(完整版)建筑工程項(xiàng)目管理制度大全

衿管理制度目錄肇4、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度………藏5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度…………6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度……………鼓12、儀器設(shè)備管理制度…………………袁13、干燥箱使用及注意事項(xiàng)……………鼓14、振動(dòng)臺使用、維修規(guī)程……………3、質(zhì)量檢查制度 5、質(zhì)量評定制度 t6、質(zhì)量事故處理辦法 2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 袂四、文件資料管理制度6、作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度………………7、現(xiàn)場臨設(shè)管理規(guī)定………………4、工地安全用電制度………………3、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)……………5、材料收發(fā)管理規(guī)定…………………6、現(xiàn)場材料管理制度…………………s7、材料入庫(庫房)管理制度………8、物資內(nèi)業(yè)管理制度…………………服11、材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定……m5、成本核算制度………6、竣工結(jié)算制度………肅10、材料成本核算制度…………………螯10、成本檔案管理制度…………………初12、工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理……………郡13、物資采購合同與構(gòu)配件加工合同…………………紳14、機(jī)械、周圍材料、中小型機(jī)具租賃合同…………袂2、現(xiàn)金使用管理規(guī)定………………4、報(bào)銷規(guī)定及流程……………………5、借款制度及流程……………………8、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定………………;5、值班管理制度…………………8、計(jì)算機(jī)管理制度……………………9、辦公電話管理制度…………………10、臨時(shí)性輔助用工管理制度………節(jié)12、工資、資金發(fā)放辦法………………m5、員工胸牌管理制度…………………6、鑰匙管理制度………7、車輛管理制度………8、職工宿舍管理制度…………………12、職工飲水衛(wèi)生管理規(guī)定…………鎢13、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定…………………節(jié)膀順坊蓑媛芄蟾單節(jié)萃螺腦螞肀裝芃甲螞董蛇滿薤螺蝌芄芳螈事項(xiàng)目管理制度圓工資2-10分。菜1)總體負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會(huì)審人襖2)圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)放3)給排水、采暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預(yù)記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。藏4)項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)6)在圖紙會(huì)審前一天，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報(bào)給監(jiān)理，7)各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、8)對于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審傳真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后9)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)做10)對于沒有甲方、設(shè)計(jì)單位書面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的，根據(jù)具體情況扣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人當(dāng)月績效2-10分。根據(jù)具體情況，扣專業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效2-5分。3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度獲1)編制人員：總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參審核、討論人：由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的主要藏2)結(jié)合本工程邊設(shè)計(jì)、邊施工的特點(diǎn)，本工程施工組織設(shè)計(jì)分為：地下室鋼筋混凝土工程施工組織設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織3)單位工程施工組織設(shè)計(jì)在中標(biāo)后7日內(nèi)完成。前4)施工組織設(shè)計(jì)編制流程蠆蠆苔襖螂其艾艾朦膀各專業(yè)技術(shù)人員一編制施正組織設(shè)蓮?fù)葧鴱?qiáng)艘衿導(dǎo)肆葛殘隔落鄂芨是薄稿較5)組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：構(gòu)(1)編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有肇(2)工程概況：采用“四表三圖”,“四表”為總體簡介、建筑設(shè)計(jì)概況、肅(3)施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、頁(5)主要施工方法；變(6)管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理羈(8)施工總平面圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施(包括臨水、臨電的敷設(shè))、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消防6)組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：7)施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得8)因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰(扣當(dāng)月績效2-10分)。9)對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依據(jù)、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰(扣當(dāng)月績效2-10分)。裂10)對施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰(扣當(dāng)月績效2-10分)。1)施工方案包括：分部(分項(xiàng))工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、2)方案責(zé)任人：編制人：各專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人：項(xiàng)目總工；盈審批：項(xiàng)目總工(一般方案)、公司技術(shù)部(重要或技術(shù)復(fù)雜的方案)、公司總工(具有技術(shù)、安全等重大影響的施工方案)。蛇3)管理流程：各專業(yè)技術(shù)負(fù)素鑿編制施王方案肇討幟若帶蓮方案修改監(jiān)理、甲方審芃方案修改監(jiān)理、甲方審襖堇發(fā)放紀(jì)錄營茶袈y專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、y專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、蛋菌設(shè)計(jì)或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化姓菊蠆哲襖4)編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：螂(1)總原則：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，所有方案均按子單位工程分別編制、報(bào)(2)滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的(7)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。(9)保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。(11)其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。呃8)在方案執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正?？垌?xiàng)目當(dāng)事人5分以融響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰(扣當(dāng)月績效2-5分)。要(2)由于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，滿對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰(扣當(dāng)月績效2-5分)。蝕(3)對方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰(扣當(dāng)月績效2-8分)。服1)技術(shù)交底包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工藏2)技術(shù)交底的形式；書面技術(shù)交底記錄(含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等圖表形式)→召開技術(shù)交底會(huì)→現(xiàn)場示范操作技術(shù)交底b)施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)t交底會(huì)，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)要求、d)注分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由專業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員負(fù)責(zé)對專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、4)書面技術(shù)交底后，在施工前1-2天，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、0002)材料計(jì)劃編制b)*根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程d)如根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前一個(gè)月，各專業(yè)前10天一式二份上報(bào)公司，審批后將一份計(jì)劃交材料室用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工使用量”(指同類材料累計(jì))。1)做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、魚4)在材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量證明文件、檢測報(bào)告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等)由專業(yè)工程師、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集(材螂5)在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)效2-10分，并追究其責(zé)任。