管理論壇會(huì)議紀(jì)要

管理論壇會(huì)議紀(jì)要***安光伏科技2022年第一次管理論壇紀(jì)要

一、論壇時(shí)間：2022年3月30日〔星期三〕14:00-22：00

二、論壇地點(diǎn)：多功能禮堂

三、論壇主持：***

四、與會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及姓名：總經(jīng)理***、常務(wù)副總***、副總經(jīng)理***、總工程師***

五、參會(huì)人員：

第一組：

第二組：

第三組：

第四組：

第五組：

第六組：

第七組：

第八組：

第九組：

第十組：

六、論壇背景

根底管理是建立正常的生產(chǎn)秩序、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行方案、組織和控制的依據(jù)。各部門(mén)應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略，制定部門(mén)目標(biāo)，夯實(shí)管理根底，準(zhǔn)確把握方向，

以?shī)^斗者為本，力出一孔、利出一孔。對(duì)當(dāng)前根底管理工作要進(jìn)行反思，提高根底管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平。七、論壇議題：根底管理的重要性〔一〕對(duì)照公司戰(zhàn)略，本部門(mén)既定目標(biāo)是否有差距？需要細(xì)化哪些根底管理工作？〔中高層〕〔二〕目前的根底管理工作需實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？對(duì)公司開(kāi)展有什么推動(dòng)作用？〔基層〕〔三〕圍繞本部門(mén)/崗位目標(biāo)以及存在的問(wèn)題制定出相關(guān)改良方案?！踩珕T〕八、論壇議程〔一〕主持人宣布：全體起立，合唱《**之歌》；〔二〕主持人介紹論壇主題；〔三〕各小組人員就議題進(jìn)行討論；〔四〕各小組上臺(tái)匯報(bào)；〔五〕與會(huì)人員提問(wèn)點(diǎn)評(píng)；〔六〕總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)總結(jié)；九、正文紀(jì)要〔一〕第八組代表王淵l小組發(fā)言1、設(shè)備方面目標(biāo)：清楚本崗位設(shè)備狀況，按時(shí)巡檢，定期維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障率。缺乏：純化工段屏蔽泵過(guò)濾器硅粉多，頻繁清理，減少了設(shè)備壽命。改良：需要增加罐的進(jìn)料過(guò)濾器，從源頭防止硅粉進(jìn)入屏蔽泵，提高設(shè)備使用壽命。作用：減少清理屏蔽泵過(guò)濾器的頻率，提高工作效率，降低設(shè)備維修本錢(qián)。2、工作環(huán)境方面目標(biāo)：提高復(fù)原大廳的潔凈度，提高公司的廠容廠貌；缺乏：目前復(fù)原大廳拆爐過(guò)程中吹掃管道黑灰過(guò)大，工作環(huán)境惡劣，需創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。3、平安方面〔1〕缺乏：夏天環(huán)境溫度過(guò)高，塔區(qū)個(gè)別管道容易憋壓，容易發(fā)生泄漏、著火。措施：巡檢時(shí)對(duì)個(gè)別管道進(jìn)行泄壓，防止發(fā)生平安隱患；作用：降低管道平安事故發(fā)生概率，防止公司人、財(cái)、物損失。(2)缺乏：復(fù)原大廳溫度較高，人員精神狀況不佳，易煩躁，夏天容易發(fā)生中暑現(xiàn)象，防止因人員身體狀況而發(fā)生事故，需創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。措施：溴化鋰空調(diào)機(jī)組管道定期清理保養(yǎng)。作用：提高員工的工作、精神狀態(tài)，提高工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益。l點(diǎn)評(píng)提問(wèn)***〔復(fù)原工段主任〕:復(fù)原大廳夏天太熱，尤其是拆裝爐員工工作環(huán)境太差，需要解決空調(diào)問(wèn)題。***〔設(shè)備部部長(zhǎng)〕:1、為了保護(hù)泵，目前只能增加清洗過(guò)濾器的頻率。2、只有停運(yùn)的設(shè)備才存在泄壓，且對(duì)其中的一段管道進(jìn)行泄壓，正常運(yùn)行設(shè)備無(wú)需泄壓。***〔總經(jīng)理〕：由動(dòng)力保障部吉部長(zhǎng)、硅料部郝部長(zhǎng)、技術(shù)部陳部長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，在7月1號(hào)之前解決，否那么技能各等級(jí)降一級(jí)。***〔副總經(jīng)理〕：現(xiàn)在的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，定期切換，最終降低泵的損壞頻率。設(shè)備應(yīng)按時(shí)巡檢，定期維護(hù)保養(yǎng)，需要明確標(biāo)準(zhǔn)，如：巡檢頻率與工程、巡檢時(shí)長(zhǎng)、過(guò)濾器清理頻次與作業(yè)時(shí)長(zhǎng)等等。復(fù)原大廳吹灰問(wèn)題，品質(zhì)部正在解決，什么時(shí)間能完成？**〔品質(zhì)課課長(zhǎng)〕：清明節(jié)后招標(biāo)，8月完成調(diào)試使用。***〔副總經(jīng)理〕:一、二期復(fù)原距離較遠(yuǎn)，要與廠家做好技術(shù)對(duì)接，確保設(shè)備正常有效運(yùn)行。〔二〕第九組代表***l小組發(fā)言1、目標(biāo)〔1〕提高公司的執(zhí)行力，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使公司內(nèi)部工作順暢，工作效率大大提升?！?