績效考核整改報告

2015年度安丘市于家河水庫管理所績效考核整改報告2014年以來，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《2014年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關(guān)規(guī)定,堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求"，緊緊圍繞市委、市府工作思路,認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱"的職責(zé)，在2014年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對考核中存在的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改,現(xiàn)將整改情況匯報如下：一、存在的主要問題1、單位管理規(guī)章制度不夠完善2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少二、整改措施1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機制一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度.嚴(yán)格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時編制維修養(yǎng)護(hù)實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時上報請示，并按照批復(fù)要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。二是完善了監(jiān)督檢查機制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機制,加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生.2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果一是加強水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強對水源地的保護(hù),于家河水庫在市水利局的支持和指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全.二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料.二〇一五年五月十二日篇二:2014年度績效考核問題整改報告新泰市光明希望小學(xué)2014年度績效考核問題整改報告我校在各級黨委、政府與教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步完善學(xué)校管理、加強隊伍建設(shè)，推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量,彰顯辦學(xué)特色，有效地推進(jìn)了學(xué)校各項工作健康、有序、和諧發(fā)展。但通過這次自評自查,發(fā)現(xiàn)了在工作中仍然存在不少問題，當(dāng)前，我們亟需處理和解決的困難和問題主要是：外出務(wù)工子女教育帶來新問題。外出務(wù)工子女在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上參差不齊，如何加強管理，依法保障外出務(wù)工子女更好地接受教育產(chǎn)生了一些新問題，積極探索并實踐有效的管理辦法拷問著教育的智慧。辦學(xué)條件相對落后.目前，師生生活與行政辦公用房緊張，學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施配備不足，尚需加大資金投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。3．教師自身素質(zhì)現(xiàn)狀(年齡老化)在一定程度上影響素質(zhì)教育深入實施。4.硬件建設(shè)還要進(jìn)一步完善，教學(xué)設(shè)施利用率偏低。5。評價體系不完善。6。教育科研力量還不夠，經(jīng)驗不足。六、今后的工作思路多渠道籌措資金，完善學(xué)校配套設(shè)施。要繼續(xù)依靠政府、爭取社會、發(fā)動企業(yè)家來關(guān)心和支持學(xué)校建設(shè)，完成學(xué)校建設(shè)規(guī)劃，不斷完善學(xué)校內(nèi)部設(shè)施,建立和健全設(shè)備管理與維護(hù)體系，提升現(xiàn)代裝備水平。健全民主議事制度,做好校務(wù)公開和民主評議工作.要繼續(xù)落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，做好校務(wù)公開工作,及時公布和反饋教育教學(xué)管理情況，在財務(wù)管理、教職工獎懲等方面實行公開,提高教職工民主監(jiān)督水平；健全民主評議制度，抓好以師德、師風(fēng)、收費問題為重點的行風(fēng)評議工作,爭取讓師生放心,讓群眾滿意,保持學(xué)校的良好形象。進(jìn)一步完善績效考核評價體系，使績效考核更加合理化、透明化。加大教育科研投入，通過校本教研和小課題等活動,提高教師的教育科研的能力?？傊?