2023年電大現(xiàn)代管理原理判斷題答案完整排序版

2023年電大《現(xiàn)代管理原理》判斷題答案(完整排序版)

判斷：PS：T和J表達(dá)對(duì)的，F(xiàn)和空格表達(dá)錯(cuò)誤。

A：

37.阿吉利斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)影響人的成熟過(guò)程，假如讓職工長(zhǎng)期從事簡(jiǎn)樸的

反復(fù)性工作會(huì)導(dǎo)致依賴(lài)心理，從而阻礙其向成熟發(fā)展。(J)

B：

1、(X)彼得?圣吉專(zhuān)家認(rèn)為，不同的的人對(duì)同一事物的見(jiàn)解不同，因素是他

們的智力水平不同。

16.扁平型組織結(jié)構(gòu)有助于領(lǐng)導(dǎo)控制，但會(huì)影響下屬的工作積極性。(X)

23.(X)彼得?圣吉在“五項(xiàng)修煉技能”的淪述中認(rèn)為，“超越自我”就是

要從全局的整體利益出發(fā)，放棄個(gè)人利施。

29.(X)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)作用，批評(píng)和懲制不能起到激勵(lì)作用。

C：

43.采用外部招聘的方式選擇管理人員，有助于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極

性。(X)

3、采用輪盤(pán)式溝通模式時(shí)，每位成員都可以與其他每個(gè)人自由溝通，因此溝通

快，但由于溝通渠道太多，容易4、導(dǎo)致混亂并且減少傳遞信息的準(zhǔn)確度.()

5、采購(gòu)控制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品進(jìn)行評(píng)價(jià)和挑選，以保證輸入品的質(zhì)

量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系。(F)

6、從教材給“管理”所下的定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組

織的各種資源()

7、從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國(guó)都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理

理論。比如，在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅8、創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約

爾的行政管理理論。(F)

9、從形式上看，目的管理是一種程序和過(guò)程。(T)

10、成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。（T）

11、成本標(biāo)準(zhǔn)和收益標(biāo)準(zhǔn)都屬于實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。（F）

12、處在不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（F）

25.（X）策略決策是指公司為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的而做出的帶有局部性的具體決

策。譬如公司財(cái)務(wù)決策、銷(xiāo)售計(jì)劃等.它通常山公司基層管理者｛制訂。

48、從組織需要的角度進(jìn)行人員配備，就是將有知識(shí)、有能力的人安排到組織中

來(lái)，其他條件完全不需要考慮（X）

56.處在不同管理層次上的管理者，其履行的管理職能也是不同的。（X）

D：

13、對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全

相同的。（V）

14、對(duì)于當(dāng)前管理過(guò)程而言，控制有助于組織少走彎路，減少偏差對(duì)組織效率產(chǎn)

生的負(fù)面影響。（J）

28.（V）當(dāng)管理幅度一定期，組織規(guī)模與管理層次成正比關(guān)系。

35.當(dāng)外部環(huán)境處在劇烈變化狀態(tài)時(shí)，公司可以通過(guò)建立一些臨時(shí)性的部門(mén)、通

暢的信息傳遞、分權(quán)限度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對(duì)公司導(dǎo)致的

不利影響。（V）

E

F：

15、法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，他提出的一般管理理論對(duì)西

方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽(yù)為“一般管理理論之父”。（F）

16、非語(yǔ)言溝通重要涉及身體語(yǔ)言和語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)等。非語(yǔ)言溝通之所以受到重視，

是由于身體語(yǔ)言等非語(yǔ)言方式可以令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。（T）

20.非正式溝通容易傳播小道消息，因此組織要極力避免。（X）

G:

17、高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件。（V）

18、高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)當(dāng)了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（）

19、高層次的專(zhuān)業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對(duì)象。（V）

20、管理者必須完全了解計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的所有具體細(xì)節(jié)，才可以達(dá)成對(duì)組織活動(dòng)

的有效控制。（）

21、管理是隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。（）

22、管理人員的工作重要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒(méi)有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。

（）

23、管理人員要與各種人相處，也許遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素

質(zhì)。這樣才干冷靜的解決好意外和突發(fā)事件。（T）

24、奉獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的重要依據(jù)。（J）

25、溝通過(guò)程中有了反饋，表白信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。

（F）

26、根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對(duì)一般職工來(lái)說(shuō)，成就需要比較強(qiáng)烈。（）

