2021年5月信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識上午真題

2021年5月信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識上午真題(總分：65.00，做題時間：180分鐘)一、單項選擇題(總題數(shù)：65，分數(shù)：65.00)1.日常大眾使用的手機地圖導(dǎo)航系統(tǒng)是（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.系統(tǒng)軟件

B.中間件

C.支撐軟件

D.應(yīng)用軟件

√解析：按軟件的功能進行劃分系統(tǒng)軟件:能與計算機硬件緊密配合在一起，使計算機系統(tǒng)各個部件、相關(guān)的軟件和數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)、高效地工作的軟件。例如，操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、設(shè)備驅(qū)動程序以及通信處理程序等。支撐軟件:是協(xié)助用戶開發(fā)軟件的工具性軟件，其中包括幫助程序人員開發(fā)軟件產(chǎn)品的工具，也包括幫助管理人員控制開發(fā)的進程的工具。應(yīng)用軟件:是在特定領(lǐng)域內(nèi)開發(fā)，為特定目的服務(wù)的一類軟件。其中包括為特定目的進行的數(shù)據(jù)采集、加工、存儲和分析服務(wù)的資源管理軟件。2.《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二O三五遠景目標和建議》中，（

）不屬于布局新型基礎(chǔ)設(shè)施的重點方向。

（分數(shù)：1.00）

A.第五代移動通信

B.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

C.有線電視網(wǎng)

√

D.大數(shù)據(jù)中心解析：中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議系統(tǒng)布局新型基礎(chǔ)設(shè)施，加快第五代移動通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)。3.在系統(tǒng)設(shè)計中，軟件需求、硬件需求以及其它因素之間是相互制約、相互影響的，經(jīng)常需要權(quán)衡。采用適宜的（

）予以控制，可以保證軟件產(chǎn)品滿足用戶的要求。

（分數(shù)：1.00）

A.設(shè)計架構(gòu)

B.開發(fā)環(huán)境

C.開發(fā)模型

√

D.開發(fā)工具解析：4.小王用智能手環(huán)來督促自己每天走路10000步，這是將（

）應(yīng)用到移動互聯(lián)網(wǎng)中，為用戶提供智能化服務(wù)。

（分數(shù)：1.00）

A.傳感技術(shù)

√

B.用戶畫像

C.數(shù)據(jù)挖掘

D.射頻識別解析：傳感技術(shù)。傳感技術(shù)同計算機技術(shù)與通信一起被稱為信息技術(shù)的三大支柱。從物聯(lián)網(wǎng)角度看，傳感技術(shù)是衡量一個國家信息化程度的重要標志，作為第二屆杭州物聯(lián)網(wǎng)暨傳感技術(shù)應(yīng)用高峰論壇，推進我國傳感器產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。5.在智慧城市里（

）利用SOA、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過數(shù)據(jù)和服務(wù)的融提供各種服務(wù)和共享資源。

（分數(shù)：1.00）

A.物聯(lián)感知層

B.計算與存儲層

C.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

√

D.智慧應(yīng)用層解析：數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層:利用SOA(面向服務(wù)的體系架構(gòu))、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù),通過數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合,支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用,提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。6.銀行App登錄時使用的人臉識別功能主要應(yīng)用了（

）技術(shù)。

（分數(shù)：1.00）

A.人工智能

√

B.大數(shù)據(jù)

C.區(qū)塊鏈

D.物聯(lián)網(wǎng)解析：人工智能是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)，是認知、決策、反饋的過程。人工智能技術(shù)應(yīng)用的細分領(lǐng)域：深度學(xué)習(xí)、計算機視覺、智能機器人、虛擬個人助理、自然語言處理—語音識別、自然語言處理—通用、實時語音翻譯、情境感知計算、手勢控制、視覺內(nèi)容自動識別、推薦引擎等。計算機視覺是指計算機從圖像中識別出物體、場景和活動的能力。計算機視覺有著廣泛的細分應(yīng)用，其中包括，醫(yī)療成像分析被用來提高疾病的預(yù)測、診斷和治療；人臉識別被支付寶或者網(wǎng)上一些自助服務(wù)用來自動識別照片里的人物。同時在安防及監(jiān)控領(lǐng)域，也有很多的應(yīng)用.1.構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)并且隨機初始化所有連接的權(quán)重；2.將大量的數(shù)據(jù)情況輸出到這個網(wǎng)絡(luò)中；3.網(wǎng)絡(luò)處理這些動作并且進行學(xué)習(xí)；4.如果這個動作符合指定的動作，將會增強權(quán)重，如果不符合，將會降低權(quán)重；5.系統(tǒng)通過如上過程調(diào)整權(quán)重；6.在成千上萬次的學(xué)習(xí)之后，超過人類的表現(xiàn)。7.（