，我們將繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，研究新情況，解決新問題，強化管理措施，努力辦好讓人民滿意的教育，繼續(xù)譜寫我校教育燦爛輝煌的美好篇章，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2014年12月篇三：績效考核整改方案xxxx煤業(yè)開發(fā)有限公司績效考核整改方案xx煤業(yè)開發(fā)有限公司的績效考核工作于2012年3月份試行到現(xiàn)在,一直在探索中完善績效管理工作.就集團公司審計督察部對煤業(yè)公司的績效管理工作進(jìn)行審計過程中提出的問題，我們積極行動，總結(jié)前一段的工作，查找不足，繼續(xù)推進(jìn),深化績效考核工作。特制定以下方案:一、煤業(yè)公司本部1、調(diào)整工作思路,修訂考核方案根據(jù)公司審計督察部提出的要求，結(jié)合煤業(yè)公司的實際工作情況，加強管理，落實強有力的措施,確保制度不能流于形式。經(jīng)過研究討論,對原考核方案進(jìn)行了修訂，增加了以處室為單位進(jìn)行考核,達(dá)到了總體指標(biāo)、分項指標(biāo)、個人績效相結(jié)合的目的.2、調(diào)整考核指標(biāo)，使考核與工作緊密相連由于煤炭行業(yè)目前的嚴(yán)峻形勢，根據(jù)行業(yè)主管部門的要求，加強復(fù)工復(fù)產(chǎn)、隱患整改礦井的監(jiān)督檢查，煤業(yè)公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進(jìn)行安全監(jiān)管。為此要求各處室根據(jù)每月工作的實際，隨及時調(diào)整考核指標(biāo)，靈活考核，使考核內(nèi)容更切合于實際。3、加強監(jiān)督，及時溝通實際工作中績效管理是一項基礎(chǔ)管理，需要投入大量的人力與時間，這就需要加強對績效考核的監(jiān)督、檢查，針對工作中出現(xiàn)的不足，要及時更正,對考核結(jié)果產(chǎn)生的不同意見，上下協(xié)商，共同認(rèn)可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。目前，煤業(yè)公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實施.隨之考核方案的修訂,考核指標(biāo)的調(diào)整、加強監(jiān)督的措施也將同時開展。在集團公司各部門的幫助、督促下,煤業(yè)公司的績效管理工作將有長足發(fā)展,對整體工作也將起到積極的推進(jìn)作用。二、所屬煤礦1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想基于原煤礦行業(yè)的粗放式管理，大多數(shù)職工對績效管理認(rèn)識不到位，各企業(yè)需組織員工進(jìn)行績效管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識績效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業(yè)服務(wù)。2、加強溝通，積極推廣在績效管理中,由于受傳統(tǒng)觀念的影響與束縛，企業(yè)員工思維不開闊，在考核制度的實施上走過場，流于形式，使考核制度發(fā)揮不出應(yīng)有的作用.要全面推廣績效管理理念，離不開單位自上而下的績效培訓(xùn)與溝通。在培訓(xùn)中，要使員工清楚績效管理的意義、目的、必要性等問題.建立各部門上下級溝通制，讓部門和員工及時了解績效考核情況,對考核結(jié)果進(jìn)行客觀評價和分析，對存在的問題及時溝通，找出問題，制定措施，讓員工參與到績效考核中,充分理解與支持績效考核制度.3、科學(xué)設(shè)計、設(shè)置績效考核指標(biāo)緊密結(jié)合本單位員工崗位的實際情況，克服考核指標(biāo)設(shè)置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端",杜絕同一化、公式化，追求個性化,實效性，對員工崗位、工作能力等進(jìn)行有效分析，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、年度目標(biāo)與月度目標(biāo)有機結(jié)合起來，加強部門、員工溝通，確定各部門、各崗位的績效考核指標(biāo)。在保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整考核指標(biāo)，增加基礎(chǔ)工作的考核分值比重,考核工作應(yīng)著眼于基層基礎(chǔ),夯實根基，才能推動企業(yè)各項基礎(chǔ)管理的工作水平.4、關(guān)鍵指標(biāo)的分解與落實就目前煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，更要求我們的績效管理工作要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，使考核量化指標(biāo)延伸到班組，延伸到個人。企業(yè)可根據(jù)年度目標(biāo)，確定關(guān)鍵指標(biāo)，通過企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解，確定到每個部門及相關(guān)人員身上，做到人人身上有指標(biāo),個個身上有壓力,通過清晰、明確的指標(biāo)，大大提高員工的工作效率,各部門領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行規(guī)劃，激勵等改進(jìn)指導(dǎo)措施，做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進(jìn)，才能促使績效管理工作順利進(jìn)行.xxxx煤業(yè)開發(fā)有限公司人力資源處篇四：顏家莊聯(lián)小事業(yè)單位績效考核整改報告新泰市天寶鎮(zhèn)顏家莊聯(lián)小2014年度績效考核工作整改報告為加強學(xué)校管理，充分發(fā)揮教育服務(wù)作用，調(diào)動我校人員的積極性。