精益化管理知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試題及答案（新版）

精益化管理知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試題及答案（新版）單選題1.準(zhǔn)時(shí)化生活解決的（）,生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售鏈相互脫節(jié)的問(wèn)題。A、生產(chǎn)組織混亂B、現(xiàn)場(chǎng)管理粗放C、運(yùn)行效率不高D、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)參考答案：A2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)最適合的是（）企業(yè)。A、國(guó)外企業(yè)B、單一型企業(yè)C、煤炭企業(yè)D、流程性企業(yè)參考答案：D3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式何時(shí)在日本研究和開(kāi)發(fā)出來(lái)?（）A、二十世紀(jì)一二十年代B、二十世紀(jì)三四十年代C、二十世紀(jì)四五十年代D、二十世紀(jì)五六十年代參考答案：C4.質(zhì)量體系表現(xiàn)為（）。A、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B、證據(jù)C、質(zhì)量體系文件D、通行證參考答案：C5.制造周期是指收到客戶訂單到（）之間的時(shí)間向隔。A、采購(gòu)原材料B、下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃C、產(chǎn)品入庫(kù)D、收到客戶付款參考答案：D6.只有通過(guò)（）環(huán)節(jié)，5S才能得以維持和提高。A、整頓B、清潔C、清掃D、素養(yǎng)參考答案：D7.整頓主要是排除什么浪費(fèi)?（）A、時(shí)間B、工具C、空間D、包裝物參考答案：A8.在時(shí)間上，（）是標(biāo)準(zhǔn)化工作的起止點(diǎn)?A、開(kāi)始點(diǎn)B、結(jié)束點(diǎn)C、FPSD、0.7參考答案：C9.在清潔工作中，應(yīng)該（）。A、清除工作中無(wú)用的物品B、將物品擺放得整整齊齊C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D、將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評(píng)比參考答案：D10.在利潤(rùn)敏感性分析中，如果企業(yè)正常贏利，則對(duì)利潤(rùn)影響程度最高的因素是（）。A、單價(jià)B、單位變動(dòng)成本C、銷售量D、固定成本參考答案：A11.在工廠的七大浪費(fèi)中，號(hào)稱是“萬(wàn)惡之源”的浪費(fèi)是（）。A、動(dòng)作浪費(fèi)B、搬運(yùn)浪費(fèi)C、庫(kù)存浪費(fèi)D、等待浪費(fèi)參考答案：C12.在服務(wù)型企業(yè)中，從（）著手，定義價(jià)值，然后再繪制為顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程那么,辨識(shí)流程的工作就會(huì)容易得多。A、計(jì)劃B、顧客C、員工D、領(lǐng)導(dǎo)參考答案：B13.魚(yú)骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（）的方法。A、解決辦法B、解決思路C、根本目的D、根本原因參考答案：D14.以下是正確的設(shè)備管理觀念的是（）。A、我是生產(chǎn)人員，你是維修人員B、設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)C、只要移動(dòng)率，不要可動(dòng)率D、要注重團(tuán)隊(duì)合作參考答案：D15.以下哪項(xiàng)不是精益化管理的理念?（）A、由生產(chǎn)成本定義產(chǎn)品價(jià)值B、以拉動(dòng)代替推動(dòng)C、強(qiáng)調(diào)價(jià)值的流動(dòng)D、追求盡善盡美參考答案：A16.以下不屬于自主保企四大基本功的是（）。A、設(shè)備的整頓和掌醒設(shè)備的整頓基準(zhǔn)B、設(shè)備的潤(rùn)滑和掌握設(shè)備的潤(rùn)滑基準(zhǔn)C、設(shè)備的繁固和掌揮設(shè)備的緊固基準(zhǔn)D、設(shè)備的點(diǎn)檢和掌握設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)參考答案：A17.以下不屬于精益生產(chǎn)看板分類的是（）。A、管理看板B、領(lǐng)取看板C、生產(chǎn)指示看板D、特殊看板參考答案：A18.以下不是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的方法的是（）。A、建立中轉(zhuǎn)庫(kù)B、選擇合適的供應(yīng)商C、不規(guī)定送貨日期D、統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛參考答案：C19.以下不是U型線的原則的是（）。A、立式作業(yè)的原則B、步行的原則C、多個(gè)流原則D、作業(yè)公平原則參考答案：C20.以減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益為重點(diǎn)，全方位開(kāi)展挖潛提效，這是堅(jiān)持精益化管理的（）原則。A、效益性B、數(shù)量化C、實(shí)事求是D、消除浪費(fèi)參考答案：D21.一些成功的改進(jìn)研討會(huì)著重使用（）方法來(lái)建立追蹤與控制流程的制度。A、視覺(jué)管理B、流程管理C、計(jì)劃管理D、目標(biāo)管理參考答案：A22.一物一位，物歸其位是指5S的（）的階段A、整頓B、清潔C、清掃D、整理參考答案：A23.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理分配，使產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品。A、場(chǎng)地、人員、設(shè)備B、場(chǎng)地、人員C、人員、設(shè)備D、場(chǎng)地、設(shè)備參考答案：A24.一個(gè)簡(jiǎn)單的發(fā)明與簡(jiǎn)單的概念促成了影響深遠(yuǎn)的發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該在流程中內(nèi)建（）。A、品質(zhì)管理B、素質(zhì)管理C、效益管理D、人才管理參考答案：A25.業(yè)務(wù)流程的六西格瑪水平是根據(jù)業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)出物中的（）計(jì)算的。A、標(biāo)準(zhǔn)B、周期C、差異D、缺陷水平參考答案：D26.要因分析中，使用的魚(yú)骨圖中的大圖，有時(shí)我們也用X標(biāo)示，為了便于分析，他們的關(guān)系為（）。A、相互獨(dú)立，完全窮盡B、不必獨(dú)立，不必窮盡C、不必獨(dú)立，但須窮盡D、必須獨(dú)立，不必窮盡參考答案：A27.效率效益提升；三是資源配置高效，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序；四是管理體系完善，管理水平改進(jìn)；五是信息化水平提升，工作效率提高；六是員工素質(zhì)增強(qiáng)，促進(jìn)共同發(fā)展。做好5S管理制度工作的關(guān)鍵是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度的執(zhí)行B、對(duì)員工的人性化管理C、管理人員及員工的工作態(tài)度D、對(duì)員工的壓力式管理參考答案：A28.現(xiàn)狀把握的核心是（）。A、了解問(wèn)題的本質(zhì)B、尋找偏差C、分析初步原因D、清楚闡述問(wèn)題參考答案：B29.現(xiàn)地現(xiàn)物則倡導(dǎo)無(wú)論職位高低，每個(gè)人都要深入現(xiàn)場(chǎng)，徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況，基于（）進(jìn)行管理。A、事實(shí)B、現(xiàn)象C、理論D、困難參考答案：A30.現(xiàn)代制造業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化，主要建立在工業(yè)工程原理之上，最早提出該原理的是（）。A、泰勒B、大野耐一C、張富士夫D、享利.富特參考答案：A31.下述情形符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的是（）。A、雙手交叉取物B、彎腰取工件C、轉(zhuǎn)身D、減少動(dòng)作復(fù)雜程度參考答案：D32.下面哪個(gè)不屬于精益分析的主要研究?jī)?nèi)容?（）A、有無(wú)多余或重復(fù)的作業(yè)B、運(yùn)輸或搬運(yùn)是否過(guò)多C、人操作時(shí)的身體動(dòng)作D、等待是否過(guò)多參考答案：C33.下列屬于精益生產(chǎn)中庫(kù)存浪費(fèi)的特征有（）。A、工序間的存貨B、不必要的精加工C、質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)D、進(jìn)貨檢驗(yàn)參考答案：A34.下列關(guān)于精益化管理與提質(zhì)增效的說(shuō)法正確的是（）。A、精益化管理是提質(zhì)增效活動(dòng)的重要抓手和成果鞏固的管理工具B、精益化管理與提質(zhì)增效無(wú)關(guān)系C、必須實(shí)行提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)精益化管理D、精益管理，目的是效，關(guān)鍵在質(zhì)參考答案：A35.下列關(guān)于精益工程管理核心思想說(shuō)法正確的是（）。A、精益工程以精益思想原則為指導(dǎo)，以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、工期最短、資源消耗最少的條件下建造移交工程項(xiàng)目B、精益工程管理是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到降低成本、提高效率的生產(chǎn)管理方式。C、精益工程管理是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)化量化，分清職責(zé)、落實(shí)到人，對(duì)各種危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行有效掌握的控制D、以上說(shuō)法都對(duì)參考答案：A36.我們將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清理，但是在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中還要保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，這個(gè)過(guò)程在5S中屬于哪一項(xiàng)的范疇?（）A、整理B、整頓C、清潔D、清掃參考答案：C37.為了實(shí)現(xiàn)（）,當(dāng)產(chǎn)量變化時(shí)需要變更現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，培養(yǎng)多能工。A、省人化B、定員化C、少人化D、減員化參考答案：C38.推行設(shè)備U型布置的要點(diǎn)包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)，人與設(shè)備分離和（）。A、培養(yǎng)多能工B、單能工C、生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)任務(wù)參考答案：A39.推行目標(biāo)管理關(guān)鍵在于（）。A、領(lǐng)導(dǎo)B、下屬C、員工D、基層參考答案：A40.推行精益管理的難點(diǎn)主要是（）。A、實(shí)施方案的制定B、實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)C、實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)D、思想觀念的轉(zhuǎn)變參考答案：D41.通過(guò)改善提案活動(dòng)，使員工盡量關(guān)注的問(wèn)題是（）。A、普遍存在的問(wèn)題B、自己身邊的問(wèn)題C、別人的問(wèn)題D、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題參考答案：B42.特性測(cè)量結(jié)果只有合格與不合格兩種情況的離散性數(shù)據(jù)，一般服從（）。A、二項(xiàng)分布B、T分布C、泊松分布D、指數(shù)分布參考答案：A43.所謂分層（也叫層別法）,其核心是（）。A、把問(wèn)題要分成幾部分，便于小組成員分工執(zhí)行B、從不同的角度看問(wèn)題，以便更完整地看清問(wèn)題本質(zhì)C、把問(wèn)題分成幾個(gè)階段，明確每個(gè)階段的時(shí)間期限D(zhuǎn)、明確問(wèn)題難易，以便分類解決參考答案：B44.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（）。A、零基預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、增量預(yù)算D、彈性預(yù)算參考答案：D45.使用工具（）來(lái)定義非周期性的標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單B、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)C、標(biāo)準(zhǔn)化操作單D、作業(yè)要素單參考答案：A46.使現(xiàn)場(chǎng)煥然一新可通過(guò)（）解決。A、尋寶活動(dòng)B、紅牌作戰(zhàn)C、洗澡活動(dòng)D、油漆作戰(zhàn)參考答案：D47.實(shí)施精益化管理，建立（）個(gè)目標(biāo)要求。A、3B、4C、5D、6參考答案：D48.實(shí)施“看板方法“基礎(chǔ)是（）。A、按時(shí)化B、自動(dòng)化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)參考答案：A49.什么不是精益生產(chǎn)方式追求的無(wú)止境的盡善盡美的目標(biāo)（）?A、低成本B、無(wú)廢品C、零庫(kù)存D、產(chǎn)品單一化參考答案：D50.