供貨組織方案(招投標(biāo)專用)

供貨組織方案(招投標(biāo)專用)

供貨組織方案為了確保本工程設(shè)備、材料的順利采購供應(yīng)，我們制定了以下的采購程序：1、采購機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了更好地為本項目物資采購服務(wù)，我們在公司的采購部和項目部成立了材料采購供應(yīng)部門。該部門應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，配備一批精干、具有類似工程專業(yè)知識、專業(yè)性強(qiáng)、效率高的采購人員，以確保本工程采購計劃的順利實(shí)施。采購機(jī)構(gòu)的責(zé)任劃分如下：1.1.1、本項目采購組組長該組長負(fù)責(zé)采購組的全面工作，包括制定公司物資采購相關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行，以及負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)商、采購、驗收、倉儲、發(fā)放等管理。1.1.2、本項目采購組副組長該副組長協(xié)助主組長責(zé)部門日常管理各項工作，負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案管理制度，參與供應(yīng)商開發(fā)、選擇、處理與考核工作，并負(fù)責(zé)采購進(jìn)度控制及交期管理。1.1.3、綜合管理員該管理員負(fù)責(zé)部門公文流轉(zhuǎn)、文件收發(fā)、起草、管理和存檔工作，以及部門會務(wù)、活動組織及綜合事務(wù)處理。1.1.4、系統(tǒng)管理員該管理員負(fù)責(zé)物資采購各信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理工作，以及公司物資編碼工作和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份工作。2、設(shè)備、材料采購程序下面是本工程設(shè)備、材料采購的具體程序：對招標(biāo)文件、合同的響應(yīng)編制采購計劃收集采購信息確定供貨廠商名單編制詢價文件進(jìn)行詢價評審報價文件確定供貨廠商，業(yè)主報批簽訂和履行采購合同進(jìn)行設(shè)備材料的檢驗和簽證處理不合格品我們將嚴(yán)格按照以上采購程序進(jìn)行操作，以確保設(shè)備、材料的質(zhì)量和供貨的及時性。4、負(fù)責(zé)管理部門信息，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性；5、協(xié)助稽核員完成財務(wù)結(jié)算或數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性；1.1.5、稽核員1、審核、核算、預(yù)付和承付各類物資采購款項，確保采購款項的合理性和準(zhǔn)確性；2、收發(fā)、傳遞、審查、驗證及各類憑證，按時完成帳務(wù)結(jié)算和報表上報工作；3、負(fù)責(zé)年度物資盤點(diǎn)與統(tǒng)計工作，審核上報相關(guān)報表；4、對各類帳務(wù)進(jìn)行匯總、裝訂、存檔，確保帳務(wù)資料的完整性和安全性；計劃管理1、匯總各單位物資材料需求計劃，結(jié)合年度計劃，制訂詳細(xì)的月度采購計劃；2、平衡采購計劃，監(jiān)控庫存變化，組織編制增補(bǔ)計劃或臨時計劃，及時補(bǔ)充庫存，使庫存維持合理的結(jié)構(gòu)及數(shù)量水平；3、對所訂購的物資從訂購至到貨實(shí)行全程跟蹤，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報采購計劃的執(zhí)行情況及存在的問題；4、深入了解市場競爭態(tài)勢，多方收集供應(yīng)商信息，不斷拓寬供貨渠道；1.1.6、供應(yīng)商管理員1、定期考察和評估供應(yīng)商的技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)及交付能力，形成評估報告；2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)的審查、歸檔、數(shù)據(jù)錄入、信息更新等工作，按規(guī)定組織供應(yīng)商考評與分級管理；3、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通配合，迅速解決供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨日期等問題，不斷提高采購質(zhì)量；4、向本部門或其他部門人員提供相關(guān)的培訓(xùn)支持；1.1.7、合同管理員1、協(xié)助建立采購價格和合同管理體系，為實(shí)施采購建立執(zhí)行、控制機(jī)制；2、組織制定部門采購合同管理、歸檔等相關(guān)管理制度；3、建立采購價格管理、談判管理以及合同管理流程，統(tǒng)一采購合同范本；4、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、談判資料、價格資料、合同文本等整理、匯總和歸檔工作；1.1.8、質(zhì)量檢驗員1、編制采購貨物質(zhì)量檢驗的具體方案并實(shí)施；2、協(xié)同使用部門人員按照相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗；3、按照公司規(guī)定的程序?qū)嵤z驗工作，防止不合格品入庫或投入使用；4、識別和認(rèn)真記錄各類物資質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量檢驗報告單；5、定期對所檢物資的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成報告并上報部門領(lǐng)導(dǎo)；6、協(xié)助供應(yīng)商評估工作，對供應(yīng)商提出質(zhì)量改進(jìn)建議；7、建立完善采購物資質(zhì)量檢驗臺賬，做好整理、歸檔、裝訂；8、維護(hù)和保養(yǎng)檢驗儀器、量規(guī)和試驗設(shè)備，建立完善的儀器設(shè)備檔案；1.1.9、庫房管理員1、嚴(yán)格執(zhí)行《物資倉儲管理規(guī)范》，協(xié)助制定公司物資倉儲管理、消防安全管理等各種規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)采購物資到貨驗收、入庫、保管、養(yǎng)護(hù)及出庫手續(xù)辦理工作；3、我們實(shí)行“四位一體”、“五五擺放”管理，按照規(guī)格和型號分類存儲倉儲物資，并確保賬目、卡片和物資相對應(yīng)。