〕提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)出率，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力維護(hù)公司市場(chǎng)信譽(yù)。〔3〕員工遵守紀(jì)律意識(shí)提高，自覺(jué)能動(dòng)性得到改善，現(xiàn)場(chǎng)管理上一個(gè)新臺(tái)階，為5S深入開(kāi)展奠定良好的根底?！?〕平安工作得到有力保障，平安隱患及時(shí)消除，真正到達(dá)平安生產(chǎn)無(wú)事故。2、作用〔1〕有利于企業(yè)建立良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕使企業(yè)真正的做到節(jié)能降耗，有利于資產(chǎn)的合理利用?！?〕平安生產(chǎn)保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展?！?〕增加企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工。3、存在問(wèn)題及整改措施車(chē)間內(nèi)車(chē)輛管理不到位，車(chē)輛沒(méi)有固定的停放場(chǎng)所，在現(xiàn)有工況條件的影響下?lián)p壞腐蝕嚴(yán)重，維修頻繁，車(chē)輛使用壽命大大減短。解決措施：在相鄰車(chē)間附近建立固定的車(chē)輛停放處〔最好是室內(nèi)場(chǎng)所〕，減少天氣和工況環(huán)境對(duì)車(chē)輛的損壞。問(wèn)題2:倒班人員都是分批就餐，第二批就餐總是會(huì)遇到餐廳沒(méi)飯或者飯菜種類(lèi)少情況，。解決措施：延遲就餐時(shí)間和增加菜品種類(lèi)；增加小炒效勞，使晚來(lái)的員工可以吃上熱乎的飯菜。問(wèn)題3：公司私家車(chē)越來(lái)越多，停車(chē)位也越來(lái)越緊張，而且還時(shí)有車(chē)輛剮蹭的事故發(fā)生。解決措施：增加停車(chē)場(chǎng)地，加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)的管理；建議增加攝像頭的個(gè)數(shù)，保障員工財(cái)產(chǎn)不受損壞，也利于解決員工之間的矛盾。問(wèn)題4：平安根底管理自實(shí)行以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到明顯改善，跑冒滴漏現(xiàn)象明顯減少，為員工提供了良好的工作環(huán)境，但是在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生了許多矛盾，例如溫度計(jì)壓力表粘貼儀表帖不考慮現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際使用參數(shù)，只考慮美觀，華而不實(shí)。解決措施：目前運(yùn)行設(shè)備壓力表無(wú)法撤除，待檢修更換適宜量程的壓力表，重新粘貼壓力表貼；l點(diǎn)評(píng)提問(wèn)***〔綜合管理部部長(zhǎng)〕：現(xiàn)在公司約有私車(chē)280余輛，車(chē)位比擬緊張，容易發(fā)生剮蹭。目前的解決方法是增加攝像頭，，后續(xù)會(huì)在廠外規(guī)劃停車(chē)位，目前正與相關(guān)政府部門(mén)溝通中。***〔總經(jīng)理〕：就餐時(shí)間有規(guī)定，如果規(guī)定就餐時(shí)間內(nèi)沒(méi)飯吃，食堂要負(fù)責(zé)為沒(méi)有飯吃的員工免費(fèi)提供外賣(mài)，并且承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。小炒效勞食堂一直有，食堂是有菜譜并明碼標(biāo)價(jià)的，有些同事可能不太清楚。**〔安環(huán)部部長(zhǎng)〕：儀表貼的型號(hào)不一樣，量程不一樣，如影響正常使用，后續(xù)進(jìn)行整改。去年檢修，儀表貼沒(méi)有適宜的量程，車(chē)間暫按三分之一來(lái)貼的，但與實(shí)際有些不符影響使用***：去年檢修，儀表貼沒(méi)有適宜的量程，車(chē)間暫按三分之一來(lái)貼的，但與實(shí)際有些不符影響使用***〔總經(jīng)理〕：做儀表貼不是為了好看，如果單純?yōu)榱撕每?，影響了正常儀表的使用，那就沒(méi)必要貼。平安環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對(duì)儀表帖等適用情況進(jìn)行全面清查。**〔安環(huán)部平安工程師〕：儀表貼在實(shí)施之前，與車(chē)間溝通過(guò)儀表的上下限，但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)儀表貼與實(shí)際參數(shù)不符，請(qǐng)各部門(mén)做好臺(tái)賬后續(xù)進(jìn)行更換。***〔總經(jīng)理〕：各車(chē)間平安員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)壓力表的需求數(shù)。**〔氫化一工段主任〕：儀表貼在不同量程的壓力表使用統(tǒng)一的儀表貼比擬美觀，但與實(shí)際不相符。***〔總經(jīng)理〕：使用儀表貼的初衷是為了平安，并不是美觀，如果已經(jīng)影響到平安了，就沒(méi)有必要使用了。**〔氫化一工段主任〕：氫化車(chē)間的三輪車(chē)、叉車(chē)都是電動(dòng)的，現(xiàn)場(chǎng)酸霧腐蝕比擬厲害，車(chē)間提出建一個(gè)停放的車(chē)庫(kù)，但是一直沒(méi)有適宜的選址，平安距離這些也不能確定。***〔總經(jīng)理〕：生產(chǎn)區(qū)停車(chē)庫(kù)選址規(guī)劃由管理工程部負(fù)責(zé)，4月底前完成。**〔管理工程部部長(zhǎng)〕：目前車(chē)輛太分散，待管廊建好后全廠統(tǒng)一規(guī)劃車(chē)輛停放?！