【完整版】2020-2025年中國高溫合金行業(yè)競合策略制定與實施研究報告

2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)競合策略概 第一節(jié)高溫合金行業(yè)競合策略研究報告簡 第二節(jié)高溫合金行業(yè)競合策略研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)競合策略的重要性及意 一、研究企業(yè)競合策略的重要 二、對我國企業(yè)的實踐意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國高溫合金行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)航空航天材料中的重要成員——高溫合金材 一、航空航天材料的特 二、高溫合金是航空航天材料的重要成 三、高溫合金產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā) 第二節(jié)我國高溫合金行業(yè)監(jiān)管體制與發(fā)展特 一、行業(yè)管理體 二、主要法律法規(guī)及政 三、行業(yè)進入壁 技術(shù)壁 市場先入壁 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)壁 四、高溫合金行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關(guān)系及其對本行業(yè)的影 與上游行業(yè)的關(guān)系及其對本行業(yè)的影 高溫合金行業(yè)與下游行業(yè)的關(guān)系及其對本行業(yè)的影 第三節(jié)2018-2019年中國高溫合金行業(yè)發(fā)展情況分 一、全球高溫合金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場格局分 二、中國高溫合金行業(yè)發(fā)展歷程分 三、中國高溫合金行業(yè)發(fā)展概況分 四、高溫合金行業(yè)主要生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能情 五、我國高端工業(yè)裝備與美國等發(fā)達國家有較大差 六、我國核心部件關(guān)鍵技術(shù)不夠成 第四節(jié)2018-2019年我國高溫合金行業(yè)競爭格局分 一、國內(nèi)從事高溫合金產(chǎn)業(yè)的單位情 二、主要企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)情 三、國內(nèi)從事高溫合金的企業(yè)競爭格 四、主要細(xì)分產(chǎn)品所面臨的競爭狀 鑄造高溫合金系列產(chǎn) 變形高溫合金系列產(chǎn) 新型高溫合金材料系列產(chǎn) 五、國際從事高溫合金產(chǎn)業(yè)的企業(yè)情 國際上主要從事高溫合金生產(chǎn)企業(yè)情 產(chǎn)業(yè)規(guī)模與國際高溫合金生產(chǎn)企業(yè)的競爭態(tài) 第五節(jié)企業(yè)案例分析：鋼研高 一、鋼研高納的主營業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品及變化情 （一）鋼研高納所處的高溫合金行 （二）鋼研高納的主營業(yè) （三）鋼研高納主要產(chǎn) （四）鋼研高納主營業(yè)務(wù)形成的產(chǎn)業(yè) （五）公司主營業(yè)務(wù)演變情 二、公司主要產(chǎn)品市場占有率情 三、核心競爭優(yōu) 第六節(jié)2019-2025年下游需求應(yīng)用行業(yè)發(fā)展分析及趨勢預(yù) 一、高溫合金需求概 二、航空航天領(lǐng)域的應(yīng) 三、我國發(fā)展自主航空航天產(chǎn)業(yè)拉動高溫合金材料需 四、燃?xì)廨啓C領(lǐng)域的高溫合金需求狀 五、汽車廢氣增壓器渦 六、原子能工業(yè)市 七、其它領(lǐng)域的高溫合金需 第七節(jié)2019-2025年我國高溫合金行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù) 一、行業(yè)利潤水平的變動趨勢和變動原 二、影響本行業(yè)發(fā)展的有利因 國家產(chǎn)業(yè)政策的支 高溫合金材料應(yīng)用擴大帶來的市場擴 高溫合金材料受到國際金融危機影響較 三、高溫合金行業(yè)發(fā)展前景及市場空間預(yù) （一）航空發(fā)動機核心零部件空間廣 （二）燃?xì)廨啓C結(jié)構(gòu)性增長，國內(nèi)供應(yīng)商迎機 四、影響本行業(yè)發(fā)展的不利因 國家在國產(chǎn)發(fā)動機的研發(fā)上投入不 原材料價格波動較 第三章企業(yè)競合策略的基本類型與選 第一節(jié)競合策略的基本類型與選 第二節(jié)競爭合作理論的研 一、競爭合作的概念和內(nèi) 二、競爭合作理論的代表人物及主要觀 三、競爭合作理論的最新發(fā)展動 第三節(jié)競爭合作企業(yè)間關(guān)系的研 一、企業(yè)間的關(guān) 二、競爭合作關(guān) 三、競爭合作關(guān)系的演 第四節(jié)競爭合作模式的研 一、按照競爭合作的程度細(xì) 二、按照競合雙方資源維度細(xì) 