2024年二級建造師施工管理教材要點梳理

建設(shè)工程施工管理2023

項目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項目的目的控制

1.建設(shè)工程項R管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完畢.通過項目籌劃和項目控制,以使項

FI的費用目的、進度n的和質(zhì)量目"勺得以實現(xiàn)。

2.“費用目區(qū)r對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。項目決策期管理工作

的重要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實行期管理的重要任務(wù)是通過管理使項目日勺目的得以

實現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項目管理的類型

I.。業(yè)主方日勺項目管理是管理日勺關(guān)鍵。

三、業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)

1.進度日的指的是項目動用的時間日H勺，也即項目交付使用H勺時間目的。如工廠開始生產(chǎn)、

道路可通車、辦公樓可啟用、旅餌飯店可開業(yè)等。

2.項目的質(zhì)量目的不僅設(shè)計施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運

行或運行的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量n的包，括滿足對應(yīng)日勺技術(shù)規(guī)范和技術(shù)原則的規(guī)定,以及滿足業(yè)

主對應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定

3.。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實行階段和使用階段。因此可以不單獨

列為招投標(biāo)階段。

4.決策階段（編制項目提議書、編制可行性研究匯報）、設(shè)計準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計任務(wù)書）、

設(shè)計階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）、施工階段（施工）、動用前準(zhǔn)備階段（竣工驗

收）、保修階段。

5.。業(yè)主方的項目管理工作波及項目實行階段日勺全過程

1）。安全管理；

2）。投資管理；

3）進度控制；

4）。質(zhì)量控制；

5）。協(xié)議管理；

6）信息管理；

7）。組織和協(xié)調(diào)：

其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù),P3

辨別二與三的相似點和不同樣點是什么？

二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方（GC,GeneralContraclor）對所承包用J建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)日勺執(zhí)行和組

織的總的責(zé)任，它的J重要管理任務(wù)如下：

1）負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

2）控制施工H勺成本（這是施工息承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）

3卜施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完畢自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還

負責(zé)組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施

工單位有也許與業(yè)主單獨簽訂協(xié)議，也也許與施工總承包方簽約，不管采用何種協(xié)議模式，

施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位歐I施工，這也是國際通例），并為

分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。

4）負貨施工資源的供應(yīng)組織。

5）。代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。

若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分

包方）必須接受施工總承包方或施工總承包方日勺工作指令，服從其總體的項目管理。

三、施工總承包管理方的重要特性P6

1）。一般狀況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

假如施工總承包管理方通過投標(biāo)：在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施二任務(wù)，則它也可參與

施Tc

2）。-?般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)

主方直接簽訂。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

3）不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總

承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

4）。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相似的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工

安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施

工總承包管理方H勺承認，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。

5）。負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。

6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。P6

總結(jié)：1與2是不同樣點;3—6是相似點

四、建設(shè)項目工程總承包的特點

建設(shè)項目工程總承包的重耍意義其關(guān)鍵是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，增進設(shè)計與施工

的I緊密結(jié)合，以抵達為項目建設(shè)增值的目的。

2Z101020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一種系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要原因除了組織以外，尚有如下兩種：

1）人的原因，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

2）措施與工具，它包括管理的措施與工具以及生產(chǎn)的措施與工具。

二、系統(tǒng)的目H勺和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

1.。系統(tǒng)的日FI勺決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決定性原因，這是組織論的一種

重要結(jié)論。

2.?？刂祈椖磕康牡闹匾胧┌ńM織措施，管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措

施是最重要II勺措施。

二、組織論和組織工具

1、什么叫組織構(gòu)造模式:組織構(gòu)造模式反應(yīng)一種組織中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令

關(guān)系.

2、組織分工反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

3.。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)H勺組織關(guān)系。工作流程組織則可反應(yīng)一種組

織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系.例子:工作流程組織可以是方案設(shè)計、

初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。

2Z10I021掌握項目構(gòu)造分析

一、項目構(gòu)造圖

1、項目構(gòu)造圖是一種組織工具,它通過樹狀圖的方式對一種項目的構(gòu)造進行逐層分解,以

反應(yīng)構(gòu)成該項目II勺所有工作任務(wù)。P8

2、同一種建設(shè)工程項目可有不同樣"勺項目構(gòu)造的分解措施，項目構(gòu)造的分解應(yīng)和整個工程

實行的布署相結(jié)合，并和將采用的協(xié)議構(gòu)造相結(jié)合。

二、項目構(gòu)造的編碼

項目構(gòu)造的I編碼根據(jù)項目構(gòu)造圖。項目構(gòu)造圖和項目構(gòu)造的編碼是編制上述其他編碼的基

礎(chǔ)。

2Z101022掌握施工管理的組織構(gòu)造

一、基本的組織構(gòu)造模式

I.組織構(gòu)造模式可用組織構(gòu)造圖來描述，組織構(gòu)造圖也是一種重要的組織工具，反應(yīng)一種

組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門之間H勺組織關(guān)系。在組織構(gòu)造圖中，矩形框體現(xiàn)工作部門，上級工作

部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線體現(xiàn)。

2.組織論的三個重要組織工具一一項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和協(xié)議構(gòu)造圖（雙向箭線）。

常用的組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造。

3.職能組織構(gòu)造的特點:在職能組織構(gòu)造中，每一種職能部門可根據(jù)他的管理職能對

其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一種工作部門也許得到其直接和非

直接的I上級工作部門下達日勺工作指令,它就會有多種矛盾的指令源，影響企業(yè)的管理機制時

運行和項目目的的實現(xiàn)。

4.線性組織構(gòu)造的）特點:在線性組織構(gòu)造中，每一種共組部門只能對其直接的下屬部門下達

工作指令，每一種工作部門也只有一種直接的上級部門，因此，每一種工作部門只有唯一的

二防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織構(gòu)造模式

是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式.

