6s管理要求和標準

6s管理要求和標準6s管理要求和標準篇一（一）認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策，及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各項規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)，對本班組生產的安全負責。（二）參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議，組織開好班前安全生產交底會，認真執(zhí)行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。（四）經常組織本班組工作學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責令其停止作業(yè)。（五）配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作，對檢查發(fā)現的問題負責組織“三定”，按期整改。（六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。（七）、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現的問題解決后，才能使用和作業(yè)。（八）、在生產過程中，要經常注意檢查施工現場（作業(yè)場所）存在的不安全因素，發(fā)現隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。（九）、組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，推廣安全生產的先進經驗。（十）參加施工現場的定期和不定期安全生產檢查，及時發(fā)現事故隱患，并組織按期整改。（十一）施工現場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情并保護好事故現場，及時逐級上報，協助事故調查組開展事故調查工作。6s管理要求和標準篇二1、目的:本公司員工，應忠于職守，遵守本公司辦公紀律，服從各級主管人員的合理指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞現，各級主管對員工應親切誘導，諄諄教誨，并監(jiān)督管理。2、內容2.1部門所屬辦公人員上班時間應在指定的辦公區(qū)域或辦公臺工作，不打與本人業(yè)務無關的事。2.2員工工作時間內，未經批準不得接見親友，或擅離工作崗位，如確因要事必須會客時經主管以上人員批準同意，原則上得超過20分鐘。2.3員工對于職務及公事，均應循級而上，不得越級呈報，但緊急或特殊情況不在此限。2.4本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足及有本公司名譽的行為。2.5工作時間嚴禁竄崗，高聲喧嘩、吃零食、拉家常、看報刊雜志等。2.6嚴禁在工作時間內，利用電腦玩電子游戲、上網聊天或發(fā)送私人電子郵件等。2.7按時上下班，嚴格執(zhí)行考勤制度，中途不擅自脫崗，外出辦事必須辦理外出手續(xù)。2.8上班時間保持儀表整潔，穿工作服，佩帶員工證。2.9在生產辦公區(qū)域內，注重形象儀表，不得穿背心，短褲和拖鞋。2.10推行5s管理，營造舒適、文明、整潔的辦公環(huán)境，嚴禁丟煙蒂、煙灰和紙屑等。2.11接聽電話應遵守禮儀，響鈴三次后必須提起話筒，并用“你好，××公司”作為接聽電話的專門用語;2.12節(jié)約能源，養(yǎng)成良好的行為習