設(shè)備零故障管理以（）為主?A、選用貴重設(shè)備B、定期大修C、預(yù)防性修理D、更換故障設(shè)備參考答案：C51.如何消除動(dòng)作上的浪費(fèi)（）。A、改進(jìn)工位布置和操作方法B、調(diào)整勞動(dòng)分工C、嚴(yán)密組織生產(chǎn)D、合理組織物流參考答案：A52.如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你喜歡什么樣的員工?（）A、天天在忙的B、做事條理清楚，盡管每天不在忙碌，但都把事情處理的井井有條C、員工的工作場(chǎng)所在視覺(jué)上混亂無(wú)章D、讓他在本人的計(jì)算機(jī)里找個(gè)東西花費(fèi)很多時(shí)間參考答案：B53.任何改進(jìn)流程的第一步是讓團(tuán)隊(duì)識(shí)別出（）,已經(jīng)滿足這些需求的支持或創(chuàng)造價(jià)值的流程。A、顧客的需求B、無(wú)用的流程C、流程的負(fù)責(zé)人D、有用的流程參考答案：A54.確?，F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔可通過(guò)（）解決。A、尋寶活動(dòng)B、紅牌作戰(zhàn)C、洗澡活動(dòng)D、油漆作戰(zhàn)參考答案：C55.全面預(yù)算定額管理”是企業(yè)推行精益管理，降低成本、提高效益的重要途徑和基礎(chǔ)保證，推行時(shí)間建議（）個(gè)月。A、12-18個(gè)月B、6-12個(gè)月C、12-24個(gè)月D、24-36個(gè)月參考答案：C56.企業(yè)什么地方需要整理整頓?（）A、工作現(xiàn)場(chǎng)B、辦公室C、企業(yè)的每個(gè)地方D、倉(cāng)庫(kù)參考答案：C57.企業(yè)開(kāi)展精益工作的切入點(diǎn)是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)5S改善B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化C、合理化建議D、TPM工作參考答案：A58.企業(yè)精益生產(chǎn)的起點(diǎn)在（）。A、銷售B、計(jì)劃C、采購(gòu)D、倉(cāng)庫(kù)參考答案：A59.企業(yè)精益管理工作必須緊緊依靠企業(yè)（）支持，運(yùn)用精益管理的思想理念，開(kāi)展全方位、全過(guò)程、立體化的精準(zhǔn)考核。A、分管領(lǐng)導(dǎo)B、主要領(lǐng)導(dǎo)C、基層隊(duì)組D、中層干部參考答案：B60.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是指以提高（）為目標(biāo)，以搞好生產(chǎn)、管理、技術(shù)和營(yíng)銷等各項(xiàng)工作為主要內(nèi)容，制定、貫徹實(shí)施和管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。A、創(chuàng)造價(jià)值B、持續(xù)改善C、精益求精D、經(jīng)濟(jì)效益參考答案：D61.企業(yè)必須動(dòng)員（）積極參與對(duì)標(biāo)管理、從管理理念、管理方法、管理手段上與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。A、單位領(lǐng)導(dǎo)B、中層干部C、技術(shù)人員D、全體員工參考答案：D62.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時(shí)間盡可能趨近于（）。A、各工位的平均作業(yè)時(shí)間B、各工位中最短的作業(yè)時(shí)間C、各工位中最長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間D、節(jié)拍時(shí)間參考答案：D63.能對(duì)應(yīng)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)增減人員，用最少的人員應(yīng)對(duì)的體制稱為（）。A、省人化B、少人化C、定員化D、定崗法參考答案：B64.目視管理是實(shí)現(xiàn)（）為目的的一種管理方式。A、降低成本B、提升效率C、過(guò)程控制D、提升滿意度參考答案：C65.目標(biāo)設(shè)定的核心是（）。A、設(shè)定分目標(biāo)B、修正總目標(biāo)C、對(duì)SDA主題進(jìn)行修改D、便于要因分析參考答案：A66.目標(biāo)管理以（）為起點(diǎn)。A、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B、分析現(xiàn)狀C、制定目標(biāo)D、設(shè)立機(jī)構(gòu)參考答案：C67.六西格瑪管理是一種（）的管理模式。A、自上而下B、自下而上C、扁平式D、平行式參考答案：A68.六西格瑪管理廣泛采用（）。A、項(xiàng)目制B、流程圖C、標(biāo)準(zhǔn)D、統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具參考答案：D69.六西格瑪管理的核心特征是（）的雙贏以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。A、干部與員工B、組織與員工C、顧客與組織D、企業(yè)與干部參考答案：C70.六西格瑪管理誕生于20世紀(jì)（）年代。A、60B、70C、80D、90參考答案：C71.六西格瑪管理產(chǎn)生的效益是（）。A、即時(shí)的B、不明顯的C、循序漸進(jìn)的D、隱性的參考答案：C72.連續(xù)流生產(chǎn)的核心是（）。A、一個(gè)流B、看板C、設(shè)備D、多能工參考答案：A73.拉動(dòng)系統(tǒng)是按照（）的數(shù)量來(lái)管理生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的補(bǔ)料系統(tǒng)。A、計(jì)劃B、需求C、消耗D、班長(zhǎng)要求參考答案：C74.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€(gè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終的（）。A、政府要求B、計(jì)劃C、上級(jí)要求D、顧客參考答案：D75.看板系統(tǒng)是以（）傳遞的，傳達(dá)物料需求信息的物流管理方法。A、手工B、信息C、運(yùn)輸D、計(jì)算機(jī)參考答案：A76.看板方法的根源在于（）。A、改善服務(wù)B、精益生產(chǎn)C、績(jī)效管理D、工作流動(dòng)參考答案：B77.開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)的前提是（）。A、目視化B、多能工C、標(biāo)準(zhǔn)化D、自主保全參考答案：C78.開(kāi)會(huì)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，休現(xiàn)了個(gè)人的文明禮貌屬于5S管理的（）。A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)參考答案：D79.均衡化生產(chǎn)包括（）。A、產(chǎn)量均衡和計(jì)劃均衡B、產(chǎn)量均衡和種類均衡C、人員均衡和產(chǎn)量均衡D、人員均衡和種類均衡參考答案：B80.精益需要兩條腿走路：一條腿是持續(xù)改善；另一條腿是（）。A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、人員培養(yǎng)C、縮短交貨周期D、消滅浪費(fèi)參考答案：B81.精益思想是起源于（）的一種管理哲學(xué)。A、美國(guó)福特公司B、日本豐田公司C、德國(guó)奔馳公司D、美國(guó)麻省理工學(xué)院參考答案：B82.精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)過(guò)程的基本做法是（）。A、嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)B、適當(dāng)超量生產(chǎn)C、用拉動(dòng)替代推動(dòng)式管理D、收到訂單再進(jìn)行生產(chǎn)參考答案：C83.精益生產(chǎn)重點(diǎn)是不斷的進(jìn)行（）,建立健全完善的物流系統(tǒng)，履行平準(zhǔn)化生產(chǎn)并不斷進(jìn)步，在有關(guān)職能平臺(tái)和周邊重要供應(yīng)商同步履行精益管理，為打造精益公司奠定基礎(chǔ)。A、績(jī)效考核B、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)C、現(xiàn)場(chǎng)改善D、職能管控參考答案：C84.精益生產(chǎn)重點(diǎn)是不斷的進(jìn)行（）,建立健全完善的物流系統(tǒng)，履行平準(zhǔn)化生產(chǎn)并不斷進(jìn)步，在有關(guān)職能平臺(tái)和周邊重要供應(yīng)商同步履行精益管理，為打造精益公司奠定基本。A、績(jī)效考核B、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)C、現(xiàn)場(chǎng)改善D、職能管控參考答案：C85.精益生產(chǎn)中，價(jià)值流的流動(dòng)需要靠（）來(lái)拉動(dòng)。A、下游顧客的需求B、生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃C、生產(chǎn)指令D、產(chǎn)品的流動(dòng)周轉(zhuǎn)參考答案：A86.精益生產(chǎn)思想中的庫(kù)存是指（）。A、存放在倉(cāng)庫(kù)中的物資B、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資C、用于銷售的儲(chǔ)備物資D、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)以及用于銷售的儲(chǔ)備物資參考答案：D87.精益生產(chǎn)是（）的生產(chǎn)方式。A、多品種、小批量B、大批量、多品種C、單一品種、大批量D、單一品種、小批量參考答案：A88.精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上是否有根本區(qū)別（）。A、有，在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)止境的盡善盡美的追求B、沒(méi)有，兩者完全一致C、有時(shí)有，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)確定D、不確定參考答案：A89.精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在（）。A、銷售B、計(jì)劃C、采購(gòu)D、倉(cāng)庫(kù)參考答案：A90.精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)什么的最大化?（）A、生產(chǎn)最大化B、效益最大化C、規(guī)模最大化D、利益最大化參考答案：D91.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）。A、價(jià)值流和一個(gè)流B、消除浪費(fèi)和不良品C、準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化D、準(zhǔn)時(shí)化和56參考答案：C92.精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是（）。A、成本中心型B、售價(jià)中心型C、服務(wù)中心型D、利潤(rùn)中心型參考答案：D93.精益生產(chǎn)的經(jīng)常思想是（）。A、成本中心型B、售價(jià)中心型C、服務(wù)中心型D、利潤(rùn)中心型參考答案：D94.精益化管理是全員、全過(guò)程、全面管理，必須致力于（）的全面提高，充分挖掘其潛能，從根本上保障精益化管理的順利實(shí)施。A、員工素質(zhì)B、消除浪費(fèi)和不良品C、效率D、結(jié)果參考答案：A95.精益化管理是（）為目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)工作。A、以優(yōu)化制度B、以價(jià)值創(chuàng)造C、以強(qiáng)化管理D、以提高收入?yún)⒖即鸢福築96.精益管理以（）為根本、以利潤(rùn)為中心，以持續(xù)改善為手段。A、員工B、企業(yè)C、管理者D、領(lǐng)導(dǎo)參考答案：A97.精益管理實(shí)踐中最重要的部分是（）。A、聽(tīng)取別人的意見(jiàn)B、協(xié)調(diào)和激勵(lì)C、去現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題D、以上都不對(duì)參考答案：C98.精益管理的落腳點(diǎn)、執(zhí)行者是（）。A、員工B、領(lǐng)導(dǎo)C、干部D、隊(duì)組參考答案：A99.精益管理的（）是指精益是全體員工參與的持續(xù)改善行動(dòng)。A、道B、法C、術(shù)D、行參考答案：D100.精益管理的（）是一個(gè)信仰。A、道B、法C、術(shù)D、行參考答案：A101.精益公司最痛恨的揮霍是：（）。A、制造過(guò)多B、庫(kù)存C、返工D、多余動(dòng)作參考答案：B102.精益改善提案對(duì)于提案者來(lái)說(shuō)，（）。A、獎(jiǎng)勵(lì)、尊重、晉升、改善后的工作輕松B、下屬尊重、上級(jí)認(rèn)可C、塑造改善企業(yè)文化D、降本增效參考答案：A103.精益改善提案對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，（）。A、獎(jiǎng)勵(lì)、尊重、晉升、改善后的工作輕松B、下屬尊重、上級(jí)認(rèn)可C、塑造改善企業(yè)文化D、降本增效參考答案：B104.精益改善提案等級(jí)評(píng)定辦法要從公司（）出發(fā)，聚焦KPI。A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B、管理流程C、企業(yè)愿景D、管理標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A105.精益的本質(zhì)是什么?（）A、改善質(zhì)量B、增加產(chǎn)量C、徹底消除浪費(fèi)D、縮短交貨期參考答案：C106.精益（）是指通過(guò)精益生產(chǎn)的推動(dòng)和改善，建立起培養(yǎng)精益管理和改善的人才梯隊(duì)管理體系。A、設(shè)備管理B、研發(fā)管理C、人才育成D、班組管理參考答案：C107.