2023年第一編空壓站車間總述

第

一

編

空

壓

站

車

間

總

述

第一編空壓站車間總述

在分公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不斷深入細

化內(nèi)部精細管理，高標準、嚴要求各項工作，爭創(chuàng)一流，堅決執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)

度指示，以最佳的生產(chǎn)條件、最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、

經(jīng)濟、高效地運行，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；嚴格費用控制，分析考核，

合理分解指標，有效實施監(jiān)控，杜絕浪費。降低成本，提高效益，強化職

能人員、班組長和職工培訓(xùn)，提高管理和操作技能，培養(yǎng)一支管理精細、

技術(shù)過硬的干部職工隊伍，用一流的工作質(zhì)量創(chuàng)造一流的工作業(yè)績；以人

為本，全面依靠職工群眾，積極探索，銳意進取，多辦實事，辦好實事,

自找差距與不足，自我完善與提高，敢當領(lǐng)頭雁、排頭兵，為山西鋁業(yè)的

發(fā)展壯大做出貢獻。

1.1、空壓站車間管理理念

空

壓

站

車

從

服

間

管

業(yè)

敬

理

理

念

著

執(zhí)

：

1.2、空壓站車間管理思路與模式

1.2.1、空壓站車間管理思路

-加強：加強以人為中心的管理。

二確保：確保生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)完成，

確保人身和生產(chǎn)設(shè)備事故為零。

三嚴格：人的行為嚴格依照標準，

各項工作落實嚴格執(zhí)行標準，

各項考核獎懲嚴格依照標準。

四個作風(fēng)：互助互愛的團結(jié)作風(fēng)；

細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；

埋頭苦干的務(wù)實作風(fēng)；

爭創(chuàng)一流的進取作風(fēng)。

1.2.2、“1342”管理模式

把握一條主線：以企業(yè)文化建設(shè)為主線。

采取三級聯(lián)保：工段長（職能人員）一班長一班組成員

完善四種確認：倒車、開車操作確認；

設(shè)備檢修項目確認；

行走線路確認；

安全項目確認。

確保兩個目標：近期目標：標準化車間達標、紅旗黨支部達標。

長期目標：車間自主管理與績效的大幅度提升。

1.3、空壓站車間概況

1.3.1、空壓站組織結(jié)構(gòu)概況

編號車間領(lǐng)導(dǎo)車間工、團職能人員工段運行班組

1主任

2書記

3生產(chǎn)主任

4設(shè)備主任

5工會主席

6團支部書記

7工藝員

8機械員

9電氣員

10安全員

11材料員

12保管員

13勞資員

14統(tǒng)計員

15高壓站4個運行班組

16低壓站4個運行班組

17CO2站4個運行班組

18高壓站電工班4個運行班組

19CO2站電工班4個運行班組

20鉗工一班

21鉗工二班

22（20個運行班組）

1.3.2、空壓站車間人員組成概況

編號統(tǒng)計分類車間辦公室高壓站低壓站CO2站高壓站電工班CO2站電工班鉗工一班鉗工二班

1總數(shù)1231322152020131010

2男728114914998

3女5151111116412

4黨員217214241

5團員20113654

6干部8611

7高級職稱11

8中級職稱11

9初級職稱211

10技術(shù)員211

11高級技師

12技師942111

1335歲以下77512101415777

1.3.3、空壓站車間生產(chǎn)概況

編號生產(chǎn)工段工藝作用用風(fēng)崗位備注

1高壓站生產(chǎn)、輸送0.55—6Kg/cm2的攪拌用⑴、料漿槽；

風(fēng)及全廠的動力用風(fēng)。⑵、種分槽；

(3),赤泥貯槽；

⑷、堿倉；

⑸、A0包裝;

