智慧建造的探索與實(shí)踐

RR智慧建造的探索與實(shí)踐苑玉平首席信息官中國(guó)建筑第八工程局有限公司苑玉平首席信息官中國(guó)建筑第八工程局有限公司總體概況探索與實(shí)踐成果與體會(huì)總體概況探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)總體概況1、建設(shè)歷程第4頁(yè) 創(chuàng)新發(fā)展階段:探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)總體概況2、智慧建造理念探索與實(shí)踐成果與體會(huì)總體概況3、覆蓋的業(yè)務(wù)范圍探索與實(shí)踐成果與體會(huì)總體概況3、覆蓋的業(yè)務(wù)范圍合同管理合同范本管理合同信息維護(hù)合同審批管理合同執(zhí)行合同歸檔營(yíng)銷管理成本管理勞務(wù)管理預(yù)算管理勞務(wù)資源管理客戶關(guān)系管理成本科目維護(hù)勞務(wù)策劃管理銷售機(jī)會(huì)管理成本數(shù)據(jù)歸集勞務(wù)執(zhí)行管理企業(yè)資質(zhì)管理成本核算勞務(wù)后評(píng)估管理采購(gòu)管理合同管理合同范本管理合同信息維護(hù)合同審批管理合同執(zhí)行合同歸檔營(yíng)銷管理成本管理勞務(wù)管理預(yù)算管理勞務(wù)資源管理客戶關(guān)系管理成本科目維護(hù)勞務(wù)策劃管理銷售機(jī)會(huì)管理成本數(shù)據(jù)歸集勞務(wù)執(zhí)行管理企業(yè)資質(zhì)管理成本核算勞務(wù)后評(píng)估管理采購(gòu)管理采購(gòu)需求管理采購(gòu)訂單采購(gòu)請(qǐng)求 分供/包商管理成本分析統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表物資管理物資管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理日常庫(kù)存管理物資盤(pán)點(diǎn)管理統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表項(xiàng)目開(kāi)工立項(xiàng)項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目竣工、結(jié)算統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表項(xiàng)目管理項(xiàng)目開(kāi)工立項(xiàng)項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目竣工、結(jié)算統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目關(guān)閉檔案管理檔案錄入檔案數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換收集編整管理檔案借閱管理統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表檔案管理檔案錄入檔案數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換收集編整管理檔案借閱管理統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表辦公自動(dòng)化個(gè)人辦公公文管理信息發(fā)布宣傳與溝通行政與后勤行政與后勤技檢環(huán)保技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理安全環(huán)境管理安全環(huán)境管理內(nèi)控管理知識(shí)管理審計(jì)管理知識(shí)展示內(nèi)控管理知識(shí)搜索風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控協(xié)作管理知識(shí)庫(kù)管理偏差管理偏差管理商務(wù)智能組件商務(wù)智能組件人力資源管理財(cái)務(wù)管理總帳管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)人事信息管理組織及崗位管理應(yīng)收管理薪酬福利資產(chǎn)管理資金管理應(yīng)付管理招聘管理績(jī)效考核預(yù)算管理培訓(xùn)發(fā)展管理企業(yè)決策管理商業(yè)智能管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理總帳管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)人事信息管理組織及崗位管理應(yīng)收管理薪酬福利資產(chǎn)管理資金管理應(yīng)付管理招聘管理績(jī)效考核預(yù)算管理培訓(xùn)發(fā)展管理企業(yè)決策管理商業(yè)智能管理計(jì)劃與預(yù)算企業(yè)績(jī)效管理加密加密/解密安全稽核認(rèn)證管理授權(quán)管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)材料數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)科目客戶數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)員工編碼探索與實(shí)踐成果與體會(huì)總體概況4、覆蓋的組織范圍第探索與實(shí)踐成果與體會(huì)總體概況4、覆蓋的組織范圍第7頁(yè)人力資源管理人事信息管理組織及崗位管理日常管理薪酬福利招聘管理績(jī)效考核培訓(xùn)發(fā)展管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表采購(gòu)管理采購(gòu)需求管理采購(gòu)訂單采購(gòu)請(qǐng)求 