工程項(xiàng)目施工組織與管理（第二版）課件：工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

一、基本概念

二、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的意義

三、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的主要內(nèi)容

四、生產(chǎn)要素管理的方法和工具

第一節(jié)生產(chǎn)要素管理概述一、項(xiàng)目人力資源管理的概念及目的

二、項(xiàng)目人力資源管理的范圍

三、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與配置

四、項(xiàng)目班子的組建與管理

五、勞動(dòng)力的優(yōu)化配置

六、勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理

第二節(jié)人力資源管理一、項(xiàng)目材料管理的概念及內(nèi)容

二、材料計(jì)劃管理

三、材料采購(gòu)管理

四、材料的使用管理

五、材料的存儲(chǔ)與保管

六、材料的節(jié)約與控制

七、一些特殊材料的管理第三節(jié)材料管理一、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

二、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及租賃管理

三、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置

四、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理

五、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用與維修

六、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全管理

第四節(jié)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、技術(shù)管理的內(nèi)容

二、技術(shù)管理的組織體系

三、主要技術(shù)管理制度

四、施工組織設(shè)計(jì)

五、施工技術(shù)檔案管理第五節(jié)項(xiàng)目技術(shù)管理一、項(xiàng)目資金管理的原則

二、項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)

三、項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)

項(xiàng)目資金支出測(cè)算時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問題：

（1）從實(shí)際出發(fā)，使資金支出預(yù)測(cè)更符合實(shí)際情況。資金支出預(yù)測(cè)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中就已經(jīng)開始做了，但不夠具體。因此，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，將原報(bào)價(jià)中估計(jì)的不確定因素加以調(diào)整，使之符合實(shí)際情況。

第六節(jié)項(xiàng)目資金管理（2）必須重視資金的支出時(shí)間價(jià)值。資金支出的測(cè)算是從籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮的，一定要反映出資金支出的時(shí)間價(jià)值，以及合同實(shí)施過程中不同階段的資金需要。

四、項(xiàng)目資金收支對(duì)比