【創(chuàng)維電視公司基于哈佛框架的家電企業(yè)財務(wù)報表分析（9600字論文）】

創(chuàng)維電視公司基于哈佛框架的消費(fèi)型家電企業(yè)財務(wù)報表分析目錄TOC\o"1-3"\h\u10691第一章、緒論 董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運(yùn)營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運(yùn)營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財務(wù)部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財務(wù)科一財務(wù)科二財務(wù)科三財務(wù)科四3.2創(chuàng)維電視公司的戰(zhàn)略分析3.2.1企業(yè)宏觀環(huán)境分析2021年以來，隨著消費(fèi)型家電業(yè)的蓬勃發(fā)展，一系列問題接踵而至。消費(fèi)型家電業(yè)將受到諸多因素的制約。首先針對創(chuàng)維電視公司的外部環(huán)境開始戰(zhàn)略分析。a政治環(huán)境2021年我國從節(jié)能、環(huán)保、產(chǎn)品升級等三大領(lǐng)域提出了消費(fèi)型家電行業(yè)的目的和方向，提出在三年內(nèi)，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、健全政策體系，建成規(guī)范有序、運(yùn)行通暢、協(xié)同高效的產(chǎn)品升級體系(田天佑,安思遠(yuǎn),石軒,2021)。b經(jīng)濟(jì)環(huán)境在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，中國消費(fèi)型家電不斷實現(xiàn)“走出去”，不斷開拓國際市場，越來越大的需求將帶給中國消費(fèi)型家電業(yè)更多的機(jī)會，隨著消費(fèi)型家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的加快以及人們生活觀念的轉(zhuǎn)變，廣大消費(fèi)者越來越注重生活質(zhì)量的重要性，加之收入的增長，人們對高質(zhì)量生活的追求越來越迫切，研發(fā)制造更多創(chuàng)新產(chǎn)品，這已成為消費(fèi)者的首選(范正平,謝宏毅,曹宗師,章文)。c社會環(huán)境，經(jīng)過幾十年的歷程，市場上的消費(fèi)型家電產(chǎn)品由多樣化趨于同質(zhì)化，價格的下滑難以吸引更多的消費(fèi)者，人們都能理性的選擇心儀的產(chǎn)品，從如今的社會市場背景看，不同地區(qū)、不同階層的收入差距拉大，其中能看得因此企業(yè)在這種社會市場背景下要根據(jù)不同的消費(fèi)群體制定不同的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，以緊跟市場的需求導(dǎo)向(崔宗旭,董鴻博,陸宏達(dá),郭新,2021)。d技術(shù)環(huán)境消費(fèi)型家電產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越成為消費(fèi)者青睞的焦點，這就迫使企業(yè)要不斷創(chuàng)新自己的產(chǎn)品以適應(yīng)市場日益更迭的需求，在滿足消費(fèi)者的同時也推動了消費(fèi)型家電行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。3.2.2企業(yè)微觀環(huán)境分析(1)多元化投資2021年，新能源、科技等行業(yè)也在汽車等行業(yè)占據(jù)一席之地?？傮w來看，多元化的產(chǎn)業(yè)提供了業(yè)績水平快速提升、貢獻(xiàn)大、發(fā)展?jié)摿Τ浞?、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的良好局面，給公司帶來了新的競爭優(yōu)勢和發(fā)展動力(魯天佑,郝思遠(yuǎn)鄧雨軒,葉宇)。(2)管理變革把握公司的利益主體找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題，推進(jìn)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，深化創(chuàng)維電器集團(tuán)公司、二級分公司、項目公司分級改革；加強(qiáng)相關(guān)利益的聯(lián)動，提升創(chuàng)維電器公司員工的積極性和活力，努力推進(jìn)人力資源方面的工資工作，加強(qiáng)管理體制和平臺建設(shè)(田天佑,安思遠(yuǎn),石軒,2022)。