4、我們對倉庫進(jìn)行溫濕度管理，組織物資防腐、防霉、防銹和病蟲害防治工作。5、我們負(fù)責(zé)倉庫安全管理，檢查消防和防汛設(shè)施，巡查安全隱患，以保證倉庫的安全。6、我們定期清掃管轄區(qū)，確保管轄區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生。7、我們根據(jù)特殊物資的特性要求采取相應(yīng)的措施，以保證其在庫期間的質(zhì)量。同時，檢查倉庫養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證庫區(qū)的儲存條件經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。1.1.10、我們的物資裝卸員需要：1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，服從分配，聽從裝卸班長指揮，確保物資裝卸任務(wù)順利完成。2、在作業(yè)時穿戴好工作服和勞動防護(hù)用品，按時清洗工作服，保持良好形象，做好裝卸作業(yè)過程的安全防護(hù)。3、在裝卸作業(yè)過程中，提高裝卸質(zhì)量，減少或避免物資包裝袋損壞、劃壞等人為損壞現(xiàn)象，并事后負(fù)責(zé)清理地面衛(wèi)生。4、服從裝卸班長安排，配合叉車、吊車完成物資送貨到現(xiàn)場工作，同時與接收單位做好所送物資材料數(shù)量清點(diǎn)與確認(rèn)工作。5、在大批物資到貨卸車時，按先后順序卸車，并嚴(yán)禁收受司機(jī)的錢財和物品。6、負(fù)責(zé)物資庫區(qū)、料棚（場）衛(wèi)生清潔工作。7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。1.1.11、我們的倉庫門衛(wèi)需要：1、執(zhí)行公司安全管理各項制度與規(guī)定，貫徹報告內(nèi)控及HSE體系要求。2、嚴(yán)格遵守XXX員工職業(yè)道德規(guī)范。3、按照物資倉儲庫區(qū)出入庫管理規(guī)定，做好出入庫人員及車輛檢查，禁止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入庫區(qū)，特殊情況需上報主任，經(jīng)批準(zhǔn)后方可放行。4、負(fù)責(zé)出入庫人員、車輛登記和物資出門證的查驗、收繳。5、負(fù)責(zé)維護(hù)物資采購部門衛(wèi)區(qū)域正常秩序。6、負(fù)責(zé)庫區(qū)夜間巡檢及出現(xiàn)意外事故時的警戒工作。1.2、我們嚴(yán)格響應(yīng)招標(biāo)文件和合同文件的相關(guān)要求，按照其要求執(zhí)行。1.3、我們的物資采購部門由工程技術(shù)部門提供包括技術(shù)及工藝要求的工程用料計劃，根據(jù)上述計劃、本項目總體進(jìn)度計劃安排及庫存、損耗等因素組織編制詳細(xì)的物資采購計劃，并在采購計劃中標(biāo)明所采購物資的質(zhì)量分類。采購計劃由物資采購部門人員負(fù)責(zé)編制，部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并上報業(yè)主采購部。未經(jīng)審批確認(rèn)的采購計劃不能做為采購依據(jù)。Theprocurementplanshouldbepreparedinquadruplicate。withonecopyeachforprocurement。qualityn。warehouse。andXXXwillserveasthebasisforprocurement。acceptance。storage。XXXthepreparers。whomustorganizeandsavethem.Duringtheprojectn。XXXtotheprojectmanageronamonthlybasis.1.4EquipmentProcurementPlanTableXXXRemarks1ActivatedSandnSystemandothermajorprocessequipmentMay25.201935daysJune30.20192WaterPumpMay25.2019May25.2019May25.2019May25.2019May25.2019May25.201935daysJune30.2019June30.2019June30.2019June30.2019June30.2019June30.20193nSystemEquipment35days4CommonEquipment35days5Valvesandotherequipment35days6OtherEquipment35days7XXX。auxiliarymaterials。nmaterials。etc。35days1.5nofProcurementnToensurethequalityofpurchasedmaterials。theprocurementdepartmentoftheprojectmanagementXXXprocurement:technicalstandards。productname。model。nlevel。quantity。qualitycharacteristics。acceptancestandards。deliveryd。andafter-salesservice。productqualitycertificate。andXXXreleasingprocurementn。theprojectmanagementdepartmentXXX.1.6nofSupplierList1Criteriaforselecting。evaluating。