踩车谄呓M代表***l小組發(fā)言1、目標(biāo)〔1〕平安目標(biāo)生產(chǎn)過(guò)程中人員做到零傷亡，零事故；平安就是效益，從一定角度可以減少公司支出?！?〕設(shè)備管理目標(biāo)提高員工崗位操作水平，減少設(shè)備故障率；增加正常使用時(shí)間，保障設(shè)備運(yùn)行正常提高生產(chǎn)效率節(jié)約能源?！?〕5S目標(biāo)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)班組人員團(tuán)結(jié)性，提升公司整體形象。2、存在問(wèn)題在工作中也發(fā)現(xiàn)管理的漏洞，如外購(gòu)物料車(chē)進(jìn)入廠區(qū)沒(méi)有指定的停放區(qū)域，隨意亂停，隨地取樣，存在很大平安隱患，貨車(chē)司機(jī)對(duì)廠區(qū)危險(xiǎn)區(qū)域不熟悉。在設(shè)備維修方面，按規(guī)定要下工單，還有開(kāi)具各種工作票據(jù)，比擬繁瑣，浪費(fèi)時(shí)間，可不可優(yōu)化。3、措施〔1〕設(shè)置合理停車(chē)區(qū)域和取樣點(diǎn)，有專人管理?！?〕在維修時(shí)各種票據(jù)、工單，能否優(yōu)化整合，縮短辦理流程，建議APP電子票據(jù)?！?〕減少課堂性的培訓(xùn)，增加實(shí)操培訓(xùn)，到達(dá)提升技術(shù)水平的目的；建議部門(mén)、工段對(duì)新員工以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，減少課堂性、書(shū)本性培訓(xùn)。l點(diǎn)評(píng)提問(wèn)***〔戰(zhàn)略開(kāi)展部部長(zhǎng)〕：如外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)亂停放的，第一次發(fā)現(xiàn)罰款，第二次取消進(jìn)廠資格。***〔總經(jīng)理〕：外來(lái)車(chē)輛由屬地管理，第一次發(fā)現(xiàn)亂停放的罰款，第二次發(fā)現(xiàn)的清理出廠，不得再入廠。生產(chǎn)廠區(qū)外來(lái)車(chē)輛道路劃線事項(xiàng)由管理工程部負(fù)責(zé)，4月底前完成。***〔設(shè)備部部長(zhǎng)〕：匯報(bào)中提到的工單和氧氣APP掃碼，已經(jīng)在設(shè)備點(diǎn)檢的方案范圍之內(nèi)，最終就要是9大作業(yè)票全部實(shí)現(xiàn)掃碼，設(shè)備部方案在8月完成。第二個(gè)問(wèn)題，設(shè)備工單維修太頻繁。各部門(mén)下工單時(shí)，可將同以問(wèn)題涉及的不同工作通過(guò)一個(gè)工單完成，如維修壓縮機(jī)時(shí)，可將機(jī)修維修、電氣維修、儀表維修通過(guò)一個(gè)工單完成。還有人力資源部考核要求將維修任務(wù)寫(xiě)的較為詳細(xì)，造成工單繁瑣。后續(xù)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)可以將辦票完善，需各部門(mén)一起配合完成。***〔人力資源部〕：建立工單是公司設(shè)備管理系統(tǒng)的根本要求，統(tǒng)計(jì)工時(shí)只是工單的一個(gè)功能，人力資源部對(duì)工單沒(méi)有提出過(guò)管理要求。因?yàn)楣窘⒘嗽O(shè)備管理系統(tǒng)，維修工段的維修一次合格率、維修及時(shí)率兩個(gè)指標(biāo)就從系統(tǒng)中抓取了考核數(shù)據(jù)，而不是為了考核這兩個(gè)指標(biāo)而讓大家去填工單。工單的功能很多，但目前沒(méi)有得到有效發(fā)揮。關(guān)于培訓(xùn)問(wèn)題，據(jù)你們小組反應(yīng)，主要是新員工車(chē)間級(jí)、班組級(jí)平安教育以自學(xué)為主，你們建議以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，我很贊成這樣做，希望各工段改良二級(jí)、三級(jí)平安教育形式，提升培訓(xùn)效果。***：八大作業(yè)票，手續(xù)較繁瑣，審批流程時(shí)間太長(zhǎng)。***〔設(shè)備部部長(zhǎng)〕：現(xiàn)在工單確實(shí)很麻煩。在本次推進(jìn)點(diǎn)檢系統(tǒng)的過(guò)程中，可以將常規(guī)檢修種類(lèi)列出清單供車(chē)間勾選，提高工作效率的同時(shí)減少檢修遺漏項(xiàng)。***〔維修車(chē)間主任〕：要標(biāo)準(zhǔn)化，否那么同類(lèi)設(shè)備不同人填寫(xiě)名稱不一樣，可能導(dǎo)致維修項(xiàng)勾選的內(nèi)容不同。。***〔設(shè)備部部長(zhǎng)〕：可以考慮將所有維修〔檢查〕項(xiàng)都列出來(lái)共車(chē)間人員選擇。***〔維修車(chē)間主任〕：目前工單流程較長(zhǎng)，審批時(shí)間也長(zhǎng)，目前工作較多，有局部工作沒(méi)經(jīng)審批完成即開(kāi)始了維修工作。***〔設(shè)備部部長(zhǎng)〕：流程我們會(huì)考慮修改，現(xiàn)在就是重復(fù)工單太多。***〔維修車(chē)間主任〕：流程可以修改，目前重復(fù)工單太多。***〔總經(jīng)理〕：簡(jiǎn)化工單審批流程，班長(zhǎng)、調(diào)度審批后即可發(fā)送維修工段執(zhí)行。問(wèn)題大家都知道，就是沒(méi)人去解決，這樣根底管理永遠(yuǎn)抓不好。就像我當(dāng)年做DMP實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，郝愛(ài)科如果不統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們能做什么。***：現(xiàn)在工單的審批流程也比擬繁瑣。