蔽3)材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)要做到100%,發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)場使用或未4)未按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。進(jìn)貨檢驗(yàn)相關(guān)責(zé)任要素分配表t材料名稱技術(shù)檢驗(yàn)填發(fā)料單在質(zhì)量檢驗(yàn)組織驗(yàn)收填寫驗(yàn)收記錄材料入庫、標(biāo)識、發(fā)放螃羈羈直螺紋套筒建量初高強(qiáng)螺栓菌萌袁被壓型鋼板蛐螅圓骨栓釘菜量肇蛇鋼構(gòu)件塑菖畢娜木材、周轉(zhuǎn)料模螈蒂蝕模板及配件鵬芃蜒p防水材料器螂紡聚苯板好薇受查勞首襖回填材料(土、白灰、級配砂石、砼等)蠆肆蟻芃裝修材料褐蛋藏苷板屋面材料(防水、保溫、找坡、面層等)螂節(jié)最水暖材料構(gòu)藏螂臨電氣材料袆薄蠣莖安全用料芯(安全網(wǎng)、圍護(hù)材料等)蒂苜罩君落消防設(shè)施袂沒蛇海臨電設(shè)施裝葵前前節(jié)臨水設(shè)施艾蔽蓮蛇照機(jī)械設(shè)備菜理螺節(jié)8、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度*a)工程管理和驗(yàn)收資料：包括工程概況表、(子)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記員D)施工測量資料：施工測量放線報(bào)驗(yàn)表、工程定位測量、基槽驗(yàn)線、樓紡e)施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明；錄、釬探記錄、測溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等盈(子)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。ml)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。不符合要求的，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。版(3)土建報(bào)驗(yàn)人：鼓質(zhì)量：00資料編制：00專業(yè)負(fù)責(zé)人：0蝕(4)測量：審核人：0瞭(5)試驗(yàn)：細(xì)(6)水暖：研(7)電氣：前(9)在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下：由部室負(fù)責(zé)人按以下原則指定專人負(fù)織1)工長不在現(xiàn)場時(shí)，由工程經(jīng)理()或項(xiàng)目副經(jīng)理()負(fù)章2)質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時(shí)，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；(2)乘每天下午16:00時(shí)在工程協(xié)調(diào)會(huì)上，工長明確明天的施工任務(wù)及要營(2)根據(jù)工長布置的驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間，相關(guān)專業(yè)施工人員至少提前兩小時(shí)做好資料畢(3)施工隊(duì)自檢，要求施工隊(duì)填寫自檢單(附驗(yàn)收平面圖)報(bào)項(xiàng)目專職質(zhì)程(4)項(xiàng)目專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；袈(5)水暖、電氣的報(bào)驗(yàn)時(shí)間不得晚于土建的驗(yàn)收時(shí)間。肅(6)專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收合格、簽完字，項(xiàng)目各專業(yè)之間辦理完聯(lián)檢單后，工長肅(7)工序聯(lián)檢單的程序：(實(shí)行工長負(fù)責(zé)制)藥(1)特殊情況時(shí)，資料報(bào)驗(yàn)時(shí)間不得晚于以下規(guī)定：蓮(2)白天正常上班時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收的工程，在工程驗(yàn)收合格后2h內(nèi)，必須報(bào)(3)夜間驗(yàn)收的工程，在第二天10:00鐘前報(bào)資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資料報(bào)驗(yàn)后30分鐘內(nèi)簽認(rèn)。囊(4)周六、周日驗(yàn)收的工程：在周一10:00鐘前報(bào)給監(jiān)理。監(jiān)理在資料構(gòu)報(bào)驗(yàn)后1小時(shí)內(nèi)簽認(rèn)。1、本工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門和檔案室的相關(guān)3、本工程要求監(jiān)理驗(yàn)收一次通過率100%,一次驗(yàn)收不通過或未自檢就報(bào)監(jiān)理的，罰當(dāng)事人100元，每增加一次，加倍處罰。每月出現(xiàn)三次類似現(xiàn)象，根b)監(jiān)理未驗(yàn)收合格即進(jìn)行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100-200元；d)未辦理聯(lián)檢單即進(jìn)行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。f)雖驗(yàn)收合格，單未主動(dòng)簽聯(lián)檢單或簽字不及時(shí)，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。h)未經(jīng)指定，私自代替別人簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。j)神因驗(yàn)收時(shí)間計(jì)劃不準(zhǔn)確或無驗(yàn)收計(jì)劃，影響施工的，根據(jù)具體情況，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。l)結(jié)構(gòu)施工期間，水、電施工隨土建施工穿插進(jìn)行，驗(yàn)收必須及時(shí)，因人為因素造成驗(yàn)收滯后，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100-200元。量工程結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果琴1)技術(shù)總結(jié)：對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術(shù)蛋2)科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價(jià)，取得成果，從勞袂3)QC活動(dòng)成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個(gè)PDCA循環(huán)，取得成果分析。對于獲得公司、總公司及全國的工法，所得獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給QC小組成員。袁4)論文、工法：對某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工堂5)項(xiàng)目鼓勵(lì)青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省、部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(2000字以上),項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并作為評定職稱的依據(jù)。11、試驗(yàn)管理制度藏1)項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按現(xiàn)行規(guī)范要求，對需現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試、試驗(yàn)材料的取禮2)原材料、成品構(gòu)件由項(xiàng)目材料室出具書面供貨清單，試驗(yàn)員配合相關(guān)腹3)有特殊要求的材料，必須在進(jìn)貨同時(shí)出具資質(zhì)和法定單位的檢測證明?？冃?-5分。將7)試驗(yàn)員取樣或試件(塊)制作不合格造成試驗(yàn)結(jié)果不合格的，發(fā)現(xiàn)一次扣試驗(yàn)員當(dāng)月績效5—10分。8)項(xiàng)目部應(yīng)支持試驗(yàn)員履行職責(zé)，對阻礙試驗(yàn)工作。2)破負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、工程測量定位、基槽驗(yàn)師4)嚴(yán)格審核圖紙尺寸，結(jié)合本工程坐標(biāo)定位的特點(diǎn)，測量工程師根據(jù)施工每周不少于3次核查測量放線。月績效3-10分，嚴(yán)重者調(diào)離本項(xiàng)目。菱2.一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)芈?.使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)10.檢測人員在使用儀器設(shè)備前必須對儀器設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，并對零碼12.對所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、螺3.新購置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先行檢定，并取得合格證后方可使用。換油潤滑等工作。檢驗(yàn)完畢后應(yīng)擦拭干凈，罩上保護(hù)罩。長期不用的電子儀器，10.在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報(bào)廢申請，11.一經(jīng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗(yàn)室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。墓2)將溫濕度選擇盤置于所需的溫濕度。蝕使用中經(jīng)常檢查溫、濕度是否制以正常位置，并進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)檢查水箱是否蚜5)放、取試件后應(yīng)隨手關(guān)好箱門，以保持溫、濕度。膈6)長期不用時(shí)，應(yīng)將水箱中的水放干，并將箱內(nèi)擦抹干凈，將感溫探頭廢體1)在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組君2)項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到腿3)項(xiàng)目總工組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的硫4)項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施坊5)對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分樣2)場外加工的構(gòu)配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，6)國家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。逃工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7個(gè)部分。2)膀工程管理流程見“附圖”。舉5)單位(子單位)工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗(yàn)收7)對于隱蔽工程，項(xiàng)目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度及工序聯(lián)檢單由工長負(fù)責(zé)制定，序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員的配備；4、混凝土質(zhì)量檢查--塌落度試驗(yàn)；5、混凝土澆筑-布料、振搗和施工縫的處理；6、混凝土澆筑后的管理。