版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)維方案目錄運(yùn)維模式01運(yùn)維工作流程02運(yùn)維工具和方式03層次混合模式–運(yùn)維團(tuán)隊(duì)任務(wù)及上線后責(zé)任分工運(yùn)維組織在建設(shè)階段的主要任務(wù)參與集中培訓(xùn)指導(dǎo)最終用戶參與的測(cè)試、培訓(xùn)工作;建立運(yùn)維平臺(tái)建立運(yùn)維方式學(xué)習(xí)應(yīng)用的項(xiàng)目系統(tǒng)前臺(tái)參數(shù)化配置建立并掌握最終用戶權(quán)限維護(hù)流程建立并掌握最終用戶的需求受理流程集團(tuán)項(xiàng)目組建設(shè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)集團(tuán)公司IT和關(guān)鍵用戶本地網(wǎng)IT和業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)新需求方案、業(yè)務(wù)架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、版本與項(xiàng)目管控。技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)新需求、問(wèn)題處理、接口異常問(wèn)題等產(chǎn)品研發(fā)類修改,并負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用平臺(tái)和接口平臺(tái)的每日巡檢。運(yùn)維管理模式:集團(tuán)級(jí)、市(區(qū)、地州)級(jí)本地網(wǎng)二級(jí)運(yùn)維支撐體系運(yùn)維團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)出具運(yùn)維相關(guān)手冊(cè)、并支撐集團(tuán)本部、各本地網(wǎng)用戶對(duì)系統(tǒng)使用、系統(tǒng)優(yōu)化等的咨詢。集團(tuán)公司IT和關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)受理全集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)等非項(xiàng)目系統(tǒng)本身的問(wèn)題,以及集團(tuán)本部和各分公司關(guān)鍵用戶的業(yè)務(wù)類咨詢。本地網(wǎng)IT和業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)受理各自本公司網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)等非項(xiàng)目系統(tǒng)本身的問(wèn)題、以及本公司的業(yè)務(wù)咨詢問(wèn)題,并與集團(tuán)IT和關(guān)鍵用戶銜接。運(yùn)維工作流程建議使用運(yùn)維管理平臺(tái)進(jìn)行日常運(yùn)維管理,便于留痕和規(guī)范工作流。若公司沒(méi)有運(yùn)維管理平臺(tái)的,則可以在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線后,涉及數(shù)據(jù)調(diào)整和需求類的處理,可以采用郵件發(fā)送的方式處理及審批;BUG類的可以不經(jīng)過(guò)審批直接交運(yùn)維團(tuán)隊(duì)審批。所有的需求、數(shù)據(jù)調(diào)整必須經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)、本公司關(guān)鍵用戶審批后才能進(jìn)行后續(xù)處理。需求類考慮系統(tǒng)在全集團(tuán)使用的影響和業(yè)務(wù)規(guī)范,需集團(tuán)業(yè)務(wù)部門審批通過(guò)后才能安排開(kāi)發(fā)。運(yùn)維工作處理時(shí)限及要求分類認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)受理后預(yù)計(jì)處理時(shí)長(zhǎng)BUG類大范圍影響使用,造成大范圍用戶的業(yè)務(wù)無(wú)法進(jìn)行0.5-7個(gè)工作日影響使用,或極少部分用戶的業(yè)務(wù)無(wú)法進(jìn)行5-10個(gè)工作日數(shù)據(jù)調(diào)整對(duì)錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改和調(diào)整。數(shù)據(jù)質(zhì)量符合系統(tǒng)要求的情況下,視數(shù)據(jù)量大小在1-5個(gè)工作日處理完成需求類小調(diào)整,對(duì)全集團(tuán)造成的影響很小或者根本沒(méi)有影響的功能需求在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)接收需求后,視功能難易程度在1-6個(gè)月內(nèi)處理完成大調(diào)整,對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)造成根本性影響或者新的功能需求在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)接收需求后,視功能難易程度在3-12個(gè)月內(nèi)處理完成配置類需求,系統(tǒng)無(wú)需開(kāi)發(fā)改造,包括權(quán)限調(diào)整、審批流程調(diào)整、角色人員調(diào)整在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)接收需求后,視調(diào)整難易程度在0.5-20個(gè)工作日內(nèi)處理完成備注:上述處理是理論時(shí)長(zhǎng),但實(shí)際上可能受外部環(huán)境因素影響需協(xié)商處理。如需求一直未確定、對(duì)方廠商協(xié)調(diào)困難等。日常運(yùn)維管理工具及方式1.運(yùn)維團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間同集團(tuán)業(yè)務(wù)部門工作時(shí)間。2.建立統(tǒng)一的運(yùn)維QQ群、運(yùn)維人員通訊錄、運(yùn)維郵箱等遠(yuǎn)程運(yùn)維方式,便于用戶溝通和反饋問(wèn)題。3.建立統(tǒng)一的運(yùn)維管理平臺(tái),使用平臺(tái)單據(jù)進(jìn)行申請(qǐng)、審批、受理和跟蹤,便于流程管理和留痕。若無(wú)相應(yīng)平臺(tái),則采用郵件發(fā)送的方式處理。4.日常運(yùn)維常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)該整理到常見(jiàn)運(yùn)維問(wèn)題處理方案中,便于其他用戶參考。5.用戶在咨詢系統(tǒng)操作和業(yè)務(wù)咨詢中,要引導(dǎo)用戶查看相應(yīng)操作手冊(cè)和資料,讓運(yùn)維團(tuán)隊(duì)有更多精力保障系統(tǒng)穩(wěn)定和分析。6.每周
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2031年中國(guó)吸氧機(jī)行業(yè)市場(chǎng)全景監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2021-2026年中國(guó)快遞物流應(yīng)用材料行業(yè)深度評(píng)估及行業(yè)投資潛力預(yù)測(cè)報(bào)告
- 武漢關(guān)于成立陶瓷軸承公司可行性研究報(bào)告范文模板
- 2025年中國(guó)微生態(tài)制劑行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資策略研究報(bào)告
- 2025有關(guān)勞動(dòng)合同范本
- 中國(guó)禽專用酶行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 衛(wèi)衣行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及發(fā)展策略建議研究報(bào)告
- 中國(guó)輸水帶行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y方向研究報(bào)告
- 2025建筑工程安裝招標(biāo)合同范文 合同范本
- 2025關(guān)于出租車轉(zhuǎn)讓合同范本
- 07221美術(shù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)意
- 2023年拓展加盟經(jīng)理年終總結(jié)及下一年計(jì)劃
- 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)及應(yīng)用 第5版 習(xí)題及答案 賈鐵軍 習(xí)題集 第1章
- 有限空間作業(yè)審批表
- 認(rèn)罪認(rèn)罰悔罪書(shū)(4篇)
- 煙花采購(gòu)協(xié)議書(shū)
- 高考作文模擬寫(xiě)作:“善言”與“敢言”+導(dǎo)寫(xiě)及范文
- 《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ231-2010
- 視頻監(jiān)控維護(hù)合同
- 國(guó)開(kāi)大學(xué)2023年01月22588《管理線性規(guī)劃入門》期末考試參考答案
- 《城市軌道交通車輛空調(diào)檢修》課程標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論