廢舊金屬回收管理辦法

第頁廢舊金屬回收管理辦法篇一：廢舊物資回收管理方法

舊物資回收管理方案

目的：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司舊物資的管理，標(biāo)準(zhǔn)舊物資管理行為，綜合資源管理，合理開源節(jié)流，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，特制定本方案。定義、適用范圍及職責(zé)

一、定義：

1、可回收再利用物料包含：

A、生產(chǎn)及倉儲供給鏈運(yùn)用的卡板、天板、護(hù)角。B、分紙剩余表膜不良紙張。

C、快遞吹膜充機(jī)廢料、剩余塑膠料〔廢料〕。D、生產(chǎn)剩余節(jié)約物料。2、報(bào)廢不行再利用物料

A、機(jī)械設(shè)備以及車輛修理更換下的廢舊機(jī)械配件、廢舊材料、廢舊輪胎、廢機(jī)油；廢舊設(shè)備〔廢閥門、廢電機(jī)、廢器具、廢鐵、廢辦公用品及其配件等〕；廢金屬材料、廢舊鋼鐵；

B、、積壓三年以上的庫存材料、低值易耗品；其他廢品〔塑料制品、編制品、五金配件、廢PS版、廢橡皮布、廢電纜等〕。

C、生產(chǎn)剩余廢料〔紙碎、生產(chǎn)不良品、生產(chǎn)消耗品等等〕。

二、適用范圍：

適用于榮華印刷公司全部消耗及管理部門。三、管理職責(zé)：

1、供給鏈倉儲運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)回收出去可回收物料，包括膠框、卡板、卷芯、天板、護(hù)角等等。行政部負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)協(xié)助用品廢舊物資的處置工作，包括生產(chǎn)剩余紙碎其他廢品〔塑料制品、編制品、五金配件、廢PS版、廢橡皮布、廢電纜等〕，機(jī)械設(shè)備以及車輛修理更換下的廢舊機(jī)械配件、廢舊材料、廢舊輪胎、廢機(jī)油；廢舊設(shè)備〔廢閥門、廢電機(jī)、廢器具、廢鐵、廢辦公用品

及其配件；廢金屬材料、廢舊鋼鐵等等〕。打算部負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)剩余物料再次運(yùn)用，生產(chǎn)不良品報(bào)廢程序，積壓三年以上的庫存材料、低值易耗品的處理工作。

2、財(cái)務(wù)部是廢舊物回收資金的管理部門，負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)廢舊物資的處理行為進(jìn)展審批和監(jiān)視。

3、行政部是廢舊物料回收處置的監(jiān)視檢查部門，負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)廢舊物料的處理行為進(jìn)展審批和監(jiān)視。

4、工程部和品質(zhì)部是廢舊物資處置的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)對回收的廢舊物料進(jìn)展鑒定。

5、各部門負(fù)責(zé)廢舊物料回收、貯存保管、運(yùn)用、幫助公司辦理處置工作。處置程序

一、不行再次利用物料申報(bào)

1、負(fù)責(zé)處理物資的部門首先向行政部門提交廢舊物資處置申請報(bào)告，填寫《報(bào)廢申請表》，由行政部、品質(zhì)部、打算部、工程部、生產(chǎn)運(yùn)行部組織對擬處置的物料進(jìn)展現(xiàn)場鑒定，對于有利用價(jià)值的、或經(jīng)過修復(fù)仍有利用價(jià)值的物資進(jìn)展內(nèi)部調(diào)劑，無利用價(jià)值的進(jìn)展處置。

2、處置收入交公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部抵銷各單位經(jīng)營本錢。3、各部門將處置的見證性資料歸檔，并建立檔案并保存。二、可以再次利用回收物料的管理

1、倉庫主管負(fù)責(zé)送貨運(yùn)用的卡板、天板和護(hù)角回收工作，運(yùn)輸人員每回收高露潔卡板一塊公司補(bǔ)貼1.2元，回收好來化工卡板一塊公司補(bǔ)貼1元，回收天板一塊公司補(bǔ)貼0.8元，回收一個(gè)護(hù)角補(bǔ)貼0.1元?？ò寤毓颈匦柙诠鹃T口登記數(shù)量，便于監(jiān)視數(shù)據(jù)。