）技術(shù)將光纜敷設(shè)到小區(qū)，通過光電轉(zhuǎn)換節(jié)點，利用有線電視的總線式同軸電纜連接到用戶，提供綜合電信業(yè)務(wù)。

（分數(shù)：1.00）

A.PSTN

B.ISDN

C.ADSL

D.HFC

√解析：同軸光纖技術(shù)(HybridFiber-Coaxial，HFC)是將光纜敷設(shè)到小區(qū)，然后通過光電轉(zhuǎn)換節(jié)點，利用有線電視(CommunityAntennaTelevision，CATV)的總線式同軸電纜連接到用戶，提供綜合電信業(yè)務(wù)的技術(shù)8.在智慧城市建設(shè)的5層參考模型中，功能層從下至上的正確順序是（

）。1）物聯(lián)感知層2）通信網(wǎng)路層3）數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層4）計算與存儲層5）智慧應(yīng)用層

（分數(shù)：1.00）

A.12435

√

B.13245

C.21435

D.54321解析：智慧城市建設(shè)分為(1)物聯(lián)感知層(2)通信網(wǎng)絡(luò)層（3）計算與存儲層(4)數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層(5)智慧應(yīng)用層9.關(guān)于數(shù)據(jù)通信中多協(xié)議標簽交換技術(shù)(MPLS)的，不正確的是:（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.MPLS利用數(shù)據(jù)標簽引導(dǎo)數(shù)據(jù)包在開放的通網(wǎng)絡(luò)上進行高速高效傳輸

B.MPLS是一種鏈路層技術(shù)，同時支持X.25、幀中繼、ATM、SDH、DWDM

√

C.MPLS充分采用原有的IP路由，保證了MPLS網(wǎng)絡(luò)路由具有靈活性的特點

D.MPLS支持大規(guī)模層次化網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)，具有良好的網(wǎng)絡(luò)擴展性解析：MPLS不但支持多種網(wǎng)絡(luò)層技術(shù),而且是一種與鏈路層無關(guān)的技術(shù),它同時支持X.25,幀中繼,ATM,PPP,SDH,DWDM等,保證了多種網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通,將各種不同的網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)統(tǒng)一在同一個MPLS平臺上。10.輸入密碼才能登錄郵箱系統(tǒng)，屬于（

）技術(shù)。

（分數(shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)加密

B.入侵檢測

C.物理隔離

D.訪問限制

√解析：訪問限制，主要方法有用戶口令、密碼、訪問權(quán)限設(shè)置等。11.數(shù)據(jù)交換技術(shù)中，ATM交換屬于（

）技術(shù)的典型應(yīng)用。

（分數(shù)：1.00）

A.電路交視

B.報文交換

C.分組交換

D.混合交換

√解析：ATM是寬帶通信網(wǎng)的核心技術(shù)，是一種面向連接的傳輸技術(shù)，它綜合了分組交換和電路交換的優(yōu)點，具有良好的服務(wù)質(zhì)量的保證。12.信息安全工程高級保障體系框架中，（

）主要地各種硬件設(shè)備的可靠性問題，同時要保證通信線路物理上的安全性。

（分數(shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)安全

B.設(shè)施安全

√

C.通信安全

D.運行安全解析：物理安全技術(shù)包括機房安全和設(shè)施安全。設(shè)施安全：主要是考慮各種硬件設(shè)備的可靠性問題，所有的設(shè)備應(yīng)當(dāng)更具不同安全級別的信息系統(tǒng)工程，同時要保證通信線路物理上的安全性。13.關(guān)于機房消防報警和滅火系統(tǒng)的描述，不正確的是:（