缺陷:不合用特大的組織系統(tǒng),指令路通過長.效率H勺，失真，有也許導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定程度上

運行困難。

5、矩陣組織構(gòu)造的特點:最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同樣類型的工作部門。縱向工作

部門加入、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門.橫向如牛產(chǎn)車間等.合用干大的組織系統(tǒng),

指令源為兩個易發(fā)生矛盾，為了防止矛盾，可采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部

門指令為主的矩陣組織構(gòu)造模式。

二、項目管理的組織構(gòu)造圖

項目組織構(gòu)造圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項目構(gòu)造圖

描述的是工作對象之間的關(guān)系。P16

1、工作任務(wù)分工表：在編制項目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實行各階段

的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行

詳細分解。特點：主辦、協(xié)辦、配合

2、工作任務(wù)表（主次分清）與職能表的區(qū)別（把工作分四項去做，每項分別是誰做）

2Z101024熟悉施工管理口勺管理職能分工

管理是由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成的過程，艮］:提出問題，籌劃，決策,執(zhí)行，檢查PI9

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織

I.工作流程組織包括：管理工作流程組織,信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。P23

2.。工作流程圖用圖的形式反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作

流程組織。工作流程圖是一種重要的組織工具。

2Z10I030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制措施

2ZI0I03I熟悉施工組織設(shè)計日勺內(nèi)容

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作

用。

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工布署及施工方案，施工進度計劃（時間上），施工平

面圖（空間上），重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

1.。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同樣，可分為：

1）施工組織總設(shè)計，

2）。單位工程施工組織總設(shè)計；

3）。分部工程施工組織設(shè)計。

2.0施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的重要內(nèi)容如下:

1）。建設(shè)項目的工程概況,

2）。施工布署及其關(guān)鍵工程的施工方案;

3）。全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；

4）。施工總進度計戈生

5）各項資源需求量計劃；

6）全場性施工總平面圖設(shè)計。

3.單位工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容如下：以單位工程為對象

I）工程概況及施工特點分析:

2）施工方案H勺選擇:

3）。單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；

4）。單位工程施工進度計劃;

5）。各項資源需求量計劃：

6）。單位工程施工總平面圖設(shè)計；

7）技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

8）。重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的運用程度等）P26

4.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：

分部（分項）工程施工組織設(shè)計［也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程

施工設(shè)計］是針對某些尤其重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）

工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件H勺吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程

等為對象編制的,其內(nèi)容詳細、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的根據(jù)。

5.。分部工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容如下：

1）。工程概況及施工特點分析:

2）。施工措施和施工機械的選擇:

3）分部工程的J施工準(zhǔn)備工作計劃;

4）分部工程的施工進度計劃;

5）各項資源需求量計劃；

6）。技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。P27

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制措施

二、施工組織總設(shè)計的編制程序

施工組織總設(shè)計日勺編制一般采用如下程序：

1）搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件日勺調(diào)

查研究；

2）。計算重要工種工程的工程量；

3）確定施工的總體布署；

4）確定施工方案；

5）。編制施工總進度計劃：

6）。編制資源需求量計劃：

7）。編制施工準(zhǔn)備工作計劃：

8）施工總平面圖設(shè)計；

9）。計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；P28

重點:4、5、6的次序不可逆轉(zhuǎn);3、4兩者有緊密的聯(lián)絡(luò),往往可以交叉進行。

2Z101040建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制

2Z10104I掌握項目目的）口勺動態(tài)控制措施

項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的措施論

一、動態(tài)控制原理

重點:項目目的動態(tài)控制的工作程序如下：

1.目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將對項目的FI的進行分解，以確定用于目的控制的計劃值。

2.在項目實行過程中對項目目的進行動態(tài)跟蹤和控制。

1）搜集項目目的的實際值；

2）。定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較；

3）通過項目目的的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施進行糾偏；

3、如有必要，進行項目目的的調(diào)整，目的調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。P28

二、項目目的動態(tài)控制的糾偏措施

項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要包括：

1）。組織措施;如調(diào)整項目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班

子人員等。

2），管理措施:如調(diào)整進度管理的措施和手段,變化施工管理和強化協(xié)議管理等。

3）經(jīng)濟措施;如貫徹加緊工程施工進度所需的資金。

4）。技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計、改善施工措施和變化施工機具。

三、項目目的的事前控制

項目目的動態(tài)控制的關(guān)鍵是，在項目實行的I過程中定期地進行項目目的的計劃值和實際值的

比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施。為防止項目目時偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的

積極控制，即事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離的多種影響原因，并針對這些影響原因采用有

效的防止措施。P29

2Z101042掌握動態(tài)控制措施在施工管理中的應(yīng)用

一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度

進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一種月，對于重要的項目,

控制周期可定為一旬或一周等。

二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本

(1)施工成本目的的逐層分解。

(2)施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制。

1、搜集施工成本的實際值。

2、定期對施工成本的計劃值與實際值進行比較。一般項目周期為一種月。計劃值與實際

值是相對的。

(3)調(diào)整施工成本目的

三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量P31

2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。

2.。在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持貫徹項目經(jīng)理閔位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位

是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的J重要崗位。

3.。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責(zé)H勺項

目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。(國內(nèi)