⑹、濃相輸送；

(7)、廠南循環(huán)水處理；

⑻、三車間、熱電煤磨；

⑼、AH過濾；

(10)、三、四蒸發(fā)；

⑴)、全廠清理用風(fēng)。

2低壓站生產(chǎn)、輸送2Kg/cn?的低壓空氣⑴平盤；

⑵立盤；

⑶轉(zhuǎn)鼓過濾機。

3CO2站將CO?氣加壓至IKg/cn?送到碳分槽碳分槽

1.3.4、空壓站車間主要設(shè)備及資產(chǎn)概況

編號單位設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量面積（n?）資產(chǎn)值（元）備注

1EI350-9/0.9722801074.35

高壓機

2EI370-9/0.9745755636.76

3天車15/3T1336582

4高壓站電焊機BS3-50015482

5壓力容器0

6房屋110821487750

7資產(chǎn)總值（元）10386525.11

8低壓機EI350-5.5/0.9732661236.92

9天車15/3T1446137

10低壓站電焊機BS3-50015482

11房屋123313633399.63

12資產(chǎn)總值（元）6746255.55

13DA350-41211859995.9

co?機

142MCL605-2317789993.84

15天車10/3T161852

16co*電焊機BS3-50015482

17壓力容器C2JB/TQ353-841

18房屋118722483023.46

19資產(chǎn)總值（元）32200247.2

20房屋1440341000

辦公室

21資產(chǎn)總值（元）341000

22拖拉機江西180125124

23鉗工班電焊機BS3-50015482

24資產(chǎn)總值（元）30606

25車間資產(chǎn)總值（元）49704733.86

注：

EI350-9/0.97：EI一動力站系列壓縮機；350一進口流量：350m^/min；

9一排氣額定壓力：9Kg/cm2（絕對壓力）；0.97—河津區(qū)大氣壓：0.97ata

DA350-41：DA-單側(cè)吸氣;350-進口流量：350m7min；4一四級葉輪;1一第一次設(shè)計

2MCL605-2：2MCL一設(shè)備型號；605一產(chǎn)品編號；2—兩側(cè)吸氣

1.4、車間管理目標

1、培養(yǎng)一支紀律嚴明、作風(fēng)過硬、素質(zhì)合格、戰(zhàn)斗力強的職工隊伍。

2、創(chuàng)建一個安全、衛(wèi)生、舒暢、和諧的工作環(huán)境。

3、保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效地運行。

4、建成一個制度規(guī)范、管理有序的標準化車間。

1.5、推行工作標準的原則

1、堅持實事求是的原則，結(jié)合各崗位的實際編制工作標準、程序，做

到切實可行。

2、堅持科學(xué)性、實用性、嚴肅性、群眾性的原則。

科學(xué)性：以分公司、分廠的管理標準、工作標準和規(guī)章制度為基礎(chǔ)，

融生產(chǎn)、技術(shù)、管理為一體，形成最佳結(jié)合。

實用性：具有直觀、透明、簡單、實用的特點，便于自我管理與檢查

考核，便于堅持與發(fā)展。

嚴肅性：在發(fā)揮各級人員的積極性與自我約束的前提下，以嚴格的分

級檢查與考核作保證，按標準與程序嚴格執(zhí)行。

群眾性：堅持從群眾中來，到群眾中去的原則，由領(lǐng)導(dǎo)、職能人員、

員工反復(fù)協(xié)商，共同制定，并在實踐中不斷完善。

3、堅持實施全員化、責(zé)任具體化、工作程序化、考核制度化的原則。

實施全員化：從車間領(lǐng)導(dǎo)、到崗位人員都要執(zhí)行精細管理工作標準,

形成全車間、全員、全過程的標準化管理。

責(zé)任具體化：明確全車間的各類人員的工作責(zé)任。

工作程序化：各級人員都要在規(guī)定的時間單元內(nèi)嚴格按制定的程序操

作執(zhí)行。

考核制度化：以崗位員工自檢、段長檢查為主，加強車間領(lǐng)導(dǎo)與職能

人員的檢查工作，便于執(zhí)行。

1.6、檢查考核辦法

1、檢查依據(jù)

①、崗位工作標準

②、崗位三大技術(shù)規(guī)程：操作規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程、安全規(guī)程

③、車間標準化管理制度

2、檢查形式

分三級檢查：

①、崗位自檢：崗位人員在完成一個時間單元任務(wù)并達標后，在操作

點、巡檢記錄表中做出記錄。

②、工段檢查：工段長對所屬工段每天檢查兩次，對存在的問題及解

決問題的情況記錄在精細管理工作日記中。

③、車間職能人員檢查：依職能人員的工作范圍，按計劃安排對每個

崗位的設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)指標、基礎(chǔ)管理等進行檢查，及時反饋解決，并

