2024年總監(jiān)理工程師述職報(bào)告6篇

第第頁(yè)2024年總監(jiān)理工程師述職報(bào)告6篇2024年總監(jiān)理工程師述職報(bào)告篇120xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，完成了本年度的各項(xiàng)工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作本領(lǐng)有了更進(jìn)一步的提高，在工作中我堅(jiān)持以“工程合格率100%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時(shí)，總結(jié)自身工作中的成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也由衷希望大家對(duì)總結(jié)欠妥之處予以指正，對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的幫忙。一、工作內(nèi)容及職責(zé)1、工作內(nèi)容20xx年5月15號(hào)我被調(diào)派到xx水廠二期管網(wǎng)工程項(xiàng)目部，在項(xiàng)目總監(jiān)華玉森率領(lǐng)和引導(dǎo)下?lián)?fù)土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。xx水廠二期管網(wǎng)工程土建項(xiàng)目包含辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻，現(xiàn)已進(jìn)入冬季施工，綠化工程計(jì)劃年后施工。2、緊要職責(zé)①檢查施工單位投入工程的人力、緊要設(shè)備的使用及運(yùn)行情形。②檢查進(jìn)場(chǎng)的工程料子、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進(jìn)行見(jiàn)證取樣。④驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱匿工程、分項(xiàng)工程。⑤處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。⑥參加工程更改的審查和處理。⑦收集、匯總、參加整理監(jiān)理文件資料。二、工作與學(xué)習(xí)心得xx水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專(zhuān)業(yè)較廣泛，包含道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專(zhuān)業(yè)是高校所學(xué)專(zhuān)業(yè)，對(duì)土建專(zhuān)業(yè)基本的質(zhì)量驗(yàn)收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來(lái)第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來(lái)的時(shí)候，開(kāi)始認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，看圖紙簡(jiǎn)直就是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何入手，質(zhì)量掌控要點(diǎn)不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀規(guī)范，不懂的地方就向華總監(jiān)討教，依據(jù)華總監(jiān)所提出的重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在道路施工時(shí)，依據(jù)那段時(shí)間學(xué)習(xí)及華總監(jiān)的引導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)掌控，在道路施工完成后，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)關(guān)于道路施工基本知識(shí)及質(zhì)量掌控要點(diǎn)：1、基本知識(shí)本工程廠區(qū)連接道路設(shè)計(jì)各技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)均按道路—iv級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定，也就是四級(jí)道路標(biāo)準(zhǔn)。①四級(jí)道路，是一般能適應(yīng)各種車(chē)輛折合成載重汽車(chē)的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線道路。②道路結(jié)構(gòu)構(gòu)成包含：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設(shè)施。路基包含路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內(nèi)的路基部分，在結(jié)構(gòu)上分為上路床（0～30cm）及下路床（30～80cm）兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內(nèi)填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。2、質(zhì)量掌控要點(diǎn)本工程廠區(qū)連接道路結(jié)構(gòu)層為：c30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實(shí)。①路基施工基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓_填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實(shí)至路槽底?；彝涟韬霞皦簩?shí)：施工前需做土的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、含水量率、自然稠度，熟石灰鈣鎂含量試驗(yàn)。上面的試驗(yàn)合格后，依照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗(yàn)。檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求搭配比及規(guī)范要求后，用灰土拌和機(jī)均勻拌合，拌合完成后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣做灰劑量試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)灰土含水量方法：手握成團(tuán)，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實(shí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)度取樣試驗(yàn)，壓實(shí)度檢測(cè)方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱(chēng)量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采用環(huán)刀法取樣，道路環(huán)刀取樣標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《城市道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（dbj081997）取樣土路基、石灰土墊層檢測(cè)頻率為每層1000㎡測(cè)一組，每組3點(diǎn)。②路面施工本工程路面為c30混凝土面層厚18cm，路面采用商品砼澆筑，商品砼進(jìn)場(chǎng)前需廠家供應(yīng)料子備案證、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、原材料子合格證、檢驗(yàn)報(bào)告（砂石、水泥）、試驗(yàn)室搭配比報(bào)告單、出廠合格證。上面的證明資料文件供應(yīng)完整并檢驗(yàn)合格后，再允許商品砼進(jìn)場(chǎng)，砼進(jìn)場(chǎng)后需進(jìn)行坍落度試驗(yàn)抽檢，坍落度不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)?；炷翝仓r(shí)應(yīng)先用振動(dòng)棒振搗完成后再移動(dòng)振動(dòng)梁，振搗時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)掌控好振動(dòng)的時(shí)長(zhǎng)、次數(shù)、范圍。上面是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時(shí)總結(jié)的幾點(diǎn)基本知識(shí)和掌控要點(diǎn)，希望大家對(duì)總結(jié)欠妥之處予以指正，對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的幫忙。三、工作中不足之處1、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自身的本職工作要求還存有確定差距。2、開(kāi)展工作的思路還不足寬廣，缺乏創(chuàng)新精神。3、日常工作中有些做的不足細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的.作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。四、明年工作計(jì)劃20xx年是繁忙的一年也是充實(shí)的一年，學(xué)習(xí)了更多的新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自身的身心得到了磨練，即有工作的失誤也有工作的成績(jī)，有苦有樂(lè)，20xx年即將來(lái)臨，在新的一年里將連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身工作本領(lǐng)，拓寬工作思路及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工程質(zhì)量管理上抓細(xì)節(jié)、抓重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)本領(lǐng)上提高自身處理問(wèn)題的方式方法及溝通本領(lǐng)，堅(jiān)持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自身工作基本工作內(nèi)容，堅(jiān)持以“工程合格率100%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。2024年總監(jiān)理工程師述職報(bào)告篇2今年在—縣轄區(qū)擔(dān)負(fù)項(xiàng)目總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)—項(xiàng)目。