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文檔簡介
實訓(xùn)室7S管理學(xué)習(xí)及考核辦法實訓(xùn)室7S管理學(xué)習(xí)及考核辦法PAGE/PAGE5實訓(xùn)室7S管理學(xué)習(xí)及考核辦法PAGE實訓(xùn)室7S管理及考察方法
為了加強實驗實訓(xùn)室的三級管理,對推行標準化、 7S制度化管理,規(guī)范各
類物品的擺放地址,使實驗實訓(xùn)室整齊、雅觀、有序,改進實訓(xùn)授課環(huán)境,提升
實驗實訓(xùn)室管理人員的綜合涵養(yǎng)和實驗實訓(xùn)室使用效率, 為此特擬定《實驗實訓(xùn)
室7S管理方法》。
一、7S內(nèi)涵、定義及推行標準
7S共包括7個方面:整理、整改、打掃、干凈、涵養(yǎng)、安全、節(jié)約。由于
在英文里這七個單詞的首字母都是《 S》,因此簡稱《7S》。
1.整理:區(qū)分需要和不需要的事或物, 對實訓(xùn)場所不用要的物品進行除去,
騰出實訓(xùn)室空間,空間活用,同時除去不正確的思想意識。
1)原資料、半成品、成品與垃圾、廢料、余料等加以區(qū)分。
推行(2)料架正確使用,并如期清理。
標準(3)現(xiàn)場擺放的物品準時清理。
4)工作桌面、置物架、工具架(箱)、抽屜等準時清理。
2.整改:將需要物品配置齊全,并明確地對其予以表記,按規(guī)定對物品進
行科學(xué)的定位、定量、整齊擺放,達到標準化放置要求,物品用后及時復(fù)位。
1)工具架、工具、實訓(xùn)設(shè)施及儀器等定位放置,且擺放整齊。
推行(2)耗資用品,如手套、抹布、掃把、拖把等定位放置。
標準(3)、加薪資料、待檢資料、半成品、成品等堆放整齊,并進行明顯表記。
4)、零件、零件箱等定位放置,且擺放整齊。
5)、通道(走道)保持暢達,且不得擺任憑何物品。
6)、一致地域的個人用品需定位放置,或同一方向放置。
7)、文件、資料及檔案應(yīng)及時分類,并整理歸檔。
3.打掃:各責(zé)任人負責(zé)將實訓(xùn)場所打掃干凈,使場所保持無垃圾、無灰塵、
無臟污、無異味、干凈整齊,依照“誰使用、誰負責(zé)”的原則,并防范其污染的
發(fā)生。(1)實訓(xùn)設(shè)施、工作臺、工作桌、辦公桌以及窗戶等清理、擦拭。推行 (2)下課(下班)前應(yīng)打掃作業(yè)場所、整理物品。
標準 (3)廢料、余料隨時清理。
4)抹布、包裝資料等如期清理。
5)、垃圾、紙屑等及時清理。
4.干凈:保護整理、整改、打掃的工作成就,并對其推行的做法予以標準
化、制度化、長遠化,使 7S活動形成常例和制度。
1)排定輪值打掃實訓(xùn)室值日表。
推行(2)如期擦拭窗戶、門板、玻璃等。
標準(3)工作環(huán)境保持整齊、干凈。
4)設(shè)施、機臺、工作桌、工作臺以及辦公桌等保持干凈,無雜物,不得任意放置物品。
5)、長遠放置(一周以上)的資料和設(shè)施等須加蓋防塵設(shè)施。
5.涵養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點,經(jīng)過整理、整改、打掃、干凈等合理化的
改進活動,使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的優(yōu)異習(xí)慣,永遠保持穩(wěn)定的行為,
進而促進各成員涵養(yǎng)的全面提升。
1)遵守作息時間,準時出勤。
2)實訓(xùn)授課運行優(yōu)異
推行 (3)不破壞工作現(xiàn)場的環(huán)境,比方亂丟垃圾、工具任意擺放等。
標準 (4)使用公物時能保持物品干凈。
5)下課、下班后能及時打掃和整理工作現(xiàn)場。
6)一致著裝,并保持儀表儀容。
7)待人接物有禮貌。
8)遵守學(xué)校各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行學(xué)校作息時間不遲到、不早退、不曠課。
6.安全:遵守紀律,提升安全意識,不時辰刻都成立安全第一的看法,做