板鋪設(shè)質(zhì)量；4、現(xiàn)場焊接質(zhì)量、5、鋼構(gòu)件吊裝質(zhì)量等；6、磨擦面抗滑移面袈五、砌磚工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量；2、砌筑形式、構(gòu)造蟈六、樓地面工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度；2、基層若七、抹灰工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、基層整理、清理及樘子嵌填；2、塌餅、柱頭以及護(hù)角線的控制；3、各類裝飾材料的質(zhì)量；4、操作程序及層書八、屋面卷材防水工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、卷材和膠結(jié)材料的質(zhì)量；2、基層坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的鋪貼程序；4、泛水、檐口、管道根部、芳九、管道安裝工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、各類管材及閥門質(zhì)量；2、管道標(biāo)高和坡度；3、管道接口質(zhì)量及水壓試驗(yàn)；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防結(jié)鵬十、電氣配管及管內(nèi)穿線工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、管路敷設(shè)保護(hù)及盒(箱)位置；2、管內(nèi)；穿線；3、接地(接零)保護(hù)。襖3)例會(huì)主持人：;o7)會(huì)議議程：整改辦法和需配合解決的問題。項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)檢員、工長補(bǔ)充施工隊(duì)未③指定負(fù)責(zé)人、限定整改時(shí)間。(對于需討論確定的事項(xiàng)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人確定專題會(huì)議時(shí)間)。⑤②10-15分鐘者，罰當(dāng)事人50-100元，15分鐘以上④⑥圖⑧⑩6、質(zhì)量驗(yàn)收制度收記錄、(子)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、(子)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。蒞2)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序見下表：1)凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。西2)質(zhì)量事故的特征：為重大質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司總工8、質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施犀隨腑襖(1)項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段4)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制：輛(1)從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利于召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，制過程中，要聽取各方面的意見，計(jì)劃安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，2、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度照1)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制的年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，更2)年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過下達(dá)施工任務(wù)書的方式(2)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、(5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。(6)處理進(jìn)度索賠。5)在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源(3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度扉1)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。蒞2)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。節(jié)3)實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析(5)解決問題的措施。s4)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施5)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。6)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)(1)施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。節(jié)覽鹽蔽工程項(xiàng)目文件資料的管理包括公司文件、項(xiàng)目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、審2)公司文件由項(xiàng)目資料室作接收登記。蜓8)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)2、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度1)項(xiàng)目對外發(fā)文應(yīng)由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)，資料室統(tǒng)一發(fā)發(fā)文代號發(fā)文代號技術(shù)室土建專業(yè)袈FW-JT**委材料室水暖專業(yè)女FW-JS**花核算室姓FW-HS**電氣專業(yè)襖財(cái)務(wù)室工程室要FW-GC**期盤茜2)項(xiàng)目文件包括項(xiàng)目外發(fā)文件、項(xiàng)目內(nèi)發(fā)或傳閱文件兩部分。英3)外發(fā)文件的具體要求(4)項(xiàng)目內(nèi)發(fā)(含發(fā)放給施工隊(duì))的文件、通知，各部門各施工隊(duì)收到后，均減①發(fā)放施工隊(duì)的文件、通知(不含技術(shù)交底),均在資料室備案，做受控標(biāo)望2)技術(shù)資料要求：4、貫標(biāo)資料管理規(guī)定1)項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)各室貫標(biāo)工作。5、竣工資料類組卷4)交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔6、文件、資料保密規(guī)定袁1)項(xiàng)目部全體員工要樹立愛護(hù)項(xiàng)目資料，保守項(xiàng)目秘密的觀念。2)未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料，轉(zhuǎn)借他人使用。3)項(xiàng)目的歸檔文件未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)總工藝胞早(一)、施工現(xiàn)場平面布置管理制度酮2)消防、安全圖板、機(jī)械管理制度牌的設(shè)置，執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。螯3)現(xiàn)場堆放的砂石料、構(gòu)配件、鋼筋、設(shè)備及其他材料，應(yīng)掛牌，予以隔4)現(xiàn)場標(biāo)牌字跡應(yīng)工整，應(yīng)采用公司標(biāo)準(zhǔn)色——艷藍(lán)色，以采用即時(shí)貼6)項(xiàng)目施工系統(tǒng)管理圖表要求：艿2)各崗位的責(zé)任制、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要上墻。第3)施工計(jì)劃與實(shí)物量完成情況對比表要上墻。肇2)臨時(shí)設(shè)施搭建的一般要求：游(2)屋面：一般采用彩鋼保溫板。藕(3)裝飾裝修按集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。被3)項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時(shí)便道的一般要求：酮(1)臨時(shí)施工道路應(yīng)盡量直線布置，并形成環(huán)路，以提高車輛通過能力，膀4)現(xiàn)場臨時(shí)圍墻搭設(shè)執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。5)砂漿機(jī)臺前臺后的場地和搭設(shè)的一般要求：(3)沉積物要經(jīng)常清除。6)現(xiàn)場臨時(shí)水、電敷設(shè)的一般要求：定，一般不宜小于50mm,水管埋入地面以下80～110cm,安裝水表。下不少于50cm;鋪黃砂用紅磚覆蓋，設(shè)有良好的絕緣護(hù)套；跨越臨時(shí)道路時(shí)加蚜(二)、施工現(xiàn)場場容管理制度艾1)材料的堆放要符合現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃。肇2)材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識明顯。肀1)必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場清標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情3)施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求：蛇5、辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔蠆(三)、現(xiàn)場文明施工管理制度羋1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明安全生產(chǎn)小組1)安全小組的責(zé)任奶2)監(jiān)督員的職責(zé)1)搞好現(xiàn)場文明施工標(biāo)語、板報(bào)宣傳工作。2)加強(qiáng)職工、外用工進(jìn)場教育及新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。3、現(xiàn)場制度1)不違章指揮，不違章冒險(xiǎn)操作，遵章守紀(jì)。落2)建立開水站，搞好食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生以及急救工3)做好施工過程中的防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。5)材料堆放整齊，倉庫物資碼放規(guī)矩。6)無證不準(zhǔn)啟動(dòng)機(jī)器，亂接電線。7)不準(zhǔn)說粗話、臟話，不準(zhǔn)從樓上往下扔?xùn)|西。8)正確使用“三寶”。(3)施工現(xiàn)場用電及配電線路必須符合建設(shè)部部頒《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技2)施工現(xiàn)場設(shè)彩鋼板臨時(shí)圍墻。鼓3)工地大門涂刷油漆并保持潔凈。施工區(qū)域各種安全警示標(biāo)志應(yīng)齊全、整4)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“七牌二圖”(即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、民告示牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、安全標(biāo)識平面布置圖),位置明顯，張掛牢固。