一年來(lái)，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的樂(lè)觀搭配下，本人以“科學(xué)、公正、公平、誠(chéng)信”為原則，以?xún)?yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不絕加強(qiáng)和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不絕優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部的工作成效日新月異?！皣?yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠定時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，重視團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自身受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，鑒于各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實(shí)習(xí)多的情況下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個(gè)項(xiàng)目；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，加強(qiáng)提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平。自身認(rèn)真批閱各個(gè)項(xiàng)目的圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。一、在質(zhì)量掌控方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程掌控是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、依據(jù)工程的.規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，捉住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。4、工程中使用的原材料子要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強(qiáng)料子的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、依照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)掌控。6，在進(jìn)度掌控方面精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求特別緊。自身嚴(yán)格依照施工合同工期催趕施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的定期完成?！宀⒋寤A(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進(jìn)展。二、投資掌控方面一年中，自身深入各個(gè)工地，對(duì)土方工程和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行測(cè)量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種料子進(jìn)行判別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。三、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫忙外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，幫忙承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。四、加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)一年來(lái)的工作，我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是特別迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效。1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制⑴預(yù)控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。2、貫徹三項(xiàng)措施⑴技術(shù)交底先行；⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗(yàn)收；⑵定期開(kāi)展學(xué)習(xí)溝通。在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過(guò)“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但捉住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé)、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。2024年總監(jiān)理工程師述職報(bào)告篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎！我緊要負(fù)責(zé)綜合部日常工作，下面我把我負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作及日常工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔。收到上級(jí)單位下發(fā)的各種文件后，我部門(mén)對(duì)文件進(jìn)行處理，填寫(xiě)文件處理單報(bào)總監(jiān)批示，按領(lǐng)導(dǎo)批示要求送各部門(mén)傳閱轉(zhuǎn)發(fā)，并進(jìn)行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類(lèi)進(jìn)行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺(tái)。各種文件能及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。定期不定期對(duì)監(jiān)理組及施工資料進(jìn)行檢查引導(dǎo)，緊要檢查內(nèi)容為各種質(zhì)量掌控資料、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合情況、監(jiān)理工程師臺(tái)賬等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。2、負(fù)責(zé)綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后上報(bào)或執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)監(jiān)理站的對(duì)外聯(lián)系和接待工作。樂(lè)觀與參建各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決一些力所能及的問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理站對(duì)外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和整理。依照建指及公司要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)工期完成、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)理站緊要事務(wù)等以簡(jiǎn)報(bào)的方式進(jìn)行上報(bào)，截止目前共上報(bào)簡(jiǎn)報(bào)35期，公司網(wǎng)站及簡(jiǎn)報(bào)刊登22期。5、負(fù)責(zé)監(jiān)理站信息化管理及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)。公司投入大量人力物力自主開(kāi)發(fā)完成北京鐵城監(jiān)理協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，已于2024年4月起投入使用。平臺(tái)包含協(xié)同辦公、人力資源管理（hr）、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛管理、監(jiān)理人員異動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化管理。公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監(jiān)理站每日在平臺(tái)上上報(bào)考勤，軟件依照既定的工資標(biāo)準(zhǔn)月末自動(dòng)進(jìn)行薪資匯總，綜合部信息員進(jìn)行審核，總結(jié)進(jìn)行審批，審核無(wú)誤后，銀行對(duì)薪資進(jìn)行打卡，完成工資發(fā)放?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時(shí)要把每天的工作依照軟件的要求錄入到項(xiàng)目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不行進(jìn)行修改。項(xiàng)目管理軟件的使用大大提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的樂(lè)觀性，對(duì)監(jiān)理工作起到了極大的促進(jìn)作用。6、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用實(shí)行“先預(yù)算后花費(fèi)”的原則，即，開(kāi)工時(shí)做好項(xiàng)目整體預(yù)算和年度預(yù)算，每年初對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，依照《總監(jiān)考評(píng)方法》現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用不能超出預(yù)算?，F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用嚴(yán)格依照公司定額及預(yù)算進(jìn)行開(kāi)支，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)整理及報(bào)賬工作，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用及時(shí)錄入到公司軟件。