經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的就可以列入戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目（）。A、50萬(wàn)B、100萬(wàn)C、300萬(wàn)D、800萬(wàn)參考答案：D108.進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門(mén)別類，其目的不包括（）。A、使工作場(chǎng)所一目了然B、營(yíng)造整齊的工作環(huán)境C、縮短尋找物品的時(shí)間D、清除過(guò)多的積壓品參考答案：D109.解決問(wèn)題的四大基本思路不包括（）。A、重視事實(shí)與數(shù)據(jù)B、強(qiáng)調(diào)分層研究C、強(qiáng)調(diào)因果分析D、強(qiáng)調(diào)偏差研究參考答案：C110.較長(zhǎng)的制造周期意味著（）。A、較高的產(chǎn)品價(jià)值B、較高的成本C、較好的質(zhì)量D、較低的成本參考答案：B111.將價(jià)值流程圖張貼于“精益現(xiàn)狀布告欄”上，是一種（）顯示方法，用以讓全體員工了解目前的進(jìn)展情況。A、直接B、感覺(jué)C、間接D、視覺(jué)參考答案：D112.價(jià)值流圖是查找與發(fā)現(xiàn)（）的精益改善工具。A、消耗B、使用C、浪費(fèi)D、改善參考答案：C113.價(jià)值流分析的結(jié)果是形成三個(gè)文獻(xiàn)，不包括（）。A、價(jià)值流現(xiàn)狀圖B、總結(jié)報(bào)告C、價(jià)值流未來(lái)圖D、實(shí)施計(jì)劃參考答案：B114.假如要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方法管理手段，首先就要（）。A、熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表B、推進(jìn)5S活動(dòng)C、開(kāi)展TPM活動(dòng)D、開(kāi)展創(chuàng)新改善提案參考答案：B115.加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，在（）方面上爭(zhēng)做示范樣板。A、3B、4C、5D、6參考答案：D116.貨品應(yīng)整齊疊放并遠(yuǎn)離通道，這屬于5S中（）的要求。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：B117.合理信息共享，排除數(shù)據(jù)失真、信息傳遞不及時(shí)造成的損失，消除（）浪費(fèi)。A、時(shí)間B、空間C、動(dòng)作D、管理參考答案：D118.國(guó)際上普遍把物流稱為（）。A、降低成本的最后邊界B、增加成本的工作C、對(duì)成本沒(méi)有影響的工作D、以上都不對(duì)參考答案：A119.規(guī)范作業(yè)是以（）為中心。A、消除作業(yè)的浪費(fèi)B、人的動(dòng)作C、操作流程D、有序作業(yè)參考答案：B120.關(guān)鍵路線是（）。A、活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線B、活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線C、存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線D、成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線參考答案：B121.公司應(yīng)當(dāng)利用哪些方法和工具對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)明及教育：（）。A、邀請(qǐng)專家或老師講課B、利用晨會(huì)時(shí)間C、利用宣傳欄版本等形式D、以上都是參考答案：D122.公司什么地方需要整理整頓?（）A、工作現(xiàn)場(chǎng)B、辦公室C、全公司的每個(gè)地方D、倉(cāng)庫(kù)參考答案：C123.甘特圖創(chuàng)造者甘特提出，工作控制中的關(guān)鍵因素是（）。A、人B、機(jī)C、料D、時(shí)間參考答案：D124.豐田生產(chǎn)方法基礎(chǔ)思想是（）。A、圍繞品質(zhì)、效率、效益三大根本B、提升生產(chǎn)效率C、根本杜絕浪費(fèi)D、按時(shí)化、自動(dòng)化參考答案：D125.分析現(xiàn)狀這個(gè)步驟最后且最重要的工作是識(shí)別出哪些是（）。A、不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)B、創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)C、不能創(chuàng)造價(jià)值，但必要的活動(dòng)DD、可以改善的活動(dòng)參考答案：B126.分層審核的目的（）。A、是否有標(biāo)準(zhǔn)B、是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)C、是否知道標(biāo)準(zhǔn)D、是否培訓(xùn)了標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B127.方針管理是以（）為核心經(jīng)營(yíng)管理。A、質(zhì)量B、目標(biāo)C、政策D、目的參考答案：A128.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（）。A、產(chǎn)品成本B、固定成本之和C、可控成本之和D、不可控成本之和參考答案：C129.對(duì)零件加工投入超出用戶需求部分浪費(fèi)屬于（）。A、不良品B、等候C、搬運(yùn)D、過(guò)分加工參考答案：D130.對(duì)標(biāo)管理是提升精益化管理水平的重要工具，汾西礦業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，制定下發(fā)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，緊盯戰(zhàn)略管理、（）、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和信息化管理等重點(diǎn)領(lǐng)域A、煤礦管理B、組織管理C、生產(chǎn)管理D、企業(yè)管理參考答案：B131.地面不應(yīng)有油污和水漬，這屬于5S中（）的要求。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：C132.德?tīng)柗品ㄊ且环N采用（）分別將所需解決的問(wèn)題單獨(dú)發(fā)送到各個(gè)專家手中，征詢意見(jiàn)，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?jiàn)，并整理出綜合意見(jiàn)。A、排列圖法B、二八法則C、集中探討方式D、通訊方式參考答案：D133.導(dǎo)入SMED（SingleMinuteExchangeofDie快速換模）的步驟不包括（）。A、區(qū)分內(nèi)部和外部的要素B、將外部作業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部C、減少內(nèi)部工作D、減少外部作業(yè)參考答案：B134.單位缺陷數(shù)、機(jī)會(huì)缺陷率、百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷率屬于（）績(jī)效指標(biāo)。A、計(jì)點(diǎn)B、計(jì)數(shù)C、計(jì)件D、計(jì)量參考答案：A135.產(chǎn)品價(jià)值由（）定義。A、生產(chǎn)者B、定價(jià)者C、評(píng)委D、客戶參考答案：D136.采用工作場(chǎng)所的視覺(jué)管理與人員導(dǎo)向，同時(shí)又運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與長(zhǎng)處的是?（）A、運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏B、使作可靠的、已徑過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程C、工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)D、實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩參考答案：A137.不精益的流程，會(huì)使流程與流程之間（）。A、暢通B、更協(xié)調(diào)C、缺乏協(xié)調(diào)D、節(jié)約時(shí)間參考答案：C138.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指以（）為中心。A、人B、機(jī)C、料D、法參考答案：A139.幫助公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)的快竅是（）。A、先從做中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練B、使用價(jià)值流程圖以建立未來(lái)愿景，并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察C、通過(guò)改進(jìn)研討會(huì)來(lái)教導(dǎo)，并促成快速變革D、根據(jù)價(jià)值流程來(lái)架構(gòu)管理工作參考答案：B140.把同類的材料放置在相同的位置，使員工容易找到，這屬于5S中的（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：B141.把不用的物料搬走，以免阻塞通道影響火警逃生屬于5S的（）。A、整理B、整頓C、安全D、素養(yǎng)參考答案：A142.TPM管理中認(rèn)為故障就是（）。A、人有意使設(shè)備發(fā)生障礙B、設(shè)備設(shè)計(jì)中障礙C、設(shè)備利用中障礙D、設(shè)備改造中障礙參考答案：C143.TPM的特點(diǎn)不包括（）。A、全部由維修人員負(fù)責(zé)B、全效率C、全系統(tǒng)D、全員參加參考答案：A144.TPM的管理思想中核心思想是（）。A、預(yù)防哲學(xué)B、“O”目標(biāo)C、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)D、以上都正確參考答案：A145.JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點(diǎn)?（）A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B、適量生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、質(zhì)量第一參考答案：A146.JIT的核心是追求（）。A、零庫(kù)存生產(chǎn)方式B、柔性生產(chǎn)方式C、大量產(chǎn)出方式D、E0Q方式參考答案：A147.IS09000定義接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人稱之為（）。A、產(chǎn)品小組B、監(jiān)督小組C、驗(yàn)收小組D、顧客參考答案：D148.DMAIC中界定常用的工具和方法有（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、排列圖C、方差分析D、過(guò)程文件控制參考答案：A149.DFSS設(shè)計(jì)模式流程使用最廣的是（）流程。A、DFXB、D0CC、DOVD、IDDOV參考答案：D150.A3報(bào)告是豐田公司開(kāi)創(chuàng)的精益報(bào)告方法，是一種（）工具。A、研究B、分析C、解決問(wèn)題D、溝通參考答案：D151.5W2H法是（）首創(chuàng)。A、中國(guó)B、美國(guó)C、英國(guó)D、日本參考答案：B152.5S中整理的定義是（）。A、區(qū)分好與不好的東西B、區(qū)分重要與次要的東西C、區(qū)分要與不要的東西D、區(qū)分自己與他人的東西參考答案：C153.5S中哪一項(xiàng)是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是5S活動(dòng)的最終目的（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：D154.5S是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，（）是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)參考答案：A155.5S始于（）,終于（）。A、整理、素養(yǎng)B、整理、安全C、清掃、清潔D、素養(yǎng)、素養(yǎng)參考答案：D156.5S管理活動(dòng)的核心是（）。A、效率B、素養(yǎng)C、文化D、標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B157.5S的起源是哪個(gè)國(guó)家?（）A、中國(guó)B、美國(guó)C、日本D、英國(guó)參考答案：C158.2022年，提出戰(zhàn)略目標(biāo)（）,戰(zhàn)術(shù)策略（）,工作加速提檔。A、不變，不變B、不變，多變C、多變，不變D、多變，多變參考答案：B159.“消除浪費(fèi)”是精益管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段，推行時(shí)間建議（）個(gè)月。A、12-18個(gè)月B、6-12個(gè)月C、12-24個(gè)月D、24-36個(gè)月參考答案：C160.“生存線”是指（）。A、全國(guó)平均水平B、全國(guó)最低水平C、全國(guó)先進(jìn)水平D、單位平均水平參考答案：A161.“三個(gè)三年三步走”的優(yōu)化提速，是將9年目標(biāo)（）年完成。A、9B、8C、7D、6參考答案：C162.“沒(méi)有最好，只有愈加好”表現(xiàn)了精益生產(chǎn)（）標(biāo)準(zhǔn)。A、盡善盡美標(biāo)準(zhǔn)B、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)C、價(jià)值流標(biāo)準(zhǔn)D、流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A163.“發(fā)展線”是指（）。A、全國(guó)平均水平B、全國(guó)最低水平C、全國(guó)先進(jìn)水平D、單位平均水平參考答案：C164.