公司項目評審與決策管理制度

公司項目評審與決策管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.為了規(guī)范公司的項目評審與決策流程，科學(xué)決策、合理配置資源，提高項目成功率和效益，訂立本管理制度。2.本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及公司發(fā)展戰(zhàn)略等，為公司項目評審與決策供應(yīng)明確的流程和規(guī)范。第二條適用范圍1.本制度適用于公司全部項目的評審與決策過程，包含新項目、重點項目以及涉及公司緊要資源調(diào)配的項目等。2.本制度適用于公司各級管理層和全體員工，在項目評審與決策中應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。第二章項目評審流程第三條項目提案準(zhǔn)備1.項目創(chuàng)建人應(yīng)提交完整的項目提案，包含項目背景、目標(biāo)、方法、計劃、風(fēng)險評估等內(nèi)容，并依照規(guī)定的格式進行填寫。2.項目提案應(yīng)提交給公司項目評審委員會（以下簡稱評審委員會）進行初步評估。第四條初步評估1.評審委員會依據(jù)項目提案的內(nèi)容和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進行初步評估，包含項目可行性、市場前景、技術(shù)可行性等方面的考慮。2.評審委員會將初步評估結(jié)果反饋給項目創(chuàng)建人，并提出修改看法或者建議。第五條項目認真評估1.依據(jù)初步評估結(jié)果，項目創(chuàng)建人進行項目認真評估，包含項目的各項指標(biāo)、資源需求、風(fēng)險管理等方面的考慮。2.項目創(chuàng)建人應(yīng)編制認真的項目評估報告，并提交給評審委員會。第六條評審決策1.評審委員會依據(jù)項目認真評估報告，進行評審決策。2.評審決策包含項目批準(zhǔn)、修改看法、拒絕等，評審委員會應(yīng)依照多數(shù)原則進行決策，決策結(jié)果應(yīng)及時通知項目創(chuàng)建人。第三章項目決策流程第七條項目執(zhí)行計劃編制1.項目創(chuàng)建人應(yīng)依據(jù)評審決策結(jié)果，訂立項目執(zhí)行計劃，包含項目目標(biāo)、里程碑、資源配置、進度布置等內(nèi)容。2.項目執(zhí)行計劃應(yīng)提交給相關(guān)部門和團隊進行審核，并依據(jù)審核結(jié)果進行修改完善。第八條項目執(zhí)行和監(jiān)控1.項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)項目團隊，完成項目任務(wù)，并進行項目進度、質(zhì)量、本錢等方面的監(jiān)控。2.項目經(jīng)理應(yīng)及時上報項目執(zhí)行情況，包含項目進展、風(fēng)險管理、遇到的問題等，相關(guān)部門和團隊?wèi)?yīng)供應(yīng)支持和搭配。第九條項目評估與調(diào)整1.項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理應(yīng)定期進行項目評估，并依據(jù)評估結(jié)果進行項目調(diào)整。2.項目調(diào)整涉及項目目標(biāo)、資源調(diào)配、進度布置等方面，需要經(jīng)過相關(guān)部門和團隊的審核和批準(zhǔn)。第十條項目總結(jié)和驗收1.項目結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)編制項目總結(jié)報告，對項目的執(zhí)行情況、達成的目標(biāo)、存在的問題、經(jīng)驗教訓(xùn)等進行總結(jié)。2.項目總結(jié)報告應(yīng)提交給評審委員會進行評估，并組織驗收，驗收合格后方可結(jié)束項目。第四章附則第十一條評審委員會的職責(zé)1.評審委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成，負責(zé)項目評審決策的核心工作。2.評審委員會應(yīng)保證評審決策的公正、客觀性，嚴守商業(yè)機密，保護項目創(chuàng)新和核心技術(shù)的安全。第十二條違規(guī)處理1.對于違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進行處理，包含批判教育、警告、暫時停止項目資助或取消項目等。2.嚴重違反本制度的行為將依法納入公司紀律管理范圍，并承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。第五章附則第十三條本制度的解釋權(quán)歸公司評審委員會全部，并有權(quán)對本制度進行修訂和解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起生效，并替換公司原有的項目評審與決策管理制度。本制