***〔設(shè)備部部長(zhǎng)〕下工單牽扯到好多數(shù)據(jù)，班長(zhǎng)不了解備品備件、設(shè)備等相關(guān)信息，日后執(zhí)行點(diǎn)檢系統(tǒng)的時(shí)候可能會(huì)造成影響。***〔總經(jīng)理〕：技術(shù)員簽字又沒(méi)有人看，要整合掉。***〔設(shè)備部部長(zhǎng)〕：只有班長(zhǎng)下工單的話，具體設(shè)備方面有些東西可能會(huì)寫(xiě)不清楚。最后用了哪些備品備件下去我們?cè)傺芯俊?**〔總經(jīng)理〕：備品備件技術(shù)員能弄清楚，班長(zhǎng)也能弄清楚。***〔總經(jīng)理〕：人力資源部負(fù)責(zé)在一周內(nèi)組織工單內(nèi)容與審批流程優(yōu)化會(huì)議，這個(gè)問(wèn)題上班長(zhǎng)就是客戶，要讓班長(zhǎng)到場(chǎng)，聽(tīng)取班長(zhǎng)意見(jiàn)，以客戶為中心。月底前完成流程和軟件調(diào)整工作?！菜摹车谒慕M代表崔凱l小組發(fā)言我小組成員來(lái)自四個(gè)部門(mén)，立足本崗工作，討論成果如下：1、財(cái)務(wù)部目標(biāo):提高倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率。作用：做到庫(kù)存及時(shí)預(yù)警，保證物資供給。缺乏：倉(cāng)庫(kù)物資目視化管理中物資標(biāo)識(shí)不夠清晰。改良方案：完善物資動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤臺(tái)賬，做到庫(kù)存及時(shí)預(yù)警；定期盤(pán)點(diǎn)，完成每天的賬務(wù)處理，做到日清月結(jié)；完善倉(cāng)庫(kù)物資目視化管理標(biāo)識(shí)工作。2、采購(gòu)部目標(biāo):到貨及時(shí)率到達(dá)95%，采購(gòu)物資質(zhì)量合格率到達(dá)95%。作用：保質(zhì)保量及時(shí)供給生產(chǎn)和工程物資。缺乏：供方能力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)支撐缺乏；工程物資采購(gòu)周期較長(zhǎng)，到貨及時(shí)性難以保證?！?〕優(yōu)化供給鏈及自主供方供貨能力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法?！?〕物資到貨周期及時(shí)跟催并與需求部門(mén)及時(shí)對(duì)接。3、人力資源部目標(biāo):體系整改完成率85%。作用：公司管理責(zé)權(quán)明確，流程順暢。缺乏：局部制度落地性差；局部不符合項(xiàng)反復(fù)出現(xiàn)；流程優(yōu)化缺乏。改良方案：制度發(fā)布一周內(nèi)宣貫，定期檢查；不符合項(xiàng)跟蹤覆蓋全面，嚴(yán)格效果驗(yàn)證；流程優(yōu)化在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后兩周內(nèi)完成。4、綜合管理部目標(biāo):外聯(lián)爭(zhēng)取工程資金1000萬(wàn)推動(dòng)作用：增加企業(yè)營(yíng)業(yè)外收入，并提高公司影響度。缺乏：政策信息解讀準(zhǔn)確性缺乏，外聯(lián)工程內(nèi)部管理流程不清晰。改良方案：及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)部委政策，協(xié)助拓展政府關(guān)系，根據(jù)工程要求編寫(xiě)工程申報(bào)材料，及時(shí)跟蹤工程申報(bào)進(jìn)展直至工程驗(yàn)收結(jié)束，完善內(nèi)部工程管理。l點(diǎn)評(píng)提問(wèn)崔凱補(bǔ)充：采購(gòu)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)存在問(wèn)題，主要原因在于采購(gòu)部沒(méi)有與供給廠家直接接觸，只能在在供給鏈的根底上抽查，同時(shí)車(chē)間質(zhì)量驗(yàn)收記錄沒(méi)有做臺(tái)賬，根底性工作差。***〔倉(cāng)庫(kù)主管〕：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)卡不統(tǒng)一，主要表達(dá)在字體不一樣，說(shuō)明內(nèi)容的次序不一樣。有些新來(lái)員工不熟悉名稱，耽誤發(fā)料時(shí)間，所以倉(cāng)庫(kù)需要統(tǒng)一動(dòng)態(tài)卡。***〔總經(jīng)理〕：這個(gè)改良措施需要明確動(dòng)態(tài)卡的目的。***〔采購(gòu)部部長(zhǎng)〕：采購(gòu)部今年已經(jīng)提高了及時(shí)到貨率，向90%靠攏。***〔副總經(jīng)理〕：采購(gòu)部去年及時(shí)到貨率54%，今年及時(shí)到貨率如果能提高到90%，是值得表?yè)P(yáng)的。**〔體系管理〕：體系整改力度缺乏，總是出現(xiàn)反復(fù)問(wèn)題，完全整改比擬難解決，綜合循環(huán)出現(xiàn)。***〔總經(jīng)理〕：統(tǒng)計(jì)反復(fù)出現(xiàn)整改的工程，時(shí)限2周。***〔總經(jīng)理〕：綜合管理部外聯(lián)工程資金目標(biāo)太低，去年1800萬(wàn)，提議今年2300萬(wàn)?！参濉车谌M代表陳杰l小組發(fā)言序號(hào)目標(biāo)實(shí)施措施推動(dòng)作用1保證生產(chǎn)平安穩(wěn)定運(yùn)行大型機(jī)組方案檢修率到達(dá)70%，摸索出物料泵、換熱器等使用周期，最終實(shí)現(xiàn)方案檢修減少故障性檢修，降低維修費(fèi)用2全員參與平安、設(shè)備、5S等根底管理工作新體系文件通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)宣貫，由每一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，高二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。