做好記錄。

④、車間會查：車間定期、不定期組織會查，并進行討論交流，以通

報形式下發(fā)執(zhí)行。

1.7、各種管理機構(gòu)一覽表

編號機構(gòu)名稱組長付組長成員業(yè)務(wù)主管備注

1行政機構(gòu)上任付主任（兼）工藝員機械員電氣員安全員勞資員統(tǒng)計員材料員保管員匕任

生產(chǎn)主任設(shè)備主任

2黨支部書記付書記（兼）組織委員宣傳委員生產(chǎn)委員紀檢委員書記

3工會工會主席工會主席

4團支部團支部書記組織委員宣傳委員學(xué)習(xí)委員勞動委員文體委員團支書

5標準化管理主任書記生產(chǎn)主任團支書工藝員機械員電氣員安全員

委員會設(shè)備主任工會主席勞資員材料員保管員各工段長

6安全生產(chǎn)管主任書記生產(chǎn)主任安全員工藝員機械員電氣員勞資員安全員

理委員會設(shè)備主任工會主席材料員保管員團支書各工段長

7消防管理委主任書記安全員工藝員機械員電氣員團支書安全員

員會生產(chǎn)主任設(shè)備主任各工段長

8綠化與環(huán)境匕任書記安全員團支書各工段長安全員

保護委員會生產(chǎn)主任工會主席

9防震抗震領(lǐng)主任書記生產(chǎn)主任安全員工藝員機械員電氣員勞資員安全員

導(dǎo)小組設(shè)備主任工會主席材料員保管員團支書各工段長

10三大規(guī)程管主任書記工藝員機械員電氣員安全員勞資員各工段長工藝員機械員

理委員會生產(chǎn)主任設(shè)備主任電氣員安全員

11質(zhì)量管理領(lǐng)已任生產(chǎn)主任設(shè)備主任工藝員機械員電氣員安全員勞資員工乙貝

導(dǎo)小組材料員保管員各工段長

12技改研發(fā)領(lǐng)主任生產(chǎn)主任設(shè)備主任工藝員機械員電氣員安全員工藝員

導(dǎo)小組各工段長

-r--44-口

13節(jié)能管理領(lǐng)生產(chǎn)主任工藝員電氣員各工段長工乙貝

導(dǎo)小組

-T--44-口

14技術(shù)指標領(lǐng)生產(chǎn)主任工藝員統(tǒng)計員各工段長工乙貝

導(dǎo)小組

編號機構(gòu)名稱組長付組長成員業(yè)務(wù)主管備注

-r--44-口

15技術(shù)標準化主任生產(chǎn)主任工藝員統(tǒng)計員各工段長工乙貝

領(lǐng)導(dǎo)小組

-T--44-口

16無泄漏管理主任設(shè)備主任工藝員機械員電氣員安全員材料員工乙貝

領(lǐng)導(dǎo)小組保管員各工段長機械員

17設(shè)備創(chuàng)星達主任設(shè)備主任工藝員機械員電氣員安全員勞資員機械員

標領(lǐng)導(dǎo)小組材料員保管員各工段長電氣員

18班組建設(shè)領(lǐng)主任書記團支書

導(dǎo)小組工會主席各工段長

19基礎(chǔ)管理領(lǐng)主任書記工藝員機械員電氣員安全員勞資員勞資員

導(dǎo)小組生產(chǎn)主任設(shè)備主任材料員保管員各工段長

20合理化建議主任書記生產(chǎn)主任工藝員機械員電氣員安全員勞資員工會主席

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)備主任工會主席材料員保管員各工段長工藝員

21職工教育培主任書記工會主席團支書工藝員機械員電氣員安全員勞資員

訓(xùn)委員會生產(chǎn)主任設(shè)備主任勞資員各工段長

22勞動競賽委主任生產(chǎn)主任工會主席團支書工藝員機械員電氣員安全員工會主席

員會勞資員材料員保管員各工段長

23民主理財小所己主任生產(chǎn)主任勞資員團支書勞資員

組設(shè)備主任工會主席兩名分廠職代會代表

24計劃生育委書記主任工會主席計生員（兼）計生員（兼）

員會

25青年安全文設(shè)備主任團支書機械員安全員勞資員各工段長團支書

明崗領(lǐng)導(dǎo)小

組

26計量管理小設(shè)備主任工藝員電氣員統(tǒng)計員電氣員

組

27綜合治理委書記主任工會主席團支書各工段長團支書

員會

編號機構(gòu)名稱組長付組長成員業(yè)務(wù)主管備注

28防汛搶險領(lǐng)主任生產(chǎn)主任工藝員機械員電氣員安全員勞資員材料員保管員安全員

導(dǎo)小組設(shè)備主任各工段長

29民事協(xié)調(diào)小工會主席團支書計生員（兼）工會主席

組

30勞保監(jiān)督檢工會主席團支書安全員材料員保管員工會主席

查委員會

