2024年主管年度工作計劃模版（二篇）

第6頁共6頁2024年主管年度工作計劃模版工藝運行始終保持穩(wěn)定狀態(tài)，全年原料煤消耗達到____Kg/TNH3，相較于公司既定的計劃指標____Kg/TNH3，噸氨原料煤消耗顯著下降了4Kg，全年累計節(jié)約原料煤總量為____Kg（約____噸）。與此同時，機物料消耗也隨之呈現(xiàn)下降趨勢。這一工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，對公司的節(jié)能降耗及安全生產戰(zhàn)略實施做出了不可磨滅的貢獻。四、強化設備管理，優(yōu)化檢修與維護流程，確保設備高效運行1.精準維護，科學規(guī)劃：依據設備當前狀況，精心制定并實施設備日常維護與保養(yǎng)計劃，建立健全設備檢修與運行記錄體系。通過加強巡檢力度，確保設備日常檢修與維護保養(yǎng)工作的及時性與有效性，徹底杜絕跑、冒、滴、漏等不利現(xiàn)象。同時，制定并嚴格執(zhí)行設備日常管理考核細則，定期進行檢查與考評，并將結果納入績效考核體系，以激發(fā)員工工作積極性。2.計劃檢修，穩(wěn)定爐況：對五臺爐實施有計劃的檢修策略，確保爐況持續(xù)穩(wěn)定。針對達到使用周期的造氣爐，及時安排停爐檢修，并根據爐內腐蝕與磨損情況，精準申報并領用所需配件，確保造氣爐檢修工作的順利進行。全年內，分別在元月份、____月份、____月份、____月份及____月份對____臺造氣爐實施了計劃性檢修。3.工藝改造，節(jié)能降耗：針對制約生產的工藝管線與設備，積極實施改造工程，并大力開展修舊利廢活動，有效解決工藝與設備層面存在的問題。全年內，對半脫崗位循環(huán)水系統(tǒng)、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)以及羅茨機冷卻水系統(tǒng)等進行了一系列改造與優(yōu)化，使工藝運行狀況得到顯著提升。同時，將日常檢修中更換下的螺栓、閥門、油缸及爐條機等部件進行修復再利用，全年累計修復舊閥門____余只，爐條機____臺，以及大量油缸與螺栓等部件，為節(jié)能降耗工作貢獻了積極力量。4.新設備安裝，高效推進：為進一步提升節(jié)能降耗效果，公司決定為造氣車間新增一臺汽輪機。車間迅速響應，組織維修人員在保障日常設備維護的同時，集中力量高效完成了汽輪機的安裝工作，確保了開機一次成功。5.管線配制，瓶頸突破：積極投身于脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作以及二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作任務中，為兄弟單位成功解決了制約生產的瓶頸問題。6.大修工作，嚴謹執(zhí)行：對于公司組織的兩次大修任務，造氣車間均制定了周密的檢修計劃并合理安排人員進行實施。通過全體人員的共同努力，按時、按量、優(yōu)質、安全地完成了檢修任務。五、安全工作：筑牢安全防線，守護生產安全全年以來，車間始終將安全生產置于工作首位，致力于實現(xiàn)全年無事故的安全生產目標。通過苦練內功、降低消耗成本以及增強企業(yè)抗風險能力等措施，有效消除了不利因素對生產的影響，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。在此基礎上，制定了嚴格的安全目標考核責任制并與員工簽訂了安全責任狀以實現(xiàn)責任到人。同時堅持以人為本的管理理念不斷強化班組與個人的安全意識：1.強化安全意識：在車間內部牢固樹立安全生產責任意識形成安全工作天天講、人人抓的良好氛圍。2.加強巡回檢查：切實做好巡回檢查工作以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取有效措施消除隱患。3.嚴格交接班制度：要求交接班人員面對面交接將生產與安全情況交接清楚以確保信息的連續(xù)性與準確性。4.規(guī)范勞動保護：嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴規(guī)定確保員工在作業(yè)過程中的人身安全。通過上述措施的實施車間全年未發(fā)生一起安全生產責任事故為公司的安全生產工作奠定了堅實基礎。六、工作反思與改進盡管在過去一年中取得了顯著成績但在工作中仍存在一些不足之處需要我們正視并加以改進：1.提升管理人員素養(yǎng)：車間管理人員在政治理論與業(yè)務知識方面存在不足對車間管理工作造成了一定影響。作為管理人員需努力提高自身的理論素養(yǎng)與管理能力以更好地開展工作并為公司發(fā)展做出更大貢獻。2.