三、按照競合戰(zhàn)略的功能細(xì) 四、按照價值鏈環(huán)節(jié)細(xì) 五、按照具體的合作方式細(xì) 第五節(jié)建立競合模式模 一、與供應(yīng)商的競合模 二、與客戶(購買方)的競合模 三、與替代品生產(chǎn)商、經(jīng)營商的競合模 四、與互補品生產(chǎn)商、經(jīng)營商的競合模 五、與潛在進入者的競合模 六、與競爭對手的競合模 第六節(jié)結(jié) 第四章企業(yè)競合策略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)競合策略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動態(tài) 第二節(jié)企業(yè)競合策略規(guī)劃的制定依 一、國家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響競合策略的主要因 一、影響競合策略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)競合策略失敗的三因 三、企業(yè)競合策略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五章企業(yè)制定競合策略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定競合策略規(guī)劃要點與準(zhǔn)備工 一、公司制定競合策略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)競合策略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定競合策略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定競合策略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)競合策略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建競合策略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機會與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣 第四節(jié)科學(xué)制定競合策略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定競合策 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定競合策略需注意事 一、企業(yè)競合策略制定需注意的要 二、制定競合策略目標(biāo)注意事 三、制定競合策略規(guī)劃的注意 四、制定競合策略規(guī)劃容易犯的錯 五、不同階段企業(yè)競合策略的規(guī) 六、制定企業(yè)競合策略要考慮的不同方 第六章2020-2025年中國高溫合金企業(yè)競合策略探討與建 第一節(jié)樹立競合意 第二節(jié)明確競合目 第三節(jié)選擇適合的競合對 一、選擇競合對象應(yīng)遵循的準(zhǔn) 二、確定合作伙伴關(guān)系的類別和標(biāo) 三、合作伙伴的選擇數(shù) 第四節(jié)選擇適合的模 第五節(jié)處理好二者間的治理結(jié) 一、公司間關(guān)系的治理結(jié)構(gòu)基本類 二、如何處理好二者間的治理結(jié) 第六節(jié)建立相互信任機 第七章2020-2025年中國高溫合金企業(yè)全方位推進“競合策略”及實施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建競合策略推進體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進公司競合策略實 一、結(jié)合實際、精心制定工作實施方 二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價值 五、積極促進高溫合金企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭 第三節(jié)市場運營層 一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推進市場競 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營模 五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍 六、緊跟市場發(fā) 七、實施“走出去”戰(zhàn) 八、堅持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競爭層 一、積極進行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競爭策 三、產(chǎn)品大類競爭策 四、產(chǎn)品使用價值競爭策 第六節(jié)營銷推廣層 一、堅持營銷的正確定位策 二、注重實施營銷中的品牌策 三、選擇實施多元化營銷手段的策 四、基于消費觀念和文化導(dǎo)向的營 