù)字化信息反饋渠道
在公司領導統(tǒng)一指揮下,充分發(fā)揮項目經理、各管理人
員、作業(yè)班長等骨干作用,緊緊依靠全體員工,通過科學的
管理組織,進行優(yōu)質、高效、專業(yè)的保潔服務。以IS09001
質量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)
健康管理體系認證為基本框架,建立數(shù)字數(shù)字化信息反饋渠
道。
項目組管理成員每人配備高清晰大屏幕型智能手機,統(tǒng)
一加入公司辦公微信群,通過圖文并茂數(shù)字化的影像傳輸設
備,及時了解路面情況和上級主管的指導思想,建立“全年
無休日工作制”,確保一年365天每天對項目實時監(jiān)督管理,
遇到突發(fā)事件時,第一時間發(fā)現(xiàn),第一時間解決。
1.3.2.管理措施創(chuàng)新
1、教管結合
通過宣傳上級有關做好清潔保潔指示精神,開展“展企
業(yè)風采、創(chuàng)一流業(yè)績”為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,組織學
習企業(yè)內部先進個人的先進事跡等一系列措施提高員工的
環(huán)保意識和質量意識。
2、無縫交接
在早、中、晚3個時段的薄弱環(huán)節(jié),服務人員實行在工
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作崗位上完成交接班,達到交接“三到位”,即:服務人員
交接到位,服務工具交接到位,服務時間交接到位,從而實
現(xiàn)無縫交接作業(yè)
3、統(tǒng)一標準
人員上崗作業(yè),必須統(tǒng)一著裝,佩證上崗,服裝干凈整
潔,安全標志明顯清晰,頭戴工作帽,瞻前顧后,做到安全
作業(yè)。
4、培訓管理
實施“一學、一會、一評”的培訓管理辦法。即:一學,
每月組織員工進行一次學習培訓,主要內容是生活垃圾焚燒
發(fā)電的培訓工作,垃圾清運的培訓工作和機械操作的培訓工
作;一會,每月組織員工召開一次工作例會,會議的主要內
容:分析上月工作中存在的問題,通報上月優(yōu)秀員工和表現(xiàn)
不好的員工,布置下月的工作;一評,每月組織員工開展一
次工作自評活動和上級對下級的本月表現(xiàn)的評定,為年終的
優(yōu)秀員工評選打下良好的基礎。體現(xiàn)評選工作的公平、公正
性,并將月培訓學習記錄、例會記錄和自評記錄作出登記,
對員工所存在的問題限期整改,以綜合衡量培訓管理成效,
提高員工綜合素質。
14
1.4.詳細實施計劃
微負壓狀態(tài)
密閉式垃圾運輸車汽車衡卸料大廳
活性炭裝置
W卸料大廳與車輛沖洗水卸
料
事故狀態(tài)
污水處理站W滲濾液垃圾駐坑G廢氣
W廢水
抓
S固廢一次風機
污水管網斗
進料系統(tǒng)二次風機
G廢氣
輕柴油-
氨水罐SNCR系統(tǒng)垃圾焚燒爐
煙
殘渣
氣
落灰
余熱鍋爐蒸汽汽輪發(fā)電機組→電能
飛灰
冷凝水
冷渣機冷卻塔循環(huán)冷卻水
消石灰噴
活性炭噴
噴霧塔射裝置
射裝置
輸送機消石灰噴
射裝置
G廢氣
布裝除塵器
飛灰
渣坑煙
灰?guī)鞖?/p>
$固廢G廢氣SCR脫硝S固廢
綜合利用
固化、穩(wěn)定化
煙囪
安全
S固廢
處置
填埋處理G廢氣
垃圾焚燒發(fā)電工藝流程圖
15
1.4.1.垃圾接收、貯存及運輸系統(tǒng)
垃圾接收、儲存及輸送系統(tǒng)是指垃圾進廠到垃圾焚燒爐
給料斗入口之間的所有工藝和設備。系統(tǒng)流程:滿載垃圾運
輸車進廠“時經檢視、稱重,按指定路線和信號燈指示駛向
垃圾傾卸平臺卸料。運輸車倒行至指定的垃圾卸料門前,從
開啟的卸料門處,在重力作用下將垃圾卸入垃圾儲坑。垃圾