31保密工作委書記主任生產(chǎn)主任設(shè)工藝員機械員電氣員勞資員勞資員

員會備主任

32民兵排書記（指導(dǎo)員）團支書（排長）團支書

33安全標準化主任書記生產(chǎn)主任安全員工藝員機械員電氣員勞資員材料員保管員安全員

領(lǐng)導(dǎo)小組各工段長

34工作效能督工會主席團支部書記工會主席

察小組勞資員

35績效考評領(lǐng)匕任以記工會主席團支書工藝員機械員電氣員安全員勞資勞資員

導(dǎo)小組生產(chǎn)主任設(shè)備主任員材料員

36防毒工作領(lǐng)主任書記工會主席團支書安全員勞資員材料員安全員

導(dǎo)小組生產(chǎn)主任設(shè)備主任各工段長

37內(nèi)部市場化主任書記工會主席團支書工藝員機械員電氣員工藝員

領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)主任設(shè)備主任安全員勞資員材料員各工段長

1.8、職能人員的作用

車間職能人員（包括車間領(lǐng)導(dǎo)），不論其擔(dān)任何種職務(wù)，在車間對各

自分管工作的正常運行和改進，都起著十分重要的作用。

1、對管理內(nèi)容的運行起監(jiān)督作用。只有對管理工作持續(xù)地進行監(jiān)控，

才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2、對管理工作的保持和改進起參謀作用。在實施的過程中，發(fā)現(xiàn)某

些潛在的不規(guī)范、不標準的程序或項目應(yīng)及時提出原因及一些方向性意見

供選擇，積極為精細管理的保持和改進想辦法、出主意，當一名優(yōu)秀的參

謀。

3、在管理中起到溝通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的渠和紐帶作用。在執(zhí)行管理

中與員工進行廣泛的交流、接觸，收集員工的意見、要求和建議，并向領(lǐng)

導(dǎo)反映；同時把領(lǐng)導(dǎo)層的管理意圖向員工傳達、解釋和貫徹，起到一種溝

通和聯(lián)絡(luò)作用。

4、在檢查中起到內(nèi)外接口的作用。當外來單位檢查工作時，分管人

員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)、陪同，從中了解其檢查要求、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，向領(lǐng)導(dǎo)反映；同時

向?qū)Ψ浇榻B我們的管理工作情況，起到內(nèi)外接口作用。

5、在管理實施中，起到帶頭作用。要認真執(zhí)行、貫徹有關(guān)的管理工

作內(nèi)容，虛心誠懇，在職工中起模范帶頭作用，成為貫徹管理標準的積極

分子。

6、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確可靠的定量依據(jù)。對收集到的相關(guān)信息，進

行總結(jié)，對比，定量分析，提出多套可行性方案，供領(lǐng)導(dǎo)選擇決策。

1.9、職能人員應(yīng)具備的道德和修養(yǎng)

一個合格的職能人員應(yīng)具備較高的職業(yè)道德水平和良好的修養(yǎng)。

1、正直誠實

在實際工作中不弄虛作假，以真實的事實來反映問題。

2、客觀公正

在實際工作中，以堅持客觀事實為依據(jù)，嚴格按照工作標準作出判斷。

切忌主觀臆測，憑印象作判斷。

3、尊重事實，尊重別人

在工作中，發(fā)現(xiàn)不符合工作標準，違反有關(guān)制度的事情，以事實依據(jù)

進行處理，還應(yīng)虛心聽取別人的意見，不能針對個別人的主觀印象，武斷

工作，盛氣凌人，始終要保持好彬彬有禮的風(fēng)度，不發(fā)脾氣，不使性子。

4、冷靜的態(tài)度和堅毅的精神

工作中遇到復(fù)雜情況或突發(fā)事件，要保持冷靜，對復(fù)雜的工作要有毅

力，把工作做細做好，切忌馬虎草率，輕意下結(jié)論，工作完成不到位。

1.10、職能人員應(yīng)具備的工作能力

一、具體工作能力

1、從事管理準備工作的能力，編制工作計劃、檢查表等。

2、從事現(xiàn)場檢查的能力，在現(xiàn)場檢查中能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3、編寫工作報告的能力，應(yīng)按規(guī)定格式編寫內(nèi)容完整，文字簡練的正