27、根據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會(huì)提高以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定

因素可以減少工作的積極性。（F）

28、古典管理理論把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，行為科學(xué)家提出了“社會(huì)人”的觀(guān)點(diǎn)。（J）

29、公司層戰(zhàn)略是公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱(chēng)為高層戰(zhàn)略。（）

11.管理的一般職能來(lái)源于管理的科學(xué)性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生

產(chǎn)關(guān)系。（X）

18.根據(jù)盼望理論，假如激勵(lì)的效價(jià)足夠大.則可以達(dá)成很高的激勵(lì)水平。（X）

21.（X）管理是隨著人類(lèi)禮會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的，

51.管理是一種故意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過(guò)程。（J）

H:

30、合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國(guó)一家公司估計(jì)，生產(chǎn)率的提

高有20%得益于工人提出的建議，其余80%來(lái)自技術(shù)的進(jìn)步，但是，管理人員

應(yīng)當(dāng)把重要精力放在那20%上。（V）

J：

31、計(jì)劃的前提條件可以分為外部前提條件和內(nèi)部前提條件。其中，外部前提條

件多為組織不可控制的因素。（J）

32、決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）

33、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)度析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究并傳授管理學(xué)問(wèn)題，被稱(chēng)為經(jīng)驗(yàn)教學(xué)。

（F）

10.（X）今天的沖突理論認(rèn)為，管理者的任務(wù)是消除沖突。

13.計(jì)劃工作事關(guān)重大，因此，公司高層管理者一定要做好計(jì)劃工作，中下級(jí)管

理人員不必做計(jì)劃。（X）

27.（X）決策的首要環(huán)節(jié)是擬定備選方案。

32.計(jì)劃工作是講求效率的。因此，制定計(jì)劃時(shí)必須考慮經(jīng)濟(jì)效益，其他的都是

次要（X）

K：

34、考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理

與否。（J）

35、控制的目的必須是對(duì)控制客體進(jìn)行全面而細(xì)致的評(píng)價(jià)。（）

36、控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（J）

37、控制就是為了保證既定的組織目的得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差

等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。（T）

38、控制工作只是上級(jí)主管人員或重要是中層主管人員的職責(zé)。（F）

39、口頭溝通雖然其比較精確，但是耗時(shí)較多，同樣時(shí)間內(nèi)所表達(dá)的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

能與書(shū)面溝通相比。（）

9.（V）控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目的

和功能的管理系統(tǒng)。

L:

40、領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。（）

49、領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低（X）

M：

42、標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目的的責(zé)任。（F）

43、梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們互相之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，

形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。（）

44、目的管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。（F）

45、目的管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上”。（F）

46、目的途徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)

環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。（T）

72.麥格雷戈在德魯克目的管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提

出下屬人員承擔(dān)為公司設(shè)立短期目的的責(zé)任，并向其上司一起檢查這些目的的責(zé)

任。（X）

P：

47、培訓(xùn)效果的好壞在很大限度上取決于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇。（F）

Q：

48、公司目的為公司決策指明了方向，是公司計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量公司經(jīng)

營(yíng)思想的標(biāo)準(zhǔn)。（F）

49、前饋控制事實(shí)上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。（）

50、情緒異常影響人們的有效溝通，使信息的傳遞嚴(yán)重受阻。所以，當(dāng)管理者情

緒波動(dòng)比較大時(shí)，最明智的做法是停止溝通。但是，由于管理者是溝通的主體，

因此假如溝通的對(duì)象情緒不穩(wěn)定，則不需要停止溝通。（F）

51、權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)的方法，也不存在普遍使用的理論。

采用哪種理論和方法進(jìn)行管理，要是組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。（J）

52、全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)，在不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)信息要盡也許在組織內(nèi)部共享，

以利于共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。（T）

7.（X）擬定管理人員的需要量，可以依據(jù)組織的管理層次和管理幅度。一

般來(lái)說(shuō)，管理層次和管理幅度越大，管理人員的需要量也越大。

8.（J）權(quán)變理論亦稱(chēng)隨機(jī)制宜理論.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)