5)施工現(xiàn)場要保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中堆放外運(yùn)。疑7)施工現(xiàn)場在醒目位置應(yīng)設(shè)置固定宣傳欄，樹立企業(yè)良好形象。在大型設(shè)8)按施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦公設(shè)施。鼓9)生活衛(wèi)生管理要納入施工現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃，建立健全工地的各項(xiàng)衛(wèi)(2)廁所衛(wèi)生要求：建立水沖式廁所。設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行沖刷清理、消毒，蒞10)搞好環(huán)保：t11)堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓的思想，建立定期宣傳教育制度，從“愛民、便民、育職工遵紀(jì)守法，增強(qiáng)法制觀念，全面提高以職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng),杜絕刑事違法亂紀(jì)行為,樹立愛崗敬業(yè)精神,提高集14)施工不擾民的基本要求尤(四)、現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度節(jié)1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)職業(yè)安全健康環(huán)境管理體系，不斷反饋監(jiān)控信息，13、廁所有專人打掃沖洗，并設(shè)紗門紗窗，保持廁所內(nèi)無味、無蠅、無蛆。勢(五)、消防保衛(wèi)管理制度防流種使工芄(六)、施工現(xiàn)場檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度虛(七)、作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度全施工許可證、勞務(wù)公司的相關(guān)資料及施工組織機(jī)構(gòu)、施工人員三證(身份證、于工程的材料用量(非施工單位自備的材料),項(xiàng)目部根據(jù)圖紙及技術(shù)交底核底。熄()月份工程結(jié)算申請單申請單位：技術(shù)質(zhì)檢意見材料意見工程意見細(xì)財(cái)務(wù)意見裝每月2號前上報(bào)，否則后果自負(fù)。螺(八)、現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)牌管理制度標(biāo)7、各項(xiàng)標(biāo)識牌的管理納入項(xiàng)目文明施工管理和勞動(dòng)競賽評比中(九)、勞動(dòng)力管理制度4、施工隊(duì)進(jìn)場人員要根據(jù)工種搭配比例并按包單位要求總?cè)藬?shù)及進(jìn)場75%~25%,施工隊(duì)員蠆施工隊(duì)的所有人員要三證齊全，嚴(yán)禁使用無證人員，特殊工種要持有效證件方可上崗m(十)、現(xiàn)場臨設(shè)管理規(guī)定用庫房、工棚及由專業(yè)隊(duì)(班組)專門管理的設(shè)施、房間等。1)生活區(qū)食堂、民工宿舍、食堂、管理用房及生活區(qū)洗漱池等由各施工隊(duì)2)料場及庫房由使用該房間的單位負(fù)責(zé)；市3)木工加工棚、鋼筋加工棚、電焊棚、調(diào)直機(jī)棚、空壓機(jī)棚等根據(jù)項(xiàng)目分t4)現(xiàn)場配電室、臨電住房、箱變，除發(fā)給施工隊(duì)的外，其它照明設(shè)施、插膽5)修理班使用房間由現(xiàn)場修理工負(fù)責(zé)，試驗(yàn)用房由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，測量紡8)消防器材(包括滅火器、水龍帶等)、現(xiàn)場用水的水龍頭、上水管、下水管(保證暢通)等由臨水隊(duì)伍負(fù)責(zé)；水隊(duì)包干使用(負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)),要保證上、下水等不影響現(xiàn)場正常施工；責(zé)任房外10米見方區(qū)域，施工現(xiàn)場除各責(zé)任單位負(fù)責(zé)范圍外的其它區(qū)域?yàn)樗拇?gòu)肇藥1)組織施工勞務(wù)時(shí)，應(yīng)審袂(1)在選擇外部勞務(wù)隊(duì)時(shí)，應(yīng)同施工隊(duì)簽署安全施工協(xié)議，蝌(3)抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和特殊作業(yè)人員在進(jìn)場時(shí)，必須蛋(5)抓好外地務(wù)工人員的宿舍管理。夏季宿舍應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，并有袈2)施工準(zhǔn)備階段的安全工作要某3)基礎(chǔ)施工階段的安全工作要覽(3)根據(jù)土質(zhì)情況，合理確定放坡比例。如因環(huán)境因素?zé)o法放坡時(shí)，要采尤4)進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段，工人作業(yè)的危睹5)在裝修工程中，項(xiàng)目應(yīng)萸6)內(nèi)裝修應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：媛(7)雨后要檢查腳手架、井字架、塔吊等設(shè)備的路基，如發(fā)現(xiàn)有下沉現(xiàn)象要艾4、工地安全用電制度腿2)非專業(yè)電工不得進(jìn)入配電室，不準(zhǔn)打開配電箱，變壓器周圍的防護(hù)欄，蘇3)施工現(xiàn)場變壓器五萸4)施工現(xiàn)場不得使用裸露導(dǎo)線。量6)施工現(xiàn)場的配電箱門必須加鎖，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、蝕10)用電設(shè)備至配電箱之間的距離一般不應(yīng)大于5米，固定式配電箱與流動(dòng)閘箱之間的距離最大不能超過40米。垂直距離不能低于2.5米，燈頭與易燃物品的凈距離不得小于60厘米，應(yīng)使用蛇14)所有220V莫15)在潮濕場所(如地下室、管溝)內(nèi)工作的照明燈電壓不得超過36V。域6)特種作業(yè)人員設(shè)專人管理，嚴(yán)禁酗酒打鬧。2)腳手架搭設(shè)前必須由技術(shù)室進(jìn)行專業(yè)技術(shù)(方案)交底。技術(shù)交底由項(xiàng)目總工或技術(shù)室主任負(fù)責(zé)進(jìn)行。6)蔽腳手架搭設(shè)完畢應(yīng)由工程經(jīng)理組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、棟號長、共安全員和搭設(shè)者(架子工班長)、使用者(施工隊(duì)負(fù)責(zé)人)共同參加進(jìn)行驗(yàn)收，由安全員負(fù)責(zé)填寫驗(yàn)收單，合格后方準(zhǔn)使用。8)對投入使用的腳手架，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工或技術(shù)室主任)同意任何人不得私自拆除或改動(dòng)。10)薄項(xiàng)目安全員應(yīng)經(jīng)常對投入使用的腳手架進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告腦1)臨邊、洞口的安全防護(hù)由各棟號長具體負(fù)責(zé)管理。由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)監(jiān)2)臨邊、洞口的防護(hù)應(yīng)根據(jù)不同的高度、大、小進(jìn)行分別防護(hù)：量3)臨邊防護(hù)：4)洞口防護(hù)：各1米的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5cm厚的腳手板，出入口和通道兩側(cè)必于5cm厚的腳手板。尤1)編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，編帶3)必須組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)，十七、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度蜜構(gòu)1)組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)2)組織協(xié)調(diào)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3)組織協(xié)調(diào)包括下列內(nèi)容：系。期4)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)2、工程例會(huì)制度苔1)工程例會(huì)召開時(shí)間：2)工程例會(huì)參加人員：動(dòng)3)工程例會(huì)內(nèi)容：②上周材料進(jìn)場情況、現(xiàn)場使用情況(是否有浪費(fèi)、是否超計(jì)劃等)、下如周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場時(shí)間(材料進(jìn)場是否有保證);(2)施工現(xiàn)場工程例會(huì)主要是落實(shí)項(xiàng)目部例會(huì)內(nèi)容，對施工隊(duì)一周施工情況綜3、工程協(xié)調(diào)會(huì)制度蒞2)參加人員：工程、技術(shù)、材料各部門全體，施工隊(duì)(分包)隊(duì)長、技裊3)開會(huì)時(shí)間：每天下午4:30(半小時(shí))。沒有完成，為什么?如何補(bǔ)救?)。特別要將需其他部門(專業(yè))或項(xiàng)芄(3)開會(huì)前半小時(shí)，有關(guān)人員要檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)蟻5)會(huì)議紀(jì)律：節(jié)1)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代服2)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫應(yīng)穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量哉3)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主，按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定項(xiàng)目付經(jīng)理、項(xiàng)目總工(或項(xiàng)目付總工)、工程經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人按時(shí)衿對粒(一)、合同管理——業(yè)主直接分包：2包單位須提供與建設(shè)單位簽定的施工合同副件，總包單位根據(jù)施工合同與分包單位簽定《現(xiàn)場管理協(xié)議》,雙方在協(xié)議中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。3包單位只做服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。夜4分包單位進(jìn)場前向總包單位交納質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證金(交納辦法詳?shù)诙?,工程驗(yàn)收合格，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。補(bǔ)5分包單位進(jìn)場前向總包單位交納水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)及資料押金(詳見7分包單位在總包合同工期之外使用塔吊(塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后1個(gè)月拆除)8建設(shè)單位向分包單位支付工程款時(shí)，應(yīng)考慮總包單位意見，以便于總包單位有效控制施工進(jìn)度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。