）

（分數(shù)：1.00）

A.機房應(yīng)在主機房、基本工作間設(shè)置噴淋滅火系統(tǒng)

√

B.機房應(yīng)在其吊頂下方設(shè)置火災(zāi)探測器和滅火系統(tǒng)

C.機房應(yīng)在易燃物附近及回風(fēng)口等處設(shè)置火災(zāi)自動探測器

D.當(dāng)沒有固定滅火系統(tǒng)時，應(yīng)采用感煙、感溫兩種探測器的解析：主機房、基本工作間應(yīng)設(shè)鹵代烷滅火系統(tǒng)。14.在綜合布線系統(tǒng)設(shè)計中，（

）用于將工作區(qū)插座與樓層配線間連接起來。

（分數(shù)：1.00）

A.工作區(qū)子系統(tǒng)

B.水平布線子系統(tǒng)

√

C.管理間子系統(tǒng)

D.垂直干線子系統(tǒng)解析：水平子系統(tǒng)是整個布線系統(tǒng)的一部分，它是從工作區(qū)的信息插座開始到管理子系統(tǒng)的配線架，功能是將工作區(qū)信息插座與樓層配線間連接起來。15.（

）不屬于軟件開發(fā)過程中需求分析階段的輸出。

（分數(shù)：1.00）

A.質(zhì)量保證計劃

B.配置管理計劃

C.初步確認測試計劃

D.集成測試計劃

√解析：需求分階段的輸出成果：1）項目開發(fā)計劃；2）軟件需求說明書；3）軟件質(zhì)量保證計劃；4）軟件配置管理計劃；5）軟件（初步）確認測試計劃；6）用戶使用說明書初稿。16.軟件配置必須滿足的質(zhì)量要求是（

）

（分數(shù)：1.00）

A.有效性、可控性、實時性

B.實時性、可見性、可控性

C.有效性、可見性、可控性

√

D.經(jīng)濟型、可見性、有效性解析：任何軟件配置管理項都必須做到“文實相符、文文一致”，以滿足“有效性”、“可見性”和“可控性”要求。17.不屬于面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析的模型（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.對象-行為模型

B.類-對象模型

C.對像-關(guān)系模型

D.數(shù)據(jù)流-對象模型

√解析：面向?qū)ο蟮姆治瞿Ｐ鸵韵聨撞糠纸M成1)用例模型2)類對象模型3)對象關(guān)系模型4)對象行為模型18.對規(guī)模等級大和安全等級高的軟件項目必須進行外部評審。關(guān)于外部評審的描述，不正確的是（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.評審委員會應(yīng)由7人及以上（單數(shù)的專家組成）

B.評審委員會應(yīng)由業(yè)主單位、承建單位和軟件專家組成

C.建設(shè)單位需要至少提前10天提出外部評審申請

√

D.評審分專家組審查和評委會評審兩步完成解析：承建單位在本階段工作完成并通過內(nèi)部評審后，至少提前十天提出外部評審申請，同時將評審文檔及資料交給軟件專家組成員進行審查。19.（

）不屬于軟件維護中的完善性維護。

（分數(shù)：1.00）

A.為適應(yīng)軟件運行環(huán)境改變而作的修改，如操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序的變化

√

B.為改善性能而做改，如提高運行速度、節(jié)省存儲空間

C.為便于維護而做的修改，如為了改進易讀性而增加一些注釋

D.為了擴充和增強功能而做的修改，如擴充解題范圍和算法優(yōu)化解析：適應(yīng)性維護：為適應(yīng)軟件運行環(huán)境改變而作的修改。20.信息系統(tǒng)工程項目管理要素中，溝通與協(xié)調(diào)的原則不包括（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.目標共同

B.信息共享

C.資源共用

√

D.攜手共進解析：溝通與協(xié)調(diào)的原則。（1）目標共同：各方始終把項目成功作為共同努力實現(xiàn)的目標；（2）信息共享：把相關(guān)信息及時地通知每一個相關(guān)的人員；（3）要點共識：在直接關(guān)系到項目進展和成敗的關(guān)鍵點上取得一致意見；（4）攜手共進：協(xié)調(diào)的結(jié)果一定是各方形成合力，解決存在的問題，推動項目前進。21.信息系統(tǒng)項目管理要素中，由承建單位重點實施、建設(shè)單位密切關(guān)注并提出反饋意見的要素包括質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、合同管理和（