分供/包商管理資產(chǎn)管理資金管理項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目竣工、結(jié)算項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目會(huì)計(jì)總帳管理勞務(wù)后評(píng)估管理統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表應(yīng)收管理合同歸檔合同執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表計(jì)劃與預(yù)算應(yīng)付管理企業(yè)資質(zhì)管理預(yù)算管理成本分析成本核算勞務(wù)執(zhí)行管理商業(yè)智能管理合同審批管理物資盤(pán)點(diǎn)管理企業(yè)績(jī)效管理成本數(shù)據(jù)歸集項(xiàng)目開(kāi)工立項(xiàng)客戶關(guān)系管理銷售機(jī)會(huì)管理勞務(wù)策劃管理勞務(wù)資源管理日常庫(kù)存管理合同信息維護(hù)項(xiàng)目變更管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理合同范本管理成本科目維護(hù)預(yù)算管理企業(yè)決策管理物資管理營(yíng)銷管理合同管理勞務(wù)管理成本管理財(cái)務(wù)管理檔案錄入檔案錄入檔案數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換個(gè)人辦公公文管理收集編整管理檔案借閱管理統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表信息發(fā)布宣傳與溝通行政與后勤辦公自動(dòng)化檔案管理全安全知識(shí)管理知識(shí)展示知識(shí)搜索協(xié)作管理知識(shí)庫(kù)管理商務(wù)智能組件、、知識(shí)管理知識(shí)展示知識(shí)搜索協(xié)作管理知識(shí)庫(kù)管理商務(wù)智能組件審計(jì)管理審計(jì)管理內(nèi)控管理內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控偏差管理偏差管理 客戶數(shù)據(jù) 客戶數(shù)據(jù)主組由局控務(wù)科目授權(quán)管理授權(quán)管理加密加密/解密認(rèn)證管理認(rèn)證管理安全稽核安全稽核探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)總體概況5、企業(yè)門戶探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)總體概況6、主要數(shù)據(jù)成果第9頁(yè)系統(tǒng)全局項(xiàng)目數(shù)8236個(gè)，供應(yīng)商148855個(gè)，客戶7635個(gè)；員工36032人，A類29892人；OA平臺(tái)用戶40466人，日平均登錄5712人；股份集采系統(tǒng)2017年采購(gòu)額1018億元，股份第一；勞務(wù)實(shí)名制平均現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)74452人，刷卡率43.7%，股份第一；智慧工地上線1126個(gè)項(xiàng)目；供應(yīng)鏈金融八局使用最多。探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)總體概況7、兩化融合水平評(píng)估結(jié)論工信部標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估結(jié)論評(píng)估得分74.01分，在全國(guó)企業(yè)中高于95.98%的企業(yè)（全國(guó)企業(yè)兩化融合評(píng)價(jià)為48.06分為集成提升發(fā)展階段。2016年，采用《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》評(píng)估得分74.01分，在全國(guó)企業(yè)中高于95.98%的企業(yè)（全國(guó)企業(yè)兩化融合評(píng)價(jià)為48.06分為集成提升發(fā)展階段。智慧建造探索與實(shí)踐“流程”統(tǒng)攬全局“計(jì)劃”一馬當(dāng)先“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控“現(xiàn)場(chǎng)”繽彩紛呈“兩化”深度融合“產(chǎn)品”完美交付1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)業(yè)務(wù)的根本問(wèn)題不在于程序，而在于流程。流程一定是與組織匹配的。沒(méi)有流程就無(wú)從談業(yè)務(wù)的根本問(wèn)題不在于程序，而在于流程。流程一定是與組織匹配的。沒(méi)有流程就無(wú)從談IT。IT與BP結(jié)合才是最好。以集成的應(yīng)用支撐綜合的業(yè)務(wù)管理流程。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)分解戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃四位一體四位一體商業(yè)模式商業(yè)模式企業(yè)流程企業(yè)流程分層運(yùn)作模式分層運(yùn)作模式技術(shù)工藝技術(shù)工藝操作程序操作程序1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)橫向維度縱向維度橫向維度縱向維度中建八局ERP整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖（107個(gè)三級(jí)管理流程）管控維度運(yùn)營(yíng)性業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理模塊34采購(gòu)管理模塊（勞務(wù)、物資、設(shè)備）4 財(cái)務(wù)管理模塊58495支持性業(yè)務(wù)110人力資源管理模塊 運(yùn)營(yíng)性業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理模塊34采購(gòu)管理模塊（勞務(wù)、物資、設(shè)備）4 財(cái)務(wù)管理模塊58495支持性業(yè)務(wù)110人力資源管理模塊 22241、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)職能定位局?戰(zhàn)略規(guī)劃中心?資本運(yùn)作中心?資金調(diào)配中心職能定位局?戰(zhàn)略規(guī)劃中心?資本運(yùn)作中心?資金調(diào)配中心?