建筑工程項目管理考試大綱

湖北省高等教育自學(xué)考試大綱

課程名稱:建筑工程項目管理課程代碼:2658

第一部分課程性質(zhì)與目標(biāo)

1、課程性質(zhì)與特點

《工程項目管面》是高等教育自學(xué)考試工程管理專業(yè)的主干課程，針對工程建設(shè)項目的內(nèi)

容和特點，系統(tǒng)講授其管理理論與方法。

本課程以工程項目為對象，提出工程項目管理系統(tǒng)，項目組織與管理的理論、方法，強(qiáng)調(diào)

管理的應(yīng)用，并以工程項目整個實施過程為主線，從項目的概念及工程項目的特征入手，在介

紹了工程項目管理概念和管理系統(tǒng)，特別是工程項目管理的發(fā)展、演變、以及所形成的項目管

理格局的基礎(chǔ)上，分別介紹項目管理的理論和方法，包括項目的前期策劃，項目的組織，以及

對時間、質(zhì)量、費用的管理和各項目標(biāo)控制的方法，為學(xué)生建立管理項目的知識體系和應(yīng)用管

理知識解決實際問題的技能。

二、課程目標(biāo)與基本要求

設(shè)置本課程，目的是使考生通過學(xué)習(xí)熟練掌握工程項目管理的理論和方法，理解并掌握在

工程建設(shè)項目管理中如何做到管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而進(jìn)行全方位、全過程的科學(xué)

管理和合理協(xié)調(diào)。為考生從事有關(guān)建設(shè)項目管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

通過本課程的學(xué)習(xí)，要求考生做到：

1、正確理解、掌握工程項目管理相關(guān)的基本概念、原理和方法

2、掌握工程項目前期各階段工作的流程與方法

3、正確理解工程項目管理的幾種組織形式以及應(yīng)用范圍

4、掌握工程項目進(jìn)度、資金計劃的工具、方法及其優(yōu)化

5、正確理解施工項目進(jìn)度的各種影響因素，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在其控制中的應(yīng)用

6、理解施工項目質(zhì)曷的各種影響因素，掌握其控制的內(nèi)容、程序和方法

7、掌握施工項目成本控制的基本概念、理論和方法

8、掌握施工項目招投標(biāo)與合同管理的概念、程序及有關(guān)法律責(zé)任

9、了解工程項目風(fēng)險分析、防范及對策

三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系

《工程項目管理》是工程管理專業(yè)本科學(xué)生必修的一門專業(yè)課程。本課程的先修課程是建

筑施工、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等課程。工程項目管理中借鑒了管理學(xué)中的一些原理和方法，是

項目管理在工程項目中的應(yīng)用。

第二部分考核內(nèi)容與考核目標(biāo)

第一章工程項目管理概論

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要學(xué)習(xí)工程工程項目管理涉及的基本概念和理論。要求考生理解工程項目的含義、

特點、生命期，掌握項目干系人之間的聯(lián)系；理解工程項目管理的概念，掌握工程項目管理的

基本目標(biāo)，掌握工程項目管理的過程和工作內(nèi)容，理解工程項目不同參與人在項目管理中扮演

的角色：掌握現(xiàn)代項目管理的特點。

本章重點是工程項目的特點及工程項目管理的工作內(nèi)容。

二、考核知識點與考核目標(biāo)

（一）工程項目（次重點）

識記；工程項目的含義

項目干系人的定義

領(lǐng)會：工程項目的特點

工程項目的生命期及劃分階段

工程項目參與人及各參與人之間的聯(lián)系

（-）工程項目管理（重點）

識記：工程項目管理的概念

領(lǐng)會：工程項目管理的三大基本目標(biāo)

按照不同角度項目管理的工作內(nèi)容

不同參與人在項目管理中扮演的角色

（三）工程項目管理的特點（次重點）

領(lǐng)會：工程項目管理的產(chǎn)生過程、發(fā)展歷程

現(xiàn)代項目管理的特點

第二章工程項目規(guī)劃

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要介紹了工程項目的規(guī)劃的內(nèi)容和方法，要求考生了解項目策劃的過程，理解項目

構(gòu)思、項目定義、項目的目標(biāo)、項目審查的概念，可行性研究的目的、內(nèi)容，工程項目的總計

劃及年度計劃；了解可行性研究的工作程序，掌握工程項目結(jié)構(gòu)分解方法6

本章重點是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法。

二、考核知識點與考核目標(biāo)