“5S”管理法是日本豐田公司精益化管理的核心，立足于優(yōu)化（）組織與管理，解決的是現(xiàn)場(chǎng)管理粗放、“跑冒滴漏”等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。A、辦公區(qū)域B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)C、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域D、生活區(qū)域參考答案：B165.（LeanProduction）方式，精益生產(chǎn)方式造成日本汽車(chē)的質(zhì)量與成本優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)壓得美國(guó)汽車(chē)抬不起頭。世界汽車(chē)工業(yè)重心已向日本傾斜。精益思想更進(jìn)一步從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維，并將精益方式擴(kuò)大到制造業(yè)以外的所有領(lǐng)域，尤其是第三產(chǎn)業(yè)，把精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）。A、零庫(kù)存B、拉動(dòng)式生產(chǎn)C、單個(gè)流D、完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的停頓參考答案：D166.（）與準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。A、均衡化生產(chǎn)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自働化D、5S參考答案：C167.（）是指能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)。A、有效勞動(dòng)B、無(wú)效勞動(dòng)C、價(jià)值勞動(dòng)D、效益勞動(dòng)參考答案：A168.（）是一個(gè)循環(huán)的工作，要日日做，時(shí)時(shí)做。A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)參考答案：A169.（）是是企業(yè)與外部企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面進(jìn)行比較，分析彼此間存在的差距，尋求自身改進(jìn)的方法和措施。A、內(nèi)部對(duì)標(biāo)B、外部對(duì)標(biāo)C、同業(yè)對(duì)標(biāo)D、跨行對(duì)標(biāo)參考答案：B170.（）是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相似的部門(mén)，或者業(yè)務(wù)不同功能類似部門(mén)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理情況橫向分析比較，找到工作績(jī)效優(yōu)秀部門(mén)的做法，作為部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿。A、內(nèi)部對(duì)標(biāo)B、外部對(duì)標(biāo)C、同業(yè)對(duì)標(biāo)D、跨行對(duì)標(biāo)參考答案：A171.（）是目視管理中最基本的手段。A、看板管理B、信號(hào)燈C、識(shí)別管理D、標(biāo)識(shí)管理參考答案：C172.（）是控制前置期的重要原則，同時(shí)也能在工作負(fù)荷尖峰引進(jìn)更多人員參與計(jì)劃。A、工作標(biāo)準(zhǔn)化B、無(wú)間斷流程C、拉式制度D、目視化管理參考答案：A173.（）是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱。A、5S管理B、PDCAC、準(zhǔn)時(shí)化D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)參考答案：C174.（）是鼓勵(lì)公司全體員工在做好本職工作的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)某一問(wèn)題，提出對(duì)策并實(shí)施，取得改善成果并按規(guī)定提交的總結(jié)性報(bào)告的過(guò)程。A、改善B、改善提案C、項(xiàng)目D、創(chuàng)新項(xiàng)目參考答案：B175.（）是公司事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。A、政令暢通B、修德立身C、勤廉興業(yè)D、突出特色參考答案：A176.（）是對(duì)動(dòng)作研究的改善方法進(jìn)行分類，并系統(tǒng)的對(duì)此進(jìn)行分析總結(jié)所得出的基本原則，目的在于優(yōu)化作業(yè)方法減少無(wú)謂動(dòng)作縮短動(dòng)作距離減低勞動(dòng)負(fù)荷。A、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則B、作業(yè)經(jīng)濟(jì)原則C、距離經(jīng)濟(jì)原則D、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)原則參考答案：A177.（）改善提案注重重大問(wèn)題的改善。A、美式B、日式C、中式D、歐式參考答案：A178.（）改善提案?jìng)?cè)重改善提升，重視小處改善，逐漸積累改善效果。A、美式B、日式C、中式D、歐式參考答案：B179.（）的真正益處在于緊密連接的流程使問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)。A、間斷流程B、階段流程C、無(wú)間斷流程D、技術(shù)流程參考答案：C180.（）的改變，可導(dǎo)致（）的改變；（）的改變，（）也隨之改變，進(jìn)而可以改變一個(gè)人的精神面貌。A、觀念、行為、行為、習(xí)慣B、行為、觀念、觀念、習(xí)慣C、習(xí)慣、行為、行為、觀念D、觀念、習(xí)慣、習(xí)慣、行為參考答案：A多選題1.做強(qiáng)主業(yè)，要推進(jìn)（）。A、精益生產(chǎn)管理B、精益洗選管理C、精益銷售管理D、精益機(jī)電管理參考答案：ABC2.作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成（）A、設(shè)備B、人員C、方法D、能源E、材料參考答案：ABCDE3.自働化是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)（降低成本）以及其他三個(gè)次要目標(biāo)（）的重要手段。A、適時(shí)生產(chǎn)B、品質(zhì)保證C、人性尊重D、獎(jiǎng)懲分明參考答案：ABC4.資源投入包括（）。A、人力資源B、財(cái)力資源C、物力資源D、時(shí)間資源E、空間資源參考答案：ABCDE5.準(zhǔn)時(shí)化物流中，物流搬運(yùn)的基本原則是（）A、最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)B、縮小搬運(yùn)的移動(dòng)距離C、散件入器具減少損耗率D、盡量機(jī)器搬運(yùn)，安全且節(jié)省人工參考答案：ABCD6.準(zhǔn)時(shí)化物流中，倉(cāng)儲(chǔ)物流的改善的目標(biāo)是什么?（）A、物資盡量碼垛，節(jié)省庫(kù)房面積B、減少人工搬運(yùn)，降低安全隱患C、可目視化管理，改善庫(kù)容庫(kù)貌D、保證先進(jìn)先出，提高存儲(chǔ)質(zhì)量參考答案：ABCD7.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有哪些優(yōu)點(diǎn)?（）A、庫(kù)存量低B、準(zhǔn)備時(shí)間短C、流程復(fù)雜化D、生產(chǎn)提前期短E、搬運(yùn)量小參考答案：ABDE8.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的理想目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存及（）。A、零缺陷B、零儲(chǔ)備C、零搬運(yùn)D、零故障停機(jī)E、零提前期參考答案：ABCDE9.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理技術(shù)體系構(gòu)成主要包括（）。A、適時(shí)適量生產(chǎn)B、全面質(zhì)量管理C、自動(dòng)化控制D、全員參與管理E、人性管理參考答案：ABCDE10.朱蘭博士提出的質(zhì)量三部曲是指（）。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量實(shí)施C、質(zhì)量控制工具D、質(zhì)量改進(jìn)E、質(zhì)量提升參考答案：ACD11.制度規(guī)范化建設(shè)，賦予制度更多的時(shí)代元素，不斷提高制度的（）。A、時(shí)代性B、原創(chuàng)性C、專業(yè)性D、數(shù)據(jù)性參考答案：ABC12.指標(biāo)體系包括但不限于（）。A、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系B、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系C、安全指標(biāo)體系D、質(zhì)量指標(biāo)體系E、方法體系參考答案：ABCD13.整理的目的（）。A、騰出空間B、減少尋找物品的時(shí)間C、防止誤用、誤送D、使工作場(chǎng)所一目了然E、塑造整潔的工作場(chǎng)所參考答案：ACE14.整頓的步驟是（）。A、按使用頻率整頓B、確定位置C、確定時(shí)間D、清楚不必要的物品E、作位置標(biāo)記參考答案：ABE15.怎樣才能做到真正的精益，如何去評(píng)估它（）。A、精益是個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，當(dāng)你通過(guò)精準(zhǔn)化使你的競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高，就是成功B、當(dāng)精益思想成為一個(gè)企業(yè)的文化時(shí)，才能說(shuō)做到了真正的精益C、按文件要求完成工作就是成功D、按規(guī)定完成工作就做到了真正的精益E、考核未扣分就是成功參考答案：AB16.在作決策的過(guò)程中要徹底考慮哪些要素（）。A、徹底了解實(shí)際情況，包括現(xiàn)地現(xiàn)物B、了解表面現(xiàn)象的根本原因，問(wèn)5次“為什么”C、廣泛考慮各種可能的選擇，對(duì)所偏好的選擇提出詳細(xì)的理由說(shuō)明D、在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識(shí)，包括公司的員工和外面的事業(yè)伙伴E、使用非常有效率的溝通工具做上述4項(xiàng)工作、最好是用一頁(yè)紙說(shuō)明參考答案：ABCDE17.在優(yōu)化流程時(shí)，往往采取那些措施?（）A、取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容B、合并必要的工作C、收集客戶需求D、程序合理重排E、簡(jiǎn)化所必需的工作環(huán)節(jié)參考答案：ABDE18.在提案活動(dòng)初期，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)參與提案的環(huán)境，下列屬于參與提案環(huán)境的是（）。A、部門(mén)提案競(jìng)賽B、個(gè)人提案龍虎榜C、優(yōu)秀救命展示或報(bào)告會(huì)D、改善活動(dòng)園地E、員工提案示例集參考答案：ABCDE19.在模特法（MOD）中屬于基本動(dòng)作的有（）A、走步B、移動(dòng)動(dòng)作C、判斷D、抓取E、放置參考答案：BDE20.員工的素質(zhì)對(duì)工作的影響效果很大，員工素質(zhì)主要包括（）。A、知識(shí)技能B、工作態(tài)度C、責(zé)任心參考答案：AB21.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)?（）A、在制品多B、生產(chǎn)周期長(zhǎng)C、質(zhì)量問(wèn)題多D、搬運(yùn)浪費(fèi)參考答案：ABCD22.與大批量生產(chǎn)方式相比，豐田生產(chǎn)方式主要有幾個(gè)特點(diǎn)?（）A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B、按需要管理C、看板管理D、員工參與E、流程縮減參考答案：ACD23.魚(yú)骨圖由（）組成。A、大骨B、中骨C、小骨D、孫骨E、曾孫骨參考答案：ABCDE24.以下那些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡?（）A、連續(xù)堆垛B、工位等待C、不良品增加D、工具損壞參考答案：AB25.以下哪些是創(chuàng)意改善提案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)?（）A、創(chuàng)意改善提案角度有多個(gè)，能夠從“浪費(fèi)“入手，從品質(zhì)成本、設(shè)備、安全、效率等方面不足動(dòng)腦筋思索怎樣做改善B、先從不花錢(qián)改善做起，創(chuàng)意最關(guān)鍵C、改善是無(wú)限D(zhuǎn)、改善提案最關(guān)鍵是步驟改善，其它改善并不關(guān)鍵參考答案：ABC26.以下哪幾個(gè)動(dòng)作可以作為sOS記錄時(shí)間的開(kāi)始點(diǎn)和完成點(diǎn)?（）A、聆聽(tīng)B、查看C、觸摸D、行走E、查勘參考答案：ABC27.以下各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)屬于輔助作業(yè)的有（）A、測(cè)量工件B、填寫(xiě)工作票C、準(zhǔn)備專用工具D、裝卸工件E、操作機(jī)床參考答案：AD28.以下（）為生產(chǎn)線平衡的改善方法。A、增加瓶頸工序的作業(yè)資源B、多能工培訓(xùn)C、瓶頸工序的良率提高D、減少非瓶頸工序的作業(yè)資源參考答案：ABCD29.依據(jù)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是否規(guī)定來(lái)區(qū)分，目標(biāo)管理可以分為（）。A、業(yè)績(jī)主導(dǎo)型目標(biāo)管理B、過(guò)程主導(dǎo)型目標(biāo)管理C、組織目標(biāo)管理D、崗位目標(biāo)管理E、技術(shù)目標(biāo)管理參考答案：AB30.