車間副主任崗位職責(zé)

第第頁車間副主任崗位職責(zé)車間副主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。3、依照責(zé)任制，掌控部門費(fèi)用預(yù)算。4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，定時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。三、負(fù)責(zé)裝配過程制造本錢掌控1、負(fù)責(zé)組織不絕改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工本錢。2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造本錢。3、合理掌控機(jī)物料、維護(hù)和修理配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。四、負(fù)責(zé)掌控和不絕提高裝配過程品質(zhì)掌控1、不絕提高裝配過程品質(zhì)掌控本領(lǐng)和技術(shù)工藝管理水平。2、負(fù)責(zé)不絕強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的本領(lǐng)，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。五、不絕提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素養(yǎng)，基層管理水平1、不絕進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參加，促成自主改善的良好氛圍加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝集力。3、不絕加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓舞“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，而且不絕開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素養(yǎng)。六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。2、負(fù)責(zé)訂立現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。3、不絕優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。八、個(gè)案式工作完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。篇2:加氫裂化車間副主任崗位職責(zé)加氫裂化車間副主任崗位職責(zé)一、職責(zé)1、對車間主任負(fù)責(zé)，專業(yè)上聽從職能處室的領(lǐng)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量管理等工作，落實(shí)相關(guān)的管理制度。3、參加討論決議本車間的獎金調(diào)配、人員調(diào)整、職工獎懲等各項(xiàng)重點(diǎn)問題。4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各裝置生產(chǎn)計(jì)劃。深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，督促處理生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題。5、負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程、開停工方案、事故處理預(yù)案等工藝重點(diǎn)方案的訂立。6、負(fù)責(zé)一級火票的審核、二級火票的審批工作。7、負(fù)責(zé)組織工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的檢查、考核工作。8、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)進(jìn)步工作，貫徹執(zhí)行HSE及質(zhì)量管理體系工作。9、幫忙車間開展全員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)大中專院校工藝專業(yè)畢業(yè)生的見習(xí)期引導(dǎo)工作。10、組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理及裝置檢修、設(shè)備臨修的項(xiàng)目管理工作。11、深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握設(shè)備情形，引導(dǎo)設(shè)備操作，組織、協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障。12、負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、維護(hù)、運(yùn)行及狀態(tài)監(jiān)測的組織管理工作。13、負(fù)責(zé)組織編制及審核設(shè)備管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃。14、負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作。15、負(fù)責(zé)車間物資供應(yīng)、倉庫管理工作。負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理工作。16、負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作規(guī)程的編寫及審核，開展設(shè)備技術(shù)進(jìn)步及技術(shù)培訓(xùn)工作。17、幫忙車間主任職工思想政治工作，做到“三同時(shí)”，即布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)思想政治工作。二、安全責(zé)任1及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生的指示、法令、法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)”；2、負(fù)責(zé)組織指揮裝置生產(chǎn)，監(jiān)督工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律執(zhí)行情況，并定期考核，及時(shí)制止違反HSE制度和HSE技術(shù)規(guī)程的行為；負(fù)責(zé)組織訂立和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和HSE管理制度；3、負(fù)責(zé)組織訂立和落實(shí)隱患整改措施以及裝置大檢修、臨時(shí)搶修施工時(shí)HSE措施，訂立HSE施工方案，布置監(jiān)護(hù)人員；4、負(fù)責(zé)對新入廠人員（包含實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間級HSE教育工作。組織并參加班組安全活動；5、負(fù)責(zé)對車間干部職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、HSE技術(shù)培訓(xùn)和考核。組織開展崗位技術(shù)練兵。6、負(fù)責(zé)一級動火和固定動火點(diǎn)的申請，審批二級動火和有關(guān)安全作業(yè)票，組織訂立并落實(shí)動火安全措施；7、發(fā)生事故及時(shí)正確指揮處理，參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，并及時(shí)向主管部門報(bào)告；8、組織車間范圍內(nèi)的HSE檢查，負(fù)責(zé)訂立并落實(shí)事故隱患項(xiàng)目的整改方案；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程職業(yè)病危害告知，除掉影響人體健康因素，減少職業(yè)病發(fā)病率。10、負(fù)責(zé)車間基建工程和檢、維護(hù)和修理工程施工安全措施的檢查落實(shí)，在工程竣工驗(yàn)收同時(shí)驗(yàn)收安全設(shè)施項(xiàng)目；11、負(fù)責(zé)落實(shí)車間安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)技術(shù)裝備和消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作；12、組織開展設(shè)備防腐蝕攻關(guān)，督促專業(yè)人員加強(qiáng)對設(shè)備管線的監(jiān)護(hù)及建檔工作,了解硫化氫對設(shè)備管線的腐蝕情況，及時(shí)落實(shí)整改方案及防范措施。13、掌握車間塵毒情況，及時(shí)整改缺陷設(shè)備。三、每日工作1、班前檢查：檢查緊要設(shè)備、運(yùn)行情況及關(guān)鍵工藝流程情況，檢查設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生情況，查看各崗位的儀表記錄、操作記錄及交接班記錄。2、參加交接會：認(rèn)真聽取上班班長匯報(bào)和當(dāng)班操作情況及存在問題，布置當(dāng)班工作任務(wù)，提出要求。3、參加車間干部碰頭會：針對存在問題研究對策，工作落實(shí)到人。4、組織落實(shí)處理中班、零點(diǎn)遺留的設(shè)備、工藝問題布置好當(dāng)班工作任務(wù)。5、每天上、下午各一次全面工藝操作、設(shè)備的運(yùn)行情況檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地向職工轉(zhuǎn)達(dá)上級的指示督促班組落實(shí)實(shí)施。6及時(shí)掌握生產(chǎn)顯現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向上級部門匯報(bào)，及時(shí)組織處理，并與三修單位及時(shí)聯(lián)系。7、下班前一小時(shí)檢查當(dāng)班工作任務(wù)完成情況，布置中班、零點(diǎn)班的工作并提出要求。四、機(jī)動工作1、組織設(shè)備衛(wèi)生、泄漏率檢查評比，并納入月度考核。2、參加生產(chǎn)、設(shè)備例會并作好記錄。3、督促設(shè)備、工藝、安全員完成各項(xiàng)臺帳及工藝、設(shè)備技術(shù)月報(bào)，并及時(shí)上報(bào)。4、組織開、停工前編寫開、停工方案并組織班組開、停工方案學(xué)習(xí)。5、搭配主任組織落實(shí)裝置大修及技術(shù)改造工作。6、組織緊急事故處理方案及工藝、設(shè)備的操作規(guī)程的編寫及整改工作。7、組織大修結(jié)束后的檢修總結(jié)的編寫及技改措施落實(shí)后的生產(chǎn)情況總結(jié)，并上報(bào)有關(guān)