2024年公司工程質(zhì)量管理制度例文（五篇）

第11頁共11頁2024年公司工程質(zhì)量管理制度例文5.2在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定造價(jià)咨詢服務(wù)的各類標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，確保各部門遵循公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司內(nèi)部管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為符合GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.3管理各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及需求，提供及時(shí)的決策支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決項(xiàng)目上的復(fù)雜問題。5.4主持(或參與)重大項(xiàng)目的施工管理、設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審以及處理各類重大技術(shù)問題和事故。5.5定期檢查各部門的日常運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范或存在失誤的情況，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，并在總經(jīng)理的授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與問題解決，確保各部門工作的正常化和規(guī)范化。5.6不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提升業(yè)務(wù)規(guī)范性和科學(xué)管理水平。第六條責(zé)任與權(quán)限6.1對公司內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理的實(shí)施負(fù)有責(zé)任。6.2負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)目的信息反饋，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。6.3審批項(xiàng)目的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，并對各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。6.4對重大技術(shù)方案和質(zhì)量事故處理方案有決策權(quán)。6.5對技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)和配置提出建議。6.6及時(shí)向總經(jīng)理反饋信息、匯報(bào)工作，接受總經(jīng)理的檢查和考核。第三章綜合辦公室工作職責(zé)第七條綜合辦公室的職能協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，支持總經(jīng)理的工作，以及收集各部門的信息反饋，作為總經(jīng)理的顧問和助手。第八條工作職責(zé)8.1代表公司與地方各相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和接待工作。8.2協(xié)助總經(jīng)理組織公司辦公會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要，并協(xié)調(diào)各部門的日常運(yùn)作。8.3負(fù)責(zé)文秘、打印、復(fù)印工作，管理檔案資料，確保公司的后勤、福利服務(wù)工作有序進(jìn)行。8.4管理車輛、辦公設(shè)備的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工具的注冊管理工作。8.5負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管和發(fā)放。8.6負(fù)責(zé)公司的保密和安保工作。8.7組織辦公室人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，推廣微機(jī)應(yīng)用，滿足公司的打印、復(fù)印、信息收集存儲(chǔ)等需求。8.8實(shí)施人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。8.9及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，接受總經(jīng)理的檢查與考核。8.10負(fù)責(zé)公司的貫標(biāo)工作，監(jiān)督并確保ISO9001:2000文件的實(shí)施。8.11負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評審、外審的協(xié)調(diào)工作。第四章人力資源部職責(zé)第九條人力資源部應(yīng)根據(jù)各崗位對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響，制定《崗位描述》或崗位任職要求。第十條人力資源部依據(jù)各部門及各項(xiàng)目監(jiān)理部的年度培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一條各部門負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并協(xié)助辦公室實(shí)施培訓(xùn)工作。第十一條工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。第十一條其他各部門根據(jù)自身需求，編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)各部室審批，并協(xié)助實(shí)施。第五章會(huì)計(jì)職責(zé)會(huì)計(jì)工作應(yīng)確保賬目完整，反映及時(shí)，參與管理，嚴(yán)格監(jiān)督，防止浪費(fèi)，提高效率。10.1嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，按規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用和基金。10.2負(fù)責(zé)編制月度工資冊，發(fā)放福利及辦公用品等。10.3及時(shí)準(zhǔn)確繳納各項(xiàng)稅金。10.4登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，確保賬、卡、物相符。10.5編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，撰寫財(cái)務(wù)說明書。10.6制作會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬、總賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。10.7加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好內(nèi)部審計(jì)工作。10.8妥善管理財(cái)會(huì)資料，確保歸檔和管理工作有序進(jìn)行。10.9完成分配的其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作。第六章出納職責(zé)11.1嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀(jì)律，確保貨幣資金的安全和完整。11.2辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。11.3及時(shí)、準(zhǔn)確登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，確保賬證款相符。11.2024年公司工程質(zhì)量管理制度例文（二）5.2在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定造價(jià)咨詢服務(wù)的各類標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，確保各部門遵循公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司內(nèi)部管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為符合GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.3管理各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及需求，提供及時(shí)的決策支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決項(xiàng)目上的復(fù)雜問題。