公司項(xiàng)目評(píng)審與決策管理制度

公司項(xiàng)目評(píng)審與決策管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.為了規(guī)范公司的項(xiàng)目評(píng)審與決策流程，科學(xué)決策、合理配置資源，提高項(xiàng)目成功率和效益，訂立本管理制度。2.本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及公司發(fā)展戰(zhàn)略等，為公司項(xiàng)目評(píng)審與決策供應(yīng)明確的流程和規(guī)范。第二條適用范圍1.本制度適用于公司全部項(xiàng)目的評(píng)審與決策過(guò)程，包含新項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目以及涉及公司緊要資源調(diào)配的項(xiàng)目等。2.本制度適用于公司各級(jí)管理層和全體員工，在項(xiàng)目評(píng)審與決策中應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。第二章項(xiàng)目評(píng)審流程第三條項(xiàng)目提案準(zhǔn)備1.項(xiàng)目創(chuàng)建人應(yīng)提交完整的項(xiàng)目提案，包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、方法、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，并依照規(guī)定的格式進(jìn)行填寫(xiě)。2.項(xiàng)目提案應(yīng)提交給公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)）進(jìn)行初步評(píng)估。第四條初步評(píng)估1.評(píng)審委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目提案的內(nèi)容和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行初步評(píng)估，包含項(xiàng)目可行性、市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性等方面的考慮。2.評(píng)審委員會(huì)將初步評(píng)估結(jié)果反饋給項(xiàng)目創(chuàng)建人，并提出修改看法或者建議。第五條項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估1.依據(jù)初步評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目創(chuàng)建人進(jìn)行項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估，包含項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的考慮。2.項(xiàng)目創(chuàng)建人應(yīng)編制認(rèn)真的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，并提交給評(píng)審委員會(huì)。第六條評(píng)審決策1.評(píng)審委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估報(bào)告，進(jìn)行評(píng)審決策。2.評(píng)審決策包含項(xiàng)目批準(zhǔn)、修改看法、拒絕等，評(píng)審委員會(huì)應(yīng)依照多數(shù)原則進(jìn)行決策，決策結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目創(chuàng)建人。第三章項(xiàng)目決策流程第七條項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃編制1.項(xiàng)目創(chuàng)建人應(yīng)依據(jù)評(píng)審決策結(jié)果，訂立項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑、資源配置、進(jìn)度布置等內(nèi)容。2.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)提交給相關(guān)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核，并依據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行修改完善。第八條項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控1.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目任務(wù)，并進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)等方面的監(jiān)控。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，包含項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)管理、遇到的問(wèn)題等，相關(guān)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)供應(yīng)支持和搭配。第九條項(xiàng)目評(píng)估與調(diào)整1.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整。2.項(xiàng)目調(diào)整涉及項(xiàng)目目標(biāo)、資源調(diào)配、進(jìn)度布置等方面，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的審核和批準(zhǔn)。第十條項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況、達(dá)成的目標(biāo)、存在的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行總結(jié)。2.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)提交給評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，并組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可結(jié)束項(xiàng)目。第四章附則第十一條評(píng)審委員會(huì)的職責(zé)1.評(píng)審委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審決策的核心工作。2.評(píng)審委員會(huì)應(yīng)保證評(píng)審決策的公正、客觀(guān)性，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密，保護(hù)項(xiàng)目創(chuàng)新和核心技術(shù)的安全。第十二條違規(guī)處理1.對(duì)于違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含批判教育、警告、暫時(shí)停止項(xiàng)目資助或取消項(xiàng)目等。2.嚴(yán)重違反本制度的行為將依法納入公司紀(jì)律管理范圍，并承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。第五章附則第十三條本制度的解釋權(quán)歸公司評(píng)審委員會(huì)全部，并有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行修訂和解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起生效，并替換公司原有的項(xiàng)目評(píng)審與決策管理制度。本制