7、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題例會(huì)、工地例會(huì)，并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要?？偣?、公司視頻會(huì)議，負(fù)責(zé)視頻會(huì)議調(diào)試。8、依據(jù)監(jiān)理站《監(jiān)理人員考核方法》對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行月度、季度考核。9、后勤管理。10、完成建指、公司、總監(jiān)交辦的其他工作。2024年總監(jiān)理工程師述職報(bào)告篇4隨著時(shí)間的推移，年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自身工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過(guò)去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)欠妥之處予以提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫忙。過(guò)去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作引導(dǎo)思想，堅(jiān)固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對(duì)20xx年的總結(jié)：一、信息管理①不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，依照指示看法交于文件閱處人。并及時(shí)催趕定期處理完畢；②為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都定時(shí)出席，并做好記錄。由于紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟敘述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中心涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)樂(lè)觀向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善；③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必需得吃透，只有這樣才略推斷出某些情況是否屬實(shí)。二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌控①在事前掌控中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過(guò)程的緊要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確；②在事中掌控中所做的工作針對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)料子，半產(chǎn)品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)料子進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自身最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理掌控質(zhì)量的事前與事中的掌控，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。三、對(duì)安全文明施工掌控方面的工作通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹(shù)立以安全防備為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，由于事故是可以防備的，但是是不行猜測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包含安全臺(tái)帳及書(shū)面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全情形全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全掌控所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量掌控尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)掌控的實(shí)在工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)當(dāng)也必需做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）；腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過(guò)程中的掌控，才略更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，樂(lè)觀工作，任勞任怨，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)布置，從不推脫，全心為工程著想。2024年總監(jiān)理工程師述職報(bào)告篇520xx年以來(lái)，依據(jù)公司工作布置，我擔(dān)負(fù)xx工程的總監(jiān)工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷引導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時(shí)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，樂(lè)觀調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂(lè)觀性，嚴(yán)格依照監(jiān)理合同商定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終樂(lè)觀地貫徹公司的綜合體系管理方針、項(xiàng)目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自身的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓使用者滿(mǎn)意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。xx工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始做監(jiān)理工作以來(lái)至今已經(jīng)經(jīng)過(guò)了x個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對(duì)監(jiān)理工作要求特別高，對(duì)監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿(mǎn)足甲方的要求最終離開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和樂(lè)觀地搭配，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，精心組織，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的搭配、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)蠻有希望。xx工程于20xx年x月xx日正式開(kāi)工以來(lái)，截至到今日已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間。盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有xx各單體），全部單體工程基本上同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)進(jìn)行。但是，監(jiān)理人員無(wú)怨無(wú)悔，樂(lè)觀搭配總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真及時(shí)完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都實(shí)現(xiàn)合同商定的目標(biāo)。xx工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿(mǎn)意，按合同商定已經(jīng)全部收到過(guò)程監(jiān)理費(fèi)。截至到今日xx項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)xx萬(wàn)元，xx工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)xx萬(wàn)元，提前完成收取過(guò)程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī)，首先，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子常常到基層監(jiān)督、引導(dǎo)、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部，針對(duì)項(xiàng)目上顯現(xiàn)的問(wèn)題提出整改看法或者合理的建議，更離不開(kāi)項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，樂(lè)觀搭配，認(rèn)真工作。xx項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，無(wú)論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并樂(lè)觀與建設(shè)單位溝通、搭配為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的稱(chēng)贊和認(rèn)可。xx年輕有為，搭配總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承當(dāng)監(jiān)理資料的編寫(xiě)、收集、整理工作。xx工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理xx經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專(zhuān)業(yè)水平高，工作認(rèn)真，常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、敢于承當(dāng)責(zé)任，協(xié)調(diào)本領(lǐng)強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次稱(chēng)贊xx，同時(shí)，讓我向公司轉(zhuǎn)達(dá)建設(shè)單位對(duì)xx的稱(chēng)贊。