指導(dǎo)監(jiān)查中心三個(gè)管理層級(jí)的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)中的“角色”系統(tǒng)中的“角色”數(shù)據(jù)查詢分析業(yè)務(wù)審批監(jiān)控系統(tǒng)方案制定參數(shù)設(shè)置確定縱向維度?運(yùn)營(yíng)決策中心?業(yè)務(wù)管理中心?管理協(xié)調(diào)中心?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中心?業(yè)務(wù)運(yùn)作中心縱向維度?運(yùn)營(yíng)決策中心?業(yè)務(wù)管理中心?管理協(xié)調(diào)中心?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中心?業(yè)務(wù)運(yùn)作中心業(yè)務(wù)流“上傳下達(dá)”報(bào)表制定審核監(jiān)控項(xiàng)目層操作參與系統(tǒng)方案制定具體業(yè)務(wù)操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入報(bào)表準(zhǔn)備 項(xiàng)目狀態(tài)更新明確各級(jí)管控責(zé)任1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)不參與支持或指導(dǎo)明確各級(jí)管控責(zé)任1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)不參與支持或指導(dǎo)共同執(zhí)行●主要執(zhí)行理理源1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)客戶新增與維護(hù)探索與實(shí)踐總體概況成果與體會(huì)1、“流程”統(tǒng)攬全局探索與實(shí)踐總體概況成果與體會(huì)1、“流程”統(tǒng)攬全局應(yīng)用事例應(yīng)用事例—PM—PM-1.1項(xiàng)目營(yíng)銷流程1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理目建立1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐1、“流程”統(tǒng)攬全局總體概況成果與體會(huì)“流程”是智慧建造的智慧建造就沒(méi)有生命力！2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第20頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第20頁(yè)總體概況成果與體會(huì)編制了以房建、基礎(chǔ)設(shè)施、裝飾、鋼載體的項(xiàng)目管理計(jì)劃，為13分冊(cè)共7440個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)。各級(jí)組織根據(jù)授權(quán)控制相應(yīng)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。給出了計(jì)劃工作的建議持續(xù)時(shí)間。計(jì)劃管理是萬(wàn)事之始！2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第21頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第21頁(yè)總體概況成果與體會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)計(jì)劃模塊形計(jì)劃任務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)不同類別應(yīng)復(fù)合體項(xiàng)目的情況。2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第22頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第22頁(yè)總體概況成果與體會(huì)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將分冊(cè)的節(jié)點(diǎn)加載到項(xiàng)目計(jì)劃中，項(xiàng)目要做的只是對(duì)節(jié)點(diǎn)的微調(diào)。2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第23頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第23頁(yè)總體概況成果與體會(huì)系統(tǒng)細(xì)化到每天應(yīng)該做什么工作。 2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第24頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第24頁(yè)總體概況成果與體會(huì)上級(jí)管理單位可以通過(guò)按時(shí)完成率等指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的履約管控。 2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第25頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第25頁(yè)總體概況成果與體會(huì)2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第26頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第26頁(yè)總體概況成果與體會(huì)2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第27頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐2、“計(jì)劃”一馬當(dāng)先第27頁(yè)總體概況成果與體會(huì)。。。。。。