）1、立項管理2、計劃管理3、人員管理4、安全管理5、文檔管理6、評估與驗收管理

（分數(shù)：1.00）

A.126

B.234

√

C.246

D.135解析：建設(shè)單位重點實施的是“立項管理”與“評估與驗收管理”。除立項階段的立項準備、立項申請、立項審批之外，項目管理要素的幾乎全部，都是項目承建單位所要重點實施的文檔管理監(jiān)理工作內(nèi)容：四控、三管、一協(xié)調(diào)中22.建設(shè)合同是信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理依據(jù)之一，其內(nèi)容必須包括:（

）1）建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)2）監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)3）承建單位的權(quán)利和義務(wù)4）建設(shè)單位提交各階段項目成果的期限5）監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容

（分數(shù)：1.00）

A.13

√

B.123

C.124

D.12345解析：23.某信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理單位遴選技術(shù)負責(zé)人，（

）最適合擔(dān)任這個職位。

（分數(shù)：1.00）

A.張偉，42歲，中級職稱，具有豐富的路橋工程項目經(jīng)驗

B.李松，36歲，高級職稱，擅長信息系統(tǒng)設(shè)計與分析

√

C.Tony，30歲，有海外留學(xué)經(jīng)歷，導(dǎo)師享譽國際

D.劉丹，29歲，碩士學(xué)位，參與過大型信息系統(tǒng)建設(shè)項目解析：信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)由具有高級職稱的監(jiān)理人員擔(dān)任，并應(yīng)設(shè)置總監(jiān)理工程師(可由高級工程師、高級系統(tǒng)分析師、高級經(jīng)濟師擔(dān)任)負責(zé)各項監(jiān)理項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。24.編制（

）的目的是供建設(shè)單位審查監(jiān)理能力，提高監(jiān)理單位中標的可能性。

（分數(shù)：1.00）

A.監(jiān)理合同

B.監(jiān)理大綱

√

C.監(jiān)理規(guī)劃

D.監(jiān)理日志解析：監(jiān)理大綱是在建設(shè)單位選擇合適的監(jiān)理單位時，監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項目監(jiān)理招標階段編制的項目監(jiān)理單位案性文件。25.監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容不包括，（

）

（分數(shù)：1.00）

A.監(jiān)理項目部的創(chuàng)織結(jié)構(gòu)與人員配備

B.工程項目概況、理的范圍及營標、監(jiān)理依據(jù)及措施

C.工程專業(yè)的特點、監(jiān)理流程、監(jiān)理的控制要點及目標

√

D.項目相關(guān)的政策法規(guī)技術(shù)標準解析：工程專業(yè)的特點、監(jiān)理流程、監(jiān)理的控制要點及目標是監(jiān)理實施細則的內(nèi)容26.關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的描述，不正確的是（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.是指導(dǎo)整個監(jiān)理項目工作的綱領(lǐng)性文件

B.應(yīng)包含項目實施的技術(shù)細節(jié)

√

C.須根據(jù)項目的實際編制

D.應(yīng)隨著項目的開展不斷補充完善解析：監(jiān)理實施細則則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，監(jiān)理項目部已經(jīng)建立，各項專業(yè)監(jiān)理工作責(zé)任制己經(jīng)落實，配備的專業(yè)監(jiān)理工程師已經(jīng)上崗，再由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)項目特點及本專業(yè)技術(shù)要求所編制的、具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)性文件。27.信息系統(tǒng)工程項目的質(zhì)量控制體系以（此空作答）為主體，在項目開始實施之前由（

）主導(dǎo)建立，（

）對組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標、自測制度等要素進行檢查。

（分數(shù)：1.00）

A.建設(shè)單位承建單位監(jiān)理單位

B.承建單位監(jiān)理單位建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位承建單位建設(shè)單位