一件流生產(chǎn)的含義是（）A、每道工序加工完一個(gè)制件后立即流到下一個(gè)工序B、工序間的在制品數(shù)量不超過(guò)緊前工序的裝夾數(shù)量C、制件的運(yùn)動(dòng)不間斷不超越不落地D、生產(chǎn)工序檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序合為一體E、只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流參考答案：ABCDE31.一個(gè)流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、生產(chǎn)時(shí)間短B、占用面積小C、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)D、易暴露問(wèn)題參考答案：ABCD32.一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)包括以下（）。A、生產(chǎn)時(shí)間短B、在制品存量少C、占用生產(chǎn)面積小D、易暴露問(wèn)題點(diǎn)E、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)參考答案：ABCDE33.一個(gè)流生產(chǎn)的特征是（）A、單件制作、傳送、檢查B、作業(yè)人員多工序操作C、質(zhì)量問(wèn)題少D、減少搬運(yùn)浪費(fèi)參考答案：AB34.要建立規(guī)范作業(yè)，需要在（）方面做好預(yù)備。A、人B、物C、設(shè)備D、質(zhì)量參考答案：ABCD35.小組工作法的特征有（）。A、職責(zé)下放B、共同協(xié)作C、工作充實(shí)D、工人參與管理和技術(shù)工作E、信息溝通和共享參考答案：ABCDE36.消除浪費(fèi)的原則是（）。A、取消B、合并C、重排D、簡(jiǎn)化參考答案：ABCD37.線平衡（Linebalancing）的改善原則和方法包括（）。A、改善瓶頸工序B、將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序C、增加作業(yè)員，提高平衡率D、合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序E、分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把工序安排到其他工序參考答案：ABCDE38.下面哪些是物料員所具備的條件（）。A、進(jìn)行有效的溝通B、理解價(jià)值流的要求C、不用報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常情況D、工作的高效率、準(zhǔn)確性參考答案：ABD39.下列哪些項(xiàng)不屬于TPM活動(dòng)的八大支柱?（）A、自主保全B、事前保全C、間接部門(mén)效率化D、事后保全參考答案：BD40.下列哪些是精益管理標(biāo)準(zhǔn)（）。A、大批量流動(dòng)B、用戶決定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品C、杜絕無(wú)價(jià)值活動(dòng)D、連續(xù)改善參考答案：BCD41.下列哪些是TPM的目標(biāo)?（）A、設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間為零B、設(shè)備原因造成廢品為零C、設(shè)備運(yùn)行效率損失為零D、設(shè)備運(yùn)行事故傷害為零參考答案：ABCD42.無(wú)論是精益化還是其他，對(duì)人才要統(tǒng)籌好（）環(huán)節(jié)。A、育B、選C、用D、管E、治參考答案：ABCD43.推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，具體要推行（）。A、精益設(shè)計(jì)管理B、精益銜接管理C、精益隊(duì)伍管理D、精益機(jī)電管理參考答案：ABCD44.推行JIT的主要做法有哪些（）。A、推行5S管理B、樣板區(qū)先行C、加強(qiáng)人本管理D、強(qiáng)化物流管理E、強(qiáng)化物流管理參考答案：ABCDE45.通過(guò)質(zhì)量體系文件（）企業(yè)的全部質(zhì)量活動(dòng)。A、識(shí)別B、規(guī)定C、溝通D、維持參考答案：ABCD46.通過(guò)班組活動(dòng)，要使企業(yè)文化層面達(dá)到哪些效果（）。A、傳達(dá)企業(yè)精神B、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作C、營(yíng)造改善氛圍D、實(shí)現(xiàn)人性化管理E、發(fā)動(dòng)全員參與參考答案：ABCDE47.提高生產(chǎn)效率有以下途徑（）。A、投入不變，產(chǎn)出增加B、投入不變，產(chǎn)出減少C、投入減少，產(chǎn)出不變D、投入減少，產(chǎn)出增加參考答案：ACD48.特殊形式看板可以劃分為（）。A、彩色乒乓球B、容器C、方格標(biāo)識(shí)D、信號(hào)燈E、電子看板參考答案：ABCDE49.實(shí)現(xiàn)有效率的會(huì)議的先決條件包括（）。A、在召開(kāi)會(huì)議之前，必須有明確的會(huì)議目的B、邀請(qǐng)正確的與會(huì)者C、與會(huì)者不需要事先做好準(zhǔn)備D、有效使用視覺(jué)輔助E、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)與結(jié)束會(huì)議參考答案：ABDE50.實(shí)施自働化兩大原則是什么?（）A、發(fā)生錯(cuò)誤自動(dòng)報(bào)警B、異常時(shí)自動(dòng)停止，異常容易判斷C、離機(jī)器自動(dòng)加工D、人的動(dòng)作與機(jī)械動(dòng)作分參考答案：BD51.實(shí)施多能工的要點(diǎn)為（）A、作業(yè)簡(jiǎn)單化B、適當(dāng)指導(dǎo)C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、整體推廣參考答案：ABCD52.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是（）A、工藝裝備狀態(tài)完好B、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定C、每個(gè)工位有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、原材料零件質(zhì)量穩(wěn)定滿足條件參考答案：ABD53.實(shí)行均衡化生產(chǎn)，企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)有哪些?（）A、設(shè)備和人員的負(fù)荷穩(wěn)定B、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高C、在制品和庫(kù)存大幅減少D、在制品少，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序參考答案：ABCD54.生產(chǎn)節(jié)拍是由（）決定的。A、市場(chǎng)銷售情況B、客戶訂單C、實(shí)際加工時(shí)間D、設(shè)備能力參考答案：AB55.生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容包括（）。A、作業(yè)計(jì)劃B、計(jì)劃的完成率C、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度D、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)狀況E、車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)參考答案：ABCDE56.什么是快速換線的“五個(gè)零”?（）A、零步行B、零換模換線作業(yè)C、零螺栓D、零直列排列作業(yè)E、零調(diào)整F、零實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)參考答案：ABCDE57.設(shè)備綜合效率是由哪些關(guān)鍵要素組成的?（）A、時(shí)間開(kāi)動(dòng)率B、性能開(kāi)動(dòng)率C、合格率D、速度開(kāi)動(dòng)率參考答案：ABCD58.設(shè)備設(shè)計(jì)或選用時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）A、設(shè)備小型化、流動(dòng)化B、設(shè)備柔性化C、設(shè)備作業(yè)切換快D、設(shè)備自働化參考答案：ABCD59.設(shè)備點(diǎn)檢分為（）。A、設(shè)備購(gòu)置點(diǎn)檢B、開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢C、運(yùn)行中點(diǎn)檢D、周期性點(diǎn)檢參考答案：BCD60.設(shè)備不合理的布置有（）A、鳥(niǎo)籠形布置B、孤島形布置C、直線形布置D、U型線布置參考答案：ABC61.三項(xiàng)制度改革初步構(gòu)建起（）治理體系。A、干部管理B、人才培養(yǎng)C、勞動(dòng)用工D、薪酬分配E、全員培訓(xùn)參考答案：ABCDE62.三現(xiàn)原則是指（）。A、現(xiàn)場(chǎng)B、現(xiàn)實(shí)C、現(xiàn)物D、現(xiàn)有參考答案：ABC63.缺陷可以分為（）。A、關(guān)鍵缺陷B、主要缺陷C、次要缺陷D、非缺陷參考答案：ABC64.全員精益管理培養(yǎng)應(yīng)該分車(chē)間、分區(qū)隊(duì)、分部門(mén)按照不同業(yè)務(wù)范圍分別展開(kāi)，由（）作為培訓(xùn)師進(jìn)行。A、企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)師B、領(lǐng)導(dǎo)干部C、班組長(zhǎng)D、中層干部E、基層員工參考答案：AD65.全球工業(yè)化發(fā)展歷程，經(jīng)歷了（）階段。A、機(jī)械化B、電氣化C、自動(dòng)化D、數(shù)字化參考答案：ABCD66.全面質(zhì)量管理的基本要求是（）。A、全面B、全過(guò)程C、全覆蓋D、全員E、多方法參考答案：ACDE67.清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則。（）A、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工B、對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)C、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽(tīng)之任之。參考答案：ABC68.清掃的目的：（）。A、培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，并形成制度B、創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境C、使人心情舒暢D、設(shè)備、工具的點(diǎn)檢及一級(jí)保養(yǎng)參考答案：BCD69.企業(yè)中高管精益管理培訓(xùn)應(yīng)該采?。ǎ┑姆绞竭M(jìn)行。A、集中授課B、頭腦風(fēng)暴C、沙龍研討D、向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)E、理論培訓(xùn)參考答案：ACD70.企業(yè)中高層精益培訓(xùn)內(nèi)容以（）等為重點(diǎn)。A、精益管理起源B、精益管理原理C、精益管理思想D、精益管理技術(shù)方法E、精益管理的組織實(shí)施參考答案：ABCDE71.企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理要求（）。A、企業(yè)管理信息量化要力求準(zhǔn)確B、實(shí)施有管理的計(jì)劃，建立完善相應(yīng)的議事規(guī)則與工作制度C、重視企業(yè)的戰(zhàn)略與決策管理的科學(xué)性D、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行力E、嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行管理參考答案：ABCDE72.企業(yè)的浪費(fèi)包括（）等。A、動(dòng)作浪費(fèi)B、庫(kù)存浪費(fèi)C、過(guò)度加工浪費(fèi)D、等待浪費(fèi)E、不良品浪費(fèi)參考答案：ABCDE73.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想可分為什么?（）A、成本主義B、售價(jià)主義C、管理主義D、利潤(rùn)主義E、現(xiàn)實(shí)主義參考答案：ABD74.內(nèi)部用戶原則必須做到（）?A、不接受B、不制造C、不傳遞不良產(chǎn)品D、不休息參考答案：ABC75.目視管理是綜合運(yùn)用（）等多學(xué)科的研究成果。A、偵緝學(xué)B、管理學(xué)C、生理學(xué)D、心理學(xué)E、社會(huì)學(xué)參考答案：BCDE76.目視管理具有如下功能：（）A、實(shí)現(xiàn)6S的作業(yè)B、起到物料標(biāo)識(shí)的作用C、反映生產(chǎn)線進(jìn)度的作用D、自動(dòng)控制生產(chǎn)過(guò)量、搬運(yùn)過(guò)量的作用參考答案：BCD77.目視管理的工具包括：（）A、看板B、警示燈C、警示線D、以上都不包括參考答案：ABC78.目標(biāo)管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。A、明確目標(biāo)B、參與決策C、規(guī)定時(shí)限D(zhuǎn)、評(píng)價(jià)績(jī)效E、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣參考答案：ABCD79.煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新必須抓好以下（）工作。A、生產(chǎn)方法方式創(chuàng)新B、技術(shù)工藝創(chuàng)新C、管理模式創(chuàng)新D、推廣五小成果E、開(kāi)展技能競(jìng)賽參考答案：ABCE80.煤炭企業(yè)精益管理常用的四項(xiàng)技術(shù)工具是（）。A、價(jià)值流分析B、7S管理C、系統(tǒng)診斷分析D、5W2H分析法E、秒表時(shí)間研究技術(shù)參考答案：ACDE81.煤炭企業(yè)的（）管理是5S管理專項(xiàng)治理的根本。A、設(shè)備B、環(huán)境C、人員D、機(jī)器E、材料參考答案：ABC82.