4.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一種項目日勺項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）

一種企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（國際上）P32

5.他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其重要任務(wù)是項目目的日勺控制和組織協(xié)調(diào)。不是技

術(shù)崗位，而是管理崗位。

3.。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。P33

2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

一、職責(zé)：

1、項目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

2、主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進行系統(tǒng)管理

3、對資源進行動態(tài)管理

4、建立多種專業(yè)管理體系，并組織實行

5、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派

6、搜集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

7、接受審計，處理項目部解體的善后工作

8、協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評鑒申報工作

二、權(quán)限：

1、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂

2、參與組建項目經(jīng)理部

3、主持項目經(jīng)理部工作

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用

5、制定內(nèi)部計酬措施

6、參與選擇并使用品有對應(yīng)資質(zhì)的分包人

7、參與選擇物資供應(yīng)單位

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與對應(yīng)資質(zhì)的分包人

9、法定代表人授予的其他權(quán)力

二、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

1.。項目經(jīng)理在工程項目施工中處在中心地位,對工程項目施工負有金面萱理的責(zé)任。

3.。項目經(jīng)理由于主觀原因,或由干T作失誤政府主管部門追究其法律責(zé)任,企業(yè)將追究其經(jīng)

濟責(zé)任。

2Z10I060施工風(fēng)險管理

一、風(fēng)險和風(fēng)險量的概念

1.。風(fēng)險指的是損失的不確定性;

2.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P35

2Z101062理解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型

建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：項目決策的風(fēng)險和項目實行的風(fēng)險

1.組織風(fēng)險

2.。經(jīng)濟與管理風(fēng)險

3.9工程環(huán)境風(fēng)險

4.技術(shù)風(fēng)險；P36

2Z101063理解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和措施

二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程

L。施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。

2.。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕,自留，轉(zhuǎn)移及其組合等方略。P37

規(guī)避與轉(zhuǎn)移的區(qū)別:規(guī)避是該工程風(fēng)險特大，規(guī)避該環(huán)節(jié)，不干這一部分，包出去,將風(fēng)險和收益

都轉(zhuǎn)出去，對有風(fēng)險的部分投保是轉(zhuǎn)移的措施。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

有案例題

3.。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾種特點：服務(wù)性，科學(xué)性,獨立性，公正性;P38

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)原則，設(shè)計文獻和建設(shè)工程承包協(xié)議，

代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”

2.。”工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有對應(yīng)資栽的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)

監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行

下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”

3.?！氨O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設(shè)

工程實行監(jiān)理”

二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

1.。“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中H勺安全技術(shù)措施或?qū)ｎ}施工方案與否符合工程

建設(shè)強制性原則。

2.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則實行監(jiān)理，并對

建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

3.對于導(dǎo)致?lián)p失MJ,依法承擔(dān)賠償責(zé)任

1），未對施工組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措施或者專題施工方案進行審查時；

2）。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時規(guī)定施工單位整改或者臨時停止施工的；

3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門匯報時；

4）未按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則實行監(jiān)理的；P39

2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作措施

1.實行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書

面告知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)P41

2.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)

定建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量

規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)匯報建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。

一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單

位技術(shù)負責(zé)人審核同意,并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

二、工程建設(shè)監(jiān)理實行細則

對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細則。

三、旁站監(jiān)理

1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工

質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督恬動。

2.。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回

填，混凝土灌注樁澆筑，地下持續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑,

卷材防水層細部構(gòu)造處理,鋼構(gòu)造安裝；在主體構(gòu)造工程方面包括:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，

混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式構(gòu)造安裝，鋼構(gòu)造安裝，網(wǎng)架構(gòu)造安裝，索膜安裝。

3.施工企業(yè)在進行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

4.旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是：

I）。檢查施工企葉現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊T種人員持訐卜崗以及施T機械、建筑材料準(zhǔn)備

狀況。

2）。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的J施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性原則狀況。

3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查匯報等，并可在現(xiàn)

場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。

4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。

5.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道

工序施工。

6.。旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性原則行為的，有權(quán)責(zé)令

施工企業(yè)立即整改：發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或

者總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。

P43

2Z102023施工成本控制

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金構(gòu)成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費構(gòu)成。