3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控第28頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控第28頁(yè)總體概況成果與體會(huì)柔性控制剛性控制剛?cè)岵⒖厝嵝钥刂苿傂钥刂苿側(cè)岵⒖卦虑逶陆Y(jié)3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控第29頁(yè)月清月結(jié)3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控第29頁(yè)總體概況成果與體會(huì)開(kāi)啟項(xiàng)目期間開(kāi)啟項(xiàng)目期間開(kāi)啟采購(gòu)庫(kù)存期間開(kāi)啟會(huì)計(jì)期間開(kāi)啟采購(gòu)庫(kù)存期間關(guān)閉采購(gòu)庫(kù)存期間關(guān)閉采購(gòu)庫(kù)存期間關(guān)閉項(xiàng)目期間關(guān)閉會(huì)計(jì)期間關(guān)閉項(xiàng)目期間關(guān)閉會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)庫(kù)存合同財(cái)務(wù)庫(kù)存3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控總體概況成果與體會(huì)業(yè)務(wù)有記錄和痕跡可追溯性可追溯性業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)可追溯3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控總體概況成果與體會(huì)3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控總體概況成果與體會(huì)3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控總體概況成果與體會(huì)3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐3、“過(guò)程”實(shí)時(shí)受控總體概況成果與體會(huì)基于勞務(wù)實(shí)名制數(shù)據(jù)分析功能實(shí)名制系基于勞務(wù)實(shí)名制數(shù)據(jù)分析功能實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)4、“現(xiàn)場(chǎng)”繽彩紛呈總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐4、“現(xiàn)場(chǎng)”繽彩紛呈總體概況成果與體會(huì)和諧工地平安工地智能工地綠色工地人物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算BIM智慧工地VR/AR人物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算BIM智慧工地VR/AR/可視化數(shù)據(jù)終端傳感人工探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)為真實(shí)錄入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的信息以及加強(qiáng)對(duì)工人的管理，設(shè)置一卡通系統(tǒng)和人臉識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)身份認(rèn)證一體機(jī)錄入對(duì)應(yīng)各自的身份證信息以及工種所屬勞務(wù)公司等信息。通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄建筑工人進(jìn)出場(chǎng)、考勤等信息，不僅保護(hù)了施工工人的利益，也保障了企業(yè)的合法權(quán)益。探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)探索與實(shí)踐第40頁(yè)成果與體會(huì)和諧工地探索與實(shí)踐第40頁(yè)成果與體會(huì)工程項(xiàng)目管理中往往在工地門口設(shè)置引導(dǎo)機(jī)，地圖上會(huì)顯示辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場(chǎng)區(qū)、危險(xiǎn)源區(qū)等，探索與實(shí)踐第41頁(yè)成果與體會(huì)和諧工地探索與實(shí)踐第41頁(yè)成果與體會(huì)探索與實(shí)踐第42頁(yè)成果與體會(huì)和諧工地探索與實(shí)踐第42頁(yè)成果與體會(huì)探索與實(shí)踐第43頁(yè)成果與體會(huì)平安工地探索與實(shí)踐第43頁(yè)成果與體會(huì)探索與實(shí)踐第44頁(yè)成果與體會(huì)平安工地探索與實(shí)踐第44頁(yè)成果與體會(huì)塔吊限位防碰撞及吊鉤可視化系統(tǒng)是全新智能化塔式起重機(jī)安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，它能夠全方位保證塔機(jī)的安全運(yùn)行，包括塔機(jī)區(qū)域安全防護(hù)、塔機(jī)防碰撞、塔機(jī)超載、塔機(jī)防傾翻、吊鉤可視化等功能，也能夠提供塔機(jī)安全狀態(tài)的實(shí)時(shí)預(yù)警，是現(xiàn)代建筑重型機(jī)械群的一種安全防護(hù)設(shè)備。探索與實(shí)踐第45頁(yè)成果與體會(huì)平安工地探索與實(shí)踐第45頁(yè)成果與體會(huì)系統(tǒng)由主控器、顯示器、傳感器和通訊模塊組成。傳感器主要有：重量傳感器、高度傳感器、人數(shù)清點(diǎn)傳感器、上下限位狀態(tài)傳感器、風(fēng)速傳感器、傾角傳感器等，各傳感器根據(jù)實(shí)際需要選擇配置。探索與實(shí)踐第46頁(yè)成果與體會(huì)平安工地探索與實(shí)踐第46頁(yè)成果與體會(huì)高支模檢測(cè)系統(tǒng)能夠通高支模架體施工異常、潛在、突發(fā)事件進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)。可迅速對(duì)此數(shù)健康狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估及時(shí)向相關(guān)單位反饋信息確保高支模實(shí)施過(guò)程中的安全順利進(jìn)行。