2024年企業(yè)規(guī)章制度模版（二篇）

第9頁共9頁2024年企業(yè)規(guī)章制度模版第五章工資福利與勞動保險第___條員工的薪酬標準不得低于當地勞動部門規(guī)定的最低工資標準，且不包括加班費、夜班津貼、特殊環(huán)境津貼以及公司為員工繳納的社會保險和福利。第___條公司采取結構工資制度，員工的工資總額由基本工資、加班費、獎金、津貼和補貼等構成。具體計算和調整方法將在其他相關規(guī)定中詳細說明。第___條加班費將以員工的基本工資為計算基礎。正常工作日的工資為基本工資除以法定工作日數，小時工資為基本工資除以法定工作小時數。加班費將按照法定比例計算。第___條根據勞動法，平日加班費為基本工資的___%；休息日加班且無法調休的，為基本工資的___%；法定節(jié)假日加班的，為基本工資的___%。第___條若公司在休息日安排員工加班，可選擇提供補休而非支付加班費。第___條公司通過現(xiàn)金或銀行代發(fā)方式支付工資，員工如需查看工資明細，公司將提供便利。第___條公司保證以貨幣形式按月支付工資，每月___日前發(fā)放上月工資。在解除或終止勞動合同時，工資及經濟補償金將在辦理相關手續(xù)后___日內一次性付清。第___條如公司停工、停產在一個月工資支付周期內，工資按合同約定標準支付。若超過該周期，將發(fā)放基本生活費，不低于最低工資標準的___%。第___條員工在一年內累計病假不超過六個月的，病假工資為：工齡不滿五年者，基本工資的___%；工齡滿五年不滿十年者，基本工資的___%；工齡十年以上者，基本工資的___%。第___條病假超過六個月的，將停止支付病假工資，轉為支付病傷救濟費：工齡不滿五年者，工資的___%；工齡滿五年及五年以上者，工資的___%。以上金額均不得低于最低工資標準的___%。第___條因員工個人原因造成公司經濟損失的，可從工資中扣除賠償費用，但每月扣除比例不超過全額工資的___%，扣除后應不低于最低工資標準。第___條根據公司規(guī)章制度對員工進行罰款時，可從工資中扣除，但每月扣除部分不超過全額工資的___%，扣除后應不低于最低工資標準。罰款和賠償可同時執(zhí)行，但每月扣除的工資總額不超過本人全額工資的___%，扣除后不低于最低工資標準。員工因私事請假，事假期間不發(fā)放工資。第___條在以下情況下，公司可從員工工資中代扣或減發(fā)，不被視為克扣工資：1.代扣代繳個人所得稅。2.代扣代繳員工個人應負擔的社會保險費。3.法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費。4.扣除員工同意賠償給公司的費用。5.扣除因違規(guī)違紀受到的公司罰款。6.勞動合同約定的可減發(fā)的工資。7.依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可減發(fā)的工資。8.經濟效益下滑導致的浮動工資減少。9.員工請事假而減發(fā)的工資。10.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可扣除的工資或費用。第___條公司將持續(xù)提升員工的福利待遇，改善工作環(huán)境，增加各類津貼和補貼。第___條公司將依法為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等，并承擔相應的待遇支付責任。2024年企業(yè)規(guī)章制度模版（二）第八條企業(yè)文化內容審核與活動指導公司需嚴格審核對外宣傳內容，確保信息的準確性與合規(guī)性，并全面指導各單位、部門高效、有序地開展企業(yè)文化活動，以促進企業(yè)文化的深入傳播與內化。第七條企業(yè)文化建設績效考核機制公司將企業(yè)文化建設成效納入各單位、部門的績效考核體系之中，明確各單位、部門負責人為其企業(yè)文化建設的第一責任人，并設立專職或兼職的企業(yè)文化管理人員。其職責涵蓋：一、科學制定企業(yè)文化建設計劃，助力本單位、部門企業(yè)文化的建設、推廣與宣傳。二、積極協(xié)助總經理辦公室落實文化建設工作，合理安排時間，確保員工能夠充分參與公司組織的各項企業(yè)文化活動。第三章企業(yè)文化理念管理體系第八條企業(yè)文化理念定義公司企業(yè)文化理念，作為企業(yè)文化的核心組成部分，涵蓋企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、經營哲學及管理思想等關鍵要素。第九條企業(yè)文化理念管理機構與職責公司總經理辦公室負責企業(yè)文化理念的管理工作，通過深入調研國內外先進企業(yè)文化，結合公司實際經驗與發(fā)展戰(zhàn)略，制定并不斷完善符合公司特色的企業(yè)文化核心理念。