2Z102023掌握直接工程費得構(gòu)成

直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所花費的各項費用,包括人工費,材料費，施工機械

使用費。

一、人工費二E（人工消耗量X日工資單價）不包括工地現(xiàn)場管理人員和機械人員的人工費

人工費包括如下內(nèi)容：

1.?；竟べY

2.工資性補助

3.生產(chǎn)工人輔助工資

4.。職工福利費

5.生產(chǎn)工人勞動保護費P44

二、材料費

材料費包括如下內(nèi)容：

1）。材料原價

2）。材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的所有費用。

3）。運送損花費:是指材料在運送裝卸過程中不可防止的損耗。

4）。采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用；

5），檢查試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。

不包括新構(gòu)造、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢查，對構(gòu)件做

破壞性試驗及其他特殊規(guī)定檢查試驗口勺費用。

材料費二E（材料消耗量X材料基價［1+2+3+41）+檢查試驗費［5］

三、施工機械使用費

施工機械使用費,是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。

施工機械使用費=5：（施工機械臺班消耗量X機械臺班單價）

2Z102023掌握措施費時構(gòu)成

措施費是指為完畢工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費

用，一般包括下列項目：

I）環(huán)境保護費

2）文明施工費

3）。安全施工費

4）臨時設(shè)施費（施工企業(yè)搭設(shè)的）

5）。夜間施工增長費

6），二次搬運費

7）。大型機械設(shè)備進出場及安拆費

8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

9）。腳手架費

10）。已竣工程及設(shè)備保護費

II）施工排水、降水費

2Z102023掌握間接費、利潤和稅金的構(gòu)成

間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費

一、規(guī)費的內(nèi)容

規(guī)費的內(nèi)容包括如下內(nèi)容：

1）。工程排污費

2）。工程定額測定費

3）社會保障費:包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。

4）。住房公積金

5）危險作業(yè)意外傷害保險

二、規(guī)費的計算

1）。規(guī)費的計算公式為：規(guī)費=計算基數(shù)*規(guī)費費率

2）規(guī)費的計算可以采用以“直接費”，“人工費和機械費合計“或”人工費”為計算基數(shù)。

P49

三、勞動保險費

勞動保險費是指由企業(yè)支付離退伏職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上rJ病假

人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。

四、利潤

1.利潤的計算公式為:利潤:計算基數(shù)*利潤率

2.計算基數(shù)可采用：

1）以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；

2）以人工費和機械費合計為計算基數(shù)。

3）以人工費為計算基數(shù)。

五、稅金

I.營業(yè)稅的計算公式為：營業(yè)稅=營業(yè)額*3%。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給

他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。P51

2.都市維護建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為：應(yīng)納稅額;應(yīng)納營業(yè)稅額*合用稅率P52

3、將營業(yè)額、都市維護建設(shè)稅、教育費附加合并在一起算

稅金=（直接費+間接費+利潤）X稅率稅率在市區(qū)為3.41%

2Z102023熟悉建筑安裝工程費用計算程序

根據(jù)建設(shè)部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理措施》的規(guī)定，發(fā)包與承包價

的計算措施分為工料單價法和綜合單價法。

一、綜合單價法計價程序

1.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價,全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直

接工程費、措施費、間接費、利淮和稅金。由于大多數(shù)狀況下措施費由投標(biāo)人單獨報價，而

不包括在綜合單價中,2023年時，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。

2.。假如綜合單價是部分費用綜合強價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工

程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格.P54

2Z102023熟悉工程量清單計價

一、工程量清單計價規(guī)范

1.《計價規(guī)范》規(guī)定，所有使月國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須

采用工程量清單計價;非國有資金投資的工程建設(shè)項目，可采用工程量清單計價。P55

2.《計價規(guī)范》明確，工程量清單是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、

規(guī)費項目和稅金項目的名稱和對應(yīng)數(shù)量的明顯清單。工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、

措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單構(gòu)成。工程量清單是工程量清

單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為原則招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整協(xié)議價

款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等H勺根據(jù)。P56

二、工程量清單的作用（多選題）

1.T程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一種平等和共同的基礎(chǔ)

2.工程量清單是建設(shè)工程計價的根據(jù)

3.工程量清單是工程款支付和結(jié)算的根據(jù)

4.。工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的根據(jù)

5.。工程量清單是進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算口勺根據(jù)

三、工程量清單編制的J措施

1.分部分項工程量清單的內(nèi)容包括項目編碼，項目名稱，項目特性,計量單位和工程量。

2.。措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目，應(yīng)根據(jù)擬建工程的實際狀況列

項。

3.其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額;暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價;計日

工和總承包服務(wù)費。

4.。規(guī)費項目清單的內(nèi)容，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、

失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險

5.稅金項目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，都市維護建設(shè)稅,教育費附加。

四、工程量清單計價的措施

1.。一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項工程單價構(gòu)成來分，工程量清單報價重要有

三種形式:工料單價法，綜合單價法,全費用綜合單價法。

2023年清單計價規(guī)范中：綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤

2.《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價

3.。工程量清單計價過程可以分為兩個階段:工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個階段。

4.。采用丁程量:清單計價.建設(shè)丁程造價由分部分項T程費、措施項目費,其他項FI費.規(guī)費和稅

金構(gòu)成。P58

4、工程量清單應(yīng)用過程:編制招標(biāo)控制價、編制投標(biāo)價、進行工程計量工程價款支付協(xié)議價

款調(diào)整索賠與現(xiàn)場簽證、進行工程結(jié)算。

5.分部分項工程費計算包括：

I）計算施工方案工程量

2）人、料、機數(shù)量測算

3）市場調(diào)查和詢價

4）計算清單項目分部分項工程的直接工程費單價

5）計算綜合單價:一般狀況下，采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤,即先計算出工

程的所有管理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。P60

6）。計算分工分項工程費

6.。措施項目費計算

1）。措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目。

2）。措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，

不得作為競爭性費用；規(guī)費和稅金也不得作為競爭性費用

3）設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟日勺工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的3%-5%。在初

步設(shè)計階段，工程設(shè)計不成熟的，一般要預(yù)留工程總造價的約10%作為暫列金額。P62

4）一般工程以人工計量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1%取值。

7、項目特性描述是綜合單價最重要的根據(jù)，管理費費率可自行測定，利潤率可自主確定。措

施費項目自主確定，暫估價不得變動和更改.