andre-XXXClassAmaterialsFortheprocurementofClassAmaterials。theprocurementdepartmentshouldselect。evaluate。andre-evaluatesuppliersaccordingtothefollowingcriteria。andafterapprovalbytheprojectmanager。establishaledger(file)forqualifiedsuppliersandreportthelistofXXX.1.2Criteriaforselecting。evaluating。andre-XXXmanufacturersHavingabusinesslicense。npermit。qualitymanagementsystemn。andproductqualityn;Supplier'sfinancial。integrity。andafter-salesservicecapabilities;rityshouldbegiventosupplierswhohavepassedISqualitymanagementsystemn。ISOenvironmentalmanagementsystemn。GB/Tnalhealthandsafetymanagementsystemn。orproductqualityn(suchasthetitleoffamousbrandproducts);WhentheownerhasXXX。thesuppliershouldbere-XXX.1.3Criteriaforselecting。evaluating。andre-evaluatingintermediatesuppliersHavingabusinesslicense。operatinglicense。etc。Supplier'sfinancial。integrity。andafter-salesservicecapabilities;rityshouldbegiventosupplierswhohavepassedISqualitymanagementsystemn。ISOenvironmentalmanagementsystemn。GB/Tnalhealthandsafetymanagementsystemn。orproductqualityn(suchasthetitleoffamousbrandproducts);XXX。XXX.Toselectandevaluatesuppliersforgeneralmaterialsandsemi-finishedproductswithsmallpurchasequantities。theprocurementdepartmentshouldusemethodssuchassampletesting。qualityassurancedocumentn。andon-siten.Ifaqualifiedsupplier'sproductshaveproblems。XXXpurchases。orXXX'ssupplyaccordingtotheXXX.XXX。XXXaftertheprojectisXXXntothecompany'XXXandperformanceonceayear。Forunitswithstablequalityandgoodafter-salesservice。theyshouldcontinuetobeestablishedasqualifiedsuppliersandetheobjectsofmaterialprocurement。ForsupplierswhohavetwoXXX。theirqualifiedsupplierstatusshouldbecancelled.ForsuppliersXXX。XXXthemaccordingtotherequirementsof1.2.Iftheydonotmeettherequirements。theyshouldreporttothecustomerandexplaintheXXXrequirements。theyshouldsignasupplycontractwiththeminatimelymannerandcontrolthemasiftheywereself-selectedsuppliers.ForClassBandCmaterials。XXX.ThelistofsuppliersXXXsupplierswhocannotmeettheprojectneeds。theyshouldbeXXX。Afterthebusinessandprocurementdepartmentleadersselectanddeterminethesuppliersparticipatinginthebidding。theyneedtoreportthesupplierlisttotheprojectmanagerforreviewandapproval。andthenreporttotheownerforXXX.ForXXXnsite。thebusinessandprocurementdepartmentleadersXXXfromtheprojectmanagerbeforeconfirmingwiththeowner.ThequalityofcommonlyusedmaterialscanbeclassifiedasClassA。ClassAmaterialsincluderawmaterials。XXXbyourgroupcompanyforXXXbodies。n。measurementandtestingequipment。XXXonthequalityoftheprojectandproductduringnandn。CommonClassAmaterialsinclude:ClassAmaterialsforcivilengineering:cement。steelbars。metalcomponents。XXXfinishedproducts。pilens。andbuildingwaterproofingmaterials;ClassXXXengineering:floortiles。walltiles。doorandwindowmetalcomponents。glass。lamps。XXX;ClassXXXengineering:metalornon-metalpipes。valves。pipefittings。