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第1頁共1頁2024年關(guān)于財務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)樣本1①遵循集團(tuán)預(yù)算管理體系架構(gòu)的更新和業(yè)務(wù)發(fā)展,每年修訂并完善預(yù)算編制和考核管理制度;②依據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃目標(biāo),協(xié)調(diào)各下屬部門、區(qū)域和門店進(jìn)行預(yù)算編制工作;③提供對集團(tuán)及下屬單位的年度預(yù)算編制培訓(xùn)和指導(dǎo);④監(jiān)督并管理集團(tuán)及下屬部門、區(qū)域、門店的預(yù)算編制進(jìn)度;⑤確保年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性的匯總和核對工作。2①根據(jù)集團(tuán)的運(yùn)營和財務(wù)需求,提供預(yù)算完成情況的考核數(shù)據(jù);②處理并提交資產(chǎn)和費(fèi)用預(yù)算的追加申請,完成相關(guān)審批和系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入;③提供費(fèi)用預(yù)算完成率的考核數(shù)據(jù);④實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,并提出改進(jìn)建議。3①確保每月按時完成各體系的財務(wù)報表分析;②編制月度財務(wù)分析會議資料,定期組織會議,并對會議中提出的問題進(jìn)行跟進(jìn)和解決;2024年關(guān)于財務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)樣本(二)1①遵循集團(tuán)預(yù)算管理體系架構(gòu)的更新和業(yè)務(wù)發(fā)展,每年修訂并完善預(yù)算編制和考核管理制度;②依據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃目標(biāo),協(xié)調(diào)各下屬部門、區(qū)域和門店進(jìn)行預(yù)算編制工作;③提供對集團(tuán)及下屬單位的年度預(yù)算編制培訓(xùn)和指導(dǎo);④監(jiān)督并管理集團(tuán)及下屬部門、區(qū)域、門店的預(yù)算編制進(jìn)度;⑤確保年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性的匯總和核對工作。2①根據(jù)集團(tuán)的運(yùn)營和財務(wù)需求,提供預(yù)算完成情況的考核數(shù)據(jù);②處理并提交資產(chǎn)和費(fèi)用預(yù)算的追加申請,完成相關(guān)審批和系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入;③提供費(fèi)用預(yù)算完成率的考核數(shù)據(jù);④實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,并提出改進(jìn)建議。3①確保每月按時完成各體系的財務(wù)報表分析;②編制月度財務(wù)分析會議資料,定期組織會議,并對會議中提出的問題進(jìn)行跟進(jìn)和解決;2024年關(guān)于財務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)樣本(三)1.預(yù)算編制與管控:遵循集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向和公司業(yè)務(wù)發(fā)展及管理規(guī)定,負(fù)責(zé)組織整體預(yù)算的編制工作;指導(dǎo)并審閱各子公司和部門的預(yù)算方案;2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控:對重大日常開支和合同進(jìn)行事先審查,確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性;對各部門的運(yùn)營計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估,協(xié)調(diào)關(guān)鍵事項;3.經(jīng)營狀況分析:密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況,按月/季度根據(jù)前期預(yù)算執(zhí)行情況,編制并發(fā)布管理分析報告,以進(jìn)行經(jīng)營分析;4.專項項目追蹤:對特定項目預(yù)算進(jìn)行重點(diǎn)追蹤,獨(dú)立監(jiān)督重大項目預(yù)算執(zhí)行,對重點(diǎn)或異常項目進(jìn)行不定期分析,并完成相關(guān)報告;5.滾動預(yù)測更新:實(shí)施月/季/半年/年度的集團(tuán)及子公司滾動預(yù)測更新,追蹤預(yù)算目標(biāo)達(dá)成,為預(yù)算控制提供指導(dǎo);6.制度與流程建設(shè):根據(jù)管理需求,制定或修訂預(yù)算相關(guān)制度和流程,推動各部
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