2Z102023建設(shè)工程定額

二、編制程序和用途分類

3.。施工定額可自行編制是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報

價的重要根據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施

工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施

工定額也是編制預(yù)算定額B、J基礎(chǔ)。

4.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工

定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同步也是編制概算定額H勺基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的

重要根據(jù),是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和根據(jù)。

5.與施工定額不同樣，預(yù)算定額是社會性的,而施工定額則是企業(yè)性的。P65

6.，概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為友象。

7.資估算指標(biāo)?般是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要

素消耗的數(shù)量原則或項目費用原則，是根據(jù)已建工程或既有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析,

歸納和整頓編制而成的。

二、人工定額rJ形式

時間定額：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

一、施工成本管理的任務(wù)

1.。施工成本管理的任務(wù)重要包括:施工成本預(yù)測,施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核

算，施工成本分析，施工成本考核C

2.。施T成本預(yù)測是施T項目成本決策與計劃的根據(jù).

3.。施工成本計劃一般有三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)。P75

5.。施工成本控制：

1）。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的I全過程，它

是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

2）施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。

3）協(xié)議文獻和成本計劃是成本控制的J旦苴1，進度匯報和工程變更與索賠資料是成本控制過程

中的動態(tài)資料。P76

6.。施工成本核算

1）施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和

分派，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用合適的措施，計算出該

施工項目的總成本和單位成本。

2）施工成本-?般以里位工g為成本核算對象。但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、

構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場等狀況，結(jié)合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對象。P76

3）。形象進度，產(chǎn)值記錄,實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

4）。對竣工工程的成本核算，應(yīng)辨別為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。

7.。施工成本分析：

1）施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本H勺形成過程和影響成本升降H勺原因進

行分析，以尋求深入減少成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分

析貫穿于施工成本管理的全過程。

2）。成本偏差的捽制，分析是關(guān)鍵.糾偏是關(guān)鍵C成本偏差分為局部成本偏差和合計成本偏差c

P77

8.。施工成本考核：

施工成本考核是衡量成本減少歐I實際成果,也是對成本指標(biāo)完畢狀況的總結(jié)和評價。P77

二、施工成本管理的措施

施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、協(xié)議措施。P78

2Z102032掌握施工成本計劃的類型

施工成本計劃的I類型：

1、。競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃。此類成本計劃是以

招標(biāo)文獻中的協(xié)議條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為根據(jù),以有關(guān)

價格條件闡明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的狀況，根據(jù)本企業(yè)口勺工料消耗原則、水平、

價格資料和費用指標(biāo)。對本企業(yè)完畢招標(biāo)工程所需要支出的所有費用的估算。

2、。指導(dǎo)性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。

它是以協(xié)議標(biāo)書為根據(jù)，按照企業(yè)B勺預(yù)算定額原則制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般狀況下

只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

3、o實行性計劃成本。即項目施工準(zhǔn)備階段口勺施工預(yù)算成本計劃,它以項目實行方案為根據(jù),

貫徹項目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點，采用企業(yè)日勺施工定額，通過施工預(yù)算mJ編制而形成的實行性

施工成本計劃。

4、。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一版之差，但區(qū)別較大。施工預(yù)算是實行性H勺成本規(guī)劃,僅限

乙方使用，施工圖預(yù)算是甲方做也用于做招標(biāo)控制價，乙方用它做投標(biāo)價。

1）編制的根據(jù)不同樣,施T預(yù)算的編制以施T.定額為重要根據(jù).施T圖預(yù)算I內(nèi)編制以預(yù)算

定額為重要根據(jù)。

2）使用的范圍不同樣，

3）。發(fā)揮的作用不同樣。P80

2Z102033掌握施工成本計劃的編制根據(jù)

施工成本計劃是施工項目成本控制的一種重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)減少施工成本任務(wù)的）指導(dǎo)性文

獻。

2Z102034掌握施工成本計劃口勺編制措施

施工成本計劃H勺編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目H勺成本。

施工成本計劃的編制方式有：

1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃，

2）。按項目構(gòu)成編制施工成本計劃，

3）按工程進度編制施工成本計劃。P81

1）。是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃,

2）。是運用時間--成本曲線（S曲線）體現(xiàn)。

2Z102041掌握施工成本控制H勺根據(jù)

I.施工成本控制的根據(jù):工程承包協(xié)議，施工成本計劃，進度匯報，工程變更。P86

2.。除了上述幾種施工成本控制工作的重要根據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包協(xié)議等也都是

施工成本控制的根據(jù)。

2Z102042掌握施工成本控制"勺環(huán)節(jié)

施T成本控制的環(huán)節(jié):比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查-

2Z102043掌握施工成本控制的措施

一、施工成本的過程控制的措施

1人工費的控制實行“量價分離”日勺措施,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜

合確定用工數(shù)量與單價，通過勞動協(xié)議進行控制。

2.。材料費控制同樣按照“量價分離”原則：材料用量口勺控制,定額控制，指標(biāo)控制,計量控

制，包干控制。P87材料價格的控制:從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工

程造價的60%-70%。

4.施工機械使用費時控制

據(jù)某些工程實例記錄，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運送機械費用約占6%-1

0%o

二、贏得值（掙值）法:美國國防部1967年初次確立。

1.贏得值法的三屋本參數(shù):已竣工作預(yù)算費用，計劃工作預(yù)算費用，已竣工作實際費用

P88

已竣工作預(yù)算費用=已完畢工作量X預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量X預(yù)算單價

已竣工作實際費用=已完畢工作量X實際單價

2.贏得值法的四個評價指標(biāo)

1)費用偏差CV,費用偏差;已竣工作預(yù)算費用(BCWP)-已竣工作實際費用(ACWP)

2)。進度偏差SV.進度偏差二已竣工作預(yù)算費用(BCWP)■計戈［工作預(yù)算費用(BCWS)