導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和T作環(huán)境的不同而不同"

12.公司戰(zhàn)略管理的核心是龍公司現(xiàn)在和未來(lái)的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理。

（V）

15.區(qū)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)的最明顯特性是分支機(jī)構(gòu)（事業(yè)部

和子公司）是否是獨(dú)立法人。（J）

24.（X）公司目的是公司經(jīng)營(yíng)思想的具體化，它反映了公司管理者的價(jià)他燃、

65.公司組織實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持公司的原有狀態(tài)。（X）

R：

53、R?利克特從行為科學(xué)的角度研究目的管理，他提出：工作目的=決策的質(zhì)量

X激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。（F）

54、任何一個(gè)組織的目的就是想方設(shè)法發(fā)明更多利潤(rùn)。（）

55、人們經(jīng)常會(huì)說(shuō)：“那不是我的意思!”或者“我還認(rèn)為是這樣!“這些話(huà)反映了

錯(cuò)誤地發(fā)出和接受信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。（V）

56、人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。掌握這項(xiàng)能力對(duì)各

層次的管理者具有同等重要性。（T）

57、人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級(jí)管理者。招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬、績(jī)效考評(píng)等工

作重要由人事部門(mén)負(fù)責(zé)。(F)

S:

58、實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)行為所做的安排就是預(yù)測(cè)，它是人們故意識(shí)的活動(dòng)()

59、實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是減少產(chǎn)品價(jià)格。()

60、事先對(duì)未來(lái)行為所作的安排就是預(yù)測(cè)，它是人們故意識(shí)的活動(dòng)。(F)

61、事業(yè)部制是―一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)艘虧的絹.織結(jié)構(gòu)形式。(J)

62、授權(quán)是指上級(jí)把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相稱(chēng)的自主權(quán)和行動(dòng)權(quán)。

(T)

T：

64、通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的.()

65、記錄師和會(huì)計(jì)師喜歡用復(fù)雜的表格形式，工程技術(shù)人員喜歡用數(shù)據(jù)或圖表形

式?？刂乒ぷ鞅仨毲泻瞎芾碚叩膫€(gè)人情況。(T)

66、頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互

補(bǔ)作用(V)

14.頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行預(yù)測(cè)關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見(jiàn)c(X)

26.(V)特爾非法是美國(guó)蘭德公詞首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決黃的一種方法。它對(duì)

專(zhuān)家的意見(jiàn)采用統(tǒng)汁方法予以定量解決，屬于定性方法。

31.泰羅科學(xué)管理的中心問(wèn)題就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(V)

41.泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素0(X)

W：

67、韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的奉獻(xiàn)是提出了抱負(fù)的

行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。(F)

9.為了實(shí)現(xiàn)有效控制的規(guī)定，控制工作一定耍嚴(yán)格按照計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查，應(yīng)

加強(qiáng)剛性原則，避免靈活性原則。(X)

80.為了進(jìn)行有效的成本控制，許多組織引用了成本中心的概念。成本中心的管

理者對(duì)中心的所有可變成本負(fù)有控制責(zé)任，但不涉及固定成本。（V）

X：

68、下屬的成熟限度涉及兩個(gè)因素：I作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的

個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì)，而是靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。（V）

69、現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。（J）

70、相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（T）

71、需要層次理論認(rèn)為，假如管理者真正了解了員工的需要，依其需要來(lái)進(jìn)行激

勵(lì)，則會(huì)產(chǎn)生很大的極力作用。（T）

2.（X）現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。

40.現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，管理者應(yīng)盡也許防止和消除沖突。［X）

Y:

72、研發(fā)部門(mén)想要達(dá)成最佳的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。而市場(chǎng)部門(mén)

需要盡快地把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，需73、要趕時(shí)間。雙方在溝通時(shí)就容易出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。

這是由于目的不同導(dǎo)致的溝通障礙。（T）

74、一般來(lái)說(shuō)，組織規(guī)模越大，管理者必須應(yīng)對(duì)的環(huán)境因素的數(shù)量越多。（J）

75、運(yùn)用德?tīng)柗欠ㄟM(jìn)行決策時(shí)，對(duì)。擘家成員的意見(jiàn)采用記錄方法予以定量解決,

所以說(shuō)它是定量決策。（）

76、一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略計(jì)劃相比作業(yè)計(jì)劃要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。（T）