經過垃圾起重機攪拌、充分混合、脫除一定的滲濾液之后,
送入垃圾焚燒爐給料斗。系統(tǒng)主要包括以下設施:電子汽車
衡、垃圾卸料大廳(垃圾卸料平臺)、垃圾卸料門、垃圾貯坑、
垃圾起重機。
(1)垃圾接收
車輛入廠稱重前,由廠內專職人員根據《垃圾供應與運
輸協(xié)議》要求進行車輛檢查,車輛需符合要求才能引導稱重。
經稱量后的垃圾運輸車按指定路線和信號燈指示通過
棧橋駛入卸料大廳,運輸棧橋起于廠外,頂部采用弧形頂棚,
由于棧橋為卸料大廳及垃圾坑補風入口,棧橋可自然維持負
壓。垃圾卸料大廳供垃圾車輛的駛入、倒車、卸料和駛出,
以及車輛的臨時搶修。垃圾卸料大廳為密閉式布置,卸料區(qū)
為室內布置了氣幕機,以防止卸料區(qū)臭氣外逸以及蒼蠅飛蟲
進入。為了保障安全,在垃圾卸料口設置阻位攔坎,以防垃
圾車翻入垃圾池。卸車平臺在寬度方向有1%坡度,坡向垃
圾倉側,垃圾運輸車灑落的滲瀝液,流至垃圾倉門前的地漏,
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匯集到管道中,導入滲瀝液收集池。
垃圾卸料平臺設垃圾卸料門,卸料門前裝有紅綠燈的操
作信號,指示垃圾車卸料,為保證卸料門開啟與垃圾抓斗作
業(yè)相協(xié)調,卸料門]的開啟信號傳至垃圾抓斗操作室。卸料門
可防止有害噪音、臭氣及粉塵從垃圾池擴散至大氣。
在卸料平臺的相應部位設置供水栓,以利于清洗卸料時
污染的地面,卸料平臺設計有一定的坡度使之易于排出清洗
污水;在卸料大廳進、出口處設置空氣幕,以防臭氣外逸。
在停爐檢修時,設置除臭風機抽取垃圾貯坑臭氣,經活性炭
除臭裝置處理達標后經排氣簡排入大氣。
(2)垃圾貯存
垃圾貯存設施主要是垃圾貯坑,為半地下結構,它不僅
能貯存垃圾,而且能夠對垃圾進行攪拌、混合和脫水等處理。
垃圾池為密閉、且具有防滲防腐功能,并處于負壓狀態(tài)的鋼
筋混凝:土結構儲池。垃圾貯存保證了原生垃圾在池內堆存、
適度發(fā)酵、滲濾液盡量析出,改善垃圾在焚燒爐內的燃燒狀
況。
滲濾液導排系統(tǒng):為了收集垃圾貯坑滲出的污水,坑底
保持一定的排水坡度,并在卸料平臺底部設置一排攔污
柵,攔污柵有一定的高度,可防止垃圾貯坑底部垃圾堵塞攔
污柵。滲瀝水通過攔污柵進入污水導排溝內,最后匯集在滲
瀝液收集池。當滲瀝液收集池內滲瀝液達一定數(shù)量時,通過
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滲瀝液泵將其抽送至廠區(qū)滲瀝液處理站處理。垃圾池以及垃
圾滲瀝液收集溝、收集池均采用重防腐處理,以免滲瀝液腐
蝕混凝土墻壁。
(3)輸送系統(tǒng)
在垃圾貯坑的上方設置垃圾吊車,主要承擔垃圾的搬運、
攪拌、堆料、破料、取物和稱量等工作。抓斗吊車運行由吊
車控制室進行遙控,控制室與垃圾倉完全隔離,位于焚燒爐
進料斗側邊的高處,操作人員能方便的觀察垃圾貯坑內的狀
況。操作人員上前方設置顯示器,與進料斗。上方的攝像裝
置相連,使之有利于操作。
1.4.2.垃圾焚燒系統(tǒng)
垃圾焚燒系統(tǒng)主要包括進料系統(tǒng)、焚燒系統(tǒng)、燃燒空氣
系統(tǒng)、啟動與助燃燃燒器系統(tǒng)等。
(1)進料系統(tǒng)
采用機械爐排焚燒爐,不需對入爐前生活垃圾進行分揀。
進料系統(tǒng)包括進料斗、溜槽(落料槽)、給料器。進料斗接受
垃圾起重機抓斗的給料,同時利用垃圾的自重連續(xù)不斷地向
爐內提供垃圾。
溜槽設計上垂于給料爐排,能夠防止垃圾的堵塞,能夠
有效的防止火焰回竄和外界空氣的漏入,也可以存儲一定量
的垃圾,溜槽頂部設有蓋板,停爐時將蓋板關閉,使焚燒爐
與垃圾貯坑相隔絕。
18
溜槽底部設置給料器,連續(xù)穩(wěn)定均勻地向爐排供應垃圾,