3)假用績效指標(biāo)CPI二已竣T作預(yù)算茂用(RCWP)/「竣丁作實際憲用(ACWP),

4)進度績效指標(biāo)SPI二已竣工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

2Z102044掌握施工成本分析的措施

一、施工成本分析的根據(jù)

施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算提供的資料。

I.。會計核算

會計核算重要是價值核算。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素

指標(biāo)。

2.。業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記

表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計，記錄核算要廣。

3.記錄核算

記錄核算是運用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)實狀況的大量數(shù)

據(jù)，按記錄措施加以系統(tǒng)整頓,表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬。P65

二、。施工成本分析的措施

1.成本分析的基本措施：

1），比較法，一般有如下形式:將實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)

對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

2）原因分析法，又稱連環(huán)置換法：這種措施可用來分析多種原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭取Ｔ谶M

行分析時,首先要假定眾多原因中內(nèi)一種原因發(fā)牛.了變化，而其他原因則不變，然后逐一替代,

分別比較其計算成果，以確定各個原因的變化對成本日勺影響程度P96考案例分析

3）差額計算法，是原因分析法的一種簡化形式，它運用各個原因的目的值與實際值的差額

來計算其對成本日勺影響程度。

4）。比率法等。常用的比率法有如二幾種：

a）。有關(guān)比率法。比率法可以將兩個性質(zhì)不同樣而又有關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并

以此來考察經(jīng)營成果的J好壞。P97

b）構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求減少成本的途徑指明方向。就是將同類指標(biāo)不同樣步

期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。

c）動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，一般采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種措施。P98

2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算

2Z102051掌握工程變更價款確實定措施

一、《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定的工程變更價款確實定措施

《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定的工程變更價款確實定措施如卜.:

1.。協(xié)議中已經(jīng)有合用于變更工程的價格，按協(xié)議已經(jīng)有的價格變更協(xié)議價款:

2.。協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更協(xié)議價款。

3.。協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格,由承包人或發(fā)包人提出合適的變更價格,經(jīng)對方

確認后執(zhí)行。P100

二、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款確實定措施

(1)施工協(xié)議條件約定：在如下狀況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。

第一種狀況：

1、假如此項工作實際測量的丁程量比丁程量表或其他報表中規(guī)定的T程量的變動不不大于

10%;(不不大于10%的部分必須下調(diào)，下調(diào)的比例業(yè)主給)

2、工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的協(xié)議金額的0.01%

3、此工程量的變化直接導(dǎo)致該項工作單位成本日勺變動超過1%

4、此項工程不是協(xié)議中規(guī)定口勺“固定費率項目”

第二種狀況：

1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整口勺知識進行的

2、協(xié)議沒有規(guī)定此項工作的費率或價格

3、由于該項工作與協(xié)議中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一種

規(guī)定的費率或價格合用。

(2)有關(guān)工程價款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》有如下規(guī)定：

1.。在發(fā)、承包雙方履行協(xié)議的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建

設(shè)主萱部門或其他授權(quán)的工S造貨管理機構(gòu)據(jù)此公布工B造價調(diào)整文獻飯款應(yīng)當(dāng)進行

調(diào)整。

2.。若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程景清單項目特性描述不一致時，發(fā)、承

包雙方應(yīng)按新的項目特性，及實際施工的項目特性重:新確定對應(yīng)工程量清單項目的綜合單

價。

3.。若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起H勺工程變更，導(dǎo)致增長新的工程量清單

項FI時其對應(yīng)的綜合單價按下列措施確定：

1）協(xié)議中已經(jīng)有合用的綜合單價，按協(xié)議中已經(jīng)有的綜合單價確定；

2）協(xié)議中有類似的綜合單價,參照類似的綜合單價確定：

3）協(xié)議中沒有合用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。

4.。若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增長新的分部分項工

程最清單項目，引起措施項目發(fā)生變化,導(dǎo)致施工組織設(shè)計或施工方案變更，則:

I）。原措施費中已經(jīng)有的措施項目，按原有措施費的組價措施調(diào)整;

2）。原措施費中沒有口勺措施項目，曰承包人根據(jù)措施項目變更狀況，提出合適的措施費變更,

經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。

5.在協(xié)議履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文獻中提供的工程

量有偏差,該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則與否調(diào)整綜合單價以及怎樣調(diào)

整應(yīng)在協(xié)議中約定。

（1）。當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有的

綜合單價；

（2）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過

0.1%時，其綜合單價及對應(yīng)的I措施費均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的措施是由承包人對增長日勺工

程量或減少后剩余的工程量提出新的I綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。

P1O2

2Z102052掌握索賠費用日勺構(gòu)成案例必考

一、索賠費用R勺構(gòu)成

索賠費用的構(gòu)成包括人工費,材料費，施工機械使用費，分包費用，現(xiàn)場管理費，利息，總部管

理費,利潤?？闪腥胨髻r的狀況如下：

(1)人工費:1、完畢協(xié)議之外U勺額外工作所花費的人工費用;2、由于非承包商責(zé)任的工效減

少所增長的人工費用;3、超過法定工作時間加班勞動;4、法定人工費增長；5、非承包商責(zé)

任工程延期導(dǎo)致日勺人員窩工費和工資上漲費。

(2)材料費：1、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增長的材料費：2、由于客觀原

因材料價格大幅度上漲;3、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費

用。

(3)施工機械使用費:1、由于完畢額外工作增長的機械使用費;2、非承包商責(zé)任工效減少增

長的機械使用費;3、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工時窩工費；(窩工費如系租賃

設(shè)備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；自有設(shè)備按臺班折舊費計算，不能按臺班計算)

