2023年電大管理會計形成性考核冊作業(yè)答案8

開放教化?？茣媽W(xué)專業(yè)《管理睬計》作業(yè)講評

一.單項選擇題

1.下列選項中，(B)不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生的。

A.變動成本法B.經(jīng)濟增加值

C.本量利分析D.預(yù)算限制

2.管理睬計的基本內(nèi)容不包括(D)。

A.成本限制B.經(jīng)營預(yù)料C.預(yù)算管理D.成本核算

[3.現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有(C)o

A.財務(wù)管理B.預(yù)算會計C.管理睬計D.成本會計

4.管理睬計的會計主體不包括(C)o

A.責(zé)任人B.個別產(chǎn)品

C.總經(jīng)理D.個別部門

5.下列哪個選項不屬于管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)分內(nèi)容(D)o

A.會計主體不同B.核算依據(jù)不同

C.法律效力不同D.最終目標(biāo)不同

6.管理成本是對企業(yè)為了特別管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的

內(nèi)容不包括(B)o

A.決策成本B.預(yù)料成本C.限制成本D.責(zé)任成本

7.通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為(B)

A.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本

C.固定成本和生產(chǎn)成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本【答案】B

8.租賃費屬于(A)o

A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術(shù)性變動成本D.酌量性變動成本

9.低坡式混合成本又稱(C)o

A.半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D.曲線式混合成本

10.歷史資料分析法是依據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)方法進行

數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括(A)。

A.干脆分析法B.凹凸點法

C.散布圖法D.回來直線法

H.變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項(C)O

A.干脆人工B.干脆材料

C.制造費用D.變動性制造費用

12.在完全成本法下，其利潤表所供應(yīng)的中間指標(biāo)是(B)。

A.貢獻毛益B.銷售毛利

C.營業(yè)利潤D.期間成本

13.假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000

件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為

（A）o

A.10000元B.8000元C.5000元D.6000元

14.下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點（D）。

A.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作

B.供應(yīng)的成本信息有利于科學(xué)地進行成本分析和限制

C.供應(yīng)的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策

D.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準(zhǔn)則

15.變動成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是（D）o

A.變動成本率大于貢獻毛益率

B.變動成本率小于貢獻毛益率

C.變動成本率等于貢獻毛益率

D.兩者相加等于1

16.保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（）。

A.實際銷售量B.實際銷售額

C.保本銷售額D.預(yù)料銷售額【答案】C

17.某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（）

件產(chǎn)品。

A.200B.2000C.100D.1000【答案】B

18.在計算保本銷售量時公式的分母可以是（）。

A.單位貢獻毛益B.單位變動成本

C.貢獻邊際率D.固定成本【答案】A

19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80元，假如固定成本保

持不變，當(dāng)單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)整為（）。

A.10元B.96元

C.90元D.60元【答案】C

20.多品種本量利分析的方法中，哪種方法必需先計算產(chǎn)品的保本銷售額（）。

A.聯(lián)合單位法B.分算法

C.主要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法【答案】D

二.多項選擇題

1.下列哪些方法是在管理睬計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（）。

A.經(jīng)濟增加值B.平衡計分卡C.變動成本法

D.本量利分析E.作業(yè)成本法【答案】ABE

2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)料與決策會計的范疇（）。

A.銷售預(yù)料B.成本預(yù)料C.銷售決策

D.生產(chǎn)決策E.定價決策【答案】ABDE

3.管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)分包括（）。

A.最終目標(biāo)不同B.會計主體不同C.資料時效不同

D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同

【【答案】BCDE

4.制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或供應(yīng)勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本依據(jù)成本

項目分類，還可以細(xì)分成（）。

A.干脆材料B.折舊費C.制造費用

D.修理費E.干脆人工【答案】ACE

5.將來成本是依據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實際發(fā)生的成本。主要包括（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實際成本C.預(yù)算成本

D.估算成本E.支配成本【答案】ACDE

6.歷史資料分析法包括（）。

A.回來直線法B.凹凸點法C.工程技術(shù)法

D.干脆分析法E.散布圖法【答案】ABE

7.下列各項中，一般應(yīng)納入固定成本的有（）。

A.干脆材料B.折舊費C.單獨核算的包裝物成本

D.按產(chǎn)量法計提的折舊E.廣告費【答案】BD

8.在保本銷售量的計算中，須要以下哪些已知數(shù)（）。

A.固定成本B.實際銷售量

C.營業(yè)利潤D.單價

E.單位變動成本【答案】ADE

9.從保本圖得知（）。

A.保本點左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)

B.銷售量確定的狀況下，保本點越高，盈利區(qū)越大

C.變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降

D.價格越高，其他條件不變，保本點就會下降

E.銷售量確定的狀況下，保本點越低，盈利區(qū)越大【答案】DE

10.在下列因素單獨變動時，不會對保本點會產(chǎn)生影響的是（）。

A.銷售額B.單位變動成本C.銷售量

D.固定成本E.單價

【答案】AC

三.簡答題

1.管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)分表現(xiàn)在哪些方面？

【講評】管理睬計和財務(wù)會計既然從會計這個高?？浦蟹謩e開來，二者之間確定是有差別

的，它們之間的差別主要有以下幾個方面：1.職能目標(biāo)不同2.會計主體不同3.資料時

效不同4.核算依據(jù)不同5.信息精確度不同6.編報時間不同7.法律效力不同

2.簡述變動成本法的優(yōu)缺點？

【講評】變動成本法的優(yōu)點1.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作

2.供應(yīng)的成本信息有利于科學(xué)地進行成本分析和限制3.供應(yīng)的成本、收益資料便于企業(yè)進

行短期經(jīng)營決策4.簡化了成本核算工作。

變動成本法的缺點1.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會計準(zhǔn)則2.受相關(guān)范圍的制約，不