煤炭精益管理要求煤炭企業(yè)在（）等關(guān)鍵子系統(tǒng)，在精益管理思想的指導(dǎo)下，嚴(yán)格實(shí)施價(jià)值流診斷。A、生產(chǎn)B、經(jīng)營(yíng)C、營(yíng)銷D、物流E、供應(yīng)參考答案：ACD83.六西格瑪與IS0的共同點(diǎn)是（）。A、追求質(zhì)量卓越B、注重現(xiàn)場(chǎng)C、注重顧客標(biāo)準(zhǔn)D、注重流程E、將改進(jìn)任務(wù)融入到公司營(yíng)運(yùn)中參考答案：AD84.可視化管理看板水平高低的評(píng)估原則是（）。A、知道是什么B、可以判斷異常C、知道如何處理D、是否促進(jìn)改善參考答案：ABCD85.看板管理的目的意義在于（）。A、傳遞現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想B、杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞C、績(jī)效考核的公平化、透明化D、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，提升公司形象E、去除多樣化參考答案：ABCD86.看板按用途可以劃分為（）。A、生產(chǎn)指示看板B、領(lǐng)取看板C、管理看板D、特殊用途看板參考答案：ABD87.開(kāi)展5S活動(dòng)的目的有（）。A、識(shí)別浪費(fèi)B、消除浪費(fèi)C、使工作場(chǎng)所有序D、降低成本E、顯現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象參考答案：ABCDE88.均衡生產(chǎn)均衡的內(nèi)容是（）。A、數(shù)量B、品種C、工時(shí)D、設(shè)備負(fù)荷參考答案：ABCD89.均衡的目標(biāo)是（）。A、確保一個(gè)穩(wěn)定的物流及信息流B、保證頻率C、使與正常條件不符合的差異透明化從而識(shí)別問(wèn)題所在D、減少庫(kù)存縮短前置期E、持續(xù)提高柔性度參考答案：ABCDE90.精益思想的五項(xiàng)原則是：價(jià)值觀、（）。A、流動(dòng)B、拉動(dòng)C、推動(dòng)D、盡善盡美E、價(jià)值流參考答案：ABDE91.精益生產(chǎn)中，從哪幾個(gè)方面來(lái)考慮實(shí)施自働化?（）A、物流自働化B、工具自働化C、工程自働化D、生產(chǎn)線自働化參考答案：BCD92.精益生產(chǎn)之所以叫精益，是因?yàn)榕c大批量生產(chǎn)相比，（）更精了。A、工作人員B、生產(chǎn)空間C、工具設(shè)備D、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期參考答案：ABCD93.精益生產(chǎn)體現(xiàn)著哪些思想理念?（）A、以反對(duì)“成本主義”、提倡積極進(jìn)取為指導(dǎo)思想B、樹(shù)立最高理想的“雙零”奮斗目標(biāo)一“零庫(kù)存”和“零缺陷”C、強(qiáng)化永不滿足、水遠(yuǎn)改進(jìn)的意識(shí)D、堅(jiān)持視問(wèn)題為發(fā)展機(jī)會(huì)的辯證思維參考答案：ABCD94.精益生產(chǎn)是要實(shí)現(xiàn)（）。A、適時(shí)B、適合C、適量D、適物E、適間參考答案：ACD95.精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的主要內(nèi)容有（）。A、改善工藝B、改善設(shè)備C、改善操作D、改善管理參考答案：ABCD96.精益生產(chǎn)方式的兩個(gè)基本目標(biāo)是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，即（）（）。A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品B、消除浪費(fèi)、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化D、能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求參考答案：BD97.精益生產(chǎn)持續(xù)改善包括的意思有（）。A、從局部到整體的改善B、消除一切浪費(fèi)C、連續(xù)改善D、人員改善參考答案：ABC98.精益化管理解決的是（）問(wèn)題。A、痛B、堵C、難D、愁E、怨參考答案：ABCD99.精益化管理的目標(biāo)是（）。A、節(jié)支B、減耗C、降本D、提質(zhì)E、增效參考答案：ABCDE100.精益化管理的理念是（）A、消除浪費(fèi)B、創(chuàng)造價(jià)值C、持續(xù)改善D、精益求精E、批量生產(chǎn)參考答案：ABCD101.精益化管理的價(jià)值流包括（）。A、產(chǎn)品流B、物資流C、信息流D、理念流E、方法流參考答案：ABC102.精益化的理想目標(biāo)是（）。A、零缺陷B、零庫(kù)存C、零抱怨D、零故障參考答案：ABCD103.精益管理系統(tǒng)診斷要充分運(yùn)用適合煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的（）等三方面的技術(shù)工具A、分析診斷技術(shù)B、精益管理診斷C、精益優(yōu)化技術(shù)D、精益系統(tǒng)管理E、持續(xù)提升技術(shù)參考答案：ACE104.精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提升企業(yè)整體精益管理素質(zhì)的前提，基層企業(yè)必須參與和獨(dú)立舉辦（）四個(gè)層次的培訓(xùn)。A、中高層培訓(xùn)B、全體員工培訓(xùn)C、班組長(zhǎng)培訓(xùn)D、中層干部培訓(xùn)E、督導(dǎo)師培訓(xùn)參考答案：ABCE105.精益管理的思想精髓是（）。A、消除浪費(fèi)B、降低成本C、提升效益D、價(jià)值最大化E、提質(zhì)增效參考答案：ABCD106.精益管理標(biāo)準(zhǔn)化包括（）。A、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化B、操作標(biāo)準(zhǔn)化C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化D、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化E、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：ABCDE107.精益管理必須細(xì)化企業(yè)管理的方方面面，常用的方法有（）。A、橫向細(xì)化B、縱向細(xì)化C、過(guò)程細(xì)化D、責(zé)任細(xì)化E、周期細(xì)化參考答案：ABD108.精益管理PDCA循環(huán)，包括持續(xù)改進(jìn)與不斷學(xué)習(xí)的（）四個(gè)循環(huán)反復(fù)的步驟。A、計(jì)劃B、學(xué)習(xí)C、執(zhí)行D、檢查E、處理參考答案：ACDE109.精益改善提案的歷史由來(lái)有（）。A、1949年石田退三的“造人運(yùn)動(dòng)”B、1950年英二借鑒福特公司的“動(dòng)腦筋創(chuàng)新”制度C、1951年豐田的“創(chuàng)意功夫”活動(dòng)D、2020年中國(guó)改革三年行動(dòng)E、1989年歐洲精益管理參考答案：ABC110.精益改善的意義包括（）。A、更精確、更好B、成本更低、工作更愉快C、作業(yè)更容易D、將其更短E、更安全參考答案：ABCDE111.精益創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審的維度除了創(chuàng)新性還有（）。A、必要性針對(duì)性B、可行性及難度C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、預(yù)期成果及價(jià)值E、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參考答案：ABCDE112.精益創(chuàng)新項(xiàng)目的成果應(yīng)（）。A、可識(shí)別B、可推廣C、可測(cè)量D、可驗(yàn)證E、可操作參考答案：ACD113.精細(xì)化管理是以（）為特征的全面管理模式。A、精確B、細(xì)致C、深入D、規(guī)范E、粗放參考答案：ABCD114.精細(xì)化管理是管理者用來(lái)調(diào)整（）的技術(shù)方法。A、產(chǎn)品B、服務(wù)質(zhì)量C、組織結(jié)構(gòu)D、運(yùn)營(yíng)過(guò)程E、薪酬結(jié)構(gòu)參考答案：ABD115.價(jià)值流是使一件（）通過(guò)任何一項(xiàng)上午活動(dòng)的三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)時(shí)所必須的一組特定活動(dòng)。A、特定產(chǎn)品B、商品C、服務(wù)D、商品和服務(wù)的結(jié)合參考答案：ABCD116.價(jià)值流分析適用的活動(dòng)范圍包括（）A、從原材料到成品的生產(chǎn)流程B、從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程C、從產(chǎn)品出廠到售后的服務(wù)流程D、從訂單到付款的業(yè)務(wù)流程參考答案：ABD117.加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，在（）等上爭(zhēng)做示范樣板。A、黨建統(tǒng)領(lǐng)B、安全環(huán)保C、經(jīng)營(yíng)管理D、產(chǎn)業(yè)升級(jí)E、改革變革參考答案：ABCDE118.加快杜邦安全管理體系的落實(shí)落細(xì)，持續(xù)在（）三個(gè)維度上強(qiáng)化工作。A、制度體系B、工藝體系C、員工行為體系D、動(dòng)作行為體系參考答案：ABC119.紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：（）A、工作場(chǎng)所中不要的東西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清潔的設(shè)備D、衛(wèi)生死角參考答案：ABCD120.過(guò)長(zhǎng)的生產(chǎn)周期往往伴隨以下風(fēng)險(xiǎn)（）。A、過(guò)多的在制品B、較高的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、僵化的決策D、過(guò)多的人員/空間投入?yún)⒖即鸢福篈BCD121.管理體系包括但不限于（）。A、戰(zhàn)略管理體系B、運(yùn)營(yíng)管控體系C、創(chuàng)新管理體系D、營(yíng)銷體系E、操作體系參考答案：ABCD122.構(gòu)建煤炭企業(yè)精益價(jià)值鏈的主要目標(biāo)是（）。A、消除浪費(fèi)B、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)C、降低成本D、提升效益E、提升效率參考答案：ABCD123.工作研究追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是（）A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量C、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)D、降低產(chǎn)品成本E、縮短生產(chǎn)周期參考答案：ABDE124.工作研究中強(qiáng)調(diào)要重視人的因素，主要涉及以下人員（）A、企業(yè)高層管理者B、現(xiàn)場(chǎng)操作者C、工作研究技術(shù)人員D、現(xiàn)場(chǎng)管理者E、企業(yè)中層管理者參考答案：BD125.根據(jù)以下哪些規(guī)則推進(jìn)精益理念能夠達(dá)成事半功倍作用?（）A、推進(jìn)要求盡人皆知B、相關(guān)關(guān)系非是即否C、流轉(zhuǎn)路線簡(jiǎn)單直接D、連續(xù)改善立足基層參考答案：ABCD126.各單位作為對(duì)標(biāo)實(shí)施主體，要立足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞亟待解決或改進(jìn)的（）等問(wèn)題，選定項(xiàng)目，按步驟實(shí)施對(duì)標(biāo)。A、難B、痛C、堵D、愁E、優(yōu)參考答案：ABCD127.改善是通過(guò)發(fā)動(dòng)員工個(gè)人或團(tuán)體的智慧，集思廣益采取（）,將（）提升到（）的活動(dòng)，包括（）、品質(zhì)、成本、周期等。A、更優(yōu)措施B、工作或指標(biāo)C、現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)以上D、工作效率參考答案：ABCD128.豐田屋的基礎(chǔ)是有什么組成的?（）A、豐田模式理念B、目視管理C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、生產(chǎn)均衡化參考答案：ABCD129.豐田屋的基礎(chǔ)是有什么組成的?（）A、豐田模式理念B、目視管理C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、生產(chǎn)均衡化E、周期細(xì)化參考答案：ABCD130.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中提出必須杜絕的3M包括（）。A、浪費(fèi)B、負(fù)荷過(guò)重C、庫(kù)存D、不均衡參考答案：ABD131.豐田生產(chǎn)方式是（）。A、多品種B、小批量C、高質(zhì)量D、低消耗E、高消耗參考答案：ABCD132.豐田生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是（）。A、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)B、自動(dòng)化C、看板管理D、員工參與參考答案：ABCD133.方針管理的注意事項(xiàng)有（）。A、目標(biāo)管理項(xiàng)目最多不超過(guò)20項(xiàng)，最好在15項(xiàng)以內(nèi)。B、下一層的目標(biāo)值比上一層目標(biāo)值加嚴(yán)10%—15%,以確保目標(biāo)必達(dá)。C、目標(biāo)必須加以定義，目標(biāo)值必須列出計(jì)算公式及數(shù)據(jù)來(lái)源。D、目標(biāo)、方策、管理項(xiàng)目愈往下位者須更具體化。E、上下之間的方針、目標(biāo)、方策必須有一致性、連貫性、緊密關(guān)聯(lián)性參考答案：ABCDE134.