77、一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子，只要最高領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力，其整體功能必然強(qiáng)

大。（）

78、一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員重要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制

活動(dòng)，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。（J）

79、一般而言，預(yù)測(cè)時(shí)間越短，影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測(cè)誤差也越小;

反之亦然。（T）

80、依據(jù)權(quán)變?cè)瓌t，公司目的要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看來(lái),

公司的長(zhǎng)期目的應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目的應(yīng)保持一定的針對(duì)性。（F）

81、以效率為出發(fā)點(diǎn)制定計(jì)劃，就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益。（F）

82、員工個(gè)人績(jī)效與組織資源條件、業(yè)務(wù)流程和管理體制等因素有重要關(guān)系。

（F）

4.（V）預(yù)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差的因素也許是預(yù)測(cè)過(guò)程失誤，也也許是環(huán)境發(fā)生

變化。

6.（X）盈虧平衡點(diǎn)法合用于風(fēng)險(xiǎn)型決策。

34.運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行預(yù)測(cè)關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見(jiàn)。（X）

47、運(yùn)用德?tīng)柗欠ㄟM(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專(zhuān)家成員的意見(jiàn)采用記錄方法予以定量解決，

所以說(shuō)它是定量決策（X）

Z：

83、在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)當(dāng)多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。（F）

84、在按照功能不同劃分的溝通類(lèi)型中，情感式溝通可以有效地減少管理的模糊

性，讓下屬清楚地知道自己的工作方向和目的，從而提高整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率。

（）

85、在管理人員考評(píng)時(shí)，由上級(jí)人員填寫(xiě)的考評(píng)表重要是考核管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力

和影響能力。（F）

86、在平衡記分卡的實(shí)行過(guò)程當(dāng)中，會(huì)受到文化、環(huán)境變化等多種因素的質(zhì)與俄

和影響。（T）

87、在現(xiàn)代公司管理中，人們不僅把公司當(dāng)作是經(jīng)濟(jì)組織，還認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)

對(duì)社會(huì)的責(zé)任。公司不僅是一個(gè)由職工、經(jīng)營(yíng)者和投資者為主體組成的經(jīng)濟(jì)組

織，也是一個(gè)包含顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府等要素在內(nèi)的開(kāi)放系統(tǒng)，應(yīng)把

這些系統(tǒng)要素的共同利益作為公司的目的。（T）

88、在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖

突。千萬(wàn)不能激發(fā)沖突（F）

89、在作業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)出一定的情況下，成本費(fèi)用越高，作業(yè)系統(tǒng)的效率越高。（F）

90、正式溝通通常是在組織的層次系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，約束力強(qiáng)，能保證有關(guān)人員或部

門(mén)準(zhǔn)時(shí)、按量得到規(guī)定的信息，嚴(yán)厲、有助于保密。（J）

91、只有組織的高層管理人員才有資格編制計(jì)劃。（）

92、只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小公司，或者從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型公司，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

與公司層戰(zhàn)略是同樣的。（J）

93、戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目的三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。

（J）

94、戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目的為控制標(biāo)準(zhǔn)。（J）

95、戰(zhàn)略決策，重要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。（）

96、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則就是規(guī)定部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)器具有一定的彈性。

（）

97、組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。（）

98、組織是由三個(gè)基本要素構(gòu)成的，即目的、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。（F）

99、質(zhì)量不僅僅是指服務(wù)質(zhì)量，還涉及產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、成本控制質(zhì)量、組

織內(nèi)部不同部門(mén)之間互相服務(wù)和寫(xiě)作的質(zhì)量等。（F）

3.（X）政策是指在決策或解決問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)

定，它必須保持靈活性和及時(shí)性。

5.（X）組織作為人的集合，就是每個(gè)人的加總

17。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績(jī)效是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作成績(jī)表現(xiàn)出來(lái)的。

（X）

22.（V）組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是外部環(huán)境對(duì)組織的

作用：二是組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。

42.著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出，公司目的惟一有效的定義就是發(fā)明顧客。

(V)

66.著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出，公司目的惟一有效的定義就是發(fā)明利潤(rùn)。