適應(yīng)長期決策的須要3.現(xiàn)實中的問題一一對所得稅、投資者的影響。

四.計算分析題

1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：

項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份

產(chǎn)量(臺)

總成本(元)4100

2300004400

2500004200

2400005100

2700004300

2300004800

250000

要求：(1)采納凹凸點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。

(2)7月份預(yù)料產(chǎn)量5500臺，用凹凸點法預(yù)料7月的總成本是多少。

【講評】凹凸點法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx

表示，從相關(guān)資料中找出凹凸點業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成本，運用解析幾何中的

兩點法公式，即可求出單位變動成本b的值，然后求出固定成本a的值，并建立相應(yīng)的y=a+bx

成本模型。

凹凸點確定以自變量即業(yè)務(wù)量x為標(biāo)準(zhǔn)。a、b計算公式分別為：

(1)高點(5100,270000)；低點(4100,230000)

b=(270000-230000)4-(5100-4100)=40000+1000=40元/臺

將40元/臺代入低點或高點，

a=230000-4100X40=66000元

或a=270000-5100X40=66000元

成本模型為y=66000+40x

從案例解析所得，總成本中固定部分為66000元，變動部分為40x

(2)y=66000+40x=66000+5500X40=286000(元)

2.某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總

額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生

產(chǎn)5000件,銷售3000件。

要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。

【講評】變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動成本作為

產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計算

模式。

在變動成本法的貢獻式損益確定程序下，營業(yè)利潤應(yīng)按下列步驟和公式計算：

銷售收入一變動成本=貢獻毛益

貢獻毛益一固定成本=營業(yè)利潤

變動成本=本期銷貨成本+本期變動非生產(chǎn)成本

=本期銷售量X單位變動生產(chǎn)成本+本期銷售量X單位變動非生產(chǎn)成本

固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本

=固定性制造費用+固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務(wù)費用

期末存貨成本=2000X35=70000元

本期銷貨成本=3000X35=105000元

貢獻邊際=3000X(60—35)=70000元

營業(yè)利潤=70000—30000—18000=22000元

3.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2023年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價為10元，

該批產(chǎn)品的干脆材料48000元，干脆人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用

12000元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)無期

初存貨。

要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。

【講評】在變動成本法的貢獻式損益確定程序下，營業(yè)利潤應(yīng)按下列步驟和公式計算：

銷售收入一變動成本=貢獻毛益

貢獻毛益一固定成本=營業(yè)利潤

變動成本=本期銷貨成本+本期變動非生產(chǎn)成本

=本期銷售量X單位變動生產(chǎn)成本+本期銷售量X單位變動非生產(chǎn)成本

固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本

=固定性制造費用+固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務(wù)費用

在完全成本法的傳統(tǒng)式損益確定程序下，營業(yè)利潤應(yīng)按下列步驟和公式計算：

銷售收入-銷售成本=銷售毛利

銷售毛利-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用=營業(yè)利潤

銷售成本=本期的銷貨成本

=期初存貨成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本-期末存貨成本

全部成本法的營業(yè)利潤計算如下：

單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額+產(chǎn)量

=(48000+19200+4800+12000)4-24000=3.5(元/件)

銷售毛利=銷售收入一銷售成本

=10X20000—3.5X20000=130000(元)

營業(yè)利潤=銷售毛利一期間費用=130000—12000=118000(元)

變動成本法的營業(yè)利潤計算如下：

單位產(chǎn)品成本=變動生產(chǎn)成本總額+產(chǎn)量

=(48000+19200+4800)4-24000=3(元/件)

貢獻毛益=銷售收入一變動成本

=10X20000—(3X20000+8000)=132000

營業(yè)利潤=貢獻毛益一固定成本=132000—(12000+4000)=116000(元)

4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為

120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司支配下一年度變動成本率仍維持本年度的

30%,其它條件不變。

要求：預(yù)料下一年度的保本銷售量及保本銷售額。

【講評】保本點，也稱為損益兩平點，盈虧臨界點。企業(yè)在這一點上正好處于不虧不賺、

利潤為零的狀態(tài)，也就是銷售收入等于銷售成本，即通過銷售正好可以補償成本。保本點

有以下兩種表現(xiàn)形式：

(1)保本銷售量，以實物量來計算保本點。

(2)保本銷售額，以貨幣金額來計算保本點。

保本銷售量=固定成本+(單價一單位變動成本)

保本銷售額=單價X保本銷售量

本年銷售量=120000+12=10000(個)

單價=12?30%=40元

固定成本=(40—12)X10000—140000=140000元

下一年度的保本銷售量=140000+(40—12)=5000個

保本銷售額=5000X40=200000元

5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

項目銷售單價(元)單位變動成本(元)銷售結(jié)構(gòu)(％)

甲301840

乙16820

丙10740

固定成本總額19000元

要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。

【講評】加權(quán)平均法是以企業(yè)銷售各種產(chǎn)品的比重為權(quán)數(shù)，對各產(chǎn)品的貢獻毛益率進行加

權(quán)，計算出加權(quán)平均貢獻毛益率，計算出綜合保本銷售額，然后再乘以各種產(chǎn)品的銷售比

重，計算出各種產(chǎn)品的保本點銷售額。計算步驟如下：

(1)計算全部產(chǎn)品的銷售額

銷售額=￡(各種產(chǎn)品的銷售單價X銷售量)

(2)計算各種產(chǎn)品占總銷售額的比重

各產(chǎn)品占總銷售額的比重=某產(chǎn)品的銷售額+全部產(chǎn)品的銷售總額

(3)計算加權(quán)貢獻毛益率合計。首先計算出各自產(chǎn)品的貢獻毛益率，再以各種產(chǎn)品的銷售

為權(quán)數(shù)