可根據燃燒工況調節(jié)垃圾供應量。垃圾在給料過程中被擠壓
后會析出一定量的滲瀝液,因此焚燒爐給料器下面設計有滲
瀝液收集斗。每臺爐進料斗滲瀝液收集斗的滲瀝液接入總管
排至垃圾池垃圾滲瀝液收集池。
(2)焚燒系統(tǒng)
①輔助點火系統(tǒng)
每臺焚燒爐設1點火燃燒器和1輔助燃燒器,用0#柴油
作為點火燃料。點火燃燒器布置爐膛的側壁,其作用是用于
焚燒爐啟動時的升溫和停爐時的降溫。輔助燃燒器布置在爐
膛的后墻,輔助燃燒器與燃燒系統(tǒng)溫度監(jiān)控設備聯(lián)通,當垃
圾熱值偏低、水份較高,爐膛出口煙氣溫度不能維持在850℃
以上或者在入爐垃圾熱量低于設計額定熱負荷的70%時,作
為應急防范措施,輔助燃燒器自動開啟,以柴油作為輔助燃
料噴入爐內以提高爐溫和穩(wěn)定燃燒,確保焚燒爐爐溫控制在
850℃~950℃之間,保證二噁英的充分分解,正常運行情況
下,輔助燃燒器關閉,停爐過程中,輔助燃燒器必須在停止
垃圾進料前啟動,直至爐排上垃圾燃燼為止。
②助燃空氣系統(tǒng)
焚燒爐助燃空氣的主要作用是:提供垃圾干燥的風量和
風溫;提供垃圾充分燃燒和燃燼的空氣;加強爐膛內煙氣的
擾動;冷卻爐排等。
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焚燒爐空氣系統(tǒng)由一次風機、二次風機、一次和二次空
氣預熱器及風管組成。一次風由一次干燥風、一次燃燒風和
一次燃燼風組成。一次干燥風機和一次燃燒風機從垃圾池上
部抽出,經蒸汽一空氣預熱器加熱至空氣溫度220℃后,進
入爐排底部干燥、燃燒公共風室,最后經爐排片的風孔進入
爐膛燃燒。一次燃燼風由一次燃燼風機從鍋爐間抽出,送爐
排底部燃燼公共風室。一次風的風量由一次風機的變頻器調
速和風門來控制。二次風系統(tǒng)主要用于燃燒調整及燃燒補充
用空氣,二次風在除渣機出口處和爐后給料平臺處各設一個
吸風口,經蒸汽一空氣預熱器加熱至空氣溫度166℃后,從
焚燒爐膛的前拱、后拱上方的二次噴嘴噴入爐內,以使空氣、
煙氣攪混,使可燃氣體二次燃燒,將煙氣中的CO濃度降到
最低。并使煙氣在850℃環(huán)境下停留2秒以上,以確保二噁
英全部分解。二次風的風量通過變頻器調速和風門來控制。
為滿足爐膛中煙氣在850℃以上、停留時間2s以上的監(jiān)
測,余熱鍋爐爐膛要求設置不少于3×3的溫度測點。焚燒
爐爐膛焚燒溫度、爐膛內煙氣停留時間和焚燒灼減率滿足
《生活垃圾焚燒污染控制標準》(GB18485-2014)中表1的要
求。
蒸汽-空氣預熱器利用蒸汽加熱空氣,蒸汽在管內流動,
空氣在管外流動,從而有效的防止了空預器的積灰現(xiàn)象,同時
把空氣加熱到設計值;為方便檢修和清掃,在空預器護板上
20
設有檢修門,另外在空預器下部設有疏水管。預熱器需要保
溫防腐措施。
③垃圾焚燒爐
焚燒爐采用順推型機械爐排爐,機械爐排焚燒技術代表
國際先進水平,技術成熟、可靠,適用于亞洲及中國高水分
低熱值生活垃圾的技術,順推式機械爐排爐的排面由一排固
定爐排和一排活動爐排交替安裝而成,通過調整驅動結構,
爐排運動方向與垃圾運動方向相反,其運動速度可以任意調
節(jié),以便根據垃圾性質及燃燒工況調整垃圾在爐排上的停留
時間。同時,機械爐排爐不需預先對生活垃圾進行分揀。
爐排分為干燥段、燃燒段和燃燼段三部分,垃圾在爐排
上的停留時間約為1.5~2.5小時。燃燒空氣從爐排下方通過
爐排之間的空隙進入爐膛內,起到助燃和清潔爐排的作用。
焚燒產生的煙氣進入余熱鍋爐進行余熱利用,垃圾燃燒后的
爐渣經除渣機收集。
1.4.3.熱力回收系統(tǒng)
汽輪機定為凝汽式,與鍋爐配套,也為中溫中壓,其抽
汽供預熱燃燒空氣、加熱鍋爐給水并除氧,作功后的乏氣用
循環(huán)冷卻水進行冷卻。
(1)余熱利用系統(tǒng)
