12第10章供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

第10章供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！?/p>

供應(yīng)鏈，也稱物流網(wǎng)絡(luò)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。其要素包括供應(yīng)商、制造中心、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和零售點(diǎn)，以及在各機(jī)構(gòu)之間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品。供應(yīng)鏈的類(lèi)型（1）以客戶要求為核心構(gòu)筑的供應(yīng)鏈。（2）以銷(xiāo)售為核心構(gòu)筑的供應(yīng)鏈。（3）以產(chǎn)品為核心構(gòu)筑的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的含義

供應(yīng)鏈管理是以保證滿足服務(wù)水平需要和使得系統(tǒng)成本最小化為目標(biāo)，而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和零售商有效地結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品，并把客戶需要的商品在需要的時(shí)間配送到需要地點(diǎn)的一套方法。華帝企業(yè)華帝10年前只是一家偏居廣東省中山市小欖鎮(zhèn)九州基村的小廠，起家時(shí)只有100萬(wàn)元和7位中學(xué)學(xué)歷的年輕人（每人出10萬(wàn)元，另30萬(wàn)元由村委會(huì)土地入股）。3年后，其所生產(chǎn)的灶具產(chǎn)品位居全國(guó)第一；10年之后，華帝已成為全球燃具基地，并擁有灶具、熱水器、抽油煙機(jī)等多種產(chǎn)品系列，旗下?lián)碛腥珖?guó)2000家綠色專(zhuān)賣(mài)店和5萬(wàn)名綠色服務(wù)隊(duì)員。2002年9月華帝熱水器被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，進(jìn)入行業(yè)三強(qiáng)。巨人集團(tuán)史玉柱，1962年生，安徽懷遠(yuǎn)人。1984年本科畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系，隨即下海創(chuàng)業(yè)。

1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401，4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過(guò)100萬(wàn)元。隨后推出M-6402漢卡。

1991年，巨人公司成立。推出M-6403，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬(wàn)元。38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)，后因頭腦發(fā)熱一改再改，從38層躥至70層，號(hào)稱當(dāng)時(shí)中國(guó)第一高樓，所需資金超過(guò)10億元。史玉柱基本上以集資和賣(mài)樓花的方式籌款，集資超過(guò)1億元。

1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫(xiě)電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫(xiě)電腦和軟件的當(dāng)年銷(xiāo)售額即達(dá)到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子。

1994年初，巨人大廈動(dòng)土，計(jì)劃3年完工。史玉柱當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。

1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。

1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過(guò)量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團(tuán)危機(jī)四伏。

1997年初巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者天天上門(mén)要求退款。媒體“地毯式”報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡，但一直未破產(chǎn)。

2000年，史玉柱“從人間蒸發(fā)”兩年后，又在媒體露面。據(jù)其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)，據(jù)說(shuō)還不錯(cuò)。他一再表示：“老百姓的錢(qián)，我一定要還?！?/p>

2001年1月，上海健特生物科技公司策劃總監(jiān)史玉柱通過(guò)珠海士安公司收購(gòu)巨人大廈樓花還債。同時(shí)，新巨人在上海注冊(cè)成立。

上海巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

2004年，征途網(wǎng)絡(luò)科技公司(簡(jiǎn)稱“征途網(wǎng)絡(luò)”)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，史玉柱任董事長(zhǎng)。2007年6月11日，巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)。

2007年9月24日，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)是上海征途網(wǎng)絡(luò)的控股公司。

史玉柱或?qū){借網(wǎng)絡(luò)游戲再次演繹一段資本運(yùn)作傳奇。如一切進(jìn)展順利，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司于2007年11月初在紐約證券交易所正式掛牌交易，成為中國(guó)首家登陸紐證交所的IT概念公司。

只憑著一款網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》，史玉柱已經(jīng)位列“2007胡潤(rùn)百富榜”的第15名，身家達(dá)到280億元，在上榜的IT富豪中排名第一。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，在巨人網(wǎng)絡(luò)上市之后，史玉柱的身家總和有可能突破500億元人民幣。傳統(tǒng)管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