加權(quán)貢獻毛益率合計=￡(各種產(chǎn)品的貢獻毛益率X各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重)

(4)計算綜合保本銷售額

綜合保本銷售額=固定成本總額?加權(quán)貢獻毛益率合計

甲產(chǎn)品的貢獻毛益率=(30—18)4-30X100%=40%

乙產(chǎn)品的貢獻毛益率=(16—8)-?16X100%=50%

丙產(chǎn)品的貢獻毛益率=(10—7)4-10X100%=30%

各類產(chǎn)品的加權(quán)貢獻毛益率合計=40%X40%+50%X20%+30%X40%=38%

綜合保本銷售額=19000?38%=50000元

甲產(chǎn)品的保本銷售額=50000X40%=20000元

乙產(chǎn)品的保本銷售額=50000X20%=10000元

丙產(chǎn)品的保本銷售額=50000X40強=20000元

章節(jié)作業(yè)（二）

考核內(nèi)容

第四章經(jīng)營預(yù)料

第五章短期經(jīng)營決策

第六章長期投資決策

一.單項選擇題

1.經(jīng)營預(yù)料結(jié)果的表述必需清楚，不能模棱兩可，似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營預(yù)料的

什么特點（）。

A.預(yù)見性B.相對性C.明確性D.客觀性

【答案】C

2.在進行銷售預(yù)料時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（）。

A.信用政策B.市場需求變更

C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢D.企業(yè)的市場占有率【答案】A

3.在產(chǎn)品經(jīng)過確定時間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有確定份額，銷售量快速增加，是

指產(chǎn)品生命的哪個周期（）。

A.萌芽期B.成長期

C.成熟期D.衰退期【答案】B

4.某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺，原來預(yù)料該月銷售量為5500臺，則預(yù)

料6月銷售量為（）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。

A.5500B.5700C.5800D.6500本期預(yù)料值=平滑指數(shù)X基期實際銷售量+（1—平滑指數(shù)）

X基期預(yù)料銷售量=0.6X6000+（1-0.6）X5500=5800

【答案】C

5.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2023年實際銷售收入20萬元，2023年度預(yù)料銷售收入增長率為10%,

預(yù)料銷售利潤率為8%,預(yù)料2023年的目標(biāo)利潤（）萬元。

A.1.86B.2.06C,2.16D.1.76

【講評】目標(biāo)利潤=預(yù)料銷售利潤率咋預(yù)料產(chǎn)品銷售額=8%X（1+10%）=1.76萬元。

【答案】D

6.已知某企業(yè)06年、07年和08年的貢獻毛益總額分別為500萬元、570萬元和600萬元,

三年相對應(yīng)的利潤分別200萬元、300萬元和300萬元；2023年經(jīng)營杠桿系數(shù)（）。

A.2.5B.1.9C.2D.3

【講評】經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期貢獻毛益?基期利潤=570+300=1.9

【答案】B

7.由于生產(chǎn)實力利用程度不同而形成的成本差異，稱（）。

A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本

【講評】差量成本也稱為差別成本，是指由于生產(chǎn)實力利用程度不同而形成的成本差異，

又稱增量成本。

【答案】D

8.短期經(jīng)營中，假如固定成本為相關(guān)成本，（）不能用來進行短期決策分析。

A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法

C.貢獻毛益分析法D.利潤總額對比法

【講評】短期經(jīng)營中，生產(chǎn)實力一般不會變更，因此固定成本通常被視為無關(guān)成本。在各

方案成本相同的狀況下，貢獻毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。

【答案】C

9.短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（）狀況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.單價大于其單位變動成本

B.單位貢獻毛益小于零

C.收入大于其成本

D.貢獻毛益額大于零

【講評】虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，其產(chǎn)生的貢獻毛益就會消逝，固定成本就須要由其他產(chǎn)品產(chǎn)

生的貢獻毛益來負(fù)擔(dān)。假如銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻毛益為正數(shù)（單價大于單位變動成

本、收入大于成本、單位貢獻毛益大于零等狀況下），就可以彌補一部分固定成本，那么

就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

【答案】B

10.在產(chǎn)品的市場生命周期中，（）我們須要實行降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的

經(jīng)濟效益。

A.投入期B.成長期

C.成熟期D.衰退期

【講評】產(chǎn)品的市場生命周期包括四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。不同

的生命周期，產(chǎn)品的定價策略有所不同。投入期的價格，既要補償高成本，又要能為市場

接受；成長期和成熟期是產(chǎn)品大量銷售、擴大市場占有率的時機，要求穩(wěn)定價格以便開拓

市場；進入衰退期的產(chǎn)品，一般實行降價措施，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。

【答案】D

11.（）導(dǎo)向的定價策略是針對對手的狀況，區(qū)分對待，適當(dāng)定價。

A.競爭B.需求

C.利益D.成本

【講評】以競爭為導(dǎo)向的定價策略是針對競爭對手的狀況，區(qū)分對待，適當(dāng)定價。企業(yè)可

以依據(jù)競爭對手的實力定價。

【答案】A

12.在完全成本加成定價法下，成本加成率=（）+完全成本。

A.變動成本B.銷售毛利

C.固定成本D.貢獻毛益

【講評】完全成本加成定價法是以產(chǎn)品生產(chǎn)的完全成本作為定價基礎(chǔ)，加上確定比例的利

潤來確定產(chǎn)品價格的一種方法。加成的利潤比例一般參照同類產(chǎn)品的成本利潤率。計算公

式為：

【答案】B

13.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不包括()。

A.投入多B.回報快

C.周期長D.風(fēng)險高

【講評】長期投資是指投入資金量較大，獲得酬勞和收回投資的持續(xù)時間較長(一般在一

年以上)，能在較長時間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營獲利實力的投資，如固定資產(chǎn)改擴建及更新、新