（一）工程項目的策劃（了解）

識記：項目定義、項目審查的概念

（二）工程項目的可行性研究（了解）

識記：可行性研究的概念

領(lǐng)會：可行性研究的作用、編制依據(jù)和要求

可行性研究報告的主要內(nèi)容

（三）工程項目的結(jié)構(gòu)分析（重點）

應(yīng)用，工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法、過程

工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計

（四）工程項目的計劃系統(tǒng)（熟悉）

領(lǐng)會；項目總計劃的幾種項目表

項目年度計劃

第三章工程項目管理組織

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要介紹工程項目管理組級的形式，工程項目管理的模式，以及建造師、項目經(jīng)理的

有關(guān)內(nèi)容。要求考生理解工程項目組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置原則；掌握工程項目組織的幾種組織形式及

各自優(yōu)缺點，工程項目管理的主要模式；掌握建造師和項目經(jīng)理的作用、職責(zé)和職權(quán)，以及應(yīng)

具備的素質(zhì)。

本章重點是工程項目組織形式和項目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容。

二、考核知識點與考核目標(biāo)

（-*）概述（次重點）

識記：項目組織、項目管理組織、項目組織結(jié)構(gòu)的概念

領(lǐng)會；項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

（-＞工程項目組織形式（重點）

識記；獨立的項目組織形式

直線式項目組織

矩陣式項目組織

我國工程項目的幾種管理方式

領(lǐng)會：獨立的項目組織形式的優(yōu)缺點

直線式項目組織的優(yōu)缺點

矩陣式項目組織的優(yōu)缺點

（三）工程項目管理的主要模式（次重點）

識記：工程項目管理的幾種主要模式的含義

領(lǐng)會：傳統(tǒng)的項目管理模式的組織形式、特點及優(yōu)缺點

設(shè)計-建造與交鑰匙模式

建筑工程管理模式（CM模式）的程序

設(shè)計-管理模式的組織形式及特點

BOT模式的操作過程

項目管理方式（PM方式）

（四）項目經(jīng)理（重點）

識記：項目經(jīng)理的地位和作用

項目經(jīng)理的職責(zé)

項目經(jīng)理的職權(quán)、對項目經(jīng)理授權(quán)的原則

領(lǐng)會：項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

（五）建造師（重點）

識記：建造師的概念、作用

領(lǐng)會：建造師的職責(zé)、職權(quán)以及與項目經(jīng)理的關(guān)系

第四章工程項目進(jìn)度計劃

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要介紹工程項目進(jìn)度計劃的編制，工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算以及幾種工程項目網(wǎng)絡(luò)

計劃的表示方法。要求考生理解工程項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)、程序，工程項目的分解，最早、

最遲開始結(jié)束時間和總時差、自由時差的概念；掌握項目工程量、工作持續(xù)時間的計算，工程

項目進(jìn)度計劃的檢行和調(diào)整，了解幾種工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法。

本章重點是工程項目進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整。

二、考核知識點與考核目標(biāo)

（-）工程項目進(jìn)度計劃的編制（重點）

識記：工程項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

工程項目進(jìn)度計劃的編制程序

領(lǐng)會：工程項目的分解及分解步驟

工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化與調(diào)整

應(yīng)用：工程量、項目的持續(xù)時間的計算方法與三時估計法公式

工程項目進(jìn)度計劃的僉查和調(diào)整

（二）工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算（次重點）

識記：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的含義

最早、最遲開始結(jié)束時間和總時差、自由時差的含義

應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的簡單計算

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的簡單計算

（三）工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法（次重點）

識記；橫道網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的含義

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的幾種坐標(biāo)體系

形象進(jìn)度計劃表的繪制（了解）

領(lǐng)會：橫道網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法和步驟

第五章工程項目資金計劃

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要介紹工程項目的資金規(guī)劃、資金使用計劃的控制目標(biāo)和資金使用計劃的進(jìn)度計劃。

要求考生理解項目的資金結(jié)構(gòu)、資金籌措與規(guī)劃，資金使用計劃的控制目標(biāo)，按時間進(jìn)度編制

資金使用計劃，理解資金計劃風(fēng)險分析。

本章重點是資金成本。

二、考核知識點與考核目標(biāo)