2、打算部主管剩余物料的優(yōu)先運(yùn)用依次。分紙剩余表膜不良紙張及快遞部充機(jī)料的運(yùn)用途徑。庫存物料的消耗運(yùn)用。

3、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)剩余及節(jié)約的物料的入倉工作，廢舊膠料粉碎添加運(yùn)用。必需有數(shù)據(jù)化的記錄，每周上交。

4、行政部門對于有利用價(jià)值的、或經(jīng)過修復(fù)仍有利用價(jià)值的物資進(jìn)展內(nèi)部調(diào)劑，包括舊卡板修復(fù)工作，舊電機(jī)修復(fù)工作等等，必需每周以數(shù)據(jù)記錄并上交。

工作紀(jì)律

各部門及個(gè)人未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得隨意處置廢舊物資。對擅自處置造成損失的，公司將追究各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員的責(zé)任，并對當(dāng)事人通告處以經(jīng)濟(jì)損失2倍以上罰款。

本規(guī)定2022年12月1日起執(zhí)行。針對執(zhí)行過程中的細(xì)微環(huán)節(jié)問題可以書面形式反應(yīng)后經(jīng)過商討后修改。

廢舊物處置工作流程圖

附表

廢舊物資處置審批表

申報(bào)單位：年月日單位：元

篇二：廢舊物資管理方法

廢舊物資管理方法

1.總那么

為標(biāo)準(zhǔn)公司廢舊物資的管理，保證其在回收分類、貯存保管、界定和處置等各環(huán)節(jié)的工作符合企業(yè)的規(guī)章制度和國家法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)······公司廢舊物資回收處置管理方法的通知》和公司關(guān)于加強(qiáng)工程管理的有關(guān)管理精神，特制定本方法。

2.組織機(jī)構(gòu)

公司成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管物資工作的副總經(jīng)理任組長，物資管理部部長任副組長，成員有工程管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、安質(zhì)部、紀(jì)檢、監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人組成。成立廢舊物資管理辦公室，辦公室設(shè)在公司物資管理部，日常工作由物資管理部負(fù)責(zé)。

各工程部成立廢舊物資處理、鑒定小組。由工程經(jīng)理任鑒定小組組長，其他成員由安質(zhì)部長、財(cái)務(wù)部長、工程部長和物資部長組成。

3.廢舊物資界定

以下物資為廢舊物資：

(1)工程拆舊不能再加工利用的物資。如：舊配件、舊砼電桿、鐵塔、絕緣子、舊電線電纜、舊導(dǎo)線等。

(2)整體裁量運(yùn)用的余料，如電線電纜，鋼、鋁絞線等余頭。

(3)產(chǎn)品包裝物：設(shè)備包裝箱，電纜盤。

(4)加工廠加工產(chǎn)品的邊角余料。

(5)由于技術(shù)進(jìn)步，采納新材料、新技術(shù)，自然環(huán)境影響或自身物理化學(xué)特性，或因能耗高、環(huán)保要求等緣由處于保管階段而被淘汰的物資。

在用、在保管環(huán)節(jié)的物資，因種種緣由由正常物資變?yōu)閺U舊物資，一般要經(jīng)過鑒定過程，履行貶值、報(bào)廢和審批手續(xù)。

4．廢舊物資的收集及回收

(1)施工過程中產(chǎn)生的廢舊物資，由作業(yè)隊(duì)作業(yè)班組負(fù)責(zé)收集，以隊(duì)為單位集中，作業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。作業(yè)隊(duì)材料人員負(fù)責(zé)對收到的廢舊物資登記、計(jì)量，并與班組辦理交接手續(xù)。在收集到必須量或必須時(shí)間時(shí)〔便于儲存和運(yùn)輸〕上交工程部，由工程部物資部組織回收，并與作業(yè)隊(duì)辦理交接手續(xù)。