產(chǎn)品的研制、購買長期證券等方面的投資。長期投資具有投入大、周期長和風(fēng)險高等特點。

【答案】B

14.()是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。

A.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值

C.復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值

【講評】復(fù)利終值是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。

【答案】C

15.下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)()。

A.[(F/A,i,n+l)-l]B.[(P/A,i,n+l)-l]

C.[(F/A,i,n-D+l]D.[(P/A,i,n-l)+l]

【講評】[(F/A,i,n+1)T]為預(yù)付年金的年金終值系數(shù)，[(P/A,i,nT)+l]為預(yù)付年金的年

金現(xiàn)值系數(shù)。

【答案】D

16.某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為()時才情愿買？

假設(shè)銀行的存款利率為10%o

A.80B.100

C.90D.85

【講評】永續(xù)年金是指無限期等額收付款的年金。由于永續(xù)年金持續(xù)期無限，沒有終止，

所以永續(xù)年金沒有終值，永續(xù)年金的現(xiàn)值可以通過一般年金的現(xiàn)值公式推導(dǎo)出：

=84-10%=80元

【答案】A

17.現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括()。

A.全投資假設(shè)

B.建設(shè)期投入全部資金假設(shè)

C.項目計算期時期假設(shè)

D.現(xiàn)金流量符號假設(shè)

【講評】現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中有以下假設(shè)：

1.全投資假設(shè)2.建設(shè)期投入全部資金假設(shè)3.項目計算期時點假設(shè)4.現(xiàn)金流量符號假

設(shè)。

【答案】C

18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教化基金，假定期限為10年，10%的年

金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教化資金額為

()元。

A.12970B.50000

C.50000D.79685

【講評】一般年金是指每期期末收付等額款項的年金，又叫后付年金。它的終值是確定時

期內(nèi)每期期末收付款項的復(fù)利終值之和，就像零存整取的本利和。FA=A（F/A,i,n）

=5000X15.937=79685元。

【答案】D

19.在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪個指標(biāo)屬于反指標(biāo)（）。

A.內(nèi)含酬勞率B.投資回收期

C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)

【講評】項目的投資回收期越短，表明該項目的投資效果越好，投資方案所冒風(fēng)險也就越

小。因而投資回收期為反指標(biāo)。

【答案】B

20.進行投資決策時，采納投獲利指數(shù)評價方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.投資方案的獲利指數(shù)VIB.投資方案的獲利指數(shù)V0

C.投資方案的獲利指數(shù)21D.投資方案的獲利指數(shù)

【講評】進行投資決策時，采納獲利指數(shù)評價方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是：投資方案的獲利指

數(shù)21，接受投資方案。投資方案的獲利指數(shù)＜1，拒絕投資方案。

【答案】C

二.多項選擇題

1.經(jīng)營預(yù)料的特點包括（）。

A.預(yù)見性B.明確性C.相對性

D.真實性E.敏捷性

【講評】經(jīng)營預(yù)料的特點包括1.預(yù)見性2.明確性3.相對性4.客觀性5.可檢驗性6.敏捷性。

【答案】ABCE

2.下列選項中，哪些是經(jīng)營預(yù)料的內(nèi)容（）。

A.銷售預(yù)料B.成本預(yù)料C.收入預(yù)料

D.利潤預(yù)料E.利息預(yù)料

【講評】經(jīng)營預(yù)料的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)料、成本預(yù)料、利潤預(yù)料和資金預(yù)料等方面。

【答案】ABD

3.歷史資料分析法可以用來進行成本預(yù)料，下列（）屬于歷史資料分析法。

A.預(yù)料成本測算法B.定額測算法C.因素分析法

D.一元回來法E.多元回來法

【講評】歷史資料分析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)，依據(jù)成本習(xí)性的原理，

通過建立總成本模型y=ax+b（其中：x表示銷售量的預(yù)料值；a表示固定成本；b表示

單位變動成本）來預(yù)料將來總成本和單位成本。成本預(yù)料的方法主要有凹凸點預(yù)料法、加權(quán)

平均法和回來分析法等。

【答案】DE

4.短期經(jīng)營決策分析的主要特點有（）。

A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇

B.短期經(jīng)營決策分析必需著眼于將來

C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)

D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)

E.以上均正確

【講評】短期經(jīng)營決策分析的主要特點有：第一，短期經(jīng)營決策分析必需著眼于將來。其

次，短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)。第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。

【答案】BC

5.影響短期經(jīng)營決策的因素有（）。

A.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本

D.機會成本E.重置成本

【講評】短期經(jīng)營決策影響企業(yè)的近期經(jīng)營活動，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響往往在一年以內(nèi)，

因此短期經(jīng)營決策側(cè)重于收入、成本、利潤、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，主要考慮怎樣充分地利用

現(xiàn)有的經(jīng)濟資源，以取得最大的經(jīng)濟效益。影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括相關(guān)收入、

相關(guān)成本和相關(guān)業(yè)務(wù)量。

【答案】ABCDE

6.短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（）狀況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.單價大于單位變動成本B.貢獻毛益率小于1

C.變動成本小于銷售收入D.變動成本大于固定成本

E.貢獻毛益小于零

【講評】在短期經(jīng)營決策中，只要滿意以下任何一個條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：產(chǎn)品的單價大

