技術(shù)中心工藝室職責(zé)

第第頁(yè)技術(shù)中心工藝室職責(zé)技術(shù)中心工藝室：室主任：①負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)；②負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新料子的導(dǎo)入、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)研究與推廣應(yīng)用工作；③負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及老產(chǎn)品改進(jìn)的工藝驗(yàn)證、工藝總結(jié)、工藝完善工作；④負(fù)責(zé)對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化，以提高產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量；⑤負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件（作業(yè)引導(dǎo)書）的審定；⑥負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝裝備（模、夾、檢、輔具）的管理；⑦負(fù)責(zé)工裝的安裝、調(diào)試、預(yù)驗(yàn)收和終驗(yàn)收工作；⑧負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。沖壓工藝師：①負(fù)責(zé)編制沖壓產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件（作業(yè)引導(dǎo)書）；②負(fù)責(zé)訂立產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量掌控計(jì)劃，編制工藝文件和管理文件，確定質(zhì)量掌控點(diǎn)、關(guān)鍵工序和特殊工序；③負(fù)責(zé)對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化，以提高產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量；④負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)領(lǐng)域消耗計(jì)劃及定額；⑤負(fù)責(zé)編制沖壓生產(chǎn)線使用工藝裝備工藝技術(shù)文件；⑥負(fù)責(zé)編制工裝管理制度及工裝的操作規(guī)程、監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)工裝的安裝、調(diào)試、預(yù)驗(yàn)收和終驗(yàn)收工作；⑦負(fù)責(zé)引導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)操作工人的作業(yè)；⑧負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。焊接工藝師：①負(fù)責(zé)編制焊接產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件（作業(yè)引導(dǎo)書）；②負(fù)責(zé)訂立產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量掌控計(jì)劃，編制工藝文件和管理文件，確定質(zhì)量掌控點(diǎn)、關(guān)鍵工序和特殊工序；③負(fù)責(zé)對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化，以提高產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量；④負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)領(lǐng)域消耗計(jì)劃及定額；⑤負(fù)責(zé)編制焊接生產(chǎn)線使用工藝裝備工藝技術(shù)文件；⑥負(fù)責(zé)編制工裝管理制度及工裝的操作規(guī)程、監(jiān)督、檢查；⑦負(fù)責(zé)工裝的安裝、調(diào)試、預(yù)驗(yàn)收和終驗(yàn)收工作；⑧負(fù)責(zé)引導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)操作工人的作業(yè)；⑨負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。涂裝工藝師：①負(fù)責(zé)編制涂裝產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件（作業(yè)引導(dǎo)書）；②負(fù)責(zé)訂立產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量掌控計(jì)劃，編制工藝文件和管理文件，確定質(zhì)量掌控點(diǎn)、關(guān)鍵工序和特殊工序；③負(fù)責(zé)對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化，以提高產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量；④負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)領(lǐng)域消耗計(jì)劃及定額；⑤負(fù)責(zé)編制涂裝生產(chǎn)線使用工藝裝備工藝技術(shù)文件；⑥負(fù)責(zé)編制工裝管理制度及工裝的操作規(guī)程、監(jiān)督、檢查；⑦負(fù)責(zé)工裝的安裝、調(diào)試、預(yù)驗(yàn)收和終驗(yàn)收工作；⑧負(fù)責(zé)引導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)操作工人的作業(yè)；⑨負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)?？傃b工藝師：①負(fù)責(zé)編制總裝產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件（作業(yè)引導(dǎo)書）；②負(fù)責(zé)訂立產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量掌控計(jì)劃，編制工藝文件和管理文件，確定質(zhì)量掌控點(diǎn)、關(guān)鍵工序和特殊工序；③負(fù)責(zé)對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化，以提高產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量；④負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)領(lǐng)域消耗計(jì)劃及定額；⑤負(fù)責(zé)編制總裝生產(chǎn)線使用工藝裝備工藝技術(shù)文件；⑥負(fù)責(zé)編制工裝管理制度及工裝的操作規(guī)程、監(jiān)督、檢查；⑦負(fù)責(zé)工裝的安裝、調(diào)試、預(yù)驗(yàn)收和終驗(yàn)收工作；⑧負(fù)責(zé)引導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)操作工人的作業(yè)；⑨負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。篇2:工藝工程師工作職責(zé)文件編號(hào)：版次：A/0生效日期：20**年5月10日深圳裕達(dá)富電子有限公司工作職責(zé)職位：工藝工程師部門：移動(dòng)電話板卡工程部一.崗位職責(zé)：1、SMT工藝流程確實(shí)定和優(yōu)化；2、新產(chǎn)品導(dǎo)入的跟進(jìn)，工藝條件確實(shí)定；3、工藝檢查標(biāo)準(zhǔn)的訂立和培訓(xùn)；4、產(chǎn)品重點(diǎn)品質(zhì)異常的跟進(jìn)分析和改善；5、負(fù)責(zé)移動(dòng)電話板卡的直通率管控和提升；6、客戶（包含下一道工序）的品質(zhì)投訴跟進(jìn)改善；7、新設(shè)備和新工藝的預(yù)研；8、產(chǎn)品作業(yè)引導(dǎo)書的制作和修訂的審核；9、員工作業(yè)規(guī)范確實(shí)定和引導(dǎo)；10、維護(hù)和修理，返修統(tǒng)計(jì)分析，改良提案分析。