參與培訓(xùn)員工中隨機(jī)抽取，進(jìn)行復(fù)盤(pán)培訓(xùn)。管理無(wú)死角序號(hào)部門(mén)/崗位目標(biāo)存在問(wèn)題改良措施1減少現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備異常，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決。設(shè)備管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能參差不齊，不能及時(shí)解決生產(chǎn)設(shè)備異常實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)每周一設(shè)備例會(huì)后的制度、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)得到提升。2技改降本技改工程推進(jìn)效率較低，人員全局思考缺乏?！安荒苤坏皖^干活，更要抬頭看路”，從被動(dòng)接收任務(wù)，到主動(dòng)思考執(zhí)行。技改工程實(shí)施啟動(dòng)時(shí)，組織各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分討論、預(yù)演，將后續(xù)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題盡可能做好應(yīng)對(duì)措施，制定完善方案。3減少人員傷害平安意識(shí)不到位，對(duì)操作過(guò)程中的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)缺乏。多組織看平安事故教育警示片。4效勞生產(chǎn)委外維修周期長(zhǎng)〔主要針對(duì)定價(jià)周期長(zhǎng)〕對(duì)一些維修工程簽訂長(zhǎng)期維修協(xié)議，固定維修單位。l提問(wèn)點(diǎn)評(píng)***〔總經(jīng)理〕：匯報(bào)中提到的第一個(gè)問(wèn)題——從被動(dòng)變主動(dòng)去做5S。三個(gè)步驟去做：先培訓(xùn)，體系問(wèn)題落地，完善管理制度。**〔管理工程部部長(zhǎng)〕：主要在管理上劃分責(zé)任，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)區(qū)域按照5S標(biāo)準(zhǔn)。***〔總經(jīng)理〕：觀察溝通有作用嗎？作用大嗎？觀察溝通相當(dāng)于改變思維模式嗎？提高素養(yǎng)的方法是什么，靠什么？是重復(fù)做什么？想提高就要不斷地復(fù)盤(pán)。素養(yǎng)的提高方法又是什么？你的匯報(bào)中我看不到你們的最終目標(biāo)，誠(chéng)遠(yuǎn)平安咨詢公司來(lái)這兒的主要目的是什么？公司目標(biāo)是零事故，要提高員工主觀能動(dòng)性。安環(huán)部門(mén)的最終目標(biāo)是零事故。那你們的階段性目標(biāo)是什么？**〔安環(huán)部部長(zhǎng)〕：盡職免責(zé)，事故率較去年下降30%-50%，到達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。目前按十六要素開(kāi)展，需要細(xì)化、分解到各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行。***〔設(shè)備部部長(zhǎng)〕：去年生產(chǎn)設(shè)備方案性檢修到達(dá)58%，今年影響方案性檢修的是模壓機(jī)。目前物料泵的管理難度較大。設(shè)備管理要全員參與，要先培訓(xùn)、考核，讓員工知道該做什么；管理人員要通過(guò)提升自身技能，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺乏，制定如何防范的措施。***〔技術(shù)部副部長(zhǎng)〕：技改和工藝是分不開(kāi)的一個(gè)工程提出來(lái)以后需要充分討論，看工程是否合理，通過(guò)外單位來(lái)現(xiàn)場(chǎng)模擬。應(yīng)該把技改工程更重視，高層次的來(lái)實(shí)施。**〔安環(huán)部部長(zhǎng)〕：現(xiàn)在委外維修還是要通過(guò)采購(gòu)部，大修要通過(guò)供給鏈，設(shè)備出廠維修所需時(shí)間還是很長(zhǎng)。建議選定一家進(jìn)行合作。***〔采購(gòu)經(jīng)理〕：對(duì)于定期維修且對(duì)生產(chǎn)影響不大的設(shè)備，建議采用年度總包，如空調(diào)的維護(hù)保養(yǎng)、叉車(chē)的維修等?！擦车诹M代表程宗宗l小組發(fā)言1、調(diào)度室根底管理目標(biāo)及作用：〔1〕按照公司規(guī)定保質(zhì)保量完成現(xiàn)場(chǎng)平安觀察與溝通工作，提高現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的質(zhì)量，減少公司現(xiàn)場(chǎng)平安隱患?！?〕管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備根底管理納入工作之中，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備單機(jī)運(yùn)行效率，及時(shí)調(diào)整減少運(yùn)行本錢(qián)?！?〕崗位5S工作零罰款，全員習(xí)慣性開(kāi)展各自區(qū)域5S工作，保持公司環(huán)境整潔，提高員工自律意識(shí)。2、維修根底管理目標(biāo)及作用：〔1〕實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備方案性檢修工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，排除設(shè)備隱患，使生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行?！?