（-）工程項目的資金規(guī)劃（次重點）

識記：項目的資金結(jié)構(gòu)合理性

項目的資金籌措方式

資金成本的概念以及影響資金成本的因素

（二）工程項目資金使用計劃的控制目標(biāo)（次重點）

識記；項目費用的構(gòu)成

項目劃分與資金劃分的關(guān)系

（三）工程項目資金使用計劃的進(jìn)度計劃（次重點）

識記：工程項目資金計劃與工期的關(guān)系

香蕉曲線的含義

時間投資累計曲線（S形曲線）的含義

（四）工程項目資金計劃的風(fēng)險分圻（次重點）

識記：計劃風(fēng)險的類型

第六章工程項目計劃的優(yōu)化

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要介紹工期調(diào)整和工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、工期-費用優(yōu)化方法。要求考生掌握工期調(diào)

整的步驟和方法，掌握工期優(yōu)化的步驟和方法，理解兩類資源優(yōu)化問題的處理方法，理解工期-

費用優(yōu)化目的和程序。

本章重點是工期調(diào)整和工期優(yōu)化方法6

二、考核知識點與考核目標(biāo)

（1）工期調(diào)整方法（重點）

識記；縮短關(guān)鍵線路持續(xù)時間的途徑

應(yīng)用：用平均加快法調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的程序和步驟

（2）工期優(yōu)化方法（重點）

應(yīng)用：工期優(yōu)化的方法和步驟

（3）資源優(yōu)化方法（了解）

領(lǐng)會：資源優(yōu)化的兩類問題及相應(yīng)的解決方法

（4）工期-費用優(yōu)化方法（重點）

領(lǐng)會：時間和費用的兩類關(guān)系

了解優(yōu)化的方法

第七章工程項目的進(jìn)度控制

一、學(xué)習(xí)目的與要求

施工項目進(jìn)度控制是項目管理的主要內(nèi)容之一，其H的是實現(xiàn)項目工期的總目標(biāo)6本章主

要介紹了工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法。要求考生能夠理解工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容和目標(biāo),

正確理解影響和干擾施工項目的進(jìn)度因素，掌握橫道圖控制法、S形曲線控制法在實際管理中的

應(yīng)用方法。熟悉運用各種方法，跟蹤、檢查、對比項目進(jìn)度計劃的實施情況的基本原理和方法,

以及發(fā)現(xiàn)偏差，及時對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整修改的方法。

本章.重點是工程項目進(jìn)度實施咨制與調(diào)整的方法。

二、考核知識點與考核目標(biāo)

（1）工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容與后標(biāo)（次重點）

識記：工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容

工程項目進(jìn)度控制工作流程

工程項目進(jìn)度控制的U標(biāo)劃分

（2）影響工程項目進(jìn)度的因素（次重點）

識記：影響工程項目項目進(jìn)度的主要因素

進(jìn)度控制的幾種保證措施

（3）工程項目進(jìn)度實施控制與調(diào)整方法（重點）

領(lǐng)會；偏差對后繼工作及工期的影響

進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法

應(yīng)用：橫道圖、S型曲線、前峰線等比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的方法

（4）工期延期的控制（次重點）

識記：工程延期與工程延誤的概念以及區(qū)別

造成工程延期的原因

領(lǐng)會：申報工程延期的條件及程序

第八章工程項目成本控制

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要講述工程項目成本控制的概念、程序與方法。要求考生理解工程項目成本控制的

主要工作，理解施工項目成本控制運行的概念、原則、內(nèi)容與方法：理解工程項目成本核算的

概念、對象、原則、任務(wù)、要求和內(nèi)容，理解工程項目成本分析的概念、原則，掌握贏得值法、

施:【:項目成本分析的方法及應(yīng)用。

本章重點是工程項目成本分析與相關(guān)指標(biāo)的計量方法。

二、考核知識點與考核目標(biāo)

（1）概述（次重點）

識記：成本控制的主要工作

領(lǐng)會：工程項目成本控制特征

成本控制階段的劃分

（2）工程項目成本控制方法（次重點）

識記：工程項目成本控制的對象

領(lǐng)會：工程項目不同階段成本控制的內(nèi)容

工程項目成本控制體系

（3）工程項目的成本核算（次重點）

識記：工程項目的成本構(gòu)成及分項工程和整個工程項目成本之間的關(guān)系

領(lǐng)會；工程項目的成本核算程序

成本核算編碼系統(tǒng)的建立步驟

（4）工程項目成本分析（重點）

識記；影響工程成本的七個因素

降低成本的措施

應(yīng)用：嬴得值法

施工成本偏差分析方法（橫道圖法、表格法）

成本超支原因分析

第九章工程項目質(zhì)量控制

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要介紹了IS09000系列質(zhì)量保證體系、工程項目質(zhì)量管理的過程和方法以及工程質(zhì)