(2)工程部物資部將回收的廢舊物資，歸類整理、登記、合理儲存和保管。

(3)加工廠的邊角余料，比照以上程序辦理。

(4)在保管的物資的貶值、報(bào)廢,按《公司物資管理方法》和《財(cái)務(wù)管理方法》相關(guān)規(guī)定辦理。

5．廢舊物資的處置

廢舊物資處置前要首先向公司匯報(bào)請示并批復(fù)后，方可進(jìn)展。廢舊物資的處置原那么：先鑒定，后處理。

(1)廢舊物資的鑒定：廢舊物資由工程部鑒定、處理小組成員進(jìn)展鑒定，并提出鑒定、處理看法。

(2)廢舊物資的處理：對于鑒定后的廢舊物資，工程部物資部填報(bào)《工程公司廢舊物資回收鑒定報(bào)告表》，經(jīng)鑒定、處理小組人員簽字確認(rèn)并報(bào)公司物資部審核后，工程部以就地就近、不違反國家法律法規(guī)為原那么進(jìn)展處理。首先要向原供貨商聯(lián)系，返回原廠或干脆與相關(guān)回收加工企業(yè)聯(lián)系，其次是公開招標(biāo)或向當(dāng)?shù)赜谢厥召Y質(zhì)的企業(yè)〔或個(gè)人〕聯(lián)系處理，進(jìn)展競爭性價(jià)格談判，以爭取有好的收益。

(3)處理前，工程部物資部負(fù)責(zé)向外詢價(jià)，了解市場行情，以不少于三家的正規(guī)報(bào)價(jià)為依據(jù)，將詢價(jià)結(jié)果報(bào)告處理小組組長，由處理小組組長召集處理小組成員會議確定處理事項(xiàng)，同意后進(jìn)展處理。

(4)在處理小組成員至少有三人在場的狀況下，由工程部物資部組織完成處理物資的磅碼計(jì)量、計(jì)數(shù)核算、簽訂處理協(xié)議等全過程。收購單位應(yīng)供應(yīng)一份收購廢舊物資確認(rèn)單〔包括數(shù)量，單價(jià)，金額〕，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收取現(xiàn)金。對當(dāng)時(shí)不能由財(cái)務(wù)人員收取的售賣現(xiàn)金，物資人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金回收并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門。

(5)工程部財(cái)務(wù)部門對收到的廢舊物資處理的現(xiàn)金，確認(rèn)無誤后，出具財(cái)務(wù)收據(jù)。工程部物資部在處理完成后的一周內(nèi)提報(bào)處理過程有關(guān)資料電子版報(bào)公司物資部備核。

(6)財(cái)務(wù)部門對收回的現(xiàn)金列入材料本錢差異沖減工程本錢。

6．獎懲

(1)各工程部自行制訂《廢舊物資管理方法》，確定獎懲額度，對收集、足額上繳回收廢舊物資做出成果的作業(yè)隊(duì)、班組和個(gè)人予以嘉獎。按著企業(yè)得大頭，個(gè)人得小頭原那么進(jìn)展，以推動此項(xiàng)工作的開展和調(diào)動相關(guān)人員的踴躍性。

(2)各工程部工程技術(shù)部門應(yīng)對拆舊的廢舊大宗物資的數(shù)量，事先應(yīng)核算出打算回收數(shù)量，作為分段回收數(shù)量的依據(jù)，力保全數(shù)回收。沒有足量上交的，物資部門和技術(shù)部門應(yīng)查明緣由，做出分析。

(3)對于沒有遵照規(guī)定匯總、回收、保管、處置的個(gè)人和作業(yè)隊(duì)〔部門〕，工程部要賜予相應(yīng)的懲罰。

7．監(jiān)視檢查

各工程部應(yīng)做好廢舊物資處置的各項(xiàng)記錄，各負(fù)其責(zé)、各盡其職，保證處理過程透亮、結(jié)果公開。

公司物資管理部依據(jù)公司廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察小組的指示和工作打算，適時(shí)地對工程部廢舊物資的管理和處理過程及處理結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視、檢查。

8．檢查方式和內(nèi)容：

(1)各工程部自查和監(jiān)察小組重點(diǎn)抽查。

(2)檢查內(nèi)容包括工程制訂的《廢舊物資處理方法》，廢舊物資的回收與保管狀況，處理前的詢價(jià)、收購方選擇、協(xié)議、最終定價(jià)、處理過程、資金回收等環(huán)節(jié)的記錄等。

9．責(zé)任追究：

檢查中發(fā)覺違規(guī)的，首先追究責(zé)任人的責(zé)任。對于數(shù)額較大，影響較壞的，將通報(bào)、追究段、工程部領(lǐng)導(dǎo)人的黨紀(jì)政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對有關(guān)單位予以懲罰。

10.本方法說明權(quán)歸口公司物資部。

篇三：廢舊物資處理管理方法

廢舊物資處置管理方法

第一章總那么

第一條

公司廢舊物資處置實(shí)行分類分級審核、集中歸口管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算的原那么。

