關(guān)于成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

關(guān)于成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知項(xiàng)目部發(fā)〔****〕***號(hào)關(guān)于成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知項(xiàng)目部所屬各部門、各作業(yè)隊(duì)：為切實(shí)加強(qiáng)*************************************的工程質(zhì)量管理，使全體員工及施工人員參與質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立：中水四局河北太行山高速公路邢臺(tái)段房建工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將成立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)職責(zé)要求通知如下：組長(zhǎng)：***********副組長(zhǎng)：***************成員：*****************************工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)量管理部，辦公室主任由*********兼任，辦公室副主任由*********擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)檢查落實(shí)質(zhì)量管理工作，工作人員由項(xiàng)目部成員組成。建立質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職質(zhì)檢員，做好日常質(zhì)量監(jiān)管，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。一、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量工作的方針、政策、規(guī)范，以及建設(shè)、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量管理控制方面的規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與控制，組織、策劃、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，督促存在問題的整改。3、定期組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量分析例會(huì)，分析、總結(jié)階段質(zhì)量管理狀況，針對(duì)重大問題制定預(yù)防的措施和對(duì)策，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)措施的制定和實(shí)施，施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)督管理，主持審定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，質(zhì)量管理工作計(jì)劃，考核、獎(jiǎng)懲方案和重大隱患問題的解決方案，搞好質(zhì)量管理系統(tǒng)管理。5、堅(jiān)持貫徹“一崗雙責(zé)”制度，項(xiàng)目部實(shí)行工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制度，堅(jiān)持誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；堅(jiān)持責(zé)任明確，落實(shí)到人，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的原則；堅(jiān)持分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，自上而下逐級(jí)管理的原則。二、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員職責(zé)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)本工程質(zhì)量整體管控，監(jiān)督健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針、政策、法令，審定本工程質(zhì)量保證計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查。副組長(zhǎng)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，處理重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，完善質(zhì)量管理機(jī)制，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。成員：負(fù)責(zé)積極開展質(zhì)量教育活動(dòng)，提高本工程全體職工質(zhì)量意識(shí)；組織召開各種質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議，出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)調(diào)查、分析事故原因；對(duì)出廠材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，搜集材料出場(chǎng)所需提供的相關(guān)質(zhì)量證明文件；貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導(dǎo)班組、隊(duì)“初檢”、“復(fù)檢”，并負(fù)責(zé)“終檢”；控制不合格品的轉(zhuǎn)序或交付；相關(guān)質(zhì)量資料的搜集整理工作，相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等編制工作，組織QC小組活動(dòng)，推選本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀QC小組活動(dòng)，成果定期上報(bào)；按規(guī)定要求做好有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)部門及分局工程管理部門上報(bào)；負(fù)責(zé)收集、整理、匯編、保管各施工工程的各種記錄，做好工程竣工驗(yàn)收、移交資料的編制和整理工作。三、項(xiàng)目部各職能部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)（一）安全環(huán)保部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)工程安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)向項(xiàng)目各職能部門傳達(dá)、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)組織開展工程安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，定期組織對(duì)項(xiàng)目各站點(diǎn)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，建立重大質(zhì)量隱患的監(jiān)管制度，對(duì)各項(xiàng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患管理落實(shí)整改，并組織復(fù)審。3、組織開展在建項(xiàng)目的月末工程安全檢查，并通報(bào)工程項(xiàng)目檢查評(píng)定情況和整改要求。（二）工程管理部職責(zé)1、建立和完善施工組織設(shè)計(jì)的編審程序制度和專家審查制度，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)。2、負(fù)責(zé)施工中采用的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料安全技術(shù)保證工作，安排編制（或?qū)徍耍┫鄳?yīng)的操作規(guī)程及安全技術(shù)措施與交底。3、合理保障施工工期，在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)多考慮工程質(zhì)量問題，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從保障質(zhì)量的原則，杜絕事后發(fā)生工程質(zhì)量問題。合理組織生產(chǎn)，遵守施工順序，將工程質(zhì)量所需的工序、資源排入計(jì)劃。4、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案設(shè)計(jì),進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)的改進(jìn)和研究。5、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，負(fù)責(zé)審核其實(shí)施過程中的安全性，提出預(yù)防措施，組織編制相應(yīng)的操作規(guī)程和技術(shù)交底。提前做好圖紙審查工作，防止因圖紙?jiān)蛟斐傻馁|(zhì)量缺陷和修補(bǔ)。（三）經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)1、認(rèn)真開展各類合同評(píng)審工作，嚴(yán)格選擇合格方，在簽訂施工合同時(shí)，并訂立工程質(zhì)量保證協(xié)議。2、審核合同價(jià)款時(shí)，必須審核保證工程質(zhì)量措施費(fèi)用。3、計(jì)量款申報(bào)時(shí)，必須扣除工程質(zhì)量不合格、資料不齊全的計(jì)量，整改落實(shí)后再行待審批復(fù)。（四）財(cái)務(wù)管理部職責(zé)1、承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量管理和應(yīng)急方面財(cái)務(wù)預(yù)算的編報(bào)、執(zhí)行和管理工作，落實(shí)工程質(zhì)量和應(yīng)急工作所需專項(xiàng)資金。2、配合有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量管理專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行管理和檢查。計(jì)量款發(fā)放時(shí)應(yīng)及時(shí)扣除因工程質(zhì)量的罰款。（五）綜合管理部職責(zé)1、參與全項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量和應(yīng)急重大方案及制度的研究制定；2、負(fù)責(zé)上級(jí)工程質(zhì)量和應(yīng)急方面有關(guān)文電及領(lǐng)導(dǎo)批示的批轉(zhuǎn)和督辦；3、會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真開展工程質(zhì)量合理化建議活動(dòng)；4、發(fā)動(dòng)和依靠廣大職工有效地搞好質(zhì)量管理；5、負(fù)責(zé)因重大質(zhì)量隱患所發(fā)生的安全事故，應(yīng)急時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部一線工作人員所需車輛、辦公機(jī)具、生活等事項(xiàng)的后勤保障。四、項(xiàng)目部所屬各作業(yè)隊(duì)的工程質(zhì)量管理職責(zé)1、配合項(xiàng)目部質(zhì)檢人員做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并完善各類資料，每月將完整的各類資料歸整交項(xiàng)目部資料員處；2、針對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，并進(jìn)行書面回復(fù)；3、加強(qiáng)日常質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通解決；4、配合做好項(xiàng)目部及上級(jí)單位的日常內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查；5、根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)按試驗(yàn)送檢規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成送檢、檢測(cè)。附件：質(zhì)量保證體系框圖******年****月*****日************************************************************年***月***日印發(fā)精品文檔附件項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)施組/方案審核控制措施到位重點(diǎn)工序監(jiān)控施工監(jiān)控量測(cè)分部質(zhì)量檢查自檢互檢交接檢開工條件復(fù)核設(shè)計(jì)文件審核施工貫通測(cè)量技術(shù)交底復(fù)核質(zhì)量教育培訓(xùn)QC小組攻關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)外部質(zhì)量檢查公司質(zhì)量檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查問題跟蹤整改項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系組織保證法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度制度