(4)利息：在索賠款額的計算中，常常包括利息。利息的索賠一般發(fā)生在下列狀況：拖期付

款的利息;錯誤扣款U勺利息。詳細的利率重要有這樣幾種規(guī)定：

1)。按當(dāng)時的銀行貸款利率；(國內(nèi)用)

2)按當(dāng)時的銀行透支利率;

3）。按協(xié)議雙方協(xié)議日勺利率；

4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。

（5）。利潤，一般來說，由于工程范圍的變更，文獻有缺陷或技術(shù)性錯誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場

等引起的索賠，承包商可以列入利潤。工程暫停的利潤一般不能索賠,監(jiān)理工程師很難同意在

工程暫停的費用索賠中加進利潤索賠。

二、索賠費用的計算措施

1.索賠費用的計算措施有：實際費使用措施.總費使用措施和修正的總費使用措施。

2.實際費使用措施是計算丁程索賠時最常用的JT巾措施.用實際費用使用措施計算時,在

直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得時間接費和利潤，既是承包商應(yīng)得的索賠金額。

3.?？傎M使用措施就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后來，重新計算該工程的實際總費用，實際總費

用減去投標(biāo)報價時的1估算總費用，即為索賠金額，

索賠金額=實際總費用-投標(biāo)報價估算總費用

總費使用措施較錯略;修正的J總費使用措施更精細;實際費使用措施及精細。

2Z102053掌握建筑安裝工程費用口勺結(jié)算措施

二、建筑安裝工程費用時按月結(jié)算方式

1.工程預(yù)付款

在《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》中,對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：”實行工程預(yù)付款

的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，動工后按約定的

時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的動工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承

包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付歐I告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定

預(yù)付，承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工?！保ê髢蓚€7天在新規(guī)定中已改為10天和14

天）

2.。工程預(yù)付款的扣款措施有如下幾種：

I）發(fā)包人和承包人通過洽商用協(xié)議的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。

2）從未施工工程尚需重要材料及構(gòu)件H勺價值相稱于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起,從每次中間結(jié)

算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前所有扣清。P106

工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：起扣點T=承包工程協(xié)議總額P-工程預(yù)付款數(shù)額M/重

要材料、構(gòu)件所占比重N（一般為0.641.65）

3.。工程進度款的支付

《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》有關(guān)工程款的支付也作出了對應(yīng)的I約定：“1、在確定計量

成果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）。”“2、發(fā)包人超過約定的支付時間

不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定付款的告知，發(fā)包人接到承包人告知后仍

不能按規(guī)定付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)

明確延期支付的I時間和從計量成果確認后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息?！?、發(fā)包人不

按協(xié)議約定支付工程款（進度款）雙方又未抵達延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行,承包人

可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

4.竣工結(jié)算

三個28天:1、發(fā)包人收到竣工結(jié)算匯報及結(jié)算資料后28d內(nèi)無合法理由不支付工程竣工結(jié)

算價款，從29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息。2、發(fā)包人收到

竣工結(jié)算匯報及結(jié)算資料后28d內(nèi)無合法理由不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告

發(fā)包人支付結(jié)算價款。3、工程竣工驗收匯報經(jīng)發(fā)包人承認后28d內(nèi)，承包人未能向發(fā)包

人遞交竣工結(jié)算匯報及完整的結(jié)算資料，導(dǎo)致工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價

款不能及時支付，發(fā)包人規(guī)定交付工程時，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不規(guī)定交付工程的，承包

人承擔(dān)保管責(zé)任。

三、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算

下面幾種常用的動態(tài)結(jié)算措施：

1.按實際價格結(jié)算法；

2.。按主材計算價差；

3.竣工調(diào)價系數(shù)法。

4.調(diào)值公式法。

3）建筑安裝工程費用的價風(fēng)格值公式。

,e

調(diào)值公式：P=Po（ao+aiXA/Ao+d2XB/Bo+,4-aiXI/10）

P一—調(diào)值后協(xié)議價款

Po一一原協(xié)議價款

ao一—固定要素，一般為0.15-0.3,管理費、利潤

小、a2,——代表有關(guān)成本要素（人工費、材料費、運費等）在協(xié)議中所占的比重和為1

Ao.Bo.Io——基準(zhǔn)日期與4、a-a,對應(yīng)的各項費用的基期價格指數(shù)或價格

A、B、I——與特定付款證書有關(guān)的期間最終一天的49天前與aI、a?、ai對應(yīng)的各成本

要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。

2Z103000施工進度控制

一、建設(shè)工程項目總進度目的H勺內(nèi)涵

建設(shè)工程項目日勺總進度目的指的是整個項目的進度目叢J,它是在項目決策階段項目定義

時確定的，項目管理的重要任務(wù)是在項目的實行階段對項目的目的進行控制。建設(shè)工程項目

總進度目的口勺控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。PH1

三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

1.建設(shè)工程項R進度計劃系統(tǒng)是由多種互有關(guān)聯(lián)的進度計劃構(gòu)成的系統(tǒng)，它是項目進度控

制的根據(jù)。這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。

3.由不同樣功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

1）?？刂菩赃M度規(guī)劃,

2）指導(dǎo)性進度規(guī)劃:

3）實行性進度計劃等P112

2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實行階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準(zhǔn)備階段H勺工作進度。

施工方進度控制的任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進度的規(guī)定控制施工工作進度,