〔一〕分類分級審核:廢舊物資報(bào)廢和處置申報(bào)審核工作由相關(guān)部門、單位分類分級負(fù)責(zé)。

〔二〕歸口集中管理:廢舊物資處置由物資供給部歸口管理，物資供給

公司集中處置。

〔三〕統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算：廢舊物資處置收入由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一入帳。

其次章定義

其次條

本方法所稱的廢舊物資是指：

〔一〕已核準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)。

〔二〕檢修更換下來無法利用的設(shè)備部件及各類材料。

〔三〕已核準(zhǔn)報(bào)廢且有回收價(jià)值的化工原輔料、廢潤滑油及符合環(huán)保規(guī)

定的包裝物。公司固體廢物分類表內(nèi)的廢舊物資除外。

第三章管理職責(zé)

第三條

各部門管理職責(zé)如下：

〔一〕生產(chǎn)供給部

1.負(fù)責(zé)制訂公司廢舊物資處置管理方法。

2.負(fù)責(zé)廢舊物資處置回收商管理。

3.負(fù)責(zé)公司廢舊物資處置的總體監(jiān)管。

4.負(fù)責(zé)對公司廢舊物資處置過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)展認(rèn)定，對公司廢舊物

資處置工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查和評價(jià)。

〔二〕設(shè)備工程部

1.負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備的報(bào)廢審核及價(jià)值認(rèn)定。

2.負(fù)責(zé)公司報(bào)廢潤滑油的報(bào)廢處置審核。

3.負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、備件、物料處置過程中的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。

〔三〕財(cái)務(wù)部

1.負(fù)責(zé)公司廢舊物資處置收入統(tǒng)一入帳及監(jiān)管。

2.負(fù)責(zé)公司廢舊物資處置結(jié)算過程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

〔四〕HSE部

1.負(fù)責(zé)對廢舊物資處置作業(yè)過程中的平安管理狀況進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視。

2.負(fù)責(zé)對涉及危急廢物和固體廢物處置前的環(huán)境愛護(hù)管理狀況進(jìn)展指導(dǎo)

和監(jiān)視。

3.負(fù)責(zé)公司有回收價(jià)值的化工物料廢舊包裝桶的集中清洗管理工作。

4.負(fù)責(zé)公司涉及危急廢物處置時(shí)“危急廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單”的簽發(fā)。

〔五〕信息部

負(fù)責(zé)公司通訊及信息類設(shè)備、配件的報(bào)廢審批工作。

第四章回收商管理

第四條

廢舊物資回收商由生產(chǎn)供給部歸口管理。

〔一〕遵照“統(tǒng)一管理、動態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣”的原那么進(jìn)展管理。

〔二〕廢舊物資回收商必需具有相應(yīng)的廢舊物資回收經(jīng)營許可資質(zhì)。

〔三〕廢舊物資回收商準(zhǔn)入前，原那么上要進(jìn)展現(xiàn)場考察，經(jīng)生產(chǎn)供給部

主管領(lǐng)導(dǎo)審批后準(zhǔn)入。

第五章處置方法

第五條

生產(chǎn)供給公司依據(jù)各部門申報(bào)，實(shí)施回收處置及管理

〔一〕各部門對需報(bào)廢處置的廢舊物資，由本單位主管審核后，遵照管理職責(zé)和權(quán)限填報(bào)《廢舊物資處理申報(bào)表》。

〔二〕各部門因檢修或特別狀況，不能剛好填報(bào)《廢舊物資處理申報(bào)表》的應(yīng)填報(bào)《廢舊物資回收托付通知單》

第六章價(jià)格管理

第六條

廢舊物資處置價(jià)格管理：

〔一〕廢舊鋼材的價(jià)格以每月月初市場平均價(jià)為依據(jù)，經(jīng)物資供給部相

關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

〔二〕

報(bào)廢固定資產(chǎn)的價(jià)格以公司專業(yè)部門的評估價(jià)為依據(jù)，

進(jìn)展處置。

〔三〕有回收價(jià)值的失效催化劑、廢潤滑油等價(jià)格遵照市場行情進(jìn)展競價(jià)處置。

〔四〕有回收價(jià)值廢舊包裝桶以及其它廢舊物資處置價(jià)格以市場行情為

依據(jù)，并以會議的形式集體探討確定，經(jīng)物資供給部相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

〔五〕其他閑置存貨轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部確定的中介機(jī)構(gòu)評估價(jià)執(zhí)行。

第七章貨款結(jié)算