D.承建單位承建單位監(jiān)理單位

√解析：28.某大型信息系統(tǒng)工程項目一次到貨500臺不同型號的服務(wù)器，需要盡快部署機房，在設(shè)備驗收時適宜采用（

）作為質(zhì)量控制手改。

（分數(shù)：1.00）

A.逐一檢查

B.旁站

C.抽查

√

D.評審解析：到貨驗收的抽查對于到貨驗收的抽查，主要是針對大量設(shè)備到貨情況，比如一次進來500臺不同型號的PC機，這時就需要對不同型號的產(chǎn)品進行抽查。在抽查時，要有詳細的記錄。對于少量設(shè)備到貨的情況，要逐一檢查。29.關(guān)于質(zhì)量控制點的描述，不正確的是:（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.質(zhì)量控制點具有靈活性和動態(tài)性，可以隨時調(diào)整或增減

B.質(zhì)量控制點具有通用性，適用于各類信息系統(tǒng)建設(shè)項目

√

C.設(shè)置的質(zhì)量控制點應(yīng)突出重點、易于糾偏

D.設(shè)置的質(zhì)量控制點要有利于三方共同從事質(zhì)量控制活動解析：質(zhì)量控制點的原則：突出重點、易于糾偏、有利于三方共同從事質(zhì)量控制活動。30.在信息系統(tǒng)工程實施階段，監(jiān)理工程師必須協(xié)助建設(shè)單位審查承建（

），這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

（分數(shù)：1.00）

A.資質(zhì)

√

B.薪資

C.性格

D.職位解析：實施前審查承建單位資質(zhì)等。31.在信息系統(tǒng)設(shè)計階段，（

）不屬于監(jiān)理的質(zhì)量控制重點。

（分數(shù)：1.00）

A.協(xié)助建設(shè)單位制定項目質(zhì)量目標規(guī)劃

B.針對各種設(shè)計文件協(xié)助制定設(shè)計質(zhì)量標準

C.及時解決設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題

√

D.審查階段性設(shè)計成果，并提出監(jiān)理意見解析：及時解決設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題為承建單位自己的工作32.在信息系統(tǒng)工程項目驗收階段，下列監(jiān)理機構(gòu)的行為中不正確的是（

）

（分數(shù)：1.00）

A.要求承建單位、建設(shè)單位與監(jiān)理機構(gòu)共認驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題

B.對于工程中有爭議的質(zhì)量問題，指定第三方測試機構(gòu)出具測試報告

√

C.評估驗收中的質(zhì)量問題，認為影響較大，要求承建單位整改后重新驗收

D.審查承建單位的驗收申請和驗收方案，給出可以進行驗收的監(jiān)理意見解析：對于工程中的關(guān)鍵性技術(shù)指標，以及有爭議的質(zhì)量問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承建單位出具第三方測試機構(gòu)的測試報告。第三方測試機構(gòu)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)同意。33.關(guān)于進度控制的描述，不正確的是（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.進度控制可以分為計劃、執(zhí)行、檢查、行動4個步驟

B.進度控制過程必然是一個周期性的循環(huán)過程

C.對計劃實行動態(tài)管理，才能真正有效的控制進度

D.進度控制的目的是確保全部項目得到實現(xiàn)

√解析：進度控制的最終目標是確保項目進度目標的實現(xiàn)34.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位必須根據(jù)（

）制定項目進度控制的目標。

（分數(shù)：1.00）

A.承建單位的實際進度

B.建設(shè)單位的委托要求

√

C.監(jiān)理日志

D.監(jiān)理實施細則解析：35.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施階段分為開工前、實施準備和工程實施三個階段，（

）實施準備階段的監(jiān)理內(nèi)容。

（分數(shù)：1.00）

A.由監(jiān)理單位組織實施方案的審核

B.對實施單位的實施進度進行評估和評審

C.了解承建單位設(shè)備的定購和運輸情況

√

D.進行布線系統(tǒng)的監(jiān)理確認測試解析：實施準備階段的監(jiān)理內(nèi)容(1)審批開工申請，確定開工日期。(2)了解承建方設(shè)備訂單的定購和運輸情況。(3)了解實施條件準備情況。(4)了解承建方工程實施前期的人員到崗情況、實施設(shè)備到位的情況。36.在驗收階段，監(jiān)理工程師可以建議建設(shè)單位以（