fasteners。gaskets;ClassAmaterialsforXXXengineering:processequipment。XXX-siteassemblyandnequipment;ClassXXX:highandlowvoltageelectricalequipment。components。accessories。pneumatic。electricncontrolinstrumentsandcomponents。cables。wires。pressure-bearingandpressure-receivingmaterials。busbridges。cabletrays。etc.A類物資包括防腐、保溫工程所需的油漆、涂料、纖維棉、氈、布、管殼、耐火磚及耐火材料、耐酸磚及耐酸材料、防火噴涂料等。另外，工藝管道焊接、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓力焊接所需的A類物資包括電焊條、電焊絲、焊粉、焊劑等。B類物資是指用于建筑安裝工程項目和產(chǎn)品、圖紙標(biāo)定的其它物資，不屬于質(zhì)量A類。C類物資是指施工生產(chǎn)過程中所需的手段用料、工具、消耗材料等其它物資。詢價文件的編制需要商務(wù)和采購部門負(fù)責(zé)人根據(jù)“技術(shù)規(guī)格書”和采購計劃的要求進(jìn)行組織。詢價文件應(yīng)包括采購清單、商務(wù)報價表、技術(shù)說明書和偏差表。商務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)送詢價文件給已獲準(zhǔn)參加投標(biāo)的供貨廠商。詢價應(yīng)遵循貨比三家的原則，參加報價的供貨廠商應(yīng)超過三家。采購詢價名單應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。商務(wù)和采購部門負(fù)責(zé)人需要對報價文件進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)評審，并簽署意見。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評審并提出推薦意見報項目經(jīng)理審查。如合同有要求，評審結(jié)果應(yīng)報請業(yè)主批準(zhǔn)。報價評審應(yīng)保存記錄并建立詢價/報價/評審臺帳。確定供貨廠商后，根據(jù)項目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)意見，由采購部門負(fù)責(zé)人與供貨廠商簽訂采購合同。合同應(yīng)包括技術(shù)條款、費(fèi)用條款和違約條款。合同文本由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審查后報業(yè)主批準(zhǔn)使用。采購合同一律使用批準(zhǔn)后的合同文本，由采購部門負(fù)責(zé)人與供貨廠商簽訂，并建立合同臺賬并保存合同檔案。進(jìn)貨檢驗由物資采購部門負(fù)責(zé)組織或委托質(zhì)量檢驗部門按監(jiān)視和測量控制程序、進(jìn)貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求對采購的設(shè)備、材料進(jìn)行驗證或檢驗。采購部門的采購員和保管員按照《物資入庫驗收、保管及發(fā)放管理規(guī)定》進(jìn)行物資采購的驗證。經(jīng)過檢驗合格的物資由物資管理部門辦理入庫和建賬手續(xù)，并定置保管。當(dāng)物資不符合某個質(zhì)量驗收的規(guī)定要求時，物資采購部門負(fù)責(zé)辦理退貨和索賠。同時，禁止采購國家明令禁止使用和淘汰的物資。材料采供系統(tǒng)流程圖包括材料采購文件編制、分供方的評定、顧客提供材料到合格分供方訂貨采購、材料進(jìn)廠檢驗與復(fù)檢、材料代用、檢驗確認(rèn)、檢驗總匯、審批、合格材料入庫、標(biāo)識移植和不合格材料隔離、發(fā)放確認(rèn)、材質(zhì)證明抄件傳遞到質(zhì)量部、外協(xié)加工車間領(lǐng)用和復(fù)核檢驗，最后進(jìn)入制造工序質(zhì)量控制。在質(zhì)量控制方面，物資和設(shè)備器材的采購由公司材料采供部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工設(shè)計文件確認(rèn)的工程量和設(shè)備清單，以及國家、行業(yè)、地方相關(guān)要求和合同文件中規(guī)定的種類和標(biāo)準(zhǔn)編制采購計劃。采購人員選擇最優(yōu)性價比和最佳服務(wù)的供貨方采購設(shè)備材料，并統(tǒng)一采購和管理，提供合格證和材質(zhì)證明等文件。承包方承諾，物料及施工嚴(yán)格執(zhí)行國家施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，即承包的用料及施工質(zhì)量在符合合同文件的規(guī)定的同時，亦不能低于中國國家有關(guān)施工及驗收的標(biāo)準(zhǔn)。必須使用代替品和技術(shù)的事先報告發(fā)包方。工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工具等在使用前由材料員、質(zhì)檢員、施工員、班組長共同按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、工程合同的構(gòu)成文件進(jìn)行檢查合格，并經(jīng)發(fā)包方和工程監(jiān)理方驗收后，方可用于工程上。未經(jīng)檢驗、報驗合格的材料不得使用。承包方還須按照發(fā)包方的要求對已完成的工作進(jìn)行附加試驗或檢查。發(fā)包方委托其工程顧問對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，承包方予以積極配合。掩蔽工程掩蔽前，施工方須提前24小時通知發(fā)包方查驗，經(jīng)認(rèn)可后方可掩埋。發(fā)包方對任何已掩蔽的工程挖開檢查或?qū)θ魏挝锪匣驁?zhí)行了的工作進(jìn)行試驗，施工方應(yīng)予以積極配合。