根據(jù)山東省教育系統(tǒng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)和《新泰市2014年度事業(yè)單位績效考核工作實施方案》，我校組織進(jìn)行了自查自評,近幾年來，學(xué)校得到政府部門的大力支持,獲得了快速發(fā)展，但仍存在幾個問題.我校認(rèn)真分析和研究,深入查找存在問題的原因，制定整改目標(biāo),落實整改措施,整改工作取得了較好成效?，F(xiàn)將我校2014年度績效考評整改落實情況匯報如下：一：整改問題一教師對課件制作、班班通業(yè)務(wù)尚不夠熟悉。特別是老教師，根本對班班通設(shè)備不會使用，個別一次未用，造成資源的閑置浪費。整改措施加強培訓(xùn)與管理，努力提高學(xué)校管理整體水平；利用校本培訓(xùn)平臺，加強現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)，鼓勵教師學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)。整改效果現(xiàn)在我校的課堂，教師能熟練應(yīng)用班班通進(jìn)行教學(xué),個別老教師能利用網(wǎng)絡(luò)平臺搜集整理教學(xué)資源,加以整理后應(yīng)用到課堂，年輕教師能進(jìn)行初步的ppt課件制作，開展了微課制作比賽，教師的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提升。二：整改問題二學(xué)校為農(nóng)村小學(xué)，各項工作能按部就班的開展，但辦學(xué)特色不鮮明.整改措施集思廣益,向家長社會征集意見建議，發(fā)揮教師個人特長，定位符合自身實際的特色發(fā)展方向，并積極推進(jìn)特色建設(shè)。整改效果重視綠化及校園文化建設(shè)，努力打造良好的育人環(huán)境。目前，學(xué)校的綠化美化已初具規(guī)模，綠化率達(dá)到40﹪以上，整個校園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，四季常青，三季有花，綠樹、鮮花、草地交相輝映，錯落有致。設(shè)置多塊文化圖版，從室外到室內(nèi)都處處可見：好習(xí)慣養(yǎng)成、傳統(tǒng)美德、愛我中華等方面的名言警句，名人故事牌匾，使學(xué)生在潛移默化中受到傳統(tǒng)文化的熏陶，形成教室內(nèi)外皆課堂的濃厚育人氛圍。2．雅言傳承文明，經(jīng)典浸潤人生經(jīng)典誦讀活動是我校辦學(xué)特色的一大亮點。讓學(xué)生在小學(xué)階段，大量誦讀經(jīng)典美文，古今中外名著，在全校范圍內(nèi)形成經(jīng)典誦讀、快樂閱讀的良好局面,初步形成了“班班有書香、師師具風(fēng)格、生生樂其中。"的濃郁氛圍.手抄報展覽又一大亮點，每學(xué)期初學(xué)校制定出切實可行的手抄報辦報計劃，每兩周辦一期主題手抄報，手抄報內(nèi)容除根據(jù)重要節(jié)日外,還圍繞學(xué)校工作安排《我是環(huán)保小衛(wèi)士》、《安全伴我行》、《講文明、知禮儀》、《我愛四季》、《我的收獲》等內(nèi)容。每期評選出的優(yōu)秀手抄報進(jìn)行張貼，并對優(yōu)秀作者加以表彰獎勵，通過辦報，既培養(yǎng)了學(xué)生動手、動腦、收集、整理、寫作審美能力，又讓學(xué)生受到良好的品德教育。重視寫字教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣。要求教師上好寫字課，使用好寫字課本，每學(xué)期進(jìn)行兩次的作業(yè)評比,并對優(yōu)秀生進(jìn)行獎勵，也為學(xué)生規(guī)范漢字的書寫提供了展示的平臺。另外,學(xué)校成立了書法小組，安排了兩位教師指導(dǎo)書法興趣小組的活動，除此之外，學(xué)校還開展了跳繩、踢毽子、乒乓球、歌詠比賽等豐富多彩的特色文體活動.回顧過去的一年，我們感到欣慰。展望新的一年，我們將面臨新的機遇和挑戰(zhàn).我們相信,在全體教職工的共同努力下，天寶鎮(zhèn)顏家莊聯(lián)小的明天一定會更加美好。天寶鎮(zhèn)顏家莊聯(lián)小2014年12月30號篇五：公共衛(wèi)生績效考核整改報告*＊市**衛(wèi)生院關(guān)于2014年基本公衛(wèi)服務(wù)績效考核工作的整改報告2015年3月18日，我院代表*＊接受了＊*市2014年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的績效考核，我院公共衛(wèi)生工作人員在備查、迎查、受檢過程中態(tài)度端正，行動積極，配合檢查組順利完成了整個檢查，但檢查中也發(fā)現(xiàn)了仍存在不少問題,現(xiàn)將我院整改措施匯報如下:一、組織管理存在問題：突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告在考核體系中未明確分值.整改措施：我院已重新印發(fā)紅頭文件予以更正.二、資金管理存在問題:有不合理支出用于人員保險。整改措施:三、項目執(zhí)行方面(1）居民健康檔案管理：針對正常檔案規(guī)范性和真實性問題,我院要求各衛(wèi)生所重新入戶核對電話，提高老百姓的知曉率.(2)健康教育:針對宣傳欄距地面超過1。5米的情況，我院已重新整改。（3）預(yù)防接種：加強未種原因分析，入戶詢問未種原因，提高接種率和及時率