于其單位變動成本；產(chǎn)品的單位貢獻毛益大于零；產(chǎn)品的收入大于其變動成本；產(chǎn)品的貢

獻毛益大于零；產(chǎn)品的貢獻毛益率大于零；產(chǎn)品的變動成本率小于1。

【答案】BCE

7.下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（）。

A.成本導(dǎo)向的定價策略B.需求導(dǎo)向的定價策略

C.利益導(dǎo)向的定價策略D.競爭導(dǎo)向的定價策略

E.以上都是

【講評】企業(yè)的定價策略可以歸納為以下四種類型：需求導(dǎo)向的定價策略、競爭導(dǎo)向的定

價策略、利益導(dǎo)向的定價策略和成本導(dǎo)向的定價策略。

【答案】ABCDE

8.固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及（）投資。

A.流淌資產(chǎn)B.開辦費

C.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)

E.以上都是

【講評】固定資產(chǎn)更新改造項目，一般只涉及固定資產(chǎn)投資，而不涉及墊支流淌資產(chǎn)。

【答案】BCD

9.長期投資決策的過程比較困難，須要考慮的因素許多。其中主要的因素包括（）。

A.貨幣時間價值B.產(chǎn)品成本

C.投資項目計算期D.資本成本

E.現(xiàn)金流量

【講評】長期投資決策的過程比較困難，須要考慮的因素許多。其中主要的因素包括貨幣

時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。

【答案】ACDE

10.項目計算期包括（）。

A.達產(chǎn)期B.建設(shè)期

C.生產(chǎn)經(jīng)營期D.試產(chǎn)期

E.以上都是

【講評】項目計算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期。生產(chǎn)經(jīng)營期，是項目預(yù)料的經(jīng)濟運用壽命

期，包括試產(chǎn)期和達產(chǎn)期。

【答案】ABCDE

三.簡答題

1.簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容？

【答案】現(xiàn)金流入量。（1）營業(yè)現(xiàn)金收入；（2）固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入；（3）收回

墊付的流淌資金。

現(xiàn)金流出量。（1）建設(shè)投資支出；（2）墊付的流淌資金；（3）營運資本；（4）各項稅

款。

2.銷售預(yù)料的定義？銷售預(yù)料的基本方法？

【答案】銷售預(yù)料是在充分考慮將來各種影響因素的基礎(chǔ)上，依據(jù)歷史銷售資料以及市場

上對產(chǎn)品需求的變更狀況，對將來確定時期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變更趨勢所進行的科學(xué)

預(yù)料和推想。

銷售預(yù)料的定性分析方法。（1）調(diào)查分析法；（2）專家集合看法法；（3）推銷員推斷法;

（4）產(chǎn)品生命周期法。

銷售預(yù)料的定量分析方法。（1）趨勢預(yù)料分析法（包括：算術(shù)平均法、移動平均法、移動

加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因果預(yù)料分析法。

四.計算分析題

1.某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤，原來預(yù)料該月的銷售量為1840=0.6。

a公斤，平滑指數(shù)

要求：請運用平滑指數(shù)法預(yù)料10月份的銷售量。

【講評】指數(shù)平滑法是依據(jù)前期銷售量（或銷售額）的實際數(shù)和預(yù)料數(shù)，利用事先確定的

平滑指數(shù)預(yù)料將來銷售量（或銷售額）的一種方法。本期預(yù)料值=平滑指數(shù)義基期實際銷售

量+（1—平滑指數(shù)）X基期預(yù)料銷售量

10月份銷售量預(yù)料數(shù)=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1936（公斤）

2.某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款新服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價200元/件，單位變動成本

90元/件，獲利100000元。要求：

（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

（2）明年支配增加銷售10%,預(yù)料可實現(xiàn)的利潤。

【講評】經(jīng)營杠桿系數(shù)是指利潤變動率與銷售量變動率的比率，也是貢獻毛益總額和利潤

額的比率。也就用簡化公式計算，經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期貢獻毛益+基期利潤。利用經(jīng)營杠桿

系數(shù)可進行利潤的預(yù)料，在確定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，經(jīng)營杠桿系數(shù)確定后，即可結(jié)合支配期的

銷售增長率來預(yù)料支配期的目標(biāo)利潤。支配期的目標(biāo)利潤=基期利潤X(1+銷售量變動率X

經(jīng)營杠桿系數(shù))

(1)基期貢獻毛益=2000X(200—90)=220000元

經(jīng)營杠桿系數(shù)=220000?100000=2.2

(2)預(yù)料可實現(xiàn)利潤=100000X(1+2.2X10%)=122000元

3.某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元,

其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場上選購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)

實力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻毛益。

要求：采納相關(guān)成本分析法為企業(yè)作出自制或外購軸承的決策，并說明理由。

相關(guān)成本分析表

自制軸承外購軸承

變動成本

機會成本

相關(guān)成本合計

決策結(jié)論：

【講評】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的狀況下，只分析各備選方案增加的固

定成本和變動成本之和，采納這一方法必需是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。

相關(guān)成本分析表

自制軸承外購軸承

變動成本20000-8000=1200010X2000=20000

機會成本30000

相關(guān)成本合計900020000

決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)支配自制軸承，這樣可使企業(yè)節(jié)約11000元成本(20000-9000)0

4.某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)實

力為18000機器銷售，有關(guān)資料如下：

項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品

每臺機器銷售4560

銷售單價(元/臺)2516

單位成本

單位變動成本(元/臺)117

固定制造成本(元/臺)128

要求：用差量分析法作誕生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。

【講評】差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損

益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。

依據(jù)機器的最大生產(chǎn)實力計算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。

A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=(180004-45)=400臺

B產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=(180004-60)=300臺

差量收入=(25X400-16X300)=5200元

差量成本=(11X400-7X300)=4400—2100=2300元

差量損益=5200—2300=2900元

結(jié)論：差量損益為2900元，因此，應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。

5.某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額800萬元，營運資本100萬元，

年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采納直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為

80萬元，投產(chǎn)后預(yù)料每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年

遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25虬

要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。

【講評】凈現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)，確定時期(通常以年為單位)的現(xiàn)金流入量和