xx工作樂(lè)觀努力，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料子的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可?？偨Y(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從大局啟程帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同予以的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不絕提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、連續(xù)發(fā)展的借鑒。1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的緊要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同商定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱誠(chéng)服務(wù)。其中，熱誠(chéng)服務(wù)指的是依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必需做到樂(lè)觀自動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)搭配工作。3、服務(wù)是一個(gè)比較多而雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不但需要業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。4、認(rèn)真領(lǐng)悟業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求。領(lǐng)悟業(yè)主對(duì)工程的意圖。無(wú)論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先認(rèn)真的聽(tīng)取業(yè)主的看法，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)總監(jiān)來(lái)說(shuō)把握一個(gè)度是很緊要的，必必需掌握原則。5、酷愛(ài)自身的本職工作。對(duì)自身的工作要有一個(gè)猛烈的責(zé)任感。自身參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國(guó)有句話(huà)國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。總監(jiān)支撐著自身的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的`行為，工地上無(wú)論遇到什么事情，無(wú)論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的多而雜，總監(jiān)不應(yīng)當(dāng)把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的樂(lè)觀性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)懷幫忙監(jiān)理人員，平常常常關(guān)懷監(jiān)理人員的工作情況，生活情形。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑模鲩L(zhǎng)相互之間的友情和信任。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提示，促使他們改掉不良的行為。8、常常定期檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。譬如：監(jiān)理日記、料子、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱匿工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫(xiě)等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必需時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。9、常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。做為總監(jiān)，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒(méi)事了，可以放心了，就沒(méi)必需到現(xiàn)場(chǎng)了，就聽(tīng)取匯報(bào)可以了。這樣下去就不安全了，總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)。目前，建筑行業(yè)工人素養(yǎng)越來(lái)越低，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)之后管理水平越來(lái)越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來(lái)越加深，在這樣的背景下假如作為總監(jiān)沒(méi)有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦顯現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會(huì)莫名其妙的承當(dāng)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格依照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說(shuō)的說(shuō)、該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。11、應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織召開(kāi)每一次的監(jiān)理睬議和專(zhuān)題會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理睬議的準(zhǔn)備工作。通過(guò)監(jiān)理睬議和專(zhuān)題會(huì)議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應(yīng)從容、果敢、獨(dú)立、公正的推斷和解決問(wèn)題。12、作為總監(jiān)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。常常及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法、尤其是敬重參建各方，從大局啟程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不得擅自決議。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿(mǎn)足業(yè)主的看法。14、認(rèn)真編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展情況，對(duì)下一個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)。一年來(lái)，雖然我在工作方法和本領(lǐng)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但也存在著很多不足和差距，應(yīng)當(dāng)從以人為本，連續(xù)發(fā)展的角度啟程取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡量不發(fā)個(gè)人小脾氣，克服焦躁情緒。搭配公司為做好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)當(dāng)懂得開(kāi)源節(jié)流，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樂(lè)觀參加公司的投標(biāo)工作，盡量節(jié)省項(xiàng)目部的本錢(qián)，做好本錢(qián)計(jì)劃。同時(shí)，搭配公司及時(shí)做好監(jiān)理費(fèi)的催收工作，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱難、又緊迫。我將會(huì)調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂(lè)觀性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率，展望將來(lái)，為公司創(chuàng)造更多的榮譽(yù)。2024年總監(jiān)理工程師述職報(bào)告篇620xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不絕的發(fā)展和強(qiáng)大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟識(shí)平衡機(jī)原理熟識(shí)公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)得，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的予以機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今日的進(jìn)步，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)?；厥?0xx年初，雖然公司取得了可喜的成績(jī)，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有沾沾自喜，反而為20xx年訂立了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后趕忙進(jìn)入自身的角色，那時(shí)候依照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我訂立了部門(mén)成員結(jié)構(gòu)構(gòu)成圖，明確上下級(jí)的附屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在20xx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的更改，首先是的離職，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部