（1）供應(yīng)鏈管理不是把采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)與銷(xiāo)售等活動(dòng)看成的一些分離的功能塊進(jìn)行管理，而是把供應(yīng)鏈中每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)視為統(tǒng)一整體的一部分的管理。（2）供應(yīng)鏈管理要求并最終依靠對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略決策。（3）供應(yīng)鏈管理理論認(rèn)為：庫(kù)存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后的工具。（4）作為跨行業(yè)、跨企業(yè)管理，供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來(lái)統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能，而不是某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)局部經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（5）供應(yīng)鏈管理具有以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為支撐，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托管理的鮮明特征。供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

1.計(jì)劃2.采購(gòu)3.制造4.配送5.退貨9.2供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則1．自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2．簡(jiǎn)潔性原則3．集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4．協(xié)調(diào)性原則5．動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則6．創(chuàng)新性原則7．戰(zhàn)略性原則

（如神州電腦）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟1．分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2．總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀3．針對(duì)存在的問(wèn)題提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析其必要性4．根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)5．分析供應(yīng)鏈的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架6．分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性7．設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，主要解決主要問(wèn)題：8．檢驗(yàn)供應(yīng)鏈（如三株吳炳新）供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)指標(biāo)1．柔性2．集成3．協(xié)調(diào)4．簡(jiǎn)潔5．穩(wěn)定（對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)）9.3供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵1．供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值的整體創(chuàng)造與分享2．供應(yīng)鏈管理以最終客戶需求為管理起點(diǎn)3．供應(yīng)鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實(shí)現(xiàn)策略4．供應(yīng)鏈管理以渠道為核心管理范圍5．供應(yīng)鏈管理以最終客戶需求為核心的信息資源在供應(yīng)鏈中的獲取、應(yīng)用和反饋為管理內(nèi)容6．供應(yīng)鏈管理以相應(yīng)的軟件為基本實(shí)現(xiàn)工具7．供應(yīng)鏈管理以基于INTERNET技術(shù)的軟件應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)為實(shí)現(xiàn)方式(學(xué)生用品的采購(gòu)、供應(yīng)）實(shí)施供應(yīng)鏈管理的步驟

1．分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2．分析顧客價(jià)值3．確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4．分析本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力5．評(píng)估、選擇合作伙伴6．供應(yīng)鏈的運(yùn)作

可口可樂(lè)公司可口可樂(lè)公司無(wú)孔不入為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，吃下美國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)的半壁江山，可口可樂(lè)公司近幾年來(lái)積極攻占教堂、學(xué)校、發(fā)廓、診所、球場(chǎng)等特殊領(lǐng)域，聲言只要有人想喝飲料的地方，可口可樂(lè)就無(wú)孔不入。公司董事長(zhǎng)提出，在“審視市場(chǎng)擅長(zhǎng)謀劃時(shí)，可口可樂(lè)主管不會(huì)看哪里有我們的產(chǎn)品，而是看哪里沒(méi)有我們的產(chǎn)品”?；谶@樣的視角，可口可樂(lè)公司計(jì)劃到2001年時(shí)在美國(guó)飲料市場(chǎng)的占有率上升到50％。娃哈哈娃哈哈掌門(mén)人宗慶后最近比較煩：其合作伙伴法國(guó)達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤(rùn)達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。對(duì)于達(dá)能的“強(qiáng)行并購(gòu)”行為，宗慶后在反思自己“當(dāng)時(shí)對(duì)商標(biāo)、品牌的意義認(rèn)識(shí)不清”和“無(wú)知”之后，將達(dá)能的行為定性為“精心的圈套”，指出達(dá)能公司在中國(guó)，“扮演的是一個(gè)財(cái)富瓜分者的角色，而非一個(gè)善意的合作者和財(cái)富的共同創(chuàng)造者”，并開(kāi)始了拯救娃哈哈的行動(dòng)。在今年的“兩會(huì)”上，以全國(guó)人大代表身份提交了“關(guān)于立法限制外資通過(guò)并購(gòu)壟斷我國(guó)各個(gè)行業(yè)維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的議案”。三株神話曾經(jīng)被傳媒熱烈追捧的“三株神話”因?yàn)?997年的成績(jī)而大打折扣。1997年三株公司的銷(xiāo)售額比1996年減少10億元，這是它自創(chuàng)建以來(lái)連續(xù)三年高速增長(zhǎng)后的第一次“負(fù)增長(zhǎng)”。盡管三株公司對(duì)外公布它在1997年的銷(xiāo)售收入仍高達(dá)70億元，但與300億元的既定目標(biāo)相比，無(wú)疑是一個(gè)令人不愉快的數(shù)字。隨后有傳言說(shuō)，三株已申請(qǐng)破產(chǎn)3個(gè)月了。由于它欠下巨額貸款，有關(guān)方面還沒(méi)有批準(zhǔn)三株的破產(chǎn)申請(qǐng)。北京一份經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)紙披露了這個(gè)消息。旋即又有傳言說(shuō)三株總裁吳炳新已經(jīng)躲到國(guó)外去了，債主上門(mén)被拒之門(mén)外……