探索與實(shí)踐第47頁(yè)成果與體會(huì)平安工地探索與實(shí)踐第47頁(yè)成果與體會(huì)探索與實(shí)踐第48頁(yè)成果與體會(huì)平安工地探索與實(shí)踐第48頁(yè)成果與體會(huì)探索與實(shí)踐第49頁(yè)成果與體會(huì)平安工地探索與實(shí)踐第49頁(yè)成果與體會(huì)箍筋Φ7 >10cr70cn探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)采用壓力傳感器控制電磁閥技術(shù)可防止泥漿中途滲漏及爆管，管道內(nèi)壓力迅速降低時(shí)，通過(guò)傳探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室采用智能控制器，管理人員通過(guò)手機(jī)就能夠方便的對(duì)室內(nèi)的溫度、濕度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及恒溫、恒濕的智能控制，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至云服務(wù)器。云服務(wù)器將數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、匯總、分析、并對(duì)數(shù)據(jù)展示和發(fā)布，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程/現(xiàn)場(chǎng)兩路操作選擇。試驗(yàn)管理人員通過(guò)手機(jī)就能夠方便的監(jiān)控標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)環(huán)境參數(shù)，安全、高效、便捷，避免了各種意外的發(fā)生。探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)為了提高現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線Trimble放線機(jī)器人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣工作，定位精度最高為±3mm。放線機(jī)器人通過(guò)TrimbleFieldLinkforMEPv4軟件讀取BIM模型，放線機(jī)器人基于BIM模型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線，大大提高了測(cè)量放線的效率和準(zhǔn)確程度。智能工地總體概況探索與實(shí)踐成果與體會(huì)智能工地總體概況探索與實(shí)踐成果與體會(huì)其他建筑相關(guān)機(jī)器人其他建筑相關(guān)機(jī)器人安全教育機(jī)器人抹灰機(jī)器人測(cè)量機(jī)器人幕墻安裝助手安全教育機(jī)器人抹灰機(jī)器人測(cè)量機(jī)器人幕墻安裝助手探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)建立BIM+VR體驗(yàn)管理為工序搭接、安裝設(shè)備碰撞檢與加深施工人員與管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的認(rèn)知。探索與實(shí)踐探索與實(shí)踐成果與體會(huì)使用手機(jī)掃到相應(yīng)的BIM圖小及細(xì)部情況。探索與實(shí)踐第60頁(yè)探索與實(shí)踐第60頁(yè)成果與體會(huì)探索與實(shí)踐第61頁(yè)探索與實(shí)踐第61頁(yè)成果與體會(huì)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算技術(shù)，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)硬件終端手機(jī)、平板等多個(gè)終端訪問(wèn)。利用配套相關(guān)降塵設(shè)備即可構(gòu)成完整的自動(dòng)降塵控制噴淋系統(tǒng)，降塵設(shè)備可以是塔吊噴淋裝置、圍墻噴淋裝置、霧炮車等。探索與實(shí)踐第62頁(yè)探索與實(shí)踐第62頁(yè)成果與體會(huì)采用智能水電表，通過(guò)電能表、能量表、水表等獲取各回路的電耗及其相關(guān)電力參數(shù)、能量消耗和水耗等能源信息，把能源數(shù)據(jù)上傳至節(jié)能管理監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，系統(tǒng)對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、處理和存儲(chǔ)，并進(jìn)行展示和發(fā)布。項(xiàng)目部能夠準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目部施工用水、能耗的浪費(fèi)和損失，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類異常情況，緊急情況下切斷電源、水源。探索與實(shí)踐第63頁(yè)探索與實(shí)踐第63頁(yè)成果與體會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音進(jìn)行24小時(shí)不間斷實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并把監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳入云服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，當(dāng)揚(yáng)塵超標(biāo)時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生等有重要作用。探索與實(shí)踐第64頁(yè)探索與實(shí)踐第64頁(yè)成果與體會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)照明采用智能控制系統(tǒng)，目前正在升級(jí)改過(guò)手機(jī)即可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工場(chǎng)地的照明控制，可按照現(xiàn)場(chǎng)不同需求、不同區(qū)域、不同時(shí)間段進(jìn)行控制，同時(shí)可控制照明范圍、照明亮度，將為項(xiàng)目節(jié)約20%以上的電量，并可避免光4、“現(xiàn)場(chǎng)”繽彩紛呈第65頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐4、“現(xiàn)場(chǎng)”繽彩紛呈第65頁(yè)總體概況成果與體會(huì)為了智慧工地建設(shè)在八局的下一步出了智慧工地建設(shè)暫行管理辦法。