二.工作細(xì)則：1.上班前（I的輸入）：1.1與對(duì)班進(jìn)行工作交接，詢問(wèn)對(duì)班工作情況，清楚了解產(chǎn)品顯現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)和解決問(wèn)題的進(jìn)展。1.2查看當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、郵件等，確認(rèn)是否有與本職工作相關(guān)的信息。2.上班中（P的過(guò)程）：2.1日工作：2.1.1核查SMT產(chǎn)線生產(chǎn)，確認(rèn)生產(chǎn)執(zhí)行工藝情況，包含錫膏選擇、錫膏印刷參數(shù)設(shè)置、回流爐參數(shù)設(shè)置、錫膏印刷質(zhì)量；查看二樓測(cè)試上一班生產(chǎn)情況，對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行SMT車間的反饋、改善和跟進(jìn)。2.1.2優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝（印刷參數(shù)、回流曲線），提高產(chǎn)品品質(zhì)。2.1.3定時(shí)檢查產(chǎn)品爐后品質(zhì)及產(chǎn)品的測(cè)試直通率，及時(shí)分析、解決品質(zhì)異常的產(chǎn)品，保證產(chǎn)線正常生產(chǎn)。2.1.4匯總每天SMT品質(zhì)異常和測(cè)試段異常的處理情況，并以郵件附件形式通知相關(guān)人員。2.1.5整理統(tǒng)計(jì)每日維護(hù)和修理不良數(shù)據(jù)，按機(jī)型分類選出TOP2，對(duì)不良TOP2機(jī)型進(jìn)行分析，提出改善措施，并監(jiān)督相關(guān)人員執(zhí)行。2.1.6整理統(tǒng)計(jì)每日返修不良數(shù)據(jù)，按機(jī)型分類選出TOP2，對(duì)不良TOP2機(jī)型進(jìn)行分析，提出改善措施，并監(jiān)督相關(guān)人員執(zhí)行。2.1.7負(fù)責(zé)新產(chǎn)品鋼網(wǎng)開(kāi)口設(shè)計(jì)和制作，并跟進(jìn)供應(yīng)商定時(shí)交貨，保證產(chǎn)線可定時(shí)生產(chǎn)。2.1.8訂立、審核新品導(dǎo)入工藝，匯總試產(chǎn)工藝問(wèn)題點(diǎn)。2.2周工作：總結(jié)檢討本周工作情況，訂立下周工作重點(diǎn)。2.3月工作：2.3.1總結(jié)檢討本月工作情況，訂立下個(gè)月工作重點(diǎn)。2.3.2編寫、修訂SOP工藝文件，優(yōu)化我司工藝生產(chǎn)流程。2.3.3培訓(xùn)在線員工生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，考核作業(yè)員的技能水平。2.3.4連續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新測(cè)試方法，提升效率。3.上級(jí)指派工作（專案）：3.1擬定當(dāng)月工藝工作總結(jié)，輸降生產(chǎn)不良分析報(bào)告總結(jié)。3.2完成專項(xiàng)工作，并輸出報(bào)告。三.下班前（O的輸出）：1.做好交接記錄，將產(chǎn)品顯現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)和解決問(wèn)題的進(jìn)展，交接給對(duì)班。2.維護(hù)工作場(chǎng)合的5S工作。批準(zhǔn)：審核：訂立：徐志浩/藍(lán)志康表格編號(hào)與版次：YDFFRA/0生效日期：20**年月日保管期限：長(zhǎng)期篇3:工藝副經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限建滔自然氣化工（重慶）有限公司工藝副經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限編號(hào)：KBCQ？GZ5版本修訂次數(shù)修訂人修訂日期行政關(guān)系上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理下級(jí)管轄人員：分管的實(shí)在車間和部門負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1質(zhì)量職責(zé)在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝調(diào)整工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本部門對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系要求的工作程序和規(guī)章制度執(zhí)行。參加訂立和完善生產(chǎn)技術(shù)部?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度。參加本部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。如：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作。參加貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌控目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不絕降低生產(chǎn)本錢。參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)。參加生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)議。組織部門人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。搭配公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。2.2環(huán)境職責(zé)參加生產(chǎn)技術(shù)部管轄范圍內(nèi)的環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查。參加應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃編制、演習(xí)。參加搭配公司環(huán)安科做好相關(guān)的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。確保生產(chǎn)技術(shù)部管轄范圍內(nèi)的環(huán)境管理應(yīng)急設(shè)備得到完好使用和配置。參加對(duì)公司各部門的環(huán)境績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量工作。參加環(huán)境管理運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合進(jìn)行原因分析，協(xié)同行政部做好處理。2.3職業(yè)健康安全職參加對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部管轄范圍內(nèi)的不安全源進(jìn)行調(diào)查。參加應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃編制、演習(xí)。確保生產(chǎn)技術(shù)部管轄范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全管理應(yīng)急設(shè)備得到完好使用和配置。參加對(duì)公司各部門的職業(yè)健康安全進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。參加對(duì)職業(yè)健康安全管理運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的事故、事件、不符合進(jìn)行原因分析，