2024年公司行政部門工作計(jì)劃模版（二篇）

第7頁共7頁2024年公司行政部門工作計(jì)劃模版1、采用結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)程序，包括實(shí)際操作或理論知識的書面考核，以確保培訓(xùn)效果。2、強(qiáng)化訓(xùn)練著重于提升員工的硬性業(yè)務(wù)技能，通過反復(fù)培訓(xùn)和舉辦專題技能比賽，如管家員操作規(guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽，以增強(qiáng)員工的工作能力。3、基本素質(zhì)培訓(xùn)旨在提高員工的日常行為規(guī)范，通過定制化的培訓(xùn)課程，如外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)和內(nèi)部授課，以提升員工的整體素質(zhì)。4、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，如與聚成公司合作開展在線會員學(xué)習(xí)，每月組織員工進(jìn)行規(guī)定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行分享、討論、學(xué)習(xí)心得撰寫和考核，以拓寬培訓(xùn)渠道。5、實(shí)施外出拓展培訓(xùn)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和凝聚力。計(jì)劃每年進(jìn)行三次此類活動，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流和合作。6、建立年度積分制培訓(xùn)體系，創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，規(guī)定不同職級的年度培訓(xùn)課時，確保人均年度培訓(xùn)不少于指定小時數(shù)。同時，對積極參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行年終考核，評選出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。7、持續(xù)優(yōu)化績效考核制度，以促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升。新的績效考核模式將在____年____月和____年____月分別在地產(chǎn)公司、物業(yè)公司和超市試行，通過不斷的調(diào)整和改進(jìn)，提升員工的工作能力和業(yè)務(wù)技能。8、強(qiáng)化人才儲備策略，通過內(nèi)部培養(yǎng)、人才網(wǎng)站招聘和現(xiàn)場招聘會，確保在急需時能及時補(bǔ)充所需人才，為公司的多元化發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展提供人力資源保障。9、調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力。配合新的績效考核模式，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，以保持薪酬優(yōu)勢，并推出個性化福利政策，吸引和留住關(guān)鍵人才。10、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，通過組織各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，如基本禮儀知識競賽、收銀員技能大賽、應(yīng)知應(yīng)會知識競賽、員工廚藝比賽、管理人員和員工外出考察學(xué)習(xí)活動、戶外拓展活動以及學(xué)習(xí)心得征文比賽，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力。2024年公司行政部門工作計(jì)劃模版（二）持續(xù)努力。在人力資源管理的核心任務(wù)中，包括工作描述、績效評估、企業(yè)文化和員工招聘等，以下為詳細(xì)闡述：一、工作描述：在____年的開端，首要任務(wù)是借由績效評估的過程，要求各部門詳細(xì)修訂每個員工的工作描述。我們將對工作描述的精確性和真實(shí)性進(jìn)行深入審查，結(jié)合年度述職報(bào)告，與員工及上級主管進(jìn)行面談，以確保準(zhǔn)確描繪員工的職責(zé)。部門內(nèi)部的職責(zé)調(diào)整，人力資源部將實(shí)時掌握并及時更新，以保持工作描述與實(shí)際工作的同步性。二、績效評估：____年初將實(shí)施初步的考核方案，過程中發(fā)現(xiàn)的問題將及時調(diào)整和改進(jìn)，至____年初，我們將推行新的考核策略。通過部門經(jīng)理每季度的述職，逐步明確各部門的職責(zé)，完善部門任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，隨著工作描述的不斷優(yōu)化，員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)也將相應(yīng)改進(jìn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用主要在于發(fā)現(xiàn)不足，提出改善措施，將考核轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)，通過這一工具識別員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)提升。三、企業(yè)文化：1、建立恒日報(bào)，計(jì)劃每季度發(fā)布。通過案例、工作心得、表彰先進(jìn)、揭示落后等方式，對員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)。目標(biāo)是在____年____月____日發(fā)布恒日的第一期報(bào)紙。2、通過咨詢公司和與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步提煉恒日的價值觀，形成恒日文化手冊。3、利用十年慶典，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，作品將在恒日報(bào)上連載或?qū)０嬲故?，并進(jìn)行評獎。4、組織各類員工職業(yè)技能競賽，如維修人員技術(shù)比賽、辦公室人員打字比賽、銷售人員產(chǎn)品知識和銷售技巧競賽。5、發(fā)掘公司的文藝人才，計(jì)劃在____月舉辦“卡拉OK”大賽，為十年慶典的演出做準(zhǔn)備。6、通過自身示范，影響本部門人員和其他管理人員，使人力資源部成員成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推動者。7、每年____月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進(jìn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后解決集中反映的問題。四、員工招聘：1、深入了解員工的工作職責(zé)和內(nèi)容，為人力資源配置提供規(guī)劃，形成對人力成本的審核和控制能力。2、不斷研究提升招聘質(zhì)量，確保招聘前有工作描述、績效契約和勞動合同樣本，根據(jù)工作描述設(shè)定的任職資格，設(shè)計(jì)有效的考察和甄選方法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確性。3、招聘時考慮長遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，盡量避免招聘高中以下學(xué)歷的員工，以公司的薪酬體系平衡外部公平和內(nèi)部公平，確保新員工薪資的吸引力。4、提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，避免敷衍了事，使新員工在上崗前能與公司的價值觀達(dá)成一致。5、組織中層干部進(jìn)行人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。6、新員工入職后，由用人部門帶領(lǐng)新員工認(rèn)識其他部門的人員，并公布新員工的基本信息，促進(jìn)新老員工的交流，幫助新員工快速融入公司。7、在新員工試用期內(nèi)加強(qiáng)管理，在入職第一周、第____月、第____月和轉(zhuǎn)正前進(jìn)行考核和面談，及時解決問題，關(guān)注其適應(yīng)程度，以確保獲得合格員工，避免公司損失。8、新員工轉(zhuǎn)正后，發(fā)布喜報(bào)，通知全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎他們正式加入恒日公司，鼓勵他們努力工作，創(chuàng)造佳績。五、員工培訓(xùn)：1、在咨詢公司的指導(dǎo)下，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和總結(jié)，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，以指導(dǎo)培訓(xùn)工作的進(jìn)行。2、修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化，確保訓(xùn)前審課件、訓(xùn)中考核、訓(xùn)后考試、考試后分析和處理，長期跟蹤，確保培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。3、廣泛宣傳，充分溝通，營造學(xué)習(xí)氛圍，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的沖突，盡量在淡季或