開展風(fēng)險控制研究，重點研究資本、投資、市場等風(fēng)險因素。3.2.3創(chuàng)維電視公司SWOT分析（1）內(nèi)部優(yōu)勢①文化：企業(yè)文化在公司發(fā)展的這么多年里已逐步完善。企業(yè)文化的相關(guān)制度已成體系，例如公司已經(jīng)建立了完善的員工關(guān)懷、激勵、薪酬、培訓(xùn)等制度，增強(qiáng)了公司的核心競爭力。從中可以反映出核心管理層在創(chuàng)維電器公司擁有十多年的專業(yè)經(jīng)驗，擁有豐富的管理經(jīng)驗和強(qiáng)烈的集體所有制意識，這增加了管理團(tuán)隊的整體穩(wěn)定性，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司在創(chuàng)維電器企業(yè)文化中的效益.②組織優(yōu)勢：自2003年起，該公司接管了封閉式集團(tuán)管理，確立了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的定位。不僅創(chuàng)維電器公司提高的經(jīng)營效率，而且提升了創(chuàng)維電器公司的市場份額，全國市場得以擴(kuò)大。（2）內(nèi)部劣勢①個性化服務(wù)的缺失。創(chuàng)維電視公司在消費(fèi)型家電領(lǐng)域位于前列擁有龐大的客戶群體。消費(fèi)型家電行業(yè)的大多數(shù)消費(fèi)型家電開發(fā)商都是創(chuàng)維電視公司的客戶。一家公司已經(jīng)開發(fā)出一種能夠更好地為客戶服務(wù)的商業(yè)模式，但這種模式使創(chuàng)維電器公司的服務(wù)缺少一定的個性，其中能看得即使有某個特定項目的個人，也會按照通常的計劃進(jìn)行規(guī)劃服務(wù)(范正平,謝宏毅,曹宗師,章文)。顧客很難得到滿意，從中可以反映出雖然一個消費(fèi)型家電公司在市場上有很好的口碑，但這種策略現(xiàn)在對公司沒有負(fù)面影響。不過，如果創(chuàng)維電器公司繼續(xù)執(zhí)行目前的戰(zhàn)略，將對其穩(wěn)定的市場地位產(chǎn)生負(fù)面影響(崔宗旭,董鴻博,陸宏達(dá),郭新,2021)。②人才需求得不到滿足：創(chuàng)維電視公司是屬于消費(fèi)型家電服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，服務(wù)業(yè)也嚴(yán)重依賴人才?？梢哉f，人才對公司的發(fā)展影響很大，但目前公司的人才儲備并不多，很難滿足公司發(fā)展對人才的需求。原因主要在于兩方面，一是創(chuàng)維電器對于校園招聘的重視不足，缺少新鮮血液的流入，二是創(chuàng)維電器公司職業(yè)培訓(xùn)沒有發(fā)揮足夠的作用，缺少對于人才的增值。因為創(chuàng)維電器公司在多元化發(fā)展所以公司更注重于職業(yè)素質(zhì)較高的人才，即創(chuàng)維電器公司更注重于社會招聘(彭心悅,洪承恩,鐘瑞峰,孫正,2020)。(3)外部機(jī)會創(chuàng)維電視公司及其依賴消費(fèi)型家電市場，就目前的市場情況而言，中國消費(fèi)型家電業(yè)有很大的發(fā)展空間，為公司未來的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。（4）外部威脅從目前來看，創(chuàng)維電器公司的業(yè)務(wù)能力處于消費(fèi)型家電行業(yè)領(lǐng)先。但市場上有許多的機(jī)構(gòu)也提供消費(fèi)型家電市場的調(diào)研服務(wù)，并根據(jù)自己的公司擴(kuò)大服務(wù)范圍。結(jié)合前面的分析，創(chuàng)維電器公司在這方面存在一定的風(fēng)險。3.3創(chuàng)維電視公司的會計分析3.3.1存貨科目分析項目原材料庫存商品在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)成本合計2019年10040554.9524.552704454.52020年12539375.6416852636015.642021年41612649.8834.66441768.542022年75516858.2637.591.662487.512023年893238910.511.517.883321.88數(shù)據(jù)來源：2021年到2023年創(chuàng)維電視公司存貨分類表因為消費(fèi)型家電行業(yè)的特殊性，存貨對于消費(fèi)型家電企業(yè)來講十分重要。創(chuàng)維電視公司與同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一樣都采用永續(xù)盤存制。在永續(xù)盤存制的方法下，包裝物和低值易耗品的折舊攤銷均使用一次攤銷法。存貨成本生產(chǎn)產(chǎn)品時直接或間接與商品有關(guān)的費(fèi)用。