培訓(xùn)班市場提成方案

培訓(xùn)班市場提成方案1.背景介紹公司為了提高培訓(xùn)班市場銷售業(yè)績，決定推行市場提成制度，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增加銷售業(yè)績。2.目標(biāo)提高培訓(xùn)班銷售額激勵員工積極推廣培訓(xùn)班增加員工的收入3.提成計(jì)算方式3.1提成比例員工每成功推廣一次培訓(xùn)班，可獲得推廣培訓(xùn)班銷售額的提成。3.2不同級別提成比例初級銷售員：5%中級銷售員：7%高級銷售員：10%3.3提成計(jì)算公式員工提成=員工成功推廣培訓(xùn)班的銷售額*提成比例4.獎勵機(jī)制4.1銷售額獎勵每個月總銷售額達(dá)到一定閾值，將獲得額外的銷售獎勵。銷售額達(dá)到100,000元：額外獎勵500元銷售額達(dá)到200,000元：額外獎勵1000元銷售額達(dá)到300,000元：額外獎勵2000元4.2銷售數(shù)量獎勵每個月成功推廣培訓(xùn)班的次數(shù)達(dá)到一定閾值，將獲得額外的銷售數(shù)量獎勵。推廣次數(shù)達(dá)到10次：額外獎勵500元推廣次數(shù)達(dá)到20次：額外獎勵1000元推廣次數(shù)達(dá)到30次：額外獎勵2000元5.實(shí)施步驟5.1員工權(quán)限設(shè)置針對不同級別的員工，需要給予相應(yīng)的權(quán)限，確保他們可以查看自己的銷售額和提成數(shù)據(jù)。5.2績效考核周期績效考核周期為每月，每月底統(tǒng)計(jì)上月的銷售額和推廣次數(shù)，進(jìn)行提成和獎勵的計(jì)算。5.3績效報表公示每月初，將上月的績效報表公示在內(nèi)部通知平臺上，包括員工的銷售額、提成和獎勵情況，以及各個員工之間的排名。6.案例分析員工A級別：初級銷售員月銷售額：80,000元成功推廣培訓(xùn)班次數(shù)：15次提成計(jì)算：員工A提成=80,000*5%=4,000元員工A達(dá)到推廣次數(shù)獎勵閾值，獲得額外獎勵500元總收入：員工A總收入=員工A提成+額外獎勵=4,000+500=4,500元員工B級別：中級銷售員月銷售額：150,000元成功推廣培訓(xùn)班次數(shù)：25次提成計(jì)算：員工B提成=150,000*7%=10,500元員工B達(dá)到推廣次數(shù)獎勵閾值，獲得額外獎勵1000元總收入：員工B總收入=員工B提成+額外獎勵=10,500+1000=11,500元員工C級別：高級銷售員月銷售額：250,000元成功推廣培訓(xùn)班次數(shù)：35次提成計(jì)算：員工C提成=250,000*10%=25,000元員工C達(dá)到推廣次數(shù)獎勵閾值，獲得額外獎勵2000元總收入：員工C總收入=員工C提成+額外獎勵=25,000+2000=27,000元7.結(jié)束語通過市場提成制度，公司可以激勵員工更積極地推廣培訓(xùn)班，