這是施工方履行協(xié)議的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制

的需要，編制深度不同樣的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同樣計劃周期

編制的計劃，如年度、季度、月度旬旬計劃等。

2Z103020施工方進度計劃的類型及其作用

2Z103021掌握施工方進度計劃的類型

1.施工方所編制時與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目

施工進度計劃。P114

2.。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范圍。

3.。建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范圍。

4.建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能辨別，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性

施工進度計劃和實行性施工進度計劃。

2Z103030施工進度計劃的編制措施

2Z103031掌握橫道圖進度計劃的編制措施

1、橫道圖是一種最簡樸并運用最：日勺老式的計劃措施，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在

建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。

I.。橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需求量、概要預(yù)示進度，也可

用于其他計劃技術(shù)的表抵達果。

2.橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標(biāo)相對立，這種體現(xiàn)方式較直觀，易看懂計劃編

制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在某些問題。如：

1）。工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；

2）合用于手工編制計劃；

缺陷:沒有通過嚴謹時進度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線與時差;

4）。計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；

5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。P117

2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用

二、我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，

2.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，

3.。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，

4.。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

三、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

（一》雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念

1.。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號體現(xiàn)T作的網(wǎng)絡(luò)圖0

2.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對的的體現(xiàn)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。

虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，連接的兩個工作都干完才能干背面的工作。

3.網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點：起點節(jié)點；終點節(jié)點，中間節(jié)點，

4.。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈體現(xiàn)，并在圓圈內(nèi)編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條

箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點，且規(guī)定箭尾節(jié)點的編號不不不大于其箭頭節(jié)點H勺編號。P120

5.。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴的關(guān)系稱為邏輯去系，它包括工藝關(guān)系（剛性關(guān)

系，不可調(diào)）和組織關(guān)系（柔性關(guān)系，可調(diào)），在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)體現(xiàn)為工作之間的先后次序o

（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須對的體現(xiàn)已定的邏輯關(guān)系。

2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一種節(jié)電出發(fā)，

順著循線方向又回到了本來出發(fā)點的線路。

3.。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;

5.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母

線法繪制。

6.。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不合適交叉。當(dāng)交叉不可防止時，可用過橋法或指向法；

7.。雙代號網(wǎng)路圖中應(yīng)只有一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點,而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。

8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清晰，布局合理。

(2)工期(T)

T期泛指完畢任務(wù)所需要的時間，一般有如下二種：④計算丁期.根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間

參數(shù)計算出來的工期，用Tc體現(xiàn)；

規(guī)定工ffl,任務(wù)委托人所規(guī)定的工期，用Tr體現(xiàn)；

it劃工期，根據(jù)規(guī)定工期和計算工期所確定的作為實行目日勺日勺工期，用Tp體現(xiàn)。A網(wǎng)

絡(luò)計劃的計劃工期Tp按下列狀況分別確定：

當(dāng)已規(guī)定了規(guī)定工期Tr時，TpWTrA當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時，可令計劃工期等于

計算工期。Tp=Tc

2.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)。計算：

1)最早開始時間和最早完畢時間的計算:以起點開始,順著箭線方向，自左向右推進計

算。

2)。最早開始時間ES二各緊前工作最早開始時間加該緊前工作持續(xù)時間所得之和的最大值。

3)最早完畢時間EF=本工作的最早開始時間加本工作的持續(xù)時間。

5)。最遲開始時間和最遲完畢時間時計算：以終點節(jié)點開始,逆著箭頭方向，從右向左計算。

6）最遲開始時間LS=其緊后工作最遲開始時間減去本工作持續(xù)時間所得之差口勺最小值。

7）最遲完畢時間LF=本工作最遲開始時間加本工作持續(xù)時間。

8）。計算工作總時差TF=本工作最遲開始時間減本工作最早開始時間。LS-ES

9）。計算工作自由時差FF=各緊后工作時最早開始時間分別減本工作最早完畢時間之差的最

小值。

關(guān)鍵線路為時間最長的一條或多條。

三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號體現(xiàn)丁作，以箭頭體現(xiàn)丁作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖

四、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線體現(xiàn)，有自由時差時加波形線體現(xiàn)。

在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中,無波形線的線路就是關(guān)鍵線路。

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是指將雙代號網(wǎng)絡(luò)圖畫在有時間刻度的表上?？倳r差必須用計算，圖上無體現(xiàn)。

2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

1.。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零

的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計算工期不能滿足規(guī)定工期時,可通過壓縮美鍵工作口勺持續(xù)時間以

滿足工期規(guī)定。

2.。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線

3.，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述原因：

1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作。

2）。有充足備用資源的工作。

3）縮短持續(xù)時間所需增長的費用至少的工作等。P133

2Z103042掌握施工方極度控制的措施

施工方進度控制的I措施重要包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。P134

一、施工方進度控制的管理措施

2.。施工方進度控制的管理措施波及管理的思想、管理的措施、管理的手段、承發(fā)包模式、

協(xié)議管理和風(fēng)險管理等。

3.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實行的組織和協(xié)調(diào)。

4、為實現(xiàn)進度目的,不僅應(yīng)進行進度捽制，還應(yīng)注意分析影響T程進度的風(fēng)險,并在分析U勺

基礎(chǔ)上采用風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。

。常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險;管理風(fēng)險;協(xié)議風(fēng)險；資源（人力、物力和財力）

風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。

三、施工方進度控制的技術(shù)措施

施工進度控制H勺技術(shù)措施波及對實現(xiàn)施工進度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)H勺選用。

2Z104000施工質(zhì)量控制

一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制"勺基本概念

1.施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（領(lǐng)客）需要的，