驗收檢驗由發(fā)包方組織相關(guān)人員對本工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，其評定結(jié)果將作為最終的驗收結(jié)果。1.12.2制造設(shè)備及工器具在現(xiàn)場作業(yè)、施工方法和已完成工程的穩(wěn)妥性、安全性及工程質(zhì)量方面，承包方必須全面負(fù)責(zé)。承包方必須堅持“質(zhì)量第一”的原則，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立自檢、互檢、專檢制度，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。為確保工程質(zhì)量滿足國家有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，特采取以下保證措施：所有需要自行加工的設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和工藝規(guī)程加工，并經(jīng)過檢驗合格。在施工過程中，必須嚴(yán)格按照規(guī)范和施工工藝執(zhí)行。項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，施工質(zhì)量主管代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，責(zé)任落實(shí)到人。堅持“三檢”制度。各工序自檢合格后，由項目施工質(zhì)量主管進(jìn)行檢查，填寫質(zhì)量評定表。對于特殊、關(guān)鍵工序，應(yīng)由專職質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)查，必要時上報發(fā)包方和工程監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工。過程控制的文件和資料包括：依據(jù)施工合同、條件、招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙設(shè)計的施工圖紙及技術(shù)規(guī)范，以及各種質(zhì)量記錄。為了確保施工過程中的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，所有管理人員必須具備上崗資格。在施工過程中，必須按照施工要求投入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并定期校驗，確保其完好率，保證工程施工過程的能力要求。過程控制的重點(diǎn)部位包括：掩蔽工程施工安裝過程，與土建交叉部位的施工安裝過程，各種管道系統(tǒng)的試壓試水過程，關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試及試運(yùn)行，電氣系統(tǒng)的全負(fù)荷試驗，電氣設(shè)備的接地、水下電線電纜接頭的絕緣。在材料設(shè)備二次搬運(yùn)中必須注意保護(hù)，防止在運(yùn)輸和安裝過程中損壞設(shè)備和材料，以保證整體工程的質(zhì)量。對于已安裝的設(shè)備，必須注意保護(hù)，防止丟失和安裝其他設(shè)備時損壞已安裝設(shè)備。1.12.3質(zhì)量管理的適用方法建立以項目總工程師為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證及自檢體系，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理方案，對重要技術(shù)問題做出決策。項目總工負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)圖紙會審、材料試驗、技術(shù)交底、中間檢驗，科研課題的立項與實(shí)施，組織推廣新工藝、技術(shù)革新等技術(shù)工作。工程股負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，編制月旬工程進(jìn)度計劃、施工作業(yè)計劃，各分項工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)為項目總工及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)工程質(zhì)量的各種數(shù)據(jù)，監(jiān)督工長及施工員按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)行自檢，合格后申請監(jiān)理工程師抽檢。5、試驗員負(fù)責(zé)按照工程部門下達(dá)的試驗計劃，及時準(zhǔn)確地完成標(biāo)準(zhǔn)試驗、日常試驗、抽樣試驗和驗收試驗。6、工長負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。必須嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范組織施工現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)和文明施工。7、測量員負(fù)責(zé)核對工程交樁保護(hù)工作，做好測量放樣、復(fù)核和計量的核對和驗收工作。必須及時、準(zhǔn)確地完成工作，并真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄各項信息。建立獎罰機(jī)制，健全質(zhì)量責(zé)任制。在施工中，每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，事事有人抓，處處有人管。建立工程質(zhì)量獎罰制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)責(zé)任狀追究責(zé)任人，并根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行相應(yīng)處罰。對每月評比中質(zhì)量優(yōu)良的工段進(jìn)行獎勵，通過獎優(yōu)罰劣形成人人把關(guān)、重視質(zhì)量的良好風(fēng)氣。