使用加權(quán)平均發(fā)計算庫存的或者發(fā)出的存貨。近年來，創(chuàng)維電視公司由于區(qū)域性戰(zhàn)略布局深化，規(guī)模不斷的擴(kuò)大(吳宏達(dá),周澤宇,徐天)。從中可以反映出在2020-2023年間，根據(jù)創(chuàng)維電視公司庫存分類表，其中能看得創(chuàng)維電視公司的存貨余額2023年比2019年增加了49.32%，主要是因為公司的收入上升所帶來的影響，說明創(chuàng)維電視公司要維持一個穩(wěn)定的存貨量(趙宇航,孫宏偉,鄭文博,2021)。創(chuàng)維電視公司近年來的存貨的周轉(zhuǎn)率增長反映了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營能力的增長。3.3.2關(guān)鍵會計政策分析應(yīng)收賬款分析：創(chuàng)維電視公司單筆金額重大的債權(quán)的定義是單筆交易額在100萬元以上的非關(guān)聯(lián)方的債權(quán)和關(guān)聯(lián)方的債權(quán)。本單位計提壞賬準(zhǔn)備的方法有：通過分析債務(wù)人的償債能力，預(yù)測潛在風(fēng)險；創(chuàng)維電器公司無法取得債務(wù)人相關(guān)信息的，直接作為損失計算(馬雨軒,朱澤宇,胡天,2021)；其次，根據(jù)信用風(fēng)險特征，使用賬齡分析法計算準(zhǔn)備計提壞賬的債務(wù)金額，形成壞賬準(zhǔn)備，如表所示。其中能看得應(yīng)收賬款的賬齡越久，計提壞賬準(zhǔn)備的比率越大，超過兩年的應(yīng)收賬款全部計提壞賬準(zhǔn)備。說明創(chuàng)維電視公司對于應(yīng)收賬款的態(tài)度較為謹(jǐn)慎。創(chuàng)維電器公司用賬齡分析法計提壞賬準(zhǔn)備比例賬齡應(yīng)收賬款準(zhǔn)備計提比例(%)短期應(yīng)收賬款3個月以內(nèi)(主營業(yè)務(wù))03-6個月(主營業(yè)務(wù))356-12個月(主營業(yè)務(wù))556個月以內(nèi)(其他業(yè)務(wù))06-12個月以內(nèi)(其他業(yè)務(wù))10長期應(yīng)收款1-2年(主營業(yè)務(wù))1001-2年(其他業(yè)務(wù))302-3年（主營業(yè)務(wù)）1003年以上（主營業(yè)務(wù)）100數(shù)據(jù)來源：2019年到2023年創(chuàng)維電視公司財務(wù)報表3.4創(chuàng)維電視公司的財務(wù)報表分析3.4.1償債能力分析償債能力分析根據(jù)時間的長短可以分為短期償債能力和長期償債能力。本文采用的案例為消費(fèi)型家電企業(yè)，而負(fù)債對于消費(fèi)型家電企業(yè)具有特殊意義，為了對創(chuàng)維電視公司的負(fù)債進(jìn)行深入分析，選擇關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)加以分析(高一凡,林天佑,何思遠(yuǎn),梁雨翔,謝宇,2023)。2019年到2023年創(chuàng)維電視公司償債能力指標(biāo)項目實際負(fù)債率（%）資產(chǎn)負(fù)債率（%）速動比率（%）流動比率（%）2019年70.5591.220.361.552020年69.3589.970.371.482021年65.3589.550.411.452022年60.1288.990.431.332023年57.4389.550.441.26數(shù)據(jù)來源：2019年到2023年創(chuàng)維電視公司財務(wù)報表(1)資產(chǎn)負(fù)債率由表可知創(chuàng)維電視公司在2020年到2022年呈現(xiàn)出下降的趨勢，在2023年有逐漸回暖，說明創(chuàng)維電視公司的應(yīng)收賬款在2020年上升了，表現(xiàn)出創(chuàng)維電視公司的主營業(yè)務(wù)收入增加了，與公司的戰(zhàn)略有著密不可分的關(guān)系(許天驕,韓澤宇,曹文博)。(2)實際負(fù)債率因為創(chuàng)維電視公司的預(yù)收賬款大部分是銷售預(yù)收款，屬于無息貸款的對于公司的償債能力而言沒有影響(姜雨軒,丁宇輝,范天佑,方思,2024)。其中能看得這部分資金由于是創(chuàng)維電器公司可以隨意處置的，所以這部分資金只是名義上的負(fù)債，所以創(chuàng)維電器公司實際負(fù)債要將預(yù)收賬款減去，才能將公司的負(fù)債情況與實際償債能力反映出來。實際負(fù)債率=（負(fù)債總額-預(yù)收賬款）/資產(chǎn)總額(3)流動比率近年來創(chuàng)維電視公司的流動比率下降的趨勢不變，近三年的流動比率明顯低于最低的合理值，從中可以反映出創(chuàng)維電視公司的資產(chǎn)流動性明顯降低，可能與企業(yè)存貨水平較高有關(guān)。