5.4主持(或參與)重大項(xiàng)目的施工管理、設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審以及處理各類重大技術(shù)問題和事故。5.5定期檢查各部門的日常運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范或存在失誤的情況，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，并在總經(jīng)理的授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與問題解決，確保各部門工作的正?；鸵?guī)范化。5.6不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提升業(yè)務(wù)規(guī)范性和科學(xué)管理水平。第六條責(zé)任與權(quán)限6.1對公司內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理的實(shí)施負(fù)有責(zé)任。6.2負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)目的信息反饋，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。6.3審批項(xiàng)目的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，并對各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。6.4對重大技術(shù)方案和質(zhì)量事故處理方案有決策權(quán)。6.5對技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)和配置提出建議。6.6及時(shí)向總經(jīng)理反饋信息、匯報(bào)工作，接受總經(jīng)理的檢查和考核。第三章綜合辦公室工作職責(zé)第七條綜合辦公室的職能協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，支持總經(jīng)理的工作，以及收集各部門的信息反饋，作為總經(jīng)理的顧問和助手。第八條工作職責(zé)8.1代表公司與地方各相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和接待工作。8.2協(xié)助總經(jīng)理組織公司辦公會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要，并協(xié)調(diào)各部門的日常運(yùn)作。8.3負(fù)責(zé)文秘、打印、復(fù)印工作，管理檔案資料，確保公司的后勤、福利服務(wù)工作有序進(jìn)行。8.4管理車輛、辦公設(shè)備的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工具的注冊管理工作。8.5負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管和發(fā)放。8.6負(fù)責(zé)公司的保密和安保工作。8.7組織辦公室人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，推廣微機(jī)應(yīng)用，滿足公司的打印、復(fù)印、信息收集存儲(chǔ)等需求。8.8實(shí)施人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。8.9及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，接受總經(jīng)理的檢查與考核。8.10負(fù)責(zé)公司的貫標(biāo)工作，監(jiān)督并確保ISO9001:2000文件的實(shí)施。8.11負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評審、外審的協(xié)調(diào)工作。第四章人力資源部職責(zé)第九條人力資源部應(yīng)根據(jù)各崗位對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響，制定《崗位描述》或崗位任職要求。第十條人力資源部依據(jù)各部門及各項(xiàng)目監(jiān)理部的年度培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一條各部門負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并協(xié)助辦公室實(shí)施培訓(xùn)工作。第十一條工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。第十一條其他各部門根據(jù)自身需求，編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)各部室審批，并協(xié)助實(shí)施。第五章會(huì)計(jì)職責(zé)會(huì)計(jì)工作應(yīng)確保賬目完整，反映及時(shí)，參與管理，嚴(yán)格監(jiān)督，防止浪費(fèi)，提高效率。10.1嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，按規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用和基金。10.2負(fù)責(zé)編制月度工資冊，發(fā)放福利及辦公用品等。10.3及時(shí)準(zhǔn)確繳納各項(xiàng)稅金。10.4登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，確保賬、卡、物相符。10.5編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，撰寫財(cái)務(wù)說明書。10.6制作會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬、總賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。10.7加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好內(nèi)部審計(jì)工作。10.8妥善管理財(cái)會(huì)資料，確保歸檔和管理工作有序進(jìn)行。10.9完成分配的其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作。第六章出納職責(zé)11.1嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀(jì)律，確保貨幣資金的安全和完整。11.2辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。11.3及時(shí)、準(zhǔn)確登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，確保賬證款相符。11.2024年公司工程質(zhì)量管理制度例文（三）針對存在的各類問題，本級別在工程質(zhì)量管理工作中承擔(dān)著直接的責(zé)任。安質(zhì)部作為核心部門，具體執(zhí)行施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)工作，并對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)有直接的管理、檢查及監(jiān)督職責(zé)。其詳細(xì)職責(zé)闡述如下：4.4.1負(fù)責(zé)審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計(jì)劃及工程質(zhì)量保證措施，確保其科學(xué)性、合理性與有效性。4.4.2嚴(yán)格審查工程中擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料及新設(shè)備，確保技術(shù)先進(jìn)、工藝可靠、材料合格、設(shè)備適用。4.4.3組織定期或不定期的質(zhì)量管理和分析會(huì)議，研究并部署質(zhì)量工作重點(diǎn)與方向。