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制程序。各施工環(huán)節(jié)的控制嚴(yán)格按照ISO9001程序文件執(zhí)行，建立健全各項規(guī)章制度。投入先進(jìn)的檢測和試驗設(shè)備，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量檢測和標(biāo)定。加強(qiáng)過程檢測，并及時反饋信息，分析質(zhì)量狀況，對存在問題提出整改意見。開工前認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底，使全體職工充分了解設(shè)計意圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立內(nèi)部自檢小組，對全線施工質(zhì)量進(jìn)行定期抽檢。強(qiáng)化質(zhì)量意識，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在全體員工中樹立“質(zhì)量第一”的思想，把工長、技術(shù)員、材料員作為質(zhì)量教育的重點(diǎn)，主要崗位持證上崗。積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。重視監(jiān)理意見，接受監(jiān)理監(jiān)督。強(qiáng)化和規(guī)范工程管理。工程進(jìn)度管理要對影響施工的關(guān)鍵項目和工序進(jìn)行跟班作業(yè)，必要時組織力量進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。加強(qiáng)工序控制，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，完善自檢和交接驗收制度。加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和配合，保證緊湊連續(xù)施工。另外要配備專職計劃員，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和施工組織設(shè)計，安排生產(chǎn)和計劃編制，并經(jīng)項目經(jīng)理部對計劃進(jìn)行檢查和審批后，按照實(shí)際情況進(jìn)行計劃調(diào)整。內(nèi)外業(yè)協(xié)調(diào)一致，做到內(nèi)業(yè)干凈、清晰、規(guī)范、整齊全面。合同管理要全面履行合同規(guī)定，所有工程不分包、不轉(zhuǎn)包。針對施工任務(wù)，我們把水泥砼施工作為施工重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，主要采取以下幾條措施：做好崗位培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。在開工前，需要做好準(zhǔn)備工作，讓技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件和業(yè)主的要求，了解設(shè)計意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)。同時，要配備先進(jìn)的施工設(shè)備。在施工過程中，放樣是非常關(guān)鍵的，需要嚴(yán)格把關(guān)。此外，質(zhì)量檢查也是非常重要的，可以避免施工人員的疏忽大意導(dǎo)致質(zhì)量缺陷。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，需要落實(shí)崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程全過程的質(zhì)量，技術(shù)主管負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)和新技術(shù)的施工，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收，施工主管負(fù)責(zé)組織施工，處理常規(guī)技術(shù)問題。此外，還有質(zhì)量檢驗員、材料員、資料員、機(jī)械員、施工員、質(zhì)保員等人員，每個人都要對自己的職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。如果發(fā)生質(zhì)量事故，要追究每一個有關(guān)人員的責(zé)任，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及行政處罰。公司制定了各級崗位的質(zhì)量責(zé)任制，并對項目部管理人員按崗位責(zé)任制制定了考核辦法。每月由分公司對項目部進(jìn)行一次考核，考核不合格的管理人員進(jìn)行處罰，累計兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級質(zhì)量責(zé)任制得到基本落實(shí)。同時，公司對項目部制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，通過責(zé)任分解，使項目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。公司要求質(zhì)量技術(shù)科每月對項目部檢查次數(shù)不少于兩次，并對每次檢查情況進(jìn)行打分，作為每月對項目部質(zhì)量情況的考核，對檢查出的問題定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，使項目部的質(zhì)量不斷提高。針對質(zhì)量問題，需要預(yù)先編制詳細(xì)的控制措施，并實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度。此外，還需要培訓(xùn)研究，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平和工作素質(zhì)。