2024年人力資源部年終工作總結(jié)例文（三篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年人力資源部年終工作總結(jié)例文__市社保中心已全面執(zhí)行各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，并順利完成本年度社?；鸬恼{(diào)整與征繳工作。同時(shí)，我們迅速有效地為職工辦理了參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取與轉(zhuǎn)移，以及醫(yī)療保障卡登記等事務(wù)。截至目前，公司五險(xiǎn)一金的各項(xiàng)賬目均保持準(zhǔn)確無(wú)誤。（七）人力資源信息管理精確我們持續(xù)更新人員信息，確保所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，并完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門(mén)的勞動(dòng)信息登記。此外，我們積極收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，深入分析公司人力資源狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。二、____我公司人力資源工作現(xiàn)存問(wèn)題（一）人才儲(chǔ)備稍顯匱乏近年來(lái)，我公司雖已逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作，但受房地產(chǎn)行業(yè)特性及人才市場(chǎng)形勢(shì)影響，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲(chǔ)備仍稍顯不足。部分崗位招聘難以迅速到位，對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)效率造成一定影響。（二）培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。然而，由于多重原因，尚未形成明確服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不足，管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃難以順利實(shí)施。目前，僅公司高管及財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間____小時(shí)以上。（三）人力資本潛力尚未充分發(fā)揮目前，人力資源部的工作尚未與多年前的人事科有本質(zhì)區(qū)別，主要聚焦于日常事務(wù)性工作。在激發(fā)員工積極性、推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程改造及建立以業(yè)績(jī)和能力為核心的評(píng)價(jià)體系等方面，尚未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三、____人力資源管理工作思路（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，做好日常管理工作我們將持續(xù)做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，確保完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進(jìn)與配置鑒于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司內(nèi)外人力資源質(zhì)與量的潛在影響，我們將重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)，梳理公司人才存量，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)。針對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)，將重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。（三）完善績(jī)效考核體系針對(duì)當(dāng)前績(jī)效考核存在的問(wèn)題，我們將重點(diǎn)解決經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)量化及考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等問(wèn)題。通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)、加強(qiáng)績(jī)效溝通與輔導(dǎo)等措施，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是投資人力資源的最佳時(shí)機(jī)。為此，我們將給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入年度考核。同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，計(jì)劃開(kāi)展法律、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的培訓(xùn)。（五）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障員工權(quán)益我們將繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)管與審核，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，積極推進(jìn)員工年休假福利制度，確保員工權(quán)益得到充分保障。在薪酬管理方面，我們將提高透明度，明確效益與月薪比例，并參考同行做法提高見(jiàn)習(xí)期員工工資及發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。此外，我們將傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)支持，提高公司活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門(mén)組織工作我們已初步完成房地產(chǎn)組織架構(gòu)的構(gòu)建工作，實(shí)現(xiàn)了決策、執(zhí)行與操作三個(gè)層次的區(qū)分。為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置和提高運(yùn)營(yíng)效率，我們將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂等方面發(fā)揮積極作用。在貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持?？傊艺J(rèn)為自己在人力資源管理工作中基本稱職。未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，努力將工作做得更好。感謝大家的支持與配合！2024年人力資源部年終工作總結(jié)例文（二）在人力資源管理工作中，我們秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的原則，通過(guò)有效結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、管理信息化及制度建設(shè)，不斷拓寬管理人員視野，緊跟人力資源行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的管理思想與理念，致力于改革與創(chuàng)新。我們建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，并在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作與學(xué)習(xí)理念。全體成員深刻理解學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，我們針對(duì)旅游行業(yè)季節(jié)性、崗位差異性的人力需求特點(diǎn)，及時(shí)、合理地調(diào)配人力資源，確保各崗位工作有序進(jìn)行。一是完成了集團(tuán)公司對(duì)彭樓子及石臺(tái)子子女的就業(yè)安置及合同簽訂工作；二是根據(jù)人事局要求，為職工更換技術(shù)等級(jí)證書(shū)并晉升初級(jí)職稱；三是解決了部分職工退休手續(xù)未辦理的問(wèn)題，挽回了企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金；四是成功招聘了專業(yè)管理人才和技術(shù)人才，為企業(yè)注入新鮮血液；五是解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶問(wèn)題，補(bǔ)繳了漏繳部分；六是糾正了住房公積金交納中的錯(cuò)誤信息；七是規(guī)范了干部職工的考核工作，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展；八是制定了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》并予以實(shí)施；九是理順了工傷及工傷評(píng)殘的工作程序，保障了職工的權(quán)益；十是妥善處理了游客投訴，并積極處理尚未解決的投訴；十一是起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段；十二是組織了勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品的采購(gòu)與發(fā)放工作。四、未來(lái)工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為下一年度制定以下工作計(jì)劃：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。5.整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6.設(shè)計(jì)并組織實(shí)施____工崗位培訓(xùn)。7.進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時(shí)做好人員調(diào)配工作。我們相信，上述諸多良好因素將成為推動(dòng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的催化劑。在總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們?nèi)w員工將邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。2024年人力資源部年終工作總結(jié)例文（三）1.企業(yè)形象與聲譽(yù)的維護(hù)至關(guān)重要，事務(wù)工作無(wú)論大小，皆需親力親為，其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績(jī)效管理，確保準(zhǔn)確計(jì)算和發(fā)放各類薪酬，實(shí)施多層面的考核與評(píng)估，嚴(yán)格管理員工的考勤與假期，同時(shí)構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績(jī)效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評(píng)價(jià)與薪酬待遇，是公司與員工有效溝通的重要途徑。2.人力資源部門(mén)面對(duì)薪酬績(jī)效工作的復(fù)雜性，制定詳細(xì)的工作方案、崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和優(yōu)化相關(guān)工作流程。每月處理的考勤數(shù)據(jù)、薪酬核算、薪酬條制作與發(fā)放等任務(wù)繁重，涉及大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析。同時(shí)，我們還負(fù)責(zé)保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)，以及部門(mén)和員工的績(jī)效考核與結(jié)果分析。3.在員工關(guān)系與勞動(dòng)合同管理中，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保障員工權(quán)益。根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》調(diào)整合同管理策略，確保新入職和在職員工的合同簽訂工作有序進(jìn)行，有效處理員工爭(zhēng)議，處理離職人員事務(wù)，維護(hù)和諧的勞資關(guān)系。我們還確保非深戶員工及時(shí)獲得深圳市居住證，滿足員工的需求。4.人力資源部門(mén)致力于體系建設(shè)和信息化建設(shè)，強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，完成人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工信息、招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同等數(shù)據(jù)的電子化管理，顯著提高了工作效率和管理水平。5.我們還積極開(kāi)展各類項(xiàng)目活動(dòng)，