4.4.4主導(dǎo)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作，審定處理方案，確保事故得到妥善處理并防止類似事件再次發(fā)生。4.4.5領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比及考核等活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。5.項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量檔案管理制度5.1.1檔案內(nèi)容涵蓋相關(guān)法律法規(guī)、文件、質(zhì)量活動(dòng)記錄、工程日志、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)文件審查記錄、設(shè)計(jì)變更簽證記錄、定位復(fù)測及各項(xiàng)工程觀測記錄、隱蔽工程檢查簽證記錄、質(zhì)量評定記錄、歷次質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量事故報(bào)告與處理記錄等，確保檔案的全面性與完整性。5.1.2所有工程項(xiàng)目均需依據(jù)公司或客戶檔案管理的相關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目檔案。從項(xiàng)目籌劃至工程竣工驗(yàn)收的各環(huán)節(jié)文件資料，均需嚴(yán)格按規(guī)定收集、整理并歸檔，以保證檔案的規(guī)范性與可追溯性。5.2質(zhì)量教育制度5.2.1加強(qiáng)對全體員工的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則及質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識(shí)水平。5.2.2深入學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，確保員工不違章指揮、嚴(yán)格按規(guī)定要求操作，增強(qiáng)遵章守法的自覺性。5.2.3員工培訓(xùn)需有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行，并建立培訓(xùn)檔案。質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員及質(zhì)量體系內(nèi)審員等關(guān)鍵崗位人員須持證上崗，確保人員資質(zhì)符合崗位要求。5.2.4技術(shù)管理部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并對質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，公司辦公室則負(fù)責(zé)質(zhì)量教育的具體組織與實(shí)施工作。5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度質(zhì)量監(jiān)督檢查是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)以預(yù)防為主，減少事故的發(fā)生與損失。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，靈活采用社會(huì)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督及內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督等多種方式相結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)督模式。工程部等各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及專兼職質(zhì)量管理人員作為內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)各級工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。具體制度包括定期與不定期質(zhì)量檢查制度、開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求、施工過程中的管理內(nèi)容及要求、三檢制度以及隱蔽工程檢查簽證制度等。6.質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度6.1根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，將質(zhì)量事故分為質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類，并明確各類事故的界定標(biāo)準(zhǔn)。6.2事故報(bào)告需及時(shí)準(zhǔn)確。對于質(zhì)量問題，應(yīng)在每月工程質(zhì)量報(bào)表中如實(shí)填寫；而對于一般及重大質(zhì)量事故，事故發(fā)生單位必須立即向上級質(zhì)量主管部門報(bào)告，并采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。同時(shí)，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面《工程質(zhì)量事故報(bào)告》逐級上報(bào)。6.3事故調(diào)查處理需遵循“四不放過”原則，即問題未查清不放過、原因未查明不放過、責(zé)任單位與責(zé)任人未處理不放過、問題未得到解決不放過。調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)部門與人員、事故經(jīng)過及后果等，并堅(jiān)持實(shí)事求是的原則進(jìn)行分析與確認(rèn)事故原因，明確責(zé)任人員，提出整改措施。對于隱瞞不報(bào)或擅自處理質(zhì)量事故的責(zé)任單位與領(lǐng)導(dǎo)將加重處罰。7.獎(jiǎng)懲制度7.1對于工程質(zhì)量評定合格或工程外觀質(zhì)量達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；而對于工程質(zhì)量評定不合格或工程外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人則進(jìn)行相應(yīng)處罰。7.2在上級主管部門質(zhì)量檢查中受到表彰的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人也將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。7.3對于在QC成果、創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)將視情況給予嘉獎(jiǎng)、記功或記大功等榮譽(yù)。7.4對于發(fā)生質(zhì)量事故的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)將視情節(jié)輕重給予警告、記過、記大過等處分以示警戒。2024年公司工程質(zhì)量管理制度例文（四）5.1作為公司總經(jīng)理的技術(shù)與業(yè)務(wù)助手，全面協(xié)助總經(jīng)理的工作。5.2在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定造價(jià)咨詢服務(wù)的各類標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，協(xié)調(diào)各部門按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司內(nèi)部管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為符合GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.3審查各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢成果及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題，提供及時(shí)的決策支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決項(xiàng)目中的復(fù)雜問題。5.4主持(或參與)重大項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審，以及重大技術(shù)問題和事故的處理。