到防患于未然。
1)隔斷有害物、易燃易爆物品,并加以表記。
2)正確操作使用各種機器設(shè)施和實訓(xùn)設(shè)施。推行 (3)成立必要的消防設(shè)施和設(shè)施。
標準 (4)電源插座應(yīng)注明電壓,并注意用電安全。
5)危險部位應(yīng)注明表記“危險!請勿湊近!”等字樣。
6)不得帶有危險的物品進入實訓(xùn)、工作場所。
7)實訓(xùn)室無人時要關(guān)閉門窗,防范失竊。
7.節(jié)約:合理利用財物,并發(fā)揮其最大效能,講究速度和效率,創(chuàng)立出一
個高效率、物盡其用的實訓(xùn)環(huán)境。
推行 (1)節(jié)約使用各種物品,比方原料、零件和輔料等。
標準 (2)節(jié)約使用水源、電源,比以下課、下班時關(guān)掉工作區(qū)的電源。
三、實訓(xùn)室7S核查推行方法
1.由實訓(xùn)科牽頭與專業(yè)教師和專業(yè)實驗員、實訓(xùn)室管理員充分協(xié)商,擬定
吻合學(xué)校要求并能表現(xiàn)專業(yè)特色的實訓(xùn)室 7S管理檢查項目交實訓(xùn)科、教務(wù)科、
學(xué)生科匯總推行。
2.每周一次,專業(yè)教師、專業(yè)實驗員和實訓(xùn)室管理員相互評比,實訓(xùn)科每
月一次抽查。評比與核查結(jié)果由實訓(xùn)科通知當事人并做整改。
3.核查過程中依照“7S管理推行標準”和“7S管理檢查細則”來檢查,查
核如有異議可呈分管校長辦理, 對推行情況存在嚴重問題者, 采用掛紅牌、定點
攝影追蹤改進。
4.評比與核查結(jié)果,專業(yè)教師與學(xué)期授課工作績效核查掛鉤,專業(yè)實驗員
和實訓(xùn)室管理員與學(xué)期綜合考評掛鉤。
四、實訓(xùn)室(基地)7S管理檢查表
為了更有針對性的對我校汽車運用與維修專業(yè)實訓(xùn)室(基地)推行 7S管理
檢查,由汽車運用與維修專業(yè)教師和實驗指導(dǎo)教師擬定以下評分標準。 (附件1)
附件1:
實驗實訓(xùn)室7S管理檢查表
7S檢查責(zé)任人/分項目檢查反響內(nèi)容項目教師值標準扣分得分實訓(xùn)設(shè)施擺放整齊管理員4無用物品清理掉,整理用具一致擺放擬定地址管理員4物品擺放整齊。否教師機、投影儀打開準備實訓(xùn)教師4每項扣4分授課除規(guī)定的設(shè)施、設(shè)施外,沒有管理員、4其他物品(衛(wèi)生用品放外面)教師進實訓(xùn)室只能帶實訓(xùn)必要的用教師4品,凡是跟學(xué)習(xí)沒關(guān)的一律不準帶入實訓(xùn)室設(shè)施、設(shè)施擺放有序,管理員、4整改編號貼規(guī)范教師穿好實訓(xùn)服教師4任務(wù)書按要求完滿填寫并放在教師4指定地址實訓(xùn)設(shè)施整齊干凈管理員4打掃實訓(xùn)室地面、墻面、門窗、工管理員、4作臺等環(huán)境無灰塵、無死角和教師垃圾及時清理黑板干凈管理員、4教師師生珍愛實訓(xùn)室設(shè)施,出現(xiàn)故教師4干凈障及時反響實訓(xùn)設(shè)施平常檢查維修,保障管理員、4正常授課教師實訓(xùn)課后使用工具清點放在制教師4定地址衛(wèi)生用具放在隱蔽擬定地址管理員、4教師指導(dǎo)教師提前8-10分鐘進實訓(xùn)教師4涵養(yǎng)室,學(xué)生準時有序進實訓(xùn)室準時上下課,不要提前下課或教師4拖課堂實訓(xùn)期間師生按要求規(guī)范操教師4作安全表記清楚管理員4安全保持實訓(xùn)室設(shè)施的正常使用,管理員4有安全隱患及時檢查維修滅火器齊全,有安全記錄管理員、4教師下課前檢查門窗電可否關(guān)閉管理員4指導(dǎo)教師可依照情況開、關(guān)電教師4
編號規(guī)范,各種物
品按地域放置。否
每項扣4分
地面、墻面、門窗、
工作臺、貨架等無
灰塵,無污跡。否
每項扣4分
整體可否保持 整
潔,實訓(xùn)室可否能
正常使用
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