說明創(chuàng)維電視公司短期償債能力較弱，有待提高。(4)速動比率從表中可以看出，近年來創(chuàng)維電視公司速動比率呈上升趨勢。速動比率與流動比率的不同之處在于速動比率不包括存貨，近年來速動比率的上升表明創(chuàng)維電視公司流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例上升，短期償債能力得到了進(jìn)一步提升。但由表可以看出創(chuàng)維電視公司速動比率在2020-2023年間與合理的比例差距越來越大，說明創(chuàng)維電器公司內(nèi)部存有大量的現(xiàn)金對于資產(chǎn)的利用率太差，不能現(xiàn)金提升公司相關(guān)的財務(wù)能力，公司的理財能力不足(洪宏偉,錢澤宇,蔡文博)。由此可以做一個小結(jié)，創(chuàng)維電視公司的償債能力得到了增強(qiáng)，但長期償債能力不足，短期償債能力提升較大，但是以犧牲流動資產(chǎn)的利用率得到的。從中可以反映出公司的債權(quán)人風(fēng)險比以往有所增加，其中能看得公司的融資渠道單一。從創(chuàng)維電視公司發(fā)展趨勢來看，還需要增強(qiáng)償債能力(衛(wèi)雨軒,潘天驕,成一凡,2021)。3.4.2營運(yùn)能力分析創(chuàng)維電器公司的資產(chǎn)構(gòu)成影響著公司的運(yùn)營能力，由于流動資產(chǎn)作為公司可以隨意處置的資產(chǎn)，有著極強(qiáng)的操作性，對于創(chuàng)維電器公司營運(yùn)能力能夠產(chǎn)生決定性的影響，所以本文對于營運(yùn)能力的分析主要為各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率(米天佑,蔣思,唐軒,盧宇)。創(chuàng)維電視公司2019-2023年營運(yùn)能力指標(biāo)項目總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）存貨周轉(zhuǎn)率（%）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（%）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）2019年0.380.6220.220.392020年0.370.5821.120.352021年0.330.4522.940.442022年0.320.6818.570.342023年0.330.6919.990.46數(shù)據(jù)來源：2019年到2023年創(chuàng)維電視公司財務(wù)報表(1)存貨周轉(zhuǎn)率由表可知創(chuàng)維電視公司的存貨周轉(zhuǎn)率是2019年到2021年存在明顯的下降，在后兩年出現(xiàn)上升的趨勢，說明創(chuàng)維電視公司認(rèn)識并解決存貨管理方面問題，加速了存貨的運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快存貨變現(xiàn)的效率(米天佑,蔣思,唐軒,盧宇)。存貨是消費(fèi)型家電企業(yè)中占總資產(chǎn)最多對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況影響最大的項目，存貨的不足將直接影響消費(fèi)型家電公司內(nèi)部其他項目的開發(fā)，存貨過多將影響公司的現(xiàn)金流繼而影響短期負(fù)債等等一系列不利影響。因此對于存貨項目公司一定要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，優(yōu)化創(chuàng)維電器公司存貨的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低項目的開發(fā)成本加快存貨的變現(xiàn)速度(魯天佑,郝思遠(yuǎn)鄧雨軒,葉宇,2021)。(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以從表中看出創(chuàng)維電視公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時大時小，整體處于波動的狀態(tài)，從中可以反映出創(chuàng)維電視公司的應(yīng)收賬款回收的速度存在著一定的不確定性，創(chuàng)維電器公司對于應(yīng)收賬款的重視程度不足，相關(guān)管理體系存在著一定的問題。因此在以后的經(jīng)營中，在保證正常盈利的基礎(chǔ)上應(yīng)提高對于應(yīng)收賬款的重視程度，發(fā)現(xiàn)并解決管理體系內(nèi)的問題提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率(田天佑,安思遠(yuǎn),石軒)。