現(xiàn)金流出量之間的差額，記作NCF,其計算公式為：

NCFt=第t年的現(xiàn)金流入量一第t年的現(xiàn)金流出量

(1)項目建設(shè)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量NCF0=一第0年的項目投資額

(2)項目經(jīng)營期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量

NCFt=營業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅

=營業(yè)收入義(1-稅率)一付現(xiàn)成本X(1-稅率)+(年折舊額+年攤銷額)義稅率

=稅后凈利+年折舊+年攤銷額

(3)項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量

項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量，除了上述項目經(jīng)營期計

算出的凈流量外，還包括固定資產(chǎn)的凈殘值收入、墊付流淌資金的回收等。

固定資產(chǎn)年折舊額=(8000000—800000)+3=2400000元

第1年的稅后凈利=(5000000—1200000—2400000)X(1—25%)=1050000元

第2年的稅后凈利=(5000000—1300000—2400000)X(1—25%)=975000元

第3年的稅后凈利=(5000000—1400000—2400000)X(1—25%)=900000元

每年的凈現(xiàn)金流量為

NCF0=—(8000000+1000000)=—9000000元

NCFl=1050000+2400000=3450000元

NCF2=975000+2400000=3375000元

NCF3=900000+2400000=33000000元

章節(jié)作業(yè)(三)

考核內(nèi)容

第七章預(yù)算管理

第八章成本限制

第九章責(zé)任會計

第十章管理睬計的新發(fā)展

單項選擇題

1.全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與()三大類內(nèi)容。

A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算

C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算

【講評】全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)

營、資本、財務(wù)等方面的年度總體支配，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算

（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。

【答案】A

2.財務(wù)預(yù)算不包括（）。

A.預(yù)料利潤表B.現(xiàn)金收支預(yù)算

C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)料資產(chǎn)負(fù)債表

【講評】財務(wù)預(yù)算是一系列特地反映公司將來確定預(yù)算期內(nèi)預(yù)料財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以

及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。它詳細(xì)包括預(yù)料資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)料利潤表和現(xiàn)

金收支預(yù)算等內(nèi)容。

【答案】C

3.預(yù)算限制包括預(yù)算執(zhí)行與（）兩個方面。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算分析

C.預(yù)算評價D.預(yù)算激勵

【講評】預(yù)算限制包括預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算分析兩個方面。

【答案】B

4.不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的主動性和有助于企業(yè)將來發(fā)展，是

指（）方法的優(yōu)點。

A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算

C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算

【講評】零基預(yù)算優(yōu)點是（1）不受現(xiàn)有費用項目限制（2）能夠調(diào)動各方面降低費用的主

動性（3）有助于企業(yè)將來發(fā)展

【答案】C

5.與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（）。

A.增量預(yù)算B.固定預(yù)算

C.彈性預(yù)算D.定期預(yù)算

【講評】成本費用預(yù)算依據(jù)預(yù)算編制的動身點特征不同，可分為增量預(yù)算方法和零基預(yù)算

方法兩大類。所以和零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是增量預(yù)算。

【答案】A

6.預(yù)算限制原則不包括（）。

A.分級限制B.全員限制

C.全程限制D.全面限制

【講評】在實行預(yù)算限制的時候，須要遵循以下原則：全面限制、全程限制和全員限制。

【答案】A

7.預(yù)算限制的方法主要有三種類型，其中不包括（）。

A.預(yù)算授權(quán)限制B.預(yù)算審核限制

C.預(yù)算調(diào)整限制D.預(yù)算變動限制

【講評】預(yù)算限制的方法主要包括三種類型：預(yù)算授權(quán)限制、預(yù)算審核限制和預(yù)算調(diào)整限

制。

【答案】D

8.（）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本限制的原則，即在企業(yè)中要求人人、到處、時

時都要進行成本限制。

A.經(jīng)濟效益原則B.全面性原則

C.全程性原則D.統(tǒng)籌性原則

【講評】全面性原則，是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本限制的原則，即在企業(yè)中要求人

人、到處、時時都要進行成本限制，詳細(xì)包括全員限制、全程限制和統(tǒng)籌考慮。

【答案】B

9.標(biāo)準(zhǔn)成本限制主要是指對（）進行的限制。

A.產(chǎn)品預(yù)算階段B.產(chǎn)品入庫階段

C.產(chǎn)品銷售階段D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段

【講評】標(biāo)準(zhǔn)成本限制是以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本，

核算分析成本差異的成本限制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成

本的形成過程和結(jié)果，并實現(xiàn)對成本的限制。標(biāo)準(zhǔn)成本限制主要是指對產(chǎn)品生產(chǎn)階段進行

的限制。

【答案】D

10.在采納變動成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（）的標(biāo)準(zhǔn)成本。

A.干脆材料B.干脆人工

C.變動制造費用D.固定制造費用

【講評】在變動成本法下，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本包括干脆材料、干脆人工和變動制造費用。

【答案】D

11.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本限制系統(tǒng)下，企業(yè)在確定時期生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的

實際成本與（）之間的差額。

A.支配成本B.歷史成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本

【講評】成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本限制系統(tǒng)下，企業(yè)在確定時期生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)

生的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。

【答案】C

12.固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（）之間的差額。

A.預(yù)算金額B.歷史金額

C.標(biāo)準(zhǔn)金額D.支配金額

【講評】固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預(yù)算金額之

間的差額。

【答案】A

13.（）是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本，其總額取決于選購數(shù)量和單位選購

成本。

A.缺貨成本B.訂貨成本

C.儲存成本D.購置成本

【講評】購置成本是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本，其總額取決于選購數(shù)量

和單位選購成本。

【答案】D

14.公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年平均儲存成本為

20元，則在定量選購方式下每次選購量為（）千克。

A.100B.200

C.300D.400

【講評】

【答案】B

15.（）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對牢靠地估算出來。

A.費用中心B.酌量性成本中心

C.標(biāo)準(zhǔn)成本中心D.產(chǎn)品成本中心

【講評】依據(jù)成本限制對象特點的不同，可以將成本中心分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費用中心兩