近日，記者在濟(jì)南采訪了三株集團(tuán)公司總裁吳炳新。他說(shuō)破產(chǎn)純屬謠言，但他承認(rèn)1997年三株的工作出現(xiàn)了較大失誤，眼下正“刮骨療毒”。記者離開(kāi)濟(jì)南的時(shí)候，一場(chǎng)自上而下旨在恢復(fù)信心的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”正在三株公司轟轟烈烈地展開(kāi)。一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)似乎都逃不過(guò)拋物線式的發(fā)展軌跡，逃不過(guò)“備領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的宿命。那么對(duì)于三株這個(gè)大紅大紫的民企明星而言，過(guò)去一年的失利會(huì)不會(huì)成為盛極而衰的前兆呢？服裝業(yè)供應(yīng)鏈的演變服裝業(yè)供應(yīng)鏈的演變，已經(jīng)把北京雅寶路這個(gè)萬(wàn)商云集的老市場(chǎng)從“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的舊路子推向“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的新軌道。位于雅寶路西段的吉利大廈人客稀落，整個(gè)十層樓的熱情不及疲弱的空調(diào)冷氣，而現(xiàn)在，正是雅寶路的貿(mào)易旺季。對(duì)此，老商戶謝寶輝已經(jīng)見(jiàn)怪不怪，他覺(jué)得人氣走了還會(huì)回來(lái)，這就好比季節(jié)的輪回。不過(guò)，并非所有的東西都可以重頭再來(lái)。雅寶路的商戶們可能還沒(méi)有意識(shí)到，隨著競(jìng)爭(zhēng)的累積加壓，服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈渠道正在發(fā)生一場(chǎng)新的演變，整個(gè)雅寶路市場(chǎng)被推向十字路口，這讓他們做出無(wú)法回頭的選擇。渠道變遷謝寶輝的老家在福建泉州，來(lái)雅寶路市場(chǎng)做鞋生意已有十多年，算得上這里的第一批“淘金者”。1999年之前，謝寶輝在街道辦事處搭的鐵棚子下擺過(guò)地?cái)?，后?lái)吉利大廈開(kāi)業(yè)，謝寶輝將生意遷進(jìn)了大廈?，F(xiàn)在，女兒是翻譯，兒子在工廠，一家人都跟著他在雅寶路做生意。9.4供應(yīng)鏈管理的方法

快速反應(yīng)的含義

快速反應(yīng)(QuickResponse，QR)是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)的信息交換及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營(yíng)信息的交換，用多頻度、小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理方法。(如青島雙星集團(tuán)，汪海）QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)

1)快速反應(yīng)零售商可為店鋪提供更好的服務(wù)，最終為顧客提供更好的店內(nèi)服務(wù)。2)降低了流通費(fèi)用。3)降低了管理費(fèi)用。4)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確。（洛陽(yáng)春都集團(tuán)高風(fēng)來(lái)，漯河雙匯集團(tuán)萬(wàn)?。㏎R對(duì)零售商的優(yōu)點(diǎn)

1)提高了銷(xiāo)售額。2)減少了削價(jià)的損失。3)降低了采購(gòu)成本。4)降低了流通費(fèi)用5）加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

6）降低了管理成本。ECR概念

ECR（EfficientConsumerResponse），即有效客戶反應(yīng)，它是在食品雜貨業(yè)分銷(xiāo)系統(tǒng)中，分銷(xiāo)商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來(lái)更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理方法。ECR的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商和供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個(gè)食品雜貨業(yè)供應(yīng)鏈的效率，而不是單個(gè)環(huán)節(jié)的效率，從而大大降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、庫(kù)存和物資儲(chǔ)備，同時(shí)為客戶提供更好的服務(wù)。ECR的主要策略