〕提高維修人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，減少檢維修工作中出現(xiàn)平安事故的數(shù)量。減少公司財(cái)產(chǎn)損失。〔3〕使維修工作環(huán)境整齊、清爽，提升維修效率。3、改良方案部門(mén)存在問(wèn)題改良措施目標(biāo)生產(chǎn)指揮中心設(shè)備維修人員，危險(xiǎn)辨識(shí)能力差，新員工多且專業(yè)能力較低每天根據(jù)維修作業(yè)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)，增加現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)檢查、考核。加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)、引導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)檢維修作業(yè)過(guò)程中，不發(fā)生平安事故，提高維修質(zhì)量。維修作業(yè)后，現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行不到位嚴(yán)格執(zhí)行檢維修操作規(guī)程，落實(shí)考核制度每次檢修作業(yè)后做到工完料盡場(chǎng)地清。生產(chǎn)數(shù)據(jù)缺少總結(jié)分析當(dāng)班期間認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，定期組織討論、分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)制定措施，更有效的去指導(dǎo)生產(chǎn)。當(dāng)班期間現(xiàn)場(chǎng)、中控室管理松懈按相關(guān)規(guī)定，履行調(diào)度室職責(zé)，嚴(yán)格要求。減少人的不平安行為，防止出現(xiàn)誤操作。l提問(wèn)點(diǎn)評(píng)***〔維修車(chē)間主任〕：危險(xiǎn)因素辨識(shí)已列入員工培訓(xùn)，并且增加考核力度，增加監(jiān)督管理。***〔副總經(jīng)理〕：維修車(chē)間員工存在修理工具亂丟亂放的現(xiàn)象，4月起執(zhí)行《維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)使用管理規(guī)定》。***〔副總工程師兼指揮長(zhǎng)〕：維修車(chē)間現(xiàn)在的集中培訓(xùn)效果不好。需要維修車(chē)間培訓(xùn)工作下放到班組長(zhǎng)，明確班組學(xué)習(xí)內(nèi)容。管理層定期檢查培訓(xùn)效果。辦票時(shí)間較長(zhǎng)這個(gè)問(wèn)題，需要生產(chǎn)各個(gè)工序?qū)⒎e累數(shù)據(jù)羅列出來(lái)，調(diào)度室與現(xiàn)場(chǎng)來(lái)結(jié)合統(tǒng)一管理。很多根底管理問(wèn)題，需要時(shí)組織去解決。***〔設(shè)備部部長(zhǎng)〕：維修車(chē)間需要增加維修規(guī)程，最好每種設(shè)備都設(shè)立規(guī)程。齊總〔總經(jīng)理〕：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，認(rèn)真研究分析方法。要善于分析問(wèn)題本質(zhì)，知道在事件中扮演的角色，明確目標(biāo)，定位想要到達(dá)的效果，完成根底工作?！财摺车诙〗M代表苗雨青l(xiāng)小組發(fā)言1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)化管理〔1〕標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)要具體、標(biāo)準(zhǔn)要具有可操作性?！?〕標(biāo)準(zhǔn)要整合、統(tǒng)一，符合現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)境。例2：設(shè)備掛牌要統(tǒng)一：有些地方用膠帶粘貼，有些地方用鐵絲捆綁等。作用：形象、美觀、到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：公司道路標(biāo)準(zhǔn)化道路標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，劃定人行道與機(jī)動(dòng)車(chē)道。作用：減少平安隱患、提高企業(yè)形象3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔例如：日常只注重平安與生產(chǎn)，忽略了根底管理工作。再沸器檢修、氫化線檢修、三效檢修沒(méi)有及時(shí)的做到工完料盡場(chǎng)地清。提高基層管理人員的認(rèn)識(shí)高度。2、目標(biāo)：設(shè)備掛牌標(biāo)準(zhǔn)化。措施：各類(lèi)設(shè)備的掛牌要統(tǒng)一格式，如字體、尺寸、位置、固定方式等；一臺(tái)設(shè)備多個(gè)掛牌要整合，整合成一個(gè)牌子或整合在同一區(qū)域，且形狀、大小、尺寸、顏色等要一致或協(xié)調(diào)。意義：整齊、美觀，一目了然。220的開(kāi)關(guān)柜、控制柜標(biāo)識(shí)的字體、顏色不統(tǒng)一，有些字體是用手寫(xiě)的，不方便觀察并且不符合標(biāo)準(zhǔn)。挑選出一個(gè)開(kāi)關(guān)柜，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，整改完后其余柜子也按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。