(X)

判斷正誤：

1.智能機(jī)器人是最先進(jìn)的信息管理技術(shù)〈錯(cuò)〉

2.由于有了信息技術(shù)，所以開(kāi)創(chuàng)了大批量生產(chǎn)的新紀(jì)元〈錯(cuò)〉

3.全球消費(fèi)文化有著趨同的傾向，比如汽車(chē)、服裝、飲料等等〈對(duì)〉

4.信息技術(shù)為等級(jí)組織的扁平化提供了技術(shù)基礎(chǔ)〈對(duì)〉

5.物流是生產(chǎn)公司的主體流程，管理者的重要職能是抓物流〈錯(cuò)〉

6.不同層次的管理者都需要詳盡的信息〈錯(cuò)〉

7.管理信息系統(tǒng)依靠先進(jìn)的技術(shù)手段就能贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利(錯(cuò))

8.管理信息系統(tǒng)由于沒(méi)有對(duì)信息的深度分析,不能輔助管理者決策《錯(cuò)》

9.完全脫離人的全自動(dòng)化信息系統(tǒng)是我們追求的目的〈錯(cuò)〉

10.信息技術(shù)運(yùn)用計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)量大和解決速度快而支持管理決策〈對(duì)〉

11.學(xué)生在網(wǎng)上注冊(cè)課程就是最簡(jiǎn)樸的組織互聯(lián)系統(tǒng)〈錯(cuò)〉

12.信息時(shí)代所有過(guò)去的管理思想都已通過(guò)時(shí)〈錯(cuò)〉

13.信息壓倒資源和能源，成為信息時(shí)代的首要資源〈對(duì)〉

14.智力資本成為首要的資本形態(tài)〈對(duì)〉

15.信息管理的成功重要依靠信息技術(shù)人員，但是需要管理者的配合〈錯(cuò)〉

16.貨幣的時(shí)間價(jià)值是指由時(shí)間所發(fā)明的價(jià)值?！村e(cuò)〉

”.某公司因工人罷工導(dǎo)致該公司股票價(jià)格下降，投資人損失嚴(yán)重，這種風(fēng)險(xiǎn)屬

于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)?！磳?duì)〉

18.一般而言,公司的流動(dòng)比率越高越好。《錯(cuò)》

19.在資本無(wú)限量的情況下，凈現(xiàn)值法是較好的方法?！磳?duì)〉

20.一般而言，股票的資本成本應(yīng)高于債券的資本成本。〈對(duì)）

21.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是指由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的超過(guò)貨幣時(shí)間價(jià)值的額外收益。〈對(duì)〉

22.一般而言，公司的資產(chǎn)負(fù)債率越低越好?！村e(cuò)〉

23.公司的對(duì)外投資就是為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力?！村e(cuò)〉

24.通過(guò)度散投資可以減少或消除系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)）

25.當(dāng)預(yù)計(jì)2811低于每股盈余無(wú)差別點(diǎn)的2811時(shí)，運(yùn)用權(quán)益籌資可獲得較高每

股盈余?！磳?duì)〉

26.杠桿作用會(huì)給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。〈錯(cuò)〉

27.鈔票管理的目的就保證公司具有良好的支付能力。〈錯(cuò)〉

28公司的收賬費(fèi)用越多，壞賬損失就越少.〈錯(cuò)）

29.一般而言，賬款逾期時(shí)間越短，收回也許性越大，發(fā)生壞賬損失的也許越小。

〈對(duì)〉

30.信用政策的擬定方法為選擇信用成本后收益最大的方案?！磳?duì)〉

31.一般情況下，公司可在發(fā)放普通股股利后提取法定盈余公積?！跺e(cuò)》

32.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過(guò)高或八:低均對(duì)公司不利?！磳?duì)〉

33.投資回收期指標(biāo)會(huì)使公司放棄遠(yuǎn)期投資報(bào)酬較高的項(xiàng)目?！秾?duì)》

34.風(fēng)險(xiǎn)即不擬定性?！村e(cuò)〉

35.在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中，在買(mǎi)方市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)下，買(mǎi)主構(gòu)成行業(yè)，成為市場(chǎng)的

主導(dǎo);賣(mài)主構(gòu)成市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的主體?！村e(cuò)〉