式報告。

4、跟蹤和監(jiān)督能力，對提出的計劃和發(fā)現(xiàn)的問題實施跟蹤和監(jiān)督，保

證計劃和問題的解決落實。

二、基本工作能力

1、交流的能力：在口頭和筆頭都應(yīng)有相當?shù)谋磉_能力，有較強的理解

對方所表達內(nèi)容的能力。

2、合作的能力：在工作中要善于處理人際關(guān)系，彼此協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體

優(yōu)勢，取得大家的支持和配合。

3、分析判斷的能力：正確地分析判斷一方面是建立在知識和經(jīng)驗之上,

另一方面也依賴于正確的思想方法和工作方法。

4、獨立工作的能力：擺脫依賴心理，對分管工作能獨擋一面，獨立地

開展工作。

5、應(yīng)變能力：應(yīng)變能力的鍛煉應(yīng)從編制工作計劃開始，對各種可能變

化的情況多加設(shè)想，以便隨時有對策應(yīng)付，另一方面在實際工作中積累應(yīng)

變經(jīng)驗。

6、善于學(xué)習(xí)的能力：要能在短時間內(nèi)掌握某一方面的基本知識，要善

于發(fā)現(xiàn)別人的長處、優(yōu)點，并能積極應(yīng)用到自己的實際工作中。

1.11、職務(wù)、職能分類分配表

職務(wù)、職能分類分配表

編號職務(wù)職務(wù)說明（摘要）備注

1.11.1主任車間行政第一負責(zé)人，抓好車間的生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，協(xié)助

搞好黨支部建設(shè)。

1.11.2書記車間黨建工作第一負責(zé)人，抓好車間黨支部建設(shè)工作，協(xié)助主

任抓好車間的生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。

1.11.3生產(chǎn)主任負責(zé)車間生產(chǎn)組織，抓好車間設(shè)備維護、運行，協(xié)助車間主任、

書記搞好管理，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系。

1.11.4設(shè)備主任負責(zé)車間設(shè)備管理，抓好車間設(shè)備維修工作，協(xié)助車間主任、

書記搞好管理，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系。

1.11.5工會主席在分廠工會及車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間工會的各項管理

工作。

1.11.6團支部書在分廠團委及車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間團支部各項管理

記工作。

1.11.7「?藝員負責(zé)車間的生產(chǎn)、指標、QC、節(jié)能、技術(shù)分析

1.11.8機械員負責(zé)設(shè)備的點檢、檢修、備件的計劃、領(lǐng)用、費用分析

1.11.9電氣員負責(zé)車間電氣點檢、檢修、

1.11.10安全員負責(zé)車間安全、消防、環(huán)保、綠化、防毒、防爆、防震搞震、

防汛工作。

1.11.11勞資員負責(zé)車間的工資、獎金的發(fā)放、公開，勞動紀律，培訓(xùn)

1.11.12統(tǒng)計員負責(zé)勞務(wù)管理、設(shè)備操作與運行統(tǒng)計分析、潤滑統(tǒng)計、綜合分

析

1.11.13材料員負責(zé)車間材料的計劃、領(lǐng)用、入庫及消耗分析

1.11.14保管員負責(zé)車間材料的出入庫、保管、盤點、分析

1.11.15工段長工段各項工作第一責(zé)任人，抓好工段的生產(chǎn)組織、設(shè)備維修、

維護、運行，基礎(chǔ)管理工作。

1.11.16副段長協(xié)助段長抓好工段的各項工作，兼工段安全員、考勤員。

1.11.17班組長負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)、設(shè)備點檢與維護、操作。

1.11.18操作工負責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)、設(shè)備點檢與維護、操作。

1.11.19鉗工負責(zé)車間的設(shè)備維修。特種工

1.11.20電工負責(zé)車間電氣設(shè)備的點檢、維護、維修、操作。特種工

1.11.21起重工負責(zé)車間天車的點檢、維護、保養(yǎng)、操作與運行。特種工

1.11.22焊工負責(zé)實施車間焊接工作，兼鉗工特種工

1.11.23司機負責(zé)車間拖拉機的維護、保養(yǎng)與駕駛特種工

1.11.24（值班）夜間檢查勞動紀律與協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)設(shè)備問題。

1.11.25組織委員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)支部組織工作，兼職保密工作。黨支部

1.11.26宣傳委員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)支部宣傳工作，兼職青工工作。黨支部

1.11.27生產(chǎn)委員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)支部生產(chǎn)組織工作。黨支部