類。標(biāo)準(zhǔn)成本中心又稱技術(shù)性成本中心，其發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對牢靠地估

算出來，如生產(chǎn)過程中發(fā)生的干脆材料、干脆人工、制造費用等。

【答案】C

16.利潤中心和投資中心的區(qū)分在于，不對（）負(fù)責(zé)。

A.投資效果B.收入

C.利潤D.成本

【講評】利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額，

因此，利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成本費用負(fù)責(zé)。投資中心是指既要對成本和利潤

負(fù)責(zé)，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

【答案】A

17.在三種責(zé)任中心中，（）中心的組織形式一般不是法人。

A.成本中心B.利潤中心

C.投資中心D.都具有法人資格

【講評】投資中心一般是法人，利潤中心可以是法人，也可以不是法人，成本中心不是法

人。

【答案】A

18.下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不正確的是（）。

A.所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具

C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響企業(yè)利潤

【講評】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和外部市場價格不同，它所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部,

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動不會影響企業(yè)利潤，只是影響了內(nèi)部利潤在各責(zé)任中心之間的安排；

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具，目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本、提高經(jīng)營業(yè)

績的主動性。

【答案】D

19.以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于（）。

A.自然利潤中心B.人為利潤中心

C.投資中心D.成本中心

［講評】以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于成本中心。

【答案】D

20.作業(yè)成本庫的間接費用按（）一一安排到各個產(chǎn)品。

A.成本動因B.標(biāo)準(zhǔn)成本

C.間接工時D.干脆工時

【講評】作業(yè)成本法首先將間接費用按作業(yè)成本庫進行歸集，然后按作業(yè)的成本動因?qū)㈤g

接費用一一安排到各個產(chǎn)品中去，從而計算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本

【答案】A

二.多項選擇題

1.全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資

本、財務(wù)等方面的年度總體支配，包括（）三大類內(nèi)容。

A.資本預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算

C.經(jīng)營預(yù)算D.特種決策預(yù)算

E.日常業(yè)務(wù)預(yù)算

【講評】全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)

營、資本、財務(wù)等方面的年度總體支配，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算

（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。

【答案】ABCDE

2.特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（）。

A.選購預(yù)算B.現(xiàn)金收支預(yù)算

C.探討與開發(fā)預(yù)算D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算

E.銀行借款預(yù)算

【講評】特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，它是企業(yè)對將要著手的長期工程（如廠房、探討開

發(fā)）和將要引進的固定資產(chǎn)（如生產(chǎn)設(shè)備）等的投資和籌資支配，如探討與開發(fā)預(yù)算、固

定資產(chǎn)投資預(yù)算、銀行借款預(yù)算等。

【答案】CDE

3.增量預(yù)算的優(yōu)點包括（）。

A.簡單理解B.不受現(xiàn)有費用項目限制

C.有助于企業(yè)將來發(fā)展D.便于操作

E.能夠調(diào)動各方面降低費用的主動性

【講評】增量預(yù)算的優(yōu)點的有點是簡單理解、便于操作。

【答案】AD

4.確定須要進行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A.重要性B.一貫性

C.可控性D.特別性

E.全面性

【講評】確定須要進行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有以下四個：重要性、一貫性、可控性和特別性。

【答案】ABCD

5.取得成本是下列哪些選擇之和（）。

A.訂貨固定成本B.訂貨變動成本

C.購置成本D.儲存成本

E.缺貨成本

【講評】取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本，可分為訂貨成本和購置成本。訂貨

成本是指取得訂單的成本，包括選購部門的日常運營費用（如辦公費、水電費、折舊費

等）、選購人員的工資和差旅費等。訂貨成本可以分為固定訂貨成本和變動訂貨成本。

【答案】ABC

6.責(zé)任會計的基本原則有（）。

A.一樣性原則B.可控性原則

C.反饋性原則D.前饋性原則

E.激勵性原則

【講評】責(zé)任會計的基本原則包括一樣性原則、可控性原則、反饋性原則和激勵性原則。

【答案】ABCE

7.責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（）。

A.責(zé)任者B.資金運動

C.經(jīng)營績效D.職責(zé)和權(quán)限

E.以上均是

【講評】責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備如下四個條件：一是有擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任的主體一一責(zé)任者；

二是有確定經(jīng)濟責(zé)任的客觀對象一一資金運動；三是有考核經(jīng)濟責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)一一經(jīng)營

績效；四是具備擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任的保證一一職責(zé)和權(quán)限。不具備上述條件的不能成為責(zé)任中

心。

【答案】ABCDE

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（）。

A.有利于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任

B.有利于正確評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績

C.有利于進行正確的經(jīng)營決策

D.有利于提高企業(yè)的利潤

E.以上都是

【講評】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用包括1.有利于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任，2.有利于正

確評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績3.有利于進行正確的經(jīng)營決策。

【答案】ABC

9.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下（）原則。

A.全局性B.公允性

C.自主性D.重要性

E.以上都是

【講評】制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下原則：1.全局性原則2.公允性原則3.自主性原

則4.重要性原則。

【答案】ABCDE

10.作業(yè)成本法的主要特點（）。

A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心

B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心

C.作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合

D.作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上

E.以上都是

【講評】作業(yè)成本法的特點表現(xiàn)在：第一，作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心。其次，作業(yè)

成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度（JIT）相結(jié)合。第三，作業(yè)成本法將計算重點放在了成本