36.市場(chǎng)的人口、購(gòu)買(mǎi)力、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)這三個(gè)因素互相制約，缺一不可，只有三者

的結(jié)合才構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)，才干決定市場(chǎng)的規(guī)模和容量?！磳?duì)〉

37.公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念可歸納為五種，即生產(chǎn)觀(guān)念、產(chǎn)品觀(guān)念、推銷(xiāo)觀(guān)念、營(yíng)

銷(xiāo)觀(guān)念、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。其中前三種觀(guān)念為舊的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，也叫傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)

念，后兩種觀(guān)念為新的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念?！磳?duì)〉

38.顧客讓度價(jià)值是指顧客總價(jià)值與顧客總成本之間的差額?！磳?duì)〉

39.綜合運(yùn)用有效變數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的綜合細(xì)分法具體表現(xiàn)為：?jiǎn)巫償?shù)細(xì)分、雙

變數(shù)細(xì)分;三變數(shù)細(xì)分;多變數(shù)細(xì)分?！村e(cuò)〉

40.公司選擇若干個(gè)具有良好賺錢(qián)潛力和結(jié)構(gòu)吸引力，且符合公司目的和資源的

細(xì)分市場(chǎng)作為目的市場(chǎng)，屑于市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化的表現(xiàn)形式?！村e(cuò)〉

41.為了分析觀(guān)測(cè)某些市場(chǎng)變量之間是否存在著因果關(guān)系以及自變量的變動(dòng)對(duì)因

變量的影響限度，應(yīng)當(dāng)選擇的實(shí)驗(yàn)法作為市場(chǎng)調(diào)研的方法。（對(duì)〉

42.選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法就是選擇預(yù)測(cè)精度最高的方法?！村e(cuò)〉

43.問(wèn)卷調(diào)查法特別合用于數(shù)量問(wèn)題的調(diào)查和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。問(wèn)卷調(diào)查法這種合

用范圍，重要是在問(wèn)卷設(shè)計(jì)時(shí)用封閉式問(wèn)題及答案實(shí)現(xiàn)的?！秾?duì)〉

44.擴(kuò)大產(chǎn)品組合就是增長(zhǎng)產(chǎn)品線(xiàn)使產(chǎn)品線(xiàn)向上延伸、向下延伸、雙向延伸和加

強(qiáng)密度.〈錯(cuò)）

45.逆向定價(jià)方法不以實(shí)際成衣為定價(jià)的依據(jù)，而是以市場(chǎng)需求為定價(jià)的出發(fā)點(diǎn),

力求使價(jià)格為消費(fèi)者所接受。因此合用于所有商品。（）

46.網(wǎng)絡(luò)廣告運(yùn)用最先進(jìn)的虛擬現(xiàn)實(shí)界面設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)成身臨其境的感覺(jué)，具有互動(dòng)

性，可以滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)顧客的及時(shí)信息的需求，所以適應(yīng)于所有的顧客?！础?/p>

47.價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品的功能〈錯(cuò)〉

48.設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有制造與裝配二程師參與，經(jīng)常碰到生產(chǎn)與裝配問(wèn)題〈對(duì)〉

49.在工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種類(lèi)型的設(shè)備〈對(duì)〉

50.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式適應(yīng)產(chǎn)品品種的變化K錯(cuò)351.產(chǎn)品始終處在被加工的狀態(tài)

是最抱負(fù)的狀態(tài)〈對(duì)〉

52,生產(chǎn)能力決策是長(zhǎng)期性、全局性的決策，一旦擬定下來(lái)很難改變〈對(duì)〉53.