1.11.28紀檢委員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)支部紀檢工作.黨支部

1.11.29黨小組長在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)黨小組的各項管理工作。黨支部

1.11.30組織干事在車間工會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間工會的組織管理工作。工會

1.11.31文體干事在車間工會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間工會的文體組織、家病訪工作。工會

1.11.32女工干事在車間工會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間工會的女工管理工作。工會

1.11.33生產(chǎn)干事在車間工會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間工會的生產(chǎn)管理工作。工會

1.11.34競賽干事在車間工會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間工會的勞動競賽管理工作。工會

1.11.35工會小組長在車間工會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工會小組的各項管理工作。工會

1.11.36組織委員在車間團支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)團支部的組織工作。團支部

1.11.37宣傳委員在車間團支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)團支部的宣傳工作。團支部

1.11.38生產(chǎn)委員在車間團支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)團支部的生產(chǎn)工作。團支部

1.11.39學(xué)習(xí)委員在車間團支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)團支部的學(xué)習(xí)工作。團支部

1.11.40團小組長在團支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)團小組的各項管理工作。團支部

1.11.41考勤員在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的日?？记诩敖y(tǒng)計工作。

1.12、職務(wù)說明書

1.12.1、職務(wù)說明書（通用部分）

編號職務(wù)說明備注

1.12.1.11、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法令和上級有關(guān)規(guī)定，遵紀守法，

執(zhí)行分公司、分廠的決議和規(guī)定。

1.12.1.22、認真執(zhí)行車間的各項規(guī)章制度，堅持原則，嚴格按制度辦事。

1.12.1.33、認真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，執(zhí)行車間、崗位的工作標準，嚴格按工作程序作

業(yè)、優(yōu)質(zhì)作業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1.12.1.44、改進工作作風(fēng)，深入基層、深入群眾，做好思想政治工作，關(guān)心職工生

活，加強廉政建設(shè)，不以權(quán)謀私，秉公辦事。

1.12.1.55、認真遵守勞動紀律，出勤率在95%以上。

1.12.1.66、實行重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故否決權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)和計劃生育否決權(quán)。

1.12.2、空壓站車間職能說明書

編號職能分類職能說明備注

1.12.2.1基礎(chǔ)管理①認真貫徹執(zhí)行分公司、分廠的各項規(guī)章制度。

1.12.2.2②全面組織車間完成分廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

1.12.2.3③制定完善的工作標準和具體的考核辦法。

1.12.2.4④加強黨政工團的互相協(xié)作，搞好政治思想工作。

1.12.2.5⑤發(fā)揚民主精神，積極開展社會主義勞動競賽。

1.12.2.6安全生產(chǎn)①嚴格按照設(shè)備運行規(guī)程操作，杜絕違章操作和和類生產(chǎn)事故發(fā)

管理

1.12.2.7②嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，提出并協(xié)助有關(guān)部門消除安全隱患，增改

安全措施。

1.12.2.8③積極配合分公司、分廠組織的安全生產(chǎn)大檢查工作。

1.12.2.9④堅持安全教育和每周一次的安全日活動。

1.12.2.10⑤空壓機全月安全運行，不影響生產(chǎn)，完成分廠下達的生產(chǎn)任務(wù)。

1.12.2.11設(shè)備管理①堅持執(zhí)行設(shè)備的點檢、檢修工作，實現(xiàn)狀態(tài)維修。

1.12.2.12②對車間所轄設(shè)備做好潤滑工作，保證設(shè)備的正常運行。

1.12.2.13③加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理、合理使用和維護、保養(yǎng)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條

件。

1.12.2.14④積極開展小改小革與合理化建議活動。

1.12.2.15經(jīng)濟活動①堅持車間的經(jīng)濟核算與經(jīng)濟分析制度，制定出切實可行的考核

分析辦法。

1.12.2.16②認真做好生產(chǎn)、設(shè)備、材料的各種消耗臺帳。

1.12.2.17③認真開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動。

1.12.2.18精神文明①加強對職工的社會主義理論教育，做好政治思想工作。

1.12.2.19建設(shè)②認真開展民主管理，提高職工參政、議政的意識。

1.12.2.20③積極開展各項有意義的活動，提高職工業(yè)余文化生活水平。

1.12.2.21協(xié)作關(guān)系1、與分公司、分廠的有關(guān)部門協(xié)作，搞好本車間的生產(chǎn)、檢修、

清理、安全等工作。

1.12.2.22