2024年保安工作計劃書（二篇）

第3頁共3頁2024年保安工作計劃書一、工作目標1.深入學習并全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，確保各項工作任務圓滿完成，達到公司既定的各項指標要求。2.致力于部門工作的完善，努力培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、服務熱情、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍，為公司安全保駕護航。3.強化與公司全體部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)助工作，確保各項工作順利進行，形成高效協(xié)同的工作機制。4.加大公司保安隊伍建設的力度，完善招聘、培訓、訓練等各個環(huán)節(jié)，構建從招聘、吸收人才到培訓、培養(yǎng)、留住人才的良性循環(huán)體系。二、主要工作計劃措施（一）保安部將緊密結合公司實際情況，制定并實施____年度的安全保衛(wèi)工作計劃。1.妥善處理與場館各部門的關系，建立和諧的工作關系，確保安保工作的順利開展。2.嚴格把控出入場館的人員與車輛，堅決杜絕無關人員、車輛進入，維護場館的安全秩序，為員工創(chuàng)造舒適、安心的辦公環(huán)境。3.加強各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的巡查力度，確保夜間、節(jié)假日等關鍵時段的安全。4.與公司全體員工及大運安保部緊密合作，形成群防群治、聯(lián)防聯(lián)控的巡查制度，共同維護公司的安全穩(wěn)定。5.全面做好治安、消防及監(jiān)控系統(tǒng)管理等工作，確保公司財產(chǎn)及員工的人身安全。（二）配合人力資源部門做好本部門的人員管理工作，努力打造一支穩(wěn)定、團結、素質(zhì)高、技能突出、責任心強的安保隊伍。1.深入分析____年度安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門管理、工作紀律、崗位責任及技能培訓等方面的工作。2.充分調(diào)動全體保安隊員的工作積極性和主動性，增強他們的服從意識、服務意識和責任感，使他們以飽滿的工作熱情投入到日常工作中。（三）參照行業(yè)規(guī)范對在職保安員進行系統(tǒng)的學習與培訓。1.每周開展車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓活動，提升保安員的思想認識和業(yè)務能力。2.定期對保安員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)及精神的宣傳教育，激發(fā)他們的榮譽感和責任感。3.引導保安員提高服務意識和服務水平，做到文明執(zhí)勤、禮貌待客，尊重客戶并努力滿足他們的需求。4.不定期對保安員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌及行為規(guī)范等進行檢查，確保各項制度得到有效落實。5.每季度舉辦軍事隊列、消防等比賽活動，激發(fā)保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強他們的工作熱情和向心力。（四）全面做好安保部的安全生產(chǎn)工作。1.嚴格按照安保部內(nèi)控目標建立目標管理責任制，將工作任務分解落實到各隊、班組及員工個人，確保全員參與并承擔責任。2.每月進行一次安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題和隱患，確保公司的安全穩(wěn)定。（五）加強設施設備的維護保養(yǎng)工作以提高工作效率。1.完善維保制度并明確責任分工，確保所轄設備得到及時有效的維護保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準并加強消防人員的業(yè)務培訓，確保設施設備維護工作的有序進行。通過以上措施的實施和管理深化，我們將培育一種良好的職業(yè)精神并樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。2024年保安工作計劃書（二）為更深入地強化公司整體管理工作，確保各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，以更好地配合并完成上級分配的各項任務，現(xiàn)制定____年度工作計劃如下：一、運營管理負責各自責任區(qū)的全面管理工作，需嚴謹對待公司賦予的每一項任務，嚴格遵守公司規(guī)章制度。要求員工以《保安服務標準工作手冊》為工作準則，全力以赴地為駐點物業(yè)和業(yè)主提供服務。二、形象維護保持統(tǒng)一著裝，確保衣帽清潔，非請假外出情況不得穿著便裝。隊員不得蓄長發(fā)、染發(fā)，不得佩戴夸張飾物。班、隊長應嚴格要求隊員，做到服務熱情、工作認真、使用文明用語，通過日常培訓提升隊員的崗位形象和服務態(tài)度。三、衛(wèi)生管理強化個人和環(huán)境的衛(wèi)生要求，隊員應保持良好的衛(wèi)生習慣，如勤洗手、洗澡、洗衣物，保持被褥的晾曬，物品擺放有序。宿舍衛(wèi)生應按照值日表進行清理，防止因衛(wèi)生問題引發(fā)的傳染病。四、安全及突發(fā)事件管理嚴格執(zhí)行外出請假和批假制度，防止隊員私自外出帶來的安全風險。班、隊長在遇到突發(fā)事件時，應及時向物業(yè)和公司匯報，迅速到達現(xiàn)場控制事態(tài)，防止事態(tài)擴大，同時禁止打架、斗毆行為，積極配合物業(yè)和公司處理事件。五、公共財物管理要求隊員愛護和保護公共財物，班、隊長定期進行檢查和盤點，對公共物品進行登記備案。如發(fā)現(xiàn)人為損壞，責任人需照價賠償。六、提升服務標準與日常培訓加強日常培訓，提升崗位形象和服務標準，培訓員工在工作中使用禮貌用語，提供熱情周到的服務，目標是打造出高水平、高標準的團隊。七、收費管理確保門崗收費工作的準確性，避免少收、漏收、錯收、不收或貪污、挪用各種費用（包括門崗備用金）的情況發(fā)生。建立健全交接班制