電子行業(yè)企業(yè)管理 差距電子版_第1頁
電子行業(yè)企業(yè)管理 差距電子版_第2頁
電子行業(yè)企業(yè)管理 差距電子版_第3頁
電子行業(yè)企業(yè)管理 差距電子版_第4頁
電子行業(yè)企業(yè)管理 差距電子版_第5頁
已閱讀5頁,還剩80頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

電子行業(yè)企業(yè)管 差距電子如果沒有戰(zhàn)略企業(yè)將會怎樣中國超一流離世界超一流有多遠在否定與創(chuàng)新的基礎上重建中國公司持續(xù)??在HP199920第五個結論:如果業(yè)務擴張不是建??2002對于那些不愿意直面未來的人,那卻是懸崖。這正像管理大師彼得·杜拉克所說的那樣:不論500·充)能力和吸引客戶忠誠的經(jīng)營能力,這就是它的核心競爭力。100日本公司在這方面是最好的例子。80年代日本產(chǎn)品利用低成本行銷到全球,日本產(chǎn)品高品得了什么?而當卡西歐的G10060%,絕對的老大,可它如果再擴大生產(chǎn),就將出現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟”格蘭仕進軍制冷·格蘭仕走的是外在資源優(yōu)勢的道路,而沃爾瑪走的是內(nèi)在能力強大之路。19621020King's、Korvette's、MammothMart、W.T.Grant、TwoGuys、WoolcoZayre,都在這期間失敗或者被幸存下來的商家收購。沃爾3010%。全球商業(yè)應用軟件的領導者、SAP·普拉特納這樣指出:“我對我們是否超過SAPIBM、HPDELL目前的華為與思科似乎正應了一句偉大的話:虛心使人進步,驕傲使人落后。1999120,2000220200130%后,財務總監(jiān)拉里·卡特宣布報廢價2285002001829.8美元價位收市,2001101984??19901997500199871997151000200040%90%是通過CCO系統(tǒng)來完成的。通過CCO系統(tǒng),不僅可以大112C&C08iNET綜合1999C&C0820微軟更是這方面的另一個典型。從windows95、98如何管理高速發(fā)展的公司--波導與摩托計劃美好未來的時候,摩托羅拉卻在除中國外的市場困境中苦苦掙扎。20013131/3。按摩托羅拉自己的預期,電信客戶大幅20041999(Personalmitment)”系統(tǒng),(JamesCollis在對比了財富500從19261990(CumulativeStockReturn)6356415955531983·高爾文面對日本公司在半導體芯片業(yè)方面的挑戰(zhàn)時,也4300090如果波導希望獲得持續(xù)的增長動力,“波導之桶”最短的一塊板可能不是市場,而而是去構筑一個發(fā)揮才能的平臺與凝聚人心的文化。200350,200510061881987·(G802001157050%。50090624101040%,70001-122000GE業(yè)務管理系統(tǒng)被稱為公司業(yè)務運行軟件operatin從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比娃哈哈與可口可樂的可口可樂如何“凝聚人心”?根據(jù)可口可樂公司的記錄,1886??時,可口可butionsarevalued),213“L”(做11199958(歲)了,我宗慶后是絕對不在競爭(消費者忠誠)與壟斷(打擊對手)89%。我對這批消費類“百年老店”研究的結論是:所有消費類行業(yè)的衛(wèi)·19443A轉(zhuǎn)為造了一個對“兩樂“非常有利、于對手非常不利的行業(yè)結構:8020%-30%199355.7%,470.1%。1986DrPeppe(CanadaDr20%。31%3A3P一樣,當消費者變化的時候,你的戰(zhàn)略也要相應變化,同樣,賦予產(chǎn)品的文1996120019350120056%的跨國公司認為自己高估了中國市場;第二個結論是大多數(shù)在(競爭形成的健康產(chǎn)業(yè)結構)aquestion(生存還是死亡是個問題)。195650019921002980500230(占總數(shù)的16541943年,惠普開始為美國海軍研究實驗室開發(fā)信號發(fā)生器和雷達干擾器等產(chǎn)品,率先進入微波設備制造領域,成為信號發(fā)生器研究制造領域的領頭羊。1947年惠普公司轉(zhuǎn)制為股份公司開始擴展海外市場,在歐洲建??了辦事處和生產(chǎn)基地。60年代惠普公司開始涉足計算HPLaserJet成為業(yè)界公認的世界標準。19941974198814人”等一大批公司,都在國外廠商還沒開發(fā)中國市場的時候發(fā)了。198950%以上的市場。17500060先看思科模式。思科過管理關的模式是創(chuàng)始人退出,1984mbers),1995而惠普模式則是另一種“基業(yè)長青”的典型。19573%24005%,這是惠普歷史上最傷心的一頁。而業(yè)界也有專家認為,惠普遇到了所謂的“4009016%,接下來的問題就是,事業(yè)部如何自救?1997型計算系統(tǒng)方面最主要的競爭對手,而現(xiàn)在,IBM的對手換成了Sun,時候,真正起作用的是它的文化(CEO601999??為安捷19983.32.4基本是“每三年一大動”。1992;1995張玉峰王選之爭突現(xiàn)臺面,200064002001tobeornottob第一季度全球運營經(jīng)理大會(BOCA):第三季度S1第四季度S2S2·諾基亞能夠持續(xù)成功的秘密,在于它創(chuàng)造了自己的諾基亞之道事實上,即使在芬蘭,諾基亞也是沒有地道芬蘭特點的“另類公司”。1865為一個生產(chǎn)紙和紙漿的木材加工廠誕生;191780901977(Kari

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論