第十條企業(yè)文化理念提煉與實施在企業(yè)文化工作推進過程中，總經理辦公室需深入實際，了解員工思想動態(tài)，分析行業(yè)特點，廣泛聽取各方意見與建議，提煉出能夠切實反映公司實際、對公司發(fā)展具有重要推動作用的企業(yè)文化核心理念。第十一條企業(yè)文化理念建設的支持與配合各單位、部門應全力支持總經理辦公室的工作，積極提供建議與意見，共同推動企業(yè)文化理念的不斷完善與深化。第十二條企業(yè)文化理念審議與確定公司企業(yè)文化建設領導小組負責對企業(yè)文化理念進行審議與確定，所審議通過的企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作的根本遵循。第四章企業(yè)文化制度管理體系第十三條企業(yè)文化制度與企業(yè)理念的一致性公司企業(yè)文化制度作為企業(yè)文化理念的具體表達與規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持高度一致，確保企業(yè)文化建設的連貫性與有效性。第十四條企業(yè)文化制度系統(tǒng)構成公司企業(yè)文化制度系統(tǒng)由以下三個領域構成：企業(yè)文化核心理念規(guī)范、企業(yè)員工行為規(guī)范以及企業(yè)風俗文化制度。這三者共同構成了公司企業(yè)文化的完整框架與基礎。第十五條企業(yè)文化制度編制與監(jiān)督機構總經理辦公室作為公司企業(yè)文化制度的編制與監(jiān)督機構，負責相關制度的制定與落實工作。相關管理制度需經公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后執(zhí)行。第五章企業(yè)文化器物管理體系第十六條企業(yè)文化器物的意義與作用企業(yè)文化器物作為公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，通過設計與運用能夠直觀、生動地展現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想與價值追求。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)內容企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括公司VI系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）、企業(yè)象征圖案、企業(yè)宣傳標語、企業(yè)吉祥物、企業(yè)之歌以及企業(yè)容貌等內容。第十八條企業(yè)文化器物應用范圍公司企業(yè)文化器物廣泛應用于辦公用品、事務用品、企業(yè)證照文件、交通運輸工具、指示標識、廣告展示陳列、商品包裝、服飾、公司出版物、公司禮品、公司網頁等多個領域與場景之中。第十九條企業(yè)文化器物設計管理機構與流程總經理辦公室作為公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，負責在充分聽取各方意見的基礎上選擇合適的設計單位進行企業(yè)文化器物的設計工作。各項設計需經公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可后方可實施并由總經理辦公室負責推動落實。第六章企業(yè)文化實施管理體系第二十條企業(yè)文化實施推動機構與職責總經理辦公室負責全面推動公司企業(yè)文化的實施工作并積極開展對內企業(yè)文化宣傳工作以促進企業(yè)文化的深入傳播與內化。第二十一條企業(yè)文化要求在宣傳工作中的體現(xiàn)各單位、部門在開展對內對外宣傳工作時必須嚴格遵守公司企業(yè)文化的要求不得違反相關規(guī)定?？偨浝磙k公室負責對各部門宣傳工作進行監(jiān)督與指導以確保宣傳內容的合規(guī)性與準確性。第二十二條對外宣傳內容審核機制各單位在開展對外宣傳時需將宣傳內容上報公司總經理辦公室進行審核并會同總經理辦公室共同開展工作以確保宣傳信息的準確性與一致性。第二十三條企業(yè)形象推廣與標識使用規(guī)范檢查總經理辦公室應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作并對企業(yè)標志標識的使用規(guī)范進行定期檢查以確保公司形象的統(tǒng)一性與規(guī)范性。第二十四條企業(yè)文化活動開展為更好地培育與塑造公司企業(yè)文化總經理辦公室應定期組織豐富多彩的企業(yè)文化活動以增強員工的歸屬感與凝聚力。第二十五條企業(yè)文化活動提議與審批流程各單位、部門可提議開展企業(yè)文化活動由總經理辦公室研究并提案經公司分管領導審批后由總經理辦公室負責組織開展活