2024年公司人事部工作計(jì)劃樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年公司人事部工作計(jì)劃樣本行政人事部，作為公司架構(gòu)中的核心部門之一，其內(nèi)部管理水平需持續(xù)精進(jìn)，同時(shí)亦需有效應(yīng)對來自稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等外部機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)審查。盡管部門人員精簡，但在過去一年中，全體成員勤勉盡責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)既定任務(wù)，展現(xiàn)了卓越的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。歷經(jīng)一年的實(shí)踐與挑戰(zhàn)，行政人事部的綜合能力相較于____年有了顯著提升?；仡櫷簦姓耸虏渴冀K在公司高層的正確引領(lǐng)下，緊密圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、宗旨及效益目標(biāo)開展工作，積極響應(yīng)公司各項(xiàng)決策部署，切實(shí)履行管理職責(zé)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果并正視不足，現(xiàn)將____年度工作概要回顧并總結(jié)如下：本年度，行政人事部的工作重心可歸納為以下三大方面：一、人事管理領(lǐng)域1.根據(jù)部門實(shí)際需求，實(shí)施精準(zhǔn)招聘策略，確保各崗位人員配置合理。2.規(guī)范化管理員工檔案，建立并完善電子檔案系統(tǒng)，嚴(yán)格審核員工資料，確保信息完整準(zhǔn)確。3.與采購、財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作，嚴(yán)格把控促銷員的入職與離職流程。4.持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系，通過外派學(xué)習(xí)及邀請知名公司培訓(xùn)，結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)管理，提升員工綜合素質(zhì)。二、行政工作范疇1.高效辦理各門店證照，并確保按期完成年審工作。2.與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等政府機(jī)構(gòu)保持良好溝通，為公司對外業(yè)務(wù)開展提供有力支持。3.充分利用報(bào)刊、電視臺等媒體資源，加強(qiáng)公司對外宣傳，提升企業(yè)形象。4.強(qiáng)化辦公用品采購管理，嚴(yán)格監(jiān)控使用情況，實(shí)施領(lǐng)用登記制度，以節(jié)約成本為導(dǎo)向。公司還進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理機(jī)制，明確各級負(fù)責(zé)人安全職責(zé)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核，加大安全工作考核獎(jiǎng)懲力度。同時(shí)，推行安全一票否決制，將安全工作納入各單位考核體系，對發(fā)生事故的單位及個(gè)人實(shí)施嚴(yán)格問責(zé)。公司還注重加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，下發(fā)安全管理相關(guān)資料，促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。三、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建與安全管理深化1.深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，構(gòu)建全方位、立體化的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，培育特色工作，形成安全自主管理的良好氛圍。2.大力開展查違章、查隱患活動(dòng)，提升員工“自我約束、自我防護(hù)”意識與能力。通過“自檢”、“互檢”、“巡查”、“抽查”等方式，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。3.重視人員隊(duì)伍培訓(xùn)教育工作，分級實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。公司重點(diǎn)抓好班組長及新安全監(jiān)督員的培訓(xùn)教育工作，各單位則負(fù)責(zé)基層崗員的輪訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等為重點(diǎn)，旨在提升員工的思想認(rèn)識與管理監(jiān)督水平。四、員工突擊作用發(fā)揮與環(huán)境整治1.積極參與環(huán)境整治工作，按照既定標(biāo)準(zhǔn)消除環(huán)境死角、查陷患，配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。2.在公司及各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用，主動(dòng)承擔(dān)突擊任務(wù)并發(fā)揮關(guān)鍵作用。行政人事部在過去一年中取得了顯著成績但仍需保持謙遜與進(jìn)取之心不斷前行。2024年公司人事部工作計(jì)劃樣本（二）一、組織架構(gòu)調(diào)整原則：致力于構(gòu)建無冗余、無重疊的組織架構(gòu)，力求在接下來的三年內(nèi)避免大規(guī)模調(diào)整，確保公司的運(yùn)營在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)中穩(wěn)定、規(guī)范、持續(xù)地發(fā)展。二、具體實(shí)施步驟：1、在____年一月底前，完成對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位設(shè)置的合理性評估，以及各部門未來發(fā)展趨勢的研究。2、在____年____月底前，完成公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)初稿，并征求各部門意見，提交總經(jīng)理進(jìn)行審閱和修改。3、在____年____月底前，確定公司組織架構(gòu)圖及各部門架構(gòu)圖，制定公司人員編制方案。各部門需配合組織架構(gòu)調(diào)整，對部門內(nèi)職位描述和工作流程進(jìn)行優(yōu)化。行政部將負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)應(yīng)基于長期發(fā)展戰(zhàn)略，以確保組織的高效運(yùn)作。設(shè)計(jì)原則應(yīng)遵循簡潔、科學(xué)和務(wù)實(shí)，避免組織過于簡化導(dǎo)致的職責(zé)不明、工作負(fù)荷過重，以及組織過于復(fù)雜導(dǎo)致的管理成本增加、效率下降等問題。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮公司現(xiàn)有狀況，但不應(yīng)受其限制，而應(yīng)根據(jù)整體戰(zhàn)略和未來運(yùn)營需求進(jìn)行規(guī)劃。每一職能和崗位的設(shè)定都需經(jīng)過深入論證和研究。3、設(shè)計(jì)應(yīng)注重實(shí)際操作性和可行性，因?yàn)檫@將作為公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，影響部門編制、人員配置，以及組織架構(gòu)的穩(wěn)定性。行政部有權(quán)拒絕超出架構(gòu)范圍的增編、增員申請，除非經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)。公司人事部年度工作計(jì)劃一、人員調(diào)配管理：本年度重點(diǎn)是新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配，確保項(xiàng)目啟動(dòng)后能安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)各部門、單位的人員編制和缺編情況，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，確保人力資源的最優(yōu)配置，并做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)簽工作。二、勞動(dòng)合同管理：完善勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作。重點(diǎn)關(guān)注____年____月____日____人勞動(dòng)合同的續(xù)簽，采取中期、短期合同或不續(xù)簽的策略，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。三、人事考核評價(jià)：建立并運(yùn)行有效的人事考核評價(jià)制度，以評估員工工作能力，為獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整提供依據(jù)。根據(jù)公司實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。四、獎(jiǎng)懲管理：依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)對違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備：參加全國性或地區(qū)性人才交流會，引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品德優(yōu)良的人才隊(duì)伍。計(jì)劃在____年招聘約____名大學(xué)本科畢業(yè)生，專業(yè)包括熱能與動(dòng)力、電氣、化學(xué)等。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審：做好員工職稱申報(bào)辦理，重點(diǎn)關(guān)注初級和中級職稱人員。同時(shí)，按要求進(jìn)行職業(yè)資格