版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第五章:秘書與領(lǐng)導第五章:秘書與領(lǐng)導案例一:中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當龍永圖選該人當秘書時,全場嘩然,因為這個人根本不適合當秘書。在眾人眼中,秘書都是勤勤懇懇、少言少語的,講話很少,做事謹慎,對領(lǐng)導體貼入微。但是龍永圖選的秘書,處事完全不一樣。他是一個大大咧咧的人,從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國,都是龍永圖走到他房間里說,請你起來,到點了。對于日程安排,他有時甚至不如龍永圖清楚,原本9點的活動,他卻說9:30,經(jīng)過核查,十有九次他是錯的。但為什么龍永圖會選他當秘書呢?第五章:秘書與領(lǐng)導因為龍永圖是在其談判最困難的時候選他當秘書的。當時由于談判的壓力大,龍永圖的脾氣也很大,有時候和外國人拍桌子,回來以后一句話也不說。每次龍永圖回到房間后,其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。惟有那位秘書,每次不敲門就大大咧咧走進來,坐到龍永圖的房間就翹起腿,說他今天聽到什么了,還說龍永圖某句話講得不一定對等等,而且他從來不叫龍永圖為龍部長,都是“老龍”,或者是“永圖”。他還經(jīng)常出一些餿主意,被龍永圖罵得一塌糊涂,但他最大的優(yōu)點就是禁罵。無論怎么罵,他5分鐘以后又回來了,哎呀,永圖,你剛才那個說法不太對。第五章:秘書與領(lǐng)導
這位秘書是個學者型的人物,他對很多事情不敏感,人家對他的批評他也不敏感,但是他是世貿(mào)專家,他對世貿(mào)問題簡直像著迷一樣,所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下,在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下,有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。世貿(mào)談判成功以后,龍永圖的脾氣好多了,稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”,于是龍永圖很快把他送走了。
第五章:秘書與領(lǐng)導這里,讀者可不要誤解龍永圖是個過河拆橋之人。因為一個人在某個特定的歷史背景、某個特定的歷史時期,他做某件事情適合,但是換一個時間,他可能就不適合了。
誠然,龍永圖是位卓越的領(lǐng)導,因為他非常清楚什么時候什么人最適合什么工作,什么時候該用什么人,什么時候不該用什么人,這一點,是常人所無法望其項背的。第五章:秘書與領(lǐng)導案例二:唐僧領(lǐng)導論(參見閱讀材料)
第五章:秘書與領(lǐng)導一、秘書與領(lǐng)導的關(guān)系1、在職能上,為領(lǐng)導人服務(wù),做領(lǐng)導人工作上的助手;2、在組織上,是上下級關(guān)系;3、從體制上、職務(wù)上說,兩者的關(guān)系只有一種——工作關(guān)系;(案例分析:你的頂頭上司王副總曾要你在工作時間,為某位小姐送去一套貴重首飾,不久另一位副總問起此事,你如何回答?)第五章:秘書與領(lǐng)導二、領(lǐng)導需要怎樣的秘書1、忠于職守、安于本分的秘書;《儋州領(lǐng)導講話》第五章:秘書與領(lǐng)導
2、敏于觀察、勤于思考的秘書;《龍永圖選秘書》第五章:秘書與領(lǐng)導3、提供信息、敢說真話的秘書《秘書與領(lǐng)導爭論問題的技巧》第五章:秘書與領(lǐng)導4、任勞任怨、能夠分憂代勞的秘書;《季市長的秘書》第五章:秘書與領(lǐng)導5.
聯(lián)系群眾、善于協(xié)調(diào)的秘書(案例分析:正在氣頭上的領(lǐng)導要你給長期合作的公司打印絕交信馬上寄走,你怎么辦)第五章:秘書與領(lǐng)導三、秘書為領(lǐng)導班子服務(wù)中的幾種關(guān)系的把握
第五章:秘書與領(lǐng)導分組討論并發(fā)言——當上司比你“遜色”時……案例資料:《當上司比你遜色時》《欣賞和贊美自己的老板》《甘當“遲鈍”的烏龜》
《學會在領(lǐng)導面前隱藏實力》第五章:秘書與領(lǐng)導秘書與領(lǐng)導關(guān)系一、分組討論并發(fā)言:如何與不同類型的上司相處案例:1、《了解老板心理》2、《與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)合伙企業(yè)退股協(xié)議書3篇
- 2025年度市政基礎(chǔ)設(shè)施安全生產(chǎn)承包合同范本2篇
- 二零二五年度POS機租賃與金融信息服務(wù)合同2篇
- 2024推廣合作簡單協(xié)議書范本
- 二零二五年度體育產(chǎn)業(yè)運動員職業(yè)合同標準文本3篇
- 2024年物流配送中心單位貨物集中運輸合同樣本2篇
- 2024年核心信息保密違約金計算及處理合同3篇
- 2024年降水井施工專業(yè)分包合作合同版B版
- 二零二五年度中學教室裝修與教學設(shè)備購置合同3篇
- 二零二五年度辦公設(shè)備銷售及服務(wù)合同2篇
- 信息系統(tǒng)及信息安全運維服務(wù)項目清單
- 最新大壩固結(jié)灌漿生產(chǎn)性試驗大綱
- DB32-T 2948-2016水利工程卷揚式啟閉機檢修技術(shù)規(guī)程-(高清現(xiàn)行)
- 公司EHS(安全、環(huán)保、職業(yè)健康)檢查表
- 《模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)》課程設(shè)計-心電圖儀設(shè)計與制作
- 繪本brown bear教案及反思
- 精品電力工程質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施
- 川中干法脫硫
- 船舶PSC檢查表(全船)
- 檳榔黃化病的診斷及防控
- 腫瘤基礎(chǔ)知識培訓
評論
0/150
提交評論