發(fā)生的前因后果上。

【答案】ACD

三.簡答題

1.簡述預(yù)算限制的程序與方法。

【答案】預(yù)算限制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，詳細(xì)又包括（1）下達執(zhí)行；

（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）實行措施。

預(yù)算限制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)限制；（2）預(yù)算審核限制；（3）預(yù)算調(diào)整限制。

2.簡述成本中心的特點？

【答案】（1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。

（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。

（3）成本中心只限制和考核責(zé)任成本。

四.計算分析題

1.某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000?8000件之間變動；銷售單價為80元；單位變

動成本為56元；固定成本總額50000元。

要求：依據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。

彈性利潤預(yù)算單位：元

銷售量（件）

銷售收入

變動成本

貢獻毛益

固定成本

營業(yè)利潤

【講評】彈性預(yù)算又稱變動預(yù)算或滑動預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，考慮到支配期間業(yè)務(wù)量

可能發(fā)生的變更，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，依據(jù)多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，

編制能夠適應(yīng)多種狀況預(yù)算的一種方法。

彈性利潤預(yù)算單位：元

銷售量（件）5000600070008000

銷售收入:單價X銷售量400000480000560000640000

變動成本：單位變動成本X銷售量280000336000392000448000

貢獻毛益：銷售收入一變動成本120000144000168000192000

固定成本50000500005000050000

營業(yè)利潤：貢獻毛益一固定成本70000940000118000142000

2.某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)安排率按正常生產(chǎn)實

力12000小時計算，每機器小時費用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費的標(biāo)準(zhǔn)機器小時為

2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時。本月固定制造費用的

實際發(fā)生額為21750元。

要求：用三因素法分析固定制造費用差異。

【講評】在固定制造費用三因素分析法下，固定制造費用成本差異分為耗費差異、效率差

異和實力差異三部分。

耗費差異=固定制造費用實際數(shù)一固定制造費用預(yù)算數(shù)

=21750-2X12000=-2250（元）

實力差異=（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時一實際產(chǎn)量實際工時）X固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)安排率

=（12000-9500）X2=5000（元）

效率差異=（實際產(chǎn)量實際工時一實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）X固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)安排率

=（9500-4000X2.5）X2

=（9500-10000）X2=-1000（元）

總差異=—2250+（-1000）+5000=1750（元）

3.某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投

資酬勞率為18%o

要求：請計算該投資中心的投資利潤率和剩余收益。

【講評】投資中心考核的內(nèi)容是利潤與投資效果。因此，投資中心除了考評利潤指標(biāo)，還

有考核利潤與投資額的關(guān)系性指標(biāo)，它們是投資利潤率和剩余收益。

投資利潤率=

剩余收益=利潤一投資額義預(yù)期投資酬勞率

投資利潤率=4000+16000=25%

剩余收益=4000T6000X18%=1120元

第三部分小組集中探討

1.考核任務(wù)：在完成章節(jié)作業(yè)的同時，依據(jù)教學(xué)大綱和實施細(xì)則整理出課程重點或難點問

題若干個，學(xué)生以小組為單位，任選一題，通過探討的方式完成相應(yīng)的作業(yè)。

2.考核手段：小組探討平臺不限，學(xué)生可選擇面對面或者通過QQ群等形式進行。詳細(xì)方法

為：學(xué)生以小組為單位，每組5T0人，最終必需形成小組探討看法，以文本的形式，填入

各自的形成性考核冊。

3.考核細(xì)則：小組學(xué)習(xí)滿分為5分，評閱老師依據(jù)各小組形成的探討看法進行評分。

第四部分綜合測試題

1.考核任務(wù)：主要考核學(xué)生對課程全部內(nèi)容學(xué)習(xí)后的學(xué)習(xí)效果。

2.考核手段：依據(jù)期末考核形式全真模擬1次。

3.考核細(xì)則：本考核內(nèi)容占總成果的10%（10分），依據(jù)學(xué)生完成狀況，評閱老師進行評

分。

4.考核形式：單項選擇題、多項選擇題、簡答題和計算分析題。

一.單項選擇題

1.采納科學(xué)的方法預(yù)料企業(yè)將來發(fā)展的必定性和可能性的行為，是在描述管理睬計的哪個

目標(biāo)（）。

A.規(guī)劃目標(biāo)B.限制目標(biāo)C.預(yù)料目標(biāo)D.決策目標(biāo)

【講評】管理睬計的目標(biāo)概括起來主要有以下五個方面：預(yù)料目標(biāo)、決策目標(biāo)、規(guī)劃目標(biāo)、

限制目標(biāo)和評價目標(biāo)。采納科學(xué)的方法預(yù)料企業(yè)將來發(fā)展的必定性和可能性的行為是指預(yù)

料。

【答案】C

2.現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容包括預(yù)料與決策會計、規(guī)劃與限制會計和（）。

A.責(zé)任會計B.成本會計C.內(nèi)部會計D.外部會計

【講評】管理睬計的基本內(nèi)容主要包括三個方面。1、預(yù)料與決策會計（主要包括經(jīng)營預(yù)料、

短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面）2、規(guī)劃與限制會計（主要包括預(yù)算管理、成本限制

等）3、業(yè)績評價會計（也稱為責(zé)任會計）。

【答案】A

3.財務(wù)成本和管理成本是依據(jù)成本按其（）分類的。

A.應(yīng)用狀況B.經(jīng)濟用途

C.與決策的關(guān)系D.發(fā)生可否加以限制

【講評】成本按其應(yīng)用狀況分類，可以分為財務(wù)成本和管理成本。

【答案】A

4.在成本性態(tài)分析的各種方法中，必需先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的方法

是（）。

A.干脆分析法B.散布圖法

C.回來直線法D.凹凸點法

【講評】散布圖法又稱布點圖法或目測畫線法，是指將若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