按工藝原則進(jìn)行設(shè)備布置需要設(shè)立若干條不同的生產(chǎn)線(xiàn)〈錯(cuò)）

54.設(shè)備按產(chǎn)品原則布置不需要保持一定數(shù)量的備品備件〈錯(cuò)〉

55.工作擴(kuò)大化使工作富有趣味性和意義《對(duì)》

56作業(yè)測(cè)定可以采用工作抽醇瞬《對(duì)》

57.綜合計(jì)劃難以影響外部需求，只能改變生產(chǎn)能力〈錯(cuò)〉

58.穩(wěn)定生產(chǎn)率必然導(dǎo)致庠存量時(shí)增時(shí)減K對(duì)〉

59.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高越好〈錯(cuò)）

60.ABC管理法按年耗用量把物資提成A.B.C工三類(lèi)〈錯(cuò)〉

61.工作質(zhì)量是指各項(xiàng)工作對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的保證限度（對(duì)〉

62.在MRP計(jì)算出物料需求之前可以進(jìn)行生產(chǎn)能力的細(xì)致平衡〈錯(cuò)〉

63.不能單純考慮物料需求，還應(yīng)考慮生產(chǎn)能力及作業(yè)安排的問(wèn)題〈對(duì)〉

64.公司所有的管理人員都扮演者人力資源管理者的角色?！秾?duì)》

65.對(duì)腦力勞動(dòng)進(jìn)行工作分析時(shí)，很適宜采用觀(guān)測(cè)法?！村e(cuò)〉

66用觀(guān)測(cè)法進(jìn)行工作分析能得到有關(guān)任職者資格規(guī)定的準(zhǔn)確信息。（錯(cuò)）

67.員工開(kāi)發(fā)活動(dòng)必須與員工目前的工作直接相關(guān)?！村e(cuò)〉

68績(jī)效考評(píng)無(wú)須進(jìn)行績(jī)效反饞.（錯(cuò)）

69.績(jī)效定義必須制定全面綜合性的指標(biāo)?！磳?duì)〉

70.交替排序法就是一方面挑出績(jī)效最佳的，再挑出績(jī)效最差的，從兩頭向中間

排《對(duì)》

71.關(guān)鍵事件法記錄的是管理者對(duì)員工工作行為的評(píng)語(yǔ)?！村e(cuò)〉

72.采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)有助于績(jī)效反饋?！秾?duì)》

73.目的管理中，目的的制定是由管理層做出決策，下級(jí)不能參與?！村e(cuò)〉

74.目的管理中，上級(jí)對(duì)下級(jí)應(yīng)當(dāng)充足授權(quán)，不進(jìn)行任何干預(yù)。（錯(cuò)）

75.薪酬就是工資和獎(jiǎng)金。（錯(cuò)）

76.職工的福利也屬于勞動(dòng)報(bào)酬。〈對(duì)〉

77.職工的福利和工資同樣，都是按勞付酬。（錯(cuò)〉

78.成就工資隨著員工努力限度的變化而變化。〈錯(cuò)》

79.拉克爾計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的范圍僅限于勞動(dòng)力成本的節(jié)約?！村e(cuò)〉

80.在采用績(jī)效工資的公司中，在績(jī)效相同情況下，目前工資較低的員工所獲得

的加薪幅度比較大?！磳?duì)〉

81.虛擬股票的持有者僅享有股票收益權(quán)?！磳?duì)〉

82.后配股在轉(zhuǎn)為普通股之前，不能獲得股利?！村e(cuò)〉

83.當(dāng)被舒權(quán)的經(jīng)營(yíng)者決定行使股票期權(quán)時(shí)，公司可以拒絕。〈錯(cuò)〉

84.只有當(dāng)行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)△公司股票的市場(chǎng)價(jià)M,股票期權(quán)持有者，會(huì)

行使期權(quán)?！磳?duì)〉

85.控制是一項(xiàng)很?chē)?yán)格的管理活動(dòng)，必須按照金十劃不折不扣地執(zhí)行，所以，它不

具有動(dòng)態(tài)性特性。〈錯(cuò)〉

86.控制僅僅是監(jiān)督，對(duì)于幫助員工成長(zhǎng)沒(méi)有什么積極作用，反而會(huì)引起員工的

反感。〈錯(cuò)〉

87.前饋控制是一種先進(jìn)的控制方法，所以公司應(yīng)廣泛的采用，并取代反饋控制和

現(xiàn)場(chǎng)控制。〈錯(cuò)）

88前饋控制具有很高的規(guī)定，特別規(guī)定公司具有很強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力（對(duì)〉

現(xiàn)場(chǎng)控制容易導(dǎo)致控制者與被控制者之間的對(duì)立，損害被控制者的積極性和積

極?！磳?duì)〉

89.根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況時(shí)，衡量的精度和頻率越高越好?！村e(cuò)）