***〔水處理工段主任〕：2022年車(chē)間設(shè)備故障率繼續(xù)下降。措施：1、將設(shè)備管理制度上墻并進(jìn)行培訓(xùn)。不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，以保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；2、定期檢查，運(yùn)用各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，將故障維修率降到最低，設(shè)備維修率較2022年下半年明顯下降。***〔副總經(jīng)理〕：要注重培訓(xùn)效果，不能走形式，也不能貪多，要學(xué)一項(xiàng)會(huì)一項(xiàng)，切切實(shí)實(shí)將培訓(xùn)的根底工作做扎實(shí)。***〔總經(jīng)理〕：PPT中有一個(gè)“存在問(wèn)題”是員工思想根底轉(zhuǎn)變比擬慢，你的“存在問(wèn)題”它是屬于目標(biāo)、方法還是根底工作？舉個(gè)例子：?jiǎn)T工思想根底盡快轉(zhuǎn)變這就叫目標(biāo)，后面是方法，根底管理工作培訓(xùn)講完了，你得讓他學(xué)會(huì)怎么去使用，你是如何證明你的培訓(xùn)是有效果的，你覺(jué)得你的培訓(xùn)根底工作是什么？如果由我考慮，我的目標(biāo)是如何提高培訓(xùn)效果，然后開(kāi)始培訓(xùn)。例如說(shuō)考試，紙質(zhì)版考試等現(xiàn)場(chǎng)考試可以證明培訓(xùn)效果，這是我的方法；“請(qǐng)根底改善專員宣講”，這都是套話。首先要有標(biāo)準(zhǔn)，怎么鑒定培訓(xùn)效果這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；第二，你邀請(qǐng)的對(duì)象，他所講的內(nèi)容你是否都認(rèn)同，你要審核，這是根底工作。不光是邀請(qǐng)過(guò)來(lái)講一遍，講一遍后讓員工學(xué)會(huì)了多少，更重要的是要做到要大家知道怎么去想、怎么去做、怎么去實(shí)現(xiàn)?！舶恕车谖褰M代表***問(wèn)題1：5S執(zhí)行至今，人員思想認(rèn)識(shí)僅局限于衛(wèi)生清掃工作。改善建議：推行視覺(jué)化+宣貫海報(bào)，開(kāi)展月掃日→周掃日→日掃等活動(dòng)，從思想上進(jìn)行改善，將5S的向新階段開(kāi)展。問(wèn)題2：目前設(shè)備管理系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備和資產(chǎn)一體化管理。改善執(zhí)行中：推行設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)修制，掃碼管理。以設(shè)備功能組件為單元，在定置檢查根底上進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)的體制，強(qiáng)化時(shí)間效率，降低維修本錢(qián)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，減少故障停機(jī)。到達(dá)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行。改良設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求，建立一套完善的點(diǎn)檢系統(tǒng)。問(wèn)題3：消防點(diǎn)檢周期制定不合理，頻率過(guò)高，一線人員工作量大，工作形式化。改善建議：通過(guò)消防設(shè)備檢查收集根底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，確定合理的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢周期。問(wèn)題4：屬地責(zé)任人對(duì)屬地范圍內(nèi)新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。改善建議：對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育，工作交底，屬地人員增加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查頻率。l提問(wèn)點(diǎn)評(píng)**〔管理工程部部長(zhǎng)〕：部門(mén)推行5S從到現(xiàn)在，一直就停留在整理、整頓、清掃這前三個(gè)環(huán)節(jié)，后兩個(gè)環(huán)節(jié)清潔與素養(yǎng)一直都沒(méi)能到達(dá)，需要自我檢討。公司正在推行的屬地管理對(duì)5S的推動(dòng)作用會(huì)很大，需要各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)予以重視。***〔調(diào)度員〕：消防器材的點(diǎn)檢頻率是否可以減少？**〔安環(huán)部部長(zhǎng)〕：點(diǎn)檢的目的是核查平安消防器材的完好性，通過(guò)劃分屬地管理后，已經(jīng)落實(shí)到個(gè)人了，員工可以根據(jù)個(gè)人的時(shí)間按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢。齊總〔總經(jīng)理〕：只點(diǎn)檢平安設(shè)施器材的數(shù)量是沒(méi)有用的，需要安環(huán)部定期進(jìn)行試用，看是否有損壞，對(duì)不能使用的器材立即更換?！簿拧车谑M代表魏建新1、目標(biāo)及作用〔1〕目標(biāo)：加強(qiáng)設(shè)備方案檢修。作用：實(shí)施設(shè)備方案可有效預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)平安穩(wěn)定運(yùn)行，降低維修本錢(qián)，減少維修工作量?！?