加強員工思想教育：對員工的思想教育不夠到位導致部分員工工作積極性不高、責任心不強甚至出現(xiàn)違紀現(xiàn)象。這既反映了員工素質有待提升也揭示了車間管理方面的不足。未來需加強員工思想教育工作提高員工整體素質與責任感。3.加大工作力度：在制度執(zhí)行過程中存在怕得罪人的思想導致工作力度不夠、細小環(huán)節(jié)處理不當。未來需努力克服這一心理障礙加大工作力度將工作做細做到位。七、未來工作計劃展望新的一年車間將圍繞以下方面展開工作：1.深化政策宣傳：繼續(xù)深入宣傳____晉煤集團、中能公司以及泉盛公司的各項方針政策和管理制度努力完成公司領導交辦的各項工作任務。同時2024年主管年度工作計劃模版（二）一、持續(xù)強化安全管理工作基于深入汲取事故教訓的考量，我們將安全管理工作視為公司運營的核心要務，采取多元化策略，確保安全生產零事故目標的實現(xiàn)。具體措施包括：一是堅定不移地推進安全培訓，將安全用電知識、各工種及設備的操作規(guī)程以及應急搶救技能作為培訓的核心內容，不斷筑牢員工的安全意識防線。二是聚焦安全關鍵環(huán)節(jié)，對安全薄弱環(huán)節(jié)實施精準監(jiān)控，強化中夜班現(xiàn)場監(jiān)管，確保車間管理人員與作業(yè)人員同步在崗，并著重加強預處理酸洗、鍍銅酸洗堿洗、行車吊運等關鍵區(qū)域的管理。三是堅守安全常規(guī)管理底線，對安全工作保持持續(xù)高壓態(tài)勢，完善車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄體系，確保生產全過程的可追溯性，為問題分析與解決提供堅實支撐。二、提升員工質量意識，強化質量管理，提高成品一次合格率針對____實芯焊絲在質量管理領域面臨的挑戰(zhàn)，我們計劃在____年實施一系列舉措，以優(yōu)化產品質量，提升成品一次合格率。具體而言，一是加大生產操作人員質量培訓力度，深化員工質量意識，與質檢部門緊密合作，定期開展培訓活動，使員工充分認識到質量工作的重要性，并初步掌握ISO9000質量管理體系知識，同時在日常生產中持續(xù)強化員工的質量意識，確保每位員工都能熟練掌握本崗位可能遇到的質量問題及其規(guī)避方法。二是強化檢驗員的質量巡檢職責，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其詳細記錄當班質量情況，為質量管理與研究提供可靠依據。三是構建科學合理的獎懲機制，將質量考核納入員工績效考核體系，與員工收入直接掛鉤，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，從而全面保障全年產品一次合格率達到____%的目標。三、踐行開源節(jié)流理念，推動降本增效節(jié)能降耗作為公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略基石，對于提升企業(yè)競爭力具有重要意義。____年，我們將圍繞以下幾個方面展開工作，以降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。一是優(yōu)化人力資源配置，對現(xiàn)有崗位人員進行全面梳理，以生產需求為導向合理定員，有效控制勞動力成本。二是科學安排工作時間，倡導連續(xù)生產模式以減少能源浪費，并合理安排用電時間，確保高能耗設備在夜間低峰時段運行，同時在生產間隙及時關閉水電氣等資源，實現(xiàn)能源的最大化節(jié)約。三是對原輔材料進行精細化管理，嚴厲打擊浪費行為，確保原輔材料消耗控制在____%以內。四是建立消耗與收益掛鉤的激勵機制，通過獎懲并舉的方式激發(fā)員工的節(jié)約意識。四、確保工藝達標率在____年，我們將把提升員工生產工藝水平作為重要任務來抓，通過加強生產工藝培訓等措施提高員工對本崗位工藝的熟悉程度和技術水平，確保工藝達標率達到____%的目標。五、加強設備管理在經濟運行部的指導下，我們將針對車間設備管理現(xiàn)狀制定針對性措施以加強設備保養(yǎng)與管理水平。具體措施包括：一是建立健全設備保養(yǎng)及管理制度體系實現(xiàn)日保、周保、月保的制度化并定期檢查同時運用激勵手段引導員工采用正確方法進行設備保養(yǎng)；二是加強設備保養(yǎng)技能交流與培訓定期召開設備管理會議糾正不良設備使用與保養(yǎng)行為并分享工作經驗；以上措施將有力保障設備的高效穩(wěn)定運行為按時保質交貨提供堅實支撐。六、深化現(xiàn)場管理推進5S管理制度在____年我們將繼續(xù)深化生產現(xiàn)場管理對生產計劃、生產組織以及人員、設備、物料調配等方面進行持續(xù)優(yōu)化保