量事故原因的分析和處理。要求考生掌握質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念，了解質(zhì)量管理的內(nèi)容、程序

和方法，掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系的建立以及質(zhì)量認(rèn)證，

了解影響質(zhì)量的因素及其控制，了解質(zhì)量事故原因的分析和事故處理方法6

本章重點是工程項目質(zhì)量控制的方法及應(yīng)用6

二、考核知識點與考核目標(biāo)

（1）工程項目質(zhì)量管理（次重點）

識記：質(zhì)量的概念

IS09000系列質(zhì)量保證體系

質(zhì)量管理的幾個方面

工程項目質(zhì)量、工作質(zhì)量的概念

（2）工程項目質(zhì)量控制的過程（次重點））

識記：影響工程質(zhì)量的因素（4M1E）

領(lǐng)會：工程項目質(zhì)量控制過程

（3）工程項目質(zhì)量控制的基本方法（重點）

識記；進(jìn)行施工質(zhì)量控制的途徑

PDCA的含義

領(lǐng)會：現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法（四個階段、八個步驟和七種工具）

應(yīng)用：了解利用七種統(tǒng)計分析工具進(jìn)行質(zhì)量控制

（4）工程質(zhì)量事故原因分析（次重點）

識記：常見的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因

工程質(zhì)量事故原因分析的方法和步驟

（5）工程質(zhì)量事故的處理（次重點）

識記：施工質(zhì)量事故處理程序

事故處理方案的確定

第十章工程項目招投標(biāo)與合同管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要闡述了施.1：項目招投標(biāo)與合同管理的主要內(nèi)容，要求考生理解施.工項目招投標(biāo)的

概念程序和有關(guān)法律責(zé)任，理解工程項目索賠的概念、作用、種類、程序及索賠所需的證據(jù)，

掌握合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程序。

本章重點是工程項目索賠的概念、作用、種類和索賠程序。

二、考核知識點與考核目標(biāo)

（1）工程項目招標(biāo)（次重點）

識記：工程項目招標(biāo)的范圍、方式和條件

招標(biāo)文件、標(biāo)底、招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)的概念和內(nèi)容

領(lǐng)會；施工項目招標(biāo)文件的內(nèi)容、及招標(biāo)程序

（2）工程項目投標(biāo)（次重點）

識記；研究招標(biāo)文件的重點

領(lǐng)會：工程項目參加投標(biāo)的主要工作內(nèi)容

（3）工程項目合同（次重點）

識記：工程項目合同的概念

領(lǐng)會：項目合同的特點、作用

訂立項目合同應(yīng)遵守的原則及訂立項目合同的程序

（4）工程項目索賠管理（重點）

識記：工程項目索賠的概念

工程項目索賠的種類

反索賠的概念及分類

領(lǐng)會：索賠與變更的關(guān)系

索賠的作用

索賠所必需的證據(jù)即索賠工作中所需的資料

項目索賠的程序

（5）工程項目合同的履行和管理1次重點）

識記：項目合同的履行的概念及要求

項目合同的簽訂管理的含義

項目合同的履行管理的含義

項目合同的檔案管理的含義

第十一章工程項目風(fēng)險管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要講述了工程項目風(fēng)險的種類，工程項目風(fēng)險的分析以及風(fēng)險防范與對策。要求考

生了解工程項目的風(fēng)險來源，風(fēng)險管理的重要性，了解工程項目風(fēng)險管理的特點：了解工程項

目風(fēng)險分析的方法，對項目風(fēng)險進(jìn)行辨識和估計、評價，了解合同風(fēng)險的防范措施，辦理工程

項目保險程序6

本章屬了解章節(jié)。

二、考核知識點與考核目標(biāo)