對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理，主要包括物流（）等職能的管理。A、計(jì)劃B、質(zhì)量C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)性參考答案：ABCD135.動(dòng)作改善的原則包括（）。A、排除B、組合C、重排D、簡(jiǎn)化參考答案：ABCD136.從管理職能看，精細(xì)化管理可以體現(xiàn)在（）基本職能的履行過(guò)程中。A、計(jì)劃B、組織C、控制D、激勵(lì)E、領(lǐng)導(dǎo)參考答案：ABCDE137.創(chuàng)意改善提案制度就是指員工對(duì)自己的工作從（）、效率等方面進(jìn)行改善，并用固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來(lái)接受評(píng)審，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的制度。A、質(zhì)量B、成本C、技術(shù)D、設(shè)備E、安全參考答案：ABDE138.徹底完善異常管理主要有哪四大步驟?（）A、確定異常B、能夠檢測(cè)異常C、迅速處置D、防止在發(fā)生參考答案：ABCD139.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的內(nèi)容包括（）A、操作順序B、作業(yè)重點(diǎn)C、質(zhì)量要求D、安全要求E、操作要求參考答案：ABCDE140.標(biāo)準(zhǔn)化就是（）。A、制定標(biāo)準(zhǔn)B、講授標(biāo)準(zhǔn)C、遵守標(biāo)準(zhǔn)D、知道標(biāo)準(zhǔn)E、使用標(biāo)準(zhǔn)參考答案：ABC141.標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)該注意以下哪些方面?（）A、尊重他人的標(biāo)準(zhǔn)化工作B、定時(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作C、操作者參加改進(jìn)D、作為培訓(xùn)和問(wèn)題解決基點(diǎn)E、有利于操作者或貼到明顯處參考答案：ABCDE142.按照（）的思路，三年后半數(shù)以上績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)到“生存線”、逐步邁向“發(fā)展線”。A、一年對(duì)標(biāo)強(qiáng)基礎(chǔ)B、兩年提升新突破C、三年攻堅(jiān)上臺(tái)階D、一年提升新突破E、兩年攻堅(jiān)上臺(tái)階參考答案：ABC143.安全標(biāo)志分為（）。A、禁止標(biāo)志B、警告標(biāo)志C、指令標(biāo)志D、提示標(biāo)志E、許可標(biāo)志參考答案：ABCD144.TWI的主要內(nèi)容包括（）。A、工作教導(dǎo)B、工作改善C、工作關(guān)系D、工作安全參考答案：ABCD145.TPM中的零目標(biāo)是指（）A、零故障B、零災(zāi)害C、零不良D、零損失參考答案：ABCD146.TPM小團(tuán)體活動(dòng)的理念是（）。A、全員參與B、尊重人格C、發(fā)揮個(gè)人的能力和創(chuàng)造性D、突出個(gè)人主義參考答案：ABC147.PDCA中P階段的任務(wù)是（）。A、分析現(xiàn)狀找問(wèn)題B、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因C、找出主要原因D、制定措施E、執(zhí)行措施參考答案：ABCDE148.JIT的具體生產(chǎn)目標(biāo)是（）。A、廢品率最低B、庫(kù)存量最低C、減少零件搬運(yùn)量D、機(jī)器故障率低E、生產(chǎn)提前期最短參考答案：ABCDE149.ERP立足于控制企業(yè)的（）。A、物流B、信息流C、資金流D、一件流參考答案：ABC150.5S責(zé)任化，現(xiàn)場(chǎng)操作人員和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該明確的是（）。A、需要做哪些事情B、有什么要求C、用什么方法D、用什么工具參考答案：ABCD151.5S要制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A、公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)B、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)C、辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)D、公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)E、家庭區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)參考答案：ABCD152.5S管理旨在使員工養(yǎng)成（）的行為習(xí)慣。A、自律B、規(guī)范C、高效D、有序E、守法參考答案：ABCD153.5S管理的三要素是指（）。A、定置B、放置場(chǎng)所C、定量D、放置方法E、標(biāo)識(shí)方法參考答案：BDE154.5S的素養(yǎng)可以表現(xiàn)為（）。A、能力B、責(zé)任C、胸懷D、自我約束力參考答案：ABCD155.3類精益創(chuàng)新機(jī)制是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)改善提案B、安全創(chuàng)新C、管理創(chuàng)新D、技術(shù)創(chuàng)新參考答案：ACD156.（）是精益生產(chǎn)的主要特征。A、用戶為上帝B、以人為中心C、以精簡(jiǎn)為手段D、團(tuán)隊(duì)合作E、準(zhǔn)時(shí)供貨參考答案：ABCDE157.（）是豐田生產(chǎn)方式的主要特點(diǎn)。A、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)B、自動(dòng)化C、看板管理D、員工參與E、消除浪費(fèi)參考答案：ABCD158.（）被譽(yù)為精益生產(chǎn)的KPI指標(biāo)。A、品質(zhì)B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)C、成本D、交期E、效率參考答案：ACD判斷題1.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就要要求每一個(gè)崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求工作。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A2.綜合服務(wù)部門(mén)作為安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任主體，在精益管理中處于承上啟下的主體地位。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A4.準(zhǔn)時(shí)化的作用是解決“庫(kù)存”在物資和財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A5.追求根源，反復(fù)問(wèn)五次為什么,尋求可行的方法，力求完美后再實(shí)施，是精益改善的部分原則。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A6.追求根源，反復(fù)問(wèn)五次為什么,尋求可行的方法，力求完美后再實(shí)施，是精益改善的部分原則。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A7.重大經(jīng)濟(jì)損失金額是煤炭企業(yè)精益管理經(jīng)濟(jì)安全類指標(biāo)A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A8.制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)是七大浪費(fèi)中最大的浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B9.只有不增加價(jià)值的活動(dòng)，才是浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B10.增值活動(dòng)是指能夠產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B11.在現(xiàn)狀分析表述時(shí)，允許采用“效率不高”“成本較高”等模糊詞語(yǔ)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B12.預(yù)知保全是指為了最大限度地使用設(shè)備或部件，通過(guò)點(diǎn)檢或解讀劣化狀態(tài)數(shù)據(jù)、管理傾向值、跟蹤設(shè)備狀態(tài)等方法，預(yù)知判斷重要部件的壽命，并據(jù)此采取措施活動(dòng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A13.因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部多樣化，因此目視管理也應(yīng)該五花八門(mén)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B14.一切不增值活動(dòng)都是浪費(fèi)，增值活動(dòng)都不是浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B15.要提高切換效率，必須減少切換次數(shù)、縮短每次切換時(shí)間，從而減少切換造成的停線時(shí)間。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A16.新員工入廠后，由工長(zhǎng)對(duì)新員工所學(xué)崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B17.消除浪費(fèi)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的終點(diǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B18.細(xì)化管理就是要管的越細(xì)越好。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B19.物料在運(yùn)至使用地之前在指定區(qū)域的固定位置存放稱為物料存儲(chǔ)區(qū)A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B20.為了徹底消除這種看管的浪費(fèi)，可不采用自働化。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B21.完美的均衡方法是模擬完美的客戶大批量定期取貨。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B22.推進(jìn)精益化管理要求我們必須將工作重點(diǎn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變和提升到管理會(huì)計(jì)的層面上。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A23.推行目標(biāo)管理要有一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A24.推行精益生產(chǎn)一定要從分析價(jià)值流開(kāi)始，再運(yùn)用JIT、看板、自動(dòng)化等工具，否則不是精益化生產(chǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B25.推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在于思想觀念上的轉(zhuǎn)變。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A26.推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A27.推行精益化管理的核心工作之一是識(shí)別價(jià)值流。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A28.推行5S的核心目的是通過(guò)改掉舊的、壞的習(xí)慣，養(yǎng)成新的、好的習(xí)慣。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A29.頭腦風(fēng)暴法主要特點(diǎn)在于能最大限度地挖掘參與人員的潛能，使參與者能夠無(wú)拘無(wú)束地表達(dá)自己對(duì)于問(wèn)題的意見(jiàn)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A30.特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為緊急看板。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B31.特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標(biāo)識(shí)、信號(hào)燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A32.所有的工作要素都要編制工作要素單A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B33.使用高精度設(shè)備生產(chǎn)，加工精度超過(guò)設(shè)計(jì)要求，是質(zhì)量高的體現(xiàn)，不屬于浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B34.實(shí)現(xiàn)精益化管理要盡可能量化指標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A35.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)具有六大要點(diǎn)，分別是：實(shí)行單件流動(dòng)、按加工順序布置設(shè)備、生產(chǎn)同步化、員工的多能工化、站立式走動(dòng)作業(yè)、設(shè)備合理布置和設(shè)計(jì)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A36.