（1）計(jì)算機(jī)輔助訂貨（ComputerAssistedOrdering，即CAO）。

（2）連續(xù)補(bǔ)庫(kù)程序（ContinnousReplenishmentProgramme，即CRP）。

（3）交接運(yùn)輸（CrossDocking）。

（4）產(chǎn)品、價(jià)格和促銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)（Item，PriceandPromotionDatabases）。ERP的定義

所謂ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

（克瑞商場(chǎng)）ERP系統(tǒng)的管理思想（1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。應(yīng)用ERP與企業(yè)的關(guān)系

（1）實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革。（2）企業(yè)管理班子要取得共識(shí)。（3）ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程。（4）ERP的實(shí)施需要復(fù)合型人才。

（湖南省酒管辦）ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

（1）缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；（2）項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤；（3）實(shí)施過(guò)程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)；（4）設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；（5）實(shí)施效果未做評(píng)估或評(píng)估不合理；（6）系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患；（7）災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志（1）系統(tǒng)運(yùn)行集成化（2）業(yè)務(wù)流程合理化（3）績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化（4）管理改善持續(xù)化山東秦池集團(tuán)在山東的臨朐縣，總經(jīng)理叫姬長(zhǎng)孔。1996.11.8在北京梅地亞中心愛(ài)多8200萬(wàn)元江蘇春蘭1.688億元廣東樂(lè)百氏1.9978億元山東金貴2.0099億元山東齊民思酒廠2.19999999億元秦池3.2121118億元三友家具廣東順德三友家具有限公司是一家軟體家具系列專(zhuān)業(yè)性生產(chǎn)公司，至今已有五年軟體家具及飾品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售管理及售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品主要包括：軟體床具系列、床墊系列、兒童床墊系列、布藝沙發(fā)系列、床上用品系列、家居飾品系列等?，F(xiàn)公司擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，引進(jìn)德國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家及地區(qū)的進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，工廠全面執(zhí)行IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系?！癝ANYOU”專(zhuān)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,完美的售前售后服務(wù)，吸引了八方客戶，產(chǎn)品已輻射全國(guó)8個(gè)省100多個(gè)城市。目前，“SANYOU”系列家具，已贏得國(guó)內(nèi)各界中高檔消費(fèi)層等認(rèn)可?！癝ANYOU”秉承人體工程學(xué)原理的生產(chǎn)理念和美化家居環(huán)境的理念，不斷致力于提高軟體家具的專(zhuān)業(yè)水平。1985-1997三九集團(tuán)的發(fā)展歷程

1985年，原是廣州第一軍醫(yī)大學(xué)的教授兼藥局主任趙新先帶著自己參與研制的“三九胃泰”等三個(gè)科研成果和500萬(wàn)元貸款創(chuàng)建了南方制藥廠。1987年正式投產(chǎn)后，當(dāng)年完成產(chǎn)值18億元，被總后勤部授予軍隊(duì)模范企業(yè)。

1989年8月，香港越秀公司投資100萬(wàn)美元，南方藥廠投資500萬(wàn)人民幣，合資籌建了九星印刷廠，南方藥廠負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，投產(chǎn)的第一年產(chǎn)值達(dá)到3000多萬(wàn)元，到1996年產(chǎn)值達(dá)到億元，利潤(rùn)達(dá)到2000萬(wàn)元。在自身發(fā)展后，九星印刷廠又開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張自己的規(guī)模，先后在深圳石巖再建了九星塑料彩印廠，在四川成都與全興酒廠合資興建了九興印刷廠，在昆明設(shè)立了經(jīng)營(yíng)部。

1991年，總后出資1億元現(xiàn)金從廣州第一軍醫(yī)大學(xué)手中收購(gòu)了南方制藥廠。當(dāng)年10月，南方藥廠與泰國(guó)正大集團(tuán)香港萬(wàn)士運(yùn)通投資有限公司草簽了合資興辦“深圳九新藥業(yè)有限公司”的合同及章程，新的公司將負(fù)責(zé)西藥的生產(chǎn)。1993年9月，公司的產(chǎn)品正式投產(chǎn)，到年底，完成產(chǎn)值3000多萬(wàn)元，創(chuàng)利稅471萬(wàn)元，