節(jié)(二)、業(yè)主指定總包分包：2分包單位須向總包單位提供建設(shè)單位的“推薦函”或《名冊外分包商審批表》3總包單位與分包單位簽定《分包施工合同》前，建設(shè)單位必須以書面形式西4單位進(jìn)場前向總包單位交納質(zhì)量、安全、進(jìn)度等施工保證金(交納辦萃法詳?shù)诙?,工程驗(yàn)收合格，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。*5包單位進(jìn)場前向總包單位交納水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)及資料押金(詳見第6總包單位在其合理工期內(nèi)向分包單位提供現(xiàn)場水源、電源及現(xiàn)有的施工腳7包單位在總包合同工期之外使用塔吊(塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后1個(gè)月拆除)9程款的支付要根據(jù)分包單位月進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況等方面綜合裁(三)、分包商進(jìn)(退)場管理1分包商進(jìn)場前將與甲方簽定的施工合同副本報(bào)總包備案，并根據(jù)合同總合同總價(jià)在100萬元(含)以內(nèi)按4%交納，合同總價(jià)在100萬—500萬(含)之間按3%交納，500萬元以上按2%交納，1000萬元以上按1%交納，以保證質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理符合業(yè)2分包商進(jìn)場前先與總包單位簽定《現(xiàn)場綜合處罰管理規(guī)定》。n3分包商進(jìn)場前須填寫“分包商進(jìn)場申請表”,“分包商進(jìn)場登記表”4退場規(guī)定：分包商負(fù)責(zé)范圍工程驗(yàn)收合格后，填寫“分包商退場申請表”和“分包商退場登記表”,經(jīng)各方簽字認(rèn)可后方可退場。沒有辦理退場手續(xù)的，(四)(五)腸、治安、消防管理3單位施工人員進(jìn)場后，須接受總包單位治安、消防安全教育培訓(xùn)后，方規(guī)定》,如有違章者，將按該規(guī)定執(zhí)行。5分包單位在施工生產(chǎn)中將無條件接受總包單位的例行檢查，如對總包單燕位檢查提出的治安、消防隱患不按期進(jìn)行整改者，將依法進(jìn)行嚴(yán)懲，由此造成燮(五)、施工現(xiàn)場管理1各分包單位根據(jù)總包單位指定地點(diǎn)搭設(shè)臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)庫房，任何單發(fā)的《臨時(shí)用電管理規(guī)定》,不可以無理由人為造成分包的停工。6現(xiàn)場臨水由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，作業(yè)及生活區(qū)內(nèi)不得有跑、漏、滴7各分包單位進(jìn)場后，由總包單位相關(guān)部門對其進(jìn)行現(xiàn)場教育，施工作業(yè)8各分包單位將隨時(shí)接受總包單位及各級主管部門的例行檢查，對在檢查9施工產(chǎn)生的垃圾由分包單位按木材和其它材料分類裝袋封閉，每天在規(guī)些定的時(shí)間內(nèi)將樓內(nèi)垃圾清理到總包指定的垃圾站。如由總包方統(tǒng)一消納，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：精裝修單位的垃圾清運(yùn)費(fèi)按所承包范圍的建筑面積按4元/平米計(jì)算，即垃圾清運(yùn)費(fèi)=承包建筑面積*4元，其它分包單位的垃圾裝入水泥編制袋，按每袋3元計(jì)算，由總包單位保安計(jì)量，垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)場后予交，交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：合同總價(jià)在100萬元(含)以內(nèi)按2%交納，合同總價(jià)在100萬—500萬(含)之間按1%交納，500萬元以上按0.5%交納，1000萬元以上按0.3%交納。如分包單位自行消納，必須保證每天及時(shí)清運(yùn)，否則按照“施工現(xiàn)場綜合管理處罰10總包單位負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行。各被質(zhì)量目標(biāo)：1)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃：“結(jié)構(gòu)天山杯”。螂2)檢驗(yàn)批合格率100%,優(yōu)良率不低于95%;分部分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率不低于90%。&2分包單位施工前須將所分包工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)總包，經(jīng)審核合補(bǔ)崗。6各分包單位不得隨意搭設(shè)施工用腳手架，如確有需要，可委托總包單位肆7施工現(xiàn)場由總包單位提供的各種控制點(diǎn)、樓層標(biāo)高控制線、軸線及508分包單位各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收執(zhí)行總包單位“分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程9總包單位組織各分包位參加的聯(lián)合小組將不定期對分包單位的施組及技10分包單位必須派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加由總包單位組織的質(zhì)量、工程例會(huì)或11總包單位組織各分包單位每月將對各分包單位現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行抽查、評沒比，對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的，總包單位有權(quán)對其處罰或停工整改，并將檢查結(jié)果送n12各分包單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收由各分包單位自檢合格，技術(shù)保證資料整理齊備，報(bào)總包單位，由總包單位統(tǒng)一組織，經(jīng)總包驗(yàn)收合格后，然后報(bào)甲肆(七)、工程進(jìn)度管理2分包單位每月23日前須向總包單位上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，由總包單位審核后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理審批。就3包單位在每周二之前報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃及施工部位給總包審核，并對上周卻進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，總包單位根據(jù)現(xiàn)場整體計(jì)劃進(jìn)行合理安排。袈4包單位要根據(jù)監(jiān)理審批后的進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工，并在規(guī)定的工期內(nèi)黃5分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于進(jìn)度等方面的工程協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)Ｙ?分包單位必須參加總包單位組織的旨在加快施工進(jìn)度為目的的各項(xiàng)競賽府(八)工程技術(shù)資料管理蝕1分包單位進(jìn)場前須交納合同總價(jià)2.5%的資料押金，不交齊押金不得進(jìn)場。工程竣工(以四方驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn))前1個(gè)月，乙方將竣工資料移交甲方，經(jīng)四方驗(yàn)收并符合要求后，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)室根據(jù)技術(shù)室開具的“工程竣工資料費(fèi)退款資料員必須持證上崗。6平時(shí)技術(shù)資料的填寫及保管由各分包單位負(fù)責(zé)，資料的整理須隨施工進(jìn)7技術(shù)資料的填寫要字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)。采用黑色墨水或簽字筆進(jìn)行書寫。8各類資料的簽字要齊全，不得隨意涂改、偽造、抽撤或損毀。9各分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)親自指導(dǎo)該項(xiàng)工作，從嚴(yán)把關(guān)，并接受總單蝦位的每月一次的例行檢查。如發(fā)現(xiàn)未按要求整理者，總包單位有權(quán)停止對各分10各分包單位在所承包工程竣工驗(yàn)收前，須向總包單位提交三套(二套原件)完整技術(shù)資料，經(jīng)檢查符合要求后，才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，否則，總包單菇(九)、現(xiàn)場安全管理3分包單位執(zhí)行總包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全4分包單位嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的現(xiàn)場安全管理目標(biāo)，服從總包單位的統(tǒng)一5各分包單位應(yīng)積極配合由總包單位、甲方、監(jiān)理或上級主管部門組織的h6對總包單位及上級主管部門提出的問題，要有落實(shí)、整改、驗(yàn)收，整改要(十)、機(jī)械設(shè)備管理蟻2分包單位機(jī)械進(jìn)場時(shí)須填寫“設(shè)備進(jìn)場報(bào)告單”,一式兩份，由總包單位5進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備要按總包單位相關(guān)部門要求擺放整齊，小型工機(jī)具要及7分包單位使用總包單位大型垂直運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)8分包單位不得擅自使用或挪用現(xiàn)場其它機(jī)械設(shè)備。10分包單位機(jī)械設(shè)備退場時(shí)，總包單位根據(jù)進(jìn)場報(bào)告一一核對，經(jīng)檢查相符后，方可退場。肥(十一)、料具管理躁1凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切分包單位，必須遵守北京中鐵建設(shè)有限公司及本2各分包單位的材料、工具需進(jìn)場時(shí)，必須先到材料室申報(bào)、登記備案。3各分包單位的材料進(jìn)、工具場后，必須按照本項(xiàng)目材料室或工程室指定的位3分包單位進(jìn)場的材料必須是合格的產(chǎn)品，材料的材質(zhì)證明書、合格證、產(chǎn)品的使用說明書以及安全注意事項(xiàng)等資料必須齊備，并報(bào)總包審核、監(jiān)理審批。5各分包單位的材料工具需出現(xiàn)場時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目材料室或其他項(xiàng)目管理人6各分包單位在現(xiàn)場存放、使用的材料、工具等，必須保持現(xiàn)場干凈，整齊有序，做到工完場清，接受本項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督。履清運(yùn)的費(fèi)用由各分包方負(fù)責(zé)承擔(dān)(詳見第五章第九條),其相關(guān)物手續(xù)到材料室事(十二)、臨電、臨水管理妨1、臨電管理：碼1包單位進(jìn)場后須簽訂《電焊工責(zé)任包保書》、〈〈電工責(zé)任包保書〉〉。2總包單位負(fù)責(zé)在樓內(nèi)每層提供一個(gè)提供電源點(diǎn)，電源點(diǎn)之后的線路、配3電費(fèi)的計(jì)算方法如下：工機(jī)具電費(fèi)=該工機(jī)具功率*8小時(shí)*總施工工日*0.70元(此單價(jià)根據(jù)北京市確定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整);照明電費(fèi)=實(shí)際度數(shù)*0.70元(此單價(jià)根據(jù)北京市確定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整);每月實(shí)際發(fā)生的電費(fèi)在當(dāng)月底結(jié)清，如拖欠4電費(fèi)在施工前予交押金，押金交納標(biāo)準(zhǔn)為：合同總價(jià)在100萬元(含)換以內(nèi)交納2萬元；合同總價(jià)在100萬—500萬(含)之間交納5萬元，500萬元以上交納10萬元。