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競爭”最有效的競爭策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強化安全法制化建 九、大力提升國際化經(jīng)營管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競爭 五、建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立人才隊伍建設(shè)目 二、大力實施人才戰(zhàn)略，推進機制創(chuàng) 二、強化從業(yè)人員素質(zhì)，加強產(chǎn)業(yè)人才競爭 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第八章構(gòu)建高溫合金企業(yè)實施競合策略“管理、保障、調(diào)整”等機制的措 第一節(jié)構(gòu)建競合策略管理體系：增強公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建競合策略保障體系：增強實施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強戰(zhàn)略研究隊伍建 第三節(jié)構(gòu)建競合策略動態(tài)調(diào)整機制：完善競合策略的主要措 一、完善競合策 二、完善企業(yè)競合策略的有效措 三、企業(yè)競合策略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是競合策略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)12345123A第三節(jié)80革時期Ⅲ。這種變革主要體現(xiàn)在競爭(C0mpetition)加劇、顧客需求多樣化、個性化(Customization)以及競爭環(huán)境的變化(Change)。在這種環(huán)境下，企業(yè)逐步意識到，很難依靠個體越復(fù)雜的產(chǎn)品和服務(wù)來快速滿足市場的需求。所以，企業(yè)不論規(guī)模大小，均有力不從心的感覺。為了求得生存和競爭優(yōu)勢，各企業(yè)不得不600℃以上的高溫及一定應(yīng)力作用下長期工作的一類金航空航天材料是航空航天產(chǎn)品發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。從1903年美國萊特兄弟制造出第一架的關(guān)鍵材料，在先進的航空發(fā)動機中，高溫合金用量占發(fā)動機總重量的40%－60%以上。 第二節(jié)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄 年本《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2007年本（征求意見稿（建議稿）（2007年度第三節(jié)20-30%。3020803050出逐年上升的趨勢。2018121.634.8%?；萏啬峁荆≒W，以及其他能生產(chǎn)特鋼和高溫合金的公司：漢因斯-斯泰特公司（HaynesStel-liteCompany、因科國際公司（IncoAlloysInternational,Inc.、ATI（CarpenterTechnologyCorporation）NickelCompany）Nimocast（Rolls-Royceplc）SRR99、SRR2000SRR2060ATI、SMC48%；25%；亞洲地區(qū)消費占22%5%。20-30%。故整體看，全球高溫合金依舊能保持較快的增202417319562070GH3030，拉開了我國研制和生產(chǎn)的序幕。1960207090209020183.525.93130208255000（300034）30001500144510008002000（000534（603308程。據(jù)測算，20183.52需求不斷增長，主要有：航空、汽輪機、核電、汽車等領(lǐng)域。據(jù)前瞻測算，20185.93H（GEF，2016FCGT-HGE第四節(jié) 年撫順特鋼營業(yè)收入5,359,703,961.72 提供變形高溫合金材料。該公司目前正在建設(shè)高溫合金板材生產(chǎn)線。2008年高溫合金全年入庫1000多噸，創(chuàng)造歷史最好水平（資料來源：撫順特 2008年年報寶鋼股份特殊鋼分公司（原上海五鋼 國家重點軍工配套企業(yè)。2004年與攀鋼集團重組，形成了資源、技術(shù)優(yōu)勢互補，普鋼、特鋼緊密高溫合金及耐腐蝕合金、寬模具扁鋼等多項專有技術(shù)。該公司生產(chǎn)的高溫合金主要為鍛材和軋材 1953年，是新中國成立后中國科學(xué)院創(chuàng)建的首批研究所北京航空材料研究院隸屬于中國航空工業(yè)集團公司，創(chuàng)建于1956年，是中國航空工業(yè)唯一（現(xiàn)有中國工程院院士1名，研究員10名，副研究員 8名，中、初級人員24名，博士和碩士研究生50余名，主要側(cè)重于基礎(chǔ)理論研究，研究開發(fā)了K417、K417G、K438、K441、K640S、DZ17G、DZ38G、DZ125L、DZ40M、GH135、GH35A、GH761、DD8、DD98等一系列鑄造、變形、定向凝固和單材料重點實驗室，有國家級專家在內(nèi)的50，20，30 GH4169