初步預熱的冷凝水經除氧加熱加壓后送入余熱鍋爐,垃
圾焚燒產生的熱量將水加熱成4.0MPa、400℃的中溫中壓過
21
熱蒸汽供汽輪發(fā)電機組發(fā)電,作功后的乏汽經凝汽器冷凝成
水后由凝結水泵泵送至汽封加熱器、低壓加熱器加熱,最后
進入除氧器,又開始下一次循環(huán)。
(2)余熱鍋爐系統(tǒng)
余熱鍋爐主要由汽包、水冷壁、爐墻及包括過熱器、對
流管束、省煤器等在內的多級對流受熱面組成的自然循環(huán)鍋
爐。余熱鍋爐為單鍋筒、自然循環(huán)、平衡通風水管鍋爐。該
余熱鍋爐受熱面的設置使煙氣以快速降至250℃以下,由于
在300~500℃溫度范圍內極易生成二噁英,因此,在余熱鍋
爐的設計中盡量減少了煙氣在該溫度范圍內.的停留時間,以
防止二噁英的生成。
(3)汽輪機組
汽輪發(fā)電機組由汽輪機、發(fā)電機、冷凝器、冷凝水泵、
汽封加熱器、低壓加熱器、除氧器等組成。汽輪機為單缸、
凝汽、沖動式汽輪機,三級抽汽。發(fā)電機為空冷式發(fā)電機,
無刷勵磁。汽輪發(fā)電機采用DEH控制,可以實現(xiàn)汽輪發(fā)電
機的啟停、負荷調整、以及事故處理。并采用TSI系統(tǒng),對
汽輪機的超速、振動等進行監(jiān)測保護。由余熱鍋爐供應的中
壓過熱蒸汽經汽輪機膨脹作功后將熱能轉化為機械能,帶動
發(fā)電機產生電能。另外從汽輪機中抽出四路低壓蒸汽,一路
作為空氣預熱器熱源,一路作為除氧器除氧熱源,一路作為
低壓加熱器加熱冷凝水熱源,一路作為采暖期供暖換熱使用。
22
作功后的乏汽經冷凝器冷凝為凝結水,再經低壓加熱器加熱,
除氧器除氧后供余熱鍋爐。
(4)熱力系統(tǒng)
熱力系統(tǒng)主要有主蒸汽系統(tǒng)、主給水系統(tǒng)、回熱抽氣系
統(tǒng)、凝結水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、排污疏水系統(tǒng)、真空系統(tǒng)與
化水補水系統(tǒng)等組成。
1.4.4.服務內容
1、本次招標的項目及范圍為:XX市生活垃圾焚燒發(fā)電
(PPP)項目運行崗位值班服務外包項目。
2、值班服務人員服務外包合同期為簽訂合同起兩年,
簽訂合同后3天內需進場開展工作,試用期為3個月。
3、本項目投標報價應包括:投標人派駐人員工資、福
利、社保、加班工資及完成該項目一切稅費等招標文件要求
的所有費用。
4、本項目由我司承包及負責招標文件對中標人要求的
一切事宜及責任。
5、我司具有獨立承擔民事責任能力的在中華人民共和
國境內注冊的法人。
6、我司未經招標人批準,不得再以任何方式轉包或分
包。
7、我司不是聯(lián)合體投標。
23
1.5.質量目標
1.5.1.調試質量保證措施
(一)調試質量控制的方法
調試質量控制以(事前)預防為主;建立質量管理的程序
文件。
調試工程師要在調試過程中進行方案制定及檢查落實,
及時糾正違規(guī)操作,消除質量隱患,跟蹤質量問題,驗證糾
正效果;逐步建立崗位責任制度?,F(xiàn)場調試工程師在調試過
程中采用必要的檢查、測量和試驗手段,以驗證調試質量。
現(xiàn)場調試工程師應該對工程的關鍵工藝和重點操作單元的
執(zhí)行進行親歷監(jiān)督?,F(xiàn)場調試工程師要建立調試日記制度,
定期提交工作報告。
(二)調試質量的事前控制
工程項目調試前,由廠長工程調試組進行技術交底,做
好交底記錄。工程竣工驗收后,廠長向調試運營管理中心提
供完整的設備資料一套。調試工程師在調試前應熟讀設計圖、
技術方案,領會設計意圖、掌握工程特點、了解工藝要求,
并編寫詳細的《工程調試手冊》。調試工程師進場前,建設
方應按調試工程師要求配備處理系統(tǒng)的相關人員。調試工作
進行之前,調試工程師應對工程配備人員進行培訓。