(3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)的資產(chǎn)管理質(zhì)量反映在總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率上，周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)資產(chǎn)效率的重要指標(biāo)。從表中可以看出創(chuàng)維電視公司在對資產(chǎn)的管理方面不夠合理，需要在提高銷售能力和提高總資產(chǎn)的使用效率?？傮w來看，創(chuàng)維電視公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈出現(xiàn)了明顯的下滑，其中能看得創(chuàng)維電器公司應(yīng)收賬款回收速度下降流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例降低，極大的增加了創(chuàng)維電器公司應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險，增加公司所可能遭受的損失(范正平,謝宏毅,曹宗師,章文,2022)。近年來，改變了對消費(fèi)型家電行業(yè)調(diào)控政策，降低創(chuàng)維電器企業(yè)債券的做法和信用政策，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降。從中可以反映出，創(chuàng)維電視公司營運(yùn)能力相對比較穩(wěn)定，但創(chuàng)維電視公司依然需要優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，提升管理水平以及提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。3.4.3盈利能力分析公司的盈利能力是判斷一個企業(yè)能否繼續(xù)在市場存在，為社會繼續(xù)創(chuàng)造價值的一點。因為作為消費(fèi)型家電企業(yè)而言最大的意義就是盈利。盈利能力越強(qiáng)代表著市場對于公司所提供服務(wù)的認(rèn)可依及對公司相關(guān)理念的肯定(邵向陽,譚明志,湯嘉,唐一峰,2021)。凈利潤率是對于盈利能力最直觀的判斷依據(jù)。營業(yè)凈利率則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動時所取得的凈利潤。影響創(chuàng)維電器公司營業(yè)凈利率的因素有出售時的價格、生產(chǎn)該產(chǎn)品的成本、銷售數(shù)量等(彭心悅,洪承恩,鐘瑞峰,孫正)。創(chuàng)維電視公司2019-2023年盈利能力分析項目2019年2020年2021年2022年2023年營業(yè)凈利率（%）15.4515.8617.5517.969.69總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.9510.830.780.54總資產(chǎn)報酬率（%）12.1212.658.9611.458.63股東權(quán)益報酬率（%）17.1218.1120.9322.6610.85數(shù)據(jù)來源：2019年到2023年創(chuàng)維電視公司財務(wù)報表從表中相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，在2020年至2022年三年期間創(chuàng)維電視公司的營業(yè)凈利率表現(xiàn)出上升的趨勢，在2023年卻存在明顯的降低，通過對于趨勢的推測可以推斷出創(chuàng)維電視公司的盈利能力在2023年將會下降，這需要管理者的關(guān)注(吳宏達(dá),周澤宇,徐天,2021)。對創(chuàng)維電視公司近五年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了觀察，并指出所有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率在五年內(nèi)都在下降。從2020年的1.00到2021年的0.83，2022年的0.78，最后到2023年的0.54，其中能看得創(chuàng)維電器公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降足以說明公司的資產(chǎn)管理存在問題(趙宇航,孫宏偉,鄭文博,2021)。從中可以反映出總資產(chǎn)的資本收益率反映了總資產(chǎn)與收益之間的關(guān)系。凈資產(chǎn)收益率將創(chuàng)維電器公司對于股東所投入的資產(chǎn)加以處理最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的一種比例關(guān)系。2020年到2023年四年間創(chuàng)維電器公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與股東權(quán)益報酬率都在降低，說明創(chuàng)維電視公司被市場的信任正在降低，提供的服務(wù)吸引不了消費(fèi)者使得創(chuàng)維電視公司的盈利能力降低(馬雨軒,朱澤宇,胡天)。第四章、基于哈佛框架財務(wù)報表分析的效果與改進(jìn)建議4.1創(chuàng)維電視公司存在的問題戰(zhàn)略方面激烈的行業(yè)競爭帶來的風(fēng)險。由于消費(fèi)型家電行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速發(fā)展，相關(guān)建設(shè)不足使得行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。消費(fèi)型家電行業(yè)內(nèi)部的競爭基本是打價格戰(zhàn)。在這樣的背景下部分消費(fèi)型家電公司只關(guān)注短期利益，甚至是違反市場規(guī)則。這些情況對于創(chuàng)維電視公司的發(fā)展產(chǎn)生極大的阻力(高一凡,林天佑,何思遠(yuǎn),梁雨翔,謝宇,2021)。會計方面從數(shù)據(jù)可以看出創(chuàng)維電視公司的應(yīng)收賬款保持著上升的趨勢，賬齡大部分都是一年以內(nèi)的，由此可以看出創(chuàng)維電視公司對于應(yīng)收賬款的管理能力很強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險極低(GG,2023)。從中可以反映出近年來創(chuàng)維電器公司應(yīng)收賬款的增長速度要大于公司的主營業(yè)務(wù)收入，說明創(chuàng)維電視公司的銷售方法以賒銷為主，所以需要增強(qiáng)對信貸周轉(zhuǎn)的監(jiān)管力度，減少壞賬準(zhǔn)備，降低創(chuàng)維電器公司的風(fēng)險(高一凡,林天佑,何思遠(yuǎn),梁雨翔,謝宇)。財務(wù)方面我們可以看出創(chuàng)維電視公司的收入提升，但有一點不容忽視的是A 公司作為消費(fèi)型家電公司，他的成本在公司資產(chǎn)中所占的比重也是很高的，高達(dá)收入的75%。在于同行業(yè)的其他公司相比這個比重太高了，應(yīng)當(dāng)注意控制成本(許天驕,韓澤宇,曹文博,2021)。前景方面從前面的分析中我們可以得到創(chuàng)維電視公司發(fā)展趨勢是先升后降的，而2023年公司正好處于降低時期，其中能看得創(chuàng)維電視公司的內(nèi)部運(yùn)營或者對于外部環(huán)境的適應(yīng)性存在問題。4.2哈佛框架下創(chuàng)維電視公司的情況的解決方案（1）戰(zhàn)略方面的改進(jìn)措施根據(jù)公司現(xiàn)狀，首先要制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，采取重要的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮其核心效益，實行分級分配制度，形成合理的區(qū)域布局。(2)會計方面的改進(jìn)措施創(chuàng)維電視公司通過采用賒銷的方式增加增加收入和擴(kuò)展消費(fèi)型家電市場。這雖然對創(chuàng)維電視公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品變現(xiàn)有利但應(yīng)收賬款存在一定的不確定性，有可能為公司帶來風(fēng)險(姜雨軒,丁宇輝,范天佑,方思)。大量的應(yīng)收賬款，使創(chuàng)維電視公司的態(tài)度變得謹(jǐn)慎。為此公司建立了與應(yīng)收賬款相關(guān)的制度，其中能看得對于賒銷的創(chuàng)維電器公司顧客進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，是否擁有穩(wěn)定的收入來歸還應(yīng)收賬款，信用狀況是否支持這次的交易等等以此來判斷是否賒銷，并對后續(xù)的資金持續(xù)監(jiān)控(洪宏偉,錢澤宇,蔡文博)。(3)財務(wù)方面的改進(jìn)措施將創(chuàng)維電器公司的成本進(jìn)行詳細(xì)的分類，針對不同類型采用與之相匹配的管理方法。對于成本的發(fā)生與去向留有詳細(xì)的依據(jù)。將所有與成本有關(guān)的依據(jù)進(jìn)行整理并上交管理層。使創(chuàng)維電器公司對于成本的掌握達(dá)到最大化。(4)前景方面的改進(jìn)措施對于2023年的經(jīng)營活動加以整理，將報告上交管理層，通過對于各個項目，部門的工作效率進(jìn)行分析找到公司內(nèi)部存在的問題并加以解決，并積極面對市場的變化努力抓住市場中快速發(fā)展的機(jī)會。致謝對我的同學(xué)們和實驗室伙伴們，我要深深地表達(dá)感激之情。在無數(shù)個日夜的合作與交流中，你們的智慧和無私奉獻(xiàn)為我的研究提供了寶貴的支持，讓我在學(xué)術(shù)道路上不再感到孤單。第五章、結(jié)論5.1研究結(jié)論本文使用的數(shù)據(jù)是通過互聯(lián)網(wǎng)和其他渠道收集的。本文使用哈佛分析框架對于創(chuàng)維電視公司進(jìn)行深入的分析。主要結(jié)論如下：首先，外部競爭壓力對于創(chuàng)維電視公司而言造成較大的影響。為了提升核心競爭能力創(chuàng)維電視公司需要在開發(fā)產(chǎn)品上投入更多的資金。認(rèn)為一個公司的內(nèi)部環(huán)境是好的，從綜合的角度看創(chuàng)維電視公司擁有較強(qiáng)得核心競爭力。第二，通過使用創(chuàng)維電視公司2019年以來的財務(wù)數(shù)據(jù)，對公司的資產(chǎn)負(fù)債、應(yīng)收賬款等主要會計事項進(jìn)行全面分析。第三，采用橫向和縱向比較的方法，從償債能力方面對公司進(jìn)行全面的財務(wù)報表編制，盈利能力、發(fā)展能力、資本結(jié)構(gòu)和生存能力。分析表明，雖然公司規(guī)模擴(kuò)大、負(fù)債率上升，但也給公司經(jīng)營帶來一定風(fēng)險。關(guān)于長期償債能力，公司仍需提高。雖然公司的盈利能力很好，但到2023年會有所下降，因此管理者需要給予更多的關(guān)注?？偟膩碇v，創(chuàng)維電視公司在消費(fèi)型家電行業(yè)的發(fā)展勢頭良好，對于資產(chǎn)的使用效率高，市場也在不斷地擴(kuò)展，但與消費(fèi)型家電行業(yè)中的一流企業(yè)相比存在一定不足參考文獻(xiàn)：[1]張元陽.基于哈佛分析框架下中南建設(shè)的財務(wù)分析[J].知識經(jīng)濟(jì),2023(21):25-26.[2]張文達(dá),王思,李昊.基于哈佛框架的碧桂園集團(tuán)財務(wù)分析研究[D].西安理工大學(xué),2022.[3]劉天佑,陳澤,楊明哲,黃雨.基于哈佛分析框架的D消費(fèi)型家電公司財務(wù)分析研究[D].西安石油大學(xué),2023.[4]吳宏達(dá),周澤宇,徐天.基于哈佛框架下泛?？毓傻呢攧?wù)分析研究[D].東北石油大學(xué),2021.[5]趙宇航,孫宏偉,鄭文博.基于哈佛分析框架的華夏幸福公司財務(wù)分析研究[D].東北石油大學(xué),2021.[6]馬雨軒,朱澤宇,胡天.哈佛分析框架在華潤置地的應(yīng)用研究[D].四川師范大學(xué),2023.[7]高一凡,林天佑,何思遠(yuǎn),梁雨翔,謝宇.元亨消費(fèi)型家電企業(yè)投資價值分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2023(09):59-62.[8]許天驕,韓澤宇,曹文博.基于哈佛分析框架下中南建設(shè)的財務(wù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2023(03):68-70.[9]姜雨軒,丁宇輝,范天佑,方思.哈佛分析框架下SH股份財務(wù)報表分析[J].納稅,2022,13(34):112+115.[10]洪宏偉,錢澤宇,蔡文博.基于哈佛分析框架下的B企業(yè)財務(wù)分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2022(09):238-239.[11]衛(wèi)雨軒,潘天驕,成一凡.基于哈佛框架的綠地集團(tuán)財務(wù)分析[D].東北石油大學(xué),2022.[12]米天佑,蔣思,唐軒,盧宇.哈佛分析框架下綠地控股財務(wù)分析[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[13]魯天佑,郝思遠(yuǎn)鄧雨軒,葉宇.基于哈佛分析框架的魯商置業(yè)財務(wù)分析研究[D].青島理工大學(xué),2023.[14]田天佑,安思遠(yuǎn),石軒.基于哈佛框架的綠地集團(tuán)財務(wù)分析[J].現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版),2021(10):33.[15]范正平,謝宏毅,曹宗師,章文.基于哈佛框架的萬科股份財務(wù)分析[J].品牌研究,2021(03):200+243.[16]SheltonTaylor.Gamedayhomes:MappingemerginggeographiesofhousingspeculationandabsenteeownershipintheAmericanSouth[J].Cities,2024,115.[17]LimZhe,BellottiAnthony.Normalizednonconformitym