）作為啟動試運行的依據(jù)。

（分數(shù)：1.00）

A.初驗合格報告

√

B.終驗合格報告

C.到貨驗收報告

D.產(chǎn)品測試報告解析：在工程驗收階段，監(jiān)理工作實施進度控制的任務(wù)相對簡單一些，主要有:(1)審核承建單位工程整改計劃的可行性，控制整改進度。(2)建議建設(shè)單位要求承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據(jù)。37.建設(shè)單位希望能直觀的看到整體項目進度較計劃進度超前或延遲的程度，監(jiān)理工程師應(yīng)采用（

）作為進度控制的技術(shù)手段

（分數(shù)：1.00）

A.網(wǎng)絡(luò)時標圖

B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖

C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

D.工程進度曲線

√解析：施工進度曲線圖采用直角坐標，一般橫軸代表工期，縱軸代表工程完成的數(shù)量或施工的累計。將有關(guān)數(shù)據(jù)表示在坐標紙上，將不同時間和完成不同工程量的數(shù)量的交點連起來，就形成了施工實際進度曲線。把計劃進度曲線與實際進度曲線相比較，則可分析掌握工程進度情況并據(jù)此采取相應(yīng)措施控制施工進度，38.監(jiān)理單位審查承建單位工程進度計劃時，發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)偏差。在分析偏差影響、確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件后，下一步應(yīng)（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.調(diào)整進度計劃

B.分析偏差原因

C.進入進度檢測系統(tǒng)

D.采取進度調(diào)整措施

√解析：39.監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，應(yīng)及時編制并簽發(fā)（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.工程實施進度動態(tài)表

B.工程延期申請表

C.監(jiān)理通知

√

D.項目進度計劃報審表解析：工程進度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，并組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施。40.項目監(jiān)理工程師小張成本占比較大的項目，集中精力重點控制其資金支出，小張采取的成本控制方法是（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.掙值分析法

√

B.ABC分析法

C.全壽命費用法

D.成本回收期解析：掙值管理(EarnedValueManagementEMV)是綜合了項目范圍、進度計劃和資源，測量項目績效的一種方法。41.（

）不屬于項目經(jīng)理編制資源計劃時的輸入。

（分數(shù)：1.00）

A.資源需求

√

B.范圍描述

C.歷史資料

D.工作分解結(jié)構(gòu)解析：資源計劃的輸入

1)工作分解結(jié)構(gòu)

2)歷史資料

3)范圍陳述

4)資源庫描述

5)組織策略42.關(guān)于成本控制的描述，不正確的是（

）

（分數(shù)：1.00）

A.成本控制的依據(jù)包括費用線、實施執(zhí)行報告、變更的請求

B.成本控制主要關(guān)心的是影響費用線的因素、確定是否變更、管理變更

C.成本控制必須與范圍、進度、質(zhì)量等其他控制過程相協(xié)調(diào)

D.成本控制應(yīng)挖掘成本超支的原因、控制成本超支，鼓勵成本節(jié)余

√解析：成本控制的內(nèi)容成本控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。成本控制包括:成本控制必須考慮與其他控制過程(范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等)相協(xié)調(diào)，比如不合適的成本變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項目風(fēng)險。成本控制的依據(jù)(1)費用線。(2)實施執(zhí)行報告。(3)改變的請求。43.信息系統(tǒng)工程項目中承建單位的企業(yè)管理費用屬于（

）

（分數(shù)：1.00）

A.工程監(jiān)理費

B.計劃利潤

C.工程費

√

D.人工費解析：工程費用由直接費用、實施方案設(shè)計費、硬件費、軟件費、間接費（企業(yè)管理費和財務(wù)費用），計劃利潤、稅金構(gòu)成。44.某信息系統(tǒng)項目特別重視成本控制，安排了專人負責(zé)，但是缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求，在項目進展的整個過程中缺乏連貫性控制。此時，造成成本失控的原因主要歸咎于（

）方面存在不足。

（分數(shù)：1.00）

A.方法

√

B.技術(shù)