5.5定期檢查各部門的日常運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或失誤之處，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，并在獲得授權(quán)后直接指導(dǎo)和參與問題解決，確保各部門工作的正?；⒁?guī)范化。5.6不斷汲取先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代科學(xué)管理理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和科學(xué)化管理。6.1對推動(dòng)公司內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負(fù)有責(zé)任。6.2負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)目的信息反饋，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。6.3審批各項(xiàng)目的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，對各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作負(fù)有指導(dǎo)、督促和檢查的職責(zé)。6.4對重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決策權(quán)。6.5對技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)和配置提出建議。6.6定期向總經(jīng)理反饋信息、匯報(bào)工作，接受總經(jīng)理的檢查和考核。第七條綜合辦公室的職能是協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，以及收集整理各部門信息反饋，為總經(jīng)理提供決策建議和協(xié)助。第八條綜合辦公室的工作職責(zé)包括代表公司與地方業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，協(xié)助組織公司會(huì)議，進(jìn)行文秘工作，管理檔案資料，負(fù)責(zé)后勤、福利服務(wù)，管理辦公設(shè)備，組織文具采購，以及負(fù)責(zé)保密和安全工作。8.8還包括推動(dòng)公司的人力資源管理，如人員招聘、考核、檔案管理等，并確保公司貫標(biāo)工作的執(zhí)行，組織內(nèi)審、管理評審和外審。第九條人力資源部需為關(guān)鍵崗位制定《崗位描述》或任職要求。10.1人力資源部應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的培訓(xùn)。10.2各職能部門負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并協(xié)助辦公室實(shí)施培訓(xùn)。11.1會(huì)計(jì)工作需確保會(huì)計(jì)記錄完整，及時(shí)參與管理，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。11.2會(huì)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)工資福利發(fā)放，及時(shí)繳納稅金，管理固定資產(chǎn)和低值易耗品，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以及妥善管理會(huì)計(jì)資料。12.1出納需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確保資金安全，辦理現(xiàn)金和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確記錄現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，保管相關(guān)財(cái)務(wù)憑證和印章，及時(shí)發(fā)放薪酬，以及完成其他分配的工作。2024年公司工程質(zhì)量管理制度例文（五）第三章質(zhì)量保證第5條裝飾管理部經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。裝飾設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范及客戶需求。施工主管則具體負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，確保施工操作符合標(biāo)準(zhǔn)。第6條施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查制度，確保每一道工序均達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)，需認(rèn)真填寫《施工崗位責(zé)任記錄》和《施工原始記錄》，確保記錄數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性和及時(shí)性。第7條各責(zé)任人員必須積極參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，以及質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和潛在問題，應(yīng)詳細(xì)記錄并及時(shí)研究處理方案，確保問題得到妥善解決。第8條加強(qiáng)施工質(zhì)量教育，施工主管需對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立全員“精品”質(zhì)量觀念，確保施工質(zhì)量意識(shí)深入人心。第9條確立圖紙“三交底”制度，作為施工準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。在區(qū)域操作前，施工主管需向施工工長詳細(xì)交底圖紙工藝要求、質(zhì)量要求；工序開始前，工長需向班組長詳盡交底圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)開始前，班長需向班組成員詳細(xì)交底具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求，確保每位施工工人對其作業(yè)項(xiàng)目有清晰了解。第10條每日召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)日工程質(zhì)量情況，并布置下一工作日需特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)。必要時(shí)，邀請監(jiān)理工程師參加會(huì)議，共同研究解決質(zhì)量問題。第11條實(shí)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收制度，每道工序在完工后必須經(jīng)質(zhì)檢人員認(rèn)可并簽署意見后，方可進(jìn)入下一道工序施工，確保工程質(zhì)量得到有效控制。第四章裝飾設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制第12條裝飾設(shè)計(jì)師應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)過程中保持與客戶的溝通，確保設(shè)計(jì)滿足客戶需求。若發(fā)生設(shè)計(jì)更正，應(yīng)及時(shí)與客戶溝通并取得同意。第13條裝飾設(shè)計(jì)師應(yīng)要求客戶提供盡可能詳細(xì)的前期資料，以便更好地把握設(shè)計(jì)方向和細(xì)節(jié)。第14條根據(jù)客戶要求，裝飾設(shè)計(jì)師應(yīng)提供至少兩套以上的設(shè)計(jì)方案供客戶選擇。第15條設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家技術(shù)規(guī)范，確保設(shè)計(jì)深度滿足施工要求。第五章施工階段的質(zhì)量控制第16條開工前檢查旨在確認(rèn)是否具備開工條件，確保開工后能夠連續(xù)正常施工并保證工程質(zhì)量。第17條對于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)在自檢、互檢的基礎(chǔ)上組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。第18條隱蔽工程在施工完成后需經(jīng)檢查認(rèn)證合格后方可進(jìn)行覆蓋處理。第19條因處理