（1）風(fēng)險的概念（了解）

識記：風(fēng)險的概念

從不同角度對風(fēng)險進(jìn)行分類

領(lǐng)會：風(fēng)險管理的概念及其重要性

工程項目風(fēng)險管理的特點

（2）工程項目風(fēng)險分析（了解）

識記：風(fēng)險分析的概念、內(nèi)容

項目風(fēng)險識別的概念

領(lǐng)會：項目投資的風(fēng)險因素（按風(fēng)險來源分）

項目風(fēng)險識別的主要方法

項目風(fēng)險估計的主要方法

項目風(fēng)險評價的主要方法

（3）工程項目風(fēng)險防范與對策（了解）

領(lǐng)會；風(fēng)險具有的特征

合同風(fēng)險的防范措施（對于承包商來說）

工程項目保險的種類

辦理保險合同的工作內(nèi)容

（4）工程項目風(fēng)險分析案例《了解〉

第三部分有關(guān)說明與實施要求

一、考核目標(biāo)的能力層次表述

本課程的考核目標(biāo)共分為3個能力層次：識記、領(lǐng)會、應(yīng)用，它們之間是遞進(jìn)等級的關(guān)系，

后者必須建立在前者基礎(chǔ)上。其具為含義為：

識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認(rèn)識和表述，是較低層次的要求。

領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、

原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。

應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個知識點分

析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。

二、教材

指定教材

《工程項目管理》胡志根黃建平主編武漢大學(xué)出版社2004年8月第一版

三、自學(xué)方法指導(dǎo)

1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識點及對知識點的

能力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，突出重點，有的放矢。

2、在了解考試大綱內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核知識點和考核要求，在閱讀教材時，要認(rèn)真細(xì)

讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點。對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹

底弄清，對基本方法必須牢固掌握，并融會貫通，在頭腦中形成完整的內(nèi)容體系。

3、在自學(xué)過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材重的基本概念、原理、方法

等加以整理，這可從中加深對問題的認(rèn)識、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，

可以不斷提高自學(xué)能力。同時，在自學(xué)各章內(nèi)容時，能夠在理解的基礎(chǔ)上加以記憶，切勿死記

硬背：同時在對一些知識內(nèi)容進(jìn)行理解把握時，聯(lián)系實際問題思考，從而達(dá)到深層次的認(rèn)識水

平。

4、為了提高自學(xué)效果，應(yīng)結(jié)合自學(xué)內(nèi)容，盡可能地多看一些例題和動手做一些練習(xí)，以便

更好的理解、消化和鞏固所學(xué)知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力。在做練習(xí)之前，應(yīng)認(rèn)真

閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習(xí)過程中對所學(xué)知識進(jìn)行合理

的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，針對問題

圍繞相關(guān)知識點進(jìn)行層次《步躲）分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次（步驟）間的邏輯關(guān)系°

四、社會助學(xué)的要求

1、應(yīng)熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。

2、應(yīng)掌握各知識點要求達(dá)到的能力層次，并深刻理解對各知識點的考核目標(biāo)。

3、輔導(dǎo)應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。

4、輔導(dǎo)時，應(yīng)對學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)。提倡“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助,

依靠自己學(xué)通，，的方法。

5、輔導(dǎo)時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。

6、注意對應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是對自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會獨立學(xué)習(xí)，

在自學(xué)過程中培養(yǎng)善于提出問題，分析問題，解決問題的能力。

7、要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中存在

不同難度的試題0

8、助學(xué)學(xué)時；本課程共3學(xué)分；建議總課時為54學(xué)時，其中助學(xué)學(xué)時分配如下；

章次課程內(nèi)容助學(xué)學(xué)時

1工程項H管理概論4

2］二程項目規(guī)劃2

3工程項目管理組織6

4工程項目進(jìn)度計劃4

5工程項目資金計劃4

6工程項目計劃的優(yōu)化8

7工程項目進(jìn)度控制6

8工程項目成本控制6

9工程項H質(zhì)量控制8

10工程項目招投標(biāo)與合同管理4

11工程項目風(fēng)險管理2

總計54

五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定

1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點。

2、試卷中對不同能力層次的試題比例大致是；“識記”為15樂“領(lǐng)會”為30樂“應(yīng)用”

為55機(jī)

3、試題難易程度應(yīng)合理；易、較易、較難、難比例為2：3：3：2,

4、每份試卷中，各類考核點所占比例約為：重點占65%,次重點占25斬一股占10%。

5、本課程命題采用的基本題型包括單項選擇，多項選擇，填空題，簡答題，繪圖題，論述

題，計算題等。

6、本課程考試采用閉卷筆試，考試時間150分鐘，采用百分制評分，60分為及格。

六、題型示例（樣題）

（一）單項選擇題：

1、小型項目項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)形式是o

A.部門控制式B.直線職能式

C.矩陣式D.工作隊式

（二）多項選擇題

1、由于發(fā)生下列情況，造成工程工期延長，其中屬于工程延期的是（）。

A.機(jī)械故障B.地震C.質(zhì)量事故

D.業(yè)主沒有及時提供場地E.流砂

（三）填空題

1、項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符

合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、和的約束條件