工程竣工后，押金予以退還。3水費(fèi)按以下原則計(jì)算：水費(fèi)=水表數(shù)×元(此單價(jià)按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)調(diào)100萬元(含)以內(nèi)交納2萬元；合同總價(jià)在100萬—500萬(含)之間交納5萬元，500萬元以上交納10萬元。工程竣工后，押金予以退還。艾(十三)、環(huán)境管理1各分包單位進(jìn)場后，須與總包單位簽訂“環(huán)境管理協(xié)議”(附件十),接4正確使用施工機(jī)械，所有機(jī)械操作人員須經(jīng)培訓(xùn)上崗，以減少人為因素環(huán)保方面的法律、法規(guī)以及本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)要求。否則，由此而引起的一切環(huán)6各分包單位的施工垃圾、碴土、材料包裝物、廢棄物等，必須按項(xiàng)目指艿7各分包單位在施工中必須做到節(jié)能、降耗，并接受總包單位的環(huán)境例行尊機(jī)械設(shè)備臺帳管理制度。蔽6)各單位要加強(qiáng)對施工機(jī)械的保養(yǎng)，小型機(jī)械下班時(shí)聿那在4)主材月需用計(jì)劃于上月25日前(補(bǔ)充計(jì)劃于當(dāng)月15日前),交到材料5)材料月用款計(jì)劃(含B、C類材料用款計(jì)劃)由材料室編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理6)周轉(zhuǎn)材料備料計(jì)劃一式二份于需用前30天報(bào)技術(shù)部與物資部審批后，交#2)所有招投標(biāo)書全部由材料室統(tǒng)一編制由材料室填寫分供方調(diào)查表和分供方申報(bào)表后，交公司審批后，方可列入招標(biāo)工1)物資采購前，由技術(shù)室提前15天做好備料計(jì)劃，備料計(jì)劃中應(yīng)注明材料在10萬元以上、單價(jià)在2萬元以上的合同必須進(jìn)行招投標(biāo)采購，由招標(biāo)采購小組(項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理、技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人、材料室)共同開標(biāo)。4)對于周轉(zhuǎn)料的采購，保管員有責(zé)任負(fù)責(zé)進(jìn)場的數(shù)量及質(zhì)量，同時(shí)督促司5)凡購進(jìn)的材料經(jīng)保管員(或夜間值班人員)確認(rèn)后，方可點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)收、不得代替現(xiàn)場保管員簽字接收。門衛(wèi)登記后保管員驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量,現(xiàn)場值班員負(fù)責(zé)審核簽字認(rèn)可.內(nèi)業(yè)人員與廠商結(jié)帳時(shí)，根據(jù)門衛(wèi)、保管員、值班員共同簽膈8)對于主材A類及重點(diǎn)B類材料的進(jìn)場驗(yàn)收，10)對于周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場驗(yàn)收，采購員必須把入庫清單交給保管員，同時(shí)交m12)對于用車臺班的確認(rèn)：采購員在用車時(shí)簽字認(rèn)可，進(jìn)場時(shí)必須有門衛(wèi)簽字認(rèn)定，接收時(shí)有保管員(值班員或材料室主任、內(nèi)業(yè))驗(yàn)收，三者缺一視為m13)對于砂石的驗(yàn)收，保管員(或值班員)在接受時(shí)必須進(jìn)行實(shí)際測量，按實(shí)際高度簽字，如發(fā)現(xiàn)保管員(或值班員)夜間不實(shí)際測量而只簽字一次罰款14)對于二三類物資的進(jìn)場驗(yàn)證，保管員必須嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不合格立即返回，接受清單必須有送貨人、收貨人、業(yè)務(wù)主管簽字，腿1)物資搬運(yùn)入庫時(shí)，搬運(yùn)人員必須按照各類物資的性能及搬運(yùn)應(yīng)注意事項(xiàng)，2)物資入庫后，保管員負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄，并按物資的不同性質(zhì)分區(qū)、分監(jiān)3)倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和產(chǎn)品說明中對搬運(yùn)的要求，適宜機(jī)械5)對搬運(yùn)過程中發(fā)生丟失、破壞、變質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)做好記錄，填寫“丟翼6)對現(xiàn)場有害環(huán)境及污染的:化工產(chǎn)品.油脂類材料.棄舊包裝物.易燃易爆2)進(jìn)場材料按以下規(guī)定堆碼擺放：a)磚垛成丁，高度不超過1.8米；b)門窗等料應(yīng)單庫存放或存于建筑房間內(nèi),門窗靠墻立放；行分層順碼，垛高在1.5m以下，垛寬在3m以內(nèi)。5)項(xiàng)目完工后鋼材廢料應(yīng)控制在總需用量的2.%以內(nèi)，其它加工成型確不6)對現(xiàn)場有害環(huán)境及污染的:化工產(chǎn)品.油脂類材料.易燃易爆產(chǎn)品等要協(xié)同安全部門做好日常管理和有關(guān)應(yīng)急措施.做好出入場及出入庫記錄與明細(xì)帳.并做明確標(biāo)識.設(shè)專人管理.1)現(xiàn)場水泥庫必須設(shè)專人負(fù)責(zé)水泥的保管和發(fā)放。支8)水泥入庫垛高以不超過10袋為宜，垛寬以5—10袋為限，距墻應(yīng)不少于帝2)進(jìn)入現(xiàn)場的物資保管員嚴(yán)格按技術(shù)室和工程室開具的限額發(fā)料單發(fā)料，新3)對于工機(jī)具類、設(shè)備類屬于可循環(huán)性的物資，應(yīng)設(shè)分布臺帳，并每月與各施工隊(duì)核實(shí)簽字認(rèn)可，凡丟失、損壞的按原價(jià)的200%賠償。4)運(yùn)出工地的所有材料必須到材料室辦理手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可運(yùn)5)凡施工剩余、退回的材料(含工具)必須辦理正常接收手續(xù)，同時(shí)明細(xì)6)對于周轉(zhuǎn)性材料的發(fā)放，應(yīng)按《周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理處罰規(guī)定》執(zhí)行。7)鋼筋的進(jìn)場須有施工隊(duì)材料員共同參加驗(yàn)收,按雙方約定的損耗比例(暫按2.5%)與施工隊(duì)簽定承包協(xié)議,對超出部分扣除施工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi).1)材料的進(jìn)場ma)材料(包括工機(jī)具)的進(jìn)場必須在門衛(wèi)登記，然后材料室審核簽字認(rèn)可后2)材料的使用b)凡未在材料室登記而被總包方發(fā)現(xiàn)使用總包的材料，罰款該材料費(fèi)的2-103)材料的退場ma)材料(包括工機(jī)具)退場時(shí)，憑進(jìn)場登記時(shí)的數(shù)量規(guī)格退場，凡未登記的*b)退場材料必須報(bào)清單，但不準(zhǔn)虛報(bào)假報(bào)，不許擅自更換工機(jī)具，否則發(fā)現(xiàn)后按原價(jià)的2-4倍罰款。m1)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況主要負(fù)責(zé)人員要對職工進(jìn)行成品保護(hù)的教育.2)項(xiàng)目管理人員及施工對主要負(fù)責(zé)人安排專職人員保護(hù)好成品與半成品.袆3)定崗定員看好現(xiàn)場內(nèi)的成品與半成品并注意防火工作.薄4)成品與半成品在未進(jìn)行檢查及未交付項(xiàng)目的情況下，如出現(xiàn)所有問題均由各施工對自行負(fù)責(zé).蠣5)對未經(jīng)允許而擅自損壞成品與半成品的將處以10—50倍罰款。11、周轉(zhuǎn)料處罰規(guī)定1)發(fā)放和回收wa)各施工單位嚴(yán)格按技術(shù)室計(jì)劃領(lǐng)料,不得無計(jì)劃或超計(jì)劃領(lǐng)料b)各施工單位在領(lǐng)料必須設(shè)專人接收同時(shí)簽字確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量,對不合格品有權(quán)拒絕接受.wC)對已接收的周轉(zhuǎn)材料各施工單位負(fù)責(zé)使用和保管,不得隨意丟失損壞。sd)鋼模板、碗扣架保證不丟失，自然損壞及時(shí)報(bào)數(shù)量,對人為損壞按處罰規(guī)定處理.處理.罰規(guī)定處理.再加罰3-5倍。[如：P3015板自重17KG罰款為：500元+(17KG3.85元/KG)5倍=1327.25元]{注：根據(jù)施工要求特殊情況下需焊接等,須有項(xiàng)目有關(guān)人員市d)各型號U托不準(zhǔn)焊接、切割。否則，每個(gè)U托起價(jià)罰款100元，在此基礎(chǔ)f)凡在我項(xiàng)目施工的各施工隊(duì)，在處理各項(xiàng)廢料堆里不準(zhǔn)有成品材料。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)在運(yùn)往垃圾、廢料里有成品材料，初次罰款按成品進(jìn)價(jià)的5-10倍進(jìn)行蔻2)材料室主任負(fù)責(zé)組織本室員工做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上扉3)項(xiàng)目經(jīng)理不定期地檢查材料室的各類臺帳編制情況，作為考核材料室選材料室應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行核算，準(zhǔn)確掌握材料消耗情況，控制材料初1)對于簽定合同的大宗材料結(jié)算，必須由技術(shù)、工程、預(yù)算人員共同簽紡2)對于施工隊(duì)消耗材料的核算，應(yīng)于概算量進(jìn)行對比，以此作為施工隊(duì)3)周轉(zhuǎn)材料退場臺班必須當(dāng)天簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)理簽字后作為核算依消4)施工隊(duì)對周轉(zhuǎn)料的使用，必須將數(shù)量、規(guī)格寫清楚，由材料室對施工艿5)對供應(yīng)商結(jié)算，應(yīng)按合同要求進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)填寫材料結(jié)算申請單，有腰膽()月材料結(jié)算申請單技術(shù)質(zhì)檢意見節(jié)預(yù)算室意見幼工程意見財(cái)務(wù)意見每月2號前上報(bào)，否則后果自負(fù)。14、材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定盤項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)室應(yīng)按工程施工進(jìn)度，準(zhǔn)確、按時(shí)地編制材料計(jì)劃，各種物a)工程材料總備料計(jì)劃應(yīng)于開工前45天報(bào)材料室，以便材料室及時(shí)編制前報(bào)材料室，其它時(shí)間不允許報(bào)材料計(jì)劃，如遇特殊情況，需項(xiàng)目經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理及專業(yè)預(yù)算員聯(lián)合簽字后方可報(bào)材料室進(jìn)行采購，并且在材料計(jì)劃上，肅c)周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃應(yīng)在需用前45天內(nèi)報(bào)材料室，以便材料室整理、上避免因計(jì)劃過多而多發(fā)給施工隊(duì)伍造成材料浪費(fèi),材料計(jì)劃要詳細(xì)注明使用時(shí)mf)技術(shù)室與材料室緊密配合，通過材料室對物資的采購，根據(jù)工程量，合理開限額發(fā)料單(發(fā)料單上各項(xiàng)要填寫仔細(xì)),尤其是進(jìn)入庫房材料，嚴(yán)格控脂項(xiàng)目經(jīng)理部工程室，應(yīng)根據(jù)材料室進(jìn)料情況，合理安排場地，對進(jìn)場材料進(jìn)行合理碼放，發(fā)放給施工隊(duì)的材料，應(yīng)控#3)預(yù)算室在材料室簽訂物資采購合同前15天內(nèi)將甲方批價(jià)送交材料室，以便材料室合理室應(yīng)在3天內(nèi)評審?fù)戤?