C.思想

D.組織解析：方法方面

(1)缺乏用于項目投資控制所需的有關(guān)報表及數(shù)據(jù)的處理辦法，如項目實施中缺少完整、準確、及時、適用的有關(guān)數(shù)據(jù)的采集、處理、審核和表現(xiàn)辦法;

(2)缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求;在項目進展的不同階段對成本控制的任務(wù)、要求不明確，在項目進展的整個過程中缺乏連貫性的控制:

(3)缺乏科學(xué)、嚴格、明確、完整的成本控制方法和成本控制工作制度。45.（

）不屬于投資控制的原則。

（分數(shù)：1.00）

A.動態(tài)控制原則

B.投資最少原則

√

C.目標管理原則

D.權(quán)利相結(jié)合原則解析：投資控制的原則1)投資最優(yōu)化原則2)全面成本控制原則3)動態(tài)控制原則4)目標管理原則5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則46.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作程序的正確順序是（

）。1選擇監(jiān)理單位2簽訂監(jiān)理合同3編制監(jiān)理計劃4組建監(jiān)理項目組5三方會議6實施監(jiān)理業(yè)務(wù)

（分數(shù)：1.00）

A.143256

B.125346

C.142536

D.125436

√解析：監(jiān)理工作程序1.選擇監(jiān)理單位2.簽訂監(jiān)理合同3.三方會議4.組建監(jiān)理項目組5.編制監(jiān)理計劃6.實施監(jiān)理業(yè)務(wù)7.參與工程驗收8.提交監(jiān)理文檔47.投資控制中技術(shù)經(jīng)濟分析的特點不包括（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.綜合性

B.系統(tǒng)性

C.實用性

D.及時性

√解析：技術(shù)經(jīng)濟分析有以下特點。

(1)綜合性

(2)系統(tǒng)性

(3)實用性

(4)數(shù)據(jù)化48.信息系統(tǒng)工程成本預(yù)算工具不包括（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.類比預(yù)算法

B.自上而下估計法

C.參數(shù)模型預(yù)算法

D.電子數(shù)據(jù)表格

√解析：預(yù)算工具和技術(shù)信息系統(tǒng)工程的成本估算有四個基本的工具:類比預(yù)算法、自下而上估計法、參數(shù)模型預(yù)算法和計算化的工具。49.信息系統(tǒng)工程項目竣工結(jié)算由（

）匯總編制。

（分數(shù)：1.00）

A.建設(shè)單位

√

B.承建單位

C.監(jiān)理單位

D.施工單位解析：50.（

）不屬于工程變更控制的基本原則。

（分數(shù)：1.00）

A.及時公布變更信息

B.任何變更都要得到三方確認

C.三方都有權(quán)提出變更

D.選擇成本最優(yōu)的變更方案

√解析：變更控制的基本原則:1、對變更申請快速響應(yīng)；2、任何變更都要得到三方確認；3、明確界定項目變更的目標；4、防止變更范圍的擴大化；5、三方都有權(quán)提出變更；6、加強變更風(fēng)險以及變更效果的評估；7、及時公布變更信息；8、選擇沖擊最小的方案。51.監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)不包括（

）

（分數(shù)：1.00）

A.按照“守法、公平、公正、節(jié)約”的原則開展監(jiān)理工作

√

B.根據(jù)監(jiān)理合同，獨立執(zhí)行工程監(jiān)理業(yè)務(wù)

C.保守承建單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密

D.不得同時從事與被監(jiān)理項目相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)活動解析：A屬于監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，且描述錯誤：應(yīng)按照“守法、公平、公正、獨立”的原則，開展信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位與承建單位的合法權(quán)益52.關(guān)于需求設(shè)計變更、洽商過程管理措施的描述，不正確的是（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位書面簽認后，承建單位方可執(zhí)行

B.設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準

C.項目存在分包時，分包項目的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過監(jiān)理單位辦理

√

D.設(shè)計變更、洽商記錄無論由誰提出和批準，均需按其基本程序進行解析：分包項目的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承建單位辦理需求設(shè)計變更、洽商過程的管理措施53.項目執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)實際進度與計劃進度嚴重偏離時，監(jiān)理必須提請建設(shè)單位并要求承建單位處理，制定必要的整改措施。這種控制通常以（