確定崗位職責(zé)。施工項(xiàng)目根據(jù)實(shí)施手冊(cè)，提出智慧工地建設(shè)需求，二級(jí)單位主管部重大項(xiàng)目報(bào)局主管部門備案。4、“現(xiàn)場(chǎng)”繽彩紛呈第66頁(yè)4、“現(xiàn)場(chǎng)”繽彩紛呈第66頁(yè)總體概況成果與體會(huì)為了規(guī)范全局智慧工地建設(shè)，防止第三方平臺(tái)造成信息泄漏，給八局帶來(lái)?yè)p失，決定以云筑智聯(lián)平臺(tái)為母體，集成現(xiàn)場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)、設(shè)備聯(lián)動(dòng)。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用核心應(yīng)用項(xiàng)目專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用核心應(yīng)用項(xiàng)目專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)視頻監(jiān)控安全教育…周界防護(hù)煙感監(jiān)測(cè)智能照明深基坑監(jiān)測(cè)建筑可視化運(yùn)維M機(jī)械姿態(tài)監(jiān)測(cè)環(huán)境監(jiān)測(cè)圖紙資料管理安全檢查實(shí)測(cè)實(shí)量視頻監(jiān)控安全教育…周界防護(hù)煙感監(jiān)測(cè)智能照明深基坑監(jiān)測(cè)建筑可視化運(yùn)維M機(jī)械姿態(tài)監(jiān)測(cè)環(huán)境監(jiān)測(cè)圖紙資料管理安全檢查實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量檢查試驗(yàn)管理生產(chǎn)任務(wù)管理進(jìn)度計(jì)劃管理物資管理…高支模監(jiān)測(cè)標(biāo)養(yǎng)室監(jiān)測(cè)人員定位智能水表電表吊籃安全監(jiān)測(cè)卸料平臺(tái)監(jiān)測(cè)施工電梯監(jiān)測(cè)塔吊安全監(jiān)測(cè)第總體概況成與體會(huì)探索與實(shí)踐第總體概況成與體會(huì)探索與實(shí)踐4、“現(xiàn)場(chǎng)”繽彩紛呈第68頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐4、“現(xiàn)場(chǎng)”繽彩紛呈第68頁(yè)總體概況成果與體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理類現(xiàn)場(chǎng)管理類11物資管理類6項(xiàng)技術(shù)安全監(jiān)測(cè)類實(shí)施手冊(cè)物資管理類6項(xiàng)技術(shù)安全監(jiān)測(cè)類實(shí)施手冊(cè)智能施工類43質(zhì)量管控類5項(xiàng)技術(shù)6項(xiàng)技術(shù)5項(xiàng)技術(shù)5、“兩化”深度融合第69頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐5、“兩化”深度融合第69頁(yè)總體概況成果與體會(huì)局總部控制關(guān)鍵資源唯一準(zhǔn)入信息場(chǎng)部權(quán)限維護(hù)供商包商工程部務(wù)科目計(jì)期間財(cái)務(wù)部業(yè)主物料編碼組織信息場(chǎng)部權(quán)限維護(hù)供商包商工程部務(wù)科目計(jì)期間財(cái)務(wù)部業(yè)主物料編碼組織分分職工資編碼程部局市局工局統(tǒng)編碼5、“兩化”深度融合第70頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐5、“兩化”深度融合第70頁(yè)總體概況成果與體會(huì)局6、“產(chǎn)品”完美交付第71頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐6、“產(chǎn)品”完美交付第71頁(yè)總體概況成果與體會(huì)6、“產(chǎn)品”完美交付第72頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐6、“產(chǎn)品”完美交付第72頁(yè)總體概況成果與體會(huì)過(guò)手持終端打開(kāi)圖紙上進(jìn)行柱、墻、板、砌體的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)填報(bào)。后臺(tái)可對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。6、“產(chǎn)品”完美交付第73頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐6、“產(chǎn)品”完美交付第73頁(yè)總體概況成果與體會(huì)投訴臺(tái)賬可以看到所有業(yè)主投訴。6、“產(chǎn)品”完美交付第74頁(yè)總體概況成果與體會(huì)探索與實(shí)踐6、“產(chǎn)品”完美交付第74頁(yè)總體概況成果與體會(huì)定期進(jìn)行滿意定期進(jìn)行滿意維度進(jìn)行滿意度調(diào)查。探索與實(shí)踐第75頁(yè)成果與體會(huì)探索與實(shí)踐第75頁(yè)成果與體會(huì)我們理解成果與體會(huì)1、管理效果極大提升第77頁(yè)1、管理效果極大提升第77頁(yè)總體概況探索與實(shí)踐精益化管理水平得到極大提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平得到極大提升集約化管理水平精益化管理水平得到極大提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平得到極大提升2、經(jīng)濟(jì)效益顯著提升第78頁(yè)2、經(jīng)濟(jì)效益顯著提升第78頁(yè)總體概況探索與實(shí)踐2017年我局營(yíng)業(yè)收入1588億元，較200