，并做好成本分析返回材料室，以便上?bào)公司進(jìn)行合同4)財(cái)務(wù)室盈項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)室應(yīng)堅(jiān)持每月與材料室將材料帳核對清楚，每季度將總的澄呃成本管理是指對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)2)項(xiàng)目須確認(rèn)價(jià)格的各類材料由材料室根據(jù)工程需要提前40天(設(shè)備提前70天)將材料名稱、市場參考價(jià)、生產(chǎn)廠家(原則上不少于3家)和聯(lián)系方3)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)由預(yù)算室統(tǒng)一于每月23日前編制完畢，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)4)項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的發(fā)文，由預(yù)算室牽頭擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后由5)項(xiàng)目工程款由項(xiàng)目財(cái)務(wù)室根據(jù)工程款應(yīng)撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并6)項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的函文、報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)由項(xiàng)目預(yù)算室發(fā)放、保存。甫7)對外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性函文、報(bào)價(jià)資料，原始擬稿人均有提醒、督促螃8)任何人不得未經(jīng)預(yù)算室和項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)擅自報(bào)價(jià)和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容2、成本分析例會(huì)制度定1)成本分析例會(huì)時(shí)間：每月10日15:00時(shí)。*2)成本分析例會(huì)參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各室主任3)成本分析內(nèi)容：na)由工程室通報(bào)上月工程完成形象進(jìn)度，并分析實(shí)際進(jìn)度較進(jìn)度計(jì)劃提前并結(jié)合工料分析和材料計(jì)劃分析材料使用情況(附表說明)。3、合同評審及管理制度加強(qiáng)項(xiàng)目部的合同管理規(guī)范化，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制，加強(qiáng)效益觀念，提高項(xiàng)目第二條：本辦法適用于項(xiàng)目對外簽定需加蓋公司印章的各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)包蝕3、履行建筑工程承包合同所所簽定的材料、設(shè)備采購合同，包括用于主袆提2、工程分包合同評審機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭由工程室、技術(shù)室(專業(yè)主管)、3物資采購合同評審機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭由材料室、技術(shù)室(專業(yè)主管)、螅4、生產(chǎn)設(shè)備租賃合同評審機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭由工程室、技術(shù)室、預(yù)核算室及技術(shù)負(fù)責(zé)人組成；(租賃公司外單位大型生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)預(yù)填生產(chǎn)設(shè)備租賃合同簽訂審批表)。節(jié)中表3、審查分包商的資質(zhì)是否在合格分包商名冊內(nèi)；(未在名冊內(nèi)者應(yīng)及時(shí)辦2、審查合同的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對分包合同審查分包商的施工組織設(shè)計(jì)或施3、審查周轉(zhuǎn)材料的購買數(shù)量及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(按由公司總工和技術(shù)部審2、審查材料設(shè)備供應(yīng)商是否在公司合格供應(yīng)商名冊內(nèi)；3、審查采購價(jià)是否是低于現(xiàn)行市場價(jià)的最優(yōu)價(jià)格；螞1、審查合同簽定的依據(jù)(圖紙、變理洽商或工程需要等);2、審查合同量是否超過概算或洽商量；3、審查合同價(jià)是否在概算價(jià)或簽認(rèn)價(jià)之內(nèi)；#5、對照總包合同(協(xié)議)審查合同付款方式、限期等；肀第四章計(jì)劃管理期機(jī)2-3天及公司審批審核時(shí)間3-5天)購第五章招投標(biāo)管理袈過比五家的原則);審填須構(gòu)螂1、合同約定按形象進(jìn)度付款的，付款時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)有形象進(jìn)度的書面證明2、合同約定按驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款的，付款時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)有驗(yàn)工計(jì)價(jià)單和付款申請。驗(yàn)工計(jì)價(jià)單應(yīng)與業(yè)主簽認(rèn)的計(jì)價(jià)單滯后襖3、合同約定為結(jié)算付款的，各類合同付款時(shí)，必須先做出結(jié)算分析，付預(yù)付款應(yīng)嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行，預(yù)支款一般不超過合同價(jià)款的5—10%。5、成本目標(biāo)和成本計(jì)劃螈1)工程開工前期，項(xiàng)目成本經(jīng)理組織預(yù)核算室員工采用正確方法，對工程項(xiàng)目的總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測，制定出項(xiàng)目的目標(biāo)成裊序2)為了確定成本降低目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開由項(xiàng)目各科室主管參加的量c)技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》,具體分析本專業(yè)辭藍(lán)5)項(xiàng)目成本計(jì)劃控制表(見附表01)和可追溯性，決定簽收和拒收。2)由業(yè)主方(含設(shè)計(jì)院)發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會(huì)后再簽收，確認(rèn)難索4)當(dāng)審閱設(shè)計(jì)圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)不合理，施工難度(含設(shè)計(jì)院)呈述清楚變更修改原因、部位、預(yù)計(jì)工程量、材料用量和自己的5)變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的原因、部位、預(yù)計(jì)工程量、材料不盈7)變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部(室)及分包單位拒絕實(shí)施或延誤腹8)能給項(xiàng)目帶來一定收益的合理化變更建議，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況對辦9)工程人員在自行認(rèn)定原設(shè)計(jì)確需更改，而相應(yīng)洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工料費(fèi)由派工人承擔(dān)，并處以500元以上罰款。510)技術(shù)人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門和施工隊(duì)下發(fā)技術(shù)交11)凡因業(yè)主(含設(shè)計(jì))原因造成的變更延誤等應(yīng)索賠事項(xiàng)，技術(shù)人員應(yīng)服及時(shí)辦理索賠確認(rèn)單，應(yīng)辦未辦者，每次處以200元以上罰款，并向公司技術(shù)韓辦未辦現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處以直接責(zé)任人和間接責(zé)任人500元以上罰款。14)所有索賠均使用監(jiān)理報(bào)表格式中相應(yīng)表格。7、成本核算制度中藥t1)《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞g)《工程質(zhì)量保修書》;鼓3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)*4)在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：C)多個(gè)單位工程構(gòu)成的施工項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編d)多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制建初5)工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)企業(yè)主管部門審定，加蓋專6)工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，項(xiàng)目部應(yīng)發(fā)包人及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)。企業(yè)預(yù)處算進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款。發(fā)包人應(yīng)艾1)工程項(xiàng)目成本分析是指通過把本期實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，發(fā)現(xiàn)降低指標(biāo)的完成情況，為實(shí)施獎(jiǎng)懲措施提供依據(jù)。芯2)為了便于成本分析，要求成本計(jì)劃與成本核算應(yīng)采取一致的會(huì)計(jì)科目。在進(jìn)行成本比較時(shí)，應(yīng)從施工成本構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)求出實(shí)際成本偏離計(jì)劃成本的差異。成本分析應(yīng)堅(jiān)持關(guān)鍵因素重點(diǎn)控制的原則。對差異比較大，超過規(guī)定限制的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因拿出整改措施和處理意見。蝌3)成本分析執(zhí)行月度分析、季度分析和年度分析相結(jié)合的方式。成本分析工作應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各業(yè)務(wù)科室主管協(xié)調(diào)配合，分擔(dān)有關(guān)分項(xiàng)的分析工作，做到成本分析與業(yè)務(wù)專題分析相結(jié)合。成本分析完成后，應(yīng)提出書面分析母4)工程項(xiàng)目成本考核是指通過檢查成本目標(biāo)和成本降低指標(biāo)的完成情況，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益，以及各業(yè)務(wù)科室、各崗位人員的工作績效。