90.對(duì)于技術(shù)性不強(qiáng)的工種，控制標(biāo)準(zhǔn)是很難擬定的，并且也難以進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)

價(jià)。＜對(duì)〉

91.在糾正偏差的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證控制工作的進(jìn)行。

〈錯(cuò)）

92.由于組織各級(jí)管理人員的工作績(jī)效難以進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，所以不是控制的重

點(diǎn)?！村e(cuò)〉

93.管理審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)其實(shí)是一個(gè)概念，都能起到很好的控制效果。＜錯(cuò)＞

94.領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用合法權(quán)能使下級(jí)比較自覺(jué)地順從，并能導(dǎo)致較高的工作水平和個(gè)

人滿(mǎn)意感。（錯(cuò)）

95.領(lǐng)導(dǎo)者就是監(jiān)督者。（錯(cuò)）

96.處罰權(quán)帶來(lái)的順從是一種表面的、暫時(shí)的順從。（對(duì)）

97.模范權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)可以引起人們長(zhǎng)期的順從和內(nèi)心的信服。（對(duì)）

8.領(lǐng)導(dǎo)者必須是上級(jí)任命的。（錯(cuò)）

99.領(lǐng)導(dǎo)者的特性品質(zhì)是天生的，后天無(wú)法獲得。（錯(cuò)）

100.雙高型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在任何時(shí)候都能產(chǎn)生積極效果。（錯(cuò)）

101.菲德勒認(rèn)為一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的。（對(duì)）

102.菲德勒認(rèn)為，假如領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最難共事的同事基本上采用善意的評(píng)價(jià)詞語(yǔ)，那

么，該領(lǐng)導(dǎo)趨向于人際關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)方式。（對(duì)）

103.菲德勒認(rèn)為在面對(duì)非常有利的情境下，任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)效果好，而在非常不

利的情境下，人際關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)效果好。（錯(cuò)）

104.豪斯認(rèn)為一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不是一成不變的，同一個(gè)人可以根據(jù)不同的情境

表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。（對(duì)）

10S.假如組織有明確正式的目的，嚴(yán)格的規(guī)章和程序，員T會(huì)減少對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的需

要。（對(duì)）

106.授權(quán)就是上級(jí)放棄權(quán)力。（錯(cuò)）

107.授權(quán)就是下級(jí)參與決策。（錯(cuò)）

108.在授權(quán)過(guò)程中，下屬不能犯錯(cuò)誤。（錯(cuò)）

109.具有共同的目的是組織存在的前提，電影院里的觀(guān)眾具有共同的目的，因此

他們是一個(gè)完整意義上的組織（錯(cuò)）

110.公司中的許多小團(tuán)隊(duì)雖然有自己隱含的目的，但沒(méi)有公開(kāi)的目的，因此它夢(mèng)

■，個(gè)完整意義上的組織（錯(cuò)）

111.在組織工作中，集權(quán)與分權(quán)是完全對(duì)立的，組織必須明確到底是哪種管理，

才干做好組織工作（錯(cuò)）

112W且織所面臨的環(huán)境是不斷變化的，所以組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，不能過(guò)于

僵化，（對(duì)）

113.直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)立簡(jiǎn)樸，權(quán)責(zé)分明,所以特別適合現(xiàn)在的大型、多元化

公司（錯(cuò)?）

114.直線(xiàn)制職能組織結(jié)構(gòu)中的職能機(jī)構(gòu)可以直接指揮下一級(jí)直線(xiàn)和職能機(jī)構(gòu)

（錯(cuò)）

115.控股型組織結(jié)構(gòu)中公司總部對(duì)子公司施加影響必須通過(guò)子公司的董事會(huì)，監(jiān)

控力較弱（對(duì)）

116.矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目管理，靈活性強(qiáng)但穩(wěn)定性較差（對(duì)）

1",在組織文化中，由于制度層具有較強(qiáng)的約束力，所以制度層是組織文化的核

心和靈魂（錯(cuò)）

118.物質(zhì)層是組織發(fā)明的物質(zhì)文化，涉及徽記、旗幟、特定用品等等，在三個(gè)層

申能最直觀(guān)的反映組織文化，是組織文化的表層部