〕目標(biāo)：人員在平時(shí)的日常工作巡檢中，實(shí)現(xiàn)5S工作同步。作用：日常巡檢過(guò)程中，除了保質(zhì)保量完成巡檢任務(wù)的同時(shí)，完成負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和5S工作，確保工作環(huán)境整潔，也提高了工作效率?！?〕目標(biāo)：平安觀察與溝通及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)平安隱患。作用：使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)發(fā)生在萌芽狀態(tài)。2、存在的問(wèn)題及改良方案問(wèn)題1：復(fù)原工段拆爐完成后，地面、儀表、閥門(mén)浮灰較多，影響員工工作環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響，加速對(duì)儀表、閥門(mén)的腐蝕。改良方案：〔1〕拆爐完成后，將工作過(guò)程中產(chǎn)生的浮灰及垃圾清掃干凈；〔2〕后續(xù)增加除塵裝置，降低工作過(guò)程中產(chǎn)生的黑灰。問(wèn)題2：生產(chǎn)區(qū)外來(lái)車(chē)輛隨意停放及人員亂倒垃圾和物料，導(dǎo)致5S管理困難。改良建議：〔1〕對(duì)外來(lái)車(chē)輛指定停車(chē)位置；〔2〕需要專人管控車(chē)輛及人員。問(wèn)題3:三效常規(guī)取樣有不準(zhǔn)確現(xiàn)象。改良方案：〔1〕取樣瓶要分類(lèi)擺放及清洗；〔2〕加強(qiáng)取樣人員的管理。問(wèn)題4：現(xiàn)在臨時(shí)用電工單重復(fù)，電子版一遍，紙質(zhì)版一遍。改良建議：是否可以改成一個(gè)。問(wèn)題5:八大作業(yè)票辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。改良建議：新方案運(yùn)行1個(gè)月，是否可以簡(jiǎn)化。l提問(wèn)點(diǎn)評(píng)***〔綜合管理部部長(zhǎng)〕：三效常規(guī)樣不準(zhǔn)確的依據(jù)是什么？***〔水處理工段主任〕：目前我們現(xiàn)場(chǎng)換熱器是否泄漏，就是通過(guò)氯離子的濃度來(lái)進(jìn)行初步判斷。之前存在連續(xù)取樣數(shù)據(jù)誤差大的情況?，F(xiàn)已制定相應(yīng)措施1、每次取樣前，先多排放一會(huì)兒，防止取樣口的污染。2、取樣前先進(jìn)行充分置換，后再取。3、取樣時(shí)我們現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)護(hù)到位，防止取樣錯(cuò)誤的存在?！彩车谝唤M代表***l小組發(fā)言1、存在問(wèn)題與改良方案部門(mén)目標(biāo)存在的問(wèn)題方案措施戰(zhàn)略開(kāi)展部平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1、人員溝通的方式方法存在明顯缺乏；2、有流程，但是有些細(xì)節(jié)還不夠完善，并且未做工作細(xì)分。1、人員溝通及自身專業(yè)知識(shí)的加強(qiáng)，能夠具備市場(chǎng)的把控力，日常進(jìn)行；2、模式需要有專項(xiàng)流程的跟進(jìn)，并做工作細(xì)化，模式要有可“復(fù)制性”，日常進(jìn)行；3、確定組織目標(biāo)并做工作細(xì)分，4月份完成。設(shè)備部實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)修1、設(shè)備根底信息欠缺，無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理；2、設(shè)備點(diǎn)巡檢、檢維修工作內(nèi)容、流程未標(biāo)準(zhǔn)化、工時(shí)化，質(zhì)量難以保證，效率較低。1、組織各部門(mén)設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備根底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；2、制定點(diǎn)巡檢、檢維修工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各環(huán)節(jié)工作工時(shí)，與績(jī)效掛鉤；3、IT實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，減少人為因素，提高工作質(zhì)量和效率。2022年8月份完成。財(cái)務(wù)部提高資金利用率1、庫(kù)存高；2、庫(kù)存局部呆滯物資。1、降庫(kù)存，組織生產(chǎn)部門(mén)4月份開(kāi)始對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分析，制定降庫(kù)存目標(biāo)；2、每月召開(kāi)降庫(kù)存專題會(huì)議；3、聯(lián)合技術(shù)部、采購(gòu)部，開(kāi)始對(duì)呆滯物資進(jìn)行再利用、外售等，持續(xù)進(jìn)行。人力資源部?jī)?yōu)化奮斗者機(jī)制任務(wù)制方法、福利積分管理方法未宣貫執(zhí)行1、4月份正式發(fā)布任務(wù)制、福利積分方法，并將電子版發(fā)放到全體員工；2、4月份組織一季度先進(jìn)員工評(píng)選；3、4月份組織征集任務(wù)，組織評(píng)審、發(fā)布。技術(shù)部工程建設(shè)工程順利實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度存在拖延問(wèn)題；且施工現(xiàn)場(chǎng)距離公司文明施工要求有較大差距1、每個(gè)工程啟動(dòng)之初即制定切實(shí)可行的施工方案并嚴(yán)格落實(shí)，4月份開(kāi)始；2、制定