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是6S管理。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A37.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是5S管理。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A38.實(shí)施精益化管理，也要植入“這是老板的意思，不想做就回去”的觀念。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B39.實(shí)施精益化管理，首先且最重要的是理念先行。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A40.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以改善低效行為，消除無(wú)效行為。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A41.生產(chǎn)提前期是指一件原料從進(jìn)入企業(yè)到所生產(chǎn)產(chǎn)品最后交付客戶所經(jīng)歷的時(shí)間，也就是產(chǎn)品從成本轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)所需要的時(shí)間。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A42.生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價(jià)值流。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B43.生產(chǎn)均衡化關(guān)鍵目標(biāo)是降低在制品庫(kù)存浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A44.生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間的平均間隔。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A45.生產(chǎn)工藝優(yōu)化中ECRS分析法中，其中"合并“不僅包含對(duì)工序或工作合并，而且還包含對(duì)工具合并。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A46.設(shè)備看板可直接粘貼于設(shè)備上。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B47.設(shè)備的不良70%以上來(lái)自潤(rùn)滑與清掃的不良。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A48.任何庫(kù)存和任何及時(shí)生產(chǎn)不需要的運(yùn)輸都是一種浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A49.企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資源方面的浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A50.企業(yè)用于非增值活動(dòng)的時(shí)間僅占整個(gè)活動(dòng)時(shí)間的很小部分。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B51.企業(yè)管理中，復(fù)盤(pán)是通過(guò)總結(jié)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，啟發(fā)和指導(dǎo)未來(lái)的投資，幫助防范未來(lái)投資時(shí)可能面對(duì)的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B52.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益化管理的深化提升。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B53.品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的保證A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A54.品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的保證。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A55.培養(yǎng)多能工的三個(gè)階段是：第一階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員輪換；第二階段進(jìn)行作業(yè)人員組間輪換；第三階段進(jìn)行每天數(shù)次的工作崗位輪換。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B56.目視化管理中，不同的管理應(yīng)設(shè)定不同的周期，并且周期要比原來(lái)的長(zhǎng)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B57.目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化，不能量化的也要量化”。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B58.每個(gè)工位需要有作業(yè)要領(lǐng)書(shū)，作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的要點(diǎn)是與作業(yè)重點(diǎn)、操作要求安全、質(zhì)量等相關(guān)的內(nèi)容。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A59.煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈精益管理，精益工程建設(shè)是前提條件，精益安全管理是工作重心，精益生產(chǎn)管理是工作核心，精益營(yíng)銷是工作關(guān)鍵，精益文化建設(shè)是精神靈魂。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A60.煤炭企業(yè)精益管理的啟動(dòng)推行第一階段一般安排2～4年時(shí)間A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B61.六西格瑪質(zhì)量管理可用于培養(yǎng)企業(yè)后備接班人，促進(jìn)企業(yè)職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A62.六西格瑪需要黑帶和綠帶的全面參與，而不是所有員工的參與。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B63.六西格瑪文化要與企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、方針融合，并獲得管理層面的認(rèn)可。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B64.六西格瑪管理是以顧客為中心或價(jià)值導(dǎo)向的。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A65.六西格瑪管理就是全面質(zhì)量管理。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A66.零故障的觀點(diǎn)認(rèn)為，設(shè)備的故障是人為造成的。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A67.連續(xù)流生產(chǎn)的核心是多個(gè)流。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B68.拉動(dòng)系統(tǒng)是用戶基于消耗量要求以明確的時(shí)間、地點(diǎn)和數(shù)量交付某種產(chǎn)品的補(bǔ)給系統(tǒng)A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A69.拉動(dòng)式生產(chǎn)周期是生產(chǎn)時(shí)間最長(zhǎng)那道工序，推進(jìn)式生產(chǎn)周期是各道工序生產(chǎn)時(shí)間和。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A70.庫(kù)存浪貴泛指一切原材料庫(kù)存、在制品（P）庫(kù)存以及成品庫(kù)存。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A71.庫(kù)存浪費(fèi)泛指一切原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存以及成品庫(kù)存。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A72.精益問(wèn)題整改要求原則上中小型問(wèn)題1個(gè)月內(nèi)整改完畢，重點(diǎn)問(wèn)題必須1年內(nèi)整改措施到位。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B73.精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B74.精益思維就是以最小資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A75.精益生產(chǎn)中，為減少員工疲勞度，可以讓員工坐著工作。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B76.精益生產(chǎn)之所以能夠做到盡善盡美，關(guān)鍵在于最大限度地把責(zé)任下放到組織的基層，并通過(guò)基層不斷改善企業(yè)中存在的各種問(wèn)題。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A77.精益生產(chǎn)之所以能夠做到盡善盡美，關(guān)鍵在于最大限度地把責(zé)任下放到組織的基層，并通過(guò)基層不斷改善企業(yè)中存在的各種問(wèn)題。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A78.精益生產(chǎn)之品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A79.精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，采用自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化等方法，消除制造中的各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A80.精益生產(chǎn)既追求制造設(shè)備的高度自動(dòng)化和現(xiàn)代化，也強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B81.精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過(guò)程的基本做法是用推動(dòng)式管理替拉動(dòng)式管理。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B82.精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過(guò)程的基本做法是用拉動(dòng)式管理替代推動(dòng)式管理。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A83.精益生產(chǎn)方式要求企業(yè)把每一位職工放在平等的地位。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A84.精益生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A85.精益生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B86.精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上，而且任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A87.精益生產(chǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A88.精益生產(chǎn)的目的之一是追求零庫(kù)存。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A89.精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想基礎(chǔ)來(lái)源于利潤(rùn)主義，即保持利潤(rùn)不變，降低成本。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A90.精益化就是精細(xì)化的升級(jí)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B91.精益化管理是一種管理理念，不是具體的管理方法。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A92.精益化管理是消除掉一切浪費(fèi)，所以是一個(gè)階段性工程，雖然階段比較長(zhǎng)久。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B93.精益化管理是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益化管理工作實(shí)施全面融合，建立精益化管理體系。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B94.精益化管理的思想認(rèn)為，效率來(lái)自于明確的分工和嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做事。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B95.精益化管理的核心是降本增效。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B96.精益化管理的