芳5)成本核算應(yīng)貫徹于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，可以考核某一階段或某一期間的成本，也可以考核某個(gè)成本分項(xiàng)的支出狀況。在項(xiàng)目完工后，則要考核整個(gè)工程項(xiàng)目的總成本、總費(fèi)用。螈6)工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容：袂a)考核降低成本目標(biāo)的完成情況：檢查成本報(bào)表的降低額、降低率是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，完成或超額的幅度怎樣。同時(shí)，還應(yīng)檢查輔助考核指標(biāo)，如三材節(jié)約率、人工費(fèi)節(jié)約率、能源節(jié)約率等指標(biāo)的完成情況。盤b)考核核算工作是否符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。P蜓b)在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、c)在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。4)采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由成尤5)材料費(fèi)成本支出控制：蛭表6)工費(fèi)成本支出控制：蛇若b)特殊情況不屬于各薄艿7)機(jī)械費(fèi)成本支出控制：1)外部勞務(wù)、分包費(fèi)用結(jié)算為每月25日；2)內(nèi)部勞務(wù)、分包費(fèi)用結(jié)算為每月25日；2)經(jīng)工長和工程經(jīng)理簽認(rèn)的派工單；(要求雜工在合同范圍內(nèi)合理簽認(rèn)，對不蓑4、以上資料，工程室必須按規(guī)定在每月23號交到預(yù)核算室。蔽5、預(yù)核算室有權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按公司規(guī)定和合同要求對以上提交薇6、在具備上述資料后，預(yù)核算室進(jìn)行如下結(jié)算工作：薄1)審核工程室提供的工程數(shù)據(jù)的合理性；查2)審核零星用工的合理性；3)計(jì)算工程量；4)按合同要求和公司規(guī)定結(jié)算已完工程量；s6)上報(bào)公司造價(jià)管理部；(內(nèi)部結(jié)算每月25日前報(bào)送，外部結(jié)算每月25日前報(bào)送)7、結(jié)算單經(jīng)公司審核通過返回項(xiàng)目預(yù)核算室和財(cái)務(wù)室后各勞務(wù)、分包隊(duì)伍鐵可申請支付部分勞務(wù)分包款，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目資金情況、合同情況及公司有關(guān)4)勞務(wù)、分包隊(duì)伍法人代表或委托人(須有法人委托書)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)室領(lǐng)取支票。發(fā)1、由工程室機(jī)械管理員和預(yù)核算室負(fù)責(zé)中小型機(jī)械租賃合同的簽訂和評3、由工程室機(jī)械管理員負(fù)責(zé)租賃機(jī)械臺班的統(tǒng)計(jì)，工程經(jīng)理簽字后報(bào)預(yù)碼5、機(jī)械管理員負(fù)責(zé)建立機(jī)械臺班(費(fèi)用)臺帳。蟻2、由材料室統(tǒng)一保管，根據(jù)工程需要由機(jī)械管理員簽字后統(tǒng)一由材料室肆3、使用完畢后由機(jī)械管理員檢查、維修、清查數(shù)量并簽字后由材料室統(tǒng)普2、費(fèi)用計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由機(jī)械管理員和預(yù)核算室選定供應(yīng)商并芃4、機(jī)械零配件進(jìn)場后統(tǒng)一由材料室入庫保管，根據(jù)工程需要由機(jī)械管理節(jié)5、零配件經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)后由機(jī)械管理員辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)算經(jīng)成本經(jīng)理審核和鹽6、由預(yù)核算室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。芃1、由工程經(jīng)理編制使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核和項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由材茜2、生產(chǎn)工具須經(jīng)工程經(jīng)理簽字后，由材料室負(fù)責(zé)結(jié)算，并建立收發(fā)臺帳，蝕1、維修費(fèi)用最好按包干形式在合同條款中明確，無法在合同中明確的維肇2、機(jī)械維修由機(jī)械管理員提出維修申請和編制費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)工程經(jīng)理核媽3、維修費(fèi)用經(jīng)工程經(jīng)理簽字后，由機(jī)械管理員負(fù)責(zé)結(jié)算，并建立臺蠣2、工程室編制清運(yùn)臺班計(jì)劃，經(jīng)成本經(jīng)理審核和項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料八、安全網(wǎng)(帶)、安全勞保用品及涉及到安全的臨電設(shè)備(配電箱、電纜線及維修配件等):服2、專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)同材料氧3、經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字后，材料室負(fù)責(zé)結(jié)算，并建立臺帳，報(bào)預(yù)算、財(cái)務(wù)幟4、進(jìn)場材料經(jīng)項(xiàng)目進(jìn)貨檢驗(yàn)后，由材料室統(tǒng)一入庫保管、發(fā)放使用和回茶以上涉及的機(jī)械、設(shè)備、零配件、安全網(wǎng)(帶)、安全勞保品均由材料室敲3、如遇特殊情況，確需臨時(shí)安排人工，用工人員要填寫“用工申請表”6、零星用工由項(xiàng)目部根據(jù)與各有關(guān)單位簽定的合同及現(xiàn)場包保責(zé)任書結(jié)9、“用工申請表”必須當(dāng)天報(bào)工程經(jīng)理簽字認(rèn)可，并在工作完成一周內(nèi)碼申請時(shí)間：如室主任：細(xì)施工情況(部位、工程量、完工時(shí)間):紡初初肅西煤西煤批后，方可進(jìn)廠修理，其費(fèi)用當(dāng)時(shí)結(jié)算，當(dāng)時(shí)付款(附明細(xì)清單),如當(dāng)時(shí)不5、班車維修費(fèi)實(shí)行包干制(不論內(nèi)租、外租車輛),年修理費(fèi)要控制在3600元以內(nèi)(不含夠年限的大修費(fèi)用),超過1000元錢由司機(jī)承擔(dān)20%;1000項(xiàng)目各費(fèi)用控制體系圖(見附表14)2)內(nèi)業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費(fèi)用支3)項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)成本內(nèi)業(yè)資料管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目成本膈1)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程總承包合同，讓各業(yè)務(wù)薄2)做好合同變更的管理工作。在施工工程中由于各種外界條件的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和工程洽商，需要對工程進(jìn)度及蓮3)做好甲已雙方重要的會(huì)議紀(jì)要，并簽字確認(rèn)。15、工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理節(jié)1)工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項(xiàng)目成本陽2)項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定，在選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇，合同的簽訂3)在合同簽訂前，應(yīng)先提供特殊工種人員上崗證，后經(jīng)審批后，再簽訂構(gòu)4)分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：肇(一)明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價(jià)、分包材料、施工期限及其它雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。肆(二)總包單位的主要職責(zé)：游A、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),安排施工計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃，組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。螂B、向分包單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料；審核并簽認(rèn)分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算；對分包工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。芳C、為分包單位創(chuàng)造條件：做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整；清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源；修通道路；鋪設(shè)塔吊路基；提供材料設(shè)備堆放場地；疏通現(xiàn)場積水；安裝夜間施工照明等。昔D、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗(yàn)收手續(xù)。(三)分包單位的主要職責(zé)：蕊A、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和綜合進(jìn)度計(jì)劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和施工圖預(yù)算，送總包單位審核簽認(rèn)。垂幟C、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后，及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退節(jié)(四)任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。聿(五)施工技術(shù)資料管理：包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向規(guī)(六)預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法：C、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗(yàn)收后，雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)(七)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任：后存檔于資料室)。(八)工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收：單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后，D、竣工驗(yàn)收：分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的“竣工驗(yàn)收通知”(安裝工程還需由總包單位