工程項目施工組織與管理（第二版）課件：工程項目生產(chǎn)要素管理_第1頁
工程項目施工組織與管理（第二版）課件：工程項目生產(chǎn)要素管理_第2頁
工程項目施工組織與管理（第二版）課件：工程項目生產(chǎn)要素管理_第3頁
工程項目施工組織與管理（第二版）課件：工程項目生產(chǎn)要素管理_第4頁
工程項目施工組織與管理（第二版）課件：工程項目生產(chǎn)要素管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

工程項目生產(chǎn)要素管理

一、基本概念

二、工程項目生產(chǎn)要素管理的意義

三、工程項目生產(chǎn)要素管理的主要內(nèi)容

四、生產(chǎn)要素管理的方法和工具

第一節(jié)生產(chǎn)要素管理概述一、項目人力資源管理的概念及目的

二、項目人力資源管理的范圍

三、項目經(jīng)理的選擇與配置

四、項目班子的組建與管理

五、勞動力的優(yōu)化配置

六、勞動力的動態(tài)管理

第二節(jié)人力資源管理一、項目材料管理的概念及內(nèi)容

二、材料計劃管理

三、材料采購管理

四、材料的使用管理

五、材料的存儲與保管

六、材料的節(jié)約與控制

七、一些特殊材料的管理第三節(jié)材料管理一、項目機械設(shè)備管理的特點

二、項目機械設(shè)備的供應(yīng)及租賃管理

三、項目機械設(shè)備的優(yōu)化配置

四、項目機械設(shè)備的動態(tài)管理

五、項目機械設(shè)備的使用與維修

六、項目機械設(shè)備的安全管理

第四節(jié)項目機械設(shè)備管理一、技術(shù)管理的內(nèi)容

二、技術(shù)管理的組織體系

三、主要技術(shù)管理制度

四、施工組織設(shè)計

五、施工技術(shù)檔案管理第五節(jié)項目技術(shù)管理一、項目資金管理的原則

二、項目資金收入預(yù)測

三、項目資金支出預(yù)測

項目資金支出測算時應(yīng)注意的幾個問題：

（1）從實際出發(fā)，使資金支出預(yù)測更符合實際情況。資金支出預(yù)測，在投標(biāo)報價中就已經(jīng)開始做了，但不夠具體。因此，要根據(jù)項目實際情況，將原報價中估計的不確定因素加以調(diào)整，使之符合實際情況。

第六節(jié)項目資金管理（2）必須重視資金的支出時間價值。資金支出的測算是從籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮的，一定要反映出資金支出的時間價值，以及合同實施過程中不同階段的資金需要。

四、項目資金收支對比

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論