為提高各級人員的技術(shù)素質(zhì)和操作能力，我們經(jīng)常組織有關(guān)人員研究規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等，并建立了周末研究制度。在質(zhì)量保證方面，我們采取了以下措施：1.采購物資和機(jī)械設(shè)備的采購由材料組負(fù)責(zé)，他們編制采購計劃并選擇最優(yōu)性價格的供貨方聯(lián)系采購，得到建設(shè)方的同意，并提供合格證和材料證明以供材料、設(shè)備報驗。產(chǎn)品的標(biāo)識必須具有唯一性，材料和機(jī)械由材料組負(fù)責(zé)，在施工過程中，分項、分部產(chǎn)品的標(biāo)識以技術(shù)資料的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行標(biāo)識。物資和機(jī)械進(jìn)場后必須登記入賬，出庫填寫出庫單并登入發(fā)放臺賬，以便追溯該物資的施工部位等。施工過程中分項、分部產(chǎn)品，以技術(shù)資料的各種表格記錄追溯其過程質(zhì)量。2.過程控制施工過程中的質(zhì)量控制由項目經(jīng)理、工程組、施工員、材料組等承擔(dān)，各人分管一塊，責(zé)任落實(shí)到人。施工前，技術(shù)部門要編制施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)工程施工和施工過程的質(zhì)量控制。為了確保施工過程中的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，所有管理人員必須具備上崗資格。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備的投入按施工組織設(shè)計要求投入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并定期校驗，確保其完好率，以保證工程過程能力要求。過程控制的重點(diǎn)部位包括隱蔽工程施工安裝過程、與土建交叉部位的施工安裝過程、各種管道系統(tǒng)的試壓試水過程、電氣系統(tǒng)的全負(fù)荷試驗等。材料設(shè)備的二次搬運(yùn)必須注意成品保護(hù)，以保證合格品用于工程。3.檢驗和試驗凡是進(jìn)場的工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工具等在使用前由材料員、質(zhì)檢員、施工員、班組長共同進(jìn)行檢查合格，報監(jiān)理認(rèn)可后，方可用于工程上。驗收依據(jù)是等效采購供應(yīng)計劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、使用數(shù)量、規(guī)格型號、國家材料標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢驗、報驗合格的材料不得使用。工程預(yù)檢由專業(yè)施工員主持，質(zhì)檢員、班組長對預(yù)檢部位進(jìn)行工程預(yù)檢。對于埋于混凝土、管溝、地溝內(nèi)的設(shè)備、管道，在隱蔽前必須由專業(yè)施工員組織質(zhì)檢員、班組長參加，甲方簽證認(rèn)可合格后，立即填寫隱檢記錄重點(diǎn)部位須請設(shè)計院參與驗收。驗收完畢后方可進(jìn)行下道工序。我們與多家進(jìn)口產(chǎn)品的供貨商有著長期的良好的合作關(guān)系，因此，我們可以保證及時提供優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口產(chǎn)品。在將產(chǎn)品交到用戶手中時，我們會提供完整的質(zhì)量保證資料，讓用戶放心使用我們提供的產(chǎn)品。4.質(zhì)量控制手段我們采用了各種質(zhì)量控制手段來確保工程質(zhì)量，包括檢查、測試、評估、審查等。我們會持續(xù)改進(jìn)和提高質(zhì)量控制手段，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性。在施工階段，需要對操作人員的素質(zhì)進(jìn)行控制，包括技術(shù)能力、操作規(guī)范、安全意識等方面。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)的技能和知識，能夠熟練操作施工工藝和設(shè)備，以保證水景工程的施工質(zhì)量。C、交工驗收階段的質(zhì)量控制交工驗收是水景工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的重要手段。在交工驗收階段，需要對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保其符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。a、工程質(zhì)量檢查對水景工程的各項質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢查，包括結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、水平面、水質(zhì)、水量、水壓、水泵等方面。對于存在質(zhì)量問題的部分，需要及時進(jìn)行整改和修復(fù)，確保工程質(zhì)量符合要求。b、工程質(zhì)量驗收根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，對水景工程的各項質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗收。驗收合格后，才能進(jìn)行交付和投入使用。在驗收過程中，需要嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。c、工程質(zhì)量保修在交付使用后的一定期限內(nèi)，需要對水景工程進(jìn)行質(zhì)量保修。及時處理和修復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程的長期穩(wěn)定性和可靠性。同時，對于工程質(zhì)量保修期限的要求，也需要在合同中進(jìn)行明確和規(guī)定。C、為保證設(shè)備正常運(yùn)行，除按合