(三)調試質量的過程控制
調試工程師建立調試日記制度,記錄每天的調試進度、
24
處理效果、出現(xiàn)的問題及解決辦法、氣候狀況、檢測結果等。
調試工程師負責制定完善的《處理工程規(guī)章制度》,并
交甲方負責人簽字認可,嚴肅管理紀律。調試工程師負責制
定詳細的《處理設施操作規(guī)程》,嚴格要求操作人員按操作
規(guī)程進行操作。
調試工程師對處理工藝單元操作以《工藝單元操作通知
單》(并交甲方責人簽字認可)形式下達,對工藝單元操作不
合理的操作行為規(guī)定,下達《工藝單元操作整改單》(并交
甲方負責人簽字認可)。
如果調試過程中出現(xiàn)影響調試進度的設計、施工問題,
調試工程師應及時向廠長報告出現(xiàn)的問題,提出解決建議。
1.5.2.安全保證措施
滲濾液處理工程生產區(qū)內嚴禁煙火,禁止吸煙;主要道
路要保持暢通,不可堆放雜物;
設備現(xiàn)場要用護欄圍住,阻止無關人員入內;在池、溝、
坑、樓梯、井和其他易發(fā)生危險的構筑物旁安裝扶手和防護
裝置;設置必要的安全急救設備;使用勞保服和勞保用具;
在必要的地點配備合適的照明設備;設立必要的安全標志與
交通標志;在易滑區(qū),低水頭空隙區(qū),露天設備檢查井,危
險藥劑貯存區(qū),易燃物貯存區(qū)等地設置相應的警示標志;所
有機械設備應做到輪有罩、軸有套;各類檢查井、檢查口應
保證井蓋、蓋板完好;建立健全的安全生產制度并張貼于廠
25
區(qū)內明顯位置,保證所有人員都能閱讀到;建立完善的安全
生產組織機構。
1.5.3.運行質量保證具體措施
1、進水水質及對工藝的調整措施
當班組長要了解每天工藝運行狀況,收集每天的水質檢
測數(shù)據,判斷出水水質是否否達到排放標準,若水質超標,
應找出原因,采取糾正措施或預防措施進行控制。每月要繪
制日處理量和進、出水水質(B0D5、SS、CODcr、NH3-N)的變
化曲線,每個季度繪制進、出水的BOD5、SS、CODcr、NH3-N
直方圖,分析水量、水質變化趨勢和分布規(guī)律,從中找出進
一步提高處理質量的最佳工藝參數(shù)和運行模式,防止水質超
標造成對水體的污染。
2、尾水水質超標后的補救措施
分析人員在水質檢測過程中發(fā)現(xiàn)水質超標時,應由其他
分析人員用備用水樣進行復測,復測后仍超標,值班人員應
將檢測的過程和結果報告運營廠長,運營廠長召集檢測人員
和當班操作人員分析超標原因,提出解決辦法。當某一項水
質指標一個月內連續(xù)或累計超標3天,由運營廠長提出處理
意見,連續(xù)或累計超標6天以上時,運營廠長應報告公司工
程部,由公司工程部召集有關人員分析超標的原因,提出解
決措施。
26
1.5.4.驗收指標
按照國家標準進行驗收。
27
第二章管理機構設立方案、運作流程、管理方式及
計劃
2.1.組織架構
2.1.1.公司組織機構設置框圖
項目經理
垃垃
垃
垃
圾
圾
圾
圾
清
處
分
收
類集運理
財
服
務
務
收
中
費心
28
2.1.2.機構設置說明:
1.設置突擊應急隊伍機構并由項目代表直接指揮,一方
面是為了便于管理,提高管理效率;另一方面此機構的設置
便于轄區(qū)在突發(fā)事件的應變能力上有所加強,同時方便統(tǒng)一
管理人、機械化以及物資儲備等方面的應急準備。
2.本機構設置依據招標文件中要求在充分考慮項目運
作的情況下進行編制的。為了加強和便于管理,細劃機構、
責任明確是管理效率有效提高的前提。
2.1.3.運作流程圖
29
XXxX有限公司
批
復
下
達上
應報
接管前接管后急提
作供
令應
急
方
案
清點物管內容
常
公
溫馨提示
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