2024年保安工作計(jì)劃書（二篇）

第3頁共3頁2024年保安工作計(jì)劃書一、工作目標(biāo)1.深入學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，達(dá)到公司既定的各項(xiàng)指標(biāo)要求。2.致力于部門工作的完善，努力培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、服務(wù)熱情、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍，為公司安全保駕護(hù)航。3.強(qiáng)化與公司全體部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)助工作，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，形成高效協(xié)同的工作機(jī)制。4.加大公司保安隊(duì)伍建設(shè)的力度，完善招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練等各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建從招聘、吸收人才到培訓(xùn)、培養(yǎng)、留住人才的良性循環(huán)體系。二、主要工作計(jì)劃措施（一）保安部將緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，制定并實(shí)施____年度的安全保衛(wèi)工作計(jì)劃。1.妥善處理與場(chǎng)館各部門的關(guān)系，建立和諧的工作關(guān)系，確保安保工作的順利開展。2.嚴(yán)格把控出入場(chǎng)館的人員與車輛，堅(jiān)決杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入，維護(hù)場(chǎng)館的安全秩序，為員工創(chuàng)造舒適、安心的辦公環(huán)境。3.加強(qiáng)各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的巡查力度，確保夜間、節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)段的安全。4.與公司全體員工及大運(yùn)安保部緊密合作，形成群防群治、聯(lián)防聯(lián)控的巡查制度，共同維護(hù)公司的安全穩(wěn)定。5.全面做好治安、消防及監(jiān)控系統(tǒng)管理等工作，確保公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全。（二）配合人力資源部門做好本部門的人員管理工作，努力打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍。1.深入分析____年度安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門管理、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任及技能培訓(xùn)等方面的工作。2.充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)他們的服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，使他們以飽滿的工作熱情投入到日常工作中。（三）參照行業(yè)規(guī)范對(duì)在職保安員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。1.每周開展車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)活動(dòng)，提升保安員的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力。2.定期對(duì)保安員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)及精神的宣傳教育，激發(fā)他們的榮譽(yù)感和責(zé)任感。3.引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，做到文明執(zhí)勤、禮貌待客，尊重客戶并努力滿足他們的需求。4.不定期對(duì)保安員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌及行為規(guī)范等進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。5.每季度舉辦軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，激發(fā)保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)他們的工作熱情和向心力。（四）全面做好安保部的安全生產(chǎn)工作。1.嚴(yán)格按照安保部?jī)?nèi)控目標(biāo)建立目標(biāo)管理責(zé)任制，將工作任務(wù)分解落實(shí)到各隊(duì)、班組及員工個(gè)人，確保全員參與并承擔(dān)責(zé)任。2.每月進(jìn)行一次安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題和隱患，確保公司的安全穩(wěn)定。（五）加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作以提高工作效率。1.完善維保制度并明確責(zé)任分工，確保所轄設(shè)備得到及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。通過以上措施的實(shí)施和管理深化，我們將培育一種良好的職業(yè)精神并樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。2024年保安工作計(jì)劃書（二）為更深入地強(qiáng)化公司整體管理工作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，以更好地配合并完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)制定____年度工作計(jì)劃如下：一、運(yùn)營管理負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)的全面管理工作，需嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待公司賦予的每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。要求員工以《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作準(zhǔn)則，全力以赴地為駐點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主提供服務(wù)。二、形象維護(hù)保持統(tǒng)一著裝，確保衣帽清潔，非請(qǐng)假外出情況不得穿著便裝。隊(duì)員不得蓄長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)，不得佩戴夸張飾物。班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格要求隊(duì)員，做到服務(wù)熱情、工作認(rèn)真、使用文明用語，通過日常培訓(xùn)提升隊(duì)員的崗位形象和服務(wù)態(tài)度。三、衛(wèi)生管理強(qiáng)化個(gè)人和環(huán)境的衛(wèi)生要求，隊(duì)員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，如勤洗手、洗澡、洗衣物，保持被褥的晾曬，物品擺放有序。宿舍衛(wèi)生應(yīng)按照值日表進(jìn)行清理，防止因衛(wèi)生問題引發(fā)的傳染病。四、安全及突發(fā)事件管理嚴(yán)格執(zhí)行外出請(qǐng)假和批假制度，防止隊(duì)員私自外出帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。班、隊(duì)長(zhǎng)在遇到突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向物業(yè)和公司匯報(bào)，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)控制事態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)禁止打架、斗毆行為，積極配合物業(yè)和公司處理事件。五、公共財(cái)物管理要求隊(duì)員愛護(hù)和保護(hù)公共財(cái)物，班、隊(duì)長(zhǎng)定期進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，對(duì)公共物品進(jìn)行登記備案。如發(fā)現(xiàn)人為損壞，責(zé)任人需照價(jià)賠償。六、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與日常培訓(xùn)加強(qiáng)日常培訓(xùn)，提升崗位形象和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)員工在工作中使用禮貌用語，提供熱情周到的服務(wù)，目標(biāo)是打造出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)。七、收費(fèi)管理確保門崗收費(fèi)工作的準(zhǔn)確性，避免少收、漏收、錯(cuò)收、不收或貪污、挪用各種費(fèi)用（包括門崗備用金）的情況發(fā)生。建立健全交接班制