）為只要檢查對象。

（分數(shù)：1.00）

A.里程碑任務(wù)完成

√

B.項目初驗報告

C.項目會議紀要

D.項目變更實施計劃解析：進度計劃的實際檢查工作:信息系統(tǒng)工程的變更通常反映在對實施進度的變化上，監(jiān)理在項目準備階段就要對項目的進度計劃進行必要的檢查和審核，然而這時的進度計劃是個草案，只能通過對它的檢查了解項目最初的進度期望值，并依次做相應(yīng)的投資估算等。在項目的需求調(diào)研完成后，承建單位務(wù)必對進度計劃進行必要的修改、完善，用以指導(dǎo)項目的實施過程，這是比較具體的實施進度計劃，具有可操作性。在實施階段對進度的審查來自項目各種會議。項目有關(guān)人員通常會通過定期的會議聽取、審查有關(guān)項目進展方面的信息，了解項目中各項活動是否嚴格遵守進度計劃安排，并采取預(yù)防性的措施。當(dāng)出現(xiàn)實際進度與計劃進度嚴重沖突時，監(jiān)理必須提請建設(shè)單位并要求承建單位解決沖突，制定必要的整改措施，修正實際進度。當(dāng)然這種控制，不會很具體地到哪—天，通常以承建單位標志性階段任務(wù)完成為主要檢查對象。54.成本變更控制中，通過月報、周報、成本預(yù)測報表等利用表格的形式調(diào)查、分析、研究目成本。這種方法屬于（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.偏差控制法

B.成本分析表法

√

C.進度-成本控制法

D.進度檢查法解析：55.監(jiān)理工程師在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，不符合建設(shè)合同的約定，及時向相關(guān)方提出了意見和建議。其做法符合監(jiān)理單位在合同管理中的（

）原則。

（分數(shù)：1.00）

A.事前預(yù)控

B.實時糾偏

√

C.充分協(xié)商

D.公正處理解析：實時糾偏原則：是指監(jiān)理單位在實施過程中，應(yīng)及時糾正發(fā)現(xiàn)承建單位錯誤和不當(dāng)?shù)淖龇耙恍┻`反信息系統(tǒng)工程合同約定的行為。如項目進度慢、產(chǎn)品有質(zhì)量缺陷等問題，實時給相關(guān)方提出意見和建議，必要時可向建設(shè)單位提出。56.項目實施過程中，因地質(zhì)災(zāi)害導(dǎo)致第三方人員在項目工地出現(xiàn)傷亡，應(yīng)由（

）負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費用。

（分數(shù)：1.00）

A.承建單位

B.監(jiān)理單位

C.建設(shè)單位

√

D.當(dāng)?shù)卣馕觯阂虿豢煽沽κ录?dǎo)致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法承擔(dān):項目本身的損害、因項目損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至實施場地用于實施的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由建設(shè)單位承擔(dān)。57.關(guān)于索賠的描述，不正確的是（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟懲罰行為

√

B.索賠可以是由不可抗力引起的

C.承建單位可以向建設(shè)單位發(fā)起索賠

D.當(dāng)索賠的雙方無法達成妥協(xié)時，可通過仲裁解決解析：索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰，索賠屬于正確履行合同的正當(dāng)權(quán)利要求。58.將帶有惡意的、敗詐性的代碼置于已授權(quán)的計算機程序中，當(dāng)程序啟動時這些代碼也會啟動，自動獲取對方的個人信息。這網(wǎng)絡(luò)攻擊屬于（

）

（分數(shù)：1.00）

A.邏輯炸彈

B.異步攻擊

C.數(shù)據(jù)篡改

D.特洛伊木馬

√解析：特洛伊木馬是指將一些帶有惡意的、欺詐性的代碼置于己授權(quán)的計算機程序中，當(dāng)程序啟動時這些代碼也會啟動。典型的例子是在對方的系統(tǒng)中放置木馬，自動監(jiān)控或獲取對方的個人信息。特洛伊木馬攻擊的表現(xiàn)形式對被攻擊者來說并不直觀，甚至被攻擊者根本不知道己經(jīng)被入侵，因而它是一種危害性很大的網(wǎng)絡(luò)攻擊手段。59.