供電公司兩抓一建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案

?供電公司兩抓一建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案一、方案背景近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的安全生產(chǎn)越來越受到廣泛關(guān)注。供電公司作為電力行業(yè)的重要組成部分，其安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控顯得尤為重要。為進(jìn)一步加強(qiáng)供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。二、方案目標(biāo)1.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范。2.抓住重點(diǎn)部位，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平。3.建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高供電公司整體安全水平。三、方案內(nèi)容（一）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范1.開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。組織全體員工對(duì)生產(chǎn)、管理、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，查找潛在的安全隱患，制定針對(duì)性的防范措施。2.加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范。針對(duì)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防范措施，明確責(zé)任人和實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。3.完善應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）抓住重點(diǎn)部位，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平1.加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作流程，提高員工安全意識(shí)，降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)安全知識(shí)、技能培訓(xùn)，提高員工安全素養(yǎng)，確保員工具備應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。（三）建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系1.建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控組織架構(gòu)。明確各級(jí)管理人員的安全風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，形成橫向到邊、縱向到底的安全風(fēng)險(xiǎn)管控網(wǎng)絡(luò)。2.制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度。建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防范、監(jiān)控等制度，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系的有效運(yùn)行。3.加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控信息化建設(shè)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)信息的實(shí)時(shí)收集、分析和處理。四、方案實(shí)施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立安全風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的組織實(shí)施和督促落實(shí)。2.落實(shí)責(zé)任分工。明確各部門、各單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，確保方案的有效實(shí)施。3.開展宣傳培訓(xùn)。通過舉辦培訓(xùn)班、講座等形式，提高全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行全面檢查，確保方案落實(shí)到位。通過本方案的實(shí)施，供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平將得到全面提升，為電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。全體員工要共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。注意事項(xiàng)：1.避免風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流于形式。別讓安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別變成走流程，得是真的下功夫去查，去問，去發(fā)現(xiàn)那些容易被忽視的小細(xì)節(jié)，別等出了事才追悔莫及。2.防范措施要具體可行。別制定一些聽起來高大上，實(shí)際操作起來卻無從下手的措施。措施要接地氣，要能讓員工一看就明白，一做就能落實(shí)。3.應(yīng)急預(yù)案要常備不懈。應(yīng)急預(yù)案不是寫完了就放在文件柜里睡大覺的，得定期拿出來復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)，更新更新，確保應(yīng)急時(shí)能拉得出來，用得上。解決辦法：1.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以采用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工上報(bào)潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于識(shí)別出重要風(fēng)險(xiǎn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣大家才會(huì)更有積極性去發(fā)現(xiàn)問題。2.防范措施制定時(shí)，可以召集一線員工參與討論，因?yàn)樗麄儗?duì)實(shí)際情況最了解，他們的建議往往更實(shí)用。同時(shí)，措施制定后要經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷優(yōu)化。1.建立快速反饋機(jī)制。要讓員工在發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速上報(bào)，這就需要建立一個(gè)簡(jiǎn)單明了的反饋渠道，不能讓員工在復(fù)雜的流程中耗去了寶貴的反應(yīng)時(shí)間。2.強(qiáng)化跨部門協(xié)作。安全風(fēng)險(xiǎn)管控不是某個(gè)部門的事，它需要公司各個(gè)部門的共同參與。要打破部門之間的壁壘，促進(jìn)信息的流通和資源的共享。3.落實(shí)安全責(zé)任到人。每個(gè)崗位的安全責(zé)任都要明確到個(gè)人，不能有模糊地帶。要讓每個(gè)人都知道自己的安全職責(zé)，出了問題能找到責(zé)任人。4.培養(yǎng)安全文化。安全不僅僅是一套規